三个部门：现代社会的组织格局
现代企业组织结构的类型
现代企业组织结构的类型现代企业组织结构是企业内部各级部门与个体之间的相互关系和职责划分。
它是企业内部各项工作分工、协作和决策流程的形式化和规范化的体现。
企业的组织结构直接影响着企业的运作效率、资源利用和决策能力。
因此，合理和适应企业要求的组织结构对于企业的发展至关重要。
根据不同的标准和要求，现代企业的组织结构可以分为以下几个类型。
1.功能型组织结构功能型组织结构是最常见的组织结构类型之一、它根据企业的不同职能将企业划分为各个部门或者部门之间的职责划分清晰明确。
这种组织结构适用于中小型企业或者新兴企业，因为它的管理层次比较简单。
不同的部门之间独立自主，通过适当的协调来完成企业的各项工作。
然而，功能型组织结构可能导致各个部门之间的信息孤立，决策效率较低。
2.事业部型组织结构事业部型组织结构将企业划分为多个事业部，每个事业部对应企业的不同业务线。
每个事业部拥有自己的团队和资源，以实现自主决策和灵活的操作。
这种组织结构适用于大型企业或者多元化企业，它允许企业对不同的业务进行更高效的管理和控制。
但是，事业部型组织结构的管理层次过多可能导致沟通效率的降低。
3.矩阵型组织结构矩阵型组织结构是一种将功能型和事业部型结合的组织结构形式。
在矩阵型组织中，企业同时具有功能型和事业部型的职能划分。
员工既属于一个功能部门，又同时属于一个事业部门。
这种组织结构可以实现跨部门和跨职能的协作和沟通，提高决策效率和资源利用率。
然而，矩阵型组织结构的管理复杂度较高，需要有效的沟通和协调。
4.网状型组织结构网状型组织结构是一种高度灵活和自由的组织形式。
在这种组织结构中，企业中的个体和团队通过网络进行协作和沟通，而不受传统的职能划分和层级限制。
这种组织结构适用于创新和知识密集型企业，可以促进创新和灵活性。
然而，网状型组织结构可能缺乏明确的职责划分和决策过程，容易导致混乱和决策失误。
除了以上几种基本类型，现代企业还可以根据特定的行业和业务需求定制自己的组织结构。
企业组织架构三大类
企业组织架构三大类企业组织架构是指企业内部各个功能部门和层级之间的关系和分工，它可以分为三大类，分别是职能式组织架构、事业式组织架构和矩阵式组织架构。
第一种职能式组织架构，是最为常见的一种形式。
在这种架构中，企业会根据不同的职能设置相应的部门，比如人力资源、市场营销、财务等各个功能部门，这些部门之间形成了明确的职责划分和上下级关系。
这种架构的优点是分工明确、职责清晰，可以使企业内部的各个功能部门充分发挥自己的专业优势，实现高效的工作协同。
但是，也存在一些问题，比如沟通不畅、部门之间缺乏协作等。
第二种事业式组织架构，强调以项目或产品为导向的工作组织形式。
在这种架构中，企业会根据不同的业务领域或产品线划分相应的事业部门，每个事业部门由一个负责人负责管理和运营。
这种架构的优点是可以更好地适应市场需求的变化，使企业更加灵活和创新。
同时，也能够激发员工的积极性和创造力。
但是，事业部门之间可能出现资源冲突和协调困难等问题。
第三种矩阵式组织架构，是职能式和事业式组织架构的结合。
在这种架构中，企业会将职能部门和事业部门结合起来，形成一个矩阵状的结构。
在这个结构中，每个员工既有职能上的归属，又有事业上的归属，可以同时参与多个项目或产品线的工作。
这种架构的优点是相对灵活和高效，能够充分发挥员工的综合能力和创造力，同时也能够加强部门之间的协作和沟通。
然而，也存在一些问题，比如权责不清、决策困难等。
企业在选择组织架构时，应该根据自身的特点和需求进行权衡和选择。
无论是哪种组织架构，都需要合理规划和设计，建立明确的沟通和协作机制，以实现组织的高效运转。
同时，也需要不断适应变化的市场环境，及时调整和优化组织架构，以适应企业的发展需求。
大家要根据自身情况选择合适的组织架构，并进行不断的优化和改进，以推动企业的可持续发展。
从西方新公共管理 运动看第三部门的发展
