怎样传承企业文化
企业文化的传承与延续
企业文化的传承与延续企业文化是一个企业的精神灵魂，它包含了企业的价值观、理念、行为准则等各个方面。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想长期发展，就必须注重企业文化的传承与延续。
本文将从三个方面探讨企业文化的传承与延续。
第一，创始人的角色和影响。
创始人是企业文化的源头和核心，他们的价值观、行为方式对整个企业文化的形成起着决定性的作用。
因此，传承与延续企业文化的关键在于传承和发扬创始人的精神。
企业要通过各种形式的宣传和教育，深入挖掘创始人的思想、理念，并将其融入到企业的日常经营和管理中。
只有这样，企业的员工才能真正理解和接受企业文化，形成共识并积极践行。
第二，员工培训和激励机制的建立。
企业文化的传承需要员工的参与和共同努力。
因此，企业应该制定有效的培训计划，培养员工的企业文化意识和价值观念。
培训内容可以包括企业历史、核心价值观、成功案例等，通过案例分享、模拟演练等方式，激发员工的学习兴趣，增强他们对企业文化的认同感。
除了培训，企业还应该建立合理的激励机制，激励员工积极参与和践行企业文化。
激励机制可以包括奖励制度、晋升机会、荣誉表彰等，通过这些激励手段，可以激发员工的工作热情和归属感，进而促进企业文化价值观的传承和延续。
第三，组织建设和文化传递机制的完善。
企业文化的传承和延续需要一个良好的组织建设和文化传递机制的支撑。
企业应该建立完善的组织结构和管理体系，将企业文化纳入到组织架构中，明确责任与权力的分配，推动企业文化的融入和传递。
此外，企业还可以通过各种形式的内部沟通和交流，传递企业文化。
比如，可以组织员工座谈会、文化活动、团队建设等，增强员工之间的交流和互动，加强对企业文化的共识和认同。
同时，企业还可以利用内部刊物、企业网站等媒介，定期宣传企业文化的理念和实践，让员工了解企业文化的发展和变化。
综上所述，企业文化的传承与延续是一个长期而复杂的过程，需要企业的高层管理者和全体员工共同努力。
通过充分发挥创始人的作用，建立有效的培训和激励机制，完善组织建设和文化传递机制，企业就能够实现文化的传承和延续，不断提升自身的核心竞争力。
企业文化传承方案
企业文化传承方案1. 引言企业文化是一个企业的核心价值观、行为准则和组织氛围的集中体现，对企业的长期发展和员工的凝聚力具有重要影响。
然而，在企业成长和发展的过程中，文化的传承和继承往往成为一个关键问题。
因此，本文档旨在提出一份全面的企业文化传承方案，以帮助企业建立和传承强大的文化基础。
2. 设立文化传承团队首先，为了有效地推动企业文化的传承，建议设立一支专门的文化传承团队。
该团队应包括来自各个部门和层级的员工，以确保全面的参与和多元的观点。
团队的职责包括：- 研究和了解企业的核心价值观和行为准则；- 制定文化传承的目标和策略；- 开展培训和沟通活动，提高员工对企业文化的认同和理解。
3. 文化传承培训为了确保员工能够全面理解和传承企业文化，建议进行定期的文化传承培训。
培训内容应包括企业的核心价值观、行为准则以及相关案例分析。
培训可以通过多种形式进行，如内部讲座、案例分享和互动活动等。
此外，还可以考虑邀请外部专家参与培训，提供新的视角和观点。
4. 建立文化传承机制为了确保企业文化的持续传承，建议建立一套完整的文化传承机制。
该机制包括以下几个方面：- 设立文化传承指导委员会，由高层管理人员担任，负责制定文化传承的具体措施和目标；- 建立文化传承考核体系，包括文化传承的指标和评价方法，作为员工绩效考核的重要参考；- 开展文化传承活动，如企业文化月、员工分享会和文化节等，营造积极的文化氛围；- 建立文化传承的反馈机制，鼓励员工提供意见和建议，不断改进和完善文化传承工作。
5. 利用先进技术手段在当前信息化时代，企业可以通过利用先进的技术手段来加强文化传承的效果。
