《韦尔奇的领导艺术与GE成功之道》测试题C卷
《韦尔奇的领导艺术与GE成功之道》测试题
（C卷）
一、单项选择题（请点击你认为正确的选项）
1．GE在向外部组织学习中，最典型的是学习（）
○A．海尔
○B．家乐福
⊙C．沃尔玛
○D．三菱
2．韦尔奇强调对下属的授权应该是？（）
○A．领导的权利都可以下放
⊙B．尽量下放给具体做事的人
○C．尽量下放给下一级领导
○D．无条件的
3．“群策群力”理念的核心内容是（）
○A．和员工沟通
⊙B．向员工学习
○C．与员工打成一片
○D．对员工进行培训
4．下面哪点不是韦尔奇的身体力行对GE变革的作用？（）
⊙A．实现了企业的跨越式大发展
○B．建立好学的组织
○C．建立无边界组织
○D．清除了官僚主义
5．下列哪一项不是群策群力计划的主旨（）
○A．员工有机会当机向上司提建议
⊙B．与员工打成一片
○C．员工问题得到相应的解答
○D．清除员工与管理层的敌意
6．韦尔奇提出具有远大志向的制造型企业应向服务型企业改变，这并非意味着（）○A．服务型经济模式将改变经济的本质
○B．制造业是制造型企业的基础，但是其主业应向服务转型
○C．产品创新应基于对客户需要的考虑
⊙D．制造业应被摒弃
7．群策群力的流程正确的是（）
○A．启动、实施、落实、对峙
○B．启动、对峙、实施、落实
⊙C．启动、实施、对峙、落实
○D．计划、对峙、实施、落实
8．六西格玛实际是（）
○A．管理改进体系
⊙B．质量改进体系
○C．员工培训体系
○D．改革的一种措施
9．韦尔奇认为自己带给通用电气的最重要的是什么？（）
○A．六西格玛质量体系
○B．平均主义
○C．无边界管理方式
⊙D．不拘一格的作风
10．群策群力活动会的主持人是（）
○A．某个事业部经理
○B．公司高层领导
⊙C．工作经验丰富的专家
○D．项目经理
11．韦尔奇注重传播好思想的传道士精神是以（）为基础的。
○A．执行
○B．上传下达
○C．以身作则
⊙D．沟通
12．下面不属于群策群力的实施阶段的工作内容的是（）
○A．宣布议题
⊙B．宣读议案
○C．分组讨论
○D．主管回避
13．韦尔奇的领导行为中最有特色和最值得我们研究和学习的是（）○A．“数一数二”的理念
○B．追求卓越
⊙C．身体力行
○D．大胆改革
14．下面不属于扁平组织的三个文化目标的是（）
○A．自信
○B．简单化
⊙C．表率
○D．速度
15．韦尔奇的标志性理念是（）
⊙A．无边界
○B．面对现实
○C．数一数二
○D．追求卓越
二、列举题
1．请列举出韦尔奇关于变革的三个理念。
(1) 他告诫GE公司的员工要居安思危；
(2) 我们要忘记过去的辉煌；
(3) 把每一天都视为你到任的第一天。
2．请列举出韦尔奇提出的领导的四条新标准。
(1)管的越少越好；
(2)以人为本,造就全明星的领导团队；
(3)领导者要做传道士；
(4)领导者要身体力行。
3．请列举出韦尔奇“数一数二”经历的三个发展阶段。
(1) 提出“数一数二”、成为商场赢家的理念；
(2) 整顿、关闭或出售那些达不到“数一数二”的企业；
(3) 要“数一数二”，但不要让市场过于狭窄。
4．请列举出身体力行对GE变革的作用。
(1)促进关键项目的发展；
(2)树立和改善领导者的自我形象；
(3)建立积极向上的企业文化；
(4)有助于带动他人。
三、简答题
1．如何理解“数一数二”理论的丰富内涵？
韦尔奇的“数一数二”要的是长期竞争力，关心长远性、全局性。所以对于要学习他的战略的企业重要的不是要数第几，而是如何获得长期的竞争力，是战略思考，而不是类比思维。我们的一些企业没有深刻理解“数一数二”的背景和内涵，就开始仿效，这是不正确的做法。
2．在面对现实方面，中国企业存在哪些问题，我们该怎样做？
中国企业在面对现实方面存在的问题：
（1）回避问题，寄希望于未来。
（2）从上级领导的愿望出发，一级骗一级。
（3）悲观地面对现实。
我们该怎样做：
（1）一切要从实际出发，用面对现实的态度制定和实施战略。
（2）把面对现实、实事求是作为我们重要的经营理念。
（3）要用积极进取的现实主义精神指导工作。
3．学习了追求卓越的理念，我们应从哪些方面改进我们的工作？
第一，要深入研究我们当前的工作和员工都有多大的潜力。现在看来很多企业粗放管理，水分很多，是可以挖掘的；第二，根据员工的潜力设定卓越目标。你要制定一个让大家为之一振的目标，一个有挑战性的目标，用激励的方法让大家去实现；第三，要及时承认和鼓励一些下属；第四，企业内部培育一种追求卓越的文化氛围。
四、论述题
是什么原因造成领导和基层的隔阂，你准备用什么样的措施解决？
原因可能有两个：一个是作为领导高高在上，不了解下面的情况，容易被架空；另一个领导很有责任心，到处深潜，所以非常忙，最成搞成一笔糊涂帐。根据韦尔奇身体力行的经验，可从以下几个方面改善：第一，反思自己，并乐于改变自己，这不仅是身体力行，也涉及到领导工作的各个方面；第二，要认真设计和实行自己新的行为方式；第三，要在工作中抓住重点，带头进行组织变革。