生产部工作总结_1
生产部门工作总结2024年（四篇）
生产部门工作总结2024年岁月如流，时光荏苒，伴随着忙碌而充实的工作日程，我们已圆满完成了充满成果的____年。
在过去的一年里，在公司领导的精准指导和战略部署下，我主要承担了车间生产一线的管理任务。
在这一年的时间中，我恪尽职守，勤勉工作，不断提升个人工作技能和管理能力。
我深知，公司为我提供的平台和机遇来之不易，因此倍感珍惜。
以下是对我过去一年工作的详细总结：一、周密计划，高效协作在开展车间生产一线管理工作中，得益于公司董事会及部门经理的大力支持，我得以在开展工作前细致研究各环节，制定了明确的工作计划和步骤，确保了工作的有序和高效。
通过与各班组长的高效沟通与协调，凝聚了中层的集体力量，优化了生产管理流程，明确了员工职责，从而显著提升了工作效率。
在过去的一年中，车间生产的四件套产品总量达到了974844套，五件套产品26338套，毯子和窗帘____条。
这些成绩的取得，离不开公司高层的正确领导和各部门管理人员的共同努力。
二、人文关怀，和谐共创在生产管理过程中，我深知员工队伍的多样性和复杂性，因此，在管理中始终坚持兼顾生产和思想工作。
在日常工作里，我密切关注员工的思想动态，与员工建立了亲密无间的关系，注重以身作则，公正无私，努力营造一个奖惩分明、团结和谐的工作环境。
在过去的一年中，我们通过实施多项奖励措施和丰富职工业余生活，加强了同事之间的友谊，营造了温馨和谐的公司氛围。
我们的目标是构建一个领导关心员工、员工关爱同事、团队充满凝聚力、大家对未来充满信心的良好局面。
三、学无止境，自我提升尽管过去一年我们取得了丰硕成果，但也存在诸多待改进之处。
面对员工素质参差不齐、产品质量不稳定等问题，我们需进一步加强思想教育，完善工艺流程，并不断学习新知识，采用科学方法优化生产流程，节约成本。
我还将积极配合公司领导，提出合理化建议，以增强公司的凝聚力。
我坚信，只有不断认识和分析问题，我们才能更有效地解决问题。
在新的一年里，我将在公司领导的引领下，持续严格要求自己，以积极的心态与公司同仁共同为公司的繁荣发展贡献力量。
生产部年终工作总结范文（5篇）
生产部年终工作总结范文尊敬的蔡总、各位同事：大家好！一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量孝技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。
截止____年____月____日共完成两成结构产品40kkpcs三四层结构产品3kkpcs。
为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基矗2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到____%，三四层产品入库良率达到____%。
我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面1)员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。
这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2)缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。
而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
3)缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。
产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。
虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。
记我们所做的还差较远！2、人员管理方面3、物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。
生产部个人工作总结范本（5篇）
生产部个人工作总结范本一、工作重点1、配合进行1#机的技改及备件选购整理工作一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的准备工作没有完全到位，对现有设施的认识不够充分，以至于基础的重建工作耽误了一号机改造的整个进程，在公司总经理的多次督促下，经过各方面的通力协作，机组比计划晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。
由于新机组与原mak机存在较大差异调试仍然存在较大的困难，我们与技改方共同分析原因查找问题，在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组终于可以稳定运行并网发电，并在高峰用电期间发挥了相当大的作用。
在一号机正常运行的阶段，生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清点，多次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，仔细复核尺寸，并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确保随时可以使用以满足一号机备件需求。
2、保证全年顺利完成发电任务进入____年发电任务较往年有很大的增加，特别是夏季进入用电高峰期，机组以连续并网运行____天半创造历史发电的最高纪录，在此期间生产部面对繁重的工作量，适时的安排班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾预料的严峻考验。
由于连续发电机组多以疲劳状态运行，出现问题的概率明显增多，解决机组的临时检修和不可缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题，在保证机组无重大安全事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必须的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行。