从西方新公共管理运动看第三部门的发展本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！—、研究的背景及意义随着国际竞争的日益加剧，各国政府相继掀起了政府改革的浪潮。
新公共管理运动席卷了西方乃至整个世界，对各国的政府改革造成了不同程度的影响，其中我国也包括在内。
社会三大部门，即政府组织、市场组织和第三部门，它们的构成状况及其相互关系对社会建设和社会管理具有结构性前提的意义，同时他们又是和谐社会建设的重要内容.我们之所以说它们具有结构性前提的意义，是因为上述三个部门的构成状况及其相互关系，为和谐社会的建设提供了一个结构性的总体框架，只有在这个框架下，社会三大部门才能各自有序地加以建设和管理，它们之间的相互关系才能有序地加以规范和理顺。
一般来说，第一部门、第二部门不容易受到忽视，最容易受到忽视的是第三部门。
因为，在当代中国，三部门联动的社会结构和整合机制还没有完全形成。
主要表现在：三个部门的比例、力量大小严重失衡；计划经济体制留给我们的全能型、无限型政府的遗迹还时有表现；“小政府、大社会”的格局还没有形成。
中国的第三部门刚刚开始发育，无论是数量，还是质量，与前两个部门相比，还不成比例。
也就是说，三大部门的关系，现在还存在着结构性的不协调，这种不协调是构成和谐社会的结构性障碍。
所以，研究并促进第三部门的发展，培育社会治理主体，对于构建社会主义和谐社会，深化政府机构改革，具有十分重要的意义。
第三部门作为当代人类社会的一次重要组织创新，在促进社会经济发展方面具有不可低估的潜力和作用。
首先，第三部门比起政府组织具有更贴近基层的优势，它有明确的服务对象，在解决社会问题上的互助原则和自主创新精神更是超出了政府体制内经常存在的官僚作风，提高了解决问题的效率。
其次，第三部门比起市场机制具有首先维护社会公平的优势，它有鲜明的非营利服务特征，在提供社会服务和管理社会事务的过程中减少了市场机制下利润最大化带来的负面效应，有效维护社会公平。
组织结构的主要形式PPT课件
基本条件： （1）产品条件 （2）市场条件 （3）经营条件 （4）授权条件
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三、 矩阵制组织结构
经理
A项目小组 B项目小组 C项目小组
职能部门 甲
职能部门 乙
职能部门 丙
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是把按职能划分的部门和按产品（项目）划分的小组结合起 来组成一个矩阵，一名管理人员既同原职能部门保持组织与业务 上的联系，又参加项目小组的工作。职能部门是固定的组织，项 目小组是临时性组织，完成任务以后就自动解散，其成员回原部 门工作。
科室
厂长
科室
科室
科室
车间主任
车间主任
车间主任
组长
职能组
职能组
组长 直线职能制
组长
3
产生：
最早是由成立于1892年的通用电气公司发展起来的，由铁路公司发展的高层管理方法 和家族式企业发展的中层管理方法综合而成的。
正因为U型公司具有的优势，所以到1917年时，U型结构在美国制造业占据统治地位， 当时236家公司中有80%以上采用了这种结构。但是，企业发展到现代阶段，规模扩大，U 型结构越来越不适应企业的发展和市场竞争的需要，它的缺陷也逐渐暴露出来。
厂长
车间主任
车间主任
组长
组长
组长
直线制
组长
4
二、事业部制组织结构（又称M型组织结构）
总经理
利润中心
职能部门 事业部
职能部门
职能部门
职能部门
事业部
事业部
职能科室
职能科室
中层主管
中层主管
中层主管
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是一种分权式结构，是在总公司领导下按产品、地区或市场划分，统一进行产品设计、采购 、生产和销售，相对独立经营、单独核算的部门化分权结构。
现代公司权力机构
现代公司权力机构一、引言现代公司作为一种组织形式，其权力机构是公司运作的核心。
权力机构的合理设置与运作，对于公司的发展和维持秩序至关重要。
