资产管理工作的成效及经验
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1. 确定目标:资产管理的首要任务是确定资产的目标,例如收益、保值或风险控制等。
2. 多元化投资组合:通过在不同的资产类别和行业中分散投资,可以降低投资风险并提高回报。
3. 定期审查:定期审查资产组合的表现,以确定任何需要调整的地方并进行必要的调整。
4. 监控市场变化:资产管理人员需要密切关注市场趋势和变化,以便及时调整资产组合。
5. 管理成本:资产管理人员也需要努力降低管理成本,从而提高资产组合的总体回报率。
以上是一些常见的资产管理经验和实践,并不代表所有情况。
在实践中,资产管理人员需要根据特定的投资目标和市场环境,制定出适合自己的资产管理策略。
国有资产管理工作成效及经验

国有资产管理工作成效及经验国有资产管理工作是确保国有资产安全、有效运营和增值的重要环节。
其成效与经验主要体现在以下几个方面:一、成效1. 资产保值增值:通过有效的管理和运营策略,国有资产实现了保值增值的目标。
这体现在资产总额的稳步增长、资产收益率的提高等方面。
2. 优化资源配置:通过调整资产结构、优化资源配置,提高了国有资产的使用效率和产出效益。
例如,对闲置和低效资产进行合理调配和处置,实现资源的最大化利用。
3. 风险管理:加强了国有资产的风险管理,通过建立健全风险评估和预警机制,及时发现和化解风险,确保了国有资产的安全和稳定。
4. 制度建设:不断完善国有资产管理制度体系,为国有资产的规范管理和有效运营提供了有力保障。
二、经验1. 坚持市场化改革方向:在国有资产管理工作中,要始终坚持市场化改革方向,推动国有资产的优化配置和高效运营。
通过引入市场竞争机制、激发企业活力等方式,提高国有资产的竞争力和盈利能力。
2. 加强监管和制度建设:建立健全国有资产监管体系和制度体系,加强对国有资产的监管和约束。
通过完善监管机制、强化制度执行等方式,确保国有资产的规范管理和安全运营。
3. 注重资产运营效益:在国有资产管理工作中,要注重资产运营效益的提升。
通过优化资产结构、提高资产使用效率等方式,实现国有资产的增值和效益最大化。
4. 强化风险管理和防范:加强国有资产的风险管理和防范工作,建立健全风险评估和预警机制。
通过及时发现和化解风险,确保国有资产的安全和稳定。
总之,国有资产管理工作在保值增值、优化资源配置、风险管理和制度建设等方面取得了显著成效。
在未来的工作中,应继续坚持市场化改革方向、加强监管和制度建设、注重资产运营效益提升以及强化风险管理和防范等经验做法,推动国有资产管理工作不断取得新的成效。
2023事业单位资产管理工作的成效及经验1500字

2023事业单位资产管理工作的成效及经验1500字2023年的事业单位资产管理工作的成效和经验主要有以下几个方面:1. 资产清晰可见:通过建立健全的资产管理制度和信息化平台,使得事业单位的资产清晰可见,包括固定资产、无形资产和流动资产等。
通过对资产的登记、盘点和评估,实现了对资产的全面掌控和管理,提高了资产利用效率,减少了资产损失和浪费。
2. 资产价值提升:通过对事业单位资产的优化组织和管理,使得资产得到充分利用和发挥,进一步提升了资产的经济价值和社会价值。
采取科学的资产配置策略,优化资产结构,提高资产效益,实现了资产价值最大化。
3. 风险控制:通过建立完善的风险管理机制,对事业单位的资产风险进行有效控制。
包括对资产的安全性、流动性、盈利性和管理性风险进行评估和监测,及时发现和应对各种风险,保障资产的安全和稳定运营。
