各级人员岗位职责
各级给类护理人员岗位职责PPT课件
03 参与医院内部会议和活动，共同推动医院整体发 展和医疗服务水平的提升。
02
护士长岗位职责
制定本科室护理工作计划和总结
01
制定本科室护理工作计划，明确各阶段护理目标和工
存在的问题和不足，
改进。
负责对护理人员进行培训和教育， 提高他们的职业素养和服务意识。
参与制定培训计划和课程，协助 护士长开展培训工作，确保培训
效果和质量。
参与疑难病例的讨论和会诊
参与疑难病例的讨论和会诊，提出专业的护理意见和 建议。
根据患者病情制定个性化的护理计划，确保患者得到 全面、专业的护理服务。
与医生和其他医护人员密切合作，共同为患者提供优 质的医疗服务。
协助开展护理科研和新技术推广工作
协助开展护理科研工作，研究先进的护理理论和 技术，提高护理学科的发展水平。
关注国内外护理新技术动态，积极推广和应用先 进的护理技术和方法。
参与学术交流和研讨活动，分享经验和成果，推 动护理行业的进步和发展。
04
护师岗位职责
参与制定护理工作计划和总结
参与制定护理工作计划，确 保计划的合理性和可行性。
定期对本科室护理工作进行评估和改进
01
定期对本科室护理工作进行评估，分析存在的问题和不足。
02
根据评估结果，制定改进措施，提高护理工作的质量和效率。
关注护理领域的新进展和新技术，积极引进和应用，推动护理
03
工作的创新和发展。
负责本科室护理人员的培训和考核
1
根据护理人员的需求和工作需要，制定培训计划 和课程，提高护理人员的专业素质和工作能力。
各岗位人员职责与权限
各岗位人员职责与权限在一个企业或组织中，不同的岗位会拥有不同的职责和权限。
这些职责和权限在组织的运营中起着至关重要的作用。
因此，建立并执行明确的职责与权限制度对于组织的发展至关重要。
接下来，本文将分别介绍不同岗位的职责与权限。
一、总经理总经理是整个组织的最高决策者和执行者。
他/她拥有最高的职责和权限，负责领导整个组织的战略规划、经营管理、人员配置、财务管理等方面的事务。
总经理必须确保企业符合国家法律和行政法规，并制定有效的和可实施的制度和政策。
总经理有权决定企业项目的投资和策略，并对项目效益及目标的实现承担责任。
二、管理层管理层是企业最高管理部门，包括部门经理、分管副总经理、执行副总经理等。
他们负责企业部门的绩效管理、部门的资源配置、部门职员的培训、招聘和管理，还负责企业各项计划的实施和执行。
管理层必须确保部门的目标与企业整体目标保持一致，并根据这些目标制定计划和操作指南。
三、财务部门财务部门由财务主管和会计人员组成，其职责是负责企业的财务管理、分析和报告。
财务部门的主要职责包括：1.制定预算和财务计划，监督预算执行；2.维护会计记录，确保资产、负债和所有者权益的准确和完整；3.制作财务报告。
例如资产负债表、利润表、现金流量表等，向企业管理层和利益相关者报告财务状况；4.确保遵守会计准则、财务报告标准和税务法规等的规定。
四、市场部门市场部门的职责是负责企业营销和品牌管理。
市场部门的主要职责包括：1.开展市场调查和分析，了解目标市场的需求和趋势；2.制定市场营销策略，包括广告、促销、展览、产品定价等；3.维护企业品牌形象和声誉，包括品牌推广、品牌建设和管理；4.与客户进行交流和沟通，包括产品解释，售前和售后服务等。
五、生产部门生产部门是生产和制造企业的核心部门，其职责是确保企业产品的质量和数量符合要求。
生产部门的主要职责包括：1.根据需求，制订生产计划，并完善物料的供应，维持生产的正常运转；2.跟进生产进度，监管质量，保障产品符合要求；3.寻找和克服生产过程中的难题和困境，提高产能和效率；4.协调其他部门，确保生产过程与其他部门无缝对接。
人员岗位职责15篇
人员岗位职责15篇人员岗位职责1一、热爱本职工作，认真履行职责，在紧急关头，英勇顽强，不怕牺牲，努力完成本职工作。
