谈企业管理创新的途径
管理方案的创新思路
管理方案的创新思路在当今日益竞争激烈的商业环境下，创新已成为提高企业竞争力的重要途径之一。
在管理方案中，创新思路的运用可以为企业带来更好的发展机遇。
本文将从以下几个方面展开回答，探讨管理方案的创新思路。
1. 环境分析驱动创新在管理方案的制定过程中，环境分析是至关重要的一步。
企业需要对外部环境进行全面深入的了解，这包括市场需求、竞争力以及行业趋势等。
只有充分了解外部环境，企业才能根据市场需求及行业趋势进行管理方案的创新。
企业可以利用各种市场调研工具、分析行业报告以及竞争对手的信息来开展环境分析，从而找到切实有效的创新思路。
2. 顾客需求导向的创新为了满足不断变化的顾客需求，企业在管理方案中也需要注重顾客需求导向的创新。
顾客需求是企业创新的源泉，只有通过不断关注、洞察顾客需求，才能提供符合市场需求的产品和服务。
在制定管理方案时，企业可以引入用户体验、市场调研等手段，了解顾客的喜好、需求和痛点，并基于这些信息进行创新，提供更符合顾客期望的解决方案。
3. 引入跨界合作的创新创新往往需要跳出传统的行业边界，引入跨界合作的创新思路。
企业可以积极主动与不同行业的合作伙伴展开合作，共同探索新的管理方案。
跨界合作可以带来不同的视角和思想碰撞，从而催生出更有创造力的解决方案。
举个例子，某电子产品企业可以与设计师、工程师、艺术家等进行合作，共同创造出更具创新性和美感的产品。
4. 内部创新文化的培养企业内部的创新文化是管理方案创新的基础。
管理者需要发挥好推动作用，培养员工的创新意识和创新能力。
可以通过开展创新培训课程、设立创新激励机制等方式，激发员工的主动性和创造力。
同时，管理者应该鼓励员工提出创意，并及时回应和采纳好的建议，为员工提供展示创新能力的舞台。
5. 运用科技手段的创新随着科技的飞速发展，管理方案的创新思路也逐渐与科技结合起来。
企业可以运用新兴的科技手段，如人工智能、大数据等，来探索更高效、精准的管理方案。
例如，可以利用人工智能技术分析大数据，预测市场趋势，优化企业的供应链管理，提高运营效率。
国有企业管理创新的途径探索
国有企业管理创新的途径探索国有企业是指国家所控制、持有和经营的企业，其经营活动具有国家属性。
在当前经济发展的背景下，国有企业面临着许多挑战和问题，如低效益、僵化管理、创新能力不足等。
为了适应市场经济的要求，国有企业需要进行管理创新。
下面将探讨国有企业管理创新的途径。
一、加强组织管理创新国有企业需要加强组织管理创新，通过改革组织结构和工作流程，提高工作效率和质量。
可以采取以下途径:1. 实行扁平化管理，取消多层次的管理层次，降低管理层次，减少决策层的繁琐程序，提高决策效率。
2. 引入现代管理理念和方法，如全面质量管理、绩效管理等，促进企业管理科学化、精细化。
3. 强化信息化建设，提高信息共享和协同办公能力，提高企业整体运作效率。
二、注重人才培养和激励机制创新人才是企业创新的重要推动力量。
国有企业需要注重人才培养和激励机制创新，吸引和留住优秀的人才。
可以采取以下途径:1. 加大对国有企业人才的培训投入，提高员工的专业素质和管理能力，激发创新潜力。
2. 建立激励机制，设立科技创新奖励、项目成果分享等激励制度，鼓励员工积极创新。
3. 加强员工参与决策和管理的渠道，给予员工更多发言权和决策权，提高员工的积极性和主动性。
三、加强与外部企业的合作创新国有企业可以通过与外部企业的合作创新，引进先进技术和管理经验，提高创新能力。
可以采取以下途径:1. 建立合作关系，与外部企业签订技术合作、研发合作等合作协议，共同开展创新活动。
2. 成立创新研究院或与高校、研究机构建立合作关系，共同开展科研项目，解决实际问题。
3. 积极参与国际合作交流，与国外优秀企业进行合作，学习先进的管理理念和模式。
四、加强企业文化建设企业文化是企业发展的灵魂，国有企业需要加强企业文化建设，形成有利于创新的企业文化氛围。
可以采取以下途径:1. 宣传创新理念和创新成果，树立创新的典型和榜样，激发员工的创新热情和动力。
2. 建立灵活的企业文化制度，鼓励员工提出意见和建议，促进企业内部的创新和改进。
新形势下企业管理创新的主要途径
新形势下企业管理创新的主要途径企业管理创新,主要是对企业中固有的传统思想、管理模式、经营管理、战略管理等各方面的管理进行一定程度的创新,并注重企业内每个职工的思想政治工作,从人这一活跃因素上进行控制,推进创新工作的顺利展开。
