战略规划模板
战略规划报告的模板与范例
战略规划报告的模板与范例一、引言在引言部分，可以对战略规划报告的目的和重要性进行介绍，并概述后续章节的内容。
二、背景分析背景分析部分是对当前和未来可能影响组织战略规划的外部和内部因素进行综合分析，包括社会、经济、技术、竞争等方面的变化和趋势。
通过分析这些因素，可以了解组织所面临的机遇和挑战，为制定战略目标和措施提供依据。
三、愿景与使命在愿景与使命部分，可以明确组织的愿景和使命是什么。
愿景是对组织未来的理想状态进行描述，是激励和引导组织发展的方向；使命是组织为实现愿景所承担的责任和义务，是组织的核心宗旨。
四、战略目标与策略战略目标是组织在特定时间范围内要达到的长期目标，策略则是实现这些目标的途径和方法。
在这一部分，可以列出战略目标，并对每个目标进行详细论述。
同时，还可以制定相应的策略，包括市场营销策略、人力资源策略、资金筹措策略等，以确保战略目标的实现。
五、执行计划与绩效指标执行计划是将战略目标和策略转化为具体行动计划的过程，其中包括行动计划、工作分配、时间安排等。
绩效指标用于衡量战略目标的达成程度，可以包括财务指标、市场份额、员工满意度等。
在这一部分，可以列出每个战略目标的执行计划，并明确相应的绩效指标。
六、风险评估与管理风险评估与管理是在制定战略规划过程中必不可少的一环。
在这一部分，可以对可能出现的风险进行分析和评估，并制定相应的风险管理策略。
同时要注意，风险管理不仅仅是应对不利风险，还要重视机会风险，即潜在的盈利机会。
七、总结与展望在总结与展望部分，可以对整个战略规划报告进行总结，并展望未来的发展方向。
同时，还可以提出一些对策略实施的建议和改进措施，以确保战略目标的顺利实现。
以上是战略规划报告的模板与范例。
通过按照这个模板进行撰写，可以使战略规划报告的结构更加清晰和有条理，使读者更容易理解和接受报告内容。
同时，根据实际情况，可以适当调整和完善每个部分的内容，以使战略规划报告更具实际可行性和针对性。
业务竞争战略规划模板(2篇)
第1篇一、前言在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，必须制定一套科学、合理的业务竞争战略。
本模板旨在为企业提供一套全面的业务竞争战略规划框架，帮助企业明确竞争目标、分析竞争对手、制定竞争策略，从而在市场中取得竞争优势。
二、企业背景分析1. 企业简介- 企业名称、成立时间、主营业务、市场地位等。
2. 行业分析- 行业概况、市场规模、发展趋势、竞争格局等。
3. 企业现状分析- 产品与服务、市场份额、财务状况、人力资源等。
三、竞争环境分析1. PEST分析- 政治因素（Political Factors）- 经济因素（Economic Factors）- 社会因素（Social Factors）- 技术因素（Technological Factors）2. 五力模型分析- 供应商议价能力- 买方议价能力- 潜在进入者威胁- 替代品威胁- 行业内现有竞争者之间的竞争3. SWOT分析- 优势（Strengths）- 劣势（Weaknesses）- 机会（Opportunities） - 威胁（Threats）四、竞争目标1. 短期目标- 提高市场份额- 提升品牌知名度- 提高客户满意度2. 长期目标- 成为行业领导者- 实现可持续发展- 提高企业盈利能力五、竞争策略1. 差异化竞争策略- 产品差异化- 服务差异化- 品牌差异化2. 成本领先竞争策略- 优化生产流程- 降低生产成本- 严格控制成本3. 集中化竞争策略- 针对特定市场- 针对特定客户- 针对特定产品4. 协同竞争策略- 与上下游企业合作- 与竞争对手合作- 与政府、行业协会合作六、竞争实施1. 产品策略- 产品研发- 产品设计- 产品生产- 产品销售2. 营销策略- 市场调研- 市场定位- 广告宣传- 渠道建设3. 服务策略- 服务质量- 服务效率- 服务创新- 服务满意度4. 人力资源策略- 人才招聘- 人才培养- 人才激励- 人才流失率控制七、竞争监控与评估1. 市场监控- 行业动态- 竞争对手动态- 客户需求变化2. 绩效评估- 市场份额- 品牌知名度- 客户满意度- 盈利能力3. 战略调整- 根据市场变化调整竞争策略- 根据绩效评估结果调整竞争策略八、总结本模板为企业提供了一套全面的业务竞争战略规划框架，旨在帮助企业明确竞争目标、分析竞争对手、制定竞争策略，并在实施过程中进行监控与评估。
