工资薪酬表
员工薪酬调整表
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签名：日期：
员工薪酬调整表
日期：2024年9月1日
姓名
一级部门
二级部门
三级部门
岗位
入职时间
上次调薪时间
调薪类别
□试用期转正□晋升
□岗位调整
□降职
□职务调整
□降薪
□其他
详情说明
调整前薪资结构
调整后薪资结构
基础工资
基础工资
岗位工资岗位工资源自保密费保密费绩效工资
绩效工资
月薪资合计
月薪资合计
年终奖基数
年终奖基数
年薪制
年薪制
其他
其他
调薪差额
调薪幅度
实施时间
2024年9月1日
审批
部门负责人
人力行政负责人
总经理
公司《薪资保密条款》：
1、员工薪酬属于个人隐私和公司秘密，在任何场合、任何情况下，每位员工不得对内、对外泄露本人以及公司的薪资福利待遇的具体细节和具体金额。严格禁止打听、议论、对比他人的工资。
2、凡本公司员工，如有透露本人或他人工资的行为，公司将给予警告、记过等行政处分及经济处罚，情节严重的，同时，公司还将保留进一步追究相应法律责任。
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。
各层级须明确划分，清晰明了。
3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。
4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。
岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。
根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。
具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。
中层管理人员以上，由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。
考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。
9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。
10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。
职工工资薪酬统计汇总表
审计复核结论：ຫໍສະໝຸດ 执行率%审批数单位：万元 补贴 执行数 执行率%
项目负责人：
劳资负责人：
财务负责人：
审计人员： 审计复核：
制表：
项目过程审计
职工工资薪酬统计汇总表
填报单位（签章）：
序 号
项目
合计
职工人数 实际数 平均数
审批数
年月日 工资 执行数 执行率% 审批数
奖金 执行数
年度
年度 期间：项目经理
总工程师
工程部长
财务部长
计划部长
物资部长
年平均数
月平均数
备注
项目自行发放奖金 万元，其中：工期奖 万元、文明工地奖 万元、…… 业主发放奖金 万元，其中：文明工地奖 万元、安全奖 万元、……
岗位职级薪酬体系表
序号 职系 岗位名称
1
总经理
2
副总经理
3
总经理助理
企业管理 系列
4
经理
5
主管
薪级
1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 4级
试用期工资标
转正后薪酬等级划分及薪资明细
准
月基本工资 绩效工资 技能工资 职务补贴 社保 公积金 各项固定补贴
5级
1级
6
一般管理人
2级
员
3级
4级
5级
1级
7
市场营销总
2级
监
3级
4级
5级
1级
8
高级营销经
2级
理
3级
4级
市场营销
5级
系列
1级
2级
9
营销主管
3级
4级
5级
1级
2级
10
业务员
3级
4级
5级
1级
2级
11
研发总监
3级
4级
5级
1级
2级
12
研发经理
3级
技术研发 系列
￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.研发
薪酬管理全套表格
专业技术职务类岗位绩效工资等级表注：表中的数据为模拟数据，仅供参考变更工资申请单工厂员工工资职级核定表年月日总经理主管经办操作员奖金分配表月份科组每点金额元说明：①效率、质量如无特殊状况各计以1.0,特殊状况可由0.5至1.5计点。
②出勤以实际工时除以正常工时计③每点金额= 总点数/总金额从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准注：表中的数据为模拟数据，仅供参考从社会进入且无工作经验的初次任职者试用期薪酬标准注：表中的数据为模拟数据，仅供参考非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表注：表中的数据为模拟数据，仅供参考工资标准表本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资。