4. 经验总结:2023年的事业单位资产管理工作经验总结如下:(1)加强领导、建立专业团队:事业单位资产管理是一项复杂的工作,需要高效的领导和专业的团队支持。
要加强对资产管理工作的重视,建立专门的资产管理部门,组建专业的资产管理团队,提供专业培训和业务指导,提高资产管理人员的专业素质和能力。
(2)制定健全的资产管理政策和制度:根据事业单位的具体情况,制定适合的资产管理政策和制度,明确资产管理的目标、原则、流程和责任,规范资产的登记、盘点、评估、使用和处置等环节,确保资产管理工作的规范化和科学化。
(3)加强资产管理信息化建设:建立资产管理信息化平台,实现资产信息的集约化、标准化和自动化管理,提高资产信息的准确性和实时性,为资产管理决策提供科学依据,提高资产管理的效率和精度。
(4)加强内部控制和审计监督:建立健全的内部控制制度,明确资产的运作流程、权限和责任,防止资产管理中的失误和风险。
加强审计监督,定期对资产管理工作进行审计,发现问题及时纠正和改进,保障资产管理的合规性和透明度。
(5)加强风险管理和绩效评估:建立风险管理机制,加强资产风险的评估和监测,及时发现和应对各类风险。
事业单位资产管理工作的成效及经验_0

事业单位资产管理工作的成效及经验事业单位资产管理工作的成效及经验篇一为了加强国有资产有偿使用收入的财政财务管理, 随着社会的进步、经济的发展,公共财政投入力度的加大,使得行政事业资产存量逐年增加,其管理任务越来越重,管理水平要求越来越高。
芜湖市财政局行政事业资产管理工作紧紧围绕财政工作重料点,进一步解放思想,开拓创新,以完善制度体系和技术手段为保障,创新行政事业单位资产的管控机制,探索新形势下行政事业单位资产管理的新举措,不断推进行政事业资产管理改革,取得了丰硕成果。
为什么资产处置环节会成为地方行政单位国有资产管理中比较薄弱的一个环节呢?实际上,资产处置环节比较薄弱不仅体现在地方行政单位中,也体现在各层级行政事业单位中。
不同于资金的直线型管理,资产的管理链条非常多,因为资产存在的状态就是非常分散的,分布在很多资产使用者手里。
很多时候,资产管理者根本见不到资产,即便是进行一次全面的资产清点都存在难度,更何况是进行资产处置。
在地方行政单位国有资产管理中,长期以来资产处置制度缺失或规定过于笼统,导致资产随意处置现象较为普遍。
另外,资产管理涉及资产管理、财务和资产使用多个部门,由于部门配合不力,很容易出现资产账账、账实不符的情况,家底不清也给资产处置带来一定的难度。
以往的制度对地方行政单位国有资产处置的标准、程序、处置收入管理等规定得不够细致。
对于什么样的资产需要进入处置环节没有确切的标准,对于处置需要履行的程序没有明确规定,对于处置后所获收入的管理缺乏相应的制度等,这些都是造成地方行政单位国有资产处置环节相对比较薄弱的原因。
处置新规亮点较多无论是业内专家,还是实务工作者,在通读该《办法》后都表示,这个《办法》不仅针对当前地方行政单位国有资产处置管理中的难点出台了有针对性的措施,而且具有较强的可操作性。
任红梅表示,该《办法》对报损、报废等以往国有资产处置中模糊不清的问题进行了明确定义,非常有必要。
这也让地方行政单位国有资产管理者感到该《办法》非常清晰,很接地气,具有很强的操作性。
资产管理工作成效及经验

资产管理工作成效及经验资产管理工作成效及经验资产管理工作涉及多个方面,包括资产的采购、验收、存储、维护、更新、处置等,如果资产管理做得好,能够解决企业的资产利用效率和分配效率问题,使企业的资产得以很好地保值、增值和利用。
在我的工作中,我有着丰富的资产管理工作经验,下面我将分享一下我的一些感受和体会。
一、资产管理工作的目的和意义资产管理工作的目的和意义在于保障企业资产的安全、高效利用和增值。