完整公司发展战略规划书模板
完整公司发展战略规划书模板企业发展战略规划书（规划时限：2022年-2022年）编订时间：2022年12月实施时间：2022年01月目录.、八、一刖吞战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、战略分析（一）企业经营环境分析（二）客户分析（三）企业分析第二章、战略实施与控制一、战略实施（一）品牌战略（二）营销战略（三）企业文化战略（四）人力资源战略（五）财务战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制、八—刖言企划纲要：浙江农都家具有限公司根据社会发展的现状，结合目前家具定制产业的市场需求，制定适应未来发展需求的企业总目标，并对企业存在的问题进行改善，企业的制度进行完善。
增高企业员工的工作积极性，提升企业内部职员的工作效率，使企业在三年内业绩达到8000万元的总目标！战略目标（1）销售目标公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。
（2）利润目标：到2022年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70流右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。
（3）拓展目标：力争三年时间实现企业集团化，到2022年，企业产值达1.2千万；2022后从而向上市企业迈进（4）模式目标:核心业务领域和核心经营战略模式未来1-3年内核心业务领域将从专业的酒店定制转向为家具生活体验馆连锁加盟的经营模式，并做到全国主要省级城市都能普及；根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合亚浙江农都家具有限公司发展的"SKL（简单的关键）核心经营战略模式，即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合家具定制和连锁加盟。
该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。
构建独特的家具定制连锁的合作机构、企业定制管理网站和合作经营及代理加盟的3维立体运营模式。
实现各地连锁、合作经营及代理加盟的3维盈利点.以合作经营及加盟经营为基础，通过加盟商来开发、企业总体服务渠道枢纽，迅速的在全国范围内设立标准化加盟店，把加盟店作为核心，并最终将深圳市吉盛源家具有限打造成为“整体家具定制和家具生活体验的先驱者”。
三年战略规划和发展目标(国军标和装备承制适用模板)
X X X X X X有限公司战略规划和发展目标20XX年—20XX年法人：20XX-XX-XX战略规划及发展目标1 使命崇德科技、传动世界。
致力于创造更加可靠、高效、环保的工业文明2 愿景引领专业轴承技术创新,铸就全球竞争优势,将企业做成品牌,用品牌壮大企业.对愿景的解读:以滑动轴承为产业基础,始终追求技术实力提升与产品研发创新,成为该领域最具竞争优势的创新平台,最多的技术标准制定者、最多的专利申请者、成为国家级技术中心。
以技术为核心竞争优势,对国内滑动轴承行业标准多样化、运营主体零散的现状进行整合,在提升行业整体运营理念的同时,利用全球产业资源整合的机遇，积极参与全球竞争,使自身的技术实力、产品品质、服务水准达到国际知名企业的标准。
以全球化竞争为动力,不断提升管理能力,培养高素质的员工团队,打造创新进取的企业文化,并通过上市进程,进一步提升公司资源聚集能力,创建企业品牌形象。
