建筑施工总承包对分包的服务内容
总承包单位对分包单位的管理制度(6篇)
总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。
二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理____备案。
2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。
3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。
项目经理必须具有工程师资格证书。
分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。
4、进场的劳务人员必须持有____、特殊工种上岗证。
其中包括电工、电气焊工等。
5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1)企业各类资质证书及营业执照；2)业主签发的中标通知书及投标文件；3)岗位职责及管理制度；4)安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地____起来。
2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。
四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。
1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。
1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。
生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。
总承包单位对分包单位的管理制度
总承包单位对分包单位的管理制度1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理, 使所选择的分承包方能满足我项目部的要求, 以确保整个工程质量和进度, 并保证对分包队伍的管理更加规范、有效, 达到统一管理,规范行动, 特制订本制度。
2.适用范围本制度适用于阳光青城二期项目部。
任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。
3.项目部职能部门职责3.1质检部:负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2技术部:负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安全部:负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；4.分包单位管理4.1组织管理各分包单位各自组建项目管理机构, 并在开工前报我项目部, 要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地, 资格证书报项目部备案。
4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度, 因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。
各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案, 负责方案的落实工作。
施工前, 首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底, 由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工, 安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认, 并需将交底书面上报项目部技术管理部, 由技术部门审核, 项目总工审批后方可依照施工。
4.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题, 由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映, 由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系, 并办理设计变更、洽商记录。
施工过程中发生的图纸更改、洽商等, 均由项目部资料室按照资料管理程序, 统一发给各相关分包单位施工技术负责人；4.2.3材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划, 并报项目技术管理部备案, 材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场, 进场后必须认真按有关标准进行检验、试验, 验收合格后方可报我项目部, 确认后方可使用。
对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1.对总包管理的认识1.1施工总承包管理的原则1。