可以考虑以下措施：- 利用内部社交平台或企业文化网站，发布和宣传企业文化的相关信息；- 利用在线培训平台，开展文化传承培训，提供便捷的研究渠道；- 利用移动应用程序，推送文化传承的相关内容和活动信息，方便员工随时获取。
6. 定期评估和调整最后，为了确保文化传承方案的有效性，建议定期评估和调整方案。
企业文化传承
企业文化传承
企业文化传承是指将企业文化内涵和价值观念传递给下一代员工，在公司中形成一种文化传承的方式和模式。
企业文化是指企业的组织文化、价值观念、行为规范以及企业组织的职业道德和社会责任等综合的内容。
企业文化是一种特殊的社会文化现象，是企业的软实力，是企业盈利增长的保障。
而企业文化传承则是企业长久稳健发展的重要指标。
成功的企业文化传承有三个关键点：领导人的重视、确定文化内涵和培养优秀员工。
首先，企业文化传承必须得到企业领导层的高度重视。
领导层应该在企业的战略规划中包含文化元素，为员工创造一个良好的文化氛围和认同感。
通过口头宣传、表彰先进事迹、优秀员工等方式，激发员工对企业文化的认同和归属感。
其次，企业应该明确文化内涵，打造企业特有的文化。
这需要企业建立一套自己特有的价值观念、行为规范、企业精神等内涵内容，并制定相关培训、奖励、评价等制度，使员工更好的理解和实践它。
通过各种形式和途径传播企业文化，使新员工加入公司时可以逐渐接受企业文化理念，将公司文化内涵融入到员工的思想和行为习惯中去。
最后，企业应该培养优秀员工，使他们成为文化传承的引领者和推动者。
优秀的员工应该被视为企业文化传承的重要资源。
他们的行为和思想在良好的工作环境中能够为公司积极作出贡献。
企业应该通过典型事迹、岗位晋升机制、培训计划等方式引导员工发展自己的能力和素质，同时也要让这些优秀员工将企业文化传承下去。
总结而言，企业文化传承是一项非常重要的任务，而实现良好的企业文化传承需要领导层的重视、文化内涵的明确和优秀员工的培养，这样才能够保证企业的发展和稳定，让企业文化可以延续下去。
传承企业文化 弘场企业精神
传承企业文化弘场企业精神传承企业文化弘扬企业精神一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和思维方式，它是企业的灵魂和核心竞争力的源泉。
而企业精神则是企业文化的具体体现，是一种积极向上的工作态度和价值追求。
传承企业文化和弘扬企业精神，对于企业的发展具有重要意义。
本文将从以下几个方面详细介绍如何传承企业文化和弘扬企业精神。
二、企业文化的传承1.明确核心价值观念企业文化的传承首先需要明确企业的核心价值观念，即企业所追求的最高目标和价值取向。
例如，以“诚信、创新、卓越”为核心价值观念的企业，就应该在传承企业文化时，强调诚信经营、创新发展和追求卓越的精神。
2.建立规范制度规范制度是企业文化传承的重要保障。
企业应建立一套完善的规章制度，明确员工的行为准则和责任义务。
例如，制定员工行为准则，明确员工在工作中应遵守的行为规范，如不得泄露商业机密、不得参与竞争对手的活动等。
3.培育企业氛围企业文化的传承还需要培育一种积极向上的企业氛围。
企业可以通过组织各类文化活动，如员工聚餐、团队建设等，增进员工之间的交流和凝聚力。
同时，企业应该注重员工的培训和发展，提供良好的晋升机会和福利待遇，激励员工为企业发展贡献力量。
三、企业精神的弘扬1.树立榜样企业精神的弘扬需要有榜样的引领。
企业可以通过表彰先进个人或团队，树立他们为其他员工的榜样。
例如，对于在工作中表现出色、积极进取的员工，可以给予荣誉称号或奖励，激发其他员工的工作热情和积极性。
2.加强培训企业应加强对员工的培训，提升员工的专业素质和工作能力。
通过培训，让员工深入了解企业的核心价值观念和企业精神，激发他们对企业的认同感和归属感。
