工资薪酬等级表
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值岗位额定值可据企业情况确定,层级差别越小,则层与层之间的工资差别越小2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务办事层,E层辅助层;各层级须明确划分,清晰明了;3、公司管理层岗位工资分层定级,共分31级；每层分为八级其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级;4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级岗位分级须划分清晰,岗位职责明确；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资;岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际,按评估要求对本人进行事实、合理的评估;评估必须做到公平、公正、公开,适当侧重于两方面人员,即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员;根据核定的评估等级,最终确定其薪酬的级次水平;具体参照评估说明.5、实行全员调薪时,主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核,最终由董事长审批执行;中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪,由主管人员评估后,经总经理审批后实施;中层管理人员以上,由董事长审批;6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的,均可进行仲裁申诉,其途径主要是与直接主管或相关领导构通,最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实;7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成,其中基本工资占70%,考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例;考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核;8、A级岗位,总经理的级次由A1开始至A8级,副总经理级次由B5开始至A6级;9、E级岗位人员,由于劳动量大小差异明显,可以根据实情适当在评估上进行权重加分;10、除年终业绩奖励外,任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴;11、A级与B级岗位人员应实行年薪制,并确定年薪的基本额度与级别,年终进行统一考评;管理人员工资及福利构成2、福利、补贴及全勤奖部分基层员工参考同类标准执行员工岗位能力价值评估表2、评估项目中其中任何一项评估值为差的,一律按不适于该岗位人员计；如岗位工作量评估结果为较差或可的,该岗位应不另行设立职能另归到其它3、司机、质检、电工等或学历价值较低的岗位,具有相应级别的资质证书的,可以侧重进行综合考虑或加分;4、每项级别均评估为优、良、好、可四档,每档分为二级,即优+、优-,良+、良-,好+、好-,可+、可-;综合评分按同理进行归类.5、工作量按正常的效率值进行估算;兼职情况包括横向兼职与纵向兼职可在工作量项目上进行适当考虑加分,但原则上不能影响全局综合计分;6、根据岗位评估结果,其岗位工资按其对应的级次进行每层的级次跟评估值的级次对应;以C级为例,优+为C1级,优-为C2级,良+为C3级,良-为C4级,好+为C5级,好-为C6级；可+为D1级,可-为D2级；依此类推;7、加分项目：①特别技能岗位人才指少数人所具备的一项或多项技能、能对公司发展起到较重要作用、社会招聘难度大的人员等,可在岗位综合知识与技术水平原价值评估基础上,根据重要性程度、再增加1-5分的分值;该项目加分可由主管人员提出或由本人进行申请;②工作量特别大,任劳任怨,勤奋克苦,起到了良好的带头作用的,可在原工作负荷项目上再加1-5分;8、员工试用期满、每年年初或申请进行工资调级时,均需首先进行岗位能力价值评估;。
薪酬等级表 薪资等级结构表
月薪资=基本工资+岗位工资+考勤工资+绩效工资 （1) 基本工资：按上年度市最低工资标准，每月XX元。我司实行月工作XX天制保底工资为XX元，该基本工资作为社保、住房公积金交费基数；
（2）岗位工资=固定工资-基本工资。其中固定工资是用月薪标准乘以不同级别的比例30%-75%所得； （3）绩效工资：月薪标准按25%～70%比例分解出一部分做为绩效工资。按月度工作业绩考核发放；
合计
0
0
0
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0
0
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0
基本工资
岗位工资
考勤工资
绩效工资
