施工现场质量管理检查记录

施工现场质量管理

一、现场质量管理制度

二、质量责任制

三、主要专业工种操作上岗证书

四、分包方资质与对分包单位管理制度

五、施工图审查情况

六、地质勘察报告

七、施工组织设计、施工方案审批

八、施工技术标准

九、工程质量检验制度

十、搅拌站及计量设置

十一、现场材料、设备存放与管理

一、现场质量管理制度

质量例会制度

为确保工程质量达到合同要求，在施工及验收过程中发现的质量问题能够及时准确的发现，并拟定措施进行处理，特制定本制度：

一、公司保证每月进行一次质量例会，及时汇报当月质量

进度情况、有无重大质量事故，根据剩余工作量及工

期的要求编制好下月施工进度计划。以及下步施工质

量重点控制部位及措施。

二、项目经理部每周进行一次质量例会，处理现场质量问

题，由各班组长参加，共同研究处理问题。

三、各班组不定期组织工人进行质量交底和质量评比，保

证工作质量和提高工人工作积极性，由各班组长和质

量检查员组织进行。

自检、互检及交接检查制度

一、各班组在完成某一分部、分项工程后，由质量检查员

和班组长进行自检，并完成自检记录，由双方签字确

认。

二、一道工序完成在进行下一道工序前，由两道工序各班

组长进行交接检查，明确上一道工序是否合格，能否

进行下一道工序，合格后方可进行下一道工序。

三、自检及交接检是保证工程质量的重要措施，各班组要

认真执行，与质量检查员配合，共同完成自检及交接

检的工作。

质量评比奖罚制度

一、为创优质工程，在本工程施工中确定以“三铁”，即铁

的手腕、铁石心肠、铁面无私为质量方针，采取“双

挂钩”即与项目单位上缴和个人收入挂钩方法。

二、对操作班组实行质量工资同完成的产值工资二项一起核定项目当月的工资总额。

三、四项质量考核指标：

1、所承担的各项施工分项工程检查点合格率100%。

2、认真参加所承担施工工序交接，交接下道工序时应一次合格。

3、按质量评定标准，每道工序完工后，能自觉组织自检，并有完整的自检纪录。

4、自觉按操作交底作好所施工项目成品保护工作，移交时达到无损坏。

全部达标者，工资上浮4%，每少达标一项者，工资下浮2%，职工必须通过每月工资动态变化与施工质量的优劣挂钩。

质量管理制度

一、质量管理组织机构

1、公司主任工程师及质量检验科。

2、施工队、技术员、质检员、工长、班长成立质量领导小组。

二、质量管理分工

工程师：

1、全面负责技术、工程质量及质检工作，领导各级质量机构。

2、督促检查各项质量管理制度贯彻执行。

3、组织图纸会审和编制单位工程的施工组织设计或方案。

4、作好材料试验，混凝土、砂浆配比单的签发工作。

5、组织本单位的有关人员进行技术、质量业务的学习。

质检负责人：

1、据国家和上级有关部门有关保证质量的法令和各项规章制

度，进行技术交底，图纸会审，材料质量隐患工程验收，测

量定位放线等重要环节进行监督检查。

2、负责贯彻工程质量管理及检查，督促质量检查人员工作，包

括业务态度。

3、组织现场有关人员进行质量业务学习，负责工程按施工程序

进行质量业务学习，负责工程按施工程序进行质量检查，对

质量好的给予表扬奖励，差的进行批评教育，督促整改，直

至返工，给予必要的惩罚。

4、进场的材料进行验收，材料二次化验资料及各项工程保证资

料进行监督和检查指导。

5、参加隐蔽工程的检查和验收，对各施工班组质量自检、交接

检记录进行检查和指导。

6、对施工用的计量工具进行检查，收集各分项工程检验批的验

收记录表，并进行质量等级的评定工作。

施工班组

1、人员认真执行施工操作规程，严格按质量标准要求施工。