二、日常工作1、由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，生产部根据任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修项目，将检修工作票与报修单落实到人基本做到小修不过夜，并发现问题或故障及时解决，在保证检修质量的前提下将大的事故基本消除在了萌芽状态。
2、不断强调运行人员加强责任心，认真____各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实，努力发挥一线青年党员及骨干员工的先锋模范作用，在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度，这一做法起到了很好的效果。
生产部门工作总结报告6篇
生产部门工作总结报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产部2024年终工作总结（5篇）
生产部2024年终工作总结随着时光的流转，我们迎来了崭新的一年。
回顾往昔，生产部在上级行政的坚强领导和全体同仁的共同努力下，圆满完成了公司交付的各项任务指标。
在此，我针对生产部全年的工作成果进行梳理，并展望公司未来的发展前景。
一、年度工作回顾1、产品产量情况自部门成立以来，我们累计生产产品若干吨，已发出若干吨，库存若干吨。
在生产过程中消耗废钢若干吨，石英砂若干吨，水玻璃若干吨。
目前，我们拥有若干种产品线，在技术不断摸索和改进的基础上，我们积极调整生产计划，合理利用资源，确保按时交付客户订单，为公司产品多样化奠定了坚实基础。
2、产品品质情况在过去一年，合格产品入库率达到了____%，与公司设定的目标尚有差距。
我们将进一步提升员工的质量意识，全面投入到生产的每个细节中，以实现产品质量的持续提升。
3、设备管理情况各部门设备运行状况良好，未出现重大设备故障，通过定期的维护保养，确保了设备的稳定运行，保障了生产流程的连续性。
4、人员管理情况面对公司初期人员变动和技术不熟悉的挑战，我们通过资深员工的传帮带，确保新员工能够快速适应岗位要求，为生产部稳定发展提供了人力支持。
5、安全生产情况我们将安全生产融入日常管理，通过不断的安全教育和隐患排查，确保了全年生产安全无虞，未发生重大安全事故。
二、存在不足与改进对策尽管生产部在过去一年取得了显著成绩，但也暴露出一些问题，主要体现在质量管理、人员管理、物料消耗管理、模具检验和理化分析等方面。
针对这些问题，我们将采取一系列措施，如加强质量意识培训、优化人员管理机制、实施物料消耗考核、加强模具检验和提升理化分析能力等，以期全面提升管理水平。
三、对公司整体发展的建议为持续提升公司管理水平，建议公司完善员工职责制度，强化企业文化和团队凝聚力建设，以此提升员工的工作效率和质量意识。
四、个人工作总结在过去的一年中，我在领导的指导和同事的帮助下，克服了诸多困难，取得了一定的成绩。
我也意识到自己在经验、技术沟通和进度掌控等方面还有提升空间。
公司生产部部门工作总结（5篇）
公司生产部部门工作总结时光荏苒，岁月穿梭。
我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。
在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美好!一、工作回顾1、产品产量方面生产部合理调整生产计划，利用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。
2、产品质量方面在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，虽负责的工作角色进行了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，3、机器设备管理方面在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到____%，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。
可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。
但我们设备维护还是按照设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。
4、人员管理方面生产线员工极不稳定的情况下、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间还是坚定地进行员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。
在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。
二、存在的不足与对策生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足：1、质量管理方面1).员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度。
这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。
2).缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。
生产部工作小结6篇
生产部工作小结6篇篇1在过去的一段时间里，生产部全体员工在公司的领导下，本着“服务生产、保障供应、控制成本、提高效率”的原则，积极开展工作，较好地完成了公司领导交给的各项任务。
现将生产部的工作总结如下：一、生产任务完成情况在生产任务方面，生产部按照公司的要求，制定了详细的生产计划，并合理安排生产进度。
通过全体员工的共同努力，生产部完成了公司下达的生产任务，确保了生产的顺利进行。
同时，生产部还积极响应公司的号召，在生产过程中注重节能降耗，控制生产成本，为公司创造了更多的利润。
二、生产设备维护情况在生产设备维护方面，生产部严格按照公司的设备维护保养制度，定期对设备进行维护和保养。
同时，生产部还建立了设备档案，对设备的维修、保养情况进行了详细记录。
通过这些措施的实施，生产部的设备运行状况得到了有效保障，为生产的顺利进行提供了有力支持。
三、安全生产管理情况在安全生产管理方面，生产部始终把安全放在首位，严格按照公司的安全生产制度进行操作。