以资本市场为平合,在基础传动领域积极寻求产业整合机会,通过品牌与管理输出,打造传动领域产业平台,成为传动系统全面解决方案提供商。
3 十X五期间战略发展目标3.1 总体经营指标“十X五”期间年均增长30%,到20XX年公司营收超10亿元,其中海外销售达到2亿元。
毛利润水平保持在35%左右,期间费用率控制在12%以内,净利润率保持13%的水平。
表1 XX公司20XX-20XX年主要经济指标预测单位：亿元3.2 主要财务指标“十X五”末公司总资产突破10亿元，所有者权益达到4亿元；通过上市等资本活动进一步优化资本结构，“十X五”末资产负债率控制在50%以内。
表2 XX公司20XX-20XX年资产负债表预测单位：亿元3.3 阶段性配套目标3.3.1 产业发展目标3.3.1.1 立式轴承继续稳定现有市场和客户,开拓水利、中小水轮机市场。
保持国内市场占有率的垄断地位,并积极寻求在海外市场的推广。
3.3.1.2 卧式轴承(DQ、ZQ)通过标准化、规模化生产线的打造,形成高质高效的竞争优势,快速争取国内市场份额。
研发战略规划(模板)
研发战略规划(模板)和目标1.研发战略的范围（包括哪些方面的研发，如产品、技术、平台、流程等）2.研发战略的目标（包括研发投入、研发产出、研发效率、研发创新等方面的目标）3.研发战略的时间范围（包括长期、中期、短期的目标和计划）三、研发战略的内容1.研发组织架构和管理体系（包括研发部门的职责、人员配置、管理制度等）2.研发投入和资源配置（包括人力、物力、财力等方面的投入和资源配置）3.研发流程和方法（包括研发流程的设计、研发方法的选择、研发工具的使用等）4.研发创新和知识管理（包括研发创新的目标、方法、评估等，以及知识管理的体系、方法等）5.研发合作和开放创新（包括与外部合作伙伴的合作方式、开放创新的实施等）6.研发绩效评估和改进（包括研发绩效的评估指标、评估方法、改进措施等）四、实施计划和措施1.研发战略的实施计划（包括时间表、阶段目标、责任人、投入计划等）2.研发战略的实施措施（包括具体的实施方案、实施步骤、实施方法等）3.研发战略的风险评估和控制（包括可能出现的风险、风险评估、风险控制措施等）五、监督和评估1.研发战略的监督机制和评估体系（包括监督机制的设计、评估指标的选择、评估方法的制定等）2.研发战略的评估周期和方式（包括定期评估、不定期评估、自评、外评等）3.研发战略的评估结果和改进措施（包括评估结果的分析、改进措施的制定等）本次战略规划的范围包括产品线、事业部和技术线等。
在制定战略文本时，如果引用了现成的文献和资料中的数据，应注明这些数据、信息的来源，以保证战略文本的可信性。
产品战略方面，我们需要对已经在产、上市的产品进行路标规划，明确投放时间、市场和客户群，并比较它们与已有产品的新变化，如功能、性能、包装、材料和外观等，以吸引顾客购买。
同时，我们还需要开发人有我无或市场尚无的产品，满足客户需求，确定应用场景，预期具有哪些值得顾客购买的功能，并涉及核心和关键技术。
此外，我们还需要基于更长时期的判断，准备开发新产品，满足客户需求，确定应用场景，预期具有哪些值得顾客购买的功能，并涉及核心和关键技术。
工程公司“十四五”发展战略规划(专业完整模板)
工程公司“十四五”发展战略规划（2021～2025年）二○二一年二月目录目录一、宏观环境分析 (1)（一）“十三五”宏观经济回顾 (1)（二）“十四五”宏观经济展望 (2)（三）“十四五”环境下的建筑行业 (4)二、行业环境分析 (1)（一）行业整体分析 (1)（二）产业领域分析 (4)1．水建工程 (4)2．公路桥梁 (6)3．房建工程 (7)4．市政工程 (9)三、资源能力分析 (12)（一）“十三五”发展回顾 (12)1．“十三五”取得的成绩 (12)2．存在的不足和挑战 (13)（二）公司问题诊断 (14)1．业务发展 (14)2．市场经营 (15)3．项目管理 (16)4．组织管理 (17)5．人力资源 (18)6．企业文化 (18)四、公司战略规划 (20)（一）战略选择 (20)1．产业选择原则 (20)2．