产品生命周期管理
产品生命周期管理方案
产品生命周期管理方案产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）是指企业在产品从概念设计到退市淘汰的整个生命周期内，通过信息技术手段对产品的研发、制造、销售、服务等各个环节进行综合管理和协同支持的过程。
合理有效的产品生命周期管理方案对于企业的发展具有重要意义，可以提高产品质量、增加市场竞争力并实现可持续发展。
一、概述产品生命周期管理方案是企业为了提高产品生命周期各阶段的管理效率而制定的一套工作流程和管理策略。
该方案应围绕产品的概念设计、研发、制造、营销、售后服务等环节，全面考虑产品的生命周期管理需求，并结合信息技术手段进行规划、实施和控制。
二、产品生命周期管理方案的重要性1. 提高产品质量：通过对产品各个阶段进行全面管理，及时发现和解决问题，从而提高产品的质量水平。
2. 加强市场竞争力：通过合理的市场调研和分析，早期对竞争对手的产品进行比较和分析，了解市场需求的变化趋势，及时调整产品策略，以保持竞争优势。
3. 实现可持续发展：通过对产品生命周期的管理，企业能够及时了解产品市场表现，优化产品结构，减少对环境的影响，并为延长产品寿命周期提供参考和支持。
三、产品生命周期管理方案的实施步骤1. 需求调研与分析：通过市场调研、用户需求分析等方式，了解产品在不同阶段的需求和消费者的痛点，为后期的产品设计和开发提供依据。
2. 产品设计与开发：基于用户需求和市场调研结果，进行产品设计和研发。
在设计过程中，应考虑产品的可制造性、可维护性等方面的要求。
3. 制造与交付：选择合适的制造工艺，确保产品能够按时交付，并进行严格的质量控制，以提供高质量的产品给客户。
4. 市场营销与销售：制定市场推广和销售策略，确保产品在市场上能够获得足够的曝光度和销量。
5. 售后服务与升级：建立完善的售后服务体系，及时响应客户的问题和需求，并通过产品升级等方式提高用户体验。
四、信息技术在产品生命周期管理方案中的应用信息技术在产品生命周期管理方案中起着重要的作用，可以提高管理效率和信息共享程度。
产品生命周期管理
产品生命周期管理产品生命周期管理是指企业对于产品从概念到退市整个生命周期的全方位管理和控制，以最大程度地满足市场需求和实现商业目标。
本文将从产品生命周期管理的定义、重要性、主要阶段以及实施方法等方面进行探讨。
一、定义产品生命周期管理是指企业在产品研发、上市、成熟和衰退阶段对产品进行综合管理的一种策略和方法。
它涵盖了从市场调研、产品设计、制造、营销、销售到售后服务等所有环节，旨在有效地控制产品的生命周期，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
二、重要性产品生命周期管理对企业的重要性不可忽视。
首先，它能够帮助企业合理布局产品研发和生产计划，避免过度投入导致资源浪费。
其次，它能够准确把握市场需求，及时调整产品定位和战略，以顺应市场变化。
再次，它能够优化产品的生命周期成本控制，提高产品的盈利能力。
最后，它能够建立产品品牌价值和企业形象，增强市场竞争力。
三、主要阶段产品生命周期包含四个主要阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。
1. 导入期：产品导入期是指产品新上市后的初期阶段。
此时，企业需要加大市场推广力度，打造产品品牌形象，吸引消费者关注和忠诚度，以扩大市场份额。
2. 成长期：产品成长期是指产品市场开始扩大，销售额逐渐增长的阶段。
此时，企业应该继续加大市场投入，提高产品质量和服务，增强产品竞争力。
3. 成熟期：产品成熟期是指产品市场已经饱和，增长速度开始趋缓的阶段。
在此阶段，企业需要稳定市场份额，提高产品利润率，控制成本，并通过产品创新和升级来保持市场竞争力。
4. 衰退期：产品衰退期是指产品市场需求逐渐下降，销售额持续减少的阶段。