同时，培训还可以帮助员工不断提升自身的竞争力，为企业的发展做出更大的贡献。
3.营造激励机制激励机制是弘扬企业精神的重要手段。
企业可以通过设立奖励制度，激励员工积极进取。
例如，设立绩效奖金制度，根据员工的工作表现给予相应的奖励；设立岗位晋升机制，给予优秀员工更多的晋升机会等。
企业文化的形成和传承
企业文化的形成和传承一、概述企业文化是指企业内部形成的一种具体的普遍规范和价值观念，包括企业的基本信念、核心价值和行为准则等。
随着全球市场的竞争加剧，企业文化在企业发展中显得尤为重要，具有明确的指导意义和实践意义。
二、企业文化的形成1. 社会背景：企业文化是在特定的政治、经济、文化环境下形成的，因此社会背景对企业文化的形成具有重要影响。
2. 创始人创造：创始人的个人价值观和管理理念，对企业文化的形成有着决定性的作用，创始人所传递的核心价值观是企业文化的源泉。
3. 沉淀历史：企业文化还受历史与传统等多种因素的影响，只有历经时间的沉淀和演进，才能形成企业的独特文化。
三、企业文化的传承1. 培育意识：企业文化的传承需要培养企业员工对企业文化的认知和理解，以及对其重要性的认同。
2. 弘扬核心价值：企业要通过制定相关的方针、政策，强化企业文化的核心价值观念，并将其贯彻到企业的经营管理中，并且在员工间传播与弘扬。
3. 动态更新：随着社会进步和市场环境的变化，企业文化必须不断地进行动态更新与调整，以使之与市场环境同步发展，也便于推动企业的创新和发展。
四、企业文化的作用1. 指导企业行为：企业文化可以为企业员工提供价值观念和行为准则，有助于指导企业的行为和决策，提高企业的战略管理水平。
2. 增强凝聚力：企业文化的共同价值观和信仰可以增强员工间的凝聚力，促进共同的目标和理念的实现，凝聚公司共识。
3. 增加企业形象：企业文化可以塑造出企业的个性化品牌形象，形成企业的核心竞争力。
五、结论企业文化的形成和传承是企业管理的核心内容之一。
建立和传承健康的企业文化，有助于指导企业的行为决策，增强员工的凝聚力，提升企业形象和市场竞争力，同时也可以为员工提供更广阔的成长空间。
因此企业必须培养健康的企业文化，从而使企业在市场竞争中获得更多的优势。
企业文化的传承和延续
# 企业文化的传承和延续## 概述企业文化是组织内部共同的价值观、信仰和行为准则的集合体，它对于组织的发展和成功至关重要。
然而，随着时间的推移和组织的变迁，企业文化可能会面临挑战和变化。
因此，企业需要重视企业文化的传承和延续，以确保其核心价值得以持续传递并融入组织的日常运作中。
本文将从以下几个方面探讨企业文化的传承和延续。
## 1. 明确核心价值观企业文化的传承和延续首先需要明确核心价值观。
核心价值观是企业所追求的核心原则和理念，代表着组织的使命和愿景。
通过明确核心价值观，企业可以向员工传递清晰的指导原则，激发他们的工作热情，并帮助他们理解和践行企业文化。
## 2. 建立榜样与角色模型企业文化的传承和延续需要建立榜样与角色模型。
领导者在这方面起着关键作用，他们应该成为企业文化的代表，并通过自身行为和决策来践行企业文化的核心价值观。
此外，组织还可以通过表彰和奖励那些积极贡献于企业文化的员工，以树立榜样和角色模型，激发其他员工对企业文化的认同和投入。
## 3. 培养新一代的文化传承者企业文化的传承和延续需要培养新一代的文化传承者。
组织应该关注年轻一代员工的发展，培养他们对企业文化的理解和认同，并赋予他们适当的责任和机会来继承和延续企业文化。
通过mentorship 程序、培训计划以及团队合作，组织可以激发年轻员工的创新和活力，同时确保核心价值观得以传承。
## 4. 创造有利于文化传承的工作环境企业文化的传承和延续需要创造有利于文化传承的工作环境。
这意味着组织应该提供良好的工作条件、培训和发展机会，并倡导开放、协作和相互支持的工作氛围。