产业选择标准 (20)目录3．产业选择分析 (21)4．建议选择方向 (22)（二）总体战略规划 (22)1．战略定位 (22)2．战略目标 (23)3．战略路径 (23)4．发展目标 (24)5．关键举措 (26)五、业务战略规划 (28)（一）业务布局 (28)1．业务总体思路 (28)2．业务发展模式 (29)3．业务领域选择 (30)（二）业务板块战略 (31)1．建设板块战略 (31)2．投资板块战略 (33)3．运营板块战略 (35)六、战略保障措施 (37)（一）盘活经营机制 (37)1．大力拓展系统内部产业协同 (37)2．市场经营实行团队化管理 (37)3．优化市场经营利益分配机制 (38)（二）夯实项目管理 (39)1．加强公司项目管理顶层设计 (39)2．明确项目人员能力培养目标 (42)3．科学设计项目考核激励机制 (42)4．打造项目施工优质分包链条 (43)（三）优化组织架构 (44)1．明确优化方向 (44)目录2．调整组织架构 (45)3．分配核心职能 (46)（四）盘活人力资源 (47)1．明确人才建设计划 (47)2．优化薪酬激励模式 (49)3．优化绩效考核体系 (51)（五）投资设备设施 (52)1．项目施工设备投资 (52)2．建筑生产基地投资 (54)（六）明确投资方向 (55)1．明确项目投资重点 (55)2．明确股权投资重点 (56)（七）营造文化认同 (57)1．文化认同举措 (57)2．加强文化宣贯 (58)一、宏观环境分析一、宏观环境分析（一）“十三五”宏观经济回顾中国经济因结构性失衡导致增长失速。
企业食品战略规划书模板(2篇)
第1篇一、封面企业名称：________________________编制日期：________________________版本号：V1.0二、目录一、项目背景与概述二、市场分析三、企业内部分析四、食品战略目标五、食品战略规划六、实施计划与保障措施七、风险评估与应对八、预算与资金筹措九、绩效评估与调整十、附录三、项目背景与概述1.1 项目背景随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，食品行业迎来了前所未有的发展机遇。
消费者对食品安全、营养健康、品质优良的要求日益增强，为食品企业提供了广阔的市场空间。
本企业作为一家致力于食品研发、生产和销售的企业，为了适应市场变化，提升企业竞争力，特制定本食品战略规划。
1.2 项目概述本食品战略规划旨在明确企业未来五年在食品领域的战略目标、发展方向和实施路径，以实现企业可持续发展。
四、市场分析4.1 行业分析（1）行业现状：描述当前食品行业的整体状况，包括市场规模、增长速度、竞争格局等。
（2）行业趋势：分析食品行业未来的发展趋势，如健康食品、有机食品、绿色食品等。
4.2 消费者分析（1）消费者需求：分析消费者对食品的需求特点，如安全性、营养性、便利性等。
（2）消费者行为：研究消费者购买食品的决策过程和行为模式。
4.3 竞争分析（1）竞争对手分析：分析主要竞争对手的产品、价格、渠道、服务等。
（2）竞争策略：评估竞争对手的竞争策略，为企业制定应对策略提供参考。
五、企业内部分析5.1 企业优势（1）品牌优势：企业品牌知名度、美誉度及忠诚度。
（2）产品优势：产品质量、品种、技术等。
（3）管理优势：企业管理体制、团队素质、执行力等。
5.2 企业劣势（1）市场份额：与竞争对手相比，市场份额较小。
（2）创新能力：产品研发能力、技术创新能力等。
（3）渠道建设：销售渠道单一、覆盖面不足。
5.3 企业机会（1）市场潜力：食品市场持续增长，为企业在食品领域的发展提供广阔空间。
企业财务战略规划模板
企业财务战略规划模板在当今竞争激烈的商业环境中，企业要实现可持续发展和长期盈利，制定科学合理的财务战略规划至关重要。
财务战略规划不仅能够为企业提供明确的财务目标和方向，还能有效地配置资源，降低风险，提高企业的竞争力。
下面将为您提供一个企业财务战略规划的模板，帮助您制定适合自身企业的财务战略。
