邯郸市城市商业网点规划文本

合集下载

2024年多种经营点位规划及定价方案范本(三篇)

2024年多种经营点位规划及定价方案范本(三篇)

2024年多种经营点位规划及定价方案范本____年多种经营点位规划及定价方案范本第一部分:规划多种经营点位随着时代的变迁和经济的不断发展,____年的市场环境将会发生巨大的变化。

为了适应这样的变化并实现经营的成功,我们需要规划多种经营点位。

下面是我们对于____年多种经营点位的规划。

一、线上商店随着互联网的普及,线上商店将成为未来的主流经营点位。

通过网站和手机应用,消费者可以随时随地购物。

为了吸引更多的消费者,我们将提供优质产品、具有竞争力的价格和便捷的购物体验。

同时,我们还将注重线上营销和广告宣传,提高品牌知名度。

二、实体店面虽然线上商店的发展迅猛,但实体店面仍然有其独特的优势。

实体店面可以提供实物展示、实时试穿和体验式购物等服务,吸引那些喜欢亲自购物的消费者。

我们计划在繁华商业区开设实体店面,并提供舒适的购物环境和个性化的服务,以吸引更多的顾客。

三、移动商店移动商店是一种创新的商业模式,通过移动车辆将商品直接送到消费者所在地。

移动商店不受地理位置的限制,可以在不同的区域和时间提供商品和服务。

我们计划购买移动商店车辆,并根据消费者的需求调整运营区域,以满足消费者的购物需求。

四、海外市场随着全球化的进程加快,海外市场对于企业的发展至关重要。

我们计划扩大海外市场的开拓,寻找新的销售渠道和合作伙伴。

通过进入海外市场,我们可以获得更多的机会和利润,提升公司的国际竞争力。

第二部分:定价方案范本为了提高销售额和利润率,定价是一个非常重要的因素。

下面是____年多种经营点位的定价方案范本。

一、线上商店线上商店的定价需要考虑到成本、竞争对手和市场需求等因素。

我们将根据产品的成本和竞争情况进行定价,同时也会根据消费者的需求和购买力来制定折扣和促销活动。

二、实体店面实体店面的定价需要考虑到租金、人工成本和库存管理等因素。

我们将根据产品的成本和竞争情况进行定价,并结合线下购物的体验价值来提高产品的附加值。

三、移动商店移动商店的定价需要考虑到运营成本、交通费用和市场需求等因素。

河北省商务厅关于加强城镇商业网点规划的指导意见

河北省商务厅关于加强城镇商业网点规划的指导意见

河北省商务厅关于加强城镇商业网点规划的指导意见文章属性•【制定机关】河北省商务厅•【公布日期】2015.08.10•【字号】•【施行日期】2015.08.10•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城乡规划,城市建设,工商管理综合规定正文河北省商务厅关于加强城镇商业网点规划的指导意见各设区市商务局,各省直管县(市)商务局:为全面推动城市和重点乡镇商业网点规划工作,加快城乡市场体系建设,制定如下指导意见。

一、指导思想编制城镇商业网点规划要认真贯彻落实国家和省有关商贸流通发展和新型城镇化等一系列文件精神,以建立统一开放竞争有序的城乡市场体系、提高人民群众生活水平为目标,注重发挥市场配置资源的决定性作用和规划的科学性、约束力作用,进一步推动商业网点优化布局和城镇化建设提质提速,避免低水平重复建设和无序竞争,促进城乡社会和经济的协调发展。

二、基本原则(一)商业网点规划要与城市总体规划相结合。

商业网点规划是城市总体规划的重要组成部分,其规划发展目标应当符合城市总体规划,与人口分布、消费需求、道路交通及相关产业发展相协调,并做好与控制性详细规划的衔接。

(二)商业网点规划要与新型城镇化规划相结合。

城镇化规划是明确未来城镇发展的路径、主要目标和战略任务,统筹相关领域制度创新和政策调整,指导全省城镇化健康发展的宏观性、战略性、基础性规划。

商业网点规划应当在城镇化规划框架内,既要充分考虑现有商业网点结构和布局,更要具有一定的前瞻性和超前性,科学确定预期商业网点的规模、档次和业态,与提高城镇化质量的总要求和城镇化的发展速度相适应。

