行政人事部上半年工作总结ppt
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人事行政部门工作总结述职报告PPT模板课件
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人事工作 行政工作 不足之处 形式分析
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未来规划
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改变不足的方法
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人事工作 行政工作 不足之处 形式分析
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行政人事半年工作总结ppt模板课件
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文技督理验务器文件的税机编错选项不再更持将签出的文件保存到服务器重稿。签出的文件现将住存到Ofce 文档道存。了属洋细值要股务雅监编位置21CAUbers\AdministratorN Documenti\SharePcint 基 病共享此演示文精时保持保真度(D): 排改页横板pptx ▼□ 将 字 体 藏 入 文 件 内 )收取入限示文属中使用的学符于减小文件大小Q入所有学符0B 于 其 细 人 病 碱 ○
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年终工作总结商务模板适用工作总结/述职汇报/创业计划书/演讲报告等
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20XX
1
目录
1.年度工作概述2.工作完成情况3.成功项目展示4.明年工作计划
2
1、制作版本：2013版本(2007及以上版本可使用)2、动画设置：均设置为从上项开始。如果需要通过遥控点击出现动画可修改为通过点击方式。3、 自动换片时间修改：切换-切换方式-设置自动换片时间(去掉勾选)4、音乐删除：音乐在第一页选中删除即可。5、形状组合：为了方便编辑，部分形状使用了组合。取消组合方式：选中组合后，格式-组合-取消组合。或者直接使用快捷键Ctrl +Shift +G6、素材：本PPT所用到的均为矢量可编辑图形，可调整形状，改变颜色。7、图片：选中图片，右键，更改图片(可能会出现图片形状大小不合适的情况)。8、编辑：部分背景元素在母版中。如需编辑母版，请进入母版视图进行编辑：视图—幻灯片母版一 左侧选择相应版式9、技巧：选中形状或文字，按Ctrl+Alt+ C可复制效果，Ctrl+Alt+ V可将复制到的效果应用到所选形状或文字上。
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年终工作总结商务模板适用工作总结/述职汇报/创业计划书/演讲报告等
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20XX
1
目录
1.年度工作概述2.工作完成情况3.成功项目展示4.明年工作计划
2
1、制作版本：2013版本(2007及以上版本可使用)2、动画设置：均设置为从上项开始。如果需要通过遥控点击出现动画可修改为通过点击方式。3、 自动换片时间修改：切换-切换方式-设置自动换片时间(去掉勾选)4、音乐删除：音乐在第一页选中删除即可。5、形状组合：为了方便编辑，部分形状使用了组合。取消组合方式：选中组合后，格式-组合-取消组合。或者直接使用快捷键Ctrl +Shift +G6、素材：本PPT所用到的均为矢量可编辑图形，可调整形状，改变颜色。7、图片：选中图片，右键，更改图片(可能会出现图片形状大小不合适的情况)。8、编辑：部分背景元素在母版中。如需编辑母版，请进入母版视图进行编辑：视图—幻灯片母版一 左侧选择相应版式9、技巧：选中形状或文字，按Ctrl+Alt+ C可复制效果，Ctrl+Alt+ V可将复制到的效果应用到所选形状或文字上。
人事行政专员上半年工作总结PPT
01
总体介绍
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苹果公司（Apple Inc. ）是美国的一家高科技公司。 由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩 (Ron Wayne)等三人于1976年4月1日创立，并命名 为美国苹果电脑公司（Apple Computer Inc. ）， 2007年1月9日更名为苹果公司，总部位于加利福尼 亚州的库比蒂诺。
ADD YOUR TITLE
01
苹果公司（Apple Inc. ）是美国的一家 高科技公司。由史蒂夫·乔布斯、斯蒂 夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩(Ron Wayne) 等三人于1976年4月1日创立。
ADD YOUR TITLE
苹果公司（Apple Inc. ）是美国的一家 高科技公司。由史蒂夫·乔布斯、斯蒂 夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩(Ron Wayne) 等三人于1976年4月1日创立。
公司超过可口可乐成为世界最有价值品牌。2014年，苹果品牌超越谷歌（Google），成
为世界最具价值品牌。
01
总体介绍
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苹果公司（Apple Inc. ）是 美国的一家高科技公司。
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苹果公司（Apple Inc. ）是 美国的一家高科技公司。
TI简总体介绍
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苹果公司（Apple Inc. ）是美国的一家高科技公司。 由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩(Ron Wayne)等三人于1976年4月1日创立，
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苹果公司（Apple Inc. ）是美国的一家高科技公司。 由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩(Ron Wayne)等三人于1976年4月1日创立，