2对施工总承包管理的理解包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理,总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责.2.施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案2.1对分包单位的管理2.1。
1分包单位进入现场施工的必备条件：（1）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件:分包工程的投标书（如果有）；中标通知书(或具有同等效力的施工协议)；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件.(2）向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案"，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施;安全保证措施;材料设备进场计划；劳动力进场计划;提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况;按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。
2.2对分包单位的协调（1)所有分包单位必须符合国家、省市有关规定,并取得业主的书面同意.(2）分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包.（3)分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求,在工期，质量，安全,现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。
（4)对质量管理的要求：对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底,并做好交底记录。
实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。
对工序间的技术接口实行交接手续。
提供原材料，半成品,成品的产品合格证及质保书.做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作.加强成品保护。
认真做好本分包工程的验收交付工作.发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事故分析调查和善后处理意见。
（5）进度管理的要求:1) 编制分包工程施工进度计划，包括:制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及作业方式,同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1总承包管理模式1.1总承包管理主要依据主要依据企业关于项目管理的若干手册和文件，包括项目管理手册、方针目标管理手册、质量保证手册和程序文件、安全文明施工管理手册、CI手册、技术管理手册、资料管理手册、合约管理手册、用户服务手册、环境保护管理手册和程序文件、项目成本管理手册等及各种支持性文件。
企业项目管理定位是走工程总承包为核心的发展道路。
1.2项目管理遵循的模式1、总部服务控制企业建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。
2、项目授权管理企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。
3、专业施工保障企业内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化施工保障，这在项目上体现的相当充分。
4、社会协力合作充分利用社会化专业分工与协作，组合国内外优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。
2工程项目的总承包管理如何做好对工程各分包商的管理和协调，使整个工程如期高质量的完成是本工程总承包商的重要管理工作内容。
多年来，我公司在总承包大型工程管理方面已积累了相当丰富的实践经验。
在本工程实施中，我们将严格按照公司管理手册和业主合同要求，加强对各分包商的管理和协调，交给业主一个满意的高质量精品工程。
2.1对各专业分包商提供服务措施我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。
2.2对各专业承包商的组织、管理、协调和控制项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。
我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。
总包对分包单位管理条例及奖惩措施方案
总承包对分包单位管理条例及奖惩措施项目总承包管理的概念及内容1.1总承包服务业主的内容1.项目部配合、协助业主进行项目建设相关程序办理2.项目部确定各参与方之间沟通方式(1)确定项目各参与方的正式沟通方式项目部内部对正式沟通方式组织研讨并提出初稿。
如:邮件、FTP、项目例会等。
(2)确定项目各参与方的正式沟通形式项目部内部对正式沟通形式组织研讨并提出初稿及样板。
如：总承包方、分包方的：工程联系单、工程疑问单、图纸送审单、物料报批单、工程变更单、工程签证单等；业主方、项目管理公司方、设计方的：指令函件、变更单等。