一、企业基本情况分析（一）企业概况包括企业的经营范围、业务模式、组织架构、市场定位等方面的介绍。
（二）财务状况对企业过去几年的财务数据进行分析，如资产负债表、利润表、现金流量表等，评估企业的偿债能力、盈利能力、营运能力和发展能力。
（三）行业分析研究企业所处行业的发展趋势、市场竞争格局、政策法规等因素，了解行业的机会和威胁。
二、财务战略目标设定（一）长期目标明确企业在未来 5-10 年内的财务愿景，如成为行业领先的盈利企业、实现资产规模的快速增长等。
（二）短期目标制定 1-3 年内可量化的财务指标，如销售额增长、利润率提升、成本降低等。
三、财务战略选择（一）扩张型财务战略适用于处于成长期、市场前景广阔的企业。
通过增加投资、扩大融资规模等方式，迅速占领市场，实现企业规模的扩张。
（二）稳健型财务战略适合处于成熟期、市场份额稳定的企业。
注重优化资产结构，保持适度的负债水平，稳定盈利水平。
（三）收缩型财务战略适用于处于衰退期、经营困难的企业。
通过减少投资、降低成本、处置不良资产等方式，收缩业务规模，提高资金使用效率。
四、投资战略规划（一）固定资产投资根据企业的发展战略和生产经营需求，确定固定资产的投资规模和投资方向，如新建厂房、购置设备等。
（二）长期股权投资评估对其他企业的股权投资机会，选择具有战略协同效应的投资项目，实现资源整合和价值增值。
（三）研发投资合理安排研发投入，提高企业的技术创新能力，保持竞争优势。
五、融资战略规划（一）内部融资充分利用企业内部的资金资源，如留存收益、折旧等，降低融资成本。
（二）债务融资根据企业的偿债能力和资金需求，合理选择银行贷款、债券发行等债务融资方式，优化资本结构。
研发战略规划(模板)
XXX年-XXX年研发战略规划研发战略规划（模板）一、综述1.引用描述公司总体战略中和研发战略要求有关的内容（上一层级的要求，关注整体一致性）。
2.本次战略规划与上一版战略规划的关系（关注继承和发展性）3.研发战略其他分项战略之间的关系（关注合力性、兼容性、制约性）4.研发战略制定的主要目的（为什么要制定研发战略，其目的是什么）5.描述与研发战略有关的宏观的外部环境、微观的内部环境，数据（战略的制定应是基于事实和数据的基础上进行制定，制定战略之前要做大量的研究工作，广泛搜集内外部的相关数据和信息，为战略制定提供依据和参考，而非一拍脑袋就可以完成的。
）如：法规与政策（描述与本行业、本企业有关联的主要法规的影响，有利影响、不利影响，研发如何利用有利影响、消除或减弱不利影响）细分市场吸引力（根据企业进行细分市场的描述，可来自与营销战略）细分市场已有竞争者的情况（根据企业进行细分市场的描述，可来自与营销战略）潜在竞争者（根据企业进行细分市场的描述，可来自与营销战略）产品发展趋势（根据企业进行细分市场的描述，可来自与营销战略，包括客户对当前产品的显性需求、隐性需求、未来的期望）技术发展趋势（根据企业进行细分市场的描述，对未来技术发展趋势的展望）行业现状与行业趋势（根据企业进行细分市场的描述，可来自与营销战略，行业的饱和度、竞争激烈度、行业规模、未来增长趋势）公司定位（根据企业总体战略描述，以及企业准备在市场上如何取胜，质量、功能、性能、价格、品牌等）公司现有能力（根据企业总体战略描述，以及分项战略描述，比如团队能力、平台能力）专家的建议和意见（战略制定时，邀请的专家的意见和建议采纳部分）6.通过战略实施，期望达成的目的和目标（战略制定的根本目的和目标是否实现，如何衡量？没法衡量，就没办法管理，因此必须清晰的明确战略要达成的目标，合适达成这些目标？最终目标和过程目标如何衡量，都应该详细阐明。
）二、范围阐明本次战略规划涵盖的范围，比如哪些产品线、哪些事业部、哪些技术线等。
企业战略规划模板
企业战略规划模板一、概述和背景企业战略规划是指企业在特定环境下，为了实现长期目标和使命，确定并规划战略方向、目标和战略行动的过程。
本模板旨在帮助企业制定有效的战略规划，提供了以下几个方面的内容：概述和背景、使命和愿景、战略目标、战略方向、重点项目和实施计划。
二、使命和愿景1. 使命：企业的使命是指其为了解决特定问题或满足特定需求而存在的根本原因。