(三)商业网点规划要与京津冀协同发展相结合。

商业网点规划要紧密结合京津冀协同发展的相关要求,既要服务于当地民生需求和经济发展,利用京津冀协同发展带来的机遇促进商业网点建设提档升级、转型发展,更要服从于京津冀发展大局,在京津冀协同发展的大背景下,找准定位,确定功能目标。

(四)商业网点规划要与市场配置资源的基础性作用相结合。

邯郸市人民政府关于对邯郸市东区中央商务区修建性详细规划(含地

邯郸市人民政府关于对邯郸市东区中央商务区修建性详细规划(含地

邯郸市人民政府关于对邯郸市东区中央商务区修建性详细规划(含地下道路和综合管廊总体规划设计说明)的批复
【法规类别】建设综合规定
【发文字号】邯政字[2016]28号
【发布部门】邯郸市政府
【发布日期】2016.03.22
【实施日期】2016.03.22
【时效性】现行有效
【效力级别】XP11
邯郸市人民政府关于对邯郸市东区中央商务区修建性详细规划(含地下道路和综合管廊
总体规划设计说明)的批复
(邯政字〔2016〕28号)
市城乡规划局:
你局《关于邯郸市东区中央商务区修建性详细规划《含地下道路和综合管廊总体规划设计说明报批的请示》(邯规呈〔2016〕15号)已收悉。

现批复如下:
一、原则同意由天津大学城市规划设计研究院编制的《邯郸市东区中央商务区修建性详细规划》及《邯郸市东区中央商务区地下道路和综合管廊规划设计说明》(以下简称《东区中央商务区修详规》、《地下道路和综合管廊总体规划设计说明》)。

二、同意《东区中央商务区修详规》确定的东区中央商务区区位、面积、定位、空间
布局、功能分区、交通组织、建设时序等。

(一)东区中央商务区位于东区起步区内,东起赵王大街、西至秦皇大街、北起联纺路、南至丛台路,总面积1.75平方公里(约2625亩),东西长2.3公里,南北宽0.75公里,是东区发展的核心和我市未来重要的现代化服务业中心。

邯郸打造便民市场方案

邯郸打造便民市场方案
2.功能布局
市场内部分区明确,包括但不限于:
-新鲜蔬菜水果区
-生鲜肉类区
-海鲜水产区
-粮油副食区
-日用百货区
-特色小吃区
3.设施建设
-基础设施:保障水、电、气、暖供应,确保市场正常运营。
-安全设施:设置消防系统、监控系统,保障市场安全。
-环境设施:配置垃圾处理、排水系统,保持市场卫生。
-服务设施:提供休息区、导购咨询台等,提升顾客体验。
2.资金保障:合理筹集项目资金,确保项目顺利实施;
3.人才队伍:建立一支专业化的市场管理团合法合规。
六、项目评估与优化
1.定期对项目实施情况进行评估,发现问题及时调整;
2.优化市场运营管理策略,提升市场竞争力;
3.根据市场发展需求,适时调整项目内容,确保项目可持续发展。
本方案旨在为邯郸市打造便民市场提供一套合法合规的实施策略,以期为市民创造一个便捷、舒适的购物环境,促进市场繁荣发展。
第2篇
邯郸打造便民市场方案
一、项目背景与目标
1.背景
邯郸市作为京津冀协同发展的重要城市,其城市化进程迅速,市民生活水平不断提升。为满足市民日益增长的日常需求,提供更为便捷、高效、安全的购物体验,市政府决定打造便民市场,以促进城市功能的完善和居民生活质量的提高。
2.停车场:提供充足的停车位,方便消费者停车;
3.休息区:设置舒适的休息区,为消费者提供休息场所;
4.信息发布:设立信息发布栏,及时公布市场信息。
3.市场运营管理
(1)管理制度
1.制定市场经营管理制度,明确市场经营规范;
2.建立商户信用评价体系,引导商户诚信经营;
3.加强市场环境卫生管理,保障市场整洁有序。
邯郸打造便民市场方案