在此阶段，企业需要及时对产品进行退出或者改进，以降低损失并转向新的市场机会。
四、实施方法为了有效实施产品生命周期管理，企业可以采取以下方法：1. 市场调研：通过市场调研了解消费者需求和市场竞争态势，为产品生命周期管理提供基础数据和信息支持。
2. 产品策略规划：根据市场需求和企业资源状况，制定相应的产品策略和规划，包括产品定位、定价、渠道选择等。
加强对产品生命周期的全面管控
加强对产品生命周期的全面管控1. 产品生命周期管理的重要性产品生命周期管理是指企业对产品从设计、开发、生产、营销到淘汰的整个过程进行全面管控和优化的一种管理方法。
在当今激烈竞争的市场环境下，加强对产品生命周期的全面管控显得尤为重要。
只有通过科学有效地进行产品生命周期管理，企业才能在市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
2. 产品生命周期管理的四个阶段产品生命周期管理通常包括四个阶段：市场调研和策划阶段、设计和开发阶段、生产和营销阶段以及淘汰和更新阶段。
在每个阶段，企业都需要进行有效的规划和控制，以确保产品能够顺利推向市场并实现商业成功。
3. 市场调研和策划阶段在市场调研和策划阶段，企业需要深入了解目标市场及消费者需求，并制定相应的营销策略。
通过科学准确地定位目标客户群体，并了解他们对产品特性、价格、渠道等方面的需求，企业可以更好地规划后续开发及推广工作。
4. 设计和开发阶段设计和开发是整个产品生命周期中最为关键的一环。
在这个阶段，企业需要投入大量资源进行新品研发，并确保新品具有创新性、竞争力以及符合消费者需求。
同时，在设计过程中要注重成本控制，并确保新品能够顺利投产。
5. 生产和营销阶段一旦新品成功投产后，就进入了生产和营销阶段。
这一过程中需要加强对供应链合作伙伴以及渠道商等关键合作伙伴进行有效管理，并确保供应链畅通无碍。
同时，在营销方面要注重宣传推广工作，提高品牌知名度并吸引更多消费者。
6. 淘汰与更新最后一个关键环节是淘汰与更新。
随着技术不断进步以及消费者需求不断变化，旧有产品将逐渐失去竞争力并被淘汰出局。
因此，在这一过程中需要加强对库存清理以及陈旧库存处理工作，并适时推出更新换代产品来满足消费者需求。
7. 如何加强对产品生命周期的全面管控？为了更好地加强对产品生命周期的全面管控，在实际操作中可以采取以下几点措施：1) 建立科学合理的项目团队：组建专门项目团队来负责各个环节工作，并明确各成员责任分工；2) 引入先进技术：利用先进技术手段来提高效率并降低成本；3) 设立明确目标与指标：建立明确可衡量指标来评估各项工作进展情况；4) 加强内外部协同：与供应商、渠道商等外部合作伙伴建立紧密联系；5) 不断优化改进：定期评估已有流程并持续改善优化。
产品生命周期管理制度
产品生命周期管理制度产品生命周期管理制度是指企业制定的一套规范和程序，用于全面管理产品从研发到淘汰的整个过程。
本文将从产品生命周期的定义、重要性、管理内容和实施步骤等方面进行论述。
一、产品生命周期的定义产品生命周期指的是产品从研发、推广、销售到淘汰的全过程。
它包括市场调研和需求分析、产品设计和开发、上市推广、市场销售和售后服务等各个阶段。
产品生命周期的长度和各个阶段的市场表现对企业的发展至关重要。
二、产品生命周期管理的重要性1. 提高产品竞争力：通过精细的生命周期管理，企业可以及时了解市场需求和竞争动态，快速调整产品策略，提高产品的竞争力。
2. 提高资源利用效率：合理规划和管理产品生命周期可以避免资源浪费，最大限度地利用企业的技术、资金和人力资源。
3. 优化供应链管理：通过产品生命周期管理制度，企业可以更好地协调和优化供应链各环节，提高物流效率，降低成本。
4. 加强品牌形象：产品生命周期管理有助于提升企业品牌形象，使消费者对品牌产生信任，从而增加销量和市场份额。
三、产品生命周期管理的内容1. 市场调研与需求分析：定期进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，以便调整产品定位和规划研发方向。
