供应商评定表
供方业绩评定表
3.得分为69-60分者为后补供应商需进行相关辅导或协调;
4.得分60分以下者予以淘汰。
评价结论
口 评为首选供应商
口 评为一般供应商
口 评为后补供应商需进行相关辅导或协调
口 淘汰
批准: 日期:
供方业绩评定表
年月至年月 供应商名称：
项目
配分
考核内容及方法
得分
扣分原因
评定人
品质
30
以交货批退为依据:
1.每退货一批扣3分;
2.挑选使用一批扣2分;
3.降级接收一批扣依据。
1.逾期一天扣一分，
2.因交期引起客户报怨一次扣2分。
价格
合理性
20
价格高出双方协定，每次扣1分，以此类推。
服务和支持能力
20
一、出现问题不太配合解决。如:
①品质异常时本厂要求采取的纠正和预防措施，未整改执行，致使相同缺陷重复出现，每次扣3分。
②本厂生产计划提前，不能很好配合，每次扣2分
二、因供方不配合本厂正式会议批评或抱怨每次扣2分
三、因技术支持不够引起客户抱怨每次扣3分。
总分
评价标准
1.得分为90分以上为首选供应商;
供应商评估表模板
供应商评估表模板供应商评估表模板。
供应商名称:。
评估时间:。
评估人:。
一．供应商管理分析。
评分：。
1.组织架构是否合理。
2.质量控制手段是否完善。
3.业务流程是否妥善。
4.安全管理是否规范。
5.管理制度是否完善。
6.财务状况是否可靠。
总分：。
二．产品/服务质量评估。
评分：。
1.产品/服务符合要求。
2.交货时间可靠性。
3.售后服务质量。
4.价格具有竞争力。
总分：。
三．合作程度评估。
评分：。
1.能够及时调整产品。
2.技术支持及时有效。
3.质量/销量稳定性。
4.对公司需求提供协调方案。
总分：。
四．供应商建议。
评分：。
1.能够提出合理建议。
2.可行性较强。
3.实用性较强。
4.适应性好。
总分：。
总体评价：
（以上评分根据满分10分进行评定）。
3.供应商评定表格
30天≤货款周期（10分）
15天≤货款周期＜30天（5分）
0＜货款周期≤1天（0分）
此项得分
以上共计得分：
填表人：填表日期：
老供应商评估表
供应商编号：编号：
企业名称
经营品牌
详细地址
邮政编码
企业性质
网址
联系人
信息
姓名
公司电话
传真
手机
分值细分表
得分细则请见附件二
质量（25分）
得分：
价格（25分）
得分：
成色（15分）
得分：
包装（10分）
得分：
交货速度（5分）
得分：
服务态度（5分）
得分：
技术支持（5分）
得分：
货款周期（10分）
得分：
50%低于市场价（5分）
此项得分
成色（15分）
95%≤成色较好率（15分）
80%≤成色较好率≤95%（10分）
成色较好率＜80%（5分）
成色较好：无明显划痕九成新以上
成色较好数量/总数量=成色பைடு நூலகம்好率
此项得分
包装（10分）
带标签并且包装较好（10分）
无标签中性包装（5分）
无包装（1分）
此项得分
交货速度（5分）
以上共计得分：
评定结论（是否列入供方名录）：
签名：日期：
填表人：填表日期：
附件二
评分细则表
分值细分表
评分标准
得分计算
质量（25分）
0≤不合格率≤2%（25分）
2%＜不合格率≤10%（20分）
10%＜不合格率（5分）
退货数量/收货数量=不合格率
此项得分
新供应商综合评估表
质量部签字： 技术部意见：
生产部签字：
技术部经理： 年 月 日
采购部产能力，以及提从产品质量等进行评定，该
供应商基本（符合/不符合）我公司合格供应商要求，建议将供应商（列入/不列入）
我公司《合格供应商名录》中。
评审人：
年月日
评审结论： 同意将供应商（列为/不列为）我公司合格供应商。
新供应商综合评估表
生产厂家 联系人
产品名称 联系方式
规格型号 公司性质
公司地址
质量体系
质量体系审核情况： 通过 有条件通过 不通过
首次供货样品检测结果：
小批量供货样品使用结果及结论：
合格
不合格
产品使用 质量部签字： 情况报告 小批量供货样品检测结果：
合格 不合格
生产部签字： 小批量供货样品使用结果及结论：
总经理：
年月日
现场审核结果评定表
条款要求，停止引入
符
供应商现场审核结果评定表
供应商名称：
工厂地址：
供应商审核得分明细
序号 稽核内容 项目总分值 实际得分
1 基本情况 #REF!
0
2 产品工程 #REF!