二、担负本单位重要目标的安全守卫，重要物品的武装押运，做好“四防”工作，维护内部治安秩序。
三、执勤时要坚守岗位，保持高度警惕，不得饮酒、睡觉、打闹、聊天或做其它与勤务无关的事情。
四、对突发案件事故或其它紧急情况，立即报告上级，并做出应急处置。
五、遵守国家法律和各项规章制度，爱护武器装备和公共财物，保守国家秘密。
六、严格训练和学习科学文化知识，不断提高整体素质。
人员岗位职责21、严格遵守和贯彻执行国家安全第一生产方针，以及上级的有关安全的指示决议。
2、收集工程安全技术档案资料，做到及时、完整、发现问题及时汇报。
3、经常深入工地了解工程进展，安全资料收集情况。
4、工程竣工后，做到安全资料齐全，分门别类保管存档。
5、保守机密。
6、遵守各项安全制度。
人员岗位职责3一、按照公司工会的工作要求，组织民主管理委员会，制订工作计划，并组织督促实施。
二、督促落实每年一次的职代会工作，做好代会的筹备及召开的有关工作和职代会精神的传达贯彻工作。
三、组织民主管理委员会成员，做好代表提案的征集整理、立案工作及提案的落实答复工作。
四、做好职代会民主评议干部工作，并负责材料整理归档。
五、协助人力资源科做好厂务公开工作。
六、组织代表参加经常性的民主管理活动，接待代表的申诉与控告。
七、负责参与公司有关民主管理方面的工作，维护好职工的合法权益。
八、认真了解职工对福利工作的意见，做好调研，为福利工作的组织实施提出合理化建议。
做好福利发放工作。
九、深入基层了解各基层工会小组困难职工情况，建立困难职工档案，配合行政做好困难职工的帮扶工作。
十、完成领导交办的其它工作。
人员岗位职责4一、协助主席、副主席做好工会日常工作。
二、管理工会各类文件、资料、档案。
三、协助领导做好文体活动的开展及围绕公司生产经营开展的各项活动。
四、负责工会、计生每月工作计划、工作总结的整理上报工作。
1各部门各类人员的岗位职责
1各部门各类人员的岗位职责不同部门和不同类别的人员在一个组织内担任不同的职位和承担不同的责任。
以下是一些组织的各个部门和不同类别人员的岗位职责的介绍：1.行政部门：行政部门负责组织内部的管理和运营。
在这个部门中，岗位职责可能包括：-行政经理：负责管理整个行政部门，制定政策和流程，并与其他部门合作协调工作。
-行政助理：为领导层提供全面的文书和行政支持，安排会议和行程，处理办公室日常运营。
2.财务部门：财务部门负责组织的财务管理和核算。
在这个部门中，岗位职责可能包括：-财务经理：负责整体财务决策和策划，监控资金流动，编制预算和财务报表。
-会计：负责记录和分析财务数据，编制财务报表，并确保符合财务法规和会计准则。
-成本控制员：负责监控和分析组织的成本，提供成本节约建议，以确保有效的资源利用。
3.销售和市场部门：销售和市场部门负责组织的营销和销售活动。
在这个部门中，岗位职责可能包括：-销售经理：负责制定销售策略和目标，领导销售团队，监督销售业绩，并与客户保持良好关系。
-市场营销专员：负责市场调研和分析，制定营销方案，推广和销售产品或服务。
-客户服务代表：处理客户的查询和投诉，提供售后服务，并与客户建立良好的关系。
4.研发部门：研发部门负责新产品或服务的研发和创新。
在这个部门中，岗位职责可能包括：-研发经理：领导研发团队，制定研发计划和策略，确保项目按时交付和符合质量标准。
-设计工程师：负责设计和开发新产品或服务的技术规格，并进行计算机辅助设计。
-技术支持人员：负责提供技术支持和培训，解决产品问题，并与客户保持有效沟通。
5.人力资源部门：人力资源部门负责招聘、培训和员工关系管理。
在这个部门中，岗位职责可能包括：-人力资源经理：负责制定人力资源策略和政策，招聘和绩效管理，员工培训和发展。
-招聘专员：负责招聘广告发布，筛选简历，面试候选人，并提供雇佣建议。
-培训和发展专员：负责制定培训计划，提供培训课程，并评估培训成果。
锅炉房各级人员基本要求及岗位职责
