工程部工作计划表(最新版)
2024年工程部工作计划及思路样本（三篇）
2024年工程部工作计划及思路样本一、优化能源利用，显著降低损耗。
在____月至____月的夏季中央空调运行期间，尽管制冷效果显著提升且空调运行时间延长，但耗电量相比____年减少了____％，节省了____度电，体现出高效的能源管理。
二、采用新型建材，有效处理遗留问题。
1. 针对一楼客房走廊墙纸因墙体渗水发黑的情况，我们提出采用木夹板涂覆991防水材料作为底层，搭配不锈钢墙裙，既美观又防水，同时增设了新型LED紧急出口灯以符合消防规范。
2. 七楼客房外阳台落地窗的渗水问题，我们建议使用不锈钢加阳光板制作雨棚，并增加和优化排水管，既解决了渗水问题，又避免了阳光直射，提升了客房的舒适度。
3. 对于足浴屋顶的长期漏水问题，我们提出采用911防水卷材铺设三油二布防水层，加铺混凝土，经过____小时闭水试验后，确保无漏水，再铺设钢砖，彻底解决了这一问题。
4. 除了解决以上问题，我们还对集体宿舍进行了改造，为____个房间安装有线电视，丰富员工的业余生活。
将所有房间的电源开关更换为漏电保护断路器，保障安全。
将废弃的仓库、油库、厕所等改造为____间出租屋，并为四合院出租屋安装雨棚，修补门窗和屋顶，有效解决了实际困难，提高了出租率，增加了酒店收入。
三、强化能源管控，减少无谓损失。
1. 酒店电度计量常出现总表与分表电量差额较大的情况，尤其在夏季空调高峰期更为明显。
____年的用电记录，检测各部门的分时电流，进行电力平衡测试，发现舒心餐厅用电异常。
为保障酒店利益，我们对承包部门的电路进行了整改，确保每个部门独立计量，采用先进的电子电度表，减少了线路损耗，防止了偷电行为。
2. 酒店燃油锅炉因设备老化导致能耗过高，____年消耗柴油____吨。
我们采取了一系列节能措施，如安装热交换器远程温度控制仪，精确控制热水温度，调整锅炉开启时间，封堵闲置蒸汽管道，改用油罐供油等。
这些举措使____年柴油消耗降至____吨，能耗下降____％，节省了____吨，有效降低了运营成本。
工程部新进员工培养计划模板表
工程部新进员工培养计划模板表一、培养目标为了帮助工程部新进员工尽快适应公司文化、工作环境和工作要求，提高其专业技能和综合素质，使其能够在短时间内胜任工作岗位，特制定本培养计划。
二、培养对象＿____（姓名）等工程部新进员工三、培养时间＿____（起始时间）至_____（结束时间）四、培养负责人1、导师：＿____（姓名）职责：负责指导新员工的日常工作，解答技术问题，传授工作经验。
2、培训讲师：＿____（姓名）职责：负责新员工的集中培训课程，包括理论知识和实践操作。
五、培养内容1、公司文化与规章制度介绍公司的发展历程、组织架构、企业文化和价值观。
讲解公司的各项规章制度，包括考勤制度、绩效考核制度、安全管理制度等。
2、工程基础知识学习工程学的基本概念、原理和方法。
掌握工程图纸的阅读和绘制方法。
3、专业技能培训根据员工所在岗位，进行针对性的专业技能培训，如电气系统维护、机械部件维修、软件编程等。
提供实际操作机会，让新员工在实践中巩固所学知识。
4、项目管理知识了解项目管理的流程、方法和工具。
参与实际项目，锻炼项目管理能力。
5、沟通与协作能力开展沟通技巧培训，提高与团队成员、上级领导和客户的沟通能力。
通过团队合作项目，培养协作精神和团队意识。
6、问题解决与决策能力教授问题分析和解决的方法，培养独立思考和解决问题的能力。
参与决策模拟活动，提高决策能力。
六、培养方式1、集中授课由培训讲师进行理论知识的讲解，采用 PPT、视频等多媒体教学手段。
2、实践操作在导师的指导下，进行实际工作的操作和练习。
3、案例分析选取实际工作中的案例，进行分析和讨论，提高解决实际问题的能力。
4、小组讨论组织新员工进行小组讨论，分享经验和观点，促进相互学习。
5、自主学习提供相关学习资料，鼓励新员工自主学习和探索。
七、培养进度安排1、第一周公司文化与规章制度培训（1 天）工程基础知识培训（2 天）熟悉工作环境和团队成员（2 天）2、第二周专业技能培训（3 天）实践操作练习（2 天）3、第三周项目管理知识培训（2 天）参与简单项目工作（3 天）4、第四周沟通与协作能力培训（1 天）团队合作项目实践（4 天）5、第五周问题解决与决策能力培训（2 天）独立解决问题实践（3 天）6、第六周综合考核与评估（1 天）总结与反馈（1 天）制定个人发展计划（3 天）八、考核评估1、考核方式理论考试：定期进行理论知识的考试，检验新员工对所学知识的掌握程度。
工程部工作计划(合集15篇)
工程部工作计划(合集15篇)工程部工作计划1一、严格管理、高效沟通，愉快工作，工程部工作计划。
进一步完善内部考核激励机制，充分发挥员工的积极性与主动性，建立一套合理有效的培训方案，培养员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各班组、各工种间的技术交流与学习，提高部门的整体战斗力。
