企业定岗定编确认表
定岗定薪确认单
定岗定薪确认单
****公司
定岗定薪确认书
今有，定部岗位工作。
自年月日起由财务部起薪。
工资类别：□按月□按年□计时□计件/量
工资标准：￥元/月（试用期），￥元/月（转正后）
备注□基本信息表□履历表□派遣通知单□考核表□安全教育培训试卷□照片
□身份证复印件□户口本复印件□入职到岗通知书
主管部门经理
审核
每月由主管部门经理对其进行考核，并连同考勤一并交由企业管理部。
企业管理部
经理审核
（人力资源）
总经理
审批意见
注：经各级领导签署意见后，将该表返回企业管理部。
企业管理部（人力资源）
经办：
日期：年月日。
最新公司各部门定岗定编表
公司各部门定岗定编表小学二年级数学下册第4单元练习题姓名：一、直接写出得数。
32÷8 = 54＋26 = 3×7 = 83－60 = 63÷9 =24＋37 = 9×2 = 61－34 = 35÷7 = 55＋14 =6×8 = 87－63 = 56÷8 = 75＋15 = 5×7 =65－28 = 21÷3 = 30＋48 = 6×6 = 40－23 =二、想一想，选择合适答案的序号填在（）里。
1、被除数是54，商是6，除数是9，求商列式是（）。
（1）54÷6 （2）54÷9 （3）6×92、求6个7相加是多少，列式是（）。
（1）6－7 （2）7×6 （3）6＋6＋6＋6＋6＋6＋6+63、钢笔每支8元，圆珠笔每支2元，钢笔和价钱是圆珠笔价钱的多少倍？这题是求（）。
（1）8和2倍是多少（2）把8平均分成2份，每份是多少（3）8是2的多少倍4、一个因数是12，另一个因数是4，积是多少？列式是（）。
（1 4 （2）12÷4 （3）12＋45、8＋×2（1）﹥（2）﹤（3） =6、每两个男生之间站一名女生，6个男生之间站（）个女生。
（1）6 （2）5 （3）3三、想一想，填一填。
1、36是4的（）倍，是6的（）倍。
2、72÷8 =（），想口决（）。
3、把18连续减去3，（）次减完。
4、把42本练习簿，平均分给7个同学，每人分得（）本。
]5、32里面有（）个4.6、从35里面减去（）个5，结果是5.7、妈妈买来48支花，每6支扎成一束，可以扎（）束。
8、一个数的7倍是56，这个数是（）。
四、想一想，（）里最大能填几。
8×（）﹤36 5×（）﹤5 6×（）﹤40 54﹥（）×8 12﹥（）×3 28﹥（）×7 五、这些小动物迷路了，你能帮它找到自己的家吗？。
定岗定员编制表
定岗定员编制表
单位
生产技术 开发部
2
部门
岗位名称 主任
管理 人员
班长
工 职工
人 劳务工
劳务 外委
公司 总定员
总用工 人数
1
副主任
2
生产管理主管
2
计量质量管理主管 1
设备管理主管
1
机械设备管理主办 1
电仪设备管理主办 1
工程管理主管
1
产品开发管理主管 1
统计（综合） 管理主办
1
分析组
分析工 分析辅助工
5
0
78
78
经理
1
副经理
2
HSE管理
1
办公室 电仪技术管理
1
8
机械技术管理
1
综合管理主办
1
材料员
1
备注
7
定岗定员编制表
单位
部门
岗位名称
检维修 分公司
包装分公司
班长
保运班组 副班长
保运工
班长
副班长 检维修班组
检维修工
焊工兼维修
电仪班组
班长 电仪工
班长
供气班组 维修工
操作工
小计
办公室 经理
管理 人员
班长
送料工
小计
经理
副经理
煤场分公司
办公室 工艺管理
设备管理
HSE管理
管理 人员
班长
工 职工
人 劳务工
劳务 外委
公司 总定员
总用工 人数
1
7
8
1
1 19
2
15
1 11
12
3 4
1
公司员工定岗定员表
店长
店长 店长
王官庄直营店
店长
全福直营店 小
店长 计
小
计
合
计
90
2 #REF!
