建筑施工技术交底制度

技术交底制度

为了保证大唐林州2×300MW级热电机组中水处理系统工程施工质量，贯彻公司及项目部技术管理制度，满足建设单位的质量要求。根据质量管理制度的规

定，在施工中实施施工技术交底制度。

1、实施施工技术交底制度，公司总工程师组织一级交底，项目部技术负责人二级交底，施工员三级交底（作业班组）。

2、一级交底：由公司总工程师组织，采用工程策划会议及编制质量计划的形式进行。由总工程师主持会议，公司技术、安全、质量、技术等有关科室、项目经理、项目技术负责人等参加会议。

质量策划的内容是以工程合同为依据，围绕人、机、法、料、环五大质量因素进行策划，其中应明确：

A．公司确定的质量目标；

B．项目部的机构组织；

C．工艺装备配置、相关文件配置的要求；

D．关键工序、特殊过程及其相容性及控制要求识别；

E．产品验证、工程检验、试验策划（计划）；

F．人力资源配备要求（培训需要）；

G．对主要分项工程（钢筋分项、模板分项、混凝土分项等）满足质量要求的活动进行规定、策划等。

H．过程确定（如工程分包、劳务分包等）及控制要求。

1、记录的要求。

3、二级交底：施工技术交底必须在图纸会审基础上，在分部、分项工程施工前进行，由项目技术负责人组织向项目部有关技术人员进行交底，交底后将技术负责人签发的技术交底文件发至项目部的施工、质量、安全、物资设备管理等部门岗位。施工技术交底的内容应符合公司《技术管理工作规定》的要求，并在安全交底内容中明确以下要求：

A．本分部、分项工程的施工作业特点和危险点；

B．针对重大风险源（因素）的具体预防措施；

C．应注意的安全事项；

D．相应的安全操作规程和标准；

E．发生事故后应及时采取的避难和急救措施。

4、三级交底：分包单位施工员根据项目技术负责人签发的技术交底，作为指导分部、分项工程施工的技术依据，在施工前向作业班组进行交底,应交到每个操作人员。

5、各级交底均应形成技术文件（填写统一技术交底表格）并由交底人及（各级）接受交底人签字。

6、技术交底的一般规定：

A、技术交底包括设计交底（审图记录）、施工组织设计交底、主要是分部分项施工技术交底。

B、各项交底应有文字记录。

C、交接双方在交底记录上签字、注明日期，一式四份，一份交工长,一份交质检员，一份交技术资料员存档，一份由交底人存查。

D、分项工程书面交底，由施工员（工长）对作业队书面交底，特殊分部工程由项目总工对工长、内业书面交底。

E、有条件工程部位，可先做成样板，用实物交底。

F、书面交底力求简明扼要，重点交清设计意图（如筒壁结构工程应交清尺寸、标高、壁厚、分中、留洞、砼标号、预埋件数量、位置的控制等）施工技术措施和安全措施（为配合比、工序搭接、施工段落、施工洞、成品保护、塔吊利用、安全架设和防护等）和工程负责要求等，对工艺操作规程，工艺卡等应知应会可组织单独学习。

G、项目技术负责人对分包单位施工员所作交底记录的内容和质量，不定期进行抽查，对工作认真、交底全面的施工员应给予表扬，组织交流或给予奖励。

H、在施工中使用的新技术、新工艺、新材料，应进行详细交底，并交待如何作样板间等具体事宜。

施工组织设计、技术措施编审制度为了规范施工组织设计和施工方案等的编制和实施，根据公司技术管理制度的规定和要求，特制定施工组织设计及施工方案的编制制度。

1、施工组织设计或施工方案编制的具体分工由项目总工程师决定。

2、施工组织设计（施工方案）是指导单位工程施工的纲领性文件，应该集中各种管理系统的意见，所以编制、审批、施工组织设计，必须组织有关部门参加，项目负责编制的施工组织设计，由项目总工组织项目有关人员议定施工方法、措施、现场布置、设施、总进度等主要方案后，组织有关人员共同编制，由技术部负责汇总成册，并办理上报送审。

3、施工组织设计,作业指导书，冬雨期措施及施工方案，安全技术措施，架子搭设方案，施工用电组织设计的审批。

项目编制一式两份报公司，由技术科组织有关科会审，经公司总工程师批准后，由技术科办理批复手续，一份转发项目，一份留技术科归档。

（1）经批准的施工组织设计，应向有关部门、施工人员和班组进行交底，由总工主持，技术负责人交底，明确各项工作的要求、完成时间和负责人。

单位工程的施工组织设计由工长组织实施，发现执行有问题时，工长应及时向技术负责人反映，提请原编制部门决定是否修改，对施工组织设计的变更应办理审批手续，由于施工条件的变化或原组织设计考虑不周，需对原组织设计进行变更时，应做为施工组织设计补充部分予以实施并归档。

（2）对施工组织设计的实施定期检查,项目由技术负责人组织、有关人员参加；参加公司组织的组织设计实施定期检查,对检查出的问题应及时提出改正意见,并作出记录。

4、施工组织设计的编制依据与内容

单位工程施工组织设计是具体指导施工的文件，是施工组织总设计的具体化，也是建筑安装企业编制月、旬作业计划的基础。

（1）编制施工组织设计的依据是：

施工组织总设计及建筑安装企业年度施工生产计划、建筑总平面图，房屋及构筑物施工图、工艺设备布置图及设备基础施工图，预算文件、勘探资料、领导意图、现行施工定额、技术规范和上级有关指示。

（2）单位工程施工组织设计一般应包括下列内容：

工程概况:工程地点、工程内容、建筑、结构设计的特点、施工期限及特殊