沟通技巧第四章
倾听障碍ppt课件

The end
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沟通技巧 第四章 倾听训练
为什么出现这种现象?
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沟通技巧 第四章 倾听训练
任务
1.倾听障碍具体有哪些?请举例说明。 2.4人一组。 3.时间:20分钟
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倾听障碍
环境障碍
干扰信息的传 递过程,使信 息信号产生消 减或歪曲 影响倾听者的 心境
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沟通技巧 第四章 倾听训练
倾听者障碍
倾听者的理解能 力 和态度 倾听者的性别差异 选择性倾向
传话游戏
规则: 1.随机抽取10名同学参加游戏; 2.第一名同学用3分钟时间记住传话内容,将话传给第二名同学,第二 名同学将所听信息传给第三名同学,以此类推,直至最后一名同学接 收信息完毕; 3.由最后一名同学阐述所接收到的信息。
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传话内容
沟通技巧 第四章 倾听训练
观测哈雷彗星的传话 营长对值班军官:明晚大约8点钟左右,哈雷彗星将可能在这个地 区看到,这种彗星每隔76年才能看见一次。命令所有士兵着野战服在 操场上集合,我将向他们解释这一罕见的现象。如果下雨的话,就在礼 堂集合,我为他们放一部有关彗星的影片。
20分钟沟通技巧第四章倾听训练沟通技巧第四章倾听训练倾听障碍环境障碍环境障碍环境障碍环境障碍干扰信息的传递过程使信息信号产生消减或歪曲影响倾听者的心境倾听者障碍倾听者障碍倾听者障碍倾听者障碍倾听者的理解能力和态度倾听者的性别差异选择性倾向
沟通技 倾听训练
社交口才技巧与训练(PPT41页)

• 一、说服的技巧 • 1.故事类比法 • 2.权衡利弊法 • 3.投其所好法 • 4.顺从感化法 • 5.诱导激将法 • 6.以心换心法
• 二、婉拒的技巧 • 1.幽默迂回法 • 2.诱导否定法 • 3.故设“圈套”法 • 4.搪塞推诿法 • 5.反攻为守法 • 6.感谢诉苦法
第六节 询问与应答
第四章 社交口才技巧与训练
•
社交口才是一种技能、一种艺术,是一个人
在社会交往活动中口语表达能力的体现。随着社
会的不断发展,人与人之间的交往越来越频繁、
密切,口才在社交中的作用也愈显重要,并已渗
透到当代生活的各个领域。可以说,凡有社交口
才之人,讲话时多能闪烁出真知灼见,给人以精
明、睿智、风趣之感。一个人的社交口才已成为
第八节 拨打与接听电话
• 一、打电话的礼仪
• 1.事先准备,有的放矢 • 2.选择适宜的时间 • 3.掌握好通话时间
• 二、接电话的礼仪
• 1.及时接电话 • 2.自报家门,确定对方身份 • 3.左手持听筒,右手拿笔,注意话筒的位置 • 4.耐心倾听,认真理解,重复重要信息 • 5.礼貌道别,让对方先收线
• 一、赞美的技巧 • 1.直接赞美 • 2.间接赞美 • 3.对比赞美 • 4.故意错位赞美
• 二、批评的技巧 • 1.肯定式批评 • 2.委婉式批评 • 3.自我式批评 • 4.幽默式批评 • 5.商讨式批评 • 6.间接式批评
第五节 说服与婉拒
• 一、说服 • 说服就是促使对方放弃原有的打算和看法,认
• 二、在职场中应掌握的拜访策略