2. 产品设计与开发：根据市场需求和技术趋势，进行产品设计和技术研发工作，确保产品能够满足市场需求和用户体验。
3. 上市推广：在产品上市前，制定详细的推广计划，包括市场定位、宣传策略和销售渠道等，以便提升产品知名度和市场占有率。
4. 销售与售后服务：建立完善的销售网络和客户服务体系，提供满足客户需求的售后服务，保持客户的忠诚度，增加持续销售。
5. 产品升级与淘汰：及时进行产品升级和改进，以适应市场的变化和竞争的要求。
对于已经过时或市场需求下降的产品，及时淘汰，避免资源浪费。
四、产品生命周期管理制度的实施步骤1. 制定管理制度：由企业高层制定产品生命周期管理制度，并明确各个阶段的职责和流程。
2. 建立团队：组建专门的生命周期管理团队，负责统筹协调各个阶段的工作，确保流程的顺利进行。
如何进行有效的产品生命周期管理
如何进行有效的产品生命周期管理产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）是指企业从产品的概念到退市等整个生命周期的管理过程。
通过有效的产品生命周期管理，企业可以优化产品的设计，降低成本，提高生产效率，并及时响应市场需求，从而提升竞争力。
有效的产品生命周期管理需要以下几个方面的考虑：1. 产品策划阶段：在产品策划阶段，企业需要明确产品的目标和定位。
对市场需求进行充分调研，并与研发、营销等部门进行紧密合作。
同时，制定详细的产品规划和时间表，并与相关团队进行沟通和协调。
2. 产品设计阶段：产品设计是产品生命周期管理的关键环节之一。
企业需要根据市场需求和竞争环境制定产品的设计方案。
同时，考虑产品的可制造性、可维护性和可持续性，以便提高产品的质量和寿命。
3. 产品开发阶段：在产品开发阶段，企业需要进行原型设计和测试。
通过多次的原型测试，及时发现和解决问题，并不断完善产品的性能和功能。
同时，与供应商建立稳定的合作关系，确保产品材料和零部件的质量和供应。
4. 产品推广和销售阶段：在产品推广和销售阶段，企业需要利用市场营销手段，积极推广产品。
通过广告、宣传和促销活动，提高消费者对产品的认知度和购买欲望。
同时，建立健全的渠道体系和售后服务体系，为客户提供全方位的支持和服务。
5. 产品服务和维护阶段：产品服务和维护是产品生命周期管理的重要环节。
企业需要建立完善的售后服务网络，为客户提供及时的技术支持和故障排除。
通过客户反馈和市场调研，了解产品的优缺点，并及时进行改进和升级，以提高产品的用户满意度。
6. 产品退市和更新阶段：随着市场竞争的加剧和技术的更新换代，产品会逐渐走向退市。
企业需要及时跟踪市场变化，预测产品的寿命周期和退出时间，并做好产品更新的准备。
在产品退市前，积极清理库存、处理售后服务和维护等问题，并推出新产品以满足市场需求。
通过以上几个方面的考虑，企业可以实现有效的产品生命周期管理。
产品生命周期管理方案
产品生命周期管理方案随着科技的不断发展和市场的竞争加剧，企业面临着日益复杂的产品生命周期管理挑战。
为了提高产品的竞争力和市场占有率，企业需要制定一套科学合理的产品生命周期管理方案。
一、产品生命周期管理的概念和意义产品生命周期指的是产品从研发设计到市场推广、销售和售后服务直至产品淘汰的整个过程。
产品生命周期管理即是通过科学的方法对产品生命周期各阶段进行管理和优化，以确保产品的持续竞争优势和市场价值。
产品生命周期管理的意义在于：1. 提高产品竞争力：通过对产品生命周期各个阶段的主动管理，企业能够及时把握市场动态和消费者需求，调整产品设计和定位，从而提高产品的竞争力。
2. 降低产品开发和营销成本：产品生命周期管理能够在产品设计之初就考虑到产品的整个生命周期，从而降低产品的开发和营销成本，提高企业的经济效益。
3. 增加产品的市场寿命：通过精细的产品生命周期管理，企业可以延长产品的市场寿命，提高产品盈利能力，降低淘汰风险。