2、认真进行班组自检、互检、交接检，并作好记录。

3、通过检查，凡上道工序质量不合格，下道工序不予验收，等

上道工序返修合格后，下道工序方可开始。

四、质量奖惩制度

1、要树立百年大计，质量第一的建设方针，以国家现行规程、

规范规定、质量标准及省、市有关文件作好保证质量依据。

2、奖罚的依据，建设部（87）52号文件，省（88）110号文

件，大庆（89）76号文件。

3、经公司检查分项工程得70-79分罚20%，80-89不奖不罚，

90-95分奖20%。

4、对违章指挥，弄虚作假，造成质量事故的，按经济损失在

100-1000元以下的对指挥者罚50-100元。

5、重大质量事故经济损失1000-10000元，对直接责任人罚款

300-500元。

6、对主要材料没有化验单，不注批量，设备无出厂合格证明，

外委构配件不合格给予验收或指挥施工者，给予罚款50-200

元。

7、发生质量事故或隐患，隐瞒不报造成经济损失，影响企业信

誉者给予罚款100-1000元。施工过程中违反操作规程，不按

技术措施和技术交底要求进行施工操作，又达不到质量标准

有可能造成质量隐患后果的给予罚款50-200元。

8、对弄虚作假，内业资料不真实，编造数据，以各种手段隐瞒

质量真实现象给予罚款50-200元。

9、质量检查人员：1）、未按规范设计规定的部位进行检查。（2）、

随意窜动检查部位或窜改检查结果的。（3）、漏检造成质量事

故的（4）、施工人员通知检查不及时检查造成后果的（5）、

由于检查人员失职造成质量事故或利用职权受贿者给予罚款

50-200元。

10、各施工队每月23日前必须把当月的分项质量评定表报质检

科，如不按期上报者，每拖后一天罚款50元。

二、质量责任制

项目经理质量责任制

一、代表公司履行岁业主的工程承包合同，执行公

司的质量方针，实现工程质量目标的日常管理工作。

二、建立完善项目的组织机构，明确人员职责，建立

相应的激励机制，充分发挥参与项目建设人员积极性。

三、对分包方进行监督和评审。

四、主持项目工作会议，审定或签发对内外的重要文

件。

五、组织编制培训计划。

专业工长、队长质量责任制

一、负责专业工程从施工准备到竣工的一切活动，保

证质量体系的正常运行。

二、处理施工中有关生产进度，质量安全等一切事情，

参加有关会议。

三、执行质量方针，按质量计划，施工组织设计、程

序文件，以及作业指导书进行施工管理，落实好纠正和预防措施。

四、负责现场成品保护工作。

五、负责向施工人员进行质量、技术、安全检查教育，

接受内部质量审核。

六、为施工班组创造必要施工条件，并及时解决施工

中的问题。

七、教育职工用好管好施工中专用工具和检测设备。

八、对施工的质量负全责。

一、参加编制施工组织设计和质量计划，编制施工技

术措施或作业指导书。

二、参加图纸会审，负责向施工班组进行技术交底。

三、及时收集各项技术资料，按要求填写各种施工记

录，质量记录，并保证所管场所都得到相应文件的有效版本。

四、组织自检、互检、交接检及时组织质量分析会，

对不合理工序及时调整，不合格项编写纠正预防措施，上报有关部门。

一、严格执行国家的有关规程，规范标准及质量文件，

做好质量检验工作。

二、参与产品质量事故的分析和处理工作。

三、深入工地，对特殊工序，关键共组进行监控，发

现问题及时填写质量信息反馈单，上报有关领导和部门。

四、及时将不合格报告交给技术员，施工队长、工长

落实好纠正和预防措施。

五、及时整理有关质量记录。

三、主要专业工种操作

上岗证书

五、施工图审查情况

施工图已通过审查、详见审查报告

六、地质勘察资料

详见地质勘察报告书