上海准克管理咨询有限公司简介2013
关于提高工程造价管理的几点思考
现出了有高有低 的多样性 。这 样就要 求施 工企业 要有 自己企业 ５ 计价方式 急需完善 。按 要求 工程 量清 单应 由业 主在 招标 的定额 ， ） 而这一点绝大多数 的施工企业都还没有做到 。
文件中提供 ， 作为承 包商计 算报 价 的依据 ， 必须 严格按 照工 程量 ３ 加 强工程 建设 过程 中的造 价 管理 清单中给定 的分项工 程量来 计算 各项 的综合 报价 。但是 由于招 １ 设计 阶段工程 造价 的管理 工作 。ａ 要 以 “ ” ） ． 价 控制 “ ” 量 。 标 文件 的编制 单 位不 同 ， 编制 出 的工 程量 清单 的格式 不尽 相 所 用投资 概算控制初 步设计 ， 用初步设计 概算控制 施工 图设 计 。审 同。有 的招标文件 或工程 量清 单对一 些项 目的描述和 表达 不够 核人要严把 质量关 ， 不准肥梁 、 胖柱 出图 ， 不准任意 提高混凝 土强 准确 ， 给投标人造成 模糊 印象和 分歧 意见 ， 得投 标人 在投 标报 使 价 时难 以把握 ， 并给今后 的工程结算和价格调整 留下纠纷的隐患 。 度 等级 ， 人为增加配 筋量等 ， 格贯彻 不准 突破初 步设 计概 算 的 严
规定 ， 各有各的标准 。也 就造成 工程 造价 管理政 出多 门， 责分 正式推 出后 ， 职 也暴露 出 了许 多 问题 ， 要我们 的工 程造 价管 理者 需
工不清 晰， 不明确 ， 往往弄得造价咨询机构 和施工单位无所适从。 不 断地更新观念 和不 断地再认识这 种造价管 理模式 ， 更好 的解决 ２ 健全 与工程 量清 单计 价相适应 的造 价管 理制度 。实 行工 ） ３ 工程设计 、 更中的造 价管理难 以控制 。在设计 阶段 有的 工作 中出现 的新 问题 ， ） 变 更好的完善这一计价模式 。
科伦员工手册
科伦员工手册科伦员工手册公司全称简称科伦二字寓意生要部门公司目标四川科伦药业股份有限公司（湖南科伦药业股份有限公司子公司）科伦药业科学求真；伦理求善。
生产部，质量部，办公室，财务部，后勤部，设动部1；战略转变，2组织转变（使科伦药业成为中国医药行业规模最大，品种最全，盈利水平最高，竞争力最强的输液专业制造商，并在未来的十年以内使科伦的非输液产品形式和输液产品等强格局。
用其所长，教育培训，能上能下，有出有进，严格甄别，唯贤是举，赏不遗远，罚不避亲忠，仁。
信，智，勇，合我选择了科伦，便选择了挑战，命运注定要由我来完成科伦最基础最艰苦的工作，我将根据我的良知，担任起科伦所赋予我的责任，对事尽力，对物珍惜，对己克制，对人感恩，追求卓越，坚韧图成。
1、24小时复命制；2、首问负责制1服从意识；○2市场意识；○3创新意识；○4产品意识；○5时间意识；○6○质量意识；○7安全环保意识；用人方针素质要求精英誓词基本制度员工意识质量意识科伦的每一名员工必须树立大质量观，药品的质量安全是一个多元素多维度的系统工程，在这个永续循环的生态圈中，以药品的研究开发，生产制造，物流转运直至终端使用，必须形成一个无断裂无障碍的封闭型责任体系。
企业内部；制度与情感的统一；竞争与和谐的统一；契约与奉献的统一一、员工守则二、员工应严格遵守以下规定：1、忠于职守，服从领导，接受监督，如有意见，应于事前述明核办，不得阳奉阴违，敷衍塞责，无故稽延。
2、努力学习岗位技能机相关理论，工作上精益求精，力戒骄傲自满，固步自封或妄自菲薄，不求上进；3、尊重上级，团结同事，通力合作，同舟共济，不得妄生猜忌，拨弄是非，吵架斗殴，干扰正常工作和生产秩序。
