浅谈医疗设备固定资产管理的问题与对策
医院固定资产管理存在的问题及对策
医院固定资产管理存在的问题及对策【摘要】当前，医院固定资产管理存在着诸多问题，包括固定资产档案管理不完善、盘点清查工作不到位、折旧制度不科学合理、维修保养不及时、使用管理监督不到位等。
为解决这些问题，可以通过建立完善的固定资产档案管理系统、加强盘点清查工作、建立科学合理的折旧制度、加强维修保养工作、加强使用管理监督等方式来提高固定资产管理的效率和质量。
只有这样，医院才能更好地运营和管理固定资产，保证医疗服务的顺利进行。
.【关键词】医院固定资产管理、问题、对策、固定资产档案管理系统、固定资产盘点、固定资产折旧制度、维修和保养、监督、总结。
1. 引言1.1 背景介绍医院固定资产管理是医院管理中非常重要的一环，直接关系到医院的资产安全和经济效益。
在实际操作中，由于医院固定资产种类繁多、数量庞大，并且管理人员和技术水平参差不齐等原因，导致固定资产管理存在一些问题。
医院固定资产档案管理系统不够完善，存在档案不全、档案错误、档案混乱等情况，难以及时准确地了解和掌握固定资产的详细信息。
固定资产盘点和清查工作不够规范和严密，容易出现遗漏或重复盘点的情况，影响了资产的准确性和完整性。
医院固定资产折旧制度存在不合理的情况，有些资产折旧速度过快或过慢，导致资产价值的真实情况无法得到准确反映。
固定资产的维修和保养工作不够及时和到位，容易造成资产的损耗和浪费。
固定资产使用和管理的监督不够严格，部分工作人员存在管理漏洞和疏忽，容易导致资产的滥用和损坏。
针对以上问题，我将在接下来的对策部分提出一些针对性的建议和措施，以期改善医院固定资产管理的现状。
2. 正文2.1 医院固定资产管理存在的问题一、固定资产档案不完整：医院固定资产档案管理存在许多问题，如档案信息不全，不规范，不及时更新等。
这导致固定资产的使用、管理和维护难以进行有效监督和控制。
二、固定资产盘点不准确：医院固定资产盘点不及时、不全面、数据不准确等问题普遍存在。
这使得医院无法准确掌握固定资产的实际情况，难以进行有效的资产管理与配置。
医院固定资产管理中存在的问题及解决对策
医院固定资产管理中存在的问题及解决对策医院作为医疗服务的重要场所，拥有大量的固定资产，这些资产的管理对于医院的运营效率和质量都具有重要的作用。
目前医院固定资产管理中存在着诸多问题，这些问题严重影响了医院的运营和管理效率。
有必要对医院固定资产管理中存在的问题进行深入分析，并提出解决对策，以提升医院固定资产管理的效率和质量。
一、问题分析1. 资产登记不完整医院固定资产包括建筑物、设备、器具、机器等，而这些资产的登记记录却常常不完整。
部分资产可能因为信息遗漏或者遗失等原因未能被纳入资产管理系统，从而导致资产管理的不确定性。
2. 使用情况不清晰医院固定资产的使用情况通常难以清晰掌握。
有些设备可能长期处于闲置状态，而有些设备则处于过度使用状态，这样既会造成资源的浪费，也会影响医院的服务能力。
3. 维修保养不到位固定资产的维修保养是其正常运转的重要保障，但在一些医院里，由于资金不足、人手不足等原因，资产的维修保养工作往往难以得到及时有效的开展。
4. 盘点管理混乱固定资产的盘点管理是资产管理的一个重要环节，但在一些医院里，由于盘点制度不健全、人员不配备等原因，盘点工作常常混乱，导致资产盘点的真实性和准确性受到影响。
5. 安全管理不力医院固定资产中包括一些对患者生命安全具有重要作用的设备和器具，但一些医院在固定资产的安全管理方面存在着薄弱环节，容易引发安全事故。
