某某公司晨会建议方案说明.doc

某某公司晨会建议方案说明1

xxx晨会建议方案）

一、预期目的

1．增强组织凝聚力

①通过对司歌/司训/口号的不断重复，使公司的核心使命、价值观、愿景目

标、行为准则等深深渗透到每一位员工的灵魂，增强员工的使命感和责任感，

进而增强组织凝聚力；

②通过轮流主持、相互分享、共同学习，增强每位员工的舞台感，提升员工

的信心，增进彼此的了解，增强团队的斗志，促进团队成员的融合，进而增强

组织凝聚力。

2．增强员工活力

①通过演讲、发言、唱歌、运动等形式，使员工进入积极、高昂的工作状态，

一日之计在于晨；

②通过演讲、发言、交流学习等形式，促进员工的学习能力、思维能力、

表

达能力的提升。

3．推进工作进展

①通过当众设定目标、每日通告工作进度、员工间业务竞赛等形式，推动员

工的工作紧迫感，促进工作目标的更快达成；

②通过每天的信息动态了解、小知识学习、读书心得分享等形式，推动员工

的学习进程，不断提高员工的工作能力及职业素质，间接推动各类工作目标的

达成。

二、对象

本制度适用于XXX公司各部门基层以上所有员工，一线工人等在外工作的员工因其

工作时间、地点、内容的特殊性而暂时不适用本制度。

三、运作原则

1、要有专门人员和部门轮流负责；

2、全体员工参加的会；

3、早会是培养团队风气和提升团队士气的会；

4、会议时间在10—20分钟。

四、内容

1．时间：工作日（周一至周六，节假日除外）每早07：40—8:00（可再议调整）；

2．地点：XXX办公楼广场或一楼大厅（特殊天气）

3．形式：室外或室内队列式会议（特殊天气）

4．主要内容（具体见第五项流程部分）：

①开场，问好，考勤，企业经营理念诵读

②公司、行业、工作等动态信息汇集、分享或传达

③相关知识的集体学习及分享

5．主持人资格及安排：各部门员工轮流主持或绩优/效优部门人员轮流主持

6．所需道具：电脑及音响（播放伴奏音乐及舞蹈音乐）

7．主管及配合部门：人资部、管理部（道具）及各部门

五、重点流程

1．会前流程

由人资部牵头，经公司高管层集体审定后，确定早会项目及流程。

由人资部根据轮流顺序或择优选择，安排主持人主持顺序，每周六下午将

安排下发到每位员工（通过纸质文件及内网）。

每日下班前，由第二日晨会的主持人与人资部相关人员商定第二日晨会主题，由主持人去收集资料，策划主持内容。

2．重点主持流程

07：30 确定音乐准备情况，确保乐曲、设备准确无误

07：35晨会音乐（5分钟）

07：40主持人集合！军训列队！考勤核对！（3分钟）

07：43主持人问好（1分钟）

07：44经营理念宣读（2分钟）

07：46行业报道公司喜讯：公司或行业新闻（约2分钟）

07：48 专题分享（约5分钟）

07：53 政令宣导（相关事宜通报、领导发言）（约3分钟）

07：58主持人做简单总结，宣布晨会结束（约2分钟）

3．会后流程

①由当日主持人填写《晨会策划及会议记录表》，由人资部成员协助完善，形

成企业成长的历史素材和企业文化建设的珍贵史料。

②反馈与改进

?抽样调研晨会效果，调研形式以访谈、问卷、现场观察等为主；

?根据调研情况由当日主持人与人资部专员共同总结经验，提出改进意见并

将经验分享给下一次晨会的主持人，以期晨会的组织工作水平不断提高。

六、奖励（每星期或每月一次）

1、在公司以设奖项外，可增设微笑之星奖、最佳服务奖、清洁意识奖、助人为乐

奖等奖项，这样使暂时业绩不好的员工也有得奖的可能，从而对员工起到真正得激励作用。

2、奖励以实物代替现金奖励，小奖品也许能给员工带来惊喜和感动，同时跟其他

奖项相比也能节省资金使奖励面扩大。颁奖的形式也可多样化如：领导颁奖、员工挑选颁奖人（异性、挑战人等）

七、注意事项

1、提前准备好音乐等工具

2、分享及主持部门每天准备好素材；

3、激励、娱乐版块尽量以活跃气氛、激励员工、鼓舞士气的作用：使成员适时得

到安慰鼓励、赞美、分享；

4、定期设置（变换）晨会主题：塑造温馨职场让员工有家的感觉有归属感；

5、全员参与，不得临时随意请假，特殊情况提前汇报部门领导否则按旷工；

6、不得迟到，早退，迟到扣一分、早退扣三分，并给所在部门通报批评；

八、其他

本制度经公司高管层审议通过后执行。根据公司的发展阶段及战略安排等因素不定期进行适当修改调整。

九、附件

附件一：晨会标准流程

附加二：晨会会议策划记录表

附件三：经营理念口号及家训

附件四：晨会暂用歌曲及暂用集体操或韵律操