杨勃：一个人运营的“豆瓣”网
“慢”成长的豆瓣
有 一本 闲着 ， 以转 让 ”的链 接 ， 可 以方
便 二手交 易。
略地 ， 勃坦 言 ：“ 杨 面对 行 业 的变 化 ，
豆瓣 网也 不能 不管不 顾。 但是 ， 瓣 网 豆 的步 伐依 然会很慢 ， 只不过要从 那只埋
设 计 为整 体 环境 营 造 出一 种 夹带 着 极
客气 质 的精 英文化氛 围。
编者 按 ： 每个 人Ｊ 中都有一个 “ 豆瓣” 。 对普通 网友 来说 ， 它是 交流 生活常识的百宝箱； 于文 对
学、 乐和 影视 爱好 者来说 ， 音 它是 分享心情 的沙龙 ； 对文艺 青年来说 ， 它甚至是 点燃激情 的网络圣地 。
然而， 作为一 个互联 网公 司， 豆瓣 网最容易被 人忽略 的 恰 恰便 是其 “ 公司” 属性 。因为在 “ 复制一个模式 ， 找到钱 ，
然后 烧钱冲流量， 融资， 再 最后 上市或被 并购” 的中国互联
网领域 ， 瓣网的步伐 实在是 太 “ 豆 慢”了 它俨然成 了 。 互联 网 成千上 万只兔子 中， 一只安 静 独行 的乌龟 它没有令人 目眩 神迷的美国标杆， 没有环环 相扣的资本跃进 ， 即便在产品和
发展 速度上 ，当其他 ， ＾ ＼司大干快 上、渴望引爆流行风潮的时
头看 路的 乌龟 ， 成警 觉 的、 变 时刻抬 头
观 察兔子 动 向的 乌龟 ”
现 ”， 而不 是 “ 动地 接 受” 些 新 改 被 这
变 。 然很 慢 ， 正 是这 种 自然生长 ， 虽 但
让 豆瓣 网从＿个人开 发的小 网站 ， 成 变 了今天 的网络大社 区 。
的产品— — 功能简 单易用 ， 潜藏 —点 又
然而 ， 在论 证这个 商业计 划 时， 一 些朋 友 认 为 ， 自助 旅 游 的人 群 还 是太 少了， 果 找 一 个 更宽 的领 域 可 能 有 如 更大 的 发展 。 另一 位 朋 友建 议 杨 勃放 弃 “ 宗 ” 转 向手机 、 码和 汽 车等 驴 ， 数 领 域 。 是 ， 勃认 为 ， 但 杨 手机 的新 品也 就 那么 几十多种 ， 很容易研 究 透 ， 每 让
豆瓣商业化：拒绝铜臭的文艺范偏执
在一切都以“快”为发展宗旨的互联网行业，豆瓣的“慢”文化，成功聚拢一些忠实的优质用户，“豆瓣图书庞大的数据库，豆瓣的用户量与小组数，都是在“慢”文化的影响下积累起来的。
”在智网实验室创始人朱子丹看来，豆瓣的这种产品的性格是对豆瓣的成功起着决定性的，“天涯、猫扑这些前辈都因为快速冲击的信息量带走了产品土壤中的养分，而导致产品最终消耗殆尽。
”然而这种庞大到以各种文艺青年聚合而成，以颇似魏晋风度的清谈为主线的网站文艺范模式，却不可避免的有着盈利的困扰。
特别是当豆瓣从一家由创始人杨勃一个人在北京豆瓣胡同旁的星巴克编写程序就能创建的独立网站，成为需要养活300多员工、承载7000万文艺青年社交生活的庞大社区，挣钱是一个迫在眉睫的大问题。
豆瓣不是没有尝试过。
2012年开始，豆瓣上线了众多付费项目，如豆瓣阅读的付费电子书、豆瓣FM 以及豆瓣电影票功能等，但已经被豆瓣网自己调教的有些不食人间烟火的豆瓣粉们对此却并不领情。
面对盛大文学依靠玄幻、穿越为主线而成功的网络文学市场，豆瓣粉却斥之为地摊文学。
而“高端大气上档次”的正统文学作品，又往往不为豆瓣粉们所喜。
小众化、个性化、波普族特质明显的他们并不太乐意掺和到铜臭中。