此外，组织还可以通过设立特定的文化传承项目或活动，如文化节庆、团队建设活动等，来加强员工对企业文化的参与和理解。
## 5. 持续评估和调整企业文化的传承和延续需要持续评估和调整。
随着组织和环境的变化，企业文化可能需要进行适当的调整和改进。
组织应该定期评估企业文化的有效性和符合度，并根据评估结果进行必要的调整。
国有企业企业文化传承
国有企业企业文化传承随着中国市场经济的不断发展和改革开放的推进，国有企业在国民经济中扮演着重要而特殊的角色。
作为国家经济的重要支柱，国有企业不仅仅是一种经济实体，更是一种具有鲜明特色和深厚历史的文化载体。
如何传承和弘扬国有企业的企业文化，成为国有企业在发展中亟待解决的重要问题。
一、国有企业企业文化的内涵国有企业企业文化是国有企业特有的文化现象，它融合了企业的价值观、行为规范、核心理念和精神文化，是国有企业在长期经营过程中逐渐形成的一种独特文化形态。
国有企业企业文化具有以下特点：1. 融合中西方文化特色：国有企业既历史悠久又积极融入了中西方的管理和经营理念，拥有独特的文化传统。
2. 承载社会责任：国有企业承担着重要的国家使命和社会责任，其企业文化凝聚了对国家和社会的情感归属。
3. 值得弘扬的传统：国有企业文化中蕴含着多姿多彩的传统文化元素，值得传承和弘扬。
二、国有企业企业文化传承的重要性作为国家经济稳定和发展的重要组成部分，国有企业的企业文化传承对于增强国有企业凝聚力、提升经营效益和推动企业可持续发展具有重要意义。
1. 提升员工凝聚力和归属感：国有企业的企业文化是员工价值观和行为规范的重要来源，传承企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作热情和职业认同。
2. 弘扬企业精神和核心价值观：国有企业的企业文化凝聚了企业的核心理念和精神内核，传承企业文化可以帮助企业建立共同的价值观念，推动员工向优秀企业家学习，激发企业的创新活力和竞争力。
3. 增强企业社会声誉：企业文化的传承不仅仅关乎企业内部员工，也关系到企业在社会中的形象和声誉。
传承企业文化可以提升企业的社会责任感和可持续发展意识，赢得社会各界的广泛认可和支持。
三、国有企业企业文化传承的路径与方法为了有效传承和弘扬国有企业的企业文化，国有企业可以采取以下路径和方法：1. 从领导层开始：国有企业的领导层在企业文化的传承中起着关键作用。
领导者应树立正确的价值观念，注重传播企业文化，推动企业文化在企业各个层面的贯彻和落地。
企业文化的延续与传承
企业文化的延续与传承在一个企业内部，除了日常的业务运作，还存在着一种被称为企业文化的因素。
这种因素关乎到企业的自身形象和发展方向，同时也是构成企业独特魅力的基本元素之一。
但是，企业文化无法简单地通过某种方式、某种手段或某种人力进行复制和传承。
企业文化的延续和传承必须建立在企业内部员工的积极参与和实践基础之上，只有这样，企业文化才能得以真正的生存和发展。
一、企业文化的定义首先，要了解企业文化，需要先了解什么是文化。
文化是一种民族或社会群体的共同行为方式、信仰、价值观、知识、习俗、语言、艺术和技术等社会生活的共同体。
而企业文化，就是指企业在日常的经营活动中所传达和展现出来的一种具有独特特征和内涵的社会文化现象。
它包括企业的核心价值观、理念、行为规范、工作方式、管理模式等诸多因素，可以说是企业文化的汇总体现。
二、企业文化的意义企业文化作为企业的重要组成部分，有着不可或缺的重要意义。
首先，它可以塑造企业的形象和核心竞争力。
一个企业如果有着独特的企业文化，可以提高客户和员工对企业的认同感。
而这种认同感可以进一步增强企业品牌的美誉度和市场竞争力，促进企业长期发展。
其次，企业文化可以激发企业员工的归属感和责任感。
在企业文化的引导下，员工可以形成一个有着共同价值观和行为准则的团队，从而更好地配合企业的运营，共同促进企业的进步和发展。