4、按规定时间上下班，有急事需先请假，不能迟到早退或旷工，上班时间不得做与工作无关的事。
5、爱护公物，物尽其用，节约资财，杜绝浪费，严谨私自挪用和故意损毁公物，公司物品借与他人或其他部门，须征得同意，使用后及时归还。
员工出差管理制度
员工出差管理制度(一)总则第一条本制度依据银能公司(以下简称本公司)行政管理需求制定。
第二条本公司员工出差旅费之支给概依本制度办理。
第三条本公司员工出差分为：1.远途出差：出差必须在外住宿者。
2.国外出差；赴国外出差者。
第四条员工出差需按公司标准支出差旅费，其最高标准如附表，除特殊情况，经总经理核准者外，其余如有超额报支，一律剔除之。
第五条员工出差旅费，应据实提出收据，核发之，但如发现有虚报不实情事，除将所领追回外，并视情节之轻重，酌予惩处。
(二)远途出差第六条本公司员工奉命或因业务需要远途出差时必须事先填报"出差申请书"(一式两份，格式见附表，记明出差日程、出差目的地及出差要务等）呈部门经理级以上，经核准后方可出差。
第七条远途出差之员工将“出差申请书”一份送行政部登记出差日期及订票、酒店事宜，一份由出差人凭该申请书填写"出差旅费概算表"（格式见附表）向财务部预借旅费。
第八条未及呈准出差人员须补办手续后方得支给出差旅费。
第九条出差人员因急病或不可抗力之天灾地变致无法在预定期限返回销差而必须延长滞留，得据出差者之申请，经调查确实无误乃得支给出差旅费。
第十条出差人员必须于公干返回后三日内填具"员工出差旅费报销单"请领出差旅费。
如三日后，仍未报支者，财务部应将该员工之预借旅费在薪津项下先予扣回，待报支后，再行核付。
第十一条出差人员之交通工具除可利用公司车辆外，以利用火车、公路车为原则。
但因特急事情经部门经理级以上人员核准后方可利用空运交通工具。
第十二条出差人员之交通费凭乘车证明以实费计算支给。
因乘坐出租汽车三轮车，无法取得乘车证明者呈请部门经理级以上主管核准后得实数支给之。
第十三条使用公司交通车辆或借用车辆者不得申领交通费。
第十四条远途出差如利用夜间(午后9时以后，午前6时以前)车次，住宿费减半支给，但不支给当日。
第十五条当日自出发日起算至回公司之日给付之，但午后出发或午前回公司者减半支给。
AU(T+D)介绍
T+D交易品种
（黄金、铂金、白银共11个）
品种 标重 Au99.95 3Kg Au99.99 1Kg Au100g 100g Au50g 50g Au(T+5) 3Kg Pt99.95 1Kg Ag99.9 15kg Au（T+D） 3Kg Au（T+N1） 3Kg Au（T+N2） 3Kg Ag（T+D） 1kg 可交割成色(条块) ≥99.95% 3Kg ≥99.99% 1Kg ≥99.99% 100g ≥99.99% 100g ≥99.95% 3Kg ≥99.95% 0.5、1 、3 、5、6 Kg ≥ 99.90% 15kg ≥99.95% 1、3Kg ≥99.95% 1、3Kg ≥99.95% 1、3Kg ≥ 99.90% 15kg
上海黄金交易所简介