随着外部环境的变化和宏观经济发展不确定性因素的增加,企业发展面临的挑战和压力日益严峻,加强企业管理,推进管理创新,主动应对挑战,有效化解压力,成为一项重大而又现实的课题。
加强企业管理创新是应对挑战和压力的必然选择,是推动发展目标实现的内在要求,能增强企业适应市场竞争环境、快速响应市场需求的能力,有利于企业有效应对风险、实现可持续发展。
一、强化理念创新,增强管理创新动力理念创新是一种创造性思维活动,是企业管理创新的灵魂和先导。
要大力倡导管理理念的转变,积极学习借鉴现代管理理论、管理思想、管理方法、管理工具,提高管理人员的专业知识和管理能力,形成良好的思想认识基础,为管理和创新提供有效动力。
1、强化服务理念。
服务是现代企业发展的灵魂。
在市场经济条件下,营销环境发生了巨大变化,信息快速传播,产品质量趋同,服务逐渐成为影响客户满意程度的首要因素,优质服务成为赢得客户、赢得市场的利器。
要真正树立起“以客户为中心”的服务理念,关注客户需求和体验,做实做细服务基础工作,帮助客户解决问题,迅速响应客户需求,持续提供优质服务,让服务超越客户期望,努力让服务更加贴近市场、更加贴近客户。
2、强化精细化管理理念。
精细化管理的核心理念是精、准、细、严,精是做精,做好,精益求精;准是准确,准时,信息与决策准确无误;细是操作细化,管理细化,重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定,严格控制偏差。
当前,要把精细化管理理念贯彻到管理的全过程,以精细化的规划、精细化的分析、精细化的控制、精细化的操作、精细化的核算实现从经验管理、粗放管理到科学管理、精细管理的转变。
要细分岗位职责,细化目标任务,细化制度流程,培育精益求精的企业文化。
试析企业管理创新的要点和途径
试析企业管理创新的要点和途径企业管理创新是指企业在管理理念、管理模式、管理方法等方面进行创新，以不断提高企业的管理水平和竞争力。
在当今激烈的市场竞争中，企业管理创新已成为企业发展的重要手段。
那么，企业管理创新的要点和途径是什么呢？接下来就让我们一起来试析一下。
一、要点分析1. 加强组织结构和管理制度的创新组织结构和管理制度是企业管理的基础，是实现管理创新的先决条件。
在加强组织结构和管理制度创新方面，企业应当借鉴国际先进管理经验，采取扁平化管理、网络化管理等新型组织结构，同时建立健全的激励机制和绩效评价体系，优化管理流程，提高管理效率，实现管理的科学化和规范化。
2. 提高管理者的创新意识和能力管理者是企业管理创新的主体，其创新意识和能力直接影响着企业的管理创新程度。
企业应当通过培训、学习、交流等方式，提高管理者的创新意识和能力，使其具备创新的思维方式和方法论，带领团队不断进行管理创新。
3. 加强信息技术的应用和创新信息技术是企业管理创新的重要支撑，它可以促进管理流程的数字化、网络化和智能化，提高管理的精细化和智能化水平。
企业应当加强信息技术的应用和创新，积极推进信息系统建设和应用，引进先进的管理软件和智能设备，提高管理效率和决策水平。
4. 增强团队协作和创新能力团队是企业管理创新的宝贵资源，团队协作和创新能力直接关系着企业的管理创新成果。
企业应当注重团队建设和文化塑造，营造开放包容、鼓励创新的团队氛围，激发员工的创新激情和创造力，实现管理创新的源源不断。
5. 关注客户需求和市场变化，强化市场导向客户需求是企业生存和发展的源泉，市场变化是企业管理决策的重要参考。
企业应当关注客户需求和市场变化，强化市场导向，通过创新营销模式、产品设计等方式，不断满足客户需求，提高产品和服务的竞争力。
6. 推动全员参与，营造创新文化企业管理创新不仅是管理者的责任，也是全员的责任。
企业应当通过激励机制、奖励制度等方式，推动全员参与管理创新，激发每个员工的潜能，营造积极向上的创新文化，使管理创新成为企业的生命力和动力。
如何加强企业的管理创新
如何加强企业的管理创新
管理创新是改善企业管理，提高企业竞争力的有效途径。
加强企业的
管理创新，关键在于要落实以下几点：
一、激发管理创新的活力，建立创新的文化。
企业发展和管理创新的成功，与管理手段和管理思想息息相关。
鼓励
创新，建立一种可持续的创新意识，积累创新的经验，建立合理的创新机制，并及时根据实际情况调整，以增强企业创新能力。
