2017年市场部工作预算

2017年市场部工作预算

2017年市场预算以辅助销售产值目标达成并保障利润为前提。在广告宣传成本大幅提高的大环境下，对传统营销手段进行调整：

1、优先保证营销活动（含店头活动及国际车展、汽车消费节）；

2、增加内部品质、提升形象建设；

3、增加员工激励。

一、市场活动及广宣预算：

市场部活动及广宣预算总金额为119万元，其构成主要为网络投入、店头活动、国际车展及汽车消费节及礼品采购等费用。明细如下：

1、第一季度市场预算：19.2万元。其构成如下：

备注：其中网络费用1.5万元为三家网络后台固定费用（易车网、太平洋汽车网、汽车之家）。

2、第二季度市场预算：28.8万元。其构成如下：

3、第三季度市场预算：28.1万元。其构成如下：

4、第四季度市场预算：42.9万元。其构成如下：

二、市场部运营预算及编制、绩效考核：

1、市场部运营预算费用为90360元，构成如下：

2、市场部人员编制：

3、绩效方案：

三、工作计划：

1、市场部工作应制度化、流程化。确保每一时间节点对应的各项工作都能按照制度及流程运作。为此，市场部在2014年将把各项市场工作按其性质、轻重缓急等分类规划，按照时间节点实现量化、流程化，所有工作做到有计划、有结果、有回馈。

2、市场部工作重点：各类市场活动的开展。在确保每月1-2场店头活动的基础上，提升活动质量，确保每场活动有主题，有目标，有总结，有意义。以促进销售为第一目标。

3、2014年市场部主要日常工作分为：网络平台的维护管理、各部门各类宣传物料及印刷品的制作、与厂家对接及市场核销、媒体广告的发布及效果评估、市场信息的收集和分析。如在以上基础上，市场部工作仍有闲余，将根据具体情况，承担大客户工作。以各种渠道得到的客户信息为线索，从事独立于展厅、二网之外的主城大客户销售工作。其激励政策待定。

4、与其他部门的沟通协作。市场工作尤其是各类活动，需要各部门的协调配合，方能顺利开展。市场部将在日常工作中，以公司为重、以大局为先，与各部门精诚合作，团结共赢。