交易所主要实行标准化撮合交易方式。交易时间为每周一至五（节假 日除外）上午9:00-11:30，下午13:30-15:30，晚上21:00-2:30。目前， 交易的商品有黄金、白银和铂金，交易标的必须符合交易所规定的标 准。黄金有Au99.95、Au99.99、Au50g、Au100g四个现货实盘交易 品种，和Au(T+5)与Au(T+D)两个延期交易品种及Au(T+N1)、 Au(T+N2)两个中远期交易品种；白银有Ag99.9、Ag99.99现货实盘 交易品种和Ag(T+D) 现货保证金交易品种；铂金有Pt99.95现货实盘 交易品种；中国银行、中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行 和深圳发展银行、兴业银行和华夏银行等作为交易所指定的清算银行， 实行集中、直接、净额的资金清算原则。交易所实物交割实行“一户 一码制”的交割原则，在全国37个城市设立55家指定仓库，金锭和 金条由交易所统一调运配送。 上海黄金交易所的建立，与货币市场、证券市场、外汇市场等一 起构筑成我国完整的金融市场体系。未来，交易所将在中国人民银行 的领导下，一如既往，与时俱进，为我国黄金市场的繁荣做出更大贡 献。
国内外输液泵产品介绍
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主菜单
产品简介
泵+微机系统---液体输注量和速度控制 机构：
蠕动作用就像用手指夹挤一根充满 流体的软管，随着手指向前滑动管内流 体向前移动。蠕动泵也是这个原理只是 由滚轮取代了手指。通过对泵的弹性输 送软管交替进行挤压和释放来泵送流体。 就像用两根手指夹挤软管一样,随着手指 的移动,管内形成负压,液体随之流动。
禁忌症：该产品不能用于输血
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产品展示
浙江史密斯
参考价格：90001200型输液泵的特点：
1. 速率换算：速率、输液时间、 输液量之间自动换算，此外两种速 率单位“ml/h”与“滴/min”可自动 换算，避免了手工计算，方便临床 使用。
3.商品名称：SP-100输液泵
4.功能特点：
1、具有滴数和ml/h两种给药模式，可以自由选择。
2、自动保存输液参数。
3、可校准输液器，并自动保留校准值，保证输液精度。
4、滴数模式采用闭环控制，提高输液精度。
5、采用一体式超声波气泡检测方式，检测更加准确，机器安全性更高。
6、管路阻塞后系统自动释放由阻塞压力产生的丸剂量，提高安全性。
106Kpa 运输储存条件：温度：-20℃--+55℃，相对湿度：≤95% 电击防护等级：I类CF型设备，内置电源，连续工作模式 防水等级： IPX4（属防溅水设备） 通信方式：（1）有线通信一串口RS232 (2)无线通信 输液模式设定：分四种输液模式：流速模式，点滴模式，体重模式，时间模式；“流速模 式”和“点滴模式”下可设两组输液方案配合使用
管理方格理论
尽管布莱克和莫顿信心十足，但是，他们的最优化设计能否在理论上把权变理论排挤出管理学阵地，似乎并 不乐观。在《新管理方格》的论述中，布莱克和莫顿虽然不承认权变理论的合理性，但却不得不在一定程度上承 认权变理论的现实性。在他们的理论推导中，也小心翼翼地避开了西蒙的有限理性学说。既然他们强调自己提出 的（9，9）型团队管理具有最优性，那就必须证明这一模式已经克服或战胜了对人类理性的各种限制。这种回避， 显露出了他们的理论软肋所在。
阶段4：设计理想的战略组织模型，要明确确定最低限度的和最优化的公司财务目标，在公司未来要进行的经 营活动、要打入的市场范围和特征、要怎样创造一个能够具有协力效果的组织结构、决策基本政策和开发的目标 等方面有明确的描述，以此作为公司的基本纲领，作为日常运作的基础。
阶段5：贯彻开发。
起源介绍
管理方格理论来源于领导方式双因素理论。
管理方格理论提供了一个解析管理行为的理论框架，现实中的管理活动不完全是上述五种类型的纯粹形态， 而是这五种类型的混合体。我们可以运用管理方格理论的不同组合方式，来认知现实中的管理类型。常见的管理 类型组合有以下几种。