因此，企业需要关
注创新，努力建立创新文化，激发员工的创新热情，引领企业的创新热潮。
二、推动管理，统筹组织资源。
企业需要推动管理，完善企业的管理体制，提高管理水平，建立完善
的管理制度，努力打造管理水平良好的企业创新环境。
企业也要积极统筹
资源，优化组织结构，改进经营模式，强化经营管理，把握资源配置的有
效性，推进管理体系创新。
三、拓宽创新思路，注重创新实效。
在管理创新过程中，企业需要注重调整体制，拓宽思路，引入新技术，实施创新策略，以提高企业管理水平，提升企业核心竞争力。
对企业管理创新途径的探索
激 励 机 制 对 企 业 的成 败 影 响 深 远 ， 因此 ， 理 创 新 的 许 多 举 措 管 都 与 激 励 机 制 创 新 有 关 ，任 何 一 次 管 理 创 新 举 措 如 果 没 有 根 据 企 业 目标 设 计 出 一 套 相 应 的 激 励 约 束 机 制 来 充 分 把 握 员 工 的 情 绪 ， 激 发 员 工 的生 产 积 极 性 ， 么创 新 目标 最 终 将 难 以实 现 ， 此 激 励 那 因 约 束 机 制 的 设 计 对 管 理 创 新 十 分 重要
奇制胜 。
， 二 、 企业管理创新中存在的问题
管 理 创新 对 企 业 发 展 是 至 关 重 要 的 ，但 是 在 执 行 时 往 往 会 存 在一些阻力 ， 要有 ： 主 １ 企 业 管 理 观 念 存 在 的 问题 、 我 国企 业 现有 的 管 理 观 念 不 适 应 新 形 势 的 要 求 与 发 展 ．主 要 表现在 ： （ ） 代 管 理 意 识 薄 弱 ， 乏 自主 创 新 精 神 。 一 些 企 业 的 经 营 １现 缺 管 理 思 想 滞 后 于 市 场 经 济 的 要 求 ， 业 的 市 场 意识 、 险 意 识 、 企 风 法 律 意识 等 薄 弱 ， 理 仍 习惯 于 计 划 经 济 条 件 下 的企 业 管 理 方 法 。 管 思想 观念 的 陈 旧 和 后 足企 业 管 理创 新 的 最 大 障 碍 。 （ ） 少 明 确 的 经 营 管 理 观 念 。企 业 的 目标 是 多 重 的 ， 中追 ２缺 其 求 利 润 和 社 会 目标 是 其 显 著 的特 点 。 是 ． 些 业 由于 没 有 明 确 但 有 的经 营管 理 观 念 ， 现 出只 顾 眼 前 利 益 而 牺 牲 长 远 利 益 ， 顾 经 济 表 只 利 益 而忽 视 社 会 利 益 的不 当 倾 向 ， 业 管 理 活 动 局 限 在 狭 隘 的 范 企 围内。 ２、 业 文 化 不 能 跟 进 企 企 业 文 化 虽 然 无 形 但 对 人 的精 神 支配 力量 很 大 ， 般 而 言 ， 一 企 业 文 化 具 有 导 向功 能 、 束 功 能 、 聚 功 能 和激 励 功 能 等 四项 基 本 约 凝 功能 。 每个 企 业 都 有 自己 相 对 稳 定 的 企 业文 化 。 功 的 变 革 必 须 考 成 虑 到 组 织 文 化 因素 的影 响 。 果 变 革 与 企 业 原 有 文 化 相 抵 触 ， 么 如 那 企 业 变 革 将 很 难 成 功 。 理创 新 必 然伴 随 着 管 理 理 念 、 理 价 值 观 管 管 等的转变 ， 因此 企 业 文化 的变 革 与 管 理 创新 相伴 随 ， 何 一 次 管 理 任 创新措施 的推行必须要考虑 员工 的心理承受 能力和员工适应 性 。 先 进 的 管 理 理 念 必 须 在 与 员 工 有 了心 理 沟 通 的基 础 上 才 能 逐 步推
企业的创新管理和技术创新
企业的创新管理和技术创新繁华的都市，无处不在的标语口号，充斥着各种“以创新为灵魂”的口号。
但是，这些口号真的达到了企业的创新目标吗？然而，创新是企业的生命力，因此，如何进行创新管理和技术创新？本文将从以下几个方面进行探讨。
一、创新管理创新并不是一件简单的事情，它需要企业的全体员工的齐心合力。
如何鼓励员工的创新意识呢？最重要的一点就是营造创新的氛围。
企业可以从以下几个方面来培养这种氛围。
1、建立员工创新机制。
建立员工创新机制是鼓励员工创新的先决条件之一。
企业可以采用奖励或者提拔的方式来鼓励员工进行创新。
比如，设置员工创意奖项，将落地的好创意进行实施，并对创造了这些创意的员工进行奖励。