0
3 质量管控 #REF!
0
4 供应链管理 #REF!
0
5 客户管理 #REF!
0
平均得分
#REF!
0
最终判定结果
稽核日期： 稽核人员：
得分率 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF!
客户管理 供应链管理
基本情况
得分率
产品工程
Hale Waihona Puke 质量管控等级 稽核结果稽核结果评价标准
处置
评分标准
完全符合职责商业联盟行为准则的主要内容和条 RBA评分＞90分，且每个章节评分≧85分，无
A
优秀 款，可满足引入需求
Critical项不符；
B
良好
基本符合职责商业联盟行为准则的主要内容和条 款，对稽核问题点做限期整改，并满足等级A后可 满足引入
90≧RBA评分＞80分，且每个章节评分≧70分，无 Critical项不符；
不满足职责商业联盟行为准则的主要内容和条款 80≧RBA评分≥60分，且每个章节评分≧60分，不
C
差
要求，需要重点整顿，整顿后重新评估
超过2项（含）Critical项不符；
D
失控
完全不满足职责商业联盟行为准则的主要内容和 RBA评分＜60分，或4项（含）以上Critical项不
供应商风险等级评定表空白
B.75%(含)100%
B.10%(含)30%
评定等级: A级 D级
90(含)分100分
B级
60(含)分-70 分
E级
(5分) (5分) (2分) (2分) (2分) (2分) (2分) (5分)
C.200万(含)至 500万
C.0-50万
C.50%-70% （含）
C.3(含)次-6次
1.与GGEC合作 时间:(2分) A.交易持续3年 以上 2.月平均交易 额 A.交: 易额≥400 万 D.200万>交易 额≥100万
3.交易品种: (2分)
A.品种多样
4.交易稳定性:
A.稳定,不受季
节影响
5.回款记录: (6分)
A.连续半年以
来按时结算(6 6.货款回笼率
(月平均回款额 A.100%(含)以
供应商风险等级评定表
供应商名称:
一、供应商自身特征
1.公司性质:(1 分) A.国有企业有 健全的财务制 2.管理层情 况 (1):管(3理分者) 的债 信 (2)观管念理:层(1的分专) 业知识:(1分) (3)管理层的稳 定性:(1分) 3.资产情况:(3 分) A.有自有房产 和经营设备
4.供应商类型: (1分)
14.工厂面积 （2分） A.5万M2 以上
(32分)
评
(3分) (1分) (1分) (3分) (2分) (1分)
(3分) (2分)
核
内
容
(1分)
B.其他企业有 健全的财务制
A.债信观念强 A.认识丰富, 有多年经验 A.管理层团结 、稳定
(1分) (1分) (1分)
B.有自有房产 但无产权证明
(完整word版)新供应商评估表格模板
供应商评审表供应商名称：主要供货产品：评审日期供应商代码(评估合格后填写):供应商评审表一、供应商资料填写以上项目由相关责任人评定二、供应商须提供的资料1、营业执照复印件;2、税务登记证复印件;3、公司介绍（或相关资料)4、认证体系证书复印件；5、公司（工厂）机器设备清单；6、代理商（贸易商）需提供代理证书供应商考核要素与权重评价表四、评审结果附表一附表二附表三附表四附表5附表6附表7附表8供应商评审操作流程图(完整word 版)新供应商评估表格模板根据物料供应商分类是否为A 类物料。
★品控部★采购部由采购部、品控部、技术人员对供应商现场审核。
评审通过成为该供应商进行下一步；否则暂不考虑该厂商资格，相关资料由供应部存档。
★品控部★采购部★技术人员将上述各阶段记录作为附件，由采购部组织相关部门对其进行会议评审.评审通过成为该供应商列入合格供应商名单；否则暂不考虑该厂商资格,相关资料由供应部存档.★品控部★采购部★技术部★使用部采购部将合格供应商名单让管理者代表进行审核后.再交由各分、子公司总经理审批。
★采购部采购部把该供应商列入合格供应商档案，品控部建立供应商质量档案。
★品控部☆采购部供应商评审程序一、目的对供应商进行评审和选择保证本厂采购的原材料、包装材料及其它辅料等以确保其为公司提供合格的产品。
本程序适用于为我司提供产品的供应商的评定和控制。
二、定义 1 采购产品指购买本厂生产所需的原材料、半成品、包装材料及其它辅料等。
2 供应商评定实地到供应商处所或供应商提供的资料、电话、传真等方式进行对厂房、生产设备、产品检验等各项要求是否满足本厂的要求。
3 评审人员负责本公司供应商评审考核的评定人员。
4 供应商评估因环境因素而无法进行实际评审时可用样品方式进行检测评估。
三、职责1 供应部负责原材料、包装材料及其它辅料的供应商开发资格初审、工作方法考评和供应商档案的建立。
