5S管理的作用
5S 管理的作用
1、建立良好的服务氛围，给客户留下深刻印象
2、降低企业成本
3、缩短工程周期、检修周期、送电日期、流程周期
4、提高管理、工程、维修质量
5、提高现场安全系数
.6、实现生产作业、管理工作规范化、标准化
7、昂扬员工士气
8、提高员工素质、提高施工企业竞争能力
“5S管理”方式：
从你我做起
“5S管理“目标：
优质低耗高效
“5S管理”表现：
合理均衡安全有序
整理：工伯场所内物品共分为要与不要。要的留下来，不要的清理掉。整顿：工作场所内需用的物品依科学定位，定量布放整齐、并明确标识。清洁：将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化，并维持和发展。
清扫：清除工作场所内有脏污并防止再发生，保持工作场所干净亮丽。素养：人人养成好习惯，按规定行事，培养积极进取精神。
工程施工管理中常见的十种浪费现象
1、无价值的工作
2、信息错误
3、等待
4、计划不当
5、意外事故
6、现在混乱
7、外包队伍过小、过多，技能、管理水平低
8、原材料进场、余料清理不当
9、管理流程、操作流程与现场不符
10、记录和原始资料记录不全、保存不当
〇〇〇5S管理基本内容
1．5S实施要点
1.1整理---- 效率和安全始于整理
〇将工作场所中的任何物品共分为必要的与不必要的,
必要的留下来,不必要的物品彻底清除.
〇目的:：
1.腾出空间。
2.防止误用、误送。
3.塑造清爽、有序的工作场所。
〇〇〇5S现场管理基本内容—整理
ｏ实施要领
（1）自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得见和看不见的地方（如橱柜屉内部、踏板底等）。
（2）制定“要和”不要的判别基准。
（3）按基准消除不要的物品。
（4）重要的是物品的“现使用价值”而不是“原购买价值”。
（5）制订废弃物处理方法（分公司要制订文件）。
（6）每日自我检查。
〇〇〇5S现场管理基本内容—整理
ｏ注意点
要有决心，不必要的物品应断然有序处理，这是5S的第一步。
ｏ整理的要求
1．有无使用价值分开
2．不良品与合格品分开
3．必须品与非必须品分开
4．正要做的与暂时不做的分开
5．不使用的物品不要
6．多余的物品不要
7．造成生产现场不便的不要
8．闲置设备不要
5S现场管理基本原理—整理
〇〇〇
ｏ消聊不要的物品时，应注重以下几个着眼点：
▽货架、工具箱、抽屉、橱柜中有没有杂物、书报部门杂志、空罐、废手套。抹布、已损坏的各种器具。部门仓库中是否有退休人员的物品。
▽是否有长时间不用或已经不能用的报表、配件、设备、材料、作废的文件或一些不明状态的物品。
▽仓库、墙角落、窗台下、货架后面、货架后面、货架顶上是否摆放着一些生锈、变质的物
品，是否有一些多年不动的材料、零件，施工余下的建材等呆物。
▽办公场所、桌台凳下面、资料柜顶上是否摆放着废纸箱、长期不穿的工作服、抹布、已损坏的各种器具等杂物。
▽过多的报表、文具、发票、配件等。
〇〇〇5S现场管理基本内容—整理
〇目的
1．消除“寻找”的浪费。
2．工作场所清楚明了，不同工种同时工作互不干扰。
3．整整齐齐的工作环境。
4．现场不作区域、轨道、停电与不停电分清。
5．消除过多的积压物品和现场不用的物品。
〇5S现场管理基本—整顿
〇整顿：
将所有留下来要的物品，按现场科学设计布置。如：
1．电脑按照统一布置，必用的办的办公器具、当天要办理的文档放在桌面上“横平竖直”，常用的放在桌子下的小柜子里，其他的放在自己的资料橱柜里。
2．工具、计测用具、物料、备品等物品的位置固定下来，多用、常用放在容易的地方、近的地方、随手拿得到。
3．固定存放的物品，明确放置方法及予以标示，以便在需要的时候能够立即找到。
〇〇〇5S现场管理基本内容—整顿
1．整顿优先考虑的场所
2．会出现较好效果场所。
3．较短时间内可实施的场所。
4．给顾客留下不好印象的场所。
5．不安全的场所。
5S现场管理基本内容—整顿
（1）分析情况
1．如变电站电器安装工程，没有划分各班组摆放区域、制定摆放要求，多工种多项目多天施工时可能带来许多头疼的现场管理问题。
2．由将常用的物品放置在较近的位置，既可减少许多无效的劳动，同时也能提高效率，减少不满情绪。
5S现场管理基本内容—整顿
〇〇〇
〇“定量”的重要性
在“整顿”的“3定”原则中有“定量”的要求，即：要明确在每一处有多少数量是合适的。原则上，在能满足“需求”及考虑“经济成本”的前下，数量越少越好。
5S现场管理基本内容—整顿
〇〇〇
〇借助“形迹管理”（即将物品的投影形奖在保管的板或墙上描画出来）
〇任何人都能“一目了然”地知道什么地方该有什么，什么东西不见了，
5S现场管理基本内容—整顿
〇〇〇
〇对于所有零配件、消耗品等物料、备品在库管理，要尽量明确“最大的库数量”、“安全在库数量”，以便在数量不足时（低于安全在库数量时）及时补充，又不会出现过多的物品占用空间及资金。
5S现场管理基本内容—整顿
〇〇〇
1．通常情况是“取用”容易，“归还”较难。因此，在“取用”和“归还”之间，应特别重视“归还”，需要不断地取用、归还的工具，最好用吊挂式，或放置在双手展开的最大极取之内。
2．要使用具准确地归还原位，最好以形式迹管理、顏色、特别的记号、嵌入凹型模等方法进行定位
5S现场管理基本内容
〇〇〇
ｏ注意点
责任化、标准化。
ｏ实施要领
（1）建立清扫责任区（室内、室外）
（2）执行例行扫除，清理脏污
（3）调查污污染，予以杜绝或隔离
（4）建立清扫基准，作为规范
（5）寻找污染源，实施改善
〇〇〇5S现场管理基本内容—清洁
1．应对每个岗位制岗5S常确认表
2．明确应负责的范围、对象、方法、周期、要求，定期检查实施及记录状况。
3．厂区内所有的区域、设备都应有十分明确的5S责任人。
4．制定5S活动竞赛方法，导入竞争制度，有助于5S活动的持续开展下去。
〇〇〇5S现场管理基本内容—素养
〇实施要领
（1）制订服装、肩章、工作帽等识别标准。
（2）制订共同遵守有关规、规定并目视化。
（3）制订礼仪守则
（4）教育训练。
（5）推动各精神提升活动（充分利用班前会、站班会、收工会等）
〇〇〇“5S”活动的基本内容
1、效率和安全始于整理-----整理
2、定量定位的科学摆放-----整顿
3、创造明快、舒畅的工作-----清扫
4、保持与完善成果、消除事故根源-----清洁
5、养成严格遵守规章制度的习惯和作风-—自律