在这个过程中，企业可以让员工主动参与，在企业内部形成创新交流的氛围，将员工的创新能力最大发挥出来。
2、加强员工培训。
员工的知识和技巧不断更新，才能够帮助企业不断提高其创新能力。
因此，企业应该加强员工培训，并不断通过培训来提高员工的知识经验和技能水平。
3、注重员工体验感。
企业在设计某些产品或者服务的时候，应该注重员工的体验感，注重员工的需求。
这样可以激发员工的创新灵感，让他们在自身的经验基础上进行创新，帮助企业不断创新发展。
二、技术创新技术创新是企业持续发展的关键，没有技术创新企业就会被市场所抛弃。
如何进行技术创新呢？企业可以从以下几个方面来进行技术创新。
1、引进新技术。
企业可以根据市场的需求，引进新技术，以满足市场需求。
比如说，当市场上出现了一种新型的工艺设备，企业应该引进这种设备并适应市场需求，这样能够使企业的竞争力不断提高。
2、立足自主研发。
技术创新的重要途径就是自主研发。
企业应该根据市场的需求，分析自己的技术水平，提高研发能力，尝试研发出适应市场需求的新型产品和技术。
3、技术联盟。
技术联盟是企业获取技术的一种方式。
企业可以通过技术联盟获取先进的技术，以满足市场需求。
通过技术联盟，可以共享专业知识、提高技术能力和保持竞争优势。
电力企业班组管理创新的有效途径
电力企业班组管理创新的有效途径随着社会的发展和进步，电力企业在管理方面也需要不断进行创新和改进。
班组作为电力企业的基层单位，其管理创新对于提高电力企业整体管理水平具有重要作用。
下面是电力企业班组管理创新的一些有效途径。
一、激发员工积极性激发员工积极性是班组管理创新的基础和关键。
电力企业应该注重激励机制的建立和完善，通过制定合理的薪酬激励制度，给予员工一定的奖励和提高上升的机会，激励他们发挥自己的潜力和创造力，实现个人价值和企业目标的统一。
电力企业还可以通过举办各种形式的培训班和技能比赛等活动，提高员工的技能和素质，激发他们的职业兴趣和学习动力。
班组还可以设置内部的竞争机制，通过设立优胜者和优秀团队等表彰制度，促进员工之间的相互竞争和共同进步。
二、优化工作流程优化工作流程是班组管理创新的重要途径。
电力企业应该对班组的工作流程进行全面分析和评估，发现存在的问题和瓶颈，寻找改进的方向和方法。
可以采用信息化手段，建立班组工作的电子化管理系统，实现信息共享和协同工作，提高工作效率和减少重复劳动。
可以通过精细化管理，制定标准操作程序和工作指导书，减少错误和事故的发生，提高工作质量和安全性。
还可以运用现代生产管理的方法，优化班组工作流程，减少不必要的环节和等待时间，提高生产效率和利润水平。
三、加强团队建设加强团队建设是电力企业班组管理创新的关键环节。
电力企业应该注重培养和发展班组的团队精神和凝聚力，建设一支优秀的班组。
在团队建设中，可以采用定期组织班组活动的方式，增进班组成员之间的感情和交流，增强团队凝聚力。
可以制定团队目标和发展规划，明确班组成员的角色和责任，实现团队的有效协作和协调。
可以培训和选拔班组的领导者和骨干，提高他们的管理能力和团队意识，带动全体员工向着共同目标前进。
四、推行员工参与型管理员工参与型管理是电力企业班组管理创新的重要方式。
电力企业应该鼓励员工参与班组管理，发挥主观能动性和创造力。
在员工参与型管理中，可以采用小组讨论的方式，让班组成员共同制定工作目标和方法，参与问题的解决和决策过程，提高班组管理的科学性和灵活性。
提高企业的创新管理能力
提高企业的创新管理能力在如今竞争激烈的商业环境下，企业要想取得成功，提高创新管理能力势在必行。
创新管理能力可以为企业提供竞争优势，帮助企业实现持续盈利和业务增长。
然而，要提高企业的创新管理能力，并不是一件容易的事情。
本文将从几个关键方面探讨如何提升企业的创新管理能力。
一、培养创新意识和文化创新是企业蓬勃发展的关键。
要提高企业的创新管理能力，首先需要培养创新意识和文化。
企业可以通过组织各种形式的创新活动来激励员工的创新思维，例如创新比赛、创新论坛等。
此外，企业还可以设立创新奖励制度，鼓励员工积极参与创新活动并分享创新成果。
通过这些措施，企业能够增强员工的创新意识，形成创新文化，并将创新理念贯彻到企业的方方面面。
二、建立高效的创新团队创新是一个集体的智慧。
为了提高企业的创新管理能力，企业需要建立一个高效的创新团队。