以多种形式加强部门与员工之间的沟通，积极推行宾馆的企业文化，丰富员工的业余文化、生活。
扭转员工散漫的工作作风，提高部门的服务水平，从而为员工愉快地工作创造良好的条件，形成团结、紧张、活泼的______氛围。
二、节能降耗、狠抓本钱，势在必行。
基于目前我们宾馆的能耗情况，节能潜力较大，宾馆的功能布局调整改造逐渐减少，工程部将集中精力进行设备的节能改造，通过改造与管理双管齐下，，宾馆能耗定会控制在较为合理的水平。
在维修材料及废旧材料管理上，坚持能自主解决的'不找厂家、能回收利用或拼装使用的不找采购、能维修的零件不找仓库的原则，整理各个分散材料点的资源，分类管理，避免重复购买，在宾馆设备第九年故障高峰到来之时，加强巡检保养，严格控制维修本钱、折旧本钱。
三、主动维修、高质高效、满意服务。
继续深入学习“海景”先进经验，变被动维修为主动维修，变事后维修为事前检修。
提高维修、运行人员的服务水平，为宾馆打造品牌提供坚强的硬件保证。
以一线部门满意为起点，以客人满意为终点，努力提高维修效率、维修质量。
规范月度巡视检查，强化工程管理在吸取工程月度巡视检查工作质量和效果的基础上，我们不断总结经验，更深刻地认识到对各地区定期工程月度巡视检查的必要性和重要性，规范的工程管理必须要清楚地掌握和了解现场的管理动态和实体质量，及时发现和解决问题，规范生产行为，对整个工程管线系统良好的管理有极大地推动作用，在规范月度巡视检查工作中，我们重点做好如下工作：（1）与集团工程管理中心各部门同心协作，制定集团及地区系统的《工程月度巡视检查细则》，我们根据各地区在建工程实际情况，明确每次检查的主要内容及效果，认真做好总结，严格按集团相关管理制度及《集团工程管理中心激励产品实施细则》，做到奖优罚劣，并将检查结果以书面形式给以通报。
每月工作计划表模板(共8篇)
每月工作计划表模板（共8篇）第1篇：工程每月工作计划表工程每月工作计划表【篇1：工程部月工作计划表】江西泰景实业发展有限公司工程部月工作计划表姓名：职位：2014年月【篇2：工程施工月进度计划表】2注；以上工期天未考虑雨雪天。
钟灵街工程项目部2注；以上工期天未考虑雨雪天。
钟灵街工程项目部2注；以上工期天未考虑雨雪天。
钟灵街工程项目部2注；以上工期天未考虑雨雪天。
钟灵街工程项目部钟灵街工程项目部【篇3：员工月度工作计划表】月份员工工作计划表填表人：填表日期：年月日第2篇：教师每月工作计划表教师每月工作计划表3、继续抓好作文教学,搞好同上一节作文课的活动。
同时也抓好活动课教学.语文活动课教学是语文教学的重要组成部分,它包括课外阅读,课外写作,听说活动和参观访问活动等。
4、继续加强大阅读，课内指导，课外阅读，提高学生的阅读水平，丰富学生的语言积累。
5、结合学科特点,建立能促进教师和学生个体发展的学科评价方案,进一步推进小学语文教学常规的改革创新.三：工作措施：1.狠抓课堂教学。
坚决反对教师逐段讲解的教学模式，把学习的权力交给学生，让学生自读自悟，教师精讲点拨，积极引导，培养学生的语文能力。
课堂气氛要活泼，使学生的思维活跃，避免死气沉沉。
低年级语文教师一定要解决好识字、朗读、口语表达的问题，让学生真正识好字、写好字，把课文读好，多看书、多背书，增加语言积累，加强口语表达的训练，为中高年级的作文教学打好基矗中高年级的语文教师一定要解决好阅读和写作，扎扎实实的采取有效的措施提高学生的阅读能力和写作水平。
2.加大教材的钻研力度，要求所有的语文教师尽快熟悉小学阶段自己所教的各年级的语文教材及教学要求，做到心中有全局，脑中有整体，从而准确、全面的指导自己的语文教学，预防出现教学的疏漏。
3.加大课外阅读量，增加课外阅读作业，让学生在课外博览群书，广泛摘录，按新教材的要求指导学生保值保量的完成任务，切实提高学生的语文综合素养。
年度工程部工作计划和目标(5篇)
年度工程部工作计划和目标(5篇)年度工程部工作计划和目标篇一一转眼，今年便过去了一半的时间，今年对于房地产业来说是极不平凡的一年，国家的宏观调控政策造成了房地产市场的持续低迷，面对如此严峻的形势，在公司领导的正确领导和鼓励下，工程部全体员工沉着应对客观的大环境，通过树立信心，狠抓工程进度和质量，采取多种手段，齐心协力，扎实工作，努力克服重重困难，认真落实各项工作任务，上半年的工作取得了一定的成绩，现总结如下：一、各项目情况简述工程部目前有十名人员，4名在河北，六名在本地，比较分散，分布在本地的三个项目上，肩负着公司的开发任务，全体人员分工明确，团结协作，是一个有着很强战斗力的集体，在部门同志的共同努力下，较好地完成了上半年度的各项工作，目前各项目情况如下：1、河北项目：情况基本稳定，在曹建方同志的带领下，各项工作有序开展，预计下半年将交付。
2、湟里项目：未有开工工程，主要抓了一些遗留问题，目前来说路东地块拿地是关键，由于各种原因，还没挂牌，前期协调工作在不断的进行中，预计在8月份将进行挂牌。