同时，生产部还定期组织员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。
通过这些措施的实施，生产部的安全生产管理水平得到了有效提升，确保了生产的顺利进行。
四、团队建设情况在团队建设方面，生产部注重员工之间的沟通和协作，建立了良好的团队氛围。
同时，生产部还鼓励员工积极参与公司的各项活动，如年会、文艺比赛等，增强了员工的凝聚力和归属感。
通过这些措施的实施，生产部的团队建设水平得到了有效提升，为公司的持续发展提供了有力保障。
五、存在的问题和改进措施虽然生产部在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题。
例如，部分员工的安全意识还有待提高，设备的维护保养还需要进一步加强等。
针对这些问题，生产部将采取以下改进措施：一是加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识；二是建立健全设备的维护保养制度，定期对设备进行维护和保养；三是加强生产部的内部管理，提高生产效率和质量。
综上所述，生产部在公司领导的指导下，取得了一定的成绩。
生产部门2024年终工作总结（7篇）
生产部门2024年终工作总结在过去的一年中，在公司总经理的正确领导和支持下，生产部凭借全体员工的共同努力，取得了显著的工作成果。
我们也意识到存在一些不足之处，需要我们总结经验，不断改进。
一、工作重点1. 成功推进____号机的技术改造及备件选购整理工作____号机的技术改造工程自去年年底启动，由于前期准备工作的不足，导致基础重建环节影响了整体进度。
在公司总经理的密切关注下，通过各部门的紧密协作，____号机比计划晚了半个多月完成安装并进入调试阶段。
面对新机组与原设备间的显著差异，我们与技术改造团队共同分析原因、排查问题，在克服了超速、游车、油雾探测器频繁动作等技术难题后，机组最终实现稳定运行，并在高峰用电期间发挥了关键作用。
在____号机正常运行期间，生产部对遗留备件进行了全面清点，并积极与多家供应商合作，订购、定做相关备件。
我们严格复核尺寸，确保所有到货备件经过除碳清洁和防锈处理后，分类存放，以满足____号机的备件需求。
2. 圆满完成全年发电任务去年，面对大幅增长的发电任务，特别是在夏季用电高峰期，机组连续运行超过____天半，创造了历史最高发电纪录。
生产部面对繁重的工作量，适时调整班次和人员配置，以适应新的工作需求，并成功应对了前所未有的严峻挑战。
在保证机组安全无重大事故的前提下，我们利用发电间隙快速完成必要的抢修工作，确保了机组全年的稳定运行。
二、日常工作1. 针对发电任务的增加，生产部合理安排机组的检修工作，根据任务紧急程度合理安排，确保小修不过夜，并及时解决发现的问题或故障，有效避免了重大事故的发生。
2. 我们不断强调运行人员加强责任心，严格执行各项规章制度，包括交接班制度、设备巡视检查制度等，有效落实行政办公会议及值班长会议的决议。
3. 我们督促员工重视工作环境及设备卫生，努力解决“三漏”问题，确保设备及厂区处于良好的生产状态。
4. 我们加强员工的岗位学习，提高业务水平和实践能力。
2024生产部门工作总结（5篇）
2024生产部门工作总结在新的一年之初，我厂顺利完成了新一轮的机构改革，秉持“新起点、新希望”的理念，回顾过去一年，全体车间人员在厂领导班子和厂党委的正确领导下，紧密围绕生产中心工作，克服了人员紧张、管理困难等一系列挑战，不断加强车间基础管理，着力推进工作落实。
通过全体职工的不懈努力，车间的综合管理工作逐步迈入正轨。
在上级职能部门的悉心指导和车间广大干部职工的共同努力下，我们圆满完成了年度生产任务。
以下是对过去一年工作的简要总结：一、深入学习理论，不断提升个人素质与工作能力学习是提升自身素质的基础，也是增强工作能力的源泉。
在过去的一年里，由于工作经验不足，我在实践中遇到了一些挑战，但正是这些经验使我工作起来更加得心应手。
我始终将学习放在首位，不断提高理论水平和业务能力，自我加压，自我提升，以适应工作任务的需要。
我坚持用理论武装头脑，提升思想觉悟，认真学习集团与分公司的工作会议精神，以高度的责任感严格要求自己，确保工作方向与党总支保持一致，坚定不移地树立为人民服务的思想，深刻理解“知识就是生产力”的重要性。
通过不断学习，我吸收了高质量的管理模式和高效率的工作理念，并在实际工作中加以应用，拓宽了视野，提高了管理水平。
我认真学习集团和公司的方针政策，全面了解公司的工作目标和任务，总结经验，不断进步，牢固树立以党为核心的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行职责，努力提升工作质量我继续发扬“干一行、爱一行、钻一行”的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情积极投身工作。
我努力熟悉车间各项任务，组织并参与车间培训，提高自身素质的提升车间员工的整体技能，以确保各项生产任务的顺利完成。
我完善和加强车间日常管理制度，不定时进行检查，始终以认真、负责、一丝不苟的态度完成上级交付的各项工作，不辜负领导的信任和同事们的支持。
三、强化管理，加强思想教育，提升员工思想素质员工的思想状况直接影响工作效率和任务完成情况。
车间每月定期组织员工学习，培养主人翁责任感，将个人命运与工厂发展紧密结合。
2024年生产部门工作总结（7篇）
2024年生产部门工作总结时间荏苒，____即将逝去，____即将接踵而至。
过去的一年，我在职责中付出了辛勤的努力，也经历了种种挑战。
回顾以往的奋斗之路，成绩已成为历史，新的一年对于我的人生而言，意味着一次崭新的启程。
在____年，我致力于提升工作成效，发扬长处，弥补不足，现将总结如下：____AI生产表现为：在成本控制和稼动率方面取得了显著成效，但人员流失问题仍待解决。
维修成本相较于去年的每台机____元，至少降低了____%，约为____元。
频繁的人员更替给我们的培训和设备维护带来了重大压力和挑战，同时也暴露出我们在工作中的不足。
一、明年规划：1. 管理当班日常事务，确保各项指标的达成。
2. 负责所辖设备的点检、周保养、月保养，做好相关记录，及时处理潜在故障。
3. 根据上级安排，合理调配资源，完成上级交办的各项任务。
4. 负责操作员的岗位培训和绩效考核，监督其工作，及时纠正不当操作。
5. 每小时巡查设备运行和生产达成情况，确保品质，迅速应对未达标现象。