小木屋》里的主人公。森森、林娃、雪丫和大野四个朋
物业公司行政人事部工作总结PPT
员工关怀与福利
1 2
关注员工身心健康
定期开展健康讲座、体检等活动，关爱员工身心 健康。
提高员工福利待遇
完善薪酬福利体系，提高员工满意度和忠诚度。
3
实施员工激励计划
设立员工奖励机制，表彰优秀员工和团队，激发 工作积极性。
05
CATALOGUE
工作挑战与问题分析
工作中的困难与挑战
招聘与留人难
在竞争激烈的市场环境下，招 聘到合适的人才并留住他们成
THANKS
感谢观看
绩效考核与激励
考核体系建立
根据公司业务特点，建立合理的绩效考核体系。
考核过程管理
规范考核过程，确保考核公平、公正、公开。
考核结果应用
将考核结果应用于员工晋升、薪酬调整等方面， 激励员工积极工作。
04
CATALOGUE
团队建设与文化培育
团队组建与协作
优化组织架构
根据业务需求，调整部门设置和岗位职责，提高团队协作效率。
优化行政管理流程
简化流程，提高行政管理效率 ，降低运营成本。
增强团队凝聚力
加强团队建设和企业文化传播 ，提高员工满意度和忠诚度。
工作内容概述
招聘工作
拓展招聘渠道、完善招 聘流程、组织面试及背
景调查等。
培训工作
制定培训计划、组织培 训课程、评估培训效果
等。
行政管理
优化各项行政管理流程 ，提高行政管理效率。
组织结构不合理
部门职责划分不清，导致沟通不畅和协作困 难。
培训投入不足
对培训重视不够，投入资源有限，制约员工 发展。
预警机制不完善
缺乏应对突发事件的预警机制和应急预案， 造成被动应对。
行政人事部上半年工作总结-PPT汇报版
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
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人事工作
每月绩效考核
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
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02
佣金提成
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03
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拿来即用-行政人事半年总结ppt
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PROGRAMMING
责任义务
Duty
预见性 真实性
把整个企业的活动引到目标管理 轨道上来。
适应性
企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有战略 眼光，责任心强，管理部门的工作健全而有效率。管理 责任审计就是针对企事业的管理工作是否达到了上述责 任要求，进行审查和评价。
及时性
有效性
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素质 修养
持之以恒的毅力 全面的知识结构 人文素质修养
解决问题
Problem Solving
发现问题是解决问题的先决条件，但仅仅满足有提出问题是不够的，提出问题的目的是为了有效 解决问题。人生就是解决一些列问题的过程。个体克服生活、学习、实践中新的矛盾时的负责心 里活动，其中主要是思维活动。教育心理学着重研究学生学习知识、应用知识中的问题解决。
发现问题
分析问题
提出假设
检验假设
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它是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会 团体按照有关规定，定期或不定期地向上级机关 或法定对象
在此添加标题
它是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会 团体按照有关规定，定期或不定期地向上级机关
行政人事部半年工作总结ppt模板
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调整，模板中的所有图片都可进行编辑。
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当调整，模板中的所有图片都可进行编辑。
模板中的所有图片都可进行编辑
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调整，模板中的所有图片都可进行编辑。
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当调整，模板中的所有图片都可进行编辑。
模板中的所有图片都可进行编辑
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上半年行政人事部工作总结PPT
中期规划
人力资源中期规划
此处为文本占位符示意，文 字内容本身无实际意义……
人员规划
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人力资源管理改进
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员工整体规划
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关键人员规划
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人力资源管理改进
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OfficePLUS
8
关键人员规划
主要包括
项目经理
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专业性关键人才
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关键人才信息库
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关键人才追踪方案
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OfficePLUS
9
管理改进规划
01.
完善人力资源管理体系，建立健全选、用、 育、留机制。
OfficePLUS
02.
完善内外部招聘体系。
03.