邯郸商业区改造初步规划思路与建议

邯郸商业区改造初步规划思路与建议

邯邯郸郸商商业业区区改改造造初初步步策策划划思思路路及及建建议议汉汉世世佳佳投投资资顾顾问问有有限限公公司司Dec 16, 2003目录目录 (2)第一部分邯郸商业项目的策划背景 (4)第二部分邯郸商业项目策划思路及具体操作方法 (6)2.1在市场调查方面 (6)2.2在市场分析及可行性研究方面 (10)2.2.1市场分析内容与工作流程 (10)2.2.2工作方法 (13)第三部分项目地块周边环境 (14)第四部分项目所在区域的商业现状及存在的问题 (16)4.1现状概况 (16)4.2要紧存在的问题 (16)4.2.1、在规划方面存在的问题 (16)4.2.2业物业营销中的问题 (17)第五部分邯山商业街区营销策略 (20)5.1邯山商业街区定位 (20)5.2邯山商业街区营销策划模式的选择 (20)5.3核心营销策略的制定 (21)第六部分总体进展策略及开发模式 (22)6.1项目总体进展策略 (22)6.2项目开发模式 (22)第七部分对邯山商业步行街的规划建议 (27)第八部分项目拆迁时期应该注意的问题: (29)第一部分邯郸商业项目的策划背景中国房地产正面临急剧的洗牌,步入一个商铺、写字楼、住宅三分天下、鼎足之势的全新时代。

我们敢讲,商业地产定会成为中国房地产开发的下一个热点。

值得我们注意的是,尽管同出地产体系,但商业地产的开发操作、经营理念、营销策略、媒介策略等与住宅有着专门大的不同:➢作为一个动态地产,商业地产要紧依靠经营获得收益,需要依托于商业地段价值和经营特色。

➢商业性更强,关于开发商和物业治理的商业经营、治理水平要求更高。

➢商业建筑的土地出让金要比住宅更高,一般情况下,土地出让年限只有40年。

➢商业铺位属于生产资料,流通强,商业风险大,对企业资金和开发模式依靠比较强。

……面对商业地产开发中的种种与住宅物业的不同,我们稽山房地产邯郸商业项目如何制定开发策略、经营策略、销售策略;如何通过本项目达到企业利益最大化,并光荣完成企业的使命、社会的使命。

城市商业网点规划文本

城市商业网点规划文本

城市商业网点规划文本1. 引言城市商业网点规划是指通过科学的城市规划和布局,合理设置商业网点,以满足市民的购物需求和提升城市的商业发展水平。

本文档将介绍城市商业网点规划的相关内容,包括规划目标、规划原则、规划过程和规划实施等。

2. 规划目标城市商业网点规划的目标是优化商业布局,提升城市商业环境和市民购物体验,促进商业发展和经济繁荣。

具体目标包括:•合理布局:根据城市的人口分布、交通条件、土地利用等因素,合理设置商业网点,避免过度集中或过度分散的情况,实现商业资源的均衡配置。

•客户导向:通过细分市民群体的购物需求,设置不同类型的商业网点,满足市民多样化的购物需求,提升购物体验。

•交通便捷:商业网点应与交通枢纽相连,便于市民的出行,提高商业网点的可达性和可访问性。

•环境保护:商业网点规划应考虑环境保护因素,合理利用和保护城市绿地,减少交通拥堵和环境污染。

3. 规划原则城市商业网点规划应遵循以下原则:•综合性原则:商业网点规划应综合考虑市民需求、经济发展、土地利用、交通条件等多个因素,实现商业网点的科学布局。

•灵活性原则:商业网点规划应具有一定的灵活性,能够适应市场变化和商业发展的需求。

•可持续性原则:商业网点规划应考虑城市的可持续发展,避免单一商业区域的过度开发和资源浪费。

•客户导向原则:商业网点规划应根据市民群体的需求确定商业网点的类型和定位,提供差异化的购物体验。

•环境保护原则:商业网点规划应注重环境保护,减少对自然环境的破坏,提供良好的商业环境。

4. 规划过程城市商业网点规划包括以下步骤:4.1. 数据收集和分析收集城市人口分布、交通状况、土地利用情况等相关数据,分析市场需求和商业发展趋势,为商业网点规划提供依据。