对上述沟通形式，提出具体的格式、填写要求，并制作样板形式以供业主及相关方使用。
(3)确认项目参与方对上述各种具体沟通方式的回复时间要求如：在施工单位发出疑问清单7个工作日内，设计单位需作出回复。
(4)将上述沟通方式、沟通形式、各项目参与方对相关具体沟通方式的回复时间要求，与业主及其他项目参与方确认并实施。
3.确定项目例会制度将项目例会作为项目沟通的重要方式，并对项目例会制度化。
项目例会制度的内容包括：例会召开的周期、例会的参加人员、例会的组织者、例会参与方的报表、会议纪要的形式及记录人、例会的内容等要求。
例会的内容应包括：工程进度、工程资料、图纸报审及批复记录、物料记录等。
4.设计协调方面(1)组织图纸会审，对图纸问题汇总、针对图纸问题提出参考性意见，提交给业主方、设计方，供其参考。
(2)根据总进度计划对设计方的出图时间向业主方、设计方提出具体要求，以满足现场施工的需要。
(3)会同业主确定技术协调周会制度，以解决相关技术问题。
技术协调会制度，需明确会议召开的时间、参加人员、会议成果的形式及记录文件（技术问题解决确认单并需相关设计单位签字确认）。
2 /455.编制并上报工程预算书及各类计划，供业主参考(1)项目商务部门在施工图的基础上编制并报送工程预算书。
(2)项目总工组织编制并报送施工总进度计划、物资采购计划、大型设备进场计划、劳动力需求计划，为业主方对项目建设提供参考。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
1、对总担保理的认识对于总担保理总担保理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总担保理模式能够有效的增强处目的整体管理，缩散工期，降低整体项目成本，提高投资效益。
施工总担保理在时间上涵盖了从建设项目动工至完工交托使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参加建设项目施工各方及全部有关的管理活动，实行施工总担保理既是高质高效达成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产因素及服务对象的复杂的管理活动。
所以，为搞好施工总担保理，一定拟订卓有成效的施工总担保理方案。
施工总担保理理念意识决定行为，行为决定结果。
所以，要搞好施工总担保理，一定坚持正确的管理理念。
依据招标文件要求，本着“实行总担保理，全面执行合同”的原则和目的，我们确定施工总担保理的理念为：服务业主，无份外之事。
施工总担保理原则项目经理部代表公司法人，严格执行与业主的合同商定，对业主负责，理解和知足业主及设计方的企图和要求；办理好总承包人与监理工程师、设计人的关系；保证管理目标的实现。
在施工总担保理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“一致”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，保证向业主交托满意工程。
“公正”原则我们在总承担保理中，不论是在选择资料、管理施工人员，仍是在施工管理过程中面对的各样问题，都将以业主利益、工程利益为重，以保证整个工程在施工过程中能顺利进行。
“科学”原则对于任何一项工程，总担保理中我们都坚持科学的原则，由于在总担保理中，所波及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不可以够直接的预期结果。
所以，只有以谨慎的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，表现出管理的质量与水平。
“一致”原则对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有归入其一致管理系统，整个工程只有一致于总承包方的管理，才能更好地运行，为工程优良、高效、安全、文明地达成创建优秀的环境和条件。
“控制”原则我们将设置施工总担保理部门及人员，装备各样专业监察协调管理工程师，采纳有效控制手段，对工程进行监察控制，保证控制原则获得深入的落实和执行。
epc工程总承包的分包方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国建筑市场的快速发展，工程总承包模式逐渐成为工程建设的主要方式之一。
EPG（Engineering, Procurement, Construction）工程总承包是指工程承包商承担工程的设计、采购、施工、试运行等全部或部分工作，并对工程质量、安全、进度、投资等全面负责的一种工程承包方式。
为了更好地实现项目目标，提高工程效益，本项目采用EPG工程总承包模式，并制定详细的分包方案。
二、项目概述本项目位于XX市，总投资XX亿元，占地面积XX万平方米，总建筑面积XX万平方米。
主要建设内容包括住宅楼、商业楼、办公楼、地下车库等。
项目工期为XX个月，建设周期为XX年。
三、分包原则1. 合法合规原则：分包必须符合国家相关法律法规，确保分包合同的合法性。
2. 公平公正原则：分包过程公开透明，确保各方利益平衡。
3. 质量优先原则：分包商必须具备相应的资质和业绩，确保工程质量。
4. 效益最大化原则：在保证质量的前提下，合理控制成本，提高项目效益。
5. 安全第一原则：分包商必须严格遵守安全生产规定，确保施工安全。
