产品安全风险识别与评估表

产品安全风险识别与评估表

一、产品基本信息

产品名称:

生产厂家:

产品类别:

产品描述:

二、风险识别

1. 风险描述

在使用该产品时可能出现的安全问题、潜在风险等情况的具体描述:

2. 风险因素分析

对于可能引发风险的因素进行分析,包括但不限于:

- 设计缺陷

- 材料选择问题

- 制造过程中的瑕疵

- 错误使用导致的伤害

3. 风险等级评估

根据风险的严重程度和概率,将风险进行等级评估,一般可分为高、中、低三个等级。

三、风险评估与控制措施

1. 风险评估表

按照风险等级对每个风险进行评估,并记录相应的控制措施。

2. 风险控制措施

针对每个风险等级,列出相应的风险控制措施,确保产品安全。

- 高风险控制措施:

-

-

- 中风险控制措施:

-

-

- 低风险控制措施:

-

-

四、风险管理计划

1. 产品改进计划

针对风险识别和评估结果,制定产品改进计划,解决产品存在的风险问题。

2. 风险监测与反馈机制

建立有效的风险监测与反馈机制,及时了解产品使用中可能出现的新风险,并采取相应措施。

五、风险评估的有效性验证

对采取的措施进行评估,确保措施的有效性,并根据评估结果进行必要的调整和改进。

六、风险识别与评估的周期

规定风险识别与评估的周期,确保产品安全风险随时得到监测和控制。

七、其他信息

添加其他需要记录的相关信息。

以上为《产品安全风险识别与评估表》的内容,用于帮助识别和评估产品潜在的安全风险,并制定相应的控制措施和改进计划,以保障产品安全。

产品风险分析及评估表

****有限公司 产品风险分析及评估表 ***公司坐落于*****工业园内,由******投资组建。主要产品:**生产、坚果(油炸、烘烤等)、饮料生产及糖果、罐头、调味品、米面制品的分装和包装。公司有多年糖粒、礼品包装类产品经验,客户遍布世界各地,销售网络完善、稳定。 一、产品原材料风险分析及控制 公司坚果主要原料是国外进口腰果、国内有CIQ认证企业生产的花生等;饮料主要原料是白砂糖、糖浆、进口香精、色素等;其他食品类以进口预包装产品为主,主要是调料、糖果(糖果、巧克力、彩糖)、固体饮料(咖啡、可可粉、茶)、米面制品(饼干、蛋糕粉、面条、大米)、彩盐、风味油醋、橄榄、脱水蔬菜、果酱、酱类等小包装食品。公司产品首先从原料的来源和使用上确保符合食品安全,其次原料主要来自国内及国外有资质的合格供应商和国外客供原料。而且我们在选择供应商时是很谨慎的,所有供应商都

要有正规的生产资质和正规的质量保证体系。同时我们也不定期的通过不同方式来评估我们的供应商,以确保我们采购的原料是安全的,从原料上杜绝引入风险的因素。并且我们有严格的进料检测程序,保证我们的使用的原辅材料全部合格。 二、加工产品的风险分析及控制 1.公司**的生产工艺流程总体如下 原料的验收→储藏→挑选(固体筛分)→配料→***→灌装→包膜→包装→装箱→储存→发货。 2.公司坚果的生产工艺流程总体如下 原料的验收→储藏→油炸或烘烤→调味→抽真空包装→装箱→储存→发货。 3.公司饮料生产及糖果、罐头、调味品面制品分装包装的工艺流程总体如下 原料的验收→储藏→挑选(包括筛分等)→(杀菌)→过金探(液体通过过滤网)→分装→组装→成品→储藏→运输。 生产过程中主要存在的是外来异物风险和微生物增长,我们通过严格的控制原材料的

