企业年度工作报告范文
年度工作报告范文(5篇)
年度工作报告范文（5篇）年度工作报告范文（5篇）工作报告是一种书面或口头的沟通方式，用于向上级、同事、团队或组织汇报自己的工作进展、项目成果、问题和解决方案等信息。
以下是小编带来的年度工作报告范文，欢迎大家一起来收看！年度工作报告范文（精选篇1）转眼间20_年很快就过去了，回首过去的一年，在公司的正确领导和相关部门的密切配合下，我始终坚持以科学指导，以“__”为目标，认真履行职责，圆满完成各项工作任务，为了今后更好地做好生产工作，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。
现将__年工作完成汇报如下：一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。
在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。
时刻做到自重、自身品质不断提高，更好地适应工作任务需要。
坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”，通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。
在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。
认真学习公司的各项__，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。
牢固树立服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。
努力熟悉各生产课的各项工作。
经常组织并参加车间的各项培训。
公司年度工作总结报告范文6篇
公司年度工作总结报告范文6篇公司年度工作总结报告范文 (1) 20xx年，集团公司紧扣企业发展转型过程的中心任务，积极推动效能监察不断融入生产经营管理，扎实有效地开展效能监察工作，为企业强化内部管理，推进节能降耗，提高经济效益发挥了积极的作用，现就20xx年效能监察工作总结如下：一、健全制度，完善监察程序集团公司参考其他单位经验，并结合自身实际，制定了效能监察工作模板表格，形成了完整的效能监察闭环管理系统。
同时，完善了效能监察优秀项目评优办法，制定了《效能监察优秀项目推荐表》、《效能监察优秀项目推荐资质评分标准》和《效能监察优秀项目成效评分标准》等一系列表格，细化了评分的标准，加强了成果的考核。
二、强化监督，确保监察质量在检查过程中，集团公司严格按照制定的模板标准，强化过程监督，对每个项目实施中存在的短板进行梳理，并提出整改建议，保证了监察的质量。
1.加强检查整改。
在检查中，公司通过听取汇报、实地查看，查阅资料等方式，对各单位在工作中存在的问题，有针对性的提出监察建议560条，严格要求检查人员填写工作底稿，详细记载发现的问题、分析原因、处理结果和整改建议，并加强落实整改，跟踪回访。
对效能监察工作差的单位，列为重点单位通过帮助、指导促其赶上。
2.加强监察总结。
为考核各单位工作情况，公司要求各单位季度对工作进行总结，建立《效能监察工作台账》，将效能监察的查证过程、发现的问题、处理的建议和决定以及产生的效益等简明扼要的记录在上，也便于公司及时全面地掌握各单位的工作进度。
并在检查后及时召开子公司和二级单位的效能监察例会，将检查中工作较差的单位以及发现的共性问题进行通报，好的做法、经验进行学习、推广。
三、开展专项监察，发挥监督作用针对当前煤炭市场低迷的形势，为达到提高企业发展质量和效益，强化预控机制，提高管理效能的目的，集团公司围绕材料回收复用和煤质管理效能监察、系统对标、收支情况专项检查、管理服务部门的作风建设情况、效能诊断、新井建设进度情况、非煤新建项目情况、工程项目专项督查和干部履职情况九个方面开展了专项效能监察，通过效能监察这一有效抓手，发现问题、解决问题，提升了管理水平，减少了不必要浪费和投入，为企业节支降耗发挥了积极作用。
公司生产年终总结报告范文5篇
公司生产年终总结报告范文5篇公司在年终的时候，是需要做好各个部门的年终工作总结，同时还得规划好下一年的工作计划，下面小编为大家整理了公司生产年终总结报告5篇，希望大家喜欢！公司生产年终总结报告1 2024年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。