二、解决对策1. 完善资产登记对于资产登记不完整的问题，医院可以建立完善的资产登记台账，确保所有固定资产都能够被及时纳入资产管理系统，并对后续新增的资产进行及时登记，保证资产登记的完整性和准确性。
2. 强化使用管理医院可以建立固定资产使用管理规定，对固定资产进行分类管理，定期对资产的使用情况进行审查和评估，并对使用不当或者闲置过久的资产进行合理的调度和使用。
3. 加强维修保养针对维修保养不到位的问题，医院可以制定固定资产维修保养计划，明确维修保养流程，加强对维修保养人员的培训和管理，确保固定资产能够得到及时有效的维修保养。
医院固定资产管理存在的问题及改进措施
医院固定资产管理存在的问题及改进措施医院作为医疗服务的重要场所，固定资产的管理对于提高医疗服务水平和医院运营效率起着至关重要的作用。
目前我国医院固定资产管理存在诸多问题，如管理不规范、资产损耗严重、效率低下等，急需采取改进措施。
本文将从医院固定资产管理存在的问题入手，分析问题产生的原因，并提出改进措施，以期为医院固定资产管理提供一些借鉴和参考。
一、问题分析1.管理不规范现有的医院固定资产管理体系存在着行政区划管理和行政职能划分的问题，缺乏统一规划和统一管理，导致了固定资产管理分散和重复。
各部门之间缺乏有效的信息沟通和协作机制，导致了固定资产的重复采购、管理漏洞等问题。
2.资产损耗严重由于医院的固定资产大多是以设备为主，而且对设备的使用频率较高，使用寿命较短，因此容易造成设备的损耗严重。
一些高价值设备由于管理不善、维护不及时等原因，导致了设备寿命的提前消耗，造成了不必要的浪费。
3.效率低下医院固定资产管理存在着信息不对称、沟通不畅、审批流程繁琐等问题，导致了管理流程的低效率。
一些重要的决策往往需要经过多个部门的协商和审批，导致了行政效率的低下，也影响了医院固定资产管理的效率。
二、改进措施1.建立统一的固定资产管理体系2.加强设备维护和管理为了降低设备的损耗，可以加强设备的维护和管理。
建立健全的设备维护体系，加强对设备的定期检查和维护，延长设备的使用寿命，降低设备的损耗。
3.推行信息化管理对于医院固定资产管理中的信息不对称、审批流程繁琐等问题，可以推行信息化管理，建立电子化的管理系统，提高管理的效率和透明度。
通过信息化管理系统，能够实现固定资产的实时监控和全程追踪，提高管理的精细化和科学化。
4.加强人员培训和管理为了提高固定资产管理的效率和水平，需要加强对医院固定资产管理人员的培训和管理。
提高管理人员的业务素质和管理能力，使其能够更好地适应医院固定资产管理的需要。
5.加强对固定资产的监管需要加强对医院固定资产的监管。
乡镇卫生院固定资产的管理缺失问题和对策
乡镇卫生院固定资产的管理缺失问题和对策根据我国的《会计法》和医院的相关财务规定可知，医院的固定资产指的是一般设备单位价值在1000元及以上，专业设备单位价值在1500元及以上，使用期限在1年以上，并且在使用的过程中基本上保持着原有物质状态的资产。
乡镇卫生院的财务管理当中包含固定资产的内容，对固定资产强化管理有助于提升乡镇卫生院的整体管理水平。
目前，乡镇卫生院已经实施了改善固定资产管理状况的相应措施，但是仍然存在很多问题。
一旦乡镇卫生院的固定资产管理缺失，固定资产得不到良好的利用和切实的管理，就会使医疗卫生资源外流，导致医疗事故的出现，同时可能造成国有资产流失，不利于我国基层医疗卫生事业的发展。