风险辨识评估表

1 2 3 4 2S226、2121-2、 2S228 综采工 作面 2S228 运输巷、 回风巷及切眼 巷 2S228 掘进工 作面 暂时停工地点 回采过程中上隅角可能浮现悬 顶面积过大,易浮现瓦斯积聚, 易造成瓦斯事故。 1、工作面掘进过程中可能遇断 层,断层附近可能存在瓦斯等有 害气体威胁,易造成瓦斯事故。 2、工作面掘进过程中可能遇到 采空区,存在瓦斯等有害气体威 胁,易造成瓦斯事故。 局部通风机故障停风,造成工作 面瓦斯积聚,产生瓦斯等有害气 体威胁。 暂时停工且停风而未采取相应 的安全措施,容易发生瓦斯等有 害气体事故。 E C D 1、加强综采面通风管理,确保综采工作面配风量符合要求。 2、上隅 角每班瓦斯检查检测不少于 3 次。按要求在上隅角设置甲烷断电仪、 便携式甲烷检测仪,做到人工检测、甲烷断电仪、便携式瓦斯检测仪 重 数据三对照,并及时对检测装置进行调试、检修,确保检测数据准确、 大 可靠。 3、工作面回采过程中,要及时对两端头进行退锚,严禁空顶 面积超过要求,防止瓦斯积聚。 4、当上隅角瓦斯浓度达到 0.5%后瓦 斯员要即将设置引风障,引导风流稀释架间和上隅角瓦斯。 1、加强过断层期间瓦斯涌出量监测分析工作,发现变化及时采取措 施;保证风电、瓦斯电闭锁装置灵敏可靠;加强监测监控和人工检测; 爆破作业必须严格执行“一炮三检”和“三人连锁放炮”制度。 较 2、遇采空区即将住手掘进,撤出人员,制定专项安全技术措施;及 时调整通风系统,避免形成盲巷及避免造成瓦斯等有毒有害气体的积 聚;必须在空巷口悬挂瓦斯传感器和瓦斯检查牌,进行瓦斯检查监测; 对空巷进行编号管理,建立管理台帐。 1、定期进行风电闭锁和瓦斯电闭锁试验。 2、定期进行局部通风机自 动切换试验。 1、暂时停工、停风地点一定要切断电源、设置栅栏、悬挂警示牌。 2、 加强职工安全教育工作,提高职工安全意识。 0.5 0.5 100 25 低 瓦 1 斯 瓦 1 斯 1 6 100 600 240 般 斯 大 瓦 40 90 15 一 6 6 L 瓦 斯

产品质量风险评估表

产品质量风险评估表 项目概述 本文档旨在对产品质量风险进行评估,以确保产品在设计、生产和使用过程中的质量安全。 评估要素 1. 产品设计 - 设计规范是否符合相关法律法规和行业标准? - 设计过程中是否考虑到产品的安全性和可靠性? - 产品设计是否经过合理的验证和验证过程? 2. 生产与制造 - 生产过程中使用的原材料是否符合标准和要求? - 生产设备是否正常工作,并符合相关安全标准? - 生产流程是否规范,能否确保产品质量稳定?

3. 产品安装与维修 - 产品是否具备清晰的安装指南和操作手册? - 安装过程是否符合相关要求和安全标准? - 产品的维修和维护是否易于操作,并提供相应指导? 4. 产品性能与可靠性 - 产品的设计是否满足用户需求和预期性能? - 产品是否具备足够的可靠性和耐久性? - 是否有相关的测试和验证结果作为支持? 5. 安全和环保 - 产品是否有潜在的安全隐患,如电气安全、机械安全等?- 产品的材料是否符合环保要求和相关的环境标准? 评估方法

评估将采用以下方法: 1. 文件审查:对产品设计文件和生产文件进行审查,确认规范 符合要求,验证过程完备。 2. 现场检查:对生产设备、产品生产过程和维修操作进行检查,确保符合标准和要求。 3. 样品测试:抽取一定数量的产品进行性能测试和安全测试, 验证产品是否符合规范要求。 4. 用户反馈:收集用户的评价和反馈意见,了解产品的可靠性 和安全性。 风险评估结论 根据评估结果,对产品质量风险进行综合评判。评估结论将包 括风险等级和相应的解决方案建议。 风险控制措施 通过对评估结果的分析,制定相应的风险控制措施,以降低产 品质量风险。