钛媒体上一个名为公子不服的评论人甚至如此写道：“豆瓣的气质先天性的排斥了一部分流量，读《百年孤独》听苏打绿张悬的人可能会点击右边链接去电商网站买书买CD，但读《教你如何成为股神》听许汪徐QQ音乐三杰的人不见得会通过链接购买，甚至豆瓣上有没有这些产品介绍都是问题。
”豆瓣网的商业化道路注定不好走，当然，它依然很有盈利前景，在没有“东西”这类直接的商业化产品出现前，2012年，豆瓣网收入在8000万人民币左右，据称已经“接近盈利状态”。
而其收益来源，则大多是传统网站的广告模式或帮别人做“淘宝客”。
比如说，当用户在豆瓣浏览感兴趣的图书时，可以直接通过与豆瓣合作的电商网站——例如当当、卓越亚马逊等下单，豆瓣从每一次成功交易那里都能获得佣金提成。
完成“用户积累”之后的“变王见之困”——豆瓣网运营探析
2015年第1期豆瓣创办于2005年。
创始人杨勃的初衷是创建一个“人与物、人与人关系”的互联网产品。
现在的豆瓣是一个有着大量优质评论内容，并以兴趣集合了大量用户的社交网站。
豆瓣一直深受文艺青年喜爱，成为了注重精神享受群体的安乐窝。
在豆瓣，他们分享图书、电影、音乐等，并写下自己的评论。
豆瓣的用户黏度极高，用户几乎都是因兴趣聚集至此。
豆瓣在积累了数量巨大黏度极高的用户群体之后，盈利便成为了重中之重。
那么，豆瓣目前的盈利手段有哪些？豆瓣运营的困境是如何造成的？如何走出这个困境并实现进一步的盈利？这些都是本文要解答的问题。
一、豆瓣的盈利手段1、豆瓣读书导流分成最初，豆瓣凭借豆瓣读书吸引了第一批用户。
在豆瓣读书的功能里，用户可以分享自己读过的书并撰写评论。
在每一本书的页面右侧，会给出这本书的当当、亚马逊等网络购书渠道的链接，同时还有比价功能。
正是通过这样的导流，豆瓣从网络购书平台得到销售分成。
但是，近几年随着用户消费习惯的改变，豆瓣在读书导流分成上的盈利正在逐渐减少。
当当、亚马逊尚且要靠多元化品类来扭亏，更何况靠给它们导流来盈利的豆瓣？2、品牌广告2011年，豆瓣开始发布页面广告。
为了保持豆瓣的“血统”，豆瓣对广告商有着自己的选择，主要接受一些国际知名品牌。
豆瓣不仅重视广告品牌的知名度，而且对广告的品质也有着极高的要求。
在豆瓣的页面上，从来不会出现影响用户体验的动态图、Flash 甚至弹出等三维广告。
目前，豆瓣最大的盈利来源已经由过去的图书导流分成转变为品牌广告。
3、商业化项目豆瓣目前的盈利来源还包括一些基于豆瓣自身产品特色的商业化项目。
2012年1月，豆瓣发布了豆瓣阅读器。
豆瓣用户可以在豆瓣阅读频道，申请成为作者，对作品进行定价销售，销售所得跟豆瓣分成，比例是3（豆瓣阅读）∶7（作者）。
2012年5月，豆瓣用户可以在豆瓣电影上直接购票。
相当于豆瓣是影院的自主销售平台，最终售出的价格中影院给豆瓣一定的服务费。
豆瓣1
投资金额
200万美元 近千万美元 5000万美元
机构投资 第一轮
简介 2005 年底风险投资人已经开始关注杨勃和他 的豆瓣网，但杨勃最初并不愿意过早与风险投资接 上头，他认为风险投资一旦进入，必定会指手画脚， 改变网站原有的运营策略和发展方向，使得用户受 损。 但2005年以来创业投资市场的竞争加剧迫使 杨勃尽早与风险投资人牵手，他先后见了15家创投 机构，最终选择了由本土背景的冯波和 Chris 联手 创建的策源基金——一只专做IT类早期投资的基金。
资。本轮融资投资方分别为挚信资本、红杉资本 和贝塔斯曼亚洲投资基金，其中挚信资本亦是豆 瓣第二轮投资资可以让我们淡定地看待未来两 三年里可能的短期市场波动和竞争，从容地规划产 品和营收两方面的发展”他如是解释道。而对于融 资金额用途，他表示将主要用于新产品研发、团队 建设、市场和品牌方面的工作。另外，也会考虑适 当进行线下广告投放，但无具体计划。