该团队应由具备专业知识和创新能力的成员组成。
同时，团队成员之间的沟通和合作也非常重要。
企业可以通过定期召开创新团队会议、设立创新专案等方式促进团队成员之间的交流合作。
此外，企业还可以邀请外部专家加入创新团队，引入新的思维和观点，为创新提供更多的可能性。
三、注重技术研发和创新投入技术创新是企业提高创新管理能力的核心驱动因素之一。
企业应该注重技术研发，不断引入新技术、新产品和新工艺。
此外，企业应该加大创新投入，增加研发经费，为创新提供充足的资源支持。
通过技术研发和创新投入，企业可以不断提升产品品质和技术水平，拓展市场，增强竞争力。
四、建立创新管理体系创新管理体系是企业提高创新管理能力的重要途径。
企业应该建立一套完整的创新管理体系，包括流程设计、创新指标评估、知识管理等方面。
通过创新管理体系，企业可以规范和推动创新流程，提高创新效率，并及时评估和追踪创新成果。
此外，企业还可以通过建立知识管理系统，有效管理和利用创新知识，提升创新管理的智能化水平。
五、持续学习和改进创新是一个不断演化的过程。
为了提高企业的创新管理能力，企业应该始终保持学习和改进的态度。
浅谈新时期企业行政管理的重要性及创新途径
浅谈新时期企业行政管理的重要性及创新途径企业行政管理是现代企业运营管理中不可或缺的一部分，它的作用不仅在于规范企业内部的运作流程，提升企业内部运作的效率，同时也为企业的持续发展和健康稳定提供了保障。
在新时期，企业行政管理更是与企业的全面发展紧密相连，因此，为了更好地实现企业的可持续发展，企业需要加强行政管理工作，并探索一些创新途径来提高行政管理水平和效果。
1、提升运营效率：优秀的行政管理将能够加强部门之间的沟通和协作，优化流程和效率。
通过建立流程和标准化管理，提高管理的透明度和科学性，确保所有业务模块都能够顺畅地进行，从而提升企业的运营效率。
2、规范规章制度：优秀的行政管理能够帮助企业明确企业内部的制度规章，并能够不断地进行更新和完善。
这将有助于企业在面对不同的场景时都能够更有效地作出决策。
3、提高员工的满意度：行政管理的考虑是公司政策规划的一个重要组成部分。
优秀的行政管理将会建立一个公平、透明和稳定的公司文化，让员工对公司的发展方向更加清晰，对公司的发展有更高的认同感，从而提高员工的满意度。
二、创新途径1、数字化管理：数字化管理是当今企业行政管理非常重要的一部分。
通过引入信息化管理平台，实现对企业各个环节的信息掌握和处理，可以更高效地协调和管理企业运营，同时提升企业的数据收集和分析能力，为企业决策提供有力支持。
2、行政服务中心：行政服务中心是一种创新的行政管理模式。
通过建立和管理行政服务中心，可以让各个部门更好地协同工作，从而提高工作效率，缩短决策周期，同时能够提供全面、专业和高效的服务，提高员工和客户的满意度。
行政服务中心可以包括各个部门的文秘服务、电话接待、信息咨询、文件传递、物流管理、人力资源管理等。
3、广泛参与和反馈意见：企业行政管理的过程中，管理者应该充分了解各个部门的真实需求和问题，并及时进行反馈和改进。
因此，开展广泛的反馈会议和意见调查，建立反馈机制，并及时响应问题和建议是行政管理的创新途径之一。
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谈企业管理创新的途径惠国安1，李卫星2（1.吉林省商贸服务业发展管理办公室，吉林长春130031；2.吉林省梅河口市农村信用合作联社，吉林梅河口135000）〔摘要〕随着我国经济的发展、市场经济的建立和国际化程度的提高，企业要在日益激烈的市场竞争中生存和发展，就必须不断提高现代化的管理水平，增强管理创新的能力。
〔关键词〕企业管理；创新；途径〔中图分类号〕F270.7〔文献标识码〕A〔文章编号〕1671-6671（2009）02-0035-02〔收稿日期〕2009－02－10〔作者简介〕惠国安（1971－），男，吉林公主岭人，吉林省商贸服务业发展管理办公室。
企业管理创新是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件，对传统的企业管理模式和管理方法进行的改革、改进和改造。
随着我国经济的发展、市场经济的建立和国际化程度的提高，企业要在日益激烈的市场竞争中生存和发展，就必须不断提高现代化的管理水平，增强管理创新的能力。