危险源识别和风险评价表

危险源识别和风险评价表 背景 在工业生产和生活中,存在各种各样的危险源,例如化学物品、机 械设备、高温、高压等。这些危险源可能会对工作人员的身体健康和 生命安全造成威胁。因此,在生产和工作中,需要进行危险源识别和 风险评价,以制定相应的安全措施和管理措施,保障工作人员的安全 和生命健康。 目的 本文档旨在提供一个危险源识别和风险评价表,以便工厂、企业或 个人进行危险源识别和风险评价,并根据评价结果确定相应的安全措 施和管理措施,保障工作人员的安全和生命健康。 危险源识别和风险评价表 1. 危险源识别 危险源位置性质影响范围 说明: •危险源:对潜在的或实际存在的危险源进行描述,包括物质、设备、环境等; •位置:危险源所处的具体位置,包括房间、楼层、区域等; •性质:危险源的性质,包括化学、生物、物理等;

•影响范围:危险源对周围环境和人员的可能影响范围。 2. 风险评价 危险源风险等级可能的损害后果管理措施 说明: •风险等级:将风险分为高、中、低三个等级,用于指导安全管理措施的选择和落实; •可能的损害后果:对危险源可能造成的损害后果进行描述,例如财产损失、环境污染、人员伤亡等; •管理措施:根据风险评价结果确定的管理措施,包括安全防护设施、操作规程、应急预案等。 3. 危险源受控情况 危险源控制情况单位负责人 说明: •控制情况:对危险源进行控制的情况进行描述,包括是否存在控制措施、控制措施的有效性、存在的风险等; •单位负责人:对危险源的控制负责人进行说明,包括具体的单位和责任人。

使用说明 1.对于危险源识别,需要仔细梳理生产和工作场所中存在的 危险源,并进行详细的记录; 2.对于风险评价,需要对危险源进行评估,确定其对工作人 员健康和生命安全的可能影响,并根据评价结果选择相应的管理措施; 3.对于危险源受控情况,需要对已有的控制措施进行评估, 并进行有效性的检查和落实。 注意事项 •在进行危险源识别和风险评价时,需要遵守相应的安全管理要求和操作规程; •对于特别复杂、危险的危险源,需要请专业机构或人员进行评估和控制; •危险源识别和风险评价的结果需要及时更新,并与相关人员进行分享和沟通。 结论 危险源识别和风险评价是一个非常重要的工作,需要对工作场所中所有的危险源进行逐一梳理和评估,并根据评估结果采取相应的管理措施,保障工作人员的安全和健康。本文档提供了一个危险源识别和风险评价表,并对表格各项内容进行了详细的说明和指导,帮助读者有效开展危险源识别和风险评价工作。

BRCGS食品安全产品各过程风险分析及评估表【食品安全风险评估】

BRCGS 食品安全产品各过程风险分析及评估表【食品安全风险评估】 1. 供给商供给的原辅料或效劳工程风险 危害识别危害描述风险把握手段把握频次/时责任人风险的描备注 间述 从合格供给商处选购, 购置的原料 原料的生物\ 由供给商每年供给一 中本身含有每年 1-2 次外 选购员 详见产品 化学的\物理次三方检测报告。确保 或储存中可检或依据客户 试验室 高风险HACCP 危害 的危害原料依据规定和要求 能发生 要求分析单 进展储存。 原 本身含有或从合格供给商处选购, 辅包装材料的 储存中带入,由供给商每年供给三 料生物的、化学 或者不符合方检测报告。的的、物理的危 食品接触物 采害 要求每年 1 次 选购员 试验室 低风险 选购把握 程序 购 选购来自合格供方;按 和 选购把握 原辅料掺假纯度不够,杂原料规格书检测,核对 接每批次检验员低风险 程序 或替换风险质不达标批检,及每年的外检 收 规格书、原 料检验 选购来自合格供方;按选购把握包材替换或转变材质,降包材规格书检测,核对程序 掺假风险低材质标准批检,及每年的外检每批次检验员低风险 规格书、包 材检验 效劳性工程的危效劳过程中,选择有相应资质的供 害〔如安保、垃圾不符合质量应商并对其进展评审,每年 1-2 次或 详见效劳清运、运输、外部安全的行为选择一段时间后进展有重大问题时 市场部低风险供给商控检测等〕或活动再次评审。 制程序2. 加工过程的风险 危害识别危害描述风险把握手段把握频次/时 责任人 风险的描 备注间述