资产管理人员必须了解企业的经营战略、业务流程和部门需求,为企业提供最合适、最优质的资产管理服务。
资产管理人员要注意掌握物料管理、采购管理、库存管理、资产维护、资产处置等方面的知识,同时掌握财务知识,了解资产负债表和资产减值的相关规定和处理方法。
二、资产管理工作的内容(一)定期盘点资产资产盘点是资产管理的一项重要工作,通过定期盘点资产,能够精确掌握企业现有资产的实际情况和使用状况,确保不会出现资产浪费或缺乏的情况。
盘点过程中,需要根据企业要求进行资产分类,将资产分为实物资产和无形资产,然后逐项盘点,记录下资产的名称、数量、状态、采购日期、保质期等信息。
(二)科学合理的资产采购资产采购是企业运营中不可缺少的环节,科学合理的资产采购能够最大限度地节约成本和提高效益。
在采购时,要根据企业经营战略和业务发展需要,制定采购计划并确定采购预算,确保采购计划的合理性、可行性和经济性。
同时,还应该注意采购资产的品质、技术水平、品牌信誉度和售后服务等因素,最终确定选择哪家供应商或品牌。
(三)合理的库存管理资产管理过程中,库存管理也是一项重要的工作内容。
库存管理是指根据企业资产管理策略,对企业资产进行全面的入库、出库、移库以及库存调拨的管理,严格制定库存控制规定,确保仓储场所的安全、环保和清洁。
另外,在管理库存时还需考虑资产的保管和保养,维护资产的完整和安全,防止资产的损坏、遗失或盗窃。
(四)资产的更新和维护资产的更新和维护很重要,能够保证资产的正常使用,延长资产的使用寿命和提高资产的效率。
事业单位资产管理工作的成效及经验

事业单位资产管理工作的成效及经验篇一县资产资源管理服务中心自去年5 月成立以来,通过资产清查、制度建设、规范资产处置程序等主要举措,使全县行政事业单位资产管理制度不断完善,管理水平不断提高,国有资产管理工作取得初步成效。
共清查经营性资产1869 万元据了解,为较全面地掌握全县行政事业单位经营性及闲置资产状况,该中心于去年9 月专门成立清理工作组对全县的行政事业单位经营性及闲置资产进行清查。
清查结果显示,截至去年9 月23 日,全县行政事业单位109 个,共清查房产157 宗(其中32 宗为闲置房产,面积为16, 平方米) ,土地96 宗(其中24 宗为闲置土地,面积为231,平方米) ,各乡镇政府清查出经营性资产共180 宗,房产类91 宗(其中闲置房屋11 宗,面积为3,819 平方米) ,土地类43 宗(其中闲置土地10 宗,面积184, 平方米) ,其他类46 宗(包括无形资产、广告牌、电站等) ,全县行政事业单位(含乡镇) 共清查经营性资产总收入为18, 693, 374 元。
“通过资产清查,基本掌握了全县现存行政事业单位经营性及闲置资产总量、结构,为建立资产管理信息系统提供了真实可靠的基础数据,促进国有资产合理有效配置、使用、处置,也为提高存量资产使用效益提供了决策依据。
” 县财政局副局长、县资产资源管理服务中心主任xxx介绍说。
出台管理办法规范资产处置据介绍,为提高行政事业单位国有资产管理水平,该中心进行了一系列的探索,包括制定了《龙门县行政事业单位经营性及闲置资产管理暂行办法》以及《龙门县统筹县级非税收入及自筹编外人员经费保障暂行办法》,通过实行比例分成来调动单位的积极性。
此外,还制定了规范资产处置程序,依托社会中介机构实行公开、公正、公平地处置资产。
有效的制度建设及规范资产处置程序,从源头上规范了行政事业单位的经营收入管理,促进国有资产实现效益最大化,增加了县财政的收入。
xxx表示,下来还将通过多项举措来加强对行政事业单位国有资源的管理。
事业单位资产管理工作的成效及经验(范文)