一、企业管理创新的重要意义企业是科技成果转化为现实生产力的中介环节，推进企业管理创新对于推进科技进步和创新、不断提高我国生产力发展水平具有重要意义。
改革开放之初，我国不仅总体科学技术水平比较落后，企业管理也比较落后，这在很大程度上限制了我国生产力的发展。
随着改革开放的深入和社会主义市场经济的不断发展，我国科技事业取得了长足进步，国外先进的企业管理理论也被陆续引入，我国企业经营管理落后的局面有了较大改观，涌现了一大批管理水平较高、技术研发能力较强、拥有自主知识产权的优秀企业。
但也应看到，随着市场竞争的日趋激烈，一些企业尤其是从事竞争性产品生产和加工的企业，为了追求短期利益，把注意力更多地放在了市场拓展上，相对疏于内部管理，影响了企业核心竞争力的提升。
在新形势下，提高企业的核心竞争力，应高度重视管理在提高企业自主创新能力中的作用。
只有让技术创新与管理创新协调发展，才能真正提高企业的自主创新能力。
[1]二、目前企业管理存在的主要问题1．企业管理观念落后企业管理观念落后主要表现为：企业的市场意识、风险意识、资本经营意识、创新意识和品牌意识十分薄弱；企业管理者习惯于计划经济条件下的管理方法，重政绩，轻效益；重粗放式经营，轻集约式经营；重资产管理，轻资本运营；重产品推销，轻产品营销；重眼前利益，轻长远发展；管理层次多，工作效率低，产销率下降，库存积压严重等等。
2．战略管理意识薄弱有的企业虽然制定了企业发展战略，但战略管理效率极低，不能与其他管理环节相衔接，不能起到战略导向作用；有的企业干脆就没有制定企业管理战略，在决策方面反复无常；大部分企业普遍重视短期利益，重视市场短线运作、价格大战、新概念炒作、盲目重组、偏好多元化，对长期发展考虑不多。
3．企业管理人才不足管理人员知识老化，整体素质较差，经营管理水平、开拓创新能力、管理决策水平等无法适应改革开放和市场经济的新环境变化。
三、企业管理创新的途径1.思维创新思维创新是企业管理创新的灵魂。
企业管理思维模式的创新就是企业为了取得整体优化效益，打破陈规陋习，克服旧有思想束缚，树立全新的管理思路。
思维创新直接地表现为一种创新性思维活动，企业价值观念和企业经营的创新，它深刻地影响企业的行为和效益，是企业管理创新的灵魂。
思维创新首先要改变传统的观念模式，即改变浓重的小生Journal of Changchun Finance College 长春金融高等专科学校学报No.2，2009Sam No.962009第2期（总第96期）产意识、经营理念上的“皇帝的女儿不愁嫁”、在组织管理上的“等”、“靠”、“要”意识、管理决策上一人做主的局面。
其次要适应市场经济发展和经济全球化趋势的要求，建构全新的思维观念，即着眼世界，振兴民族经济的使命感和机遇感，培育和维护企业形象意识，严格成本观念和全面质量管理观念，确立名牌战略意识、强化危机管理观念、竞争意识，树立以人为本、“顾客即上帝”的现代文明经商观念等等。
2.人才资源管理创新人才资源管理创新是企业管理创新的前提。
坚持“以人为本”，充分发挥人的各项潜能，以求实现企业的长期发展。
未来企业的经营成功不只是靠技术精、设备好、资金多、信息快等资源，更为关键的是靠那些能有效掌握并能很好地利用这些资源、具备高智慧的人才。
因此，企业管理创新应坚持“以人为本”，实施“育人兴企”，最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性，增强企业的凝聚力和向心力，增强企业的市场竞争力，为企业创造效益，为社会创造财富。
企业的发展应把确立“以人为本”作为首要条件，围绕着充分调动人的积极性、主动性和创造性去展开企业的一切管理活动，要按照优势理论发挥人的长处，识别人的长处，寻找个人愿望和企业使命相结合的人才，并使其在适合他们的位置上发展起来，力求以适合自己特色的企业文化凝聚人、引导人、尊重人、理解人、关心人。
在管理组织上，应改变过去那种等级分明、单向传输式的金字塔结构，转向阶层模糊、双向协调的太阳系结构。
管理人员应当站在企业员工的角度，引导他们思考生命价值、该做什么、如何完成目标等重大问题，并把企业管理的策略和目标同每个员工的人生信念紧密结合起来，使个人的理想和奋斗目标有机地融入到企业的总体目标中。
在管理目标上，企业不应是单纯追求短期的利益或利润，而应该真正的以人为本，通过促进员工的全面发展来实现企业的长期发展。