二、产品生命周期管理方案的要素1. 产品规划和研发阶段：在产品规划和研发阶段，企业需要对市场需求进行深入调研，理解消费者的需求、喜好和趋势。
同时，还需要建立有效的研发团队，加强技术研发和创新能力，以确保产品在市场推出时具备持续竞争力。
2. 产品设计和定位阶段：产品设计和定位是产品成功的关键。
企业需要根据市场需求和竞争情况，进行产品差异化设计和定位策略。
同时，还需要进行市场营销策略的制定，确定适当的定价、渠道和推广方法，实现产品的市场定位。
3. 产品生产和销售阶段：在产品生产和销售阶段，企业需要建立高效的供应链管理系统，确保产品质量和交货期的可控性。
同时，还需要建立强大的销售团队，开拓市场、扩大销售渠道，提高产品的市场占有率。
4. 售后服务和维护阶段：售后服务是产品生命周期管理的重要环节之一。
企业需要建立完善的售后服务体系，及时解决用户的问题和反馈，提高用户满意度，增加用户的忠诚度。
同时，还需要加强产品质量监控和维护，延长产品的使用寿命。
产品生命周期管理
产品生命周期管理产品生命周期管理是一种战略性的方法，用于管理产品从概念到退市的整个周期。
通过对产品的不同阶段进行有效的计划、开发、推广和控制，可以最大程度地实现产品的市场潜力，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将探讨产品生命周期管理的重要性，以及如何在不同阶段实施有效的管理策略。
一、产品生命周期的阶段产品生命周期通常分为四个阶段：导入阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。
在导入阶段，产品刚刚进入市场，需投入大量的资源和精力进行市场推广，以获取用户的认可和接受。
此阶段的管理策略的重点是通过广告、促销等方式提高产品的知名度，并建立初步的用户群体。
在成长阶段，产品开始获得更多的市场份额，并且销售额迅速增长。
在这个阶段，管理策略主要聚焦于满足市场需求、提升产品质量和升级功能，以保持竞争优势。
进入成熟阶段后，产品的市场份额达到饱和状态，销售额增长趋缓。
此时，管理策略的重点是提高生产效率、降低成本，并通过市场细分和差异化来吸引更多的用户。
最后，当产品进入衰退阶段时，市场需求开始下降，销售额持续下滑。
在这个阶段，管理策略的主要目标是最大化产品的收益，并考虑是否需要针对市场的变化进行产品创新或淘汰。
二、产品生命周期管理的重要性产品生命周期管理对企业的发展具有重要意义。
以下是几个重要方面的介绍：1.市场竞争力：通过对产品生命周期的管理，企业能够在不同阶段采取相应的策略，提高产品的市场竞争力。
例如，在成长阶段，可以通过不断升级功能和改善用户体验来吸引更多的用户，获得更大的市场份额。
2.资源利用效率：针对不同阶段的市场需求变化，企业能够更加有效地调配资源，提高资源利用效率。
在成熟阶段，通过提高生产效率和降低成本，可以使企业在激烈的市场竞争中保持稳定的市场地位。
3.产品创新：产品生命周期管理也为企业带来了产品创新的机会。
当产品进入衰退阶段时，企业可以根据市场需求变化，进行产品创新或研发新产品，以重新获得市场份额并延长产品的生命周期。
产品生命周期管理规章制度
产品生命周期管理规章制度1. 前言本规章制度旨在规范和优化企业产品的生命周期管理，确保产品从研发到退市的全过程高效、有序地进行。
该制度适用于全部产品开发、生产和销售流程中的相关人员。
2. 定义•产品生命周期：指产品从研发、生产、上市、成熟期到退市的整个过程。
•产品生命周期管理：是指规划、实施和监控产品从研发到退市的各个阶段。
3. 生命周期管理原则1.全程跟踪：通过完整的生命周期管理，确保对产品从研发到退市的全过程实施跟踪和管理，并做出相应的调整。
2.阶段划分：依据产品的特性和市场需求，将产品的生命周期划分为研发阶段、生产阶段、市场推广阶段和市场退出阶段，并订立相应的管理策略。
3.团队协作：建立跨部门协作机制，确保各个阶段的相关团队能够有效沟通和协作，共同推动产品的成功。