因此，为了解决乡镇卫生院固定资产的管理缺失问题，需要采取相应的对策，从而提升乡镇卫生院固定资产管理的效益。
一、乡镇卫生院固定资产的管理缺失问题（一）乡镇卫生院固定资产管理意识缺失近年来，我国农村仍然存在医疗卫生资源不足的情况，一些直接和病患的生命安全相关的重要医疗器械使用和管理状况较差，使得医疗卫生事业的发展受到很大的影响。
在固定资产管理意识这方面，乡镇卫生院主要负责人和相关责任人的观念跟不上时代发展的步伐，缺乏积极主动的管理意识，没有对相应的管理责任进行明确的划分，使得在管理固定资产的过程中存在很多漏洞。
一旦出现了管理缺失的问题，就会导致各个主体推卸责任，不仅不能及时解决问题，还有可能会使相关的工作人员工作懈怠，出现固定资产管理的内部损耗。
同时，固定资产管理的意识不强，在进行固定资产工作交接的时候，就很有可能出现工作交接困难，甚至出现无人交接的情况。
（二）乡镇卫生院固定资产管理制度不健全受乡镇卫生院体制影响，固定资产的管理意识比较淡薄，并且没有相对应的责任意识，乡镇卫生院固定资产管理的责任部门缺乏相应的制度作保证，对各项责任之间的划分和界定不明显。
目前，乡镇卫生院固定资产使用部门、采购部门和管理以及维护部门之间没有明确的责任制度，尤其在乡镇卫生院固定资产的使用部门和管理部门之间沟通不畅通的情况下，责任制度的建立处于很不健全的状态。
基层卫生医疗机构固定资产管理存在的问题与措施
基层卫生医疗机构固定资产管理存在的问题与措施基层卫生医疗机构是我国医疗卫生体系的基础和重要组成部分，是服务基层群众健康的重要场所。
在基层卫生医疗机构的日常运营中，固定资产管理是一个重要的方面，直接影响着医疗机构的运营效率和服务质量。
目前基层卫生医疗机构固定资产管理存在着一些问题，本文将对这些问题进行分析，并提出相应的解决措施，旨在提高基层卫生医疗机构的固定资产管理水平，为群众提供更好的医疗服务。
一、存在的问题1. 资产信息不全：许多基层卫生医疗机构的固定资产信息记录不够完整，包括资产的名称、型号、数量、购置时间、使用状况等信息，这给资产管理带来了很大的不便。
2. 资产使用效率低下：部分基层卫生医疗机构存在着资产使用效率低下的问题，部分医疗设备长时间处于闲置状态，无法充分发挥其效益。
3. 资产维护不及时：由于基层卫生医疗机构的固定资产管理人员有限，导致资产的维护保养工作经常性得不到及时落实，增加了资产的损耗和故障率。
4. 资产管理制度不规范：部分基层卫生医疗机构缺乏健全的资产管理制度，导致资产管理工作流程不清晰，责任不明确，存在管理漏洞。
二、解决措施1. 完善资产信息记录：基层卫生医疗机构应建立健全的资产信息记录系统，包括所有固定资产的详细信息，确保信息的真实、准确和完整。
2. 提高资产使用效率：加强对医疗设备的管理和维护，建立健全的设备使用计划和维护保养制度，确保医疗设备的充分利用。
3. 加强资产维护保养：增加固定资产管理人员数量，提高其管理水平和技能，加强资产的维护保养工作，延长资产的使用寿命。
5. 加强资产盘点管理：定期进行资产盘点工作，检查固定资产的存量和使用情况，确保资产信息的准确性和完整性。
以上措施可以有效改善基层卫生医疗机构固定资产管理存在的问题，提高资产管理水平，保障医疗卫生服务的质量和效率。
政府部门也应加大对基层卫生医疗机构的管理和扶持力度，提供更多的资金和技术支持，推动基层卫生医疗机构的现代化建设，为人民群众提供更加优质的医疗卫生服务。