3、洛阳项目：延续去年工程，沿街商铺ⅱ共计2260㎡截止到上半年已全面竣工，通过与各个部门协调，供水、供电、以及道路已全部到位，也就是我们常说的“水、电、路”三通。
4、横林项目：延续去年工程，商业用房6.8房已基本结束，土建签证完成，住7-8地下车库框架已做好，部分墙体砌筑，现目前搭排架做到一层柱，可做部分框架已做好，正准备四周回填土。
二、抓好工程管理、工程进度、工程质量，确保项目工程的建设项目管理是我们部门工作的核心和重点。
继去年工程主体结构工作之后，我部加大了工程施工管理的力度。
今年上半年，以横林项目为重点，在朱同志的领导下，通过控制工期、质量、成本三大要素，加强合同和信息管理，协调好与设计、监理、总承包、分包之间的关系，强化管理措施。
关注四个方面1.制定目标，建章建制，抓好建设工作，2.各分项工程过后，积极调整工作状态，做好分项工程的收尾及验收工作。
工程部年度工作计划表doc
工程部年度工作计划表篇一：XX年工程部工作计划XX年工程部年度工作计划工程部全体同事经过XX年一年的努力，完成了各项工作任务，而接下来的工作量却很繁重，XX年是“保验收”的关键之年。
XX年工程部的中心任务就通过工程管理确保园区年底顺利通过验收，在保验收抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。
为坚决贯彻执行公司关于福果山生命纪念园必须于XX年底建成通过验收的重大决策，现在结合工程部的实际情况，制定本年度工作计划如下：一、加强团队建设，提高服务水平。
1、工程部人力配置及持续发展工程部的组织构架即要做到精简，又要适应工程项目建设的需求。
目前人员配置为工程部主管1人，土建工程师1人，这样的人员配置，应对目前公司的工程，是合理的。
但这不符合公司的工程开工建设需要，还应注入新鲜血液，增加和培养管理人员，建议招聘水电工程师1人，预算员1人，内业资料员1人，共3人。
2、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。
XX年是园区建设通过验收年，要提高部门人心的凝聚力，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，公司领导要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作。
分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。
3、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。
工程部要树立园区建设所有建设者是“一家人”的思想，要加强与公司其他部门、施工单位（各个层次）、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。
要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个园区建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。
工程部月份工作计划5篇
工程部月份工作计划5篇为了明确自己的工作目标，制定工作计划的首要任务，写工作计划最重要的一点就是明确好自己的工作目标，我今日就为您带来了工程部月份工作计划5篇，信任一定会对你有所帮助。
工程部月份工作计划篇1一、日常工作中,工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度,严格根据"五常法"的要求去做。
能够专心传达、贯彻公司的各项指示精神,完成各项工作任务。
专心对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见,结合实际,专心整改和执行。
在各级领导的帮助下,我们规范了各种表格、记录的填写,为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、正确的依据。
并将各种制度张贴上墙,以便每位员工准时学习、检查和要求自己。
二、配电值班工作看似轻松,但实际上,要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班阅历,才能保证发现隐患后,准时有效的做出处理,保证系统正常运行,为设备运转、业主办公提供电力保障。
因此,工程部每位配电工都能遵守配电制度,专心巡视设备,按时抄录各种表计,专心核算每日用电情况,为园区用电分析和管理提供了牢靠依据。
同时,配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门,负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工作。