6. 审核当班各机台生产进度，组织操作员分析未达标原因并制定对策。
7. 确保生产安全和设备安全，指导操作员进行品质控制、漏件控制及设备操作、维修等技能提升。
8. 推进设备点检、保养及5S活动的实施。
9. 提升本班生产效率，监控每台机的产能、品质达成及漏件控制，持续改进。
10. 确保AI工作环境、温度和湿度符合标准。
11. 建立设备维修记录，详细记录机器故障情况。
12. 每日反思工作及未完成事项。
13. 做好交接班记录。
二、引入PDVD工艺及优化DVD AI流程：1. 公司在原有AIDVD工艺基础上引入PDVD工艺，大幅减少人力成本。
2. PDVD在生产中及时反馈问题，品质部跟进，通过工程部研发改进，有效解决生产问题。
3. 兼容DVD与PDVDAI工艺，显著提升AI产能，为公司创造更多价值。
三、降低成本：1. 对昂贵部件进行分解维修，精细到元器件级别。
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生产部工作总结【篇一：生产部门2013年终工作总结】尊敬的各位领导：大家好！光阴如梭，2012年即将过去，2013年即将来临。
在这一年中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水。
回顾以往走过的艰难历程，成绩已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开始。
在2013年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：2012年ai产量如下：做的好的是维修成本控制和稼动率，差的是人员流失。
维修成本比去年的每台机1100元最少要节约一半，约500元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，同时也是我们工作的不足。
一：来年规划1、处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成；2、负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施，并做好相关保养记录，提前处理存在隐患故障的机器3、根据上级安排计划，合理利用资源，完成上级交给的各项任务。
4、负责当班操作员的岗位培训、绩效考核；并对操作员的工作进行监督，及时纠正不良操作行为；5、每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状况，及时对策不达成现象；6、负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策；7、负责本班的生产安全、设备安全，并指导操作员进行品质控制、漏件控制及设备操作，维修等技巧和方法；8、负责组织设备点检、保养以及设备5s的推行；9、负责本班的效提升，监控每台机产能、品质达成及漏件控制方面的改善；10、保证ai的环境、温度、湿度必须符合要求；11、建立机器病历表，详细记录机器故障的维修记录12、每天检讨当天工作及未完成事项13、做好交接班记录二：导入pdvd及优化dvd的ai工艺1、公司在原aidvd工艺上导入pdvd工艺，大大减少拉线插件人员，有力的控制人力成本。
2、pdvd在ai过程中及时反馈问题，品质部跟进，问题点反馈予上由工程部研发改进，及时有效改善生产问题。
3、兼容其dvd与pdvdai工艺大幅提高ai产能，也使ai全面化为公司创造更多的利益可寻。
三：节约成本1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件。
2、设备部件零搭配循环利用，避免直接更换新的部品。
缩小维修故障范围，使用最低的维修成本修复设备。
3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用，从而减小公司成本！四：提高生产效益及减低不良1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生2、对设备内部参数的认证3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良1、及时巡线，发现问题及时处理2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行五：保障人员流失巩固团队建设1、对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。
同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。
2、日常负责对机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其设备日常生产需要的正常运行。
3、每月对于定点培训，落实操作员需要掌握的技术关键和处理日常设备故障，抓牢生产中的细节，与上同下协调工作事宜。
回顾今年来的工作，有喜悦辛酸劳苦欣慰，2012年感谢公司领导的教育和栽培，感谢同事的帮助和理解，展望未来，我坚持敬业诚信谨慎勤奋。
我坚信，今年花胜去年红，可惜明年花更好。
祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康！【篇二：生产部工作小结】我们*******生物技术有限公司，在以董事长***先生为首的公司董事会的领导下，200*年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了骄人的业绩。
下面我将200*年度生产部上半年的工作总结向公司领导和同事们会汇报如下：1、以人为本，实施管理标准化、科学化我们生产部在今年上半年，围绕管理做了大量工作，我们深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要，所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持；我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：以人为本，实施管理标准化、科学化；制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。
