创精品工程措施

创精品工程措施

1.组织体系

公司由总工程师总挂帅，技术质量部负责日常质量监督管理工作，工地现场施工质量由项目经理总负责，公司技术质量部负责对各在建项目质量员进行考核和管理，并定期进行学习培训，不断提高专业能力。

2.强培训、重例会

围绕业主质量目标、精心策划。公司围绕业主合同质量要求及现场实际情况，组织相关人员认真分析工程的特点和难点，并以此确定组织机构、施工工艺，通过专项策划会对项目进行交底，并汇编成册发放项目以指导施工。

加强学习教育培训、坚持质量例会及技术交底工作。首先，加强学习、培训，组织公司所属的项目与项目间，或到兄弟单位进行学习、交流，提高自身认识。

其次，坚持质量例会制度，要求各项目部每周必须召开一次质量例会，总结本周质量工作情况，提出不足，对现场质量问题通过音像资料予以曝光。再次，确保每道工序施工前，做好技术交底工作，对过程中一些常见的质量通病进行预防，并制定纠正措施。

3.方案先行样板引路

坚持方案先行，要求项目部分项工程施工前，编制详细可行的施工方案。对专业分包的单位，必须仔细审查其编制的施工组织设计，技术方案，所有方案必须在总包方、监理方及业主审批完后，方可进行施工；分项工程施工前，必须做到以“样板段”、“样板间”、“样板层”为引路，经业主、监理、设计检验合格后，再全面展开施工。目的使各班组熟悉工艺流程，了解质量要求。

4.落实三项制度

认真落实三检制度，现场各道工序由专业质量员进行监督，在进入下道工序施工前，必须得到验收合格后方可进行；要求项目部每周组织质量大检查，并制定相应解决措施，限期进行整改，要求形成书面资料报总公司。

5.重点部位重点监控

对于关键、特殊部位的施工，要求项目部必须在开工前，在编制《质量计划》时制定施工方案，并报公司相关部门审核，经总工批准后实施；在施工过程中，针对确认的关键、特殊过程编制专项施工方案和技术向班组交底。施工中质量员

必须进行旁站式的管理，并将过程参数记录到“过程控制记录表”内。

6.加强原材料半成品监督

首先，各种建筑材料必须持有物资供应部门或生产厂家提供的合格证，或在产品上盖有“合格”的印章。经质量部门验收，证明合格后方可使用。其次，对水泥、钢筋、焊条、钢结构制品、混凝土构件等使用在结构部位的材料、半成品以及防水、防腐蚀材料，除应有合格证明文件外，还要提前抽取试验送样，并应有各地区有关部门签发的《准用证》。

7.QC攻关保质量

要求各项目部成立QC小组，对在工程中出现新的质量通病，进行分析、总结，重大、疑难问题公司参与共同制定解决及预防措施，并对实施效果进行记录在案；针对施工中出现的新问题，质量员记录解决措施，以作备案。

8.合理安排工序

合理、周密安排工序，尽量考虑湿作业在前，干作业在后，先室外后室内，先上层后下层，屋面防水未做之前。尤其是安排装修施工与设备安装的交叉作业时，在保证总进度计划的前提下，适当放宽施工工期，避免后期集中抢工。职业道德教育，特别是在精装修阶段，教育全体职工尊重他人和自已的劳动成果，巩固企业品牌的意识。