医院固定资产管理存在的问题及改进措施
医院固定资产管理存在的问题及改进措施随着医疗设备和技术的不断更新，医院固定资产管理成为了一个重要的问题。
合理的固定资产管理可以保障医院设备的正常运转，提高医疗服务质量，降低成本，从而为患者带来更好的医疗体验。
目前许多医院在固定资产管理方面存在着一些问题，本文将围绕这些问题展开讨论，并提出相应的改进措施。
一、存在的问题1. 固定资产信息不完整或不准确很多医院的固定资产信息都是由各个部门独立管理的，导致信息不完整或不准确。
设备购置、报废、维修等业务信息可能会出现漏报、错报的情况，这对固定资产管理工作带来了很大的困难。
2. 资产管理流程不规范由于医院固定资产较多，如果管理流程不规范，那么会给资产管理带来很大的难度。
设备的领用、报废、维修等流程可能繁琐复杂，导致工作效率低下。
3. 资产使用寿命不够长由于医院的固定资产大多属于高价值、高科技设备，若使用寿命不够长就需要更新更换，这对医院的经济运营造成了一定的负担。
有些设备由于管理不善，使用寿命较短，造成了资源的浪费和资金的浪费。
4. 固定资产损耗较大医院的固定资产使用频率较高，例如手术室、检查室等，容易发生设备损耗较大的情况。
如果长期不加以维护和保养，就会出现设备故障频发，增加了维修成本，也影响了医疗服务的正常运转。
5. 资产盘点不及时不准确由于医院人员的流动性大，加之设备数量多，资产盘点工作通常都存在盲区和遗漏，导致固定资产的实际情况与记录的情况出现较大出入，不利于固定资产的管理。
二、改进措施1. 建立健全的固定资产信息管理系统应当建立统一的固定资产信息管理系统，包括设备的购置、领用、维修、报废等信息。
并且建立起完整的固定资产台账，确保每一项固定资产都有明确的信息记录。
建立起规范的固定资产管理流程，通过制定标准化流程和制度，将设备的领用、维修、报废等流程化，提高管理效率，降低管理成本。
3. 加强固定资产的管理和维护对于设备的管理和维护，应定期进行检查和维护，加强设备的保养和维修工作，延长设备的使用寿命，同时减少设备的故障率，降低了维修成本。
医院固定资产管理存在的问题及对策
医院固定资产管理存在的问题及对策随着医疗水平的不断提高和医疗需求的增长，各地医院的规模和设备都在不断扩大和更新。
而医院内部的大量固定资产管理对于医院的正常运转和高效管理至关重要。
医院固定资产管理存在着一系列问题，如何有效管理这些问题成了亟待解决的问题。
本文将就医院固定资产管理存在的问题及对策进行探讨。
一、问题分析1. 资产信息不规范化医院固定资产信息大多存在于传统的纸质档案中，管理方式落后，信息不规范，难以整理和查询。
固定资产编码规范化程度低，难以统一管理、盘点及监控。
2. 盘点管理不完善医院固定资产盘点工作繁琐、耗时且易出错，盘点频次低，导致资产盘点不及时、不准确，给不法分子留下可乘之机。
3. 资产维护保养不到位医院的固定资产包括大量的医疗设备，设备的维护保养工作十分重要，但由于医院经费紧张和管理不到位，导致资产维护保养不及时，影响设备的使用寿命。
4. 资产闲置率高医院固定资产中存在大量的闲置资产，这些资产的使用率较低，占用了大量的经费和空间资源。
5. 资产领用和报废流程不规范医院的固定资产领用和报废流程复杂，容易出现管理漏洞，导致资产被滥用或浪费，同时也增加了资产管理人员的工作负担。
二、对策1. 加强信息化建设通过引进先进的资产管理软件系统，实现医院固定资产信息的规范化、数字化管理，实现资产信息的实时监控和查询。