第二轮风投分析
矛盾
豆瓣独具特色的模式与商业化之间如何平衡 如果过去以无广告页面广受好评的豆瓣网引入广 告商业模式，对于豆瓣的既有形象与定位是否会带来 损害，用户是否愿意接受过分强烈的商业气息。 任何融资都有代价，风险投资会要求拥有比较高 的股权，起初豆瓣网出让的股份与投资者的预期有差 距。
第二轮风投分析
前景计划：杨勃表示，豆瓣读书、电影、音乐、 社区几条线会针对不同的产品生命周期有不同的 盈利目标，并特别强调社区部分的营收增长很快。 除此之外，豆瓣网还将把读书、电影、音乐、社 区作为独立的产品开发，并成立相应的团队单独 运作。
第二轮风投分析
伯乐挑选千里马——策源
冯波说，“我们投一个公司，首先不是看它的 回报率，财务上是没法预测的 ;我们看一个公司，首 先在于它有没有特定的历史意义，就是我们要参与 到一些能够改变产业的公司中去。”
慢营销的豆瓣电商化
影：豆瓣电影有在线购票分成模式
而在读书方面，豆瓣的盈利模式也分两种，第一种为传统的CPS模式， 即通过与卓越，当当合作，为用户提供新书购买渠道，然后收取一 定的比例返利。 书：豆瓣阅读上每一本书都有购书链接。另外豆 瓣阅读上的付费阅读也为豆瓣带来不菲的收入，豆瓣的书评是同类 站点的一哥，至少我看书都会先去看书评
在豆瓣同为社交网络，豆瓣却有着自己独特的气质，
小站、线上活动、同城活动等产品助力品牌商开展互 动营销。
2.5核心能力
豆瓣的核心能力在于：人文情怀编辑
初来豆瓣的人会发现这里的有效帖子特别网上购物降临之后，即使在最小的城镇，人们的选择也在每天成百上
千地增加。这其中一定有喜爱的东西，但十有八九它们会在不知不觉中擦肩而过。 媒体让老少咸宜的大片无处不在，对只适合一群人的东西却显得力不从心。而且， 萝卜青菜，各有所爱，不管电视的娱乐编辑和报纸的书评作家多么公正和勤勉， 他们的帮助都不可能对所有人同样有效。
2012年8月，豆瓣宣布其月度覆盖独立用户数（Unique Visitors）已超过1亿， 日均PV为1.6亿。[3] 2013年第二、三季度的豆瓣月度覆盖独立用户数均达2亿，较去 年同期增长一倍。
1.2来历
豆瓣网之所以取名为“豆瓣”，是因为创始人杨勃创建该网站的时候在北京豆瓣
胡同附近的咖啡馆写该网站的源代码，故取名为豆瓣网。
1.3 豆瓣的功能结构图
2.商业模式
2.1战略定位
豆瓣的定位，用长尾理论解释，是想做一个合适的过滤器——帮助发现你喜
欢的东西。
豆瓣表面上看是一个评论（书评、影评、乐评）网站，但实际上它却提供了
书目推荐和以共同兴趣交友等多种服务功能，它更像一个集BLOG、交友、小 组、收藏于一体的新型社区网络。
豆瓣：文艺青年的净土
品牌故事 ACADEMYACADEMY 品牌故事搞生产，很少会有人愿意花费大量的时间和金钱就为了一饱眼福。
所以如此小众的兴趣网站也很少能得到人气，网站页面刚做了一半的杨勃决定放弃这个项目。
杨勃转向了做读书网站，读书也是他的一大爱好，而且比旅游更大众化些。
就这样，杨勃独自一人在星巴克连敲3个月的代码后，豆瓣诞生了。
最初他用了自己所居住的豆瓣胡同为网站命名，这是一个用户可以标记自己喜欢的电影、音乐、图书的网站，同时它会根据你的标记推荐你可能会喜欢的内容。
作为豆瓣的第一个用户，杨勃为自己取了一个网名，也可以叫艺名——阿北。
这个颇具文艺范的名字来源是因为他当时作为一个北方人身处在南方，而南方人喜欢用阿字开头作小名，所以就叫阿北，没想到这个名字一用就是十几年，到现在人们听到杨勃可能会觉得陌生，但听到阿北就知道是豆瓣创始人了。
