职能型组织机构
[组织结构基本类型及其优缺点]组织类型的优缺点
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[组织结构基本类型及其优缺点]组织类型的优缺点组织结构的基本类型组织结构（organizationalstructure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。
1、直线型组织结构又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。
其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。
上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。
优点:①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷,易于适应环境变化；④管理成本低。
缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。
2、职能型组织结构又称多线型组织结构。
其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。
优点：①管理工作分工较细；②由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。
缺点：①多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强调专业化。
3、直线职能制组织结构直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。
即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。
优点：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。
缺点：1、各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。
2、若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。
3、职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。
4、可能增加管理费用。
5、注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。
直线职能型组织结构图4、事业部制事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。
有时也称之为“联邦分权化”，因为它是一种分权制的组织形式。
事业部制组织结构图利弊：事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。
优点：1、责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性；2、事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；3、通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。
组织结构的种类及特点
组织结构的种类、特点及适用范围1、直线制直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。
其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。
优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。
缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是全才。
当企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所限，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。
适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业。
2、直线职能制直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
直线职能制是一种集权与分权相结合的组织结构形式。
特点：厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。
职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手，没有直接指挥权，它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。
优点：既能保证统一指挥，又可以发挥职能管理部门的参谋、指导作用，弥补不足缺点：横向联系、协作困难；请示，汇报，无大问题适用范围：规模中等的企业。
随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权。
3、事业部制事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。
事业部制结构遵循“集中决策，分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。
各事业部可根据需要设置相应的职能部门。
优点：权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。
各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性, 提高企业经营适应能力。
各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。
管理学-组织结构的类型
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六、网络型组织结构
管理咨询公司
独立的研究 开发机构
独立制造商
经理小组
广告代理商 销售代理商
物流服务公司
……
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第三节 组织结构的类型
一、直线型组织结构 二、直线职能型组织结构 三、事业部型组织结构 四、矩阵型组织结构 五、控股型组织结构 六、网络型组织结构
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一、直线型组织结构
厂长
车间主任
车间主任
班组长 班组长 班组长 班组长
特点 无职能机构
高度集权
优点 结构简单 权责明确 沟通方便 统一指挥
缺点
横向联系差； 领导不能集中精力 解决企业重大问题； 管理工作简单粗放。
优点