最后，企业文化还可以为企业的战略发展提供基础支撑。
在企业文化的指导下，企业内部可以形成一种以创新和持续发展为导向的思想体系，从而助推企业实现战略转型。
三、企业文化的延续和传承对于企业文化的延续和传承，不仅仅是规定性和制度性问题，还涉及企业内部员工的参与和实践基础。
因此，如何让企业文化真正发扬光大，需要从以下几个方面入手：1、建立企业文化操作程序。
企业应该制定详细的操作程序，明确企业文化的内涵和意义，积极鼓励员工参与和实践这种企业文化。
在实践过程中，可以通过开展相关文化活动、沟通和培训等方式，让员工深入了解企业文化，掌握操作技巧和实践方法。
企业文化的传承与创新
企业文化的传承与创新企业文化是指一个组织在长期发展过程中形成的一系列共同的价值观念、信念、行为准则和行动方式的总和。
它不仅是一个企业的精神内核，也是企业取得长期发展的重要保障。
在不断变革的时代背景下，企业文化的传承与创新变得尤为重要。
本文将探讨企业文化的传承与创新对企业发展的影响，并提出相关建议。
一、企业文化的传承企业文化的传承是指企业在发展过程中将自己独特的文化理念、价值观念代代相传，使其在组织成员中形成共识并延续下去的过程。
企业文化的传承对于稳定组织成员的心态、形成一致性行为以及形塑企业形象都起到重要作用。
1. 强化核心价值观念的引导企业文化传承的首要任务是强化核心价值观念的引导。
核心价值观念是企业文化的灵魂和精华所在，也是组织成员行为的准则。
企业应该通过各种渠道，如内部培训、公司会议等，不断强化核心价值观念的引导，使组织成员深入理解和认同企业的核心价值观念，并将其贯彻到日常工作中。
2. 建设有序的组织文化体系企业文化的传承需要建设一个有序的组织文化体系。
这个体系包括了一系列相互联系的文化元素，如组织架构、管理制度、激励机制等。
企业应该在各个方面注重规范，形成一套科学有效的文化管理体系，确保企业文化能够得到有序传承和有效运营。
3. 培养具有文化意识的领导者企业文化的传承离不开有文化意识的领导者。
领导者是企业文化的引领者和传播者，他们的行为和态度对组织成员起到榜样作用。
因此，企业应该注重培养并选拔具有良好文化素养和领导能力的人才，使其能够领导并推动企业文化的传承工作。
二、企业文化的创新企业文化的创新是指企业在对内对外的环境变化中，不断学习、适应并创造新的文化模式和文化特点，以适应企业发展的需要。
企业文化的创新可以使企业保持竞争力、适应市场需求并促进组织的可持续发展。
1. 倡导开放与包容的文化氛围企业文化创新的关键在于倡导开放与包容的文化氛围。
开放与包容是激发员工创造力和创新能力的基础，只有在这样的氛围中，员工才敢于尝试新的想法和方法，推动组织不断创新。
企业文化的传承与创新
企业文化的传承与创新企业文化是指企业内部所形成的共同价值观、行为规范和交流模式等方面的共同特征。
它不仅是企业的灵魂，也是企业的核心竞争力之一。
企业文化的传承和创新是企业发展的重要课题，本文将分析企业文化的传承与创新的意义以及相应的方法与策略。
一、企业文化传承的意义企业文化传承是指将企业的核心价值观念和行为准则代代相传，使其在企业内部得到深入人心，形成一种共同认同和遵守的精神纽带。
企业文化传承的意义在于保持企业的稳定和连续性，塑造企业的独特个性，增强企业员工的凝聚力和认同感，提高企业的竞争力。
企业文化传承的方法：1. 高层领导的示范作用：企业文化的传承需要公司领导层的积极参与和示范。
他们应该成为文化的引领者，通过自己的言行和行为，向员工展示正确的价值观念和道德准则。
2. 培训与教育：企业应该通过培训与教育活动，向员工传达企业文化的重要性和内涵，使他们理解和接受企业文化，并将其融入到工作中。
3. 激励机制的建立：企业可以通过奖励制度、晋升机制等激励措施，鼓励员工主动积极地践行企业文化价值观。