4.连续改进：通过对产品生命周期管理的不绝评估和改进，优化企业的生产管理流程，提高产品质量和市场竞争力。
4. 生命周期管理流程4.1 研发阶段1.研发项目立项：通过对市场需求和竞争对手的分析，确定研发项目，并进行项目立项审批。
2.研发计划订立：订立研发项目的认真计划，包含资源需求、时间进度和质量要求等。
3.研发过程管理：依照研发计划进行项目的组织、引导和监控，确保研发过程高效、顺利进行。
4.研发成绩验收：对研发成绩进行全面评估和验收，确保产品质量和性能符合要求。
4.2 生产阶段1.生产准备：依据研发成绩，订立生产计划，并保证生产所需的资源和设备准备就绪。
2.生产过程管控：订立生产操作规程，建立生产过程管理体系，对生产过程进行全面监控和掌控，保证产品质量和交货期。
3.产品质量检验：订立严格的产品质量检验标准和方法，对产品进行全面检测和测试，确保产品符合质量要求。
4.生产问题处理：及时发现和解决生产中的问题，建立问题反馈和改进机制，保证生产过程的稳定和连续性。
4.3 市场推广阶段1.市场推广策划：订立市场推广计划，包含产品定位、目标市场、推广渠道和活动策划等。
产品生命周期管理与成本效益
产品生命周期管理与成本效益产品生命周期管理是指从产品的诞生到淘汰的整个过程中，通过对产品的研发、生产、市场推广、销售以及售后服务等环节进行科学的规划、控制和优化，以最大限度地提升产品的市场竞争力和盈利能力的一种管理方法。
在当今激烈竞争的市场环境下，企业要想在市场中长期立足，产品生命周期管理成为至关重要的一环。
而与之紧密相关的是，产品生命周期管理对企业的成本效益有着深远的影响。
产品生命周期的阶段与管理策略产品的生命周期一般可以分为市场导入阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。
在不同的阶段，企业需要制定相应的管理策略，以实现优化的成本效益。
在市场导入阶段，由于产品刚刚推出，企业需要加大市场宣传力度，投入更多资源，此时成本较高；而在成熟阶段，企业可以逐渐降低成本，提高效率，实现更好的成本控制。
降低研发成本的重要性在产品生命周期管理中，降低研发成本是关键的一环。
有效控制研发成本不仅可以提高产品的竞争力，还可以为企业节约大量资金用于其他环节。
采用先进的技术手段、合理的研发流程以及有效的团队协作，可以降低研发成本，提高研发效率。
成本效益对企业的重要性成本效益是指在实现产品目标的尽可能减少成本，获得更好的经济效益。
对企业而言，保持合理的成本效益水平可以提高盈利能力，增强竞争力。
通过产品生命周期管理，企业可以更好地把控成本，获得更高的成本效益，实现良性发展。
优化供应链管理降低生产成本在产品生命周期管理中，优化供应链管理是降低生产成本的关键。
建立高效的供应链体系，合理规划原材料采购、生产计划和物流配送等环节，可以有效降低生产成本，提高生产效率，从而提升整体成本效益。
售后服务与成本效益的平衡在产品生命周期管理中，售后服务是维护客户关系、提升品牌形象的重要环节。
尽管售后服务会带来一定的成本，但良好的售后服务可以提升客户满意度，增强客户黏性，间接地为企业带来更大的利润。
因此，企业需要在售后服务与成本效益之间进行平衡，既要提供优质的售后服务，又要控制好成本，确保企业长期可持续发展。
产品生命周期管理
产品生命周期管理在当今竞争激烈的市场环境中，产品生命周期管理成为了企业取得成功的关键因素之一。
无论是新兴的创业公司还是成熟的大型企业，都需要有效地管理产品的生命周期，以满足不断变化的市场需求，提高竞争力，并实现可持续的业务增长。
那么，什么是产品生命周期管理呢？简单来说，它是指从产品的概念设计、开发、上市、成长、成熟到衰退的整个过程中，对产品进行的一系列规划、控制和优化活动。
这就像是照顾一个孩子，从孕育、出生、成长到成熟，每个阶段都需要不同的关注和照顾。
产品的概念设计阶段是产品生命周期的起点。