现将20__年工作情况具体总结如下：一、生产任务完成情况2024年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成__台__组生产任务。
二、全年采取的主要工作措施(一)加强思想教育，提高员工凝聚力。
2024年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。
通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。
(二)加强设备管理，确保生产正常进行。
设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高__组质量具有极其重要作用。
我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。
二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。
在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。
(三)加强质量管理，确保产品质量合格。
我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。
所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。
我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。
企业生产的总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在总结我公司在过去一年的生产运营情况，分析生产过程中的亮点与不足，并对未来的生产工作进行规划和展望。
通过本次总结，旨在提升生产效率，优化生产流程，确保产品质量，为公司的发展奠定坚实基础。
二、生产概况1. 生产总量在过去的一年里，公司生产总量达到XX万吨，同比增长XX%。
其中，主要产品A类产品产量为XX万吨，同比增长XX%；B类产品产量为XX万吨，同比增长XX%。
2. 产品质量产品质量方面，本年度公司产品合格率达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。
主要得益于严格的质量控制体系和员工素质的提升。
3. 生产成本在生产成本方面，通过优化生产流程、降低原材料采购成本、提高设备利用率等措施，本年度生产成本较去年同期下降XX%。
三、生产亮点1. 技术创新本年度，公司投入XX万元用于技术研发，成功研发出XX项新产品，进一步拓宽了产品线，提升了市场竞争力。
2. 生产效率提升通过引进先进生产设备、优化生产流程，本年度生产效率较去年同期提高XX%，员工人均产值达到XX万元。
3. 员工培训加强员工培训，提高员工技能水平，本年度员工技能考核合格率达到XX%，有效提升了整体生产水平。
四、存在问题1. 原材料价格波动受国际市场影响，原材料价格波动较大，导致生产成本不稳定。
2. 市场竞争加剧随着市场竞争的加剧，部分产品市场需求下降，对公司销售额造成一定影响。
3. 设备老化部分生产设备已达到使用寿命，亟需进行更新换代。
五、未来规划1. 优化生产流程继续优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
2. 拓展市场加大市场开拓力度，拓展产品销售渠道，提高市场份额。
3. 技术创新加大研发投入，推动技术创新，提升产品竞争力。
4. 设备更新计划投入XX万元用于设备更新，提高生产效率，降低故障率。
六、总结过去一年，公司在生产运营方面取得了显著成绩，但也面临诸多挑战。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提升生产水平，确保产品质量，为公司的发展贡献力量。
2023年度工作总结报告范文9篇
2023年度工作总结报告范文9篇第1篇示例：2023年度工作总结报告一、总体概况2023年是我单位发展历程中的关键一年。
在党的正确领导下，在各级领导的关心支持下，在全体员工的共同努力下，我单位取得了诸多亮点成绩，实现多项目、多产值、多综合效益“三多”突破。
2023年，我们紧紧围绕中心、服务大局，全力推进各项工作，实现了新的发展突破，为2024年的更好发展打下了坚实基础。
二、扎实推进各项工作1. 项目建设：2023年，我单位共完成项目X个，投资X亿元，新增产值X亿元，实现了多项目突破。
特别值得一提的是项目A的顺利开工，为我单位开创了崭新的发展局面。