事业单位资产管理工作的成效及经验(范文)事业单位资产管理工作的成效及经验资产管理对于事业单位来说,是一项非常重要的工作。
有效的资产管理能够确保单位资产的安全、有效利用,提高单位的经济效益和社会效益。
以下是我在事业单位资产管理工作中所获得的成效及经验。
首先,我通过建立健全的资产管理制度,确保了资产管理工作的规范性和科学性。
我参考了相关法律法规和行业规范,制定了资产的录入、盘点、移交等各个环节的具体操作流程。
同时,我还制定了资产维修保养、验收报废等工作的标准,确保资产的正常使用和维护。
其次,我加强了资产管理团队的建设,提高了整个团队的专业素质和工作效能。
我注重团队成员的培训和交流,不断提升他们的专业知识和技能,使他们能够熟练掌握资产管理工作的各个要点和技巧。
此外,我还定期组织团队成员进行案例研讨和经验分享,以提高大家的工作能力和水平。
再次,我积极推行信息化手段,提高了资产管理工作的效率和准确性。
我引入了资产管理系统,实现了资产信息的全面、准确记录和查询。
通过系统的应用,资产管理工作不仅节省了时间和精力,而且提高了信息处理的准确性,减少了出错的可能性。
最后,我注重与其他部门的密切合作,形成了资产管理工作的良好氛围和合力。
我与财务部门、采购部门等进行了密切的沟通和配合,确保资产的采购、使用、报废等环节的衔接和协调。
同时,我还积极与其他类似单位的资产管理部门进行交流和合作,分享经验和做法,共同提高资产管理工作的水平和质量。
总结来说,通过以上的实践和探索,我积累了一些在事业单位资产管理工作中的经验和成效。
我相信,只要我们坚持科学管理、加强团队建设、推行信息化手段,并与其他部门进行积极合作,我们的资产管理工作一定会取得更好的成绩和效益。
2023事业单位资产管理工作的成效及经验

2023事业单位资产管理工作的成效及经验2023年完成事业单位资产管理工作的成效和经验将取决于实施的具体措施和策略。
以下是一些可能的成效和经验:1. 资产规模增长:通过有效的资产管理策略,事业单位可以实现资产规模的增长。
这可能包括优化投资组合、开发新的资产类别、增加资产收益等。
2. 资产配置优化:事业单位可以通过优化资产配置,使资金更加高效地分配到各个资产类别中。
这可以通过定期评估并调整资产配置比例来实现。
3. 风险管理改进:通过建立健全的风险管理体系,事业单位可以有效地管理资产的风险。
这可能包括制定风险评估和监控机制、建立风险分散的投资组合等。
4. 收益提升:通过精确的市场分析和投资决策,事业单位可以实现资产收益的提升。
这可能包括选择具有潜力的投资标的、及时调整投资策略等。
5. 运营成本降低:通过有效的资产管理措施,事业单位可以降低运营成本。
这可能包括减少不必要的管理费用、提高运营效率等。
经验教训:1. 制定明确的资产管理目标和策略:在开始资产管理工作之前,制定明确的目标和策略非常重要。
这可以帮助事业单位更好地规划和执行资产管理工作。
2. 定期评估和监控:资产管理是一个动态的过程,需要定期评估和监控资产的表现。
这可以帮助事业单位及时调整投资策略,以适应市场环境的变化。
3. 风险控制和分散:事业单位应该注重风险控制和分散,避免将过多的资金集中投资于单一资产或行业。
这可以减少资产遭受重大风险的可能性。
4. 高效的信息和数据管理:事业单位应该建立高效的信息和数据管理系统,以确保及时、准确地获取所需的数据。
这可以支持决策过程和监测资产的表现。
5. 专业的团队和合作伙伴:事业单位可以与专业的团队和合作伙伴合作,以获得更好的资产管理服务和建议。
专业的团队可以提供专业的投资策略和市场分析,帮助事业单位实现更好的投资结果。