激励机制要与企业的核心价值观相一致，使员工内化为自己的行为准则。
二、企业文化创新的意义企业文化创新是指在传承企业文化的基础上，通过引入新的理念、价值观和行为模式，促使企业更好地适应市场环境的变化和挑战。
企业文化创新的意义在于推动企业的发展和进步，激发员工的创造力和创新能力，增强企业的竞争力和适应性。
企业文化创新的方法：1. 倾听员工声音：企业应该重视员工的意见和建议，建立畅通的沟通渠道，鼓励员工参与到企业文化创新的过程中，从而形成员工参与感和归属感。
2. 引入新的理念和价值观：企业可以通过与外部专家的合作，引入新的理念和价值观，帮助企业更好地适应市场变化。
同时，企业也应该注重培养内部人才，提升员工的综合素质和创新能力。
3. 创新的工作环境：企业应该创造积极的工作氛围和团队文化，鼓励员工敢于冒险和创新，并提供相应的资源支持。
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怎样传承企业文化
导读：没有传承的企业就像一个徘徊在起跑线上的运动
员一样——或时进时退，或步履蹒跚。如何把家族式企业中
那种良性的传帮带模式引入我们一般性企业当中呢？
相传日本庆长年间，军阀割据，如中国历史中的春
秋战国时期。枭雄四起的乱世中有一股以德川家康为首的势
力最为强大，在德川幕府中有一个叫小林的谋士，为德川家
立下了显赫的战功，甚至可以说，德川家能拥有现在这样强
大的势力和小林的贡献是分不开的。这让小林家乡的军阀很
不满，于是将小林的家人全部抓起来，欲迫使小林离开德川
幕府。忠孝难以两全，小林决定离开。离开前他用五日五夜
赶写出治国、用兵之道100余卷，后德川家康用此道治国行
兵披靡于天下。
从那个时候起，日本就形成了一种传承文化，如今
在日本的企业中前辈带晚辈，老人带新人，即使因急事匆忙
调离工作岗位，不能传带新人，也会留下工作日志共新人学
习。从日本人常挂在嘴边的“前辈”、“请多指教”等常用语
就可以看出日本人的传承观念已经形成了文化。日本的这种
传承文化使他们的经济飞速发展，因为后来人不必浪费时间
与精力重复去走前辈走过的老路，只要继承、发扬即可，这
样便大大地提高了发展速度。日本二战后能够在如此短的时
间内跃居世界经济第二的位置，与其不走重复路的传承文化
有着重要的关系。
西方一些经济发达国家也十分推崇这种传承理念
并纷纷将这种传承文化导入自己的公司。而在中国企业中还
没有形成良好的传承文化，甚至我们对传承这个概念都很模
糊。中国有几句民间俗语代表了绝大多数人的观念：“教会
徒弟，饿死师父”“宁舍千金，不舍一技”等，这种观念从
古代一直延续至今，也因此致使很多优秀的技能失传。
因为这个原因，中国的很多企业形成了企业要维持
正常经营就离不开某个人的奇怪现象，离开后，企业就无法
运转或出现倒退，一些高技术行业的企业更是如此，而一般
性企业中因为一个人的离开而导致管理混乱、工作交接断档
的情况也很多。接手工作的新人，几乎要从头做起，这样便
影响了企业发展速度并付出大量不必要的管理成本。
蒙牛集团老总牛根生先生常提到：“人离开，把经
验留下”的理念，因此，蒙牛也有了今天火箭般的发展速度，
除了牛总管理有方，具有极强的人格魅力外，重视技能与经
验的传承也是其成功的关键因素之一，蒙牛把这种经验的传
承由制度性转到了文化上，使其深入人心，也为组织带来巨
大的收益。家族式企业发展速度快的原因除了团结、向心力
强外，也与经验与技能易于传承有关，所以这样的企业发展
都很快。没有传承的企业就像一个徘徊在起跑线上的运动员
一样——或时进时退，或步履蹒跚。如何把家族式企业中那
种良性的传帮带模式引入我们一般性企业当中呢？笔者有
如下建议：
1、关键岗位建立工作日志
“前事不忘，后事之师”，任何的工作，哪怕是再简
单不过的扫地，都有其经验与技巧，对于一些高技能、繁琐
复杂的工作更是如此。能够不必去一一适应与探索一项工