家长作风。家长作风是权威型管理同乡村俱乐部型管理的第一种组合，既具有（9，1）型的强制，又具有 （1，9）型的体谅。这种领导人会把他麾下的组织当做一个大家庭，对部属兼具“严父”和“慈母”两种身份。 比如，他可以毫不留情地训斥某个工人，但当这个工人下班时，他又会递上一支烟，对他表示出真诚的关心。他 常常鼓励部下要负起责任，但又不会真正放权。比如，他会对副手说：“你就不能胆子大一点？这样下去怎能成 就大事？”但副手一旦自作主张违反了他的意图，则会遭到他毫不留情的批评。“叫你胆大也要看是什么事，这 么重要的事你怎能自作主张？”正是这两种风格的组合，会使部属陷入不确定性的泥沼，部属只能私下揣摩，把 握不准就只好请示汇报。而这种请示又可能招致胆小怕事的训斥。部属在这种情况下，就会逐渐形成唯唯诺诺的 习惯，还有可能退缩到不求有功、但求无过的贫乏型管理。凡是抱怨部下缺乏主动性和积极性的领导人，都有必 要从自己身上找找原因。从历史上看，仁慈开明的君主，坚韧而又执著的传教士，都能反映出这种管理风格。
贷款公司口号大全
贷款公司口号大全篇一:贷款公司口号大全小额贷款公司宣传标语篇一：小额贷款公司广告语小额贷款公司广告语1、晶宫小额贷款，贷出美好生活。
2、诚信是金，信誉为桥。
3、诚信信贷广架金桥，齐创共赢致富有道。
4致富之桥。
5桥帮扶。
6富找金桥。
7富路!8品质，致富桥梁!9架起致富金桥梁!10力!11造大未来。
12致富来铺路。
13桥，诚信信贷都知道。
14桥，雪中送炭信誉好!篇二：宣传标语传标语1用贷款是一项惠及千家万户的“民心工程”。
2用贷款，支持农民增收、农业增效，促进农村经济发展。
3用贷款，扩大农户贷款覆盖面，提高贷款满足率。
4调查、评级授信、柜台办贷为主要内容的农户小额信用贷款推广工作。
5简化贷款手续，巩固农村阵地，开展便民服务。
、创第一桶金，通、贷款创富，金、贷款信誉好，致、架黄金桥，铺致、金桥信贷，黄金、金桥信贷，为您、您发展，我尽、小额贷款，创、信贷找金桥，、致富路上架金、资金不足找金宣、推广农户小额信、推广农户小额信、推广农户小额信、深入开展以资信、降低贷款门槛，6、坚持普惠制、广覆盖、商业化原则，推广农户小额信用贷款。
7、选择中国信合共奔小康生活。
8、小也贷，大也贷，没有效益不能贷；穷可贷，富可贷，不讲信用不能贷；9、《贷款证》是农村信用社信赖的“通行证”，更是农户诚实守信的“光荣证”。
10、降低贷款门槛，简化贷款手续，规范业务操作，提高信贷服务水平。
11发展离不开农民兄弟的支持。
12小额信用贷款，完善农户贷款信用体系，优化农村信用环境。
13信用贷款，全力打造“农民银行”.14、您们的满意__我们的目标！15档案、贷款就像取钱方便。
16来源于农民，服务于农民。
17手农民贷款不用愁。
18镇，满意服务在农信。
19农村金融的主力军!20多利率降低划得着。
21私营企业个体工商户及广大农民致富的好帮手！22们的愿望，顾客满意是我们的期望23条农村信用社架金桥贴心的服务心服务户的信用保障！现心中理想、农村信用社的、全面推广农户、推广农户小额、建立农户信用、信用社的资金、小额贷款证在、走遍神州村和、农村信用社是、信用农户好处、农村信用社是、顾客光临是我、致富道路千万手握手的承诺心手握手合作心贴中国信合千家万选择中国信合实选择中国信合,共创美好生活!奉献真诚一片情暖客户万千一握信合手,永远是朋友!农村信用社是联系农民的金融纽带!农村信用社是农村金融的主力军! 信合你我他，情系千万家。
当归苦参片简介
产品描述...