总之,2023年事业单位资产管理工作的成效和经验取决于良好的策略执行、风险控制和专业团队的支持。
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资产管理工作的成效及经验 截至2008年底,我国行政事业单位国有资产总额已达万亿元。1998年以来,行政事业单位国有资产增长速度大大超出同期企业国有资产的增长速度,在整个国有资产中所占的比重已达三分之一以上。因此,各级财政部门和各单位应切实转变“重资金、轻资产”、“重购置、轻管理”的思想观念,从以下几个方面改进和提高资产管理与预算管理相结合工作机制。 (一)建立健全资产配置标准体系。资产配置标准是制定支出标准的基础和主要依据。目前亟需由财政部门制定的主要是业务用车标准、通用办公资产配置标准及部分专用资产配置标准。 1.业务用车配置标准。由于业务用车配置一直疏于管理,已成为各单位公车膨胀的重要因素。许多单位业务用车数量大大超过公务用车数量;不少单位把超过公务用车编制的车统统划到业务用车范围中,有关部门难以控制和监督。如果只管公务用车,不管业务用车,将难以有效控制行政事业单位公车的数量和费用。要在科学界定业务用车范围的基础上,尽快制定部门和单位业务用车的标准和编制。配车标准可分为一般业务用车标准和特殊业务用车标准:一般业务用车标准建议参考一般公务用车标准执行,特殊业务车标准可根据实际需要,由各部门从严核定,并报财政部门备案同意。各部门业务用车的编制,建议由财政部门会同有关部门制定。 2.通用办公资产配置标准。通用办公资产主要包括办公设备和办公家具。配置标准包括单位价格标准和数量标准两个方面。单位价格标准可根据目前政府集中采购的平均价格确定;数量标准可以按每人占有数量或处(室)占有数量核定。个人用台式计算机、办公桌椅、文件柜标准建议按每人占有标准核定;公用台式计算机、便携式计算机和复印机等其他用办公资产,建议按处(室)占有标准核定。在具体标准的制定上可参考目前各部门的平均占有水平、实际工作需要以及国家财力等因素综合考虑。 3.专用资产配置标准。专用资产是指有关部门为满足专项业务需要而购置的资产,如一些科研设备、医疗卫生设备、进出境检测检疫设备等。对一般的专用资产的配置标准,建议由财政部门会同有关业务部门制定;对一些特殊的专用资产配置标准,可由相关业务部门制定,报财政部门备案。 4.配合有关部门搞好办公用房、公务用车等配置标准的修订。目前执行的办公用房标准是1999年国家发改委制定的《党政机关办公用房建设标准》,但从实际情况看,一些单位并没有按照上述标准执行,也有一些单位反映上述标准不符合实际。公务用车配置标准在实际执行中也不规范,超标超编配车问题时有发生。财政部门应积极配合有关部门,深入实际,抓紧修订有关标准。鉴于中央和地方各级行政事业单位的职能和工作任务不同,各地经济发展水平和财力保障水平也不相同,因此建议由各级财政部门制定本级的资产配置标准。财政部制定中央级配置标准,但可抄送地方参考。 (二)完善工作流程和审核机制。研究完善财政部门内部预算审核的职责分工和工作流程。从实践情况看,做好资产配置预算的难点和关键是财政部门内部有关司(处)之间的职责分工和协调配合问题。鉴于中央部门2009年资产配置预算审核中存在的问题,建议对财政部内部审核流程作适当调整:各部门司和两个资产处同时对部门新增资产配置预算进行审核,由两个资产处提出分单位预算控制建议数,经会签预算司同意后送各部门司;各部门司在两个资产处提出的建议数内,对部门预算进行审核,如确因特殊情况需增加的,部门司需与两个资产处协商一致后再作调整。在预算执行环节,待编预算、追加预算及部门专项中涉及资产配置的,也应参照上述要求和流程进行审核。