共5页 第5页
2007-3-1更新 备注
员工定岗、定编汇总
所在部门
安 全 技 术 部
岗位名称 安全保卫
车辆 设备 护卫队
资产管理
护卫队－门卫
职位/岗位 定岗人数（人）
主管
1
主管
1
主管
1
主管
1
主管
1
主办
1
辅助岗
4
日产能
2007-3-1更新 备注
护卫队－巡线 辅助岗
4
小
计
16
副经理
中层
1
经理助理
中层
1
安全质检
主管
1
生产
主管
1
运行
主办
1
生 产
检修车间 机修
主管 主办
1 1
保
调度车队
主办
2
障
部
检修车间
主办
1
生产计划
办事员
2
收发
操作岗
4
气瓶修理
汽修 电工
操作岗
3
操作岗
2
操作岗
3
操作岗
2
共5页 第2页
员工定岗、定编汇总
所在部门 岗电位工名称
职操位作/岗岗位
定岗人数（人） 2
日产能
机修
操作岗
4
生 产
运行
操作岗
3
保
障
部
动力
操作岗
3
2007-3-1更新 备注
公司定岗定员方案样表
XXX企业定岗定员方案（样表）
序号Leabharlann 部门名称部门职责编制人员
总数
管理岗位
专业技术岗位
一般工作岗位
岗位名称
编制人数
既有人数
岗位名称
编制人数
既有人数
岗位名称
编制人数
既有
人数
1
2
3
合计
企业呈报意见：
（盖章）
年 月 日
市国资委审核意见：
（盖章）
年 月 日
填表阐明：1、部门名称是指企业内设机构名称；2、岗位名称：管理岗位是指部门正、副负责人，如主任、部长、经理等；专业技术岗位是指专门从事多种专业性工作和科学技术工作旳人员，如工程技术人员、会计人员、记录人员等；一般工作岗位是指部门一般性管理人员及工勤人员，如主管、主办、业务员、办事员等；3、本表用A4纸打印，一式两份，核定后市国资委和企业各一份。
[终稿]炼钢厂定岗定编表
![[终稿]炼钢厂定岗定编表](https://img.taocdn.com/s3/m/6e9127d70b1c59eef9c7b474.png)
[终稿]炼钢厂定岗定编表炼钢厂定岗定编结果一、工作内容综述本次定岗定编活动，旨在不同岗位合理安排劳动用工，提高工作效率。
减少岗位定员并不是唯一目的，更重要的是使用工结构更加合理，人浮于事的岗位必须精减，劳动强度过大的岗位也必须合理增加定员。
因此，本次定岗定编从总体上来看，人员趋于减少，但个别岗位、个别车间反而增加了定员。
考虑到历史遗留的问题，本次活动并没有一步到位，一旦生产全面顺行，定岗定编活动还要进一步深化，以达到用工合理、减员增效的目的。
二、炼钢厂定岗定编人员增减结果统计(见下表)炼钢厂定岗定编人员增减统计表序号车间科室调整前定员调整后定员增减人数备注 1 厂部 5 6 +1 厂领导和办公室 2 设备技术 4 6 +23 生产科 56 40 -16 包括新增加的北渣房定员4 转炉车间 86 86 0 个别岗位进行了调整5 连铸车间 207 217 +106 检修车间 97 81 -16 管理职能划归设备技术科 7 天车车间 74 76 +28 原料车间 28 23 -59 运转车间 70 67 -3合计 627 602 -25三、炼钢厂岗位定员变动明细说明:调整前后定员不变的岗位未列在内调整前定员调整后定员车间科室岗位名称增减备注小班日班合计小班日班合计厂办室主任 -- -- 0 -- 1 1 +1 设备技术科设备技术员 -- -- 0 -- 2 2 +2 原职能在检修生产科渣房工 4 8 20 3 1 10 -10 包括新增北渣房废钢烧切工 2 1 7 -- 2 2 -5 归渣房组车队司机 5 2 17 5 1 16 -1 转炉车间副主任 -- -- 0 -- 1 1 +1乙班末助手 5 -- 5 4 -- 4 -1 连铸车间甲班工长 2 -- 2 1 -- 1 -1 大包浇注工 12 -- 36 12 3 39 +3吊坯精整工 8 -- 24 10 -- 30 +6维修钳工 -- 6 6 -- 8 8 +2 检修车间材料计划员 -- 1 1 -- -- 0 -1 设备技术员 -- 2 2 -- -- 0 -2电工 5 18 33 5 13 33 -5钳工 5 15 30 5 10 25 -5焊工 2 14 20 2 11 17 -3 天车车间天车工 72 2 74 74 2 76 +2 原料车间散装料日班 -- 1 1 -- -- 0 -1废钢组 3 1 10 2 0 6 -4 运转车间斜板工 7 -- 21 6 -- 18 -3四、炼钢厂定岗定编结果(见下表)定员车间科室班组岗位名称备注小班日班合计厂部厂长 -- 3 3 一正二副主任 -- 1 1安全员 -- 1 1 办公室劳资员 -- 1 1合计 3科长 -- 2 2 一正一副设备技术科工艺技术员 -- 2 2设备技术员 -- 2 2合计 6科长 -- 1 1 科室干事 -- 1 1调度员 -- 2 2 其中每班主任一人调度室统计员1×3 1 4生产科渣房工3×3 1 10 渣房组废钢烧切工 -- 2 2 车队司机5×3 1 16合计 40主任 -- 2 2 一正一副助理 -- 1 1 车间技术员 -- 1 1核算员 -- 1 1 小班值班工长1×3 -- 3炼钢工2×3 1 7 日班为替班炼钢工一助手2×3 -- 6二助手2×3 -- 6 炼钢组三助手2×3 -- 6 转炉车间四助手2×3 -- 6末助手4×3 -- 12炉坑工4×3 -- 12大组长 -- 1 1 混铁炉组兑铁工1×3 -- 3 铁水准备工3×3 1 10 每班一名小组长组长 -- 1 1 炼钢准备组炼钢准备工 -- 8 8合计 86车间主任 -- 4 4 一正三副核算员 -- 1 1连铸车间小班值班工长1×3 -- 3 大包浇注组组长2×3 -- 6 每班一正一副大包浇注工10×3 3 33机长4×3 -- 12 每班机长正、副各一人浇钢工14×3 -- 42拉矫工6×3 -- 18 浇钢组配水工2×3 -- 6操作工6×3 -- 18吊坯精整工10×3 -- 30烤包工3×3 -- 9组长 -- 1 1 大包修砌组大包修砌工 -- 8 8组长 -- 1 1 中包修砌组中包修砌工3×3 -- 9组长 -- 1 1 连铸准备组连铸准备工 -- 7 7 含结晶器维修组长 -- 1 1 维修钳工组维修钳工 -- 7 7合计 217 车间主任 -- 2 2 一正一副电工组电工5×3 13 28 日班大组长一人仪表组仪表工2×3 3 9 日班大组长一人检修车间钳工组钳工5×3 10 25 日班大组长一人焊工组焊工2×3 11 17 日班含修氧枪、插绳合计 81主任 -- 1 1 车间大组长 -- 1 1渣跨3×3 -- 9加料跨6×3 -- 18天车车间受钢跨6×3 -- 18 各跨间连铸跨3×3 -- 9出坯跨6×3 -- 18转炉跨1×2 -- 2合计 76主任 -- 1 1 车间原料计划员 -- 1 1组长 -- 1 1原料车间散料废钢组散装上料工3×3 -- 9废钢工2×3 -- 6 铁合金组合金上料工1×3 2 5合计 23 车间主任 -- 2 2 日班工长 -- 1 1 一正一副小班值班工长1×3 -- 3汽化工3×3 -- 9 除尘汽化组除尘工3×3 -- 9联泵工2×3 -- 6软水工1×3 -- 3 联泵配电组高压配电工2×3 -- 6运转车间低压配电工2×3 -- 6除尘泵工1×3 -- 3丙烷工2×3 6 斜板丙烷组斜板工1×3 3压滤机工2×3 6组长 -- 1 1 外围钳工组外围钳工 -- 3 3合计 67602。
定岗定编表
定岗定编表签收:李小飞大连阿拉浓餐饮连锁管理有限公司各部门人员定岗、定编、岗薪标准部门职位人数职级岗薪部门职位人数职级岗薪(元/月) (元/月)元/月元/月总总经理 1 1 产品研发部经理 1 4 经产元/月元/月副总经理/营运 1 2 研发主管 1 5 理品元/月元/月办总经理助理 1 3 研质检主管 1 5 公发元/月元/月总经办主任 1 4 生产主管 1 5 室部元/月元/月总经办秘书 1 5 配送主管 1 5元/月元/月市场开发部经理定货主管 1 5 1 4元/月元/月招商主管 2 5 人人力资源部经理 1 4 力元/月元/月市场专员 4 6 培训师 2 5 资元/月元/月品牌主管 1 5 行政文员 1 7 源元/月元/月企划专员 1 6 培训专员 3 6 部市元/月元/月办公室文员 1 7 人事专员 2 7 场元/月元/月营销主管 1 5 财务部经理 1 4 开发元/月元/月客服主管主管会计 2 5 2 5 部元/月元/月客服专员 3 6 稽核员 3 6财元/月元/月网站专员 1 6 出纳员 2 6 务部元/月元/月工程监理 1 5 收银领班 2 6元/月元/月维修专员 3 6 采购 2 7元/月元/月开业主管 2 5 库房领班 1 6元/月 1200元/月市场调研 5 6 保管员 1 7元/月注:每个直辖(省会)城市一名，依此类推。
店区域经理若干 4面元/月直营店店长若干注:每个店面一名。
5 管理元/月加盟店店长若干 5 注:每个店面一名。
注:1、以上岗薪是各岗位的最低水平。
2、薪资=岗位工资+岗位津贴+保险+奖金+提成+补助(出差+通讯+交通)+店龄+加班费+满勤—扣款+年终奖。