作，效率必然可以大大提升，对于一些具有失败风险的工作
来说，前人走过的足迹对其工作具有莫大的助益。如果以工
作笔记或电子文档的形式把工作中的心得体会，经验教训记
录下来，不仅利于自己以后的工作，对下一位接手工作的人
员也有很大的帮助，同时也是企业积累的一笔财富。但这种
方式切不可留于形式，应首先以制度约束为起点，而后要有
监督，有使用，有管理，否则，写出的工作日志即使如山一
般多，却堆在档案室里成为蜘蛛安家的乐园，也毫无意义。
2、完善的交接制度
老员工离开公司时，能够把一些重要的事物与未完
成的工作交代给新员工及其他同事，将使新员工能够更快进
入工作状态，工作基本不会受到影响。但遗憾的是，在我国
企业中这样的情况并不多，经常见一些员工离开企业时不做
或敷衍交接工作，甚至一些带有不满情绪的员工会把重要资
料、数据删除销毁，这对公司无疑是一种重大的损失。因此，
严谨、科学的工作交接制度就很有必要，如交接复杂的工作
可以以1—3天（根据行业特点不同而定）为带薪交接，若
超过这个合理的足可完成工作交接的时间则进入无薪交接，
直到交接工作完毕，可由未付工资、担保金、奖金等为牵制
手段。但是这样毕竟是被动的手段，能够由制度为基础，慢
慢走入文化层面，在公司建立良性的交接习惯，才是上策。
3、建立人才培育机制
不要等到需要用人时才现去找人，这样即使是一位
非常优秀的员工，匆忙上阵也肯定无法马上胜任工作。因为
再优秀的员工也有一个适应与磨合工作、环境的过程，不要
小瞧这些因为磨合与适应不顺利所产生的工作停滞与倒退。
企业就像一个高速运转，齿轮众多的精密机器，任何一个齿
轮的工作失常都会影响整个机器的运转，将因此造成的工作
效率降低损失进行量化，是一笔不小的数字，只是因为我们
没有具体计算而忽略罢了。一个匆忙上岗的员工和一个经过
适应、磨合并获得了前辈的经验与指点的员工，所产生的工
作效果是截然不同的，当年美国通用电气CEO杰克韦尔奇
说，通用在为一百年后的的发展储备人才，正因如此，GE
才有了长期高速而稳定的发展。
4、走好第一步
所谓第一步就是能够给新员工和老员工相互一个
良好的开始，留下好的第一印象，这样对于后面的顺畅沟通，
紧密协作，起着重要的作用。可以为新人入职时开展欢迎新
人的见面会或交流聚会，在这样融洽的气氛中，新员工很快
就会消除生疏感，与老员工的接触在这种非工作，非正式的
场合，自然轻松随意，容易建立友谊，为彼此留下好印象，
也对工作的交接与学习非常有帮助。而直接让新老员工在工
作中相识，很容易因为工作原因或气氛原因，使双方难以有
效沟通并建立正面的情感基础，甚至可能在无形中产生敌对
情绪，对新人的工作产生巨大的障碍。
5、把员工总结的经验、成果与奖金挂钩
自己辛苦摸索出的工作经验与技巧，很多人是不愿
意与大家分享的，如果这些可以提高效率的经验技巧可以让
大家都掌握，对提高工作效率将有巨大的帮助。作为企业，
应该设立一个员工贡献奖或与月、年的奖金直接挂钩，让利
益驱动员工钻研、总结经验并乐于拿出来与大家分享。而相
较其这些经验技巧能为企业带来的收益，付出的一点点奖金
就显得微不足道了。现在一些生产型工厂就采用了物质奖励
的方法来改进生产速度与质量，都有不错的收益。
6、设立荣誉奖
人类对情感层面的需要绝对不逊于对物质的需要，
因此，企业设立精神层面的荣誉奖励同样可以达到调动大家
参与积极性的作用。将奖项颁发给乐于将经验传授给他人的
员工，与实物奖相结合。比如，将员工的经验心得刊发在内
刊上共大家学习阅读、举行隆重的颁奖仪式、组织学习员工
的工作经验或把某些员工的小发明用其名字来命名等。慢慢
在公司形成良好的经验积累、传承氛围。
没有传承，就没有了文明，没有传承也就没有了历
史，对于企业来说，没有传承则永远也长不大，做不强。从
现在起，重视起来传承的重要价值，让传承的种子在企业生
根，让传承的文化在企业传承。