各分、子公司总经理审批合格供应商名合格供应商日常管理及考核2总经理负责合格供应商的批准。
供应商业绩评定表
NO: 70分以下
配分 7 7 7 7 6 6 6 7 6 6 6 6 6 6 6
得分
供应商名称：
XXXXXXXXXXXXXXXXXX公司 供方业绩评定表
负 责 人：
表号: 版次:A 编号:
OK: 70分以上
评定人：
日 期：
பைடு நூலகம்
调查内容
1. 产品质量状况 2. 供货及时性 3. 产品价格合理性 4. 产品包装质量 5. 服务质量 6. 产品资料齐全性 7. 信息反馈及时性 8. 合同履约情况 9. 检测设备有无定期校检，且控制有效？ 10.不合格品是否进行标识、记录；返工后的不合格产品有无重新检验？ 11. 对不合格的产品有无制订有效的解决办法，且彻底执行？ 12. 顾客投诉是否及时有效处理，并保存记录？ 13. 仓储有无定期检查，且堆放有序？ 14. 质量记录是否填写完善，保存适当？ 15. 对各人员有无培训，及其记录是否保存？ 评定成 绩：
供应商评估表
评定为ABC级为合格供应商，D级为不合格供应商，如果产品品质状况低于20分，也将被判为不合格供应商
整体评估最终结果： □优秀 □良好 □及格 □不及格
供应商评估表（服务类）
公司名称：
对应项目：年年度服务评价
评估项目
评估内容
评估打分（总分5分） 评估意见
评估部门
人员配置
5
各部门的配合
5
综合
供应商规模
5
行业经验
5
体系认证情况
5
创意策划及整体规划能力
5
资源调配能力
5
服务情况
项目执行与落实能力
5
项目统筹与综合管理能力
5
过程控制
ห้องสมุดไป่ตู้
5
总体服务情况
5
服务进度管理
5
交期
对于紧急项目的反应能力
5
报价是否及时，客观，具体，透明
4
价格较同行业中定位
5
价格及付款方式
对待议价的态度
2
付款周期/账期
2
发生服务问题的次数
5
售后
处理突发问题的及时性
5
投诉单量及处理结果
5
合计得分数： 93
注：供应商等级的划分：
1 、 A 级 供 应 商 ： 80-100；优秀 2、B级供应商：60--80； 良好 3、C级供应商：40--60； 及格 4 、 D 级 供 应 商 ： 0--40 ； 不及格 不予考虑
供应商业绩评定表
采购评分： 采购评分： 采购评分： 质量及采购评 分： 日期： 日期：
供方业绩评定表
供方名称
地址
电话/传真
联系人
采购产品名类
进货物资质量控制方式(在( )内标注√)： 进货检验( )；进货外观验证( )；本公司到供方现场验证( )； 顾客到供方现场验证( )；顾客到本公司现场验证( )。
合格率(占30%)：(合格批次 / 到货总批次)×30
产品价格得分（占20%）：行业里价格水平×20 准时交付率得分(占20%)：(按时到货批次 / 到货总批次)×20
质量评分： 采购评分：
超额运费得分(占10%)：正常交货费用以外的一切费用×10
客户中断/退货得分(占10%)：客户取消订单，变更退货×10
服务评分(占10%Leabharlann ：如包装质量、售后服务、配合度等×10
总评分及处理建议： 总经理签名：
审批意见(总分100，低于60分或质量得分低于20分时填此栏)： 总经理签名
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供应商评定表
Supplier assessment form
供应商
组合填料和曝气器
供应商所属公司
XX环保材料有限公司
供应商联系电话
物品名称 Goods 物品介绍 intordution 价格 Price(￡) 总体评价
Overall
填料和曝气器
Φ150和Φ215 3400元 弹性填料35m3 组合填料15m
3
曝气器35套
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比较物品名称 Goods compared 供应商 Supplier 价格 Price(￡) 服务 Service 总体比较说明
Overall compared
组合填料和曝
气器
XXXX水处理设备有限公司 组合填料80元/m3 弹性填料60元/m3 曝气器20元/套 含税含运费 服务态度好，
价格偏高
价格偏高
XXXX环保设备有限公司 组合填料79元/m3 弹性填料50元/m
3
曝气器25元/套
不含税含运费
服务一般，量
少不愿提供发票 价格偏高
XX环保材料有
限公司
组合填料68元/m
3
弹性填料48元/m3 曝气器20元/套 不含税含运费 服务态度好，价格适中 价格适中，有过
合作