2005年3月，豆瓣正式上线，在网站上关于豆瓣的那一栏有这样一段话：“豆瓣不针对任何特定的人群，力图包纳百味。
无论高矮胖瘦，白雪巴人，豆瓣帮助你通过你喜爱的东西找到志同道合者，然后通过他们找到更多的好东西。
”正如这段话那样，这个圈子中，没有特约的作者、没有限定的写作范围、格式，一切的内容、分类、筛选都由注册账号的豆友们产生。
你可以收藏自己喜欢的音乐、电影、图书，搜索感兴趣的话题，和志同道合的人一起讨论。
而通过背后的技术，你可以知道有多少人和你喜欢一样的东西，与你一起分享、交流。
值得注意的是，这一切行为都是不用付费的，也就是说，任何一个网友，只要肯花一分钟的时间注册，就可能会找到心灵上的知己，这在这个虚幻复杂的互联网世界是弥足珍贵的，从另一方面来看，你可以把豆瓣理解为以兴趣为媒介的人脉关系网。
豆瓣的慢节奏豆瓣一路走来就如它的创始人阿北一样，在中国是一种遗世而独立的存在。
在这个风起云涌的互联网世界，大家在争相与时间赛跑，拉用户、拉流量、拉关注度，论坛、博客、微博的先后兴起与衰落，诉说着一段段互联网商业竞争背后的血雨腥风。
创意天下-第4章
第4章豆瓣网颠覆传统思维2007年4月，着名网站猫扑网通过换股的方式获得了豆瓣网10%的股权。
这让不熟悉网络的人们有些惊讶，豆瓣网到底以什么秘籍吸引了猫扑网的关注？而当人们试图去了解豆瓣网的发展和特色时，却惊讶地发现，这个当年仅仅依靠5万元的设备和20万元投资建立起来的网站，已经成为了web2.0概念的优秀实践者。
从某种意义上说，最初的5万元已经成就了一个新网络时代“意见领袖”的崛起。
互联网是一个从来都不缺乏神话的领域，从当年网易、新浪、百度的崛起中，人们已经认同了这样的观点：只要你有好的创意，并且有足够的资金来支撑前期的运作，你就会获得成功。
但豆瓣网的发展过程却多多少少对这样的观点作了颠覆：某些时候，连资金都不再是成功的必要因素，创意决定一切。
2000年，一位叫杨勃的留美物理学博士回到国内，在最初的4年里，他从事的是传统的物流工作。
也就是在这段时间里，杨勃开始尝试设计自己的网站。
在网络世界与朋友的交流中，这位博士发现，虽然自己有着傲人的学历和广博的知识，但却总会发现别人拥有与自己不同的知识体验。
这样的体验能否成为网络交流的内容呢？按照这样的想法，杨勃参考了标签网、亚马逊网的内容推荐等一些做法，构建了自己网站的框架。
2005年3月豆瓣网正式创办。
与大多数网站不同的是，豆瓣网的内容都是用户生产的，可以说是典型的Web2.0的应用，也是一种新的社区。
目前，豆瓣网有书、电影、音乐这几个类别的接近100万条的目录。
每个注册用户看到任何一本书、一部电影都可以点“我看过”、“我想过”、“我听过”、“我正在听”等，用户只需要用鼠标点击而不是键盘输入就可拥有一个自己的“书单”。
根据用户看过的东西，豆瓣网马上会推荐一些他最可能感兴趣的东西，用户也可以很快发现自己还没有听说的好东西，而且可以由此购买自己感兴趣的书或下载感兴趣的CD。
据了解，实现这个创意的，只是区区5万元的设备。
杨勃和朋友集资了20万元，在上海、北京的星巴克里完成了网站程序的编写，然后便开始了网站的运作。
豆瓣网分析
商业模式