建议预算司及时对《中央部门预算管理工作规程》中相关内容作调整。同时,加强各部门各单位内部工作的协调配合。新增资产配置预算编审工作是一项新的工作,各单位在编报资产配置预算时,财务部门要充分征求资产部门的意见,资产部门要主动加强与财务部门的工作沟通,并结合本单位实际,建立合理的工作机制,密切配合,形成合力。 (三)研究开发资产管理信息系统,实现对资产的动态监管。开发建设行政事业资产管理信息系统,实现对资产从“入口”到“出口”的动态监管,是做好资产管理与预算管理相结合的重要基础。目前,财政部组织开发的全国行政事业单位资产管理信息系统已经在中央部门和省级财政部门推广实施,并于今年在全国推广。系统的实施应严格按照横向“财政部门—主管部门—行政事业单位”、纵向“中央—省—市—县—乡”的架构进行部署。原则上各级财政部门及主管部门的资产管理信息系统以该系统为标准版本,以保证资产管理信息的统一规范和通畅传输。系统实施涉及到硬件配置、网络布设、操作培训、软件应用等多个方面。当前,应切实加强领导,明确责任,保障经费,提供良好的技术支持和技术服务;在“金财工程”统一框架下,实现资产管理信息系统与预算编制、预算执行等其他系统的有机衔接,并保障资产信息系统的网络安全。 (四)切实加强国有资产收入管理。行政事业单位国有资产收入管理薄弱是当前国有资产管理工作中存在的一个重要问题。各类行政、事业单位国有资产收入性质不同、情况各异,应区别对待、分类管理。行政事业单位国有资产处置收入要全部缴入国库,严格管理。对行政单位的出租出借收入应按照激励和约束并重的原则,先行纳入财政专户管理,“先上路,后规范”,待条件成熟后再纳入国库管理;对事业单位的出租出借收入要纳入单位预算,统一核算、统一管理。建议按照先易后难的原则,尽快出台行政单位国有资产处置收入和行政事业单位国有资产出租出借收入管理办法,在此基础上,研究制定行政事业单位后勤服务单位上缴收入和未脱钩经济实体上缴收入管理办法。 (五)做好重点资产与大型资产的配置工作。行政事业单位国有资产数量、种类繁多,在新增资产配置预算的审核范围上,应突出重点,主要抓好重点资产和大项资产的配置,如房、地、车和大型设备(交通工具)的配置;对一般性的资产,由各部门按照国家有关规定、在预算限额内自行掌握,财政、审计等有关部门加强监督检查。资产配置预算是一项新业务,应该先行试点、总结经验、逐步推开。当前要首先抓好对房屋、土地、车辆和一定价值以上的大型设备的审核工作。 (六)加强监督,严肃制度。充分发挥审计监督、财政监督、财务检查等各方面的作用,加强对新增资产配置预算工作的监督检查。在资产配置管理制度中应明确规定,各部门各单位要严格按照财政部门批准的资产配置预算执行,未经批准的,一律不得配备购置;对预算执行中,因特殊需要,需追加预算并临时购置资产的,也应严格按照规定的程序报批,经财政部门批准同意后,方可购置;对各部门未申报购置预算的资产,不得安排经费。建议强化审计部门、财政监督部门在资产配置预算监督检查方面的责任;进一步明确各地财政专员办对驻地中央基层预算单位资产配置实施财政监管的责任义务和实施方式。对违反上述规定购置资产的,应在审计和财务检查中作为重要问题查处;对有关单位超标、超编配置资产的,严肃查处,坚决纠正。 行政事业单位资产管理工作的成效及经验 资产管理从生到死有3个最为重要的环节,即资产购置、资产使用和资产处置。在目前地方行政单位国有资产管理中,尤以资产处置环节最为薄弱。 日前,财政部发布的《地方行政单位国有资产处置管理暂行办法》(下称“《办法》”)受到了地方各级行政单位财务人员的高度关注,这恰是因其将焦点对准了国有资产的处置管理,并提出了诸多切实有效的加强地方行政单位国有资产处置管理的措施,进一步完善了地方行政单位国有资产从“进口”到“出口”的全程管理。 