• 1.确定拜访目标,做好拜访前的准备工作 • 2.明确拜访目的,制定拜访策略 • 3.掌握社交礼仪常识 • 4.学会赞美,用微笑面对客户 • 5.七分听三分说
销售沟通技巧系列培训课程

销售沟通技巧系列培训课程销售沟通技巧系列培训课程作为一个销售人员,你需要具备一些专业的沟通技巧来与客户建立良好的关系并促进销售。
在这个销售沟通技巧系列培训课程中,我们将介绍一些关键的技巧和策略,帮助你更好地与客户沟通,并提高你的销售效率。
第一章:了解客户在与客户交流之前,了解客户是非常重要的。
这包括了解他们的需求、兴趣、偏好和挑战。
以下是几种了解客户的方法:1. 通过调查问卷或市场研究来获取信息。
2. 通过与其他销售人员或同事交流来获取信息。
3. 通过观察客户在社交媒体上发布的内容来获取信息。
4. 在与客户交谈时询问问题,以了解他们的需求和偏好。
第二章:积极倾听积极倾听是指聆听并理解对方所说话语,并在回应时表现出你已经理解了对方所说话语。
以下是几种积极倾听的方法:1. 确保你专注于对方正在说什么,而不是自己想说什么。
2. 使用肢体语言和面部表情来表达你的兴趣和理解。
3. 在回应时重复对方所说话语,以确认你已经理解了他们的意思。
4. 提问以澄清你不理解的内容。
第三章:有效沟通有效沟通是指能够清晰地传达信息并确保信息被正确理解。
以下是几种有效沟通的方法:1. 使用简单、明了的语言来传达信息。
2. 确保你的信息与客户的需求和兴趣相关。
3. 使用图像或图表来帮助客户更好地理解你的信息。
4. 在交流中保持专业并尊重对方意见。
第四章:建立信任建立信任是促进销售成功的关键因素之一。
以下是几种建立信任的方法:1. 保持诚实,并避免过度夸大产品或服务的优点。
2. 展示专业知识,并提供有价值的建议和意见。
3. 建立长期关系,而不只是短期销售目标。
4. 尽可能与客户面对面交流,以便更好地建立人际关系和信任感。
第五章:处理异议在销售过程中,客户可能会提出异议或担忧。
以下是几种处理异议的方法:1. 听取客户的异议,并尝试理解他们的担忧。
2. 提供有关产品或服务的更多信息,以解决客户的疑虑。
3. 提供替代方案或其他选择,以满足客户需求。
有效沟通技巧

第二章 沟通的方向
2、往下沟通;没有心(心情,耐心) 往下沟通;没有心(心情,耐心) 建议1 多了解状况、推心置腹; 建议1:多了解状况、推心置腹; 建议2 不要只会责骂; 建议2:不要只会责骂; 建议3 提供方法,紧盯过程。 建议3:提供方法,紧盯过程。
第二章 沟通的方向
水平沟通:没有肺(肺腑) 3、水平沟通:没有肺(肺腑) 建议1 主动: 让他三尺的故事》 建议1:主动:《让他三尺的故事》 千里家书只为墙,让他三尺又何防, 千里家书只为墙,让他三尺又何防, 万里长城今犹在,不见当年秦始皇。 万里长城今犹在,不见当年秦始皇。 建议2 谦让;只有学会谦虚才会得到别人的帮助和支持。 建议2:谦让;只有学会谦虚才会得到别人的帮助和支持。 建议3 体谅;多多换位思考。 建议3:体谅;多多换位思考。 建议4 协作;人都是先帮助别人,才有资格叫人家来帮助你。 建议4:协作;人都是先帮助别人,才有资格叫人家来帮助你。 建议5 双赢;和水平部门沟通一定要双嬴。 建议5:双赢;和水平部门沟通一定要双嬴。
综合素质提升教育之—— 综合素质提升教育之
有效沟通技巧
成都国地置业有限公司 行政人力管理中心 2010.6
目
第一章 第三章 第四章
录
沟通的目的 突破沟通的障碍 沟通协调的实际做法
第二章 沟通的方向
第一章 沟通的目的