2. 完善盘点管理机制建立定期盘点和不定期盘点相结合的管理机制，提高盘点频次和准确性，同时加强对盘点工作的监督和考核。
3. 加强设备维护保养建立设备维护保养台账，制定科学合理的设备维护保养计划，定期对设备进行检修和保养，确保设备的正常使用。
5. 规范资产领用和报废流程严格执行资产领用和报废流程，建立规范的管理制度，明确责任人和权限，加强对资产流向的监控，杜绝滥用和浪费。
三、结语针对医院固定资产管理存在的问题，采取上述对策，可以有效提升医院固定资产管理的水平，提高资产的使用效率和经济效益，确保医院固定资产的安全和合理利用。
医院固定资产管理存在的问题与对策
医院固定资产管理存在的问题与对策作为公立性医疗机构来说，要想不断发展壮大，除了需要通过引进拔尖人才、提高自身技术、加强学术交流、深入探讨合作等方式提升软实力，通过购置先进的医疗设备，提高医疗服务能力和工作效率，提升医院的硬件设备也是必不可少。
因此，医院的管理者加强固定资产的管理和控制，采取相应的措施提高固定资产管理工作的有效性，降低成本，推动医院健康发展。
一、医改背景下固定资产管理的重要性（一）合理配置资源，控制或降低成本医院的资金属于财政资金，因此每年均需要编制来年的资金预算，其中包含固定资产的购置预算。
只有对固定资产的认知准确，确保固定资产能够得到合理有效地利用，才能制定出合理的采购计划，资金运用才能充分合理。
这样既能控制或降低医院成本，也能避免浪费，从长远来看促进了医院的发展。
（二）提高管理效率，为决策提供依据提高固定资产的管理效能，领导层能够全面地了解医院固定资产的存放地点和使用情况，以及固定资产的品类、数量、质量等。
通过对固定资产的全面排查，能促使医院对现有固定资产进行合理分配，从而避免重复购买固定资产、浪费固定资产的现状，优化资产的配置。
同时，可以通过与其他医院的横向对比分析，针对性找到本院固定资产配置的方法，不但能够提高工作质量和效率，而且能为医院领导的决策提供依据，避免因对固定资产的使用和分配不合理而导致资源浪费，不能充分利用和发挥固定资产的价值。
（三）保障医院的正常运行，提高行业竞争力面对医疗市场日趋激烈的竞争，为减轻老百姓的负担，政府通过系列举措控制医院成本从而解决患者看病贵的问题。
在激烈的行业竞争下医院收入受限，医院需要解决降低医疗成本的问题。
因此保障资产有效运行，是确保国有资产保值增值的有效方法，同时也有助于医院降低医疗成本，提高竞争能力。
二、现阶段医院固定资产管理的特点（一）固定资产管理价值高、品种多在对医疗单位固定资产的价值定义上，单位价值在1000元以上，专业设备在1500以上的有形资产为固定资产，医院的专用设备多用于临床和科研且价值高，如CT机、B超机、核磁共振、胃镜等。
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浅谈医疗设备固定资产管理的问题与对策
本文从舟山医院的角度出发，对现今医疗设备固定资产管理的现状和问题进
行分析，就如何解决提出相应的对策。
Abstract：From the perspective of Zhoushan hospital，the article analyzes the
current situation and problems of the fixed asset of medical equipments，and proposes
the solutions.