锅炉房各级人员基本要求及岗位职责1、应根据设备运行检修维护的需要，在现场设立完善的组织管理机构。
2、运行人员具备能力对系统进行运行维护、检修和故障处理。
3、我公司根据承包项目的具体要求、特点和性质，选送合格的人员担任工作。
特种作业人员均需持证上岗。
4、我公司24小时配备足够应急抢修人员（如焊工、电工）、发生缺陷30分钟内到达现场实施消缺和抢修。
5、降低因抢修不及时或时间拖延造成设备缺陷扩大或对热用户造成供热影响等。
6、由专人负责对提供的专用工器具、设施进行维护和保养。
7、运行人员必须24小时值班，并能及时通知处理存在的现场缺陷；并24小时保持联络方式畅通（如手机、固定电话有专人接听）。
（一）操作工岗位职责1、严格执行操作规程，遵守换热站各项规章制度，不违章操作，持证上岗，保证换热设备安全经济运行。
2、严格遵守劳动纪律和岗位纪律，不迟到、不早退、不脱岗、不睡觉，班前、班中不喝酒，不做与值班无关的工作。
不准无关人员进入换热站，离岗时要征得领班的同意，不允许让无证人员顶岗。
3、认真填写运行记录，做到记录准确、如实，不得假报，保持运行记录完好、整洁。
4、认真做好环境卫生，做到文明生产。
5、定期排污冲洗压力表，做好安全阀试验，保持灵敏可靠。
6、严格执行巡检制度，发现问题及时处理。
无力处理的事故立即报告领班，杜绝事故发生。
7、接收上级主管部门和公司的安全技术培训、监督。
服从领班的指挥，并做到礼貌上岗。
8、努力学习有关换热站的安全技术知识，不断提高操作技术水平。
（二）设备维修人员的岗位职责1、严格遵守各种设备的检修和其它有关规定，熟知公司维修作业操作规程、用户投诉处理标准作业规程。
负责换热站及附属设备、外网管道和住户室内系统的抢修、检修和维修巡检等工作，保证供暖期内安全运行。
2、掌握并熟悉所有设备和管道系统的结构、性能和运行特征，提高维修技术水平，保证运行安全。
3、严禁使用不合格的各种材料、备品备件。
4、严格遵守劳动纪律和岗位纪律，入户维修及时做到文明服务，严禁对住户冷、顶、推、拖、扯。
各级护理管理人员职责
各级护理管理人员职责护理管理人员职责主要分为三个层级：基层护理管理人员、中层护理管理人员和高层护理管理人员。
以下是各级护理管理人员职责的详细介绍：一、基层护理管理人员职责：1.传达贯彻上级护理管理指导方针政策，保证基层护理工作的顺利开展。
2.研究制定本单位护理工作计划、规章制度和标准操作规程，确保护理工作有章可循。
3.组织开展护理技术培训、继续教育和考核工作，提高基层护理人员的专业水平。
4.负责管理和维护医疗器械设备，并做好巡视检查工作，确保护理器材设备的正常使用。
5.负责护理质量监控和质量评估工作，及时处理护理质量问题，提高护理服务的满意度。
6.协助处理病患和家属的投诉、纠纷，保证护理工作的安全和稳定。
7.组织开展护理研究、学术交流和科研项目，提高科研创新能力，促进护理学科发展。
8.负责基层护理人员的考评和奖惩工作，激励基层护理人员的积极性和工作热情。
9.做好卫生安全和环境整治工作，创建干净、整洁、舒适的医疗服务环境。
10.协助上级护理管理人员做好药品管理、医疗废弃物管理等有关工作。
二、中层护理管理人员职责：1.具体执行上级护理管理人员的工作指示，组织协调本部门的护理工作。
2.调配护理工作人员，合理安排工作岗位和人员配置，保证护理人员的工作质量和数量。
3.监督和检查护理操作的规范性和安全性，及时纠正违规行为，提高护理质量和安全水平。
4.组织开展护理质量评估和质量控制工作，推动护理质量的持续改进和提高。
5.组织开展护理技术培训和继续教育工作，提高中层护理人员的管理和专业水平。
6.负责护理设备的配备和维护工作，确保护理设备的正常使用和有效性。
7.配合医院其他部门和科室开展工作，保证护理工作在整体医疗服务上的协调和配合。
8.解决护理工作中出现的矛盾和问题，处理好护士间的关系，维护好正常工作秩序。
9.负责护理材料和药品的采购工作，做好库存管理和使用控制。