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0
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0
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基本工资
岗位工资
考勤工资
绩效工资
合计
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00Leabharlann 0000
0
基本工资
岗位工资
考勤工资
绩效工资
合计
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基本工资
岗位工资
考勤工资
绩效工资
合计
0
0
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0
0
（4）其它：包括效益奖金等。
等级
职位
级差
项目
1级
2级
3级
4级
5级
6级
7级
8级
M7 总经理级
M6
总监级
M5 部门经理级
M4
主任级
M3
主管级
M2 班组长级
M1 普通员工级
基本工资
岗位工资
考勤工资
绩效工资
合计
0
大酒店岗位工资等级表
大酒店岗位工资等级表1. 领班：领班是酒店服务团队中的重要一员，负责协调各环节的工作，保证服务质量。
领班的工资一般在每月5000~8000元不等。
2. 前台接待员：前台接待员是酒店对外服务的重要角色，负责接待客人、办理入住手续等工作。
其工资水平一般在每月4000~6000元之间。
3. 服务员：服务员是酒店服务团队中的主力军，负责为客人提供餐饮和其他服务。
服务员的工资水平一般在每月3000~5000元之间。
4. 行政助理：行政助理是酒店管理层中的重要一员，负责协助管理人员处理一些行政事务。
其工资水平一般在每月6000~8000元不等。
5. 厨师：厨师是酒店餐饮部门中的核心力量，其工资水平受到技术水平和工作经验的影响，一般在每月4000~10000元不等。
6. 保洁员：保洁员是酒店服务团队中至关重要的一员，负责维护酒店的卫生环境。
保洁员的工资水平一般在每月3000~5000元之间。
7. 销售员：销售员是酒店营销部门中的重要一员，负责拓展客户资源和促进销售。
其工资水平一般在每月5000~8000元不等。
8. 客房经理：客房经理是酒店管理层中的关键角色，负责协调客房部门的各项工作。
其工资水平一般在每月8000~12000元之间。
9. 接待经理：接待经理是酒店服务团队中的重要管理人员，负责协调前台接待部门的各项工作。
其工资水平一般在每月10000~15000元不等。
10. 总经理助理：总经理助理是酒店管理层中的重要一员，负责协助总经理处理日常管理事务。
其工资水平一般在每月12000~18000元之间。
以上是一份大酒店岗位工资等级表，每个岗位的工资水平都受到市场供求关系和员工个人能力的影响。
希望这份工资等级表对大家对大酒店员工薪酬情况有所了解。
大酒店是一个复杂的组织，由各种不同职能的员工组成。
因此，在对这些员工的工资进行设定时，需要考虑到不同岗位的需求和价值。
大酒店通常会结合市场薪酬水平和员工整体表现，来制定相对合理的薪酬体系。
岗位工资薪酬层级体系对应表
岗位工资薪酬层级体系对应表温泉大酒店岗位工资等级表附表一：岗位工资薪酬层级体系对应表高层（A级）：总经理、副总经理、总监及高级技术人员中层（B级）：部门经理、工程师基层（C级）：主任、主管、技术、设计人员、经理助理、会计、网格技术、试验员、工艺员、跟单员、销售员、出纳、其他业务员、电工、机修、门卫业务层（D级）：保洁、宿舍管理员、花木、其他临时工、装卸工辅助层（E级）：文员、文秘、司机、仓管员、检验员岗位等级薪酬表：A级：A1A2A3A4A5 9000A6 8000A7 7000A8 6500B级：B1 5600B2 4900B3 4200B4 3850B5 3500 B6 3150C级：C1 3024 C2 2898 C3 2772 C4 2646 C5 2520 C6 2394D级：D1 2160 D2 2040 D3 1920 D4 1800 D5 1680 D6 1560E级：E1 1404E2 1332E3 1260E4 1188E5 1116以上为温泉大酒店岗位工资等级表。
以下是温泉大酒店岗位工资等级表的评估规则：1.评估分为单项满分8分，按权重计算后合并，分值为1-8分。
2.如果评估项目中有任何一项评估值为差的，该岗位应不适于该岗位人员计；如岗位工作量评估结果为较差或可的，该岗位应不另行设立（职能另归到其它）。
3.司机、质检、电工等或学历价值较低的岗位，具有相应级别的资质证书的，可以侧重进行综合考虑或加分。
4.每项级别均评估为优、良、好、可四档，每档分为二级，即优+、优-，良+、良-，好+、好-，可+、可-。
综合评分按同理进行归类。
5.工作量按正常的效率值进行估算。
兼职情况（包括横向兼职与纵向兼职）可在工作量项目上进行适当考虑加分，但原则上不能影响全局综合计分。
6.根据岗位评估结果，其岗位工资按其对应的级次进行（每层的级次跟评估值的级次对应）。