1、产品定位 1）豆瓣表面上看去是一个评论（书评、影评、乐评）网站，但实际上它却提供了书目推 荐和以共同兴趣交友等多种服务功能，它更像一个集BLOG、交友、小组、收藏于一体的 新型社区网络。 2）切入点：图书。 豆瓣网就是要帮助用户去发现更多自身不知道但是却十分有价值的东西。对于一本图书， 无论是专家还是普通的读者，不同的用户会都有不同的感受（UGC模式丰富网站内容） 3）把书评变为实际的商业模式，从而对购买者起到导向作用是豆瓣网成功的关键： 目前，豆瓣网已经逐步扩展到电影、音乐、旅游等领域。豆瓣网目前通过和当当网、卓越 网进行合作，产生的购买双方进行分成，此外还有一定的广告收益。
但是…
如果你想在豆瓣上看影视剧的话，那你就失望了， 豆瓣是让用户来“感受&评价&分享”的，所以他并没 有影视剧的视频。
豆瓣网有明确指出版权问题
豆瓣音乐
记录你想听的、在听和听过的唱片,顺便 打分、添加标签及个人附注、写评论。根据 你的口味,豆瓣会推荐适合的唱片给你。 许多小众音乐人支撑起了独特的音乐氛围
• .豆瓣融资 • · 2006年，豆瓣完成第一轮融资，投资方式联创 策源，金额为200万美元。 • · 2009年底，豆瓣获得挚信资本和联创策源总额 近千万美元的第二轮投资。 • · 2011年9月13日豆瓣确认已完成第三轮5000万 美元融资。本轮融资投资方分别为挚信资本、红 杉资本和贝塔斯曼亚洲投资基金，其中挚信资本 亦是豆瓣第二轮投资力。
豆瓣网分析
概况
盈利模式
资本模式
经营模式
技术模式
豆瓣
在豆瓣上，用户可以自由发表有关书籍、电影、音乐的评论，可以搜索别 人的推荐，所有的内容、分类、筛选、排序都由用户产生和决定，甚至在 豆瓣主页出现的内容上也取决于用户的选择。
豆瓣的成功
电子商务案例分析报告题目: 豆瓣网发展分析报告姓名：曾晶学号：201107050209专业：物流管理1102班2013年11月19日豆瓣的成功豆瓣概述豆瓣不是菜，但却让你不得不爱。
先借用百度百科的说辞来简单介绍这个拥有大批忠实粉丝和广泛好评的网站。
2005年3月，一家名为豆瓣网的Web2.0网站出现在人们视野，而后如一匹黑马迅速壮大，占据了阅读者、影迷、音乐爱好者以及图书音像商阵营中一个举足轻重的位置。
创建人为杨勃，起初创建之时，杨勃只是为“想看看有多少人和自己读同样的书”而编写了一个简单的程序，并以其工作所在地点——北京“豆瓣胡同”为其命名。
豆瓣以书影音起家。
主要以书评和影评为特色。
用户以受过高等教育的青年大学生为主。
豆瓣是以技术和产品为核心、生活和文化为内容的创新网络服务。
一直致力于帮助都市人群发现生活中有用的事物，通过桌面和移动产品来服务都市日常生活的各个方面。
在豆瓣上，你可以自由发表有关书籍、电影、音乐的评论，可以搜索别人的推荐，所有的内容、分类、筛选、排序都由用户产生和决定，甚至在豆瓣主页出现的内容上也取决于你的选择，可以说是为每一个“量身打造”，适合每一个人独特味口的好去处。
豆瓣提供了书籍、影片、音乐的评论，但是没有任何不利于版权保护的下载服务，是一家以健康为网站主题之一的Web2.0网站。
截止到2010年底，豆瓣已经有注册用户超过4600万，其中活跃用户数2000万，人均访问停留时间：9.9分钟。
Alexa排名约为全球160名，已经成为全球为数不多的web 2.0的领头企业。
毋庸置疑，豆瓣已经在某些程度成为中国web 2.0的典型代表，在中国、美国，甚至全球的互联网上，豆瓣都是第一家以算法来推算用户的需求这样的模式存在的网络公司。
豆瓣网的商业模式1、服务群体从豆瓣的创立伊始，就有人用“一个人的豆瓣”去评价过它，这个“一个人”更恰恰强调的是“个性”，事实上它的用户群体更是证明了它定位的精准，无论说它是“人文豆瓣”还是“小众豆瓣”。
名人创业的故事汇精选
名人创业的故事汇精选“风清扬”一身武侠古装打扮,步履轻灵,走上舞台,几句简短致辞后,他为大家即兴打起了太极拳。