2. 经济效益：2023年，我单位实现营业收入X亿元，利润X亿元，同比增长X%。
经济效益明显改善，为公司未来发展增强了动力。
3. 团队建设：2023年，我们加强了团队建设，举办了多次培训活动和团队建设活动，激发了员工工作热情和创造力，凝聚了全体员工的向心力。
4. 品牌建设：我们加大了品牌建设力度，积极参与各类展会和推广活动，提升了单位知名度和美誉度，为企业长期发展奠定了良好基础。
5. 创新创业：2023年，我单位积极响应国家政策，加大创新创业力度，推动了新产品、新技术的研发和应用，为企业的可持续发展提供了新动力。
6. 安全生产：我们严格执行安全生产制度，开展各项安全培训，有效防范了各类安全事故，确保了生产和员工安全。
三、存在的问题及改进措施虽然我们在2023年取得了一系列成绩，但也存在一些问题和不足之处。
主要表现在：市场竞争加剧，经济下行压力增大，员工队伍建设还需加强等方面。
为了进一步提高发展质量和效益，我们将在2024年继续加大招商引资力度，开发新产品，创新营销策略，提高市场竞争力；继续加强员工培训，提高员工素质，增强团队凝聚力，为企业发展注入新动力。
四、2024年工作目标1. 营业收入X亿元，利润X亿元，完成“X”多项目，实现“X”多产值。
2. 进一步完善企业管理体系，提高企业综合效益。
公司年评总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着岁月的流转，我们又迎来了新的一年。
在过去的一年里，在公司领导的正确指导下，全体员工团结协作、努力拼搏，取得了显著的成绩。
现将公司年度工作情况进行总结，以期为新一年的工作提供借鉴和改进。
二、工作回顾1.经营业绩稳步提升在过去的一年里，公司紧紧围绕市场，积极调整经营策略，实现了营业收入和利润的稳步增长。
通过优化产品结构、提高产品质量，增强了市场竞争力。
同时，加强内部管理，降低成本，提高了企业效益。
2.技术研发取得突破公司高度重视技术研发，加大投入，加强与科研院所的合作，成功研发出多项新产品，填补了市场空白。
这些新产品的推出，为公司赢得了市场份额，提升了品牌知名度。
3.市场营销成果显著公司积极拓展市场，加强与客户的沟通与合作，提高了客户满意度。
通过参加国内外展会、开展线上线下推广活动，扩大了产品销售渠道，提升了市场占有率。
4.企业文化建设成效明显公司注重企业文化建设，开展了丰富多彩的文体活动，增强了员工的凝聚力和向心力。
同时，加强企业社会责任，积极参与社会公益活动，树立了良好的企业形象。
5.安全生产稳定可控公司严格执行安全生产责任制，加强安全生产管理，确保了生产安全稳定。
全年未发生重大安全事故，安全生产形势持续向好。
三、存在的问题与不足1.市场竞争加剧，企业面临较大压力。
2.部分产品技术含量较低，创新不足。
3.人才队伍建设有待加强。
4.内部管理仍有待完善。
四、未来工作展望1.加强市场调研，紧跟市场趋势，优化产品结构。
2.加大技术研发投入，提高产品技术含量，提升市场竞争力。
3.加强人才队伍建设，培养和引进高素质人才。
4.深化内部管理改革，提高企业运营效率。
5.积极履行社会责任，树立良好的企业形象。
五、结语总之，过去的一年，公司在全体员工的共同努力下，取得了丰硕的成果。
在新的一年里，我们将继续努力，为实现公司可持续发展目标而努力奋斗。
让我们携手共进，共创辉煌！第2篇一、前言随着岁月的流转，我们又迎来了一年的尾声。
公司总结报告的范文(3篇)
第1篇一、前言随着岁月的流转，我们又迎来了充满挑战与机遇的一年。
在过去的一年里，我国XX公司在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，深化改革创新，强化管理，开拓市场，实现了生产经营的稳步增长。
现将本年度公司各项工作进行总结，以期为新一年的发展提供借鉴和指导。
二、生产经营概况（一）经营业绩1. 营业收入：本年度，公司实现营业收入XX亿元，同比增长XX%，创历史新高。
2. 利润总额：实现利润总额XX亿元，同比增长XX%，利润水平稳步提升。
3. 资产总额：截至年底，公司资产总额达到XX亿元，同比增长XX%，资产负债率控制在合理范围内。
（二）主要产品及市场1. 产品结构：本年度，公司产品结构进一步优化，高附加值产品占比达到XX%，产品竞争力显著增强。
2. 市场拓展：公司积极拓展国内外市场，新开拓市场XX个，市场份额不断扩大。
三、重点工作及成效（一）深化改革创新1. 机构改革：公司按照“精简、高效、协同”的原则，对内部机构进行了调整，优化了组织架构。