【药品名称】当归苦参丸
【汉语拼音】Danggui Kushen Wan
【药物组成】当归、苦参。
辅料为炼蜜。
【性状】本品为黄褐色的大蜜丸；气微，味苦。
【作用类别】本品为粉刺类非处方药药品。
【功能与主治】凉血，祛湿。
用于血燥湿热引起：头面生疮，粉刺疙瘩，湿疹刺痒，酒糟鼻赤。
【用法用量】口服，一次1瓶，一日2次,一盒服用三天,一个疗程为1个月,服用量是十盒。
【禁忌】1、严重肝肾功能不良者忌用；2、胃溃疡、十二指肠溃疡、急性胃炎、胃出血患者忌用；3、孕妇禁用。
【注意事项】 1. 忌食烟酒、辛辣食物。
2. 切忌用手挤压患处。
3. 本病为慢性过程，短期服用效果不显，一般连续服药至少应在四周以上。
4. 如有多量脓肿、囊肿、脓疱等严重者应去医院就诊。
5. 药品性状发生改变时禁止服用。
6. 儿童必须在成人的监护下使用。
7. 请将此药品放在儿童不能接触的地方。
8. 如正在服用其他药品，使用本品前请咨询医师或药师。
国家食品药品监督管理局关于停止生产销售使用盐酸克仑特罗片剂的通知
国家食品药品监督管理局关于停止生产销售使用盐酸
克仑特罗片剂的通知
文章属性
•【制定机关】国家食品药品监督管理局(已撤销)
•【公布日期】2011.09.23
•【文号】国食药监办[2011]432号
•【施行日期】2011.09.23
•【效力等级】部门规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】药政管理
正文
国家食品药品监督管理局关于停止生产销售使用盐酸克仑特
罗片剂的通知
（国食药监办[2011]432号）
各省、自治区、直辖市食品药品监督管理局（药品监督管理局）：
国家食品药品监督管理局再评价认为，盐酸克仑特罗片剂具有潜在滥用风险，临床价值有限，长期不合理使用可对患者心肺功能产生严重影响，在我国使用风险大于效益。
根据《药品管理法》第四十二条规定，国家食品药品监督管理局决定停止盐酸克仑特罗片剂在我国的生产、销售和使用，撤销药品批准证明文件。
请各省（区、市）食品药品监管部门立即将上述决定通知辖区内有关药品生产、经营、使用单位，并监督其遵照执行，已生产的药品由当地食品药品监督管理部门监督销毁。
附件：撤销的盐酸克仑特罗片剂批准证明文件名单
国家食品药品监督管理局
二○一一年九月二十三日附件：。
ERP的销售管理
ERP销售管理实验教程上海对外贸易学院国际经贸学院商科实验中心2006年7月商科综合实验中心ERP供应链管理实验教程一.项目背景ERP── Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流──物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
它的功能模块不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。
ERP在中国的应用与推广已经历了近20年从起步、探索到成熟的历程。
据不完全统计，我国目前已约有700家企业购买或使用了这种先进的管理软件。
从1997年开始到本世纪初的整个时期， ERP应用范围从制造业扩展到第二、第三产业；并且由于不断的实践探索，应用效果也得到了显著提高，进入了ERP应用的“成熟阶段”。
把它的触角伸向各个行业，特别是对第三产业中的金融业、通信业、高科技产业、零售业等情有独钟，从而使ERP的应用范围大大地扩展。
例如德国著名的ERP软件供应商SAP公司就推出了多种行业的解决方案，其中除了传统的制造业外，还有金融业、高科技产业、邮电与通信业、能源（电力、石油与天然气、煤炭业等）、公共事业、商业与零售业、外贸行业、新闻出版业、咨询服务业、甚至于医疗保健业和宾馆酒店等行业的解决方案。
另外，随着市场经济的发展，中国企业原有的经营管理方式早已不适应剧烈竞争的要求。
企业面临的是一个越来越激烈的竞争环境，ERP由于具有更多的功能而渐被企业所青睐。
它可为企业提供投资管理、风险分析、跨国家跨地区的集团型企业信息集成、获利分析、销售分析、市场预测、决策信息分析、促销与分销、售后服务与维护、全面质量管理、运输管理、人力资源管理、项目管理以及利用 Internet 实现电子商务等MRP－II不具备的功能，企业能利用这些工具来扩大经营管理范围，紧跟瞬息万变的市场动态，参与国际大市场的竞争，获得丰厚的回报。
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医药、房地产、机械制造等行业，公司以客户至上、
坦诚分享、学习创新为理念，致力于为客户提供最优
质的人力资源解决方案。
我公司和可口可乐、 IBM等众多世界500强企
业保持紧密的合作关系， 并成为海尔集团、瑞安集团、
牧羊集团等集团公司的战略合作伙伴。
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理;
中层管理人员:
财务总监、人事总
监、行政总监等；
市场销售类中
层管理人员：区域
营销总监、市场运营总监等；
技术研发类中层管理人员：研发总监、技术经理、
项目经理等。
准克咨询同时
提供人才派遣、项
目招聘、背景调查、
RPO服务，为企业
提供一揽子人才解
决方案。
我们的使命是：为客户提供最优质的人才解决方
案；
我们的愿景是：成为大陆猎头行业的颠覆者。
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