控制成员的行为; 控制成员的行为; 激励员工改善绩效; 激励员工改善绩效; 表达情感; 表达情感; 流通信息。 流通信息。
沟通的三要素
要素三:沟通的基本要求 主动 要素三:沟通的基本要求—主动 1:主动支援; 主动支援; 2:主动反馈。 主动反馈。
沟通过程: 沟通过程:影响编码的四个条件
所谓沟通的过程, 所谓沟通的过程,就是一个人要在信息发出来的时开始编码这叫做用一种 方法讲给别人听。然后经过一个渠道以后,到另外一个耳朵里面开始解码, 方法讲给别人听。然后经过一个渠道以后,到另外一个耳朵里面开始解码, 即人家的话我是否听得懂。 即人家的话我是否听得懂。
10.5.124.5.6一般性沟通技巧护理学导论

第四章 护士与患者
同理他人的过程
➢侦察和确认阶段 指识别和确认患者的感受。这一层面强调
的是知觉技巧。 ➢适当的反应
这一层面强调适当的反应。
沉默
沉默使人舒适、有帮助,给对方思考 的时间。
第四章 护士与患者
沉默的技巧
1.使用沉默技巧的意义
➢给患者时间考虑想法和回顾所需要信息 ➢ 使患者感到护士用心在听 ➢ 给护士时间以组织进一步问题及记录资料 ➢ 给护士时间以观察患者非语言行为 ➢ 患者情绪受打击时,保持沉默,提供支持
要表达的是否一致。
第四章 护士与患者
倾听的技巧
第四章 护士与患者
3.反映
➢把患者用语言及非语言表达的信息再展示 给患者,以便患者能够重新评价沟通。
➢沟通停顿时,重述患者最后一个词或句子, 使其确信护士在听,鼓励继续叙述。
同理
指侦察和确认他人的情绪状态,并给 予适当的反应。
第四章 护士与患者
同理他人的技巧
2.紧扣主题 3.总结 4.提供信息
谢 谢!
第四章 护士与患者
沉默的技巧
第四章 护士与患者
2.沉默所传递的信息
➢患者表示很舒服,对护患关系满意,继续 谈话已没有必要
➢ 患者想表明有能力应对而不需要帮助 ➢ 患者在探究自己的情感“需要时间想一想” ➢ 患者担心和害怕,用沉默作为对所受到威
胁的逃避。
沉默的技巧
第四章 护士与患者
3.使用沉默的要求
第四章 护士与患者
倾听的技巧
2.核实 方法
➢复述:重复患者的话,不加评论。 ➢改述:复述患者的话,保持原意。 ➢澄清:将患者模糊、不完整不明确的叙述弄
清楚。 ➢总结:用简单、结论的方式复述患者的话。
01611 沟通技巧 考试大纲

01611 沟通技巧考试大纲本章旨在让学生了解职场沟通的重要性,掌握职场沟通的基本原则和技巧,提高职场沟通的效果和质量。
二、考核知识点与考核目标一)职场沟通的重要性(重点)理解:职场沟通对工作的影响。
二)职场沟通的基本原则(重点)识记:职场沟通的基本原则。
理解:职场沟通的特点和要求。
三)职场沟通的技巧(重点)识记:职场沟通技巧的分类。
理解:职场沟通技巧的应用场景和方法。
四)职场沟通的常见问题及解决方法(一般)理解:职场沟通中常见的问题和解决方法。
第三章跨文化沟通礼仪一、研究目的与要求本章旨在让学生了解跨文化沟通的概念和特点,掌握跨文化沟通的基本原则和技巧,提高跨文化沟通的效果和质量。
二、考核知识点与考核目标一)跨文化沟通的概念和特点(重点)识记:跨文化沟通的概念和特点。
理解:跨文化沟通中的文化差异和影响。
二)跨文化沟通的基本原则和技巧(重点)识记:跨文化沟通的基本原则和技巧。
理解:跨文化沟通中的语言、行为和态度等方面的注意事项。
三)跨文化沟通的案例分析(一般)应用:通过案例分析,掌握跨文化沟通的实际应用方法和技巧。
本章介绍了管理的定义、基本职能和属性、基本原理、管理者的层次、角色和技能要求。
研究本章后,学生应该能够运用管理原理分析管理实践中的具体活动和行为,正确认识管理者的角色定位,实现管理目标的效率和效果的有机结合。