10.参与编制和修订本科室护理操作规程和护理质量控制标准，确保护理工作的有效性和规范性。
人员分工及岗位职责
人员分工及岗位职责一、背景介绍随着公司规模的不断扩大，为了更好地组织和管理各部门工作，确保工作高效有序进行，我们制定了本次人员分工及岗位职责方案。
二、人员分工为了适应公司不同部门的需求，我们将人员分为以下几类：1. 领导层：负责整个公司的战略规划和决策，包括总经理、副总经理等。
2. 部门经理：负责各个部门的管理和运营，包括技术部经理、市场部经理等。
3. 员工：根据各个部门的需求，分为不同的职能岗位，比如技术人员、销售人员等。
三、岗位职责1. 领导层职责- 总经理：制定公司整体发展战略，确定公司的目标和方向，负责重大决策。
- 副总经理：协助总经理工作，对各部门的工作进行协调和管理，负责监督公司的日常运营。
- 部门经理：负责各部门的管理和运营，制定部门工作计划和目标，协调各部门间的合作。
2. 技术部岗位职责- 技术总监：负责技术部门的管理和领导，指导技术团队的工作，确保项目的顺利实施。
- 技术员：负责开发和维护公司的软件系统，解决技术难题，提供技术支持。
3. 市场部岗位职责- 市场总监：制定市场营销策略，负责市场部门的管理和领导，推动公司产品的销售和推广。
- 销售人员：负责公司产品的销售和业务拓展，与客户进行沟通和洽谈，完成销售目标。
4. 其他部门岗位职责- 行政人员：负责公司日常事务的运营和管理，包括人事、财务、后勤等工作。
- 客服人员：负责与客户进行沟通和解决问题，提供优质的客户服务。
四、岗位职责重要性每个岗位的职责都非常重要，各个岗位间的紧密合作和协调将有助于公司整体工作的高效运行。
每个人应清楚自己的职责范围，尽职尽责地完成工作任务，为公司的发展做出贡献。
五、人员分工及岗位职责的调整与变动随着公司业务的发展和变化，人员分工及岗位职责可能需要进行调整和变动。
在此之前，应进行充分的沟通和协商，并及时更新相关人员和记录，以确保工作的顺利进行。
六、总结人员分工及岗位职责的制定对于公司组织和管理至关重要。
医院物业各级岗位职责
医院物业各级岗位职责医院物业部门是医院的一个重要支持部门，负责医院内部建筑物、设施设备、环境卫生的管理和维护工作。
医院物业部门从事各种职能工作，涉及到各级不同岗位的职责分工。
以下是医院物业部门各级岗位的职责分析：1. 物业经理：物业经理是医院物业部门的负责人，主要负责整个物业部门的管理和协调工作。
其职责包括：- 制定物业部门的发展战略和年度工作计划；- 管理物业部门的预算和资金使用；- 负责物业人员的招聘、培训和考核工作；- 协调物业部门与其他部门的合作和沟通。
2. 设备维修主管：设备维修主管主要负责医院各类设备设施的维护和维修工作。
其职责包括：- 制定设备维修计划和工作安排；- 负责设备维修人员的管理和技术培训；- 联络设备供应商，跟踪设备使用情况和维修需求；- 参与新设备的选购和安装工作。
3. 安全管理主管：安全管理主管负责医院物业安全管理工作，确保医院工作环境的安全和健康。
其职责包括：- 建立和贯彻医院的安全管理制度和流程；- 组织开展安全培训和演习活动；- 监测医院的安全设施和消防设备的使用情况；- 处理和调查医院内部的安全事故和隐患。
4. 环境卫生主管：环境卫生主管负责医院环境卫生管理工作，确保医院内部的清洁和卫生。
其职责包括：- 制定环境卫生管理制度和工作标准；- 指导和监督环境卫生人员的工作；- 负责医院内部的垃圾清理和处理；- 联络环卫公司，协调医院内外的环境卫生工作。
5. 建筑工程师：建筑工程师主要负责医院建筑物的维护和改造工作。
其职责包括：- 监测建筑物的结构安全和设备设施的使用情况；- 进行建筑物的维修和改造项目的管理和监督；- 协调和处理建筑物的日常维护工作；- 参与新建或扩建项目的规划和设计工作。
6. 保洁人员：保洁人员负责医院内部的清洁工作，确保医院干净整洁。