以C级为例，优+为C1级，优-为C2级，良+为C3级，良-为C4级，好+为C5级，好-为C6级；可+为D1级，可-为D2级；依此类推。
各岗位员工薪酬等级表
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
八、厨部
职位名称/ 职位级别
薪资等级
薪资标准
薪资标准结构分配
基本工资
岗位工资
绩效工资
加班工资
炉灶领班 一领班级
1级
7000
1200
4300
1000
500
2级
6500
1200
3800
1000
500
3级
6000
1200
3300
3级
1600
800
300
200
300
勤杂领班 一领班级
1级
1500
800
300
100
300
2级
1400
800
200
100
300
3级
1300
800
100
100
300
勤杂洗碗、 水台 一员工级
1级
1300
800
100
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
职厨
一员工级
100
300
5级
1800
800
600
100
300
6级
1600
800
400
100
300
7级
1500
800
300
100
300
完整薪资结构表
高 总经理； 层 1 副总经 三等 管 理；总监 理
中 高 总经理助 2 层 理；项目 三等 管 负责人 理 四等
一等
B C A
2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800
四、中低层管理薪资等级及薪资构成： 1、此薪酬合计为岗位级别综合基础工资，不含全勤奖 、绩效奖金及提成。 2、各位运营人员包含综合部薪酬标准套用g～j级 （4050-4650元） 代理商业务经理和自营主管套用d～g级（3450-4050 元）；大区培训讲师套用a～e级（2850-3650元）。 3、薪级：将薪级从a到j设为10个等级。 4、薪资结构：每个等级薪资结构由10个部分构成。 5、中低层管理每个薪级增加200元（具体在薪资结构 中：每个等级基本工资、岗位津贴、职务津贴、工龄工 资各增加50元） 6、调薪标准：（1）通过试用期上调一个薪级；（2） 工龄每增加一年上调一个薪级；（3）连续两个季度个 人销售任务完成率达到85%以上，上调一个薪级。 （4）连续两个季度所带团队销售任务完成率达到85%以 上，上调一个薪级。
200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150
450 500 550 600 650 700 750 800 850 900 950 1000 1050 1100 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150
国企16级岗位工资等级表
国企16级岗位工资等级表
1、一级岗位：此级别主要适用于中国企业管理经理级别人员，1级
岗位的工资等级为8千至15千元/月。
2、二级岗位：此类岗位主要专业技术人员，工资等级为5千至8千
元/月。
3、三级岗位：此类岗位为高级正式职员，工资等级为3千至5千元/月。
4、四级岗位：此类岗位为专业技术型职员，工资等级在2千至3千
元/月之间。
5、五级岗位：此类岗位为专业技术型职员，工资等级为1千至2千
元/月之间。
6、六级岗位：此类岗位为普通工人，工资等级为800元至1千元/月。
7、七级岗位：此类岗位为普通工人，工资等级在600元至800元/月
之间。
8、八级岗位：此类岗位为入门级职员，工资等级在500元至600元/
月之间。
9、九级岗位：此类岗位为入门级职员，工资等级在400元至500元/
月之间。
10、十级岗位：此类岗位为入门级职员，工资等级在300元至400元
/月之间。
11、十一级岗位：此类岗位为入门级职员，工资等级在200元至300元/月之间。
12、十二级岗位：此类岗位为入门级职员，工资等级为150元至200元/月。
13、十三级岗位：此类岗位为入门级职员，工资等级在100元至150元/月之间。
14、十四级岗位：此类岗位为入门级职员。
工资薪酬等级表
1610 230
1575 225
1540 220
1470 210
1400 200
-
-
-
-
-
-
1400 200
1330 190
1260 180
1190 170
1190 170
1120 160
1050 150
高级专员
4200 120 240 240
3850 110 220 220
3500 100 200 200
专员/会计
3500 100 200 200
3360 96 192 192
3220 92 184 184
3150 90 180 180
3080 88 176 176
2940 84 168 168
2800 80 160 160
2100 60 120 120
KPI 效益
事业部门 岗位名称
岗位工 资
考勤
薪资 标准 结构 分配
综合 绩效 人事
绩效 工资
财务