第三章介绍了电子商务销售礼仪,包括售前服务礼仪、售中服务礼仪和售后服务礼仪。
研究本章后,学生应该能够了解电子商务服务礼仪的意义和特点,掌握售中客服的每日工作流程和电子商务售后服务的特点。
第四章介绍了沟通的概述和沟通的过程与障碍。
研究本章后,学生应该能够理解沟通的内涵、作用、意义、特点和类型,以及有效的信息发送方式。
同时,学生还应该了解电子商务与沟通的关系。
第五章介绍了沟通艺术,包括听的艺术、说的艺术、问的艺术和答的艺术。
研究本章后,学生应该能够掌握倾听障碍、话题恰当、有效发问的模式和回答的艺术性。
有效沟通技巧培训教材
有效沟通技巧培训教材有效沟通技巧培训教材第一章:有效沟通的重要性1.1 引言:沟通在我们的个人生活和职业生涯中起着重要的作用。
通过有效沟通,我们可以与他人建立良好的关系,解决问题,解决冲突,并实现共同的目标。
1.2 目标:本章将探讨有效沟通的重要性以及它对我们日常生活和工作的影响。
第二章:沟通的基本要素2.1 发送者和接收者:沟通涉及到信息的发送者和接收者。
了解这两者之间的角色和责任是实现有效沟通的关键。
2.2 信息:信息是人们之间交流的核心。
本节将介绍如何清晰、准确地传递信息以及理解和解读他人的信息。
2.3 渠道:选择适当的沟通渠道对于有效沟通至关重要。
本节将探讨不同的沟通渠道,并提供如何选择合适的渠道的建议。
2.4 上下文:沟通的上下文是指信息传递的背景。
本节将介绍如何了解并考虑沟通的上下文以确保信息的准确传达。
第三章:非语言沟通3.1 非语言沟通的重要性:非语言沟通是通过姿势、面部表情、手势等方式传达信息,而不是通过语言来传达信息。
本节将介绍非语言沟通在沟通中的重要性。
3.2 非语言沟通的类型:本节将介绍姿势、面部表情、眼神接触、手势等常见的非语言沟通类型,并提供如何使用它们来增强沟通效果的建议。
3.3 非语言沟通的解读:解读非语言沟通是实现有效沟通的关键。
本节将提供如何正确解读他人的非语言信号和如何根据这些信号调整自己的沟通策略的建议。
第四章:积极倾听4.1 积极倾听的重要性:积极倾听是实现有效沟通的关键。
本节将介绍积极倾听对于建立信任、理解他人、解决问题和解决冲突的重要性。
4.2 积极倾听的技巧:本节将提供一些积极倾听的技巧,如眼神接触、肢体语言、提问和澄清信息等,以帮助你成为一个更好的倾听者。
4.3 处理倾听障碍:倾听过程中可能会出现一些障碍,如偏见、分心和表达困难等。
本节将介绍如何克服这些障碍以实现更好的沟通。
第五章:积极表达5.1 积极表达的重要性:积极表达是实现有效沟通的关键。
第四章 书面沟通技巧
4.1 概述
文件拟定、审阅及传送通常花去企业中高层领导的大 部分时间,书面沟通在沟通中占有非常大的比重,文 书已经成为组织内部沟通你给的主要形式。 对组织内部而言,成立时需要拟定章程,制定规章制 度,编制职务说明书等。 日常管理中需要制定年度、月度计划,还有许多商务 交流。 对组织外部而言,财务报告、市场调研报告、对外的 商务交往信件与函件等书面沟通形式已成为连接企业 与其外部环境之间的纽带。
(2)书面沟通的障碍 ①发文者的语气、强调重点、表达特色,以及发 文的目的经常被忽略,从而使理解有误。 ②信息及含义会随着信息内容所描述的情况,以 及发文和收文时的情况而所变更。 ③若发文者选择的格式或时机不当,收文者很可 能因为发文者一开始采用的格式不当,而不太 注意其信息内容。
4.1.2 书面沟通的种类
4.1.1 书面沟通的特点
1.书面沟通的主要特点