本文将从公司领导层、中层管理和基层员工三个层面，探讨现代公司权力机构的构建与运作。
二、公司领导层公司领导层是公司权力机构的最高层级，负责制定公司战略、决策重大事务和监督公司整体运营。
在现代公司中，公司领导层通常由董事会和高管团队组成。
1. 董事会：作为最高决策机构，董事会由公司股东选举产生，代表股东行使权力。
董事会成员应具有丰富的管理经验和专业知识，能够提供战略指导和监督。
同时，董事会应具备独立性和多样性，以确保决策的公正性和全面性。
2. 高管团队：由董事会任命的高级管理人员组成，包括首席执行官（CEO）等。
高管团队负责公司日常管理和决策执行，与董事会合作制定公司战略和目标，并监督各部门的运营。
高管团队应具备领导能力和专业素养，能够有效地组织团队、协调资源和应对风险。
三、中层管理中层管理是公司权力机构的中间层级，负责将公司战略和目标转化为具体的行动计划，并协调各部门的工作。
中层管理在公司运营中起到桥梁和纽带的作用。
1. 部门经理：负责具体部门的管理和运营，包括人力资源、财务、市场等。
部门经理应具备专业知识和管理能力，能够根据公司战略制定部门目标，协调部门内外资源，推动工作的顺利进行。
2. 项目经理：负责公司重大项目的管理和执行，包括项目计划、资源调配和风险控制等。
项目经理应具备项目管理知识和沟通协调能力，能够组织团队、推动项目进展，并向上级报告项目情况。
四、基层员工基层员工是公司权力机构的执行者，负责具体的工作任务和业务操作。
基层员工的工作效率和责任心直接影响公司的运营效果。
1. 岗位员工：根据公司的组织结构和职责分工，承担具体的工作任务和职责。
岗位员工应具备专业知识和操作技能，能够按照公司规定的标准和流程完成工作，提高工作效率和质量。
2. 团队合作：基层员工通常以团队形式开展工作，团队合作是提高工作效率和推动创新的重要方式。
积极推进社会治理现代化打造共建共治共享的社会治理格局
积极推进社会治理现代化打造共建共治共享的社会治理格局 作者：胡燕 来源：《科学与技术》 2019年第1期
摘要：中国特色社会主义已经进入新时代，在我国社会主要矛盾发生变化的当下，作为国家治理体系和治理能力现代化的重要内容之一，社会治理现代化的推进刻不容缓。破解推进社会治理现代化过程中遇到的难题，需要打造共建共治共享的社会治理格局。
关键词：社会治理现代化；共建共治共享；格局 一、推进社会治理现代化需要打造共建共治共享的社会治理格局 1.社会治理现代化的内涵 在我国，社会治理是由中国共产党领导、政府组织和主导，吸纳社会组织和公众等多方面社会力量参与，对社会公共事务进行管理的活动。社会治理的主要任务就是要充分发挥多元主体的协同作用，协调社会关系、预防和化解各类社会矛盾、保障和改善民生、促进社会公平正义、推进基本公共服务均等化，不断满足人民日益增长的美好生活需要。社会治理现代化包括各方面的科学管理，在施行主体上，是社会多元主体的高效协同治理；在实现方式上，要求法治、德治、自治和共治共同推进。创新社会治理，推进社会治理现代化就是要通过积极构建良好的社会治理体系、不断提升社会治理能力，达到与我国经济社会发展相匹配、与现代社会发展相适应，不断实现上述社会治理内容的动态提升的过程。社会治理现代化的最终目标就是要实现幼有所育、学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居、弱有所扶的良好的社会秩序、有效的社会治理，使人民获得感、安全感和幸福感更加充实、更有保障、更可持续。
2.新时代对社会治理现代化提出新要求 中国特色社会主义进入了新时代，我国发展站到了新的历史起点上。新时代明确了我国社会主要矛盾是人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。这个变化了的主要矛盾的两个方面，都已经不仅仅局限于经济发展的领域，而是拓展到了社会发展的领域，这就要求我们要在继续推动经济发展的基础上，着力改变社会领域、社会建设相对滞后的局面，要实行弯道超车，加大力度解决好发展不平衡不充分问题，更好满足人民对民主、法治、公平、正义、安全、环境等方面日益增长的要求。这就决定了我们要加强社会建设，实现社会治理现代化，就需要致力于打造全民共建共治共享的社会治理格局。