如:每班2次的中水站巡视每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等,使业主得到全天的、不间断的维修服务,保证了电气设备的平安运行,为业主制造一个良好的办公环境。
三、工作中,我们负责园区内全部电气设备设施的维修工作,保证它们能够正常运转我们克服了人员少,工作量大的困难,合理安排人员,本着"应修的必修,修必修好定期保养"的原则,专心对待每项工作。
为准时处理业主报修,每日安排专人负责业主报修处理和巡查工作。
做到接报准时、处理准时,削减回收率。
当报修工作较多时,准时调配其他员工支持。
今年夏天a栋402室完善时空公司,有一个配电箱的总空开频繁掉闸,严重影响业主的正常办公。
2024年电子厂工程部工作计划模版（三篇）
2024年电子厂工程部工作计划模版今年的工作规划和企业管理指导思想如下：一、工作规划方针及管理指导思想本年度的工作规划方针是：“巩固基础，严格质量管理，提升管理效率，构建和谐增收，降低消耗，创造效益。
”企业管理的指导思想为：“立足于内部潜力挖掘，打好基础，追求管理效益，坚持质量、品种、效益并行的发展道路。
”我们将提高企业经济效益作为核心，从加强企业基础管理着手，重点深化专业管理和现场管理，通过实施“一治理、二整顿、三革新”措施（即彻底治理环境问题，整顿劳动和工艺规律，革新劳动者的责任感和思想观念，提升产品质量，改善客户服务），为本年度的企业目标奠定坚实基础。
二、加强企业管理基础工作鉴于我厂当前管理工作的实际情况，今年的管理重点应聚焦于基础管理的强化。
各车间和科室需在____月底前对管理工作进行全面审查，深入分析现有问题和管理不足，从每一道工序中寻找差距，并坚持“下道工序即用户”的理念。
我们将根据用户需求，从质量、安全、消耗和效益等方面寻找差距，针对问题进行整改。
加强基础管理的主要内容和具体要求包括：1. 逐步建立和完善工厂管理规范化体系，确保管理工作有据可依。
企业生产必须按照规范组织，以保证产品质量。
生产过程、工序要求、操作要求等应明确规范，建立以技术规范为核心、质量规范为保障的规范化体系，包括管理规范、操作规范、安全生产规范等。
2. 加强计量管理，针对计量薄弱环节开展研究，制定措施确保工作落实。
3. 加强信息管理，建立完善各类原始记录、凭证、台账和统计报表资料，确保信息的准确性、真实性和及时性，便于使用和管理。
4. 加强班组建设，开展职工生产技能和操作要求的传授活动。
人是企业发展的根本，各车间要根据工作要求规范班组行为，把班组建设作为重要任务。
5. 整顿现场管理，改善生产现场和工作环境，从治理“脏、乱、差”入手，明确全厂生产、办公区域的环境卫生管理责任区。
班组建设和现场管理是加强基础工作的关键，我们将培养和选拔具备敢于管理、敢于执行能力的班组管理骨干，并将班组管理工作与奖酬挂钩，以提高管理水平。
工程部工作计划4篇(最新)
【精品】工程部工作计划 4 篇时间飞逝， 20xx 年就要过去，在这简单而不平庸的一年， xxx 物业工程部依托公司及领导的支持和关心，有了很大程度的提高，回顾一年来的工作，为了适应各种工作要求，我们不断提升员工品质，在工程维修技能、工作绩效、前介工作、专业技能、服务态度等方面有了逐步明显提升。
在公司及管理处领导的正确指导下，基本上完成为了部门的各项工作任务，为了总结经验，寻觅差距，规划前景，促成 20xx 年工作再上一个新的台阶，现将 20xx 年工作总结如下：一、部门团队建设工作：1、根据 20xx 年工作计划，我部于今年 7 月份完成工程人员的招聘工作，从年初 2 人扩大到当今 6 人的工程团队，部门充分利用优势资源为行人部，解决了部份人员招聘压力，并于 9 月份完成工程维修人员考评、更换工作，使工程团队综合实力，得到很大程度提高，为后期物业设备设施正常运行提供了重要的保证。
2、部门在公司及管理处领导的号召下，提倡团队整体作战能力。
在日常工作中，坚持广开言路，强化执行，在制定方案时，员工齐心合力、集思广益，将每一件事找到最佳的解决方案后。
团队成员消除一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。
3、部门严格按公司要求除从业资格证要求 100%外，工程团队的职业资格水平也处于行业率先， 16%人员持有中级电工证， 16%人员持有高级电工证， 32%人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。
二、部门培训工作：共计开展 45 次，培训参加人数 157 人次，包括新员工入职培训，部门人员在岗专业培训，安全生产知识培训，项目基础知识培训等 ;三、体系文件建设工作：1、部门根据现场实际工作需要，在管理处主任的带领下，完成修改、编制工程部作业指导书，共计修订文件 41 个，表格 34 个，并通过部门全员培训后，严格按照作业指导书要求开展相关工作。