同时我们也向广大的员工表明我们的思想：以人为本，实施管理标准化，科学化，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴地管理。
2、定期召开员工会议，了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得了很好的效果，增强团队精神：我们有一句口头禅：生产部的门永远向我们所有的员工敞开，我们24小时可以接待员工反映问题和向我们提意见，只要有利于我们的工作，不论多难听的话我们都能听；我们欢迎所有员工提合理化建议，只有我们生产部所有员工思想统一了，有了团队精神，我们的工作才能做的更好。
通过这一段时间的尝试我们认为效果很好，可以说我们的思想统一了，我们的行动统一了。
3、加大生产部门的软件建设，制定了生产部各项规章制度和各工序作业指导书以及操作规程。
生产部门人员相对较多，而且大多是刚从学校毕业的大学生思想活跃，有活力，这些是他们的优点，但我们深知他们由于受各思潮的影响，普遍存在着组织观念淡薄，不能严格要求自己，相对的动手能力差等不足，针对这些情况，我们制定了《生产部管理制度》、《生产部员工违纪处罚条例》等规章制度，并组织员工学习，增强员工的组织观念。
针对员工相对的动手能力差这一情况，我们组织技术骨干编写各工序作业指导书，以及相关设备的操作规程，组织员工进行培训，努力提高员工的操作技能。
4、加大生产现场的管理力度，保质保量按时完成公司下达的各项任务：上半年，我们一方面加大软件方面的建设，制定了各项规章制度和操作规范，另一方面我们加大了生产现场的管理力度，加强生产现场的巡检，发现问题及时解决，发现违反规章制度的，坚决处理，可以说我们通过处理极少部分人，教育了广大的员工，起到了很好的警示作用，这些工作的开展，我们知道有很大的压力和难度，但我们深知我们有公司领导的大力支持，我们做了，我们也可以说取得了阶段性的成绩。
谢谢公司领导对我们工作的支持！5、合理安排、积极调度，克服不利因素，努力提高人员的劳动效率和设备利用率。
今年上半年，公司根据个别员工思想不稳定，不安心工作的特殊情况，及时果断地采取整顿措施，我们生产部门积极主动配合公司行动，通过合理安排、积极调度，变被动为主动，不但没有影响我们的生产，相反我们通过这一特殊情况，发挥员工的主人翁精神，在提高员工劳动效率方面，做大做足文章，提高了员工的劳动效率，克服了设备不足等困难，现在我们的产量和质量比去年有了很大的提高。
6、存在的不足与问题上半年通过全体员工的共同努力，我们在以董事长为首的公司董事会的正确领导下取得了一定的成绩，为下半年的各项工作打下了坚实的基础，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总结如下：（1）思想方面：仍有极小部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。
（2）技能方面：由于人员流动较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。
（3）制度方面：XX年上半年，生产部在公司领导的大力支持下，根据生产部的实际工作需要，制定了各项规章制度，保障了各车间的生产次序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，我们发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。
7、XX年下半年工作计划下半年，我们将针对生产部存在的问题与不足，加强工作：（1）进一步加强员工的思想教育工作，增强员工的组织观念、团队精神以及对企业的忠诚度。
（2）加强培训工作：我们将进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力，为我们的生产服务。
（3）进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。
（4）加强与相关部门的沟通、协调与配合。
XX年上半年，由于各种原因，我们和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这将严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费。
下半年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互配合好工作，为公司创造一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的一份力量。
总结人：***200*年*月**日【篇三：公司生产部门年终工作总结】2012年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼！一、生产质量方面：从6月份在生产系统工作开始，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。
主要表现在以下几个方面：1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和6s 管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。
2、开展质量管理培训：从销售部反馈到生产部的客户投诉信息，生产部积极主动找原因和更好的改进方法。
并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。
通过多次的质量管理培训，员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。
3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满足客户要求，生产部门成立了质量管理日（每周二为公司的质量分析日）。
针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。
如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满意度不断提升。
4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进！5、过程方法和细节管理：生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。