4.2. 目标确定和可行性研究根据数据分析的结果,确定商业网点规划的目标和布局方案,并进行可行性研究,评估规划的可行性和经济效益。

4.3. 设计和布局基于目标确定和可行性研究的结果,进行商业网点规划的设计和布局,确定商业网点的位置、类型和规模等。

关于邯郸市商业网点建设情况的分析报告

关于邯郸市商业网点建设情况的分析报告本文根据邯郸市商业网点的发展现状,分析了邯郸市现有商业网点中存在的主要问题,并提出了推进邯郸市商业网点建设的政策建议。

标签:商业网点经营业态流通行业商业网点是城市商贸流通业发展的重要载体,也是城市繁荣程度的重要标志。

因此,摸清邯郸市现有商业网点状况,科学研究流通行业发展规律,才能使邯郸市流通业整体、均衡、健康、有序地发展并更好地服务于城市建设和人民生活。

1 邯郸市商业网点现状1.1 商业网点总量。

邯郸市全部已有各类商业网点11256个,总面积2067947平方米;拟改扩建网点48个,拟新增面积1136584平方米。

1.2 网点数量分布。

邯郸市已有零售商业网点3397个,包括百货商场(店)、超市、专卖店、食杂店和农贸市场(不包括批发交易市场、专业店)。

表1 邯郸市已有商业网点分布(数量)■表2 邯郸市主城区人均零售面积■1.3 人均拥有零售商业网点面积。

邯郸市主城区(包括邯山区、丛台区、复兴区)现有人口880365人,已有零售商业网点面积690851平方米,人均拥有零售商业网点面积0.78平方米。

1.4 业态结构。

邯郸市现有零售商业网点业态与商务部颁发的17种零售业态标准相比,表现形式较为单一,主要为传统型百货商场与大型超市并集中于城市中心,而社区购物中心、标准超市、品牌专卖店、便利店相对较少,网上交易、电话销售等形式更是少之又少。

2 邯郸市现有商业网点中存在的主要问题2.1 空间布局不均衡。

由表1和表2数据显示,邯郸市已有商业网点空间布局极不均衡。

五个行政区中,邯山、丛台两个区共占有商业网点的数量与面积分别是全市总量的95%、87%,而其他三个行政区合计占有的商业网点数量和面积仅为总量的5%、13%。

2.2 组织化程度低、规模经营能力不足。

邯郸市全市106家百货商场中,年销售额超亿元的企业仅仅4家(新世纪购物中心、康德商场、日月城、新赵都商场),占全市百货商场数量的3.8%;全市934家专卖店中绝大多数是非品牌专卖店,其中营业面积不足10平方米的沿街小店多达236家,占全市专卖店数量的25.3%。

邯郸市商务局、邯郸市商业网点建设管理办公室关于开展规模以上商业网点调查的通知-

邯郸市商务局、邯郸市商业网点建设管理办公室关于开展规模以上商业网点调查的通知正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 邯郸市商务局、邯郸市商业网点建设管理办公室关于开展规模以上商业网点调查的通知各县(市)区、经济开发区、马头生态工业城商务主管部门:为全面掌握我市大中型商业网点发展情况,对我市大中型商业网点数据库进行动态管理,进一步推进商业网点规划工作,加强商业网点建设,促进商贸服务业健康持续发展,加快我市四省交界区域商贸物流中心城市建设步伐,决定在全市范围内开展一次规模以上商业网点和特色商业街(含步行商业街,下同)调查活动。

各级商务主管部门今后每年要对这次调查的商业网点范围和内容进行补充更新,及时上报,并纳入常态工作管理。

现将有关调查事项、时间安排和工作要求通知如下:一、调查事项(一)调查范围1、2000平方米以上的商业网点,包括2000-5000平方米、5000-1万平方米、l万-5万平方米、5万-10万平方米、10万平方米以上5种情况;2、所有农贸市场;3、300米以上长度的特色商业街;4、城市商业综合体;5、500平方米以上的专业店、专卖店。

(二)调查业态购物中心、百货店、超市、专业店及专卖店、家居建材商店、商品交易市场、农贸市场、住宿餐饮网点以及商贸物流中心、特色商业街和城市商业综合体。

(三)运营状况1、已营业。

截止2012年7月31日正常运营的。

2、新竣工。

已竣工,计划在2012年年底前投入运营的。

3、计划运营。

计划在2013年投入运营的。

4、规划新建项目。

(1)2012年至2015年规划新建2000平方米以上的商业网点;(2) 2012年至2015年规划新建300米以上的特色商业街;(3)2012年至2015年规划新建城市综合体;(4)2012年至2015年规划新建农贸市场。