[2]3.技术创新技术创新是企业管理创新的基础。
现代企业技术创新就是为了求得利润最大化，企业进行技术研制与开发，合理实施技术改造，发挥技术优势的创新活动。
在信息时代，企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势，而非资金优势和资源优势。
技术变迁决定着企业产供销流程体系和企业产业的发展方向，技术创新成为企业赢得市场份额的根本途径。
如今，技术创新已经成为现代企业竞争的制高点，因此，现代企业技术创新要形成行之有效的内部运行机制和良好的外部支持环境。
在外部环境方面，国家应该对技术开发研究给予经费投入，对高技术企业给予适当优惠政策，建立产学研相结合的激励机制，建立稳定的政策支撑系统。
就企业本身来说，必须有自己的知识和技术创新能力，有可产业化的自主知识产权和高技术项目，同时有对引进高技术产业项目的创新能力。
4.组织创新组织创新是企业管理创新的关键。
现代企业组织创新就是为了实现管理目的，将企业资源进行重组与重置，采用新的管理方式和方法、新的组织结构和比例关系，使企业发挥更大效益的创新活动。
企业组织创新是通过调整优化管理要素人、财、物、时间、信息等资源的配置结构，提高现有管理要素的效能来实现的。
作为企业的组织创新，可以有新的产权制、新的用工制、新的管理机制，公司兼并和战略重组，对公司重要人员实行聘任制和选举制，对企业人员进行调整与分流等等。
组织创新的方向就是要建立现代企业制度，真正做到“产权清晰、权责明确、政企公开、管理科学”。
企业的组织创新，要考虑企业的经营发展战略，要对未来的经营方向、经营目标、经营活动进行系统筹划；要建立以市场为中心的市场信息、宏观调整信号及时作出反应的反馈应变系统；要不断优化各项生产要素组合，开发人力资源；在注重实物管理的同时，应加强价值形态管理，注重资产经营、资本金的积累等等。
[3]5.制度创新制度创新是企业管理创新的保证。
现代企业制度创新是为了实现管理目的，将企业的生产方式、经营方式、分配方式、经营观念等规范化设计与安排的创新活动。
制度创新是把思维创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化，同时又具有引导思维创新、技术创新和组织创新的功效。
它是管理创新的最高层次，是管理创新实现的根本保证。
企业制度创新的目的是建立一种更优的制度安排，调整企业中所有者、经营者、劳动者的权力和利益关系，使企业具有更高的活动效率。
参考文献：[1]姜虹.企业管理创新八大趋势[N].中华工商时报，2004-3-3.[2]殷耀如.中小民营企业管理创新的重点[J].当代经济，2006，（4）.[3]黄人杰.企业管理创新的内容与方法[J].现代管理科学，2007，（1）.（下转第47页）36长春金融高等专科学校学报总第９６期善农村公共产品、改善农村消费环境应重点推进以下几方面的工作。
首先，调整国民收入分配结构和财政支出结构，加大公共财政对农村的投入力度；其次，建立农村公共产品的公共选择机制，健全农村公共资金监督管理机制，提高公共产品供给效率；第三，要针对当前农村基础设施建设投入不足的实际，运用基础设施建设股份化、民营化、市场化的办法，多方位筹措资金，实现农村公共产品供给主体和供给方式的多元化；最后，积极加快小城镇和新村建设，努力优化农村消费环境。
要以“农村城镇化、农业现代化、城乡一体化”为目标，按照“高标准、严要求、创特色”的原则，因地制宜，分类指导，总体推进，并在税费返还、用地审批、投资融资、户籍管理、二三产业发展等方面给予优惠倾斜，抓好小城镇建设，尤其是重点城镇建设和乡镇机关所在地集镇建设，加快新村建设步伐。
（四）鼓励生产企业研究农村市场，增加有效供给，大力拓展农村市场价格适宜、经久耐用、功能简单、使用方便等适合农民消费水平、消费习惯和消费特点的商品货源有些不足。
这在很大程度上制约了农村购买力的实现。
因此，各工商企业应当对农村市场进行深入细致的调查研究，组织生产适应农村和农民的商品。
加强对农村消费的引导和示范宣传，提高农民现代消费意识，加快农民消费结构升级的步伐。
（五）扩大消费宣传与消费教育，引导农民正确消费，拓宽消费领域和层次更新消费观念是开拓农村市场的先导。
要激发农民通过勤劳致富，提高生活质量，拓宽消费领域。