员工教育日常生产部 入口门警监视随时门卫 埋怨等对公关键区域的上锁等的 随时生产部详见产品防人为蓄意破坏司心怀不满治理低风险 护制度的员工监控视频24 小时行政部 班长、 治理者监视作业过程中 经理等 全体员 消毒剂消毒剂残留严格 SSOP 把握日常 化工 学生产部严格执行设备用油1、SSOP 把握低风险 危接触混入产及相关SSOP 〔机油、润2、操作人员培训日常 害品修理工 滑油等〕3、治理者进展监视 人 1. 原辅料本 身含有或初 加工等带入;1、对锐利工具等每 2. 加工器具日专人检查发放并回 如有使用尖设备维护计物及设备零部收,同时保持记录; 理金属异物件金属等损2、加工场全部设备锐工具时每全体员 低风险 划、记录日发放回收工利器治理程 的坏混入;的易脱落零部件检查; 检查;序 3. 其它金属设备设施定期维护; 制用品如钉3、过程严控; 书钉、美工刀 片等; 1、玻璃及塑1、玻璃、塑料等制品 1. 每周检严格执行玻物硬质塑料、料包括灯具严格登记并定期检查;查;车间班璃 理玻璃制品等等工具器的2、玻璃器具进展附 2. 有玻璃、长检验低风险等易碎品管的易碎品破损混入;膜防护,灯具必需有防陶员制 2、机器零部护罩;瓷、硬塑料容程序

风险和机遇风险识别评估表

编号: 类型 外部因素 风险及机遇的识别 注:本表格更新时机为任一因素发生变化时。 内外部因素及相 关方描述 法律、法规内容的 变化 国家及行业标准 的变化 风险和机遇 对产品标准、法律法规的更新信 息了解不够及时、准确。 公司产品机构调整,给公司带来 潜在的客户 公司现有的制度,是否符合新行 业标准的要求。 行业生产环境变化,给公司带来 潜在的客户 风险及机遇的评估 发生可能性 等级 ×严重性 4×4=16 4×3=12 普通 风险及机遇应对措施 1.对法律法规及时、充分采集评 估,并转化为公司制度执行,符 合新法规要求。 2.供销部门加大市场开辟 1.主要职能部门按照要求加强 国家及行业标准的采集评价 2.供销部门加大市场开辟 执行情况 执行部门 时限 综合办公室 全年 技质部 供销部 综合办公室 技质部 供销部 全年 全年 全年 完成情况 验证人日期 全部最新有效 本公司守法经 营 全部最新有效 全部按照要求 执行。 相监管部门的监管 关力度 监管部门监管力度的加大,如公 1.各级部门严格按照公司的规 4×3=12 普通 司执行不规范,可能存在被查处的风章制度开展相关工作 生产部 技质部 按照公司的规 全年 章制度开展相 结果 高 法 规 要 求 类 别

类型 外部因素 注:本表格更新时机为任一因素发生变化时。 内外部因素及相 风险和机遇 关方描述 险。 行业生产环境的变化,给公司带 来新的发展机遇 原材料市场不稳定,希翼签订的 年度或者季度合同和保底价格,带来的采 供应商的要求 购和资金风险 原材料可能会降低 客户对产品质量标准提高,以及 对供应周期和售后服务的期望值提升, 给公司生产、质量和售后管理提出新的 客户的需求 要求 市场竞争的加剧,公司管理水平 的提升,会给公司带来潜在的发展机遇 风险及机遇的评估 发生可能性 等级 ×严重性 2×3=6 普通 4×4=16 风险及机遇应对措施 2.职能部门加大公司内部制度 执行情况的检查 对公司影响较大的大宗原材料 做好采购计划 1.加强与客户进行质量标准制 定的沟通,统一双方的标准和检 测方法 2.生产部门做好生产计划的安 排,保证生产计划的执行 3.供销部门加大客户交流沟通, 及时处理客户的需求和意见 执行情况 执行部门 时限 生产部 全年 技质部 总经理、供 全年 销部 技质部 全年 供销部 生产部、生 全年 产车间 总经理 全年 供销部 完成情况 验证人日期 关工作。 每月做采购计 划。 全部采取有效 评审,并做好 生产计划同时 加强顾客交流第三方的要求公司运行中可能会对第三方产生2×3=6 普通各职能部门加强与第三方的沟各部门全年良好 结果 高 类 别 方 要 求 相 关 方 要 求

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