工资登记表部门：年月日页次审核记录工资调整表工资分析表年月工作奖金核定表(二)月份总经理核准填表工作奖金核定表(一)月份核定标准30~40万600 600~700万30% 40~50万800 700~800万40%50万以上每增10万增加200元800万以上50% 总经理核准填表公司劳动工资结构公司整体考核管理标准任务名称节点任务程序及重点时限相矣资料考核情况汇总D2任务程序公司各职能部门的绩效考核报表各部门向企管部提供本部门分管工作归口考核报表全勘奖特殊贡献奖年终奖业绩考核奖工龄工资岗位技能工资基本工资浮动工资(奖金)岗位技能工资制工资结构注：表中的数据为模拟数据，仅供参考管理类绩效工资等级表注：表中的数据为模拟数据，仅供参考技师职务类岗位绩效工资等级表注：表中的数据为模拟数据，仅供参考加班费申请单报日期： 部门：总经理加班申请单审核申请人出纳年 月 日会计总经理：主管：填表：津贴申请单班别：□加班□夜勤□其他年月日经理：生管：主管：申请人：利润中心奖金分配表单位：营业所年月~ 年月总经理：财务部：营业所主管：制表：年工资基金使用计划表普遍员工工资计算表月份页总经理经理会计填表普遍员工工资计算表月份页总经理经理会计填表生产人员工资提成计算表月日年注：表中的数据为模拟数据，仅供参考销售人员工资提成计算表年月日审核填表新员工工资核定表年月日新员工工资核定表年月日新员工职务、工资标准表年月日人事经办批示审核拟定新员工职务、工资标准表年月日人事经办批示审核拟定薪酬类别与结构表研究开发人员的岗位绩效工资比例表注：表中的数据为模拟数据，仅供参考员工工时记录簿部门月日至月日员工工资变动申请表日期员工工资表单位年月日核准：主管：制表：员工工资调整表部门年月日页次员工工资职级核定表年月日总经理主管经办员工奖金合计表员工薪金单职员统一薪金等级表。
员工工资表模板
员工工资表模板员工工资表是记录员工薪资信息的一份表格。
它通常包含员工工号、姓名、入职日期、职位、薪资、奖金等基本信息。
制作员工工资表可以方便管理者查看员工的薪资情况，有利于财务管理和人事管理。
下面是员工工资表模板：员工工资表员工工号姓名入职日期职位薪资奖金合计001 张三 2019-01-01 人力资源 8000 2000 10000002 李四 2019-03-01 财务 9000 1000 10000003 王五 2018-11-01 技术开发 12000 3000 15000004 赵六 2017-07-01 产品经理 10000 2000 12000005 刘七 2019-05-01 销售经理 11000 1500 12500在这份员工工资表中，我们可以看到每一位员工的薪资情况。
在每一行中，我们根据员工的工号、姓名、入职日期、职位、薪资、奖金以及合计等信息进行记录。
其中，合计栏目是通过计算薪资和奖金的和得出的。
制作员工工资表需要注意以下几点：1、准确记录员工信息员工信息应该包括员工的工号、姓名、入职日期、职位、薪资、奖金等基本信息。
这些信息应该是准确无误的，以便管理者正确地了解员工的情况。
2、及时更新员工工资信息员工的薪资和奖金是动态的，需要及时更新。
如果有员工升职调薪或者加薪等情况，需要在员工工资表中及时更新信息。
3、保护员工隐私员工工资信息是敏感信息，应该妥善保护。
对于一些敏感信息，比如身份证号、银行卡号等，应该加以保护，避免泄露。
4、严格管理工资信息工资是一项重要的财务信息，需要严格管理。
在制作员工工资表时，应该做好信息安全和数据备份等工作，以便在需要时能够迅速恢复或者查看信息。
整体而言，制作员工工资表是一项比较困难的工作，需要考虑到各种因素，从而保证员工的工资信息准确无误。
通过员工工资表，管理者可以及时了解员工的薪资情况，为员工的福利保障和财务管理提供有力的支持。
在制作员工工资表的过程中，除了上述几点需要注意以外，还有一些其他的相关内容需要考虑。
【等级薪酬表格】工资薪酬等级表
1610 230
1575 225
1540 220
1470 210
1400 200
-
-
-
-
-
-
1400 200
1330 190
1260 180
1190 170
1190 170
1120 160
1050 150
4000 160 320 320
4000 160 320 320
3500 140 280 280
3000 120 240 240
2750 110 220 220
2500 100 200 200
3000 120 240 240
2750 110 220 220
2500 100 200 200
2500 100 200 200
出纳/文员
2940 84 168 168
部门助理
2800 80 160 160
2660 76 152 152
司机/仓管员
2800 80 160 160
2660 76 152 152
2520 72 144 144
2380 68 136 136
送货工
2380 68 136 136
2240 64 128 128
2100 60 120 120
KPI 效益
事业部门 岗位名称
岗位工 资
考勤
薪资 标准 结构 分配
综合 绩效 人事
绩效 工资
财务
1650 1500 1200 1200 1050 900 825 750 900 825 750 750 720 690 675 660 630 600 630 600 570 600 570 540 510 510 480 450
员工薪资确认表
节假日福利 按公司福利制度标准执行。 三、代缴代扣 社保、个人所得税将在工资中直接扣除。 四、其他扣款 考勤扣款、其他扣款。