在组织管理中,书面沟通作为一种正式沟通形式,通常 表现为大量文书工作,主要具有以下5个特点。 (1)书面沟通的信息可以长期保存。 (2)可以促使信息发送者对自己要表达的东西进行更 加认真的思考,使其更加条理化。 (3)书面沟通是一种多样性的有形展示。 (4)耗时较长。 (5)不能及时提供反馈信息。
根据不同分类标准,书面沟通可以划分为不同 类型。 1.按照沟通目的划分,沟通沟通大致分为以下 4类: (1)通知型书面沟通 (2)说服性沟通 (3)指导型沟通 (4)记录型书面沟通
2.按照沟通的通用途划分 根据书面材料的用途,书面沟通可以分为以下 5种类型 (1)通用公文 (2)事务文书 (3)专用文书 (4)生活文书 (5)涉外文书
管理沟通与技巧第四章
(五)组织收集到的信息
设计开场白:介绍主题,建立共识
成功的一半 抓住听众的兴趣 各种方式(故事、问题、名言、经验)
主体:支持论点的资料、事实、实例
全面理解 逻辑性的叙述 化繁为简 前后呼应 一次一个观念
结尾
例1:提问
“所以,女士们,先生们,我要提请诸位思考一 一如果有人告诉您,您正在受到这种疾病的困绕 ,您有何感想?”
例2:提示
“今天,在我们的节目里,我要使您认识到,我 们需要有更强更专业化的经销活动。而实际上, 通过向您展示一个等待我们未开发的巨大市场, 我想我已实现了目标。”
例3:行动
“我的建议已告诉诸位。时间已刻不容缓。如果我们想避 免灾难,那就必须立即行动。要想保证公司未来的繁荣, 希望各位不要再迟疑,行动起来!”
面部表情
面部表情应与演讲内容吻合 不要因为紧张而使其走样 避免习惯性地在演讲商业话题时过份严 肃 真诚 面部表情不要单一化 注意微笑,但不要在不该笑的时侯笑
小绝招
充份准备 在听众中寻找笑脸,并在演讲时有意识 地对着他们讲话 以听众为重,不要把注意力放在自己身 上
姿式
检查一下: 检查一下: 头是歪的吗? 站姿端正吗? 身体摇晃吗? 动作太夸张或太保首吗 小窍门
例1:提问
“我想问一下在座的诸位,哪位知道过去24小时 里在中国有多少孩子出生?” “ “我想知道,如果我告诉您,您的计算机在买进 时已经过时,您有何感想?”
例2:事实陈述
“今天,我们市又有30个孩子的父亲因工去世— —这类死亡本可得到预防!”
例3:提及
“今天,这里的每一位都记得,当我们听到唐山 大地震时的震惊和悲痛。”
第四章 书面沟通技巧
4.3 商业文书写作的具体问题
1、商业信函 2、行动指南 3、随机翻阅的文件 4子沟通
1、沟通方式的转变 2、沟通方式的选择 取决于:信息丰富性、情境复杂性
第四章 书面沟通技巧
本章学习目标
1、了解书面沟通的特点 2、掌握写作的一般过程和写作的影响因素 3、熟悉各种商业文书的写作方法
4.1.1 书面沟通的特点
1、可长期保存,有助于信息接收者对信 息进行 深度加工与思考。 2、可促使信息发送者对自己要表达的东西进行 更加认真的思考,使其更加条理化。 3、是一种多样性的有形展示。 4、耗时较长。 5、不能及时提供反馈信息。
4.1.2 书面沟通的种类
1、按照沟通目的划分: 通知型、说服型、指导型、记录型 2、按照沟通用途划分: 通用公文、事务文书、专用文书、 生活文书、涉外文书 3、按照沟通渠道划分: 纸张沟通、电子沟通
4.2.1 写作的过程
1、写作准备: 确定写作目标、分析读者、收集信息、列出大纲 2、正式写作: 写作的一般技巧、集体写作 3、编辑修改
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第四章 有效地聆听
• 讨论: 讨论: • 我们倾听别人说话的目的是什么? 我们倾听别人说话的目的是什么?