邯郸市城市商业网点规划文本

邯郸市城市商业网点规划文本按照上级商务部门部署和市领导要求,在有关部门的大力支持下,《邯郸市城市商业网点规划》(初稿)已编根据工作安排,初审稿完成后,报市政府、商务局、规划局、商务局有关处室及各区主管领导,对《规划》(初稿)意见。

在此基础上,对《规划》(初稿)进行修改,形成《规划》送审稿;市政府组织各职能局、大型流通企业,对送审稿进行讨论,提出修改意见,根据《规划》送审意见进行修改,形成《规划》报批稿;组织专家、规委会对《规稿进行评审,修改完成后,报人大或市政府讨论通过并颁布实施。

现将《规划》(初稿)呈上,请各位领导和有关,并结合我市实际,欢迎提出宝贵意见。

并及时与我们联系。

修改意见可以电话、电子邮件或传真方式告之,我提出的意见,尽快修改完善《规划》文本。

邯郸市商务中商流通生产力促进中心二○○五年十月二十五日邯郸市商业网点规划(2005年--2020年)规划文本邯郸市商务局中商流通生产力促进中心2005年10月录章总则 2章指导思想 3章规划原则 4章发展战略 4章发展目标 6章商业网点规划控制标准 10章商业网点规划布局 18章实施措施 39章附则.43邯郸市商业网点规划(2005年--2020年)规划文本第一章总则条规划目的现邯郸市全面建设小康社会战略目标,落实把邯郸市建设成为晋冀鲁豫四省临界区经贸中心任务,更科学、全面、设邯郸市商业网点,实现布局合理、结构完整、功能齐全、竞争有序的现代商业网点和商品市场体系建设,确保邯业可持续发展,特编制本规划。

条规划依据《关于做好地级城市商业网点规划工作的通知》(商建发[2004]18号)《城市商业网点规划编制规范》(商建发[2004]180号)《邯郸市全面建设小康社会规划纲要》《邯郸市国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》《邯郸市城市总体规划(2000-2010年)》《邯郸市城市总体规划纲要(2004-2020年)》《邯郸市旅游业发展“十五”计划》《邯郸市主城区市场规划(2002年)》条规划范围市所辖丛台区、复兴区、邯山区、峰峰矿区和马头生态工业城的组合型城区范围,规划范围为1385平方公里左右。

城市商业网点规划说明

城市商业网点规划说明1. 引言城市商业网点规划是在城市规划的基础上,针对商业设施的布局和发展,进行详细的规划和设计。

城市商业网点规划的目的是为了满足城市居民的日常购物需求,促进商业活动的繁荣发展,提高城市的经济效益和居民的生活质量。

本文将从以下几个方面对城市商业网点规划进行说明:商业网点的选址原则、商业网点的功能划分、商业网点的布局设计、商业网点的交通规划等。

希望通过本文的介绍,能够为城市商业网点规划提供一定的指导。

商业网点的选址是商业规划的首要问题。

好的选址可以有效提高商业网点的客流量和经济效益。

在选择商业网点的位置时,应考虑以下几个原则:•人口密度:选择人口密集地区,尤其是居民大量集中的区域,以保证商业网点有足够的潜在客户。

•交通便利度:商业网点应选择交通便利的位置,靠近主干道、公交站点和地铁站等交通枢纽,方便顾客的到达。

•竞争情况:选择没有或较少竞争的区域,避免过多的竞争对商业网点的影响。

•市场需求:了解目标客户的需求,确保商业网点提供的商品和服务能够满足市场需求。

商业网点的功能划分是指根据商业类型和经营特点,将商业网点划分为不同的区域和区域内的商业功能。

常见的商业网点功能划分包括:•商业核心区:商业核心区是商业网点中的主要区域,集中了大型商场、百货店等大型零售业态,是商业活动的中心。

•商业综合体:商业综合体是将不同类型的商业业态进行整合,形成集购物、娱乐、餐饮等多种功能于一体的商业区域。

•社区商业区:社区商业区一般位于居民区内,提供便利的购物场所和生活服务,满足居民的日常需求。

•专业市场:专业市场是为特定行业服务的商业网点,如农副产品市场、电子产品市场等。

商业网点的布局设计是指商业设施在城市中的空间布局和形态设计。

合理的布局设计可以提高商业设施的可访问性和吸引力,促进商业活动的繁荣。

在商业网点的布局设计中,应考虑以下因素:•空间分配:根据商业设施的大小和功能需求,合理分配商业网点的空间,确保商业设施的使用效率和客户的便利。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