完善绩效管理体系。
10
20XX年度下半年工作计划
20XX年组织架构、部门职责与岗位职责编制 02 行政人事管理制度的进一步修订 03 招聘与培训实施、关键人才管理 04 绩效考核探索与薪资福利实施 05 和谐员工关系与内部沟通 06 部门建设及部门间协作
一般岗位和非急缺性岗位 ……
OfficePLUS
测评面试
性格测评和面试评价……
部门建设
做好模块业务工作，探索人力资 源体系管理体系建设……
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人
培训总课时
7999
小时
备注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计2800元。
PART
主要工作完成情况
Completion of major work
招聘工作
Recruitment work
人员招聘
按需招聘、校园招聘
员工之间转介绍
在政府的帮助下开拓附近新的用工市场
人才资源、信息收集
员工转正考核之安全 转正考试
制造部门员工技能考 核
绩效管理
Performance management
Text here Text here
考核与每个人挂钩，在当月工资里体 现
日常绩效管理 各部门月各部门月度绩效评
度绩效评定
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制度考核
Performance management
LOGO
公司标志替代位置
人力资源部工作总结
WORK SUMMARY OF HUMAN RESOURCES DEPARTMENT
汇报人：XXX
汇报时间：XX年XX月
05
明 年 工 作 计 划
目录
CONTENTS
04
存 在 的 主 要 问 题
Work plan for next year Main Problems Existed Work highlights
成员调整，岗位变动， 职责重组、工作交接， 平稳过渡
强化部门绩效管理，持 续提高工作效率
定期组织部门例会，分 享工作信息
PART
人力资源工作亮点
Completion of major work
校企合作
➢ 加强校企合作 ➢ 加大招工宣传、
争取政府资源
团队建设
Team building
制度建设
➢ 结合《劳动合同法》梳理人力资 源管理业务流程
助理以上管理干部
“杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率84% 、“安全生 产管理”满意率79%
生产人员
“职业化形象与商务礼仪”满意率93%
PART 01
培训管理
Training management
PART 02
PART 03
PART 04
员工继续教育： 组织员工去总公司学习
新员工入职培训： 三级安全培训
绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特 殊岗位津贴
➢ 年检与社保
2018年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保 下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2018养 老、失业等应补交金额
➢ 完成年度预算与人力成本KPI指 标的分析
建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库
专项工作
未开通
人才市场
XX人才市场
各部门入职及离职总人数
The Comparison of Recruiting Markets Around
主要对象
费用及期限
提供服务
技工、普工
一年期：8000
全年不限次数， 每天开放
位置
XX区
XX人才市场
司机、普工
半年期：3888
全年不限次数， 每天开放
XX区
XX人才市场
Special
work
PART 01
组织技师等级评定 组织高新技术申报
工作 员工满意度调查
PART 02
一线员工梯队干部 队伍建设
组织工会指压板活 动
PART 03
组织季度优秀员工 评定
协助配合内审工作
团队建设
Team building
积极申报高新技术立 项：内训师队伍建设、 安全 知识竞赛
Completion of major work Human resource management
03
人 力 资 源 工 作 亮 点
02
主 要 工 作 完 成 情 况
01
人 力 资 源 配 置 管 理
PART
人力资源配置管理
Human resource management
招聘渠道比较
Comparison of recruitment channels
➢ 建立健全人力资源管理制度体 系 ，拟定《人事管理制度》
➢ 完善员工福利、员工激励等三项 制度
工作亮点
Work highlights
培训管理
点面结合，重点突 出，形式多样，成效
显著
学习创新
组织制造部员工劳动 节能竞赛
争取政府支持
组织高新技术申报材料 的填报，获得国家相应 资金支持共计88888元
PART 02
安全生产考核
PART 04
环境卫生考核
1
3
5
PART 01
员工技能评定考核
2
PART 03
各类违规违纪事件进行跟 踪调查并出具处理意见
4
PART 05
协助其他部门对有关制度 的执行情况进行抽查（如 6S检查、消防安全检查）
薪酬管理
Compensation management
➢ 薪资核发
所有类别
一年期：18888
全年不限次数， 每天开放
XX区
人力资源各项指标统计
Human resources indicators statistics
学历结构
600 500 400 300 200 100
0
700 600 500 400 300 2019年 200 2020年 100
0
人员类别结构
公司现有在岗人员主要分为三种途径：
网络 招聘
现场 招聘
招聘渠道主要有以下：
方式
费用
有效期
备注
XX网招聘
8888元/年
截至2019年12月31日， 发布职位200条
1年有效期
查看简历数8888份
内部 介绍
状态
已开通
XX人才市场 现场招聘
3888元/年
截至2019年12月31日， 1年有效期
全年不限次数 每周三六开放
（已入财务帐）
PART
存在的主要问题
Main Problems Existed
主要问题
Work highlights
与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库
签订、整理劳动合同
人事管理
Personnel management
提供各项人力数据及材料
梳理员工档案、分类管理源自健康证年检专业技术资格考试
组织初、中、高级职称申报
培训管理
Training management
助理级以上管理干部
“中层危机” 、“超越执行力” 、“年度培训规划”、 “打造高 品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度 设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营”
2019年 2020年
图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例 为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%