Key words：Fixed assets of medical equipments；Bar code；Checking
随着我院的医疗设备种类日益繁多，数量持续增长，截至2014年年底我院
医疗设备固定资产总值已达2.8亿，并保持每年千万的上升速度。那么如何管理
医疗设备固定资产，使之在安全有效地满足临床和科研需求的同时，既能降低老
百姓就医费用，又能增加医院收入，已经成为当下急需解决的难题。
1现存问题
医院医疗设备固定资产管理中出现的问题诸多，其中突出的问题有以下几
点：
1.1在采购过程中，申请表、论证表虚而不实，填写申请和论证表只是为了
完成流程。加上医疗设备更新速度太快等相关原因，导致采购了使用率低、经济
效益低、很快被市场淘汰的设备，造成设备的闲置和浪费。
1.2在验收过程中，捐赠投放的设备没有登记入账，也有因发票、报关报检
资质有问题或拖延赠送的附件等原因，使得设备在已经安装6个月～1年之后都
无法验收入库，因而造成设备账物不符。
1.3在使用过程中，科室间经常需要借用、调拨设备，虽然医院有明确的制
度，但由于科室人员缺乏规范意识，未通过设备科私下处理，使得借用、调拨秩
序紊乱。从而导致各科室设备资产杂乱不清。
1.4在设备报废过程中，固定资产报废手续复杂，正式文件下达时间过长。
据统计，一般设备报废过程需半年，或有更久。医院没有专用的仓库存放这些待
报废的设备，如果该待报废固定资产审核未通过，就会造成医院资产的遗失。
从以上现象不难看出医疗设备存在随意淘汰、设备闲置、损失浪费、捐赠投
放漏记、移交不清、账物不符等问题，如果解决这些困难，可以极大提高医疗设
备固定资产的管理效能，提高医院经济效益，减少医院成本。
2解决方案
2.1严把采购论证关 临床科室要切实根据科室发展需求及设备更新需求申
请医疗设备固定资产。设备科在收到各科室的申请表之后，首先应进行整理统计，
并通过网络搜索、其他医院咨询和供应商介绍对申请设备进行市场调研。在满足
临床需求的基础上，考虑其经济效益预测、配套条件、人员配备、维修力量、资
金来源并且推荐三家产品并进行综合比较。可有效的避免听信供应商”谗言”、在
硬件上互相攀比，盲目购置造成的医疗设备资源浪费[1]。
2.2及时做好医疗设备台账 首先，对于除质量问题以外的原因导致验收无法
及时完成的设备，可以先行入库和出库，使账面保持平衡。其次，科室之间医疗
设备的借用和移交需要及时联系设备科。短期的设备借用要写好借条并及时归
还，但需长期借用或转科的设备需要办理固定资产的转账登记。此外，对于捐赠
投放的设备也需按照正常设备采购流程进行安装验收、出入库和建档。报废文件
收到后及时做好固定资产报废台账登记，然后协同财务科对报废设备进行处理。
才能从源头上遏止医疗设备固定资产账物不符。
2.3采用”身份证”管理体制 通过医疗设备管理信息系统自动生成固定资产
编号，这就相当于设备的身份证号，通过条形码打印机给每台设备打印身份证见
图1。该”身份证”还需包含设备名称，规格型号，使用科室等信息，贴在设备明
显位置。利用条码阅读器可以轻松读取设备全部信息。通过以上操作，不仅可以
实现对医疗设备固定资产的动态管理，还可以有效解决设备清查时大量数据汇总
工作，保证账物一一对应[2-10]。
图1 设备身份证
2.4定期检查，设立清查小组 定期对医院医疗设备固定资产进行抽查、清查
和科室自查。成立医疗设备固定资产清查小组。制定各个科室的医疗设备清查表，
注明设备编号、设备名称、规格型号、生产厂家、使用科室、出厂编号等信息。
并利用设备身份证进行清查和汇总。对设备的盘盈盘亏转科报废等问题做好上报
和相应的处理。定期抽查、清查和自查是对医疗设备固定资产管理日常工作检验
的有效方法，也是发现问题的直接途径。
3总结
不断完善医疗设备管理制度，如采购论证制度，报废制度，清查制度等，将
责任落实到各科各人，并纳入医院考核体系。使医院医疗设备固定资产管理能规
范化、科学化。
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編辑/孙杰