邯郸市城市商业网点规划文本按照上级商务部门部署和市领导要求,在有关部门的大力支持下,《邯郸市城市商业网点规划》(初稿)已编制完成。

根据工作安排,初审稿完成后,报市政府、商务局、规划局、商务局有关处室及各区主管领导,对《规划》(初稿)提出修改意见。

在此基础上,对《规划》(初稿)进行修改,形成《规划》送审稿;市政府组织各职能局、大型流通企业,对《规划》送审稿进行讨论,提出修改意见,根据《规划》送审意见进行修改,形成《规划》报批稿;组织专家、规委会对《规划》报批稿进行评审,修改完成后,报人大或市政府讨论通过并颁布实施。

现将《规划》(初稿)呈上,请各位领导和有关单位审阅,并结合我市实际,欢迎提出宝贵意见。

并及时与我们联系。

修改意见可以电话、电子邮件或传真方式告之,我们将根据提出的意见,尽快修改完善《规划》文本。

邯郸市商务局中商流通生产力促进中心二○○五年十月二十五日邯郸市商业网点规划(2005年--2020年)规划文本邯郸市商务局中商流通生产力促进中心2005年10月目录第一章总则 2第二章指导思想 3第三章规划原则 4第四章发展战略 4第五章发展目标 6第六章商业网点规划控制标准 10第七章商业网点规划布局 18第八章实施措施 39第九章附则.43邯郸市商业网点规划(2005年--2020年)规划文本第一章总则第一条规划目的为实现邯郸市全面建设小康社会战略目标,落实把邯郸市建设成为晋冀鲁豫四省临界区经贸中心任务,更科学、全面、务实地建设邯郸市商业网点,实现布局合理、结构完整、功能齐全、竞争有序的现代商业网点和商品市场体系建设,确保邯郸市流通业可持续发展,特编制本规划。

第二条规划依据1、《关于做好地级城市商业网点规划工作的通知》(商建发[2004]18号)2、《城市商业网点规划编制规范》(商建发[2004]180号)3、《邯郸市全面建设小康社会规划纲要》4、《邯郸市国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》5、《邯郸市城市总体规划(2000-2010年)》6、《邯郸市城市总体规划纲要(2004-2020年)》7、《邯郸市旅游业发展“十五”计划》8、《邯郸市主城区市场规划(2002年)》第三条规划范围邯郸市所辖丛台区、复兴区、邯山区、峰峰矿区和马头生态工业城的组合型城区范围,规划范围为1385平方公里左右。