其主要职责包括：- 定期进行医院各部门的清洁工作；- 清理和更换医院的床单、被套、毛巾等卫生用品；- 执行医院的卫生操作规程，做好卫生消毒工作；- 及时清理和处理医院内的垃圾和废物。
各级各类员工岗位职责与技能要求
各级各类员工岗位职责与技能要求1. 高层管理人员职责- 制定和实施组织的战略和目标- 定期评估和调整组织的运营策略- 确保组织的可持续发展和增长技能要求- 卓越的领导和管理能力- 强大的决策和解决问题能力- 出色的战略规划和执行能力2. 中层管理人员职责- 实施高层管理人员的战略和目标- 监督日常运营和项目管理- 协调各部门间的合作和沟通技能要求- 优秀的团队管理和领导能力- 出色的沟通和协调能力- 熟练运用项目管理工具和技术3. 前线员工职责- 履行指定的工作职责和任务- 提供良好的客户服务和支持- 配合团队完成工作目标技能要求- 扎实的专业知识和技能- 出色的沟通和人际关系能力- 良好的问题解决和适应能力4. 行政人员职责- 协助管理人员处理日常行政工作- 组织和安排会议和活动- 管理文件和文档技能要求- 准确和高效的行政能力- 熟练使用办公软件和办公设备- 优秀的组织和协调能力5. 技术人员职责- 设计、开发和维护技术系统和解决方案- 分析和解决技术问题- 提供技术支持和培训技能要求- 扎实的技术知识和技能- 熟练使用相关技术工具和软件- 出色的问题解决和创新能力6. 销售人员职责- 掌握产品知识和销售技巧- 拓展客户和开展销售活动- 达成销售目标和提供售后服务技能要求- 强大的销售和谈判能力- 具备市场分析和竞争意识- 出色的客户关系管理能力7. 客户服务人员职责- 提供专业和友好的客户服务- 解答客户的疑问和解决问题- 处理客户投诉和反馈技能要求- 出色的沟通和倾听技巧- 良好的客户关系建立能力- 快速解决问题和适应客户需求的能力。
计量管理机构及各级人员工作职责（4篇）
计量管理机构及各级人员工作职责计量管理是指通过计量活动，确保所有计量结果的准确性、可靠性和可比性，旨在保障社会经济发展和人民生活的需要。
根据国家计量法的要求，我国的计量管理机构设置有四个级别：国家计量管理机构、省级计量管理机构、市级计量管理机构和县级计量管理机构。
下面将详细介绍各级计量管理机构及各级人员的工作职责。
一、国家计量管理机构国家计量管理机构是我国最高级别的计量管理机构，由负责计量工作的国家机构组成，主要负责全国范围内的计量管理工作。
国家计量管理机构的主要职责包括：1. 制定和完善计量管理的法律、法规和政策，制定计量技术规范和计量检定规程。
2. 组织和推动全国范围内计量基础设施的建设和管理，包括建设和管理国家计量标准、国家计量实验室、国家计量检定机构等。
3. 组织和指导全国范围内的计量检定和强制性计量认证工作，确保计量结果的准确性和可靠性。
4. 监督和管理全国范围内的计量器具生产、销售和使用活动，确保计量器具的合法合规性。
5. 开展计量技术研究和创新，提高计量技术和能力，推动计量科学的发展。
二、省级计量管理机构省级计量管理机构是在国家计量管理机构领导下，具有一定行政管理权限的计量管理机构，主要负责本省范围内的计量管理工作。
省级计量管理机构的主要职责包括：1. 贯彻执行国家计量管理机构的决策和部署，制定本省范围内的计量管理工作方案和政策。
2. 组织和管理本省范围内计量基础设施的建设和管理，包括建设和管理省级计量标准、省级计量实验室、省级计量检定机构等。
3. 组织和指导本省范围内的计量检定和强制性计量认证工作，确保计量结果的准确性和可靠性。
4. 监督和管理本省范围内的计量器具生产、销售和使用活动，确保计量器具的合法合规性。
5. 开展本省范围内的计量技术研究和创新，提高计量技术和能力，推动计量科学的发展。
三、市级计量管理机构市级计量管理机构是在省级计量管理机构领导下，具有一定行政管理权限的计量管理机构，主要负责本市范围内的计量管理工作。