四、分包范围1. 设计分包：将项目的设计工作分包给具有相应资质的设计单位，负责项目的初步设计、施工图设计等。
2. 采购分包：将项目的材料、设备采购工作分包给具有相应资质的供应商，确保材料、设备的质量和供应。
3. 施工分包：将项目的施工工作分包给具有相应资质的施工单位，负责项目的施工组织、施工管理、施工验收等。
4. 试运行分包：将项目的试运行工作分包给具有相应资质的单位，负责项目的试运行组织、试运行管理、试运行验收等。
五、分包商选择1. 资格审查：对分包商进行资格审查，包括企业资质、业绩、信誉、财务状况等。
2. 招标投标：采用公开招标或邀请招标的方式，对符合条件的分包商进行投标。
3. 评标定标：根据招标文件要求，对投标文件进行评审，综合考虑价格、质量、工期、信誉等因素，确定中标分包商。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
1、对总包管理的认识1。
1关于总包管理总包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总包管理模式可以有效的加强项目的整体管理,缩短工期,降低总体项目成本，提高投资效益。
施工总包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程,在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段,也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动.因此,为搞好施工总包管理，必须制定行之有效的施工总包管理方案。
1.2施工总包管理理念意识决定行为,行为决定结果。
因此，要搞好施工总包管理，必须坚持正确的管理理念.根据招标文件要求，本着“实施总包管理，全面履行合同”的原则和目的，我们确定施工总包管理的理念为：服务业主，无份外之事。
1。
3施工总包管理原则项目经理部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定,对业主负责，理解和满足业主及设计方的意图和要求；处理好总承包人与监理工程师、设计人的关系；确保管理目标的实现.在施工总包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。
“公正"原则我们在总承包管理中，无论是在选择材料、管理施工人员,还是在施工管理过程中面对的各种问题，都将以业主利益、工程利益为重,以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。
“科学”原则对于任何一项工程，总包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总包管理中,所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。
因此，只有以严谨的态度,借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。
“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理,才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。
“控制”原则我们将设置施工总包管理部门及人员，配备各种专业监督协调管理工程师,采用有效控制手段,对工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。
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建筑施工总承包对分包的服务内容
根据招标文件的要求，结合施工总承包管理的特点，同时，为表示我公司承接该工程的诚意，我公司将以下范围内的内容为各专业公司提供服务：
●提供装修及机电安装分包施工所需标高、轴线
为确保工程质量，对整个工程的标高和轴线，将由技术部统一管理；作为大型工程，精装及机电安装分包项目多，如何确保各个专业空间的合理衔接，，尤其与精装关系比较密切的电梯、扶梯安装，一旦安装位置与标高发生问题造成返工而拖延工期造成巨大经济损失，甚至造成精装时不可挽回的宏观缺陷。
唯一的标准是线的控制。
1）标高控制
（1）统一测定建筑标高50线
在每层主体结构模板拆除后，围护结构施工前，由总包组织统一测量，以结构施工时水准点为基础，在混凝土柱上测出建筑50线供室内外装修与机电安装引用，在区段结合部位的混凝土柱上必须设置建筑50线，以避免区段之间产生误差，在围护结构施工时必须及时在围护结构墙体上测设建筑50线并弹好墨线。
（2）机电管线安装最低限位线设置
在每层围护结构施工过程中各分包施工单位依据总包统一在混凝土柱上测定的建筑50线，准确引测到隔墙上并弹上墨线，待隔墙砌筑完成后，即按顶棚完成标高弹出顶棚完成面线和往上200mm弹出机电管线安装最低限位线，以控制机电管线安装最低部标高，避免由于管线安装低，造成吊顶时灯具风口及其他机电设备安装空间不够，造成已安装好的机电管线返工，甚至不得不降低顶棚标高而影响建筑效果。
（3）机电设备安装标高的控制
电梯、电扶梯安装必须严格按总包提供的各层统一建筑50线，安装电梯门与梯门牛腿以及电扶梯机头机尾标高，必须避免该处地面标高出负误差，而造成地面水流入梯井或扶梯机头机尾内造成设备事故，这是规范所不允许的。
3）轴线控制
（1）轴线控制线的设定