第四条规划对象零售业、批发业和商贸物流业。

具体包括城市商业中心、区域商业中心、社区商业中心、商业街、商品交易市场及商贸物流业。

对其他生活服务业如餐饮、宾馆及特殊流通行业网点建设提出指导性意见。

第五条规划期限规划期限为2005年---2020年。

其中,近期为2005年 --- 2010年,远期为2011年 --- 2020年。

第二章指导思想第六条落实市委、市政府把邯郸市建设成为晋冀鲁豫四省临界区经贸中心的要求,实现“一城三圈”的城市发展战略。

第七条贯彻科学发展观,体现“统一、开放、竞争、有序”的商品市场体系建设总方针。

优化市场布局,调整市场结构,发展现代流通方式。

加快现代物流生产力建设,提高资源配置效率,确保邯郸市商贸物流产业健康发展。

第八条满足市场需求,提高人民生活水平,创新消费服务方式,改善产业服务功能,提升商业竞争力,服务城市建设。

第三章规划原则第九条商业网点规划与城市总体规划相结合的原则。

在城市总体规划指导下,体现商业网点专业规划的特点和流通业发展规律,促进产业结构调整、网点布局优化。

第十条坚持生态邯郸、和谐邯郸的商业网点规划原则。

以人为本,为民便民,点面结合,协凋发展,充分体现邯郸市流通体系特色,架构适宜人居的流通格局。

将发展新型流通业态、采用现代流通技术与改造提升传统商业相结合,实现邯郸流通业可持续发展。

第十一条规划调控机制与市场配置资源基础作用相结合原则。

充分考虑速度与效益、竞争与有序、稳健与发展的关系。

第十二条规划适度超前、总量控制、可实施性强原则。

根据邯郸市未来实际发展速度和发展空间,可有效地调控商业网点发展目标,确保规划可执行度。

第十三条科学布局、区域为主、条块结合原则。

以次干道、支路组织交通,尽量减少对主干道交通的干扰。

第四章发展战略第十四条传承优秀文脉,架构多层商圈战略。

工业立市、农业稳市、开放兴市、民营活市、文化强市是邯郸市发展之路。

文脉即商脉,商品消费是文化消费。

历史形成的邯郸市八个文化层次提供了架构多层商圈丰富的资源。

借助对邯郸市丰富多彩的文脉传承,形成具有邯郸市文化内涵的特色商业和相应的消费定位。

第十五条培育品牌商业网点,实施城市商业主题运营战略。

城市商业一盘棋,通过调控商业总量、布局、规模、业态、业种,以社区经济、广场经济、车站经济、景区经济等主题商业模式为运作单元,商业街、商业带、商业板块和商业中心为组织形式,大规模、大流通为实现目的,紧紧抓住城市流通的焦点、亮点、卖点,培育品牌商业网点,带动、吸引各方资源进入邯郸流通体系,共同营造邯郸城市商业名片效应。

第十六条产、供、销联合发展,优化、延伸、壮大产业供应链战略。

重点发展以零售、批发企业为龙头,一业为主、多元化经营的大型商贸集团。

发挥冶金、轻纺、建材、陶瓷、机械配件的产业优势,培育、发展相关生产资料市场,实现产、供、销联合发展。

依托交通、区位、专业市场的综合优势,优化、延伸、壮大产业供应链,实现货畅其流,货增其值。

第十七条加大流通开放力度,筑巢引凤战略。

进一步放开思想,提高邯郸市流通业开放意识,加大流通开放力度,积极参与国际竞争,以竞争促发展,以发展促繁荣。

第十八条商业网点布局东扩战略。

商业网点布局随城市的东扩预先作战略准备和先行一步,从而提高城市东扩吸引力,提升邯郸东部地区房地产价值,拉动消费,促进邯郸经济发展。

第五章发展目标第十九条总体目标以“3 X 4”的商贸总体布局,打造邯郸市“1+3”的晋冀鲁豫四省临界区经贸中心地位。

通过架构“主城区—卫星城—中心镇”三级流通体系,建设零售、批发、物流和服务四位一体的商品市场体系,实现邯郸市核心主城区、30公里核心都市圈、200公里区域经济贸易圈及500公里区域经济辐射圈的“一核三圈”流通新格局。

到2020年,通过零售市场体系、批发市场体系、物流体系和服务体系的建设,形成多层次、多门类的商品市场架构,使邯郸商业网点布局合理、结构优化、功能齐全、特色明显。

邯郸市市场繁荣、消费便利、生活丰富,商贸流通设施达到现代化水平,成为晋冀鲁豫四省临界区经贸中心。

----“2+13”零售市场体系建设。

规划建设主城区2个城市商业中心、13个区域商业中心、40个社区商业中心、11条商业街(区)以及城郊商业服务网点,并通过组团式商业网点的均衡发展和有机联系,引导和拉动城市消费需求,形成多元化、多层次、宜于人居的核心主城区商业消费环境。