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项目经理1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目目标和职责范围内的各项管理工作。
2、全面主持项目部的日常管理工作，对项目的工程技术和施工情况进行安全控制、质量控制、成本控制、进度控制及目标管理,并在建设过程中严格控制把关，确保目标实现.3、严格执行国家法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准和工作程序，结合项目的实际，主持制定项目部相关管理制度和有关规定。
4、负责协调工程建设相关各方的业务关系以及与公司各部门间的协调与配合，维护良好的建设环境，负责处理现场突发的有关重大问题。
5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术问题，6、督促、指导做好工程技术管理及工程技术资料的收集、归档工作.7、完成公司及领导交办的其他工作，按时提供与项目有关的信息.项目副经理1、在项目经理的领导下，负责现场安全施工生产工作。
2、严格执行国家法律、法规、政策和公司规定,根据公司标准和工作程序,结合项目的实际,组织制定项目部相关管理制度和有关规定。
3、负责组织编制各类方案、计划及保证措施，并对执行情况进行监督与检查.3、对建设过程严格控制把关,确保安全、质量、进度、成本、环境目标实现。
4、定期组织组织召开项目生产会议，及时解决和处理存在问题。
5、科学地组织和管理入场的人、财、物等各生产要素，确保满足现场需要。
6、负责处理好与业主、设计、监理和其他单位的关系以及周边环境的协调工作，负责作好施工过程中的服务工作。
7、协助项目经理建立施工项目核算制度,加强成本管理,预算管理，信息反馈，发现问题及时采取措施，使各项开支按计划进行有效控制。
8、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。
项目总工1、在项目经理的直接领导下，对项目的技术管理、质量管理、安全管理工作全面负责。
2、组织技术人员对设计文件进行专业审核；参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会，并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。
3、组织施工过程中设计、工程量变更的有效申报及工程设计、工程量变更的及时有效签证。
4、组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认；参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。
5、负责审核施工专项方案，指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。
6、编制项目施工总体交底书，组织内部技术交底工作,对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责。
7、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作,参与质量安全事故的调查和处理工作.8、参与项目过程验收和竣工验收;组织制作项目开、竣工报告的编报；组织编写施工技术总结、竣工文件、半年和全年工作总结。
技术员1、协助项目总工主管施工技术工作。
2、做好工程施工前期准备工作，参加施工图纸会审工作。
3、负责编制项目施工计划和施工组织设计。
4、组织编写重大、特殊施工方案和安全质量保证措施.5、负责对项目部进行施工技术交底,解决施工过程中所遇到的技术、质量问题。
6、在项目经理的领导下负责工程的技术管理，并组织员工技术培训。