3、试用期一个月，发放岗位工资的80%。
(例如:5级试用期工资元/月*80%=元/月)4、黑体字岗位是目前急需招聘的岗位。
刘钰铭2009-2-10以下是赠送资料劳动合同，不需要下载后可以编辑删除～～劳动合同一、双方在签订本合同前，应认真阅读本合同书。
【☆定岗定编】定岗定编常用方法(附表格)
在和几家企业的HR沟通职位体系管理的时候，发现一个问题：现行的各类定岗定编方法，除了德尔菲法之外，其他的定岗定编方法似乎基本没有得到应用。
德尔菲法是20世纪60年代初美国兰德公司的专家们为避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多数的缺陷提出的一种有效的群体决策的方法。
而且之德尔菲法所以得到应用，在很多企业是因为HR丧失了在业务部门定岗定编的话语权所带来的。
在VACU（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代，HR所有的工作都导向于服务业务需要，能有一种易操作的方法能让HR和业务部门一起定岗定编，相信这是很多HR的期望。
在陈述敏捷定岗定编这个方法之前，我们首先从源头看看定岗定编具体是做什么的。
定岗定编涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业的运营成本和效率。
定岗是指明确组织所需要的岗位，定编是指明确组织需要多少适合企业发展的个人。
定岗定编就是使“人、岗、事”三者匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目的。
那么，这样一个看似清楚、基础的工作，怎么就成了让广大HR不断纠结的话题呢？一、目前常用的定岗定编方法定岗是指设计组织中的承担具体工作的岗位。
在实际工作中，定岗和定编是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。
1. 定岗方法因事设岗：设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。
应按各部门职责范围划定岗位，而不是因人设岗；岗位和人是设置和配置的关系，不能颠倒。
2. 定编方法（1）劳动效率定编法是指根据生产任务和员工的劳动效率等因素来计算岗位人数的方法，实际上就是根据工作量和劳动定额来计算人员数量。
该方法的特点是工作量大、投入成本高、周期长。
（2）业务数据分析定编法根据组织的历史数据（包括销售收入、利润、市场占有率、人工成本等）和组织战略目标，确定组织在未来一定时期内的岗位人数。
这种方法适用于成熟期的组织，因为这样的组织其历史数据才具有相对的延续性和稳定性。
定岗定编表-审计部
4
4
主管领导审核：部门负责人签字：
资金及费用
1、对银行存款、现金每日进行核对。
2、分公司货款收交情况及未达账款的核对。
3、各部门费用单据的审核。
4、银行票据审核及登记。
成本核算
1．审核成本核算流程是否正பைடு நூலகம்；
2．审核成本核算基础资料来源的真实性和准确性；
3．检查生产单位定额管理落实和执行情况；
4．检查各生产单位的工资核算是否合理。
5．存货的核实
定岗定编表
部门
审计部
目前人员总数
3人
填表日期
岗位名称
主要工作职责及占用工作时间比重
（每岗位至少4条）
编制人数
现有人数
增减人数
编制人员姓名
部门负责人
1、审查公司下属企业对<公司财务管理制度>的执行情况。
2、审查财务核算是否健全、规范。
3、对资金使用状况以及会计凭证进行不定期的检查。
4、审查公司下属企业对总公司下达的各项指标的完成情况。
《各部门架构、定岗定编申报表》(模板)
制表： 审核：
部7#架构及定岗定编申报表
某置业有限公司
(可另附页)
备注 负责地块
填写单位
一、部门架构
xx年工程一部7#架构及定岗定编
报建经理 报建副经
报建员
报建员
二、定岗、定编
职位编号
职位 类型
HR
004 技术类
HDDC-GC2-ZW005 技术类
HDDC-GC2-ZW006 技术类
HDDC-GC2-ZW008 事务类
职位名称
HR 经理 土建工程师 水电工程师 安全工程师 文员
现状
HR 1 4 2 0 1
文员
编制人数 计划
部门
8 4 1 1
缺编
部门
增减编制 原因
部门
4
开发体量要求1个 标段2个土建工程
2
开发体量要求1个 标段1个水电工程
1
负责整个地块施 工现场的安全文
0
注：职位编号、职位类型、职位名称由人力资源统一规则填写，如有增减请与人力资源部沟通确认。