这是马云2021年5月l7日在广州“淘宝大会”上的亮相。
这已经不是马云第一次公开演练太极拳了。
人们习惯性地将之视为“作秀”,而很少有人知道,他练“杨式太极拳”已有十几年了。
2000年,中央电视台要拍《笑傲江湖》。
马云听到后非常激动,到处打探消息、找关系.想出演“风清扬”,那个时候,这个角色已经自了人选,而且人家会武功。
马云建议比武决胜负。
“约好两人都从一个桥上经过,谁先被打到桥下,谁就输了。
谁赢,准上。
”后来,马云没有被选上。
回到公司,马云把办公室的名字统统换成金庸武侠小说中武林圣地的名字,甚至用金庸小说里的武功秘籍来命名阿里巴巴的价值观。
2001年,用来概括阿里巴巴9条价值观的“独孤九剑”,来自金庸的《笑做江湖》。
2021年,阿里巴巴的价值观被精炼成“六脉神剑”,来自金庸的《天龙八部》。
后来,创办淘宝网的时候,每个人都用一个金庸武侠小说中的角色来当自己的花名。
马云为自己选的花名是“风清扬”:“我最喜欢风清扬,风清扬出手无招,这是我最向往的境界。
”在《笑傲江湖》里,风清扬的绝学是“独孤九剑”。
独孤九剑分九式,讲求料敌先机,有进无退,招招都是进攻。
虽只剑一式,却变化无穷,学到后来,前后式融会贯通,威力大增。
独孤求败就是凭借这套剑法。
“重剑无锋,大巧不工。
四十岁前,恃之横行天下”。
“六脉神剑”是《天龙八部》里大理段氏的祖传武功绝学。
六脉神剑并非真剑,乃是以一阳指的指力及浑厚内力,独辟蹊径,化成剑气,有质无形,犀利无比,有如真剑,故谓之神剑。
一阳指是习得“六脉神剑”的基础。
二者的区别是,“九剑”依仗有形之剑,讲求速度,在敌人出手的一刹那察觉敌人的破绽,依靠速度克敌制胜。
而“六脉”主真气,根本不用剑,真气从指尖流出,有质无形,所指即剑,克敌于无形。
更重要的是,“九剑”主胜败,而“六脉”主济世。
“九剑”到后来是“天下无敌,求一败而不能”,“六脉”从一开始就是“救人之术而非杀人之功”。
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豆瓣”只有书评，推荐方式只有2种，一种是由 每个用户通过自己喜欢的一些书找到同好的人， 然后根据这些同好的列表获得推荐；另外一种是 机器根据用户的数据库信息进行推荐。
后来，随着用户的创意出现了组合的小组、地方 板块、同城系统等。 “豆瓣”的生意 “网站开张第一天就有人通过‘豆瓣’去当当买 书”，杨勃已经不能记起第一笔生意的具
是和朋友聊天”杨勃说，“很多朋友是MBA，他 们点子很多，提出了很多，直到一天说起旅游”。 2004年9月，杨勃为自己的旅行网站制作了商业 计划书，并命名为“驴”，但
后来他又觉得，自助旅游的人群还是太少了，于 是，杨勃将目光投向了“书”。 如今，杨勃将“豆瓣”的核心思想总结为，“可 以找到不同的东西，并且适合自己”，他解释说，
了Web 2.0们的明星。这对于曾经把物理作为事 业，“计算机不过是工具和兴趣”的杨勃来说是 “玩”出点名堂。 从“驴”到“豆瓣” 2004年7月中旬，辞去一家
物流咨询企业CTO职位的杨勃跑到美国求职。 “面试官是个华人，他说很羡慕我，有在创业的 经验。”杨勃说，跑了一圈之后，觉得还是应该 回来创业。 “我选择项目的方法就
杨勃一人完成的，“‘豆瓣’的规划就是冲着 100万用户去的，而且是一个纯动态的网站，因 此我特别重视服务器端的技术。”杨勃称，目前 “豆瓣”网虽然有5万注册用户，但是