7、负责组织学习上级有关技术标准的文件及相关制度，编制工程施工的技术保证措施，并在工程监督中实施。
8、熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计或施工方案。
9、组织电气设备试验,审查试验结果，发现问题及时上报。
10、参加新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，贯彻执行保证工程治疗的各项技术、安全措施.11、负责对不合格品按要求具体处置并做好记录。
12、协调配合项目部其他人员的工作，完成领导交办的其他工作。
安全员1、负责组织作业班组人员学习与执行本公司安全施工管理制度、规定和措施。
带头遵章守纪，及时纠正违章、违纪行为.2、负责监督作业班组作业班组人员,现场指挥安全行为及作业人员操作行为，发现事故隐患应及时提出纠正意见并监督实施,发现违章指挥,违章作业行为立即制止，必要时有权下令停止作业。
3、负责本工程的安全教育、安全考试和安全技术措施交底工作.4、协助上级主管部门进行安全检查,对施工中存在的安全问题提出解决方法，并监督实施。
5、负责特种作业人员的台账建立,定期开展特种作业人员培训工作，并对特种作业进行全过程监护。
6、负责安全防护用具的定期检测，协助项目器材部做好安全防护用具的管理、检查工作.7、负责施工项目开工前对作业班组入场安全培训及考试，施工过程的安全文明检查与落实.对危险作业点的施工项目，设专人监控.对监督检查中发现的重大问题和隐患及时报告并提出整改要求.1、在项目经理的领导下，负责工程实体的质量检查工作，对工程项目的质量管理负具体责任。
2、指导和督促项目部，认真贯彻执行ISO19001：2008标准和中国南方电网公司颁布的质量标准,搞好质量管理，把好质量关.3、精通专业知识,熟悉施工图纸，认真执行施工验收规范及工艺标准，熟悉掌握工程洽商、技术变更等内容。
4、督促和指导施工班组做好随工检查工作，随时查检和解决施工质量问题,并做出检查记录和质量分析记录。
5、组织质量监督、检查、自检、自纠工作，进行质量检验评定的资料填写、整理，确保预控目标的实现.6、负责对工程施工质量进行监控、检验,做好预防纠正措施的实施及质量验证工作,重要工序和隐蔽工序,质检员必须全过程进行旁站检查，并形成影像资料。
7、负责组织参加分部、分项工程的质量评定工作、隐蔽工程验收及分项工程的交接检查，参加工程竣工验收工作。
8、协调配合项目部其他人员的工作，完成领导交办的其他工作。
1、负责工程项目所需图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作，在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关人员签发，由收件方签字确认。
2、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档,对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登记、归档。
3、负责项目文件资料的登记、受控、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作，注意保密的原则。
4、监督检查随工资料的编制、管理,做到完整、及时，与工程进度同步，对施工形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料,按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性.5、指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料)的保管，并对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管。