备注：其他未尽事宜请参照员工手册。
员工确认： 本表所述全部内容已清楚，同意按本表所述内容执行，无任何异议。 本人承诺对自己的薪酬福利绝对保密，如有违反愿意接受公司一切处理方案，包括无偿解除劳动合同关系。
员工签名：
日期：
年月日
岗位工资
按公司薪酬制度和规定、绩效管理制度、考勤管理制度执行。
薪资支付标准 浮动绩效奖金
按公司薪酬制度和规定、绩效管理制度、考勤管理制度执行。
分红
按公司分红方案
二、福利部 分：
小计
Hale Waihona Puke 社保开始缴纳时间：年 月，缴纳基数为
元，公司、员工各自承担应缴纳金额。
公积金 开始缴纳时间： 年 月，缴纳基数为
元，缴存比例公司、员工均为 12% 。
新入职员工薪酬确认表
部门
姓名
岗位
入职日期
试用期
一、薪资部 分：
薪资发放 时间及方式
每月15日发放工资，以银行转帐方式支付员工个人银行卡。
薪资确认程序
员工每月工资到帐后至财务部领取工资单，如对薪资有异议必须在工资到帐后三个工作日内以书面形式 向财务部提出异议，否则视为已确认当月所发工资无误。
基本工资
按此项基数计算、支付加班工资、产假工资。
精致实用齐全工资表薪酬表
单位：
稻壳有限 公司
序 号
姓名
基本工资
应发工资
上班天数 截止日
日工资
日工资
工作日
加班工资 绩效考核
小计
1 稻壳1 1,230.00
77.00
10天加2小时
其他应发 全勤奖 加班补贴
工资发放表
其他应扣所属月份：来自11月份发放日期： 11月29 日
应扣部分（单位/个人承担社会保险）
小计
缺勤扣款
迟到扣
天数
扣款
宿舍 费
款
小计
养老 养老 保险 保险
医疗保险
失业保险
工伤保 生育保
险
险 个人所
得税
小计
789.00
金额单位：元
实发金额
签名
3 稻壳2 2,400.00 104.00 17天加1小时
1,781.00
4 稻壳3 1,800.00
69.00
21天加5小时
1,492.00
5 稻壳4 2,322.00
56.00
19个小时
247.00
6 稻壳5 2,322.00
45.00
7 稻壳6 2,000.00
90.00
6天
540.00
8 稻壳7 2,000.00
90.00
5天
450.00
9
10
11
12
13
14
15
16
批准
制 表：
工资发放表
金额单位：元 签名
员工薪酬结构表
公司员工薪酬结构表备注：2021年主城区职工最低工资标准为1250元/人.月。
员工薪酬确认表新员工入职须知2021年一线生产员工薪资调整方案为了在集团内形成有效的工资分配激励和约束机制，塑造一种能够吸引人才、激励人才、留住人才的环境，提高企业的可持续发展能力，提升企业竞争力，并结合公司发展战略，特制定了一线生产员工薪资调整方案。
■与同行业薪资结构及其薪资水平比较薪资结构⊙同行业薪资结构=日工资（基本工资+岗位工资+技能工资）×出勤天数+餐补+工龄工资+考核工资⊙现试行薪资结构=日工资（基本工资×岗位系数/30）×出勤天数+安全奖+考勤奖+卫生奖+保健费+工龄工资分析与建议通过对比可以发现集团现试行的薪资结构，结构层次单一构成比例不合理。
薪资结构缺少餐补、岗位技能工资、绩效工资等构成比例，致使整个薪资结构缺乏严谨的科学性合理性，不利于激发员工的工作热情，提高工作效率、更无法对员工在工作中所表现出来的能力、态度以及工作实绩做出客观评价。
建议重新制定薪资结构，使薪资结构呈现出规范标准、科学严谨。
重点在于建立加大绩效考核工资比例，提高员工的能动性变被动工作为主动工作，提高生产效率、生产效能。
薪资水平按照三类九级的标准对焦化厂、洗煤厂现有的131个岗位和同行业进行了对比分析，员工整体薪资水平低于同行业薪资水平20%。
（一）岗位薪资对比表■薪资调整的基本思路本次一线生产员工薪资调整采取七个原则三个重点即：1、效益决定工资原则。
公司整体工资水平根据经济效益上下浮动，以收定支，紧贴效益，坚持工资总额增长低于经济效益增长，员工实际工资增长低于劳动生产率增长。
2、分配的倾向性原则。
收入分配拉开差距向高管理、高技术、高技能、高风险岗位倾斜。
3、工资与岗位挂钩、与市场劳动力价格逐步接轨原则。
工资分配中突出岗位因素，在岗位分析评价的基础上以岗定薪，并与同行业（外围）薪资逐步接轨。
4、效率优先、兼顾公平的原则。
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天数扣款
0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00
加班补贴小计事假扣款病假扣款迟到扣款小计合 计序号姓名基本工资岗位工资加班工资绩效考核小计全勤
奖
应发工资其他应发其他应扣
缺勤扣款
公司：XX
所属月份：20XX年XX月
工伤保险生育保险
大病医
疗互助
补充保
单位19%个人8%单位6.5%个人2%单位0.6%个人0.4%单位
0.14%
单位0.6%单位1%单位12%个人12%
0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00
应扣部分（单位/个人承担社会保险）代扣款项
养老保险医疗保险失业保险住房公积金
工资表
发放日期：
0.000.000.00
个人所
得税
小计
实发金额签名
扣款项
金额单位：元