2. 科技创新：加大研发投入，推动科技成果转化，本年度共申请专利XX项，授权XX项。
（二）强化管理1. 财务管理：加强财务管理，严格控制成本，提高资金使用效率。
2. 质量管理：实施全面质量管理，提升产品质量，降低不良品率。
3. 安全管理：加强安全生产管理，确保生产安全。
（三）市场营销1. 品牌建设：加大品牌宣传力度，提升公司品牌知名度和美誉度。
2. 渠道拓展：拓展线上线下销售渠道，提高市场占有率。
（四）人才培养1. 内部培训：加强员工培训，提高员工综合素质。
2. 人才引进：引进优秀人才，优化人才结构。
四、存在的问题及改进措施（一）存在的问题1. 市场竞争激烈：国内外市场竞争加剧，对公司产品提出更高要求。
2. 创新能力不足：在部分领域，创新能力仍有待提高。
3. 人才储备不足：高端人才储备不足，制约公司发展。
（二）改进措施1. 加强市场调研：深入了解市场需求，调整产品结构，提升产品竞争力。
公司总结报告范文通用(3篇)
第1篇一、前言随着时光的流转，我们又迎来了新的一年。
在过去的一年里，我国经济持续发展，各行各业都在努力适应新形势、新变化。
本报告旨在全面总结公司过去一年的工作成果，分析存在的问题，并提出未来发展的规划和建议。
二、公司基本情况（一）公司简介XX公司成立于XXXX年，是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。
公司始终秉承“科技创新、质量为本、客户至上”的经营理念，致力于为客户提供高品质的产品和服务。
（二）公司规模截至本年度，公司员工总数达到XXX人，其中研发人员XXX人，管理人员XXX人，销售人员XXX人。
公司占地面积XXX平方米，拥有现代化生产车间XXX平方米。
三、年度工作总结（一）经营业绩1. 销售收入：本年度公司销售收入达到XXX亿元，同比增长XX%。
2. 利润总额：本年度公司利润总额达到XXX亿元，同比增长XX%。
3. 市场份额：本年度公司市场份额持续扩大，在行业内排名上升至第XX位。
（二）主要工作及成果1. 产品研发本年度，公司投入研发经费XXX万元，成功研发出XX项新产品，其中XX项获得国家专利。
2. 生产管理公司持续优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
本年度，生产车间实现了安全生产零事故。
3. 市场拓展公司积极开展市场拓展工作，成功开拓了XX个新市场，与XX家知名企业建立了长期合作关系。
4. 品牌建设公司加强品牌建设，提升品牌形象。
本年度，公司品牌知名度得到进一步提升，市场影响力不断扩大。
（三）存在的问题1. 市场竞争加剧，部分产品面临价格压力。
2. 研发投入不足，新产品研发周期较长。
3. 员工培训体系不完善，部分员工技能水平有待提高。
四、未来发展规划（一）发展战略1. 深化技术创新，提升产品竞争力。
2. 加强市场拓展，扩大市场份额。
3. 优化企业管理，提高运营效率。
（二）具体措施1. 加大研发投入，引进高端人才，缩短新产品研发周期。
2. 优化产品结构，提高产品附加值，应对市场竞争。
年度工作总结报告范文(优秀5篇)
年度工作总结报告范文（优秀5篇）年度工作总结报告篇一在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这几个月的工作历程，作为耘海益的一名员工，我深深感到企业蓬勃发展的热气，以及耘海益每一位员工的拼搏的精神。
对于我们的企业来说，这一年是有意义的；对于我个人来说，这一年是有价值的、有收获的。
人要不断的总结过去，才会有新的未来、新的发展，如果不懂得总结，那么我们做的永远都只是重复过去，平庸无为，感谢公司给我们这次总结的机会，可以让大家一起分享各自的收获，使我们互相渗透各自成功的经验。
作为公司的一名销售经理，主要以人员的管理为核心。
经过半年的摸索与总结，我将人员的管理分为两大类：制度管理和目标管理。
制度管理顾名思义就是按照严格的制度执行管理来约束员工工作行为的一种管理方式，没有规矩不成方圆。
短短的几个月内就发现了很多问题，所以新的一年里我将不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，且严格督促员工按制度行事。