加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用。 具有较大的机动性。 促进各种专业人员互相帮助,培养合作精神和全局观念。
缺点
成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强。 人员受双重领导，有时不易分清责任。
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五、控股型组织结构
控股型组织结构是在非相关领域开展多种经营的企业 所常用的一种组织结构形式。各大公司不对这些业务经 营单位进行直接的管理和控制,而代之以持股控制。
各事业部既是利润中心： （独立核算、自负盈亏）
又是产品责任中心： （负责产品设计、原料 采购、生产、销售）； 事业部之间的经济往来 遵循等价交换原则。
适用：企业规模大型化、经营多样化、市场竞争激烈； 具有较复杂的产品类别或较广泛的地区分布的企业。
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事业部型组织结构优缺点
优点
提高了管理的灵活性和适应性； 有利于最高管理层摆脱日常行政事务； 便于组织进行专业化生产。
缺点
组织职权的分配形式
集权与分权的优劣
1.组织中的集权
(1)集权的优点
命令的统一 加强控制
(2)过分集权的弊端
降低决策质量
降低组织适应能力
降低组织成员工作积极性 忽视后备力量的培养
致使高层管理者限于日常事务而忽视战略决策
2、组织中的分权
(1)分权的优点
提高决策的正确性和时效性 提高组织的适应能力
重要提示2 1、员工素质的提高要求参与管理，适合 分权。 2、多变的外部环境要求提高企业的适应 性，决策质量的提高要求分权。 3、企业规模越来越大，进行多元化经营 ，客观上要求分权。 所以，整体来看，有分权的趋势，但根 据我国目前管理传统和经理人的素质， 要做到真正的分权并不容易。
3. 集权和分权的影响因素
四、矩阵型组织结构
Matrix Structure
一般是为完成某项特 别任务，或为开发新 产品，或为完成某项 工程而设立的
矩阵制：是由按职能划分的垂直领导系
统和按产品或项目划分的横向领导系统 两套管理系统组成的矩形形态的组织结 构。
四、矩阵型组织结构
Matrix Structure
经理
人力 资源 部门
能够公设的部门在总部设立，如，人力资源部， 采购部，公共关系，法律事务，广告部等；
不定期的财务审计； 约定各分部门经理可以进行的投资的最大额度； 定期的总部会议宣讲企业战略。
六、多维制组织结构
多维组织结构包含多个方面的管理机构，使企 业能够更好的协调发挥效率。 按产品划分的事业部，产品 利润中心； 按职能划分的专业参谋机构， 专业成本中心； 按地区划分的管理机构，地 区利润中心
工作的重要性
政策的统一性
组织架构的种类和优缺点教学文案
企业组织机构的类型和优、缺点一、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。
优点：1、结构比较简单；2、责任与职权明确。
缺点：1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；2、部门间协调差。
二、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。
优点：1、管理工作分工较细；2、由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。
缺点：1、由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易千万管理混乱，不利于明确划分职责与职权；2、各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；3、对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；4、强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。
三、直线——参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权。
优点：1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点；2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。
缺点：1、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；2、部企业门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策；3、各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾，协调工作量大；4、难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员；5、整个组织系统的适合性较差。
四、直线——职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征。
五、事业部组织结构：集中政策、分散经营；独立经营、单独核算。
职能式组织结构
企业组织结构设计系列——职能式组织结构职能式组织是企业最常见的组织结构形态，其本质是将企业的全部任务分解成分任务，并交与相应部门完成。
例如，一个生产制造型企业必须采购原材料，加工并销售产品。
生产对象在这三个环节中流动，每个环节由专门的部门完成，以提高效率。
当外界环境稳定，技术相对例行，而不同职能部门间的协调相对不复杂时，这种结构是最有效的。
组织的目标在于内部的效率和技术专门化。
在职能型组织，纵向控制大于横向协调，正式的权力和影响来自于职能部门的高层管理者。
职能式结构的一个优势在于其鼓励职能部门的规模经济。
规模经济是指组合在一起的员工可以共享一些设施和条件。
例如，一家工厂可以用一套机器设备生产所有的产品，或者不同技术的部门在同一套设备上生产不同的产品，提高利用效率。
部门和岗位的设置是以技术种类和技术水平来划分的，部门和岗位需要专一而有深度的技能，这促进了深层次的技术提高。
职能式结构的主要劣势是对外界环境变化的反应太慢，而这种反应又需要跨部门的协调。
如果环境变化快，或者技术是非例行、相互依存的，则会出现纵向决策信息超载，高层决策缓慢的现象。
在这样的组织，大家习惯眼睛向上看，等待高层决策，而缺少横向联系和自主的解决问题的意识。
职能式组织的其他缺点还有：由于协调少导致缺乏创新，每个职员对组织目标认识有限。
由于职能式结构是使用最普遍的组织结构之一，人们对其缺点的抨击多过对优点的认同。
很多企业都标榜自己取消了职能式结构，引入矩阵式或事业部式管理以提高工作效率。
但根据我们的咨询经验，很多企业根本从未正确建立起职能式组织架构。
职能式结构的核心优势是专业化分工。
让一组人专注于生产，而另一组人专注于销售的效率，比大家两者兼做的效率要高很多。