现代组织形式
第二章现代企业组织教学目的：使学生了解企业组织及组织机构、组织结构的基本类型，明确组织功能的内容，把握组织变革的内涵，提高学生解决组织问题的应用能力。
教学要求：明确阐述企业法律形式、组织基本类型、组织变革的基本内容，理论联系实际，提高学生对企业组织问题和组织工作的理解，把握组织原理的精神实质。
让学生深入实际，到企业中去认识不同类型组织的组织结构的差异性，熟悉企业组织的内容，了解当今现实生活中组织的现状。
教学内容：企业法律形式、基本组织结构、组织变革教学重、难点：组织结构、组织变革教学课时：3第一节企业法律形式这种组织形式是按照财产关系和法律责任划分的企业类型。
一．个体企业：（单个业主制企业、独资企业）1．概念个体企业是由业主个人出资兴办，由业主自己直接经营的企业。
业主享有企业的全部经营所得，同时对企业的债务负有完全责任，如果经营失败，出现资不抵债的情况，业主要用自己的家财来抵偿。
2．基本特征①企业的财产和投资者的私有财产在法律上并无区别，企业经营的盈亏均由投资者个人单独承担，对企业债务负无限责任。
②企业经营权和所有权合而为一。
3．属自然人企业。
：二．合伙制企业1．概念合伙制企业是由两个或两个以上的个人联合经营的企业，合伙人分享企业所得，并对营业亏损共同承担责任。
它可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并共负盈亏，也可以由所有合伙人共同经营。
多数合伙制企业规模较小，合伙人数较少。
2．基本特征①各合伙人仍然是权利、义务的主体，即企业的权利义务主体及法律关系在合伙人本身，而不在合伙企业（人的联合）。
②合伙人的财产为合伙人所有，合伙人各自直接拥有合伙的财产，不成为企业所有。
③企业的债务，除合伙企业的财产外，为合伙人负连带无限清偿责任。
④在合伙中，合伙人一般都是其他合伙人的代理人，有权代表整个合伙企业承担法律责任。
3．属自然人企业。
三．公司制企业1．概念公司制企业是由两人以上依法集资联合组成，有独立的注册资产，自主经营、自负盈亏的法人企业。
【人力资源管理课程资料】三种常见的组织结构
【人力资源管理课程资料】三种常见的组织结构学习导航通过学习本课程，你将能够：● 明晰三种常见组织结构的优缺陷；● 学习克服直线职能式组织结构缺陷的办法；● 知晓事业部式组织结构应该留心的问题；● 把握运用事业部式组织结构应遵照的准则。
三种常见的组织结构一、直线职能式组织结构1、直线职能式结构的利益简略选用直线职能式组织结构企业的部门设置比较简略。
部门职能更单一每个部门的职能比较单一，部门内部技能也比较简略。
职能部门的人每天只研讨某一项工作，不必考虑其他工作。
激励各部门把工作做好在部门职能比较单一的状况下，能够促进各部门职工对自己的职位有更深的明晰并专心于职位职责，将部门工作做得更超卓。
部门内易向深层次发展每个部门的职工一同研讨问题，每个人的技巧都向更纵深层次发展，专业才能和技能得到更快提高。
提高工作和生活质量职能相同的人一同工作，会有更多统一语言，提高工作和生活质量。
高度集权、制度化程度高这个特征非常符合管理者的心理需求。
企业成功时的统一特征是：强有力的掌控和强有力的文明，这两个要素相辅相成。
是其他各种结构的基础我国大部分企业选用直线职能式结构，这与许多公司的出产进程有很大联络，发展到必定阶段以后仍是惯性使然。
大都企业挑选这种组织结构是因为它结构安稳、职责清晰、操控严密，简略满意我国人的操控需求和老百姓下意识的心态。
这种组织结构适合于种类数量相对比较少，单一种类数量很大的企业。
在制造型企业里，基本上都是这种组织办法，能够说“中国制造”的称呼便是靠这种组织结构支撑的。