主体结构施工时各区段分包施工单位为结构施工逐层引测弹在楼面上的轴
线，在主体结构完成后，由于移轴控制网因结构影响而无法通视，因此，在建筑平面x、y两个方向上选择能够控制整体平面尺寸的部位且能够互相通视、相互垂直、平行于轴线一定尺寸的控制线，此线称之为轴线控制线。
（2）轴线控制线的测定
在首层各施工区段主体结构模板拆除后，围护结构施工之前，以各施工区段主体结构施工时测设的轴线为基础，由总包统一测定x、y两个方向的轴线控制线，然后以此为基准铅垂向上向下逐层扩展，统一测定结构平面位置、机电设备安装位置和建筑内外装修完成面，而避免了以往各区段使用各自轴线造成区段之间、上下层之间不交圈、围护结构与装修、装修与机电设备安装矛盾，最后影响精装效果。
（3）机电设备安装平面控制线的测定
电梯与电扶梯安装平面位置是否准确，不仅关系到该层与装修墙、顶、地的相互关系，而且涉及竖向各层之间的相互影响，因此电梯与扶梯安装前，所在区域分包单位应以每层统一轴线控制线为依据，测出设备安装的中心线或控制线，跨层安装时，还必须以铅垂线检查其是否在同一垂直面上，同时检查各层电梯门洞口是否在同一垂直面上，确认无误后以书面形式向安装单位交线，同时在电梯门外侧墙面，应根据该墙饰面材料作法，依据统一轴线控制线弹出墙面完成面线及梯门中心线于楼板上，以控制梯门及呼梯盒等设备安装位置。
（4）顶棚与机电设备安装定位线的测定
顶棚上面设计布置的机电设备比较多，灯具、送回风口、烟感温感探头、消防喷洒头、音响喇叭保安监控器、引导标志等，按顶棚建筑平面布置图要求的位置准确安装，是保证顶棚装修效果的重要一环。
为达到此目的，应采取：须经深化设计的顶棚平面布置图，依据统一的轴控制线，将顶棚排版在楼地面上放线，然后将上述各种机电设备准确位置标在放好的吊顶板中央，并向机电各专业分包单位交底。
机电各专业安装时严格按楼面弹好的设备位置和墙上的吊顶（顶棚）完成面标高线各自安装吊杆、支管连接到位。
在顶棚面板安装时，再配合安装固定表面的设备。
设计为各种材质方板时亦可将顶棚主次龙骨安装好，再安装有主要设备的井字方板，将顶棚排板定位，然后机电各专业安装吊杆、连接支管到位并安装好顶棚表面的设备一次完成，此法安装单位对设备安装位置、标高比较好
掌握，但多专业在已吊好的主次龙骨和部分面板的顶内安装容易破坏成品，影响工程质量，甚至造成返工浪费。
专业分包的测量管理的开展，除轴线控制由总承包部在每层结构完成后组织统一测定外，其余所有分包项目线位控制，均按总承包部统一进度计划，在分包进场前，由各区项目部的测量班按总承包部专职测量总测量管理人员在现场交底，并办理交接手续。
●临时施工用水、用电
根据业主提供的水电以及各分包商需求的水电情况对整个施工现场的临时用水、用电进行统一规划；
●工程竣工资料复核、归档
①在各分包施工前，为每个分包提供一份工程技术资料整理规范；
②在施工过程中，对各专业公司工程资料的收集和整理情况每日检查一次，并随时提供咨询或其他各专业公司要求的服务；
③竣工后在20天内协助专业公司完成本专业的工程竣工资料的编制，在30天内由总包统一整理归档，并向业主提供符合国家档案部门的要求规格编制成册的竣工图及有关技术档案资料。
●专业公司施工安全措施的检查、验收
整个施工现场的安全措施将纳入总包的统一管理之中，因此，对专业公司的施工安全措施我们提供如下服务：
①协助各专业公司编制安全施工方案并进行复核；
②检查、验收各专业公司的施工安全措施是否到位、有效；
③对不符合国家、上海市及安全施工方案要求的措施将发出书面整改通知，必要时将派员协助整改；
④定期（每周一次）对各分包的安全管理情况进行检查并发出书面检查通报。
●成品、半成品的保护
成品、半成品是各单位施工成果，成品与半成品保护好坏体现了施工现场总体管理水平，因此，我们对各专业公司的成品、半成品保护将采取如下措施：
①设立成品、半成品保护的专职保安队伍，实行24小时轮流值班看护；
②建立严格的工序交接制度，并做好交接记录；
③必须进行交叉施工作业时，在交叉作业点设专职管理人员现场旁站管理；
④实施各专业公司自防与专职看护相结合的方式；
⑤进入施工现场的人员一律配带上岗证，便于监督，同时可防闲杂人员进入现场造成破坏或发生盗窃事件。
●施工现场文明施工管理
①我公司将按照上海市安全文明工地要求，制定安全文明施工方案，对施工现场实施管理，并对各专业公司进行方案交底；
②对施工现场内临时水电、施工道路、仓库、材料加工堆放场、办公用房、生活用房、垃圾站等统一规划，按施工平面布置图，分阶段予以调整和管理；
③施工围墙、现场标语、标记、生产生活区域的布置实行统一标准，并定期进行检查评比（每周一次）；
④由总承包管理部的质量管理部、安全环境管理部负责施工现场的安全及文明施工管理，并为各专业公司随时提供咨询服务或相关支持。
●各专业公司垃圾、废物的管理及外运
现场将设置分类垃圾箱，各专业公司需将生活垃圾、施工垃圾分类放置在相应垃圾箱内；定期督促、组织外运，确保施工现场的整洁、有序；
●施工工作面的协调
①我公司将负责工程次序、时间进度的协调工作，确定详细合理的工序和安装计划，积极主动的了解各专业公司的施工难度和施工需要，对不同单位交叉施工出现矛盾的地方予以协调，主动的找出解决办法；
②隐蔽工程施工前，要求土建单位给予各专业公司足够的时间放置电缆、电线管、其他管道、预留配件等；
③协调机电安装工程，使该工程能恰当的在预定空间安装，而不会在互相之间或与建筑物结构工程或装饰产生矛盾，并能在进度计划的时间内完成；
④负责协调各系统的调试和联动试车。