目标管理，说白了就是所谓的任务，任务就是制定完就必须要完成的，业务每个月都要给员工制定销量，其实这个数据是目标，结合这几个月终端的销量数据来看，能有几个月是达到这个目标的，这也是几个月来我一直在反省，一直在深思的一个问题，销量上不去的原因是什么，真的都是员工的原因吗？不完全是，难道我们存在的意义就是每天去找上级告诉他我应该做的都做了，但是员工有某种某种问题吗？那我存在的意义是什么？考虑了这么久，我认为在员工看来业务每个月定的销量数据是目标，她们并没有将这个目标转化为任务，这也是销量上不去的原因之一，其实将目标转化为任务很简单，就是将目标计划分解到每个季度、每个月、每个数据、每个细节，并调动员工的积极性去认真思考要通过哪些通路、方法来达到目标，目标分解了也就成了任务，也就是我们必需要完成的。
在这里工作的这段时间里让我学到了很多，接下来我将从三个方面向大家介绍一下我感悟到的一些观点，与大家共同交流和探讨。
公司年度报告大会总结范文(3篇)
第1篇尊敬的各位领导、亲爱的同事们：在这辞旧迎新的美好时刻，我们齐聚一堂，共同回顾过去一年的辉煌历程，展望新的一年美好前景。
经过一天的紧张而充实的年度报告大会，现将大会总结如下：一、大会背景本次年度报告大会旨在全面总结公司过去一年的工作成果，分析存在的问题，明确新一年工作目标和任务。
大会邀请了公司高层领导、各部门负责人以及全体员工参加，共同回顾过去，展望未来。
二、大会主要内容1. 领导致辞公司董事长在大会上发表了热情洋溢的致辞，对全体员工的辛勤付出表示衷心的感谢，并对过去一年的工作给予了高度评价。
董事长强调，过去一年，公司在全体员工的共同努力下，取得了显著的业绩，为公司的长远发展奠定了坚实基础。
2. 年度工作报告公司总经理在大会上作了年度工作报告，全面回顾了公司过去一年的工作。
报告指出，过去一年，公司在市场竞争中保持了稳定发展态势，主要表现在以下几个方面：（1）营业收入稳步增长，利润水平持续提升。
（2）产品结构不断优化，市场份额稳步扩大。
（3）科技创新能力显著增强，研发成果丰硕。
（4）企业文化建设成效显著，员工凝聚力、向心力不断提升。
3. 部门工作总结与表彰各职能部门负责人分别就本部门过去一年的工作进行了总结，并提出了新一年工作计划。
同时，大会对在年度工作中表现突出的优秀员工、优秀团队进行了表彰，进一步激发了全体员工的积极性和创造性。
4. 互动交流环节大会还设置了互动交流环节，各部门负责人与员工代表就公司发展、工作建议等方面进行了深入探讨。
与会人员积极建言献策，为公司未来发展提供了有益借鉴。
三、大会成果1. 明确了公司新一年工作目标和任务。
2. 激发了全体员工的积极性和创造性。
3. 增强了员工对公司的认同感和归属感。
4. 为公司未来发展奠定了坚实基础。
四、下一步工作计划1. 深入贯彻落实本次大会精神，确保各项工作任务落到实处。
2. 加强内部管理，提高工作效率，降低成本。
3. 持续推进科技创新，提升产品竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业年度工作报告范文
年终了,要对企业所有的工作做出一份汇报,才能是以后的工作更好的开展.以下
是小编为大家精心整理的” 企业年度工作报告范文”,欢迎大家阅读,供您参考.
更多详请关注!
企业年度工作报告范文(一)
在集团公司领导下,公司按照年初确定的各项工作目标,以市场开拓为龙头,以
强化内部管理为主线,以调整结构,集中效益为手段,公司呈平稳发展的态势.截
止10月底实现经营开拓量12.45亿元,签约量9.53亿元,完成总产值 10.3亿元.
一,积极调整经营开拓思路,抢抓市场先机
截止至20__年11月9日公司共参加投议标项目152项,中标74项,中标率为
49%,累计完成经营开拓量12.45亿元,签约量9.35亿元,完成了全年计划开拓量
17.3亿元的72%. 为使公司渡过难关,乘势而上,公司把经营开拓放在首位来抓.
一是公司坚定不移地贯彻集团大市场,大项目,大业主的经营战略,公司在年初
就明确十大市场,二十大重点项目,领导亲自挂帅,全过程跟踪,使经营开拓保持
平稳发展的态势.
二是全面实施经营开拓三级联动,由公司领导,市场经营部,各子分公司,项目
部作为经营开拓的三个层面有机结合起来,在公司的统一调度下,三方协调开展
营销工作.领导班子推行领导营销232制度,领导每个月至少拜访2个及以上业主
单位,至少拜访3个及以上设计院,至少跟踪2个及以上可靠的项目信息.同时,
在各子分公司,项目部推行一院两司三项目的经营理念.以确保了老市场不断稳
固,新市场不断拓展.2014年仅湘钢,新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程,新
增合同额1.3亿元.在稳定老市场的同时,新开辟了贵州钢厂,云南路桥,北京湖
南大厦,南京钢厂,印钢等5个市场 .