在此部分，企业应明确自己的核心使命，并简洁明了地陈述出来。
2. 愿景：企业的愿景是指对未来的愿望和预期。
在此部分，企业应描述自己希望达到的长期目标，以激励员工和吸引投资者。
三、战略目标1. 长期目标：企业的长期目标是指未来三到五年内希望达到的发展成果。
在此部分，企业应列出可以量化和可测量的目标，以便于跟踪和评估进展。
2. 短期目标：企业的短期目标是指未来一年内需要完成的具体务实目标。
在此部分，企业应列出可操作性强的目标，并与长期目标相衔接。
四、战略方向1. 竞争战略：在此部分，企业应分析当前市场竞争情况，确定自身的竞争优势，并制定相应的竞争战略，如成本领先、差异化、专注于市场细分等。
2. 发展战略：在此部分，企业应考虑自身的增长潜力和市场机会，制定相应的发展战略，如市场扩展、产品创新、收购兼并等。
3. 战略定位：在此部分，企业应明确自己在市场中的定位和目标客户群体，并分析如何满足客户需求，与竞争对手相区隔。
五、重点项目1. 项目名称：在此部分，企业应列出关键性项目的名称，并对其做出简要说明，包括预期效果、所需资源等。
2. 项目实施计划：在此部分，企业应制定详细的项目实施计划，包括时间表、责任人、资源需求等，并设定相应的监控和评估机制。
六、实施计划1. 时间表：在此部分，企业应制定详细的实施时间表，确保各项战略行动按计划有序进行。
2. 资源分配：在此部分，企业应确定实施战略所需的资源分配方案，包括人力、财务、技术等，确保战略目标的实现。
七、总结和评估在此部分，企业应概括性地总结整个战略规划，并建立相应的评估机制，以便对战略目标的实施效果进行监控和评估。
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战略规划模板
战略规划模板:
一、战略规划背景及目标：
1.1 背景介绍：对企业的背景、发展历程、竞争环境等进行综合分析，指出形势和问题；
1.2 目标设定：明确企业的发展目标、战略定位和发展方向。
二、战略规划分析：
2.1 内外部环境分析：对企业内外部环境进行全面分析，包括SWOT分析等；
2.2 竞争对手分析：对竞争对手的战略、产品、市场占有率等进行分析，找出自身的优势和不足；
2.3 客户需求分析：对目标客户的需求、偏好等进行调研和分析，为产品研发和市场拓展提供依据；
2.4 资源评估：对企业现有资源进行评估，包括人力、物力、财力等，确定资源的优化利用方向。
三、战略制定：
3.1 品牌战略：明确企业的品牌定位、品牌形象塑造等策略，为建立有竞争力的品牌打下基础；
3.2 产品战略：确定产品研发、生产、销售等方面的战略，包括产品定位、产品组合、产品创新等；
3.3 渠道战略：制定销售渠道的开发和管理策略，如建立直销渠道、代理商合作等；
3.4 市场战略：明确市场开拓的方向和策略，包括目标市场、定价策略、推广渠道等；
3.5 人力资源战略：拟定人力资源发展和管理的战略，包括员
工培训、绩效管理、激励机制等。
四、战略实施及监控：
4.1 行动计划：制定具体的年度、季度行动计划，明确责任人、时间节点和实施步骤；
4.2 绩效评估：设定关键绩效指标，建立绩效评估制度，全面
监控和评估战略的实施效果；
4.3 管理调整：根据实施情况进行及时调整和优化，遇到问题
及时解决，确保战略的顺利实施。
五、推进机制：
5.1 组织架构：调整公司组织架构，建立适应战略实施的组织
体系；
5.2 沟通协调：建立内部沟通协调机制，保持战略目标的一致性；
5.3 监督考核：建立监督考核机制，确保战略的有效推进；
5.4 奖惩激励：建立奖惩激励机制，激发员工的积极性和创造力。
六、风险管理：
6.1 风险识别：识别可能影响战略实施的各类风险；
6.2 风险评估：对各类风险进行评估和排序，确定优先处理的
重点风险；
6.3 风险应对：制定相应的风险应对措施，减少风险带来的损失。
七、总结与展望：
7.1 总结战略规划的执行情况，分析成果与不足；
7.2 对未来的发展进行展望，提出下一阶段的战略规划目标。