2、为了提升工程服务及前期工程介入服务质量、部门根据各岗位的具体要求，编制部门岗位职责及日常工作指引，对岗位操作的具体工作及执行标准通过培训进行了明确。
最新筹备酒店工程部工作计划(大全14篇)
最新筹备酒店工程部工作计划(大全14篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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编号：YB-JH-0808 ( 工作计划 ) 部 门：_____________________ 姓 名：_____________________ 日 期：_____________________
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工程部工作计划表(最新版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things 工作计划 | Work Plan 工程部工作计划
第 1 页 工程部工作计划表(最新版)
酒店工程部工作计划 一、人员安排 按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。 二、工作计划 (1)加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。 (2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和
摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。 工作计划 | Work Plan 工程部工作计划
第 2 页 人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 (3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。 (4)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。 (5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。 三、做好能源控制管理 能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是： 工作计划 | Work Plan 工程部工作计划
第 3 页 (1)提高所有员工的节能意识。 (2)制定必要的规章制度。 (3)采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。 (4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。 (5)每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作。 商场工程部工作计划 一、计划今年的招商工作目标初步为以： 1、提升整体的业务水平 2、多学习，交流，探讨相关的招商知识及部门工作。 3、与同行业中人员多交流，探讨摸索，创新招商知识。 4、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改进。 5、对济宁市去集中性商业进行有目的性市场调查 工作计划 | Work Plan 工程部工作计划
第 4 页 6、制定租金策略 7、2月下旬与德克士济宁负责人对接项目问题，三月初接待肯德基、迪信通、e家卤面负责人对项目进行考察， 8、制定新业态招商手册 9、加强招商专员的业务培训 10、与工程部对接物业条件的准确数据 11、配合销售部进行对商铺的营销工作 12、继续挖掘潜在或意向客户 二、尽可能多的增加预备客户资源 1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。 2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。 3、通过与客户间经常性的联络互动，及时了解行业的相关动态。 三、相关招商资料的准备 1、招商手册和招商说明书 2、委托经营合同(代为管理)，授权委托书 3、招商委托书 工作计划 | Work Plan 工程部工作计划
第 5 页 4、招商流程表 5、招商文案 四、招商方式 1、项目招商发布会 2、项目推介洽谈会 3、登门拜访(目标自荐) 4、网络招商 5、电话联系 6、面对面沟通 7、行业协会、政府机构 8、媒体招商 五、提升商场出租率，稳固商场现有的好品牌同时引进其他上档次的品牌 1、结合行业实际情况，更多的了解及引进家居市场上档次的主流品牌，尽可能稳定商场现有的好品牌，同时形成错位经营的稳定发展态势。 工作计划 | Work Plan 工程部工作计划