三是调整市场经营部的运营模式,将市场经营部一分为二,把市场开拓与投标
报价分开,并取消了市场经营部的承包运营模式,使市场经营部所有员工一心一
意开拓市场. 四是健全规章制度,完善激励政策,不断提高经营人员的工作积极
性,公司重新制订了《营业开拓奖励办法》,使经营人员始终感到肩上有压力,工
作有动力,保证了中标率的不断提高,20__年中标率达49%. 五是进一步规范投
标秩序,公司成立了投标评审委员会,确保投标报价的合理和准确,提前预防和鉴
别合同条款中存在的风险,提高公司中标率,规避公司投标风险.
二,进一步加强基础管理,提高企业竞争力
1,狠抓项目管理,提高企业管理水平
工程项目管理是公司的工作重点,我们以建设优质工程,精品工程为目标,强化
项目管理,在施工中认真贯彻__质量体系标准,严格执行施工技术规范,实行领导
对口监管重大项目及工作联系点制度,确保项目工程的安全,质量,进度,成本等
达到预期的目标.
一是狠抓项目质量管理,吸取沙钢质量事故的惨痛教训,为挽回二十三冶的声
誉,公司不惜一切代价,将沙钢工程不合格的部分推倒重来,公司重新组建精干队
伍,领导前往现场亲临指挥,使该工程按期交工,并一次性验收合格,得到甲方的
充分肯定.___钢质量事故后,公司努力创建精品工程,将___湖苑工程,__钢铁高
炉工程,__号高炉易地大修工程,___大厦等工程列为公司重点项目.特别是要将
___大厦工程打造成二十三冶的精品工程.
二是狠抓项目过程管理.认真执行项目规范化文件,抓好重点项目规范化管理
的试点工作,对__国际广场项目,___,__城北中学,__钢铁及___印象等姓名进行
10+1规划化管理培训,并逐步推广实施.对新开工的工程严格按照10+1规范化管
理实施,切实加强项目基础管理,实现降耗增效,提高了公司的整体管理水平. 进
一步加强工程项目和重点工程的监管,实行公司领导对口监管项目与工作联系点
制度,对在建项目的安全生产,工程进度,质量,文明施工及成本控制,10+1规范
化管理制度执行等情况进行监管,以保证在建项目生产经营活动的正常运行.
2, 安全生产平稳进行
(1)根据集团公司总体安排,结合公司的实际情况,调整了安全生产管理委员会,
超过5000万元以上的工程项目均设立了安全总监.各子分公司,项目部均成立了
相应的安全生产管理机构,设置了专(兼)职安全员,从而形成了安全生产管理横
向到边,纵向到底的管理体系.
(2)对在建工程进行地毯式安全质量大检查,对检查督查发现的各类隐患,特别
是重大隐患,排查一处整改一处,一抓到底,隐患整改率达100%.
(3)在全司范围内开展安全生产月系列活动,对全司所有在建工程进行隐患排
查治理安全质量大检查,组织公司员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动,充
分发挥青年安全生产监督岗在安全生产工作中的作用,对各个监督岗进行一次全
面检查和评比,督促监督岗活动向规范化方向发展,为公司安全生产发挥应有的
作用.
3,进一步加强人力资源管理
(1)根据公司的实际情况,进一步完善公司的组织架构,按10+1的总体构架对
公司总部部室进行了调整,设立了办公室,党群工作部,规划发展部,人力资源部,
财务部,市场经营部,工程管理部,安全质量部,纪检监察部,成本测算中心,破产
遗留问题处理办公室等11个职能部室.
(2)为满足公司战略发展对人力资源的需求,解决当前人才储备不足的现状,加
快子分公司,项目部经理接班人和一级建造师的人才队伍建设,为公司优秀人才
晋升建立绿色通道,在全司范围内实施1515人才培养专项工程,从今年到明年年
底,公司将培养15名子分公司及项目部经理接班人,培养15名一级建造师.