资产处置环节薄弱 之所以要针对地方行政单位国有资产处置管理专门出台该《办法》,主要是因为资产处置是地方行政单位国有资产管理的主要薄弱环节。 “资产购置和资产处置构成了国有资产管理的进口和出口,这两个环节更容易产生管理问题,也更容易造成国有资产的流失。”厦门国家会计学院高级讲师刘用铨表示,相对而言,目前,我国地方行政单位国有资产购置环节的制度相对比较健全。这主要是因为我国早在2002年就出台了《政府采购法》,而且各地方在2006年后也针对行政单位国有资产管理出台了资产配置标准等一些具体的配套规定。 那么,为什么资产处置环节会成为地方行政单位国有资产管理中比较薄弱的一个环节呢?水利部松辽水利委员会财务处处长任红梅表示,实际上,资产处置环节比较薄弱不仅体现在地方行政单位中,也体现在各层级行政事业单位中。不同于资金的直线型管理,资产的管理链条非常多,因为资产存在的状态就是非常分散的,分布在很多资产使用者手里。 很多时候,资产管理者根本见不到资产,即便是进行一次全面的资产清点都存在难度,更何况是进行资产处置。 江苏省工商局审计处处长朱昌兵表示,在地方行政单位国有资产管理中,长期以来资产处置制度缺失或规定过于笼统,导致资产随意处置现象较为普遍。另外,资产管理涉及资产管理、财务和资产使用多个部门,由于部门配合不力,很容易出现资产账账、账实不符的情况,家底不清也给资产处置带来一定的难度。 任红梅还表示,以往的制度对地方行政单位国有资产处置的标准、程序、处置收入管理等规定得不够细致。对于什么样的资产需要进入处置环节没有确切的标准,对于处置需要履行的程序没有明确规定,对于处置后所获收入的管理缺乏相应的制度等,这些都是造成地方行政单位国有资产处置环节相对比较薄弱的原因。 处置新规亮点较多 无论是业内专家,还是实务工作者,在通读该《办法》后都表示,这个《办法》不仅针对当前地方行政单位国有资产处置管理中的难点出台了有针对性的措施,而且具有较强的可操作性。 任红梅表示,该《办法》对报损、报废等以往国有资产处置中模糊不清的问题进行了明确定义,非常有必要。这也让地方行政单位国有资产管理者感到该《办法》非常清晰,很接地气,具有很强的操作性。 朱昌兵表示,鉴于地方征地拆迁补偿不到位较为普遍的情况,该《办法》对涉及房屋征收的资产置换作出规定。虽然该规定在篇幅上仅短短一条,但其对维护地方行政单位的权益很有帮助。 另外,朱昌兵也表示,该《办法》中对上级单位向下级对口单位配发、调拨资产进行了限制,这是一项非常好的规定。这是因为,一方面,上级向下级单位配发的资产不一定是下级需要的,容易造成浪费;另一方面,该规定也能有效防止上级单位随意处置资产、提早更新资产所带来不必要的支出。 刘用铨认为,该《办法》中一个比较重要的创新就是规定了“资产处置收入应当纳入公共预算管理,按照政府非税收入管理有关规定上缴国库”。实际上,新的《行政单位财务规则》已经做出了类似的规定,但有一些地方在管理实践中没有严格做到“上缴国库”。 刘用铨介绍说,根据以前的办法,资产处置收入属于行政单位的其他收入,属于行政单位自有收入、可支配使用的财力,现在则属于政府非税收入,资产处置的收入在性质上发生了重大变化,且属于公共预算管理范畴。这样,一者将资产处置收入全部收入纳入预算管理,体现了综合预算的理念;二者在我国一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算这四本预算体系中,明确了资产处置收入属于一般公共预算而非其他预算。 有力推进全程管理