• • • • •
这些是否是倾听的目的 让别人以为你感兴趣, 让别人以为你感兴趣,博取好感 只是为了获得某种信息, 只是为了获得某种信息,其它则一概忽略 争取时间, 争取时间,为你将要发表的意见做准备 为了发现和利用别人的弱点
• (2)言语鼓励 • 使用“嗯”“唔”“啊”等 使用“ ”“唔”“啊 • 以“噢”“这样?”“那之后呢?”“还有 ”“这样?”“那之后呢?”“还有 这样 那之后呢 呢?”等回答 • 重复谈话中的一两个关键词句 • 简要复述案主的一段话中的最后一两个词
• 训练: 训练: • “陈先生,我认为老板在处理上次的工作安排上不公 陈先生,
• • • • •
(二)专注行为的技巧 活动: 活动:请两组学生上来选择话题沟通 1.面向对方 1.面向对方 2.开放姿势 2.开放姿势 3.目光接触沟通技巧第四章.ppt#12. 3.目光接触沟通技巧第四章.ppt#12. 幻灯片 目光接触沟通技巧第四章 12 • 4.保持轻松 4.保持轻松 • 5.适当表达 5.适当表达 • 6.跟进谈话 6.跟进谈话
• 注: • 重点是鼓励,不是表示对方说话的内容正确, 重点是鼓励,不是表示对方说话的内容正确, 而是要让对方将正在谈论的话题说下去。 而是要让对方将正在谈论的话题说下去。 • 说话尽量简洁,免得变成个人的批判和诠释 说话尽量简洁,
• • • • • • • •
2.鼓励的技巧 2.鼓励的技巧 (1)非言语鼓励 目光接触 身体前倾以表示兴趣 不以神经质的动作时对方分心 适当的手势 点头、 点头、微笑 有意的默不作声
• 四、有效倾听的要素 • (一)专注行为 • 1.涵义 1.涵义 • 是指在谈话中应用适当的语言和非语言行为来 帮助自己从生理上和心理上投入对方的处境中。 帮助自己从生理上和心理上投入对方的处境中。 借着这些行为,你流露出尊重, 借着这些行为,你流露出尊重,向对方表明你 正在专心倾听。 正在专心倾听。
• 1.涵义 1.涵义 • 以少量的语言或非语言的方法暗示你对另一个人的关 注。 • 训练:一位同学向“社工”倾述,“社工”演绎鼓励 训练:一位同学向“社工”倾述, 社工” 技巧。 技巧。 … • “上个月,我和男朋友决定要结婚,并向家人宣布了 上个月,我和男朋友决定要结婚, 这个消息,妈妈却嫉妒我,既有爸爸疼爱、 这个消息,妈妈却嫉妒我,既有爸爸疼爱、又有男友 的疼爱,甚至还有祖母的疼爱。 的疼爱,甚至还有祖母的疼爱。她雇了一个人暗中监 视我的男朋友,并且搜集证据证明他是坏蛋。 视我的男朋友,并且搜集证据证明他是坏蛋。你能想 象,她竟然这样做。我的男友对她感到十分愤怒和题 2.封闭式问题 你现在最关心的就是这件事了,是吗? 如:“你现在最关心的就是这件事了,是吗?” 注意: 注意: 这类问题有收缩信息、澄清事实、 (1)这类问题有收缩信息、澄清事实、缩小 讨论范围等功效。 讨论范围等功效。 • (2)对封闭式问题采用要适当,用多了会让 对封闭式问题采用要适当, 来访者觉得你只关心事情的实况, 来访者觉得你只关心事情的实况,而不关心她 的感受。 的感受。
人本服务沟通艺术
姜利琼 jliqiong123@
• 活动: 活动: • 1.试想一个你心目中的人,他(她)与别人的 1.试想一个你心目中的人, 试想一个你心目中的人 关系很差,请写下他( 关系很差,请写下他(她)与人谈话时的行为 表现。并同桌交流。 表现。并同桌交流。 • 2.观看视频,写下片段当中的男人,有哪些行 2.观看视频 写下片段当中的男人, 观看视频, 为令你不舒服。 为令你不舒服。 • 3.对前面两项活动记录作比较,看看是否有不 3.对前面两项活动记录作比较 对前面两项活动记录作比较, 少相同之处。 少相同之处。