1、建成两个城市级商业中心:邯山商业中心、新区城市商业中心。

2、建成13个区域商业中心:中部组团:万达商业中心、新世纪商业中心。

东部组团:明珠广场商业中心、邯郸广场商业中心、新区东部商业中心。

南部组团:罗城头商业中心、新区东南商业中心、峰峰矿区商业中心、马头商业中心。

西部组团:复兴商业中心。

北部组团:东北商业中心、新区北部商业中心、黄梁梦商业中心。

3、建成百二生活区、棉二生活区、公安小区、广泰小区等40个社区商业中心。

4、建成邯山商业步行街等11条特色商业街(区)。

5、建成设计院农贸市场、棉一农贸市场等48处室内农贸市场或“农改超”市场。

6、建成2家年销售额超10亿元的大型零售企业。

7、以集镇为中心建设邯郸城郊商业服务网点,实施“五个一工程”。

----“2+10”批发交易市场体系建设。

形成对30公里核心都市圈、200公里区域经济贸易圈、500公里区域经济辐射圈的强劲辐射作用。

1、建成2家年交易额超20亿元国家级交易市场。

2、改造和建成10个现代化大型批发市场。

3、培育40家年交易额超亿元的批发交易市场,带动全市批发交易市场专业化、规模化经营。

4、以环路为界,分别在城市环路的南部、西部和北部,相应重点谋划建设一批建材装饰、钢材煤炭、农产品交易市场以及旧货、品牌汽车销售、汽车配件、二手车交易、报废汽车回收拆解、废旧物资回收市场。

5、核心批发交易市场逐步从初级的“地产地销”、“外产地销”批发交易模式转变为“外产外销”的过境贸易模式。

----“511”物流体系建设。

充分利用邯郸市区位优势和交通优势,依托邯郸市支柱产业,通过5处商贸物流园区、10处专业物流仓储配送中心和1个物流信息公共服务平台的建设,形成设施先进、辐射强劲、货畅其流、服务齐全的现代商业物流体系,起到对200公里区域经济贸易圈、500公里区域经济辐射圈的辐射支撑作用。

----服务市场体系建设。

紧紧围绕服务市场体系为零售市场体系、批发市场体系和物流体系建设服务的宗旨,强化餐饮、宾馆、金融等服务行业的硬服务设施和软服务环境建设,实现区域经贸中心“形”与“神”的统一。

第二十条近期目标(2005—2010年)以完成现代商贸总体布局为主要任务,在继续扩大总量规模的同时,调整网点布局,提升结构层次,抓好成熟商业网点服务能力和服务水平的提高,引入现代流通方式,扶持新型零售业态发展。

1、改造、完善和优化邯山城市商业中心,规划新区城市商业中心。

2、建设和完善万达、新世纪、峰峰3个区域商业中心;规划和建设复兴、罗城头、明珠广场、东北等4个区域商业中心;规划黄梁梦等6个区域商业中心。

3、新建、改造和提升现有社区商业中心,共建成棉二生活区、广泰小区等25个社区商业中心。

4、重点建设邯山商业步行街、稽业新天地街区、串城商业步行街、彭城陶瓷一条街等4处商业街区。

5、以室内农贸市场或“农改超”的形式新建、改造和提升棉一农贸市场等27处农贸市场,引导大型农副产品交易市场逐步迁至环路以外。

6、规划生产资料批发市场、品牌汽车销售市场、二手车交易市场、报废汽车回收拆解中心和旧货市场。

通过调整、改造和提升现有冀南百货市场等专业批发市场;聚合分散性、小规模专业批发市场;培育建材装饰、钢铁煤炭、电子通讯批发市场;规范典当、旧货、拍卖、租赁行业等方式,引导邯郸市批发交易市场向组织化、专业化、规模化方向发展。

7、完成邯郸综合运输中心等3处物流园区建设,完成新世纪冷库等7处专业物流仓储配送中心建设,搭建物流信息公共服务平台。

2010年邯郸市流通业主要经济指标:1、社会消费品零售总额达到443亿元;2、零售总营业面积达到122万平方米。

3、城市居民人均商业零售网点面积0.8平方米。

第二十一条远期目标(2010—2020年)围绕总规发展战略,以提升旧城区商贸流通能力、满足新城区商贸服务功能为主要任务,以创新技术、创新服务、创新消费文化为导向,以区位、自然资源、产业群体优势为核心竞争力,通过邯郸市商贸流通体系架构,实现邯郸市商贸流通业质的飞跃,使邯郸市成为辐射晋冀鲁豫四省临界区资源中心的目标。

相关文档
最新文档