在这个阶段，企业需要深入了解市场需求和趋势，挖掘潜在的客户需求，通过市场调研、用户反馈等手段，确定产品的定位和功能特性。
这就像是为孩子的未来勾勒出一幅蓝图，明确他的发展方向和潜力。
接下来是产品开发阶段。
这个阶段需要将概念转化为实际的产品，涉及到技术研发、设计优化、测试验证等一系列复杂的工作。
团队成员需要密切合作，确保产品能够按照预定的计划和质量标准顺利推进。
就像孩子在成长过程中需要不断学习和积累知识，这个阶段的产品也需要不断完善和打磨，以具备在市场中立足的能力。
当产品开发完成，就迎来了上市阶段。
这是一个关键的时刻，就像孩子终于踏入社会，需要展示自己的实力和价值。
在这个阶段，企业需要制定有效的市场推广策略，选择合适的销售渠道，进行产品的宣传和推广。
同时，还需要密切关注市场反应，及时调整策略，以确保产品能够迅速获得市场认可。
产品上市后，会经历成长阶段。
在这个阶段，产品的销量和市场份额逐渐增加，企业需要加大生产和供应能力，进一步拓展市场渠道，提高产品的知名度和美誉度。
同时，要不断优化产品性能，增加新的功能特性，以满足客户不断变化的需求。
这就像孩子在成长过程中需要不断提升自己的能力和素质，才能在竞争中脱颖而出。
随着时间的推移，产品进入成熟阶段。
在这个阶段，市场需求相对稳定，竞争也更加激烈。
企业需要通过降低成本、提高效率、优化服务等手段，来保持产品的竞争力和盈利能力。
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产品生命周期管理 产品生命周期管理（Product Life Management，PLM） 目录 1 产品生命周期管理定义
2 产品生命周期管理的内涵[1]
3 PLM与企业信息化
4 PLM的特性[1]
5 PLM的功能
6 建立PLM系统的入门招数
7 PLM的发展历史以及与PDM的关系
8 PLM的应用[1]
9 参考文献
产品生命周期管理定义 所谓产品的生命周期，就是指从人们对产品的需求开始，到产品淘汰报废的全部生命历程。是一种先进的企业信息化思想，它让人们思考在激烈的市场竞争中，如何用最有效的方式和手段来为企业增加收入和降低成本。
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产品生命周期管理的内涵[1] 产品生命周期是PLM的主线。通过对产品生命周期的分析，可以了解到PLM都需要管理哪些阶段、哪些内容，以及需要提供哪些功能。
CIMData认为，任何工业企业的产品生命周期都是由产品定义、产品生产和运作支持这三个基本的紧密交织在一起的生命周期组成。
（1）产品定义生命周期 该阶段开始于最初的客户需求和产品概念，结束于产品报废和现场服务支持，产品定义作为企业知识财富，定义产品是如何设计、制造、操作和服务等信息的。
（2）产品生产生命周期 该阶段主要是发布产品，包括与生产和销售产品相关的活动。ERP系统是企业在该阶段的主要应用。该周期包括如何生产、制造、管理库存和运输，其管理对象是物理意义上的产品。 （3）运作支持生命周期 该阶段主要是对企业运作所需的基础设施、人力、财务和（制造）资源等进行统一监控和调配。
上述每一个生命周期都包括相关的过程、信息、业务系统和人来实现相关的商业功能。而PLM系统的目的就是对这些过程、信息、系统和人进行协调和管理，实现这三个阶段的紧密协作和通讯，将企业知识财富（产品定义）通过企业生产与运作支持转变为企业的物理资本（产品）。
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PLM与企业信息化 以信息化带动工业化是中国制定的一个为期50年的长期发展战略。 在中国加入WTO以后，西方经济低迷，神州一枝独秀，中国正在迅速成为世界制造业的中心。在经济全球化的压力下，中国的制造业企业面临更加激烈的市场竞争。君不见，满街跑的“国产”汽车多数打着国外的商标；国内的家电企业正在被外方索要巨额的专利费……。提升企业的核心竞争力已经成为企业首要的任务，而实现首要任务的有效途径之一就是加快企业的信息化进程，依托信息化的手段，研发出更新更好的产品，有效地增加收入和降低成本。因此，近一两年来，企业信息化正在成为企业行动的目标和市场上时髦的词汇。