(3)为适应公司发展的需要,保证公司整体战略目标得以层层分解和落实,保证
员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致,通过客观评价员工的绩效,
进一步提高员工的工作积极性,全面推行绩效管理试行办法.
4,进一步加强财务管理
(1)制定和执行《资金和费用审批程序》,《开具发票及税款缴纳的规定》,《备
用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度,进一步健全了财务管理制
度,加强了对资金的监控力度,提高资金的使用效率,降低财务成本,保证生产经
营资金需要,防范各种财务风险,全面实现对资金的集中管理.
(2)开展财务大检查,对各子分公司,项目部的会计基础工作,会计纪律,对公司
下达的财务制度执行情况,生产经营的盈亏等情况进行检查,对存在的问题,及时
采取有效措施予以整改.
企业年度工作报告范文(二)
时光荏苒,岁月如梭.20__年度工作在丰华物业所有员工的忙碌中匆匆而过,甚
至来不及等我们回首一眸.20__年全年工作是丰华物业公司寻求发展的重要而关
键的一年.在董事长及公司各级领导的大力支持下,我公司本着”服务要用心,工
作要实干,业主无小事,服务无止境”的服务理念;以”一流管理,一流服务,一流
质量,一流业绩”的经营宗旨;弘扬”尽职尽责,工作务实,善于创新,高效发展”
的丰华精神,创新工作模式,强化内部管理,外树公司形象,努力适应新形式下对
物业管理工作的发展要求,在强调”服务上层次,管理上台阶”的基础上,通过全
体员工的共同努力,较好地完成了全年各项工作任务.现将我公司20__年主要工
作汇报如下:
一,物业费的收缴工作
按照年初制定的物业费收缴计划,总公司按月,分项制定月度计划,并始终将物
业费收缴列为月度重点工作计划,逐月份对指标落实剖析,各项目管理处在经理
带领下,想办法,搞创新,采取走收上门,电话催缴,贴催缴单并拍照存档,划片承
包等方式落实收费任务,针对拖欠物业费业主,建立专门档案,按照面积,金额,欠
缴原因等跟踪追缴.在追缴的同时公司不忘运用法律武器,与律师积极沟通,了解
诉讼过程及注意事项,如何开展诉讼材料收集整理工作,并对案例进行解析,总公
司对园区递交诉讼材料进行量化检查.截止20__年12月,园区累计向法院递交
份起诉材料,法院实际判决 起,通过递交律师函,有 户业主庭前补交所欠费用,
累计为物业挽回经济损失 万余元.在全体员工共同努力下,在七个有收费考核指
标的管理处中,有 个项目管理处完成当年收费计划,物业公司整体完成物业费收
缴: 元,其中本年度应收物业费: 元,电梯费: 元,陈欠物业费: 元,园区平均综
合收费率达 .基本完成20__年收费经营目标管理计划.
二,园区建设工作
20__年8月,鑫丰雍景豪城办理入住.总公司组织人员对雍景豪城的客服,保安,
保洁员工进行了细致具体的岗位培训,让新员工学习企业的规章制度,了解工作
职责,掌握胜任技巧,提升服务质量.在办理入住期间,总公司积极配合维护入住
秩序,完善园区建设,解决突发事件,确保了鑫丰雍景豪城入住工作的顺利进行.
在去年国际,馨园,华凯进入四星级物业小区后,今年御景华庭在总公司的不懈努
力下也步入了四星级物业小区的行列.
20__年8月总公司通过与软件公司的沟通交流,为各个园区重新配备了物业管
理软件.为使物业管理软件正常运行,明确责任,总公司组织人员建立了《公司网
络软件管理制度》.安排人员对各个园区进行培训,学习,做到了每名员工都能熟
练运用,并明确责任.为提升企业文化氛围,总公司创立了反应企业发展历程的丰
华月刊,将各个物业管理处为业主提供服务所获得的锦旗及媒体对物业服务的报
道,以文字配照片形式进行发表.今年”五一”,公司开展评选劳动模范活动,共
评选出 位劳动模范,对他们进行了物质奖励.为鼓励员工积极进取,为企业无私
奉献的行为,公司先后对在舍身救火的优秀员工,机智抓获入室盗窃的先进集体,