8、按时向公司档案室移交，在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司.1、熟悉工程概况,了解工程所需要材料的规格、型号和数量.2、负责材料计划的审批、领料、退料手续的办理及工程材料核算工作。
3、碎石掌握工程进展情况，协调各供货部门关系，保证工程材料的及时供给。
4、系统地做好工程材料的计划、验收、库管及发放使用工作，保证及时供应合格的材料，满足工程的需要.5、根据工程施工情况，按时上报物资需求计划,保证物资供应满足各施工阶段要求。
6、及时收集整理施工材料的合格证及材质试验报告，竣工前移交项目部资料员，汇集竣工资料。
7、负责组织所购物资的质量验证和材料发放工作，对到场物资进行入场质量验收,不满足要求的物资进行标识、隔离,并进行更换。
8、工程结束后,做好剩余、废旧物资移交工作，建立剩余、废旧物资移交清单,办理相关手续并督促完成移交工作。
9、随时向项目经理汇报工程材料的质量及供应情况。
技经员1、负责编制项目成本总预算,负责测算施工费及项目管理成本，工程竣工后组织编制竣工结算。
2、负责成本核算、信息反馈及成本预警工作，并对项目成本控制进行全过程监督管理。
3、负责对工程项目变更进行动态调整，对工程结算和工程费用变更的核算。
4、对工程项目实施过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用,包括人工费、材料费和机械使用费及项目部为工程项目实施管理所需的各种费用等进行管理。
5、对物资预算价和采购价的价差进行控制，监督和检查项目物资消耗情况。
6、负责工程项目预算和成本分解,每月组织项目部单月召开项目成本分析会.7、按分部分项工程检查项目成本执行情况，找出实际成本与预算成本的差异，并分析原因，制定相应的控制措施。
8、工程竣工后对竣工结算成本进行分析,分析内容包括:工程报价与竣工结算情况；主要材料单价与消耗情况；管理成本预算与实际情况;工程款项收支情况；项目成本策划执行结果等。
标准员1、参与企业标准体系表的编制，2、确定工程项目应执行的工程建设标准，编列标准强制性条文，并配置标准有效版本。
3、参与制定质量安全技术标准落实措施及管理制度.4、负责组织工程建设标准的宣贯和培训，5、参与施工图会审，确认执行标准的有效性。
6、参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量计划、职业健康安全与环境计划，确认执行标准的有效性。
7、负责建设标准实施交底及跟踪、验证施工过程标准执行情况，纠正执行标准中的偏差,重大问题提交企业标准化委员会。
8、参与工程质量、安全事故调查，分析标准执行中的问题.9、负责汇总标准执行确认资料、记录工程项目执行标准的情况，并进行评价。
10、负责收集对工程建设标准的意见、建议,并提交企业标准化委员会。
11、负责工程建设标准实施的信息管理.机械设备管理员1、在项目经理部领导下，协助项目经理对项目机械设备的进场、安装、验收、使用、调度、维修、保养、退场全过程的管理.2、根据项目生产计划和施工进度要求，制定机械设备使用计划,及时组织和联系机械设备进场,平衡调度，确保项目施工生产的顺利进行。
3、负责机械设备的三定原则：定机、定人、定岗位，多人操作的机械设备实行机长负责制，多班作业应建立交接班记录。
4、督促操作人员按设备安全技术操作规程的要求进行操,坚持谁使用，谁管理，谁负责的原则。
5、定期对在使用期间按设备保养规程的规定作日常维护保养的检查工作，严禁带病运转。
6、严格按照机械设备管理“八步骤"要求开展机械设备管理。
7、对设备的租赁，建立安全管理制度，确保租赁设备完好，安全可靠.8、对新购进的施工机械、设备必须严格检查和把关,必须具有合格证和完整的技术资料，使用前按制定的安全操作规程,向有关人员交底，并进行鉴定和验收。