第 6 页 2、相关工作及时与领导及相关部门之间取得沟通，确保工作无误。20XX年招商部将全力以赴的去努力，去奋斗，去实现商场招租率在竞争中稳步提升发展。 房地产工程部工作计划 一、安全管理 1，设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一,预防为主”的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保重大事故零发生。2，明确安全操作责任，形成完善的安全维修管理制度。3、严格执行操作安全规程，实现安全管理规范化、制度化。4，加强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安全准入条件。 二、工作计划 1、加强维修部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员工作计划 | Work Plan 工程部工作计划
第 7 页 的服务质量和服务效率。 2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。 4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。 5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，工作计划 | Work Plan 工程部工作计划
第 8 页 将工作流程分细化。 三、做好能源控制 管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是： 1、提高所有员工的节能意识 2、制定必要的规章制度 3、采取必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分离除原来路灯和电梯用电(它们收费标准不一样)，进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具;将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。 4、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。 5、直接找厂家进购设备配件，统一购买备品备件，按设备保养周期进行保养。以便及时更换，确保设备发挥节能作用，减少维修成本。 四、预防性维修 工作计划 | Work Plan 工程部工作计划
第 9 页 1、预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修计划，按照设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。 2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。(党风廉政建设工作计划) 3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。 五、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。 为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的原因，做好设施设备资料的收集跟进工作。 六、设施设备维保工作： 1、严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于1次。 2、根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力度确保安全。 工作计划 | Work Plan 工程部工作计划
第 10 页 3、根据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。 4，根据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务形象，为业主提供更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的发展创造更好的条件。 物业工程部工作计划 一、20XX年工程部的工作目标 1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。 2、跟进20XX年遗留的工程问题，提出有效的措施进行整改。 3、介入一期高层和二期别墅的工程，尤其是加强一期高层隐蔽工程的排查和初验。 4、做好高层接收工作，确保每位员工能独立验收，单独带业主验房，并详细告知房屋结构和隐蔽的水管及电路走向。 5、严格按照年度培训计划进行培训，尤其是新员工入职培训。 6、20XX年7月31日完成一期高层的工程验收，钥匙资料接收的工作。