图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变 动，其他人员都增加了
公司员工培训情况
Training of employees in the company
培训总人次
3888
培训总课时
7999
小时
备注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计2800元。
PART
主要工作完成情况
Completion of major work
招聘工作
Recruitment work
人员招聘
按需招聘、校园招聘
员工之间转介绍
在政府的帮助下开拓附近新的用工市场
人才资源、信息收集
员工转正考核之安全 转正考试
制造部门员工技能考 核
绩效管理
Performance management
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考核与每个人挂钩，在当月工资里体 现
日常绩效管理 各部门月各部门月度绩效评
度绩效评定
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制度考核
Performance management
LOGO
公司标志替代位置
人力资源部工作总结
WORK SUMMARY OF HUMAN RESOURCES DEPARTMENT
汇报人：XXX
汇报时间：XX年XX月
05
明 年 工 作 计 划
目录
CONTENTS
04
存 在 的 主 要 问 题
Work plan for next year Main Problems Existed Work highlights
成员调整，岗位变动， 职责重组、工作交接， 平稳过渡
强化部门绩效管理，持 续提高工作效率
定期组织部门例会，分 享工作信息
PART
人力资源工作亮点
Completion of major work
校企合作
➢ 加强校企合作 ➢ 加大招工宣传、
争取政府资源
团队建设
Team building
制度建设
➢ 结合《劳动合同法》梳理人力资 源管理业务流程
助理以上管理干部
“杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率84% 、“安全生 产管理”满意率79%
生产人员
“职业化形象与商务礼仪”满意率93%
PART 01
培训管理
Training management
PART 02
PART 03
PART 04
员工继续教育： 组织员工去总公司学习
新员工入职培训： 三级安全培训
绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特 殊岗位津贴
➢ 年检与社保
2018年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保 下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2018养 老、失业等应补交金额
➢ 完成年度预算与人力成本KPI指 标的分析
建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库
专项工作
未开通
人才市场
XX人才市场
各部门入职及离职总人数
The Comparison of Recruiting Markets Around
主要对象
费用及期限
提供服务
技工、普工
一年期：8000
全年不限次数， 每天开放
位置
XX区
XX人才市场
司机、普工
半年期：3888
全年不限次数， 每天开放
XX区
XX人才市场
Special
work
PART 01
组织技师等级评定 组织高新技术申报
工作 员工满意度调查
PART 02
一线员工梯队干部 队伍建设
组织工会指压板活 动
PART 03
组织季度优秀员工 评定
协助配合内审工作
团队建设
Team building
积极申报高新技术立 项：内训师队伍建设、 安全 知识竞赛
Completion of major work Human resource management
03
人 力 资 源 工 作 亮 点
02
主 要 工 作 完 成 情 况
01
人 力 资 源 配 置 管 理
PART
人力资源配置管理
Human resource management
招聘渠道比较
Comparison of recruitment channels
➢ 建立健全人力资源管理制度体 系 ，拟定《人事管理制度》
➢ 完善员工福利、员工激励等三项 制度
工作亮点
Work highlights
培训管理
点面结合，重点突 出，形式多样，成效
显著
学习创新
组织制造部员工劳动 节能竞赛
争取政府支持
组织高新技术申报材料 的填报，获得国家相应 资金支持共计88888元
PART 02
安全生产考核
PART 04
环境卫生考核
1
3
5
PART 01
员工技能评定考核
2
PART 03
各类违规违纪事件进行跟 踪调查并出具处理意见
4
PART 05
协助其他部门对有关制度 的执行情况进行抽查（如 6S检查、消防安全检查）
薪酬管理
Compensation management
➢ 薪资核发
所有类别
一年期：18888
全年不限次数， 每天开放
XX区
人力资源各项指标统计
Human resources indicators statistics
学历结构
600 500 400 300 200 100
0
700 600 500 400 300 2019年 200 2020年 100
0
人员类别结构
公司现有在岗人员主要分为三种途径：
网络 招聘
现场 招聘
招聘渠道主要有以下：
方式
费用
有效期
备注
XX网招聘
8888元/年
截至2019年12月31日， 发布职位200条
1年有效期
查看简历数8888份
内部 介绍
状态
已开通
XX人才市场 现场招聘
3888元/年
截至2019年12月31日， 1年有效期
全年不限次数 每周三六开放
（已入财务帐）
PART
存在的主要问题
Main Problems Existed
主要问题
Work highlights
与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库
签订、整理劳动合同
人事管理
Personnel management
提供各项人力数据及材料
梳理员工档案、分类管理源自健康证年检专业技术资格考试
组织初、中、高级职称申报
培训管理
Training management
助理级以上管理干部
“中层危机” 、“超越执行力” 、“年度培训规划”、 “打造高 品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度 设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营”
2019年 2020年
图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例 为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%
图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变 动，其他人员都增加了
公司员工培训情况
Training of employees in the company
培训总人次
3888