只有一台单AMD处理器的服务器，内存刚被升到 2G，到“100万用户时，最多10台服务器”。 在用户、技术积累改进的同时，“豆瓣”网的功 能也在积累和改变。开始“
英文版的开发也基本完成”。 “豆瓣”目前在国内的工作重点已经转移到推广 上：和读书等传统合作，加强广告宣传等都已经 提到议事日程。11月23日记者见到杨勃时，他正
在把“豆瓣”迁来，在注册公司，பைடு நூலகம்兵买马，他 说，“考虑到文化圈子、人才因素，“豆瓣”还 是应该来发展”。 在资本方面，“豆瓣”早期的资金不过是几个朋 友总额不到20
朋友的推荐往往对购买某种产品非常关键，现在 “豆瓣”扩大了推荐的群体，你会相信特定陌生 人的推荐，这“可以理解为一种以书等具体物体 为媒介的人脉关系网”。 在确定以
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“书”为主要方向前，有人曾用时髦的数码产品、 汽车等，但是杨勃认为手机的新品也就那么几十 种，很容易研究透。对每个手机的评价虽然具有 价值，但是让大众参与，“让每个人
的办法是提供比价系统。这个系统实际上是一个 搜索引擎，用户可以利用这个搜索引擎找到同一 本书在卓越或当当的价格。 “开始我以为搜索是很困难的，试着写了一个， 结果一
次就成功了，此后我们才开始做网站本身的界面 等等”，杨勃特别欣赏图片网站Flickr那种简洁 的页面，因此“豆瓣”的用户界面“借鉴了 Flickr”。后台的技术也是由
，杨勃称来自“豆瓣”的10个链接就会发生购买 行为。“豆瓣”未来另外一个营收手段是广告。 “我们还可能增加书、电影、音乐以外的产品， 但是我认为最有实质性帮助的仍
然是英文版‘豆瓣’”，杨勃认为，“美国人喜 欢读书，而且书卖得贵，利润高”，因此英文的 市场更大，更加成熟，“我们已经打算和亚马逊 合作，目前英文服务器已经架设完成，
注册。杨勃说那时的搜索引擎还找不到“豆瓣”， 第一个用户可能是在寻找域名时无意敲打douban 进入的。虽然第一个用户只“注册了个ID，到处 看了看，没有做任何事情，
并且此后也没有再来”，但依然令杨勃不能忘记。 “需要用户产生内容的网站开始最困难，需要想 办法找些基础的内容让用户来评论，然后产生滚 雪球效应”，为此“豆瓣”想到
都点评的价值不大”。这种产品更适合由几个工 程师完成评论，采用类似硬件网站目前的模式。 “书就不同了，每年出版的书大约数十万种，没 有人知道全部的种类，因此需求是最为
旺盛的，价值也是最大的。”杨称。 滚雪球 从2004年10月开始，网站前期的开发经历了5个 月，2005年3月7日，杨勃的“豆瓣”网开张了， 并且第一天就有用户
体信息，他表示“豆瓣”网的收入来自与书商分 账和广告，目前的营收可以支付网站的日常运营 费用。 像所有Web 2.0的网站那样，杨勃也对用户“永 远免费”，“我们的
核心价值是让用户发现新东西，如果我们做的好， 用户就会发现有价值，就会去买。这样我们等于 帮助商家做了营销，因此我们会与之分账”，目 前“豆瓣”已经在和当当、卓越分账
一年前，朝阳门丰联广场的星巴克咖啡店多了一 位常客。这个30多岁、衣着休闲的年轻人是“豆 瓣”网创始人杨勃，网名“阿北”，每天都会在 这里饮着今日咖啡工作到下午4点多
。据杨勃讲，“豆瓣”网几乎就是在和上海的几 家星巴克写成的。 从2005年3月至今，由一个人开发、运营的书评、 影评、乐评网站“豆瓣”网，已经有5万多注册 用户，成
万元人民币的“投资”，杨勃说已经有风险投资 找到门上了，不过他个人还是倾向再找一些愿意 长期投资的“投资”。