企业信息化，特别是制造业企业信息化，无论你如何分类、组合，剖析、预测，或是以你想要的任何方式来评估、定义它，最终，企业信息化尘埃落定为四个主要的业务领域，由四种主要的IT信息系统所代表。它们是：企业资源规划(ERP)系统，供应链管理(SCM)系统，客户关系管理(CRM)系统和产品生命周期管理(PLM)系统。这四种信息系统的有机结合应用，构成了企业信息化的重要组成部分。企业可以根据自身的情况，面向某类特定的业务问题，选用一种或几种系统来构建自己的企业信息化框架体系。那种认为企业信息化就是实施ERP系统的观点是十分片面和有害的。
关于PLM不同的观点 如何定义PLM是一个十分重要的问题。这有助于市场对PLM的理解，有助于在制造业客户群体里推广PLM的使用和实施。但是，令人遗憾的是，由于PLM是一个发展很快、比较新的信息化领域，关于这一方面的研究成果还不多，而且正在从事这方面研究的一些的咨询公司、厂商彼此之间还有一些不同的见解，因此并没有一个公认的对PLM的定义和诠释。本文列举出一些著名的咨询公司给出的论述，希望读者能仁者见仁，智者见智，从中汲取一些对自己的企业信息化建设有益的观点和思想。
1.CIMdata的观点 PLM是一种企业信息化的商业战略。它实施一整套的业务解决方案，把人、过程和信息有效地集成在一起，作用于整个企业，遍历产品从概念到报废的全生命周期，支持与产品相关的协作研发、管理、分发和使用产品定义信息。
PLM为企业及其供应链组成产品信息的框架。它由多种信息化元素构成：基础技术和标准(如XML、视算、协作和企业应用集成)、信息生成工具 (如MCAD、ECAD和技术发布)、核心功能(如数据仓库、文档和内容管理、工作流和程序管理)、功能性的应用(如配置管理)以及构建在其他系统上的商业解决方案。
2.Aberdeen的观点 PLM是覆盖了从产品诞生到消亡的产品生命周期全过程的、开放的、互操作的一整套应用方案。建设这样一个企业信息化环境的关键是，要有一个纪录所有产品信息的、系统化的中心产品数据知识库。
这个知识库用来保护数据、实现基于任务的访问(如经常使用的三维视算功能)并作为一个协作平台来共享应用、数据，实现贯穿全企业、跨越所有防火墙的数据访问。PLM的作用可以覆盖到一个产品从概念设计、制造、使用直到报废的每一个环节。
3.CollaborativeVisions的观点 PLM是一种极具潜力的商业IT战略，它专注于解决企业如何在一个可持续发展的基础上，开发和交付创新产品所关联的所有重大问题。
PLM包括了充分利用跨越供应链的产品智力资产来实现产品创新的最大化，改善产品研发速度和敏捷性，增强交付客户化和为用户量身定做产品的能力，以便最大限度地满足客户的需求。
以PLM为核心的企业信息化要突出可持续发展的战略思想，要支持连续创新，要充分利用企业的智力资产。企业组织和实施PLM战略的总体框架是围绕着六个主要的需求来构造的，简称为“PLMACTION”。这六个需求是：
调整(Alignment)——平衡企业信息化投资花费，增加对PLM的投资； 协同(Collaboration)——与业务伙伴交换洞察力、想法和知识，而不是CAD数据； 技术(Technology)——获取新的技术来建立智力资产生态系统； 创新(Innovation)——开发客户驱动的、行业“杀手锏”类的创新产品； 机会(Opportunity)——致力于跨学科的集成，追求产品的新的生命周期机会； 智力资产(iNtellectualProperty)——把产品知识作为战略财富加以对待和充分利用。 4.AMR的观点 PLM是一种技术辅助策略，把跨越业务流程和不同用户群体的那些单点应用集成起来。与ERP不同，PLM将不会成为与某一软件厂商紧密集成的系统，PLM不会废止已有系统，它将使用流程建模工具、可视化工具或其他协作技术加上一定的语义集成来整合已有的系统。