2、直线职能式结构的缺陷直线职能式结构的缺陷，主要有：死板、反映慢、不利于创新【事例】层层报告一家有五间工厂的典型制造企业的新工人和老工人一同工作时，主管们发现一个问题：新工人尽管承受过入职操练，工作仍是不太令人满意，功率不是很高。
所以，许多主管一同向上司反映这种状况。
五间工厂有许多主管，主管都提出期望对部下继续进行操练，主管向股长反映，股长向科长反映，科长又向部长反映。
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现代社会组织构成
对比 特点
私人所有/提供私人物品/市场 竞争与调控/追求利润最大化
优/劣势
效率 市场失灵
名称 私人部门
公共部门 第三部门
掌握公共资源/提供公共产品/ 运用公共权力/管理公共事务/ 实现公共利益 公共利益/独立于政府/非营利/ 自治/志愿参与
– 克服市场失灵（提供社会必须的公共物品、保障弱势群体、约束 私人企业组织的行为） – 政府失灵（无法兼顾少数人的利益、需求；形式主义、效率低下、 缺少人情味）
第三部门
• • • • • • 以公共利益为组织目标 独立于政府组织 不以营利为目的 自主管理、自治组织 成员自愿参与 作用：弥补政府“失灵”
永远的朋友：wangchen0755@
私人部门
• 为私人所拥有，并以利润最大化为组织目 标，通过在市场上出售其产品或提供其服 务以求得利润的各类工商企业组织。 • 数量最多、产出规模最大的一个部门。
第三部门
• 既不属于政府的某个部门或下属组织，又 不追求组织拥有者的私人物质利益，介于 国家和市场之间，统称为第三部门。 • 基金会、俱乐部、工会、商会、艺术团体、 科研机构、慈善组织、非营利性社会福利 机构……
私人部门的特征
• • • • 提供私人物品（具有排他性和竞争性） 权益归私人所有，属私人资源 追求本企业利润最大化 市场是私人部门实现目标的竞争性活动场所，也 是私人部门的主要调节机制。 • 优缺点：
– 效率优势。 – 市场失灵（产品与服务的牟利性、外部成本、价格、 公共物品的不足）
公共部门
• 向社会提供公共物品（国家安全、社会治安、基础设施、 博物馆……） • 管理公共事务 • 掌握公共资源 • 公共权力 • 公共利益 • 优缺点：
克服市场失灵 政府失灵
弥补市场失灵 和政府失灵
关于考试
• • • • • 题型： 选择题（1×10分，共10分） 名词解释（5 ×4分，共20分 ） 简答题（3 × 10分，共30分） 论述题（2 × 20分，共40分）
• 附加题（30分）
课程辅导与答疑
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2012-12-30
• 专题一：从传统到现代（PPT-3、4、5、6）
• 专题三：中观层面（PPT12、13、14、15）
– PPT12：人类群体变迁（社会组织、科层制） – PPT13：企业文化（霍桑实验、X-Y理论、Z 理论） – PPT14：社会阶层（问题） – PPT15：三大“部门”（第三部门）
好好爱！
一生都要读书！
一生有梦……
• 常出去走走~
• 认真生活，努力、不放弃。
课程补充与复习回顾
2012-12-21
三个部门：现代社会的组织格局
• 三大类别及各自的特点:
– 公共部门 – 私人部门 – 第三部门
公共部门
• 是指被国家授予公共权力，并以社会的公共 利益为组织目标，管理各项社会事务，向全 体社会成员提供法定服务的政府组织。 • 包括政府、政府各部门及下属各机构。 • 一个庞大的科层体系（上至中央政府，下至 乡镇政府及街道办事处）
– – – – PPT3：人的现代化 PPT4：社会的现代化（三大理论范式） PPT5：世界中的中国（两个理论及中国现状） PPT6：当今社会（三种理论）
• 专题二：微观社会学（PPT-7、8、9、10）
– – – – PPT7：人的社会化（机构、类型） PPT8：性别社会化（含义、意义） PPT9：社会互动理论（符号互动论） PPT10：社会角色（社会群体、角色类型）