1650 1500 1200 1200 1050 900 825 750 900 825 750 750 720 690 675 660 630 600 630 600 570 600 570 540 510 510 480 450
1700 68 136 136
1600 64 128 128
1500 60 120 120
KPI 效益
3850 550
3500 500
2800 400
2800 400
2450 350
2100 300
1925 275
1750 250
2100 300
1925 275
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高级专员
4200 120 240 240
3850 110 220 220
3500 100 200 200
专员/会计
3500 100 200 200
3360 96 192 192
3220 92 184 184
3150 90 180 180
3080 88 176 176
2940 84 168 168
2800 80 160 160
工资
综合
绩效
考勤 人事 财务
总经理
副总经理
部门总监
部门经理
7700 220 440 440
7000 200 400 400
5600 160 320 320
事业部主管
5600 160 320 320
4900 140 280 280
4200 120 240 240
3850 110 220 220
3500 100 200 200
2400 96 192 192
2300 92 184 184
2250 90 180 180
2200 88 176 176
2100 84 168 168
2000 80 160 160
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
2000 80 160 160
1900 76 152 152
1800 72 144 144
1700 68 136 136
4000 160 320 320
4000 160 320 320
3500 140 280 280
3000 120 240 240
2750 110 220 220
2500 100 200 200
3000 120 240 240
2750 110 220 220
2500 100 200 200
2500 100 200 200
8000 8000 7000 6000 5500 5000 6000 5500 5000 5000 4800 4600 4500 4400 4200 4000 4200 4000 3800 4000 3800 3600 3400 3400 3200 3000
薪资
标准
结构
职能部门
分配
绩效
岗位名称 岗位工资
1700 68 136 136
1600 64 128 128
1500 60 120 120
KPI 效益
3850 550
3500 500
2800 400
2800 400
2450 350
2100 300
1925 275
1750 250
2100 300
1925 275
1750 250
1750 250
1680 240
出纳/文员
2940 84 168 168
部门助理
2800 80 160 160
2660 76 152 152
司机/仓管员
2800 80 160 160
2660 76 152 152
2520 72 144 144
2380 68 136 136
送货工
2380 68 136 136
2240 64 128 128
2100 60 120 120
KPI 效益
事业部门 岗位名称
岗位工 资
考勤
薪资 标准 结构 分配
综合 绩效 人事
绩效 工资
财务
1650 1500 1200 1200 1050 900 825 750 900 825 750 750 720 690 675 660 630 600 630 600 570 600 570 540 510 510 480 450
事业部经理
550
500400Fra bibliotek400 事业部主管
350
300
275
250
300 高级商务代表
275
250
250 商务代表
240 /促销督导
230
225
220
210
200
210
-
200
-
190
-
200 渠道代表
190
180
170
170
160
150
5500 220 440 440
5000 200 400 400
中
职级
A1 A2 B1 B2 C1
C2 D1
D2 D3 D4
薪级
1级 1级 1级 1级 2级 3级 4级 1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 1级 2级 3级 1级 2级 3级 4级 1级 2级 3级
薪资标准
（/月）
年薪制 年薪制 年薪制 年薪制 11000 10000
1610 230
1575 225
1540 220
1470 210
1400 200
-
-
-
-
-
-
1400 200
1330 190
1260 180
1190 170
1190 170
1120 160
1050 150