在由AMR主持的一个名为“2001—2006PLM应用报告”的详细研究报告中，在解决方案分类里面，把PLM的内容大致分为四个应用部分：
(1)产品数据管理(PDM)起着中心数据仓库的作用，它保存了产品定义的所有信息。从这些中心仓库，企业管理各类的与研发和生产相关联的材料清单(BOM)。
(2)协同产品设计(CPD)让工程师和设计者使用CAD/CAM/CAE软件以及所有与这些系统配合使用的补充性软件，以协同的方式在一起研发产品。
(3)产品组合管理(PPM)是一套工具集，它为管理产品组合提供决策支持，包括新产品和现有产品。PPM工具集有三个部分：用于日常工作任务协调的项目管理；用于一次处理多个项目的纲要管理；用于理解产品如何共存于市场的组合管理。
(4)客户需求管理(CNM)是一种获取销售数据和市场反馈意见，并且把它们集成到产品设计和研发过程之中的软件。正如在名称上所体现的，它是一个分析工具，可以帮助制造商开发基于客户需求、适销对路的产品。
当然，只由这四个部分还不足以组成PLM。这只是PLM四个主要的应用部分。 5.EDS的观点 从战略上说，PLM是一个以产品为核心的商业战略。它应用一系列的商业解决方案来协同化地支持产品定义信息的生成、管理、分发和使用，从地域上横跨整个企业和供应链，从时间上覆盖从产品的概念阶段一直到产品结束它的使命的全生命周期。
从数据上说，PLM包含完整的产品定义信息，包括所有机械的、电子的产品数据，也包括软件和文件内容等信息。
从技术上说，PLM结合了一整套技术和最佳实践方法，如产品数据管理、协作、协同产品商务、视算仿真、企业应用集成、零部件供应管理以及其他业务方案。它沟通了在延伸的产品定义供应链上的所有的OEM、转包商、外协厂商、合作伙伴以及客户。 从业务上说，PLM能够开拓潜在业务并且能够整合现在的、未来的技术和方法，以便高效地把创新和盈利的产品推向市场。
从发展上说，PLM正在迅速地从一个竞争优势转变为竞争必需品，成为企业信息化的必由之路。
PLM的业务增长潜力与效益 据一些世界知名的咨询公司的分析报告显示，发达国家的制造业企业在IT应用系统上增长最快的是PLM，市场反响的热度和增长率也都超过了 ERP。Aberdeen公司提出了一个大胆的预测，全球PLM市场将以每年10.9%的高速增长率，由2001年的33.8亿美元，而在2005年增至为51.2亿美元。其市场容量有赶超ERP的势头。
来自Aberdeen公司的分析显示，企业全面实施PLM后，可节省5%~10%的直接材料成本，提高库存流转率20%~40%，降低开发成本 10%~20%，进入市场时间加快15%~50%，降低用于质量保证方面的费用15%~20%，降低制造成本10%，提高生产率25%~60%。
从实施了EDSPLM解决方案的一些客户的实例中，也印证了这样的分析和预测： 通信设备厂商摩托罗拉，实现了在全企业内数据存取的简便性，减少了50%~75%的创建和维护BOM的时间，CAD的BOM实现100%准确，降低了38%的工程更改、评估和批准的平均时间；
汽车厂商福特，仅开发蒙迪欧一款车，就节约了两亿美元研发费用，开发周期缩短13个月，设计工程效率提高25%；
计算机硬盘厂商Seagate，数据存取时间从几天减少到几分钟，ECO时间从一周减少到一天，全球共享数据跨越从北美、欧洲到亚太(包括中国)，惠及供应商和合作伙伴；
航空轮胎厂商Goodrich，用一个企业信息化系统取代原有40多个系统，由4200个用户使用自动化的产品开发流程，在单一的Web界面下，实时获取原有系统和新的数据。
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PLM的特性[1] PLM所具备的以下关键特性： （1）一项企业信息化战略 它需要从企业战略层角度来规划+PLM系统，包括其体系、工具和实施方法等。 （2）PLM的范围