• 注: • 1.问问题之前,要发展良好的沟通关系 1.问问题之前 问问题之前, • 若来访者不信任社工,连珠炮似的发问可能会 若来访者不信任社工, 是对方产生疑虑、甚至对立。 是对方产生疑虑、甚至对立。 • 2.注意语气 2.注意语气 • 同一个问题,用不同的语气发问会在来访者心 同一个问题, 目中产生完全不同的印象。 目中产生完全不同的印象。 • 如:“你当时为什么没有吧这件事情高师你丈 夫呢? 夫呢?”
• • • • • • •
三、有效倾听的特征 集中注意力 不妄下判断 注意倾听时行为方面的表现 保持舒适的坐姿 避免预设对方说话的背后含意 给予对方适当的鼓励和回应
• • • • • •
注:影响有效倾听的因素 你的私人问题 你的焦虑 不舒服的坐姿 没有留心自己倾听时的行为 把自己的价值判断和个人看法强加给对 方
• 二、 “听”的五个层次
• 最低层次是“听而不闻” 如同耳边风, 最低层次是“听而不闻”:如同耳边风, 有听没有到,完全没听进去; 有听没有到,完全没听进去; • 其次是“假装的听” ……喔……好 其次是“假装的听”:嗯……喔……好 ……哎……略有反应其实是心不在焉 略有反应其实是心不在焉; 好……哎……略有反应其实是心不在焉; • 第三是“选择的听” 第三是“选择的听”:只听合自己的意思 或口味的,与自己意思相左的一概自动消音 或口味的, 过滤掉; 过滤掉;
• 训练: 训练: • 分小组角色扮演:每个小组两位同学进 分小组角色扮演: 行沟通,其中一位主要是倾听, 行沟通,其中一位主要是倾听,小组成 员评价倾听者专注的表现。 员评价倾听者专注的表现。
• 1.运用目光的礼节 1.运用目光的礼节 • 亲密凝视:眼睛至胸部区域 亲密凝视: • 公务凝视:双眼为底线,额头中上部为 公务凝视:双眼为底线, 顶角的三角区。 顶角的三角区。 • 社交凝视:双眼为上限,唇心为顶角的 社交凝视:双眼为上限, 倒三角区。 倒三角区。
• 2.目光的高度 2.目光的高度 • 平视 仰视 俯视 • 人本服务的目光高度:平视 人本服务的目光高度: • 应把目光放虚,用自己的目光罩住对方整个人, 应把目光放虚,用自己的目光罩住对方整个人, 不宜直盯对方。 不宜直盯对方。 • 3.目光停留的时间 3.目光停留的时间 • 目光与对方接触的时间一般占全部交流时间的 30%—— 30%——60%。若对方是异性,双目连续对视 ——60%。若对方是异性, 时间不宜超过10秒 时间不宜超过10秒。
• • • • •
注意: 注意: 内容反映不是一字不漏重复。 内容反映不是一字不漏重复。 比对方说话更简洁 不带批判性 不去与对方争论或陈述自己的观点
• 目的是让对方知道你努力地尝试理解他,并查看你的 目的是让对方知道你努力地尝试理解他, 理解和观点是否正确。 理解和观点是否正确。 • 训练: 训练: • “我想快点出院,我不想见任何人,只想独处。” 我想快点出院,我不想见任何人,只想独处。 • 回应:“我明白了,你不想任何人探望你。” 回应: 我明白了,你不想任何人探望你。
• 问题: 问题: • 一求助者向你倾述:“儿子没有考上大学,是因为我 一求助者向你倾述: 儿子没有考上大学, 读书少,不懂得教他。 读书少,不懂得教他。” • 请问你会如何回应? 请问你会如何回应? • 一求助者向你倾述:“我应否告诉妈妈我有了男朋友? 一求助者向你倾述: 我应否告诉妈妈我有了男朋友? 告诉她会怎样?但不告诉她而被她知道的话,她又会 告诉她会怎样?但不告诉她而被她知道的话, 怎样?。 ?。” 怎样?。” • 请问你如何回应? 请问你如何回应?