同时，要着重提高农民的素质，引导农民追求“文明、健康、节约、合作、民族”[5]的生活方式，改善消费结构，提高农民消费水平和档次。
在更新农民消费观念的基础上，还要发展农村的消费信用，改变传统的积累型支付方式，重点扩大住房、农用车、大型家电、农机产品等市场，实现从滞后型消费转为适当超前消费，将潜在需求转变为现实需求。
参考文献：[1]刘宇虹.重视扩大农村消费需求[J ].宏观经济管理，2006，（2）：53.[2]刘力臻.西方经济学[M ].长春：吉林人民出版社，2005：204.[3]郭春丽.完善农村公共产品，打造新农村建设的坚实基础[J ].宏观经济管理，2006，（6）：28.[4]吴长春.科学发展观与人才强国战略之关系[J ].东北师范大学学报：哲学社会科学版，2006，（3）：16.[5]康秀云.论构建和谐社会生活方式[J ].东北师范大学学报：哲学社会科学版，2006，（3）：12.〔责任编辑：杨晓丹〕The Strategy Analysis on Developing and Expanding Rural Consumption under the New CircumstancesXU Ji-sheng(News Center,Jilin Television Station,Changchun 130033,China )Abstract:At present,financial crisis in USA becomes increasingly intense,spreading in the real economy.It will in-evitably impact on China's economic growth in such a setting.It is imperative to develop and expand the domestic demands to speed up economic growth under the new circumstances.The consumption in rural areas possesses great potential,though.To balance urban and rural development and build a new socialist countryside in an all-round way,this essay aims to develop and expand rural consumption to cope with financial crisis.Key words:rural consumption;resisting elements;strategy analysis〔责任编辑：杨晓丹〕Discuss the Way of Innovating Enterprise ManagementHUI Guo-an 1,LI Wei-xing 2（1.Jilin Province Business Service Industry Development &Management Office,Changchun 130062,China;2.Rural Credit Cooperatives of Meihekou City,Meihekou 135000,China ）Abstract:With the development of our country's economy,the establishment of market economy and the improvem-ent of internationalization degree,enterprises must unceasingly improve the management level of modernization and enhance the ability of management and innovation in order to survive and develop in the increasingly intense market competition.Key words:enterprise management;innovation;way（上接第36页）47２００９年第２期徐继胜：新形势下培育和扩大农村消费需求的对策分析。