平。我真的很愤怒。现在,每当我需要跟他谈话时问 我真的很愤怒。现在, 题就来了,我会不自觉的……” 题就来了,我会不自觉的……” • ”人一多我总是非常容易紧张,这回他们都看出我紧 人一多我总是非常容易紧张, 张了。他们都会瞧不起我,我们班这么多人看着, 张了。他们都会瞧不起我,我们班这么多人看着,我 紧张得连话都说不好。 … 紧张得连话都说不好。” • 注:“鼓励”不是听他瞎扯,而是促使对方继续说话, 鼓励”不是听他瞎扯,而是促使对方继续说话, 也让你对他的问题知道的更多。 也让你对他的问题知道的更多。 • “鼓励”的语调是平和、愉快、有趣的,不要太单调、 鼓励”的语调是平和、愉快、有趣的,不要太单调、 平淡、呆板、结结巴巴和无故大笑。 平淡、呆板、结结巴巴和无故大笑。
• 寻找别人的破绽,倾听的目的是为攻击寻找弹 寻找别人的破绽, 药 • 似听非听,因为好心的人或文雅的人都会这么 似听非听, 做 • 似听非听,因为不知道如何在不伤害或不冒犯 似听非听, 别人的情况下脱身
• • • • •
一、倾听的目的: 倾听的目的: 了解某人 欣赏某人 学习某些东西 给予帮助或安慰
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第四是“专注的听” 强调“ 第四是“专注的听”:强调“主 动式” 回应式”的聆听, 动式”、“回应式”的聆听,以复述对 方的话表示确实听到。 方的话表示确实听到。即使每句话或许 都进入大脑, 都进入大脑,但是否都能听出说者的本 真意,仍是值得怀疑。 意、真意,仍是值得怀疑。 • 第五是“设身处地的倾听” 第五是“设身处地的倾听”:倾 听的出发点是透过交流去了解别人的观 感受。 念、感受。
• (三)开放的邀请谈话 • 1.开放式问题 1.开放式问题 • 问题:开放式问题有哪些提法? 问题:开放式问题有哪些提法? • A.“可以”的问题——最开放的问题 A.“可以 的问题—— 可以” ——最开放的问题 • “可以多谈一些你在工作上遇到的困难吗?” 可以多谈一些你在工作上遇到的困难吗? • B.“什么”的问题——谈论实况和细节 B.“什么 的问题—— 什么” ——谈论实况和细节 • “当时你有什么反应?” 当时你有什么反应? • C.“怎样”的问题——引导来访者对事情经过的描述 C.“怎样 的问题—— 怎样” ——引导来访者对事情经过的描述 • “你对新的工作环境适应得怎样?” 你对新的工作环境适应得怎样? • D、“为什么”的问题——找出来访者对某事产生的看 为什么”的问题—— ——找出来访者对某事产生的看 法、做法和情绪等原因。 做法和情绪等原因。 • “为什么你觉得这样做不公平” 为什么你觉得这样做不公平”