因此职能式部门和岗位的设置和名称是以“职能/专业"来称呼的，例如物流部，销售工程师；而部门内岗位的区别是以技术水平的高低来区分的，例如财务分析助理、财务分析师、首席财务分析师。
(完整版)组织结构的基本类型(全)
组织构造的基本种类公司组织构造种类观点优点弊端合用范围直线型组织结组织中每一位管理者对其直1、构造比较简单； 2、责任1、在组织规模较大的状况下劳动密集，机构接部下有直接职权；组织中与职权明确 (权益集中，责所有管理职能都集中由一个械化程度比较每个人只好向一位直接上任分明，命令一致，控制严人肩负，是比较困难的； 2 、高、规模较小级报告，即“一个人，一个头”；密，信息交流少 )部门间协调差。
的公司管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完整的职权职能型组织结采纳按职能分工推行专业化1、各级直线管理者都有相1、因为推行多首领导，阻碍劳动密集，重构的管理方法来取代直线型的应的职能机构和人员作为了组织的一致指挥，简单千万复劳动的大中全能管理者；各职能机构在顾问和助手，因此能够对本管理杂乱，不利于明确区分职型公司自己业务范围内能够向下级部进行有效管理，以适应现责与职权； 2 、各职能机构往下达命令和指示，直接指挥代管理工作比较复杂而细往从本单位的业务出发考虑部下致的特色； 2、每个部门都工作，横向联系差； 3 、关于是由直线人员一致指挥，这环境发展变化的适应性差，不就知足了现代组织活动需够灵巧； 4、重申专业化，使要一致指挥和推行严格的管理者忽视了本专业之外的责任制度的要求 (权益集知识，不利于培育上层管理中，命令一致，信息交流多，者。
现实不存在控制严实 )直线——顾问依据组织职能来区分部门和1、各级直线管理者都有相1、下级部门的主动性和踊跃型组织构造设置机构，推行专业分工；应的职能机构和人员作为性的发挥遇到限制； 2 、部门把组织管理机构和人员分为顾问和助手，因此能够对本之间互通情报少，不可以集思广两类，一类是直线指挥部门部进行有效管理，以适应现益地作出决议； 3 、各顾问部和人员，一类是顾问部门和代管理工作比较复杂而细门和直线指挥部门之间的目人员；这类组织构造推行高致的特色； 2、每个部门都标不一致，简单产生矛盾，协度集权是由直线人员一致指挥，这调工作量大； 4、难以从组织就知足了现代组织活动需内部培育熟习全面状况的管要一致指挥和推行严格的理人员； 5、整个组织系统的责任制度的要求合适性较差。
职能制组织的适用范围
职能制组织的适用范围职能制组织是一种管理模式，它将组织按照职能划分为不同的部门，每个部门都有自己的职责和任务。
这种管理模式适用于许多不同类型的组织，包括企业、政府机构、非营利组织等。
本文将详细介绍职能制组织的适用范围。
一、企业1.大型企业对于大型企业而言，职能制组织是最为常见的管理模式之一。
因为大型企业通常规模庞大，涉及到许多不同的领域和部门，需要通过划分各个部门来实现高效协作和管理。
2.跨国企业跨国企业通常面临着不同国家、地区之间文化、法律以及市场等方面的差异，因此需要采取相应的管理措施来解决这些问题。
职能制组织可以帮助跨国企业在不同地区之间实现协调和统一管理。
3.创新型企业在创新型企业中，各个部门之间需要紧密合作，以便共同推动项目或产品开发。
因此，采用职能制组织可以更好地促进信息共享和团队合作，有利于提高企业的创新能力。
二、政府机构1.中央政府在中央政府中，采用职能制组织可以帮助不同部门之间更好地协调和合作，确保政策的顺利实施。
此外，职能制组织还可以加强政府内部的监督和管理，提高政府工作效率。
2.地方政府地方政府通常需要处理各种不同的问题，例如城市规划、环境保护、社会福利等。
采用职能制组织可以帮助地方政府更好地分工协作，提高工作效率和质量。
三、非营利组织1.慈善机构慈善机构通常需要处理各种不同的项目和活动，例如救助贫困人士、支持教育事业等。
采用职能制组织可以帮助慈善机构更好地分工合作，确保项目或活动的顺利实施。
2.社区组织社区组织通常需要处理各种不同的事务，例如社区安全、环境保护等。
采用职能制组织可以帮助社区组织更好地组织和协调志愿者的工作，提高社区服务质量。
四、总结职能制组织是一种广泛适用的管理模式，适用于各种不同类型的组织。
无论是企业、政府机构还是非营利组织，都可以通过采用职能制组织来提高工作效率和质量，实现更好的管理和协作。
组织机构结构的种类及特点
组织结构的种类、特点及适用范围1、直线制直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。
其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。
优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。
缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是全才。
当企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所限，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。
适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业。
2、直线职能制直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
直线职能制是一种集权与分权相结合的组织结构形式。
特点：厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。
职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手，没有直接指挥权，它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。
优点：既能保证统一指挥，又可以发挥职能管理部门的参谋、指导作用，弥补不足缺点：横向联系、协作困难；请示，汇报，无大问题适用范围：规模中等的企业。
随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权。
3、事业部制事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。
事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。
各事业部可根据需要设置相应的职能部门。
优点：权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。
各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力。
各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。
组织结构的基本形式——职能式
项⽬管理组织结构的形式有很多种，从不同的⾓度去分类，也会有不同的结果。
由于项⽬执⾏过程中同公司管理⼀样，往往也涉及技术、财务、⾏政等相关⽅⾯的⼯作，特别是有的项⽬本⾝就是以⼀个新公司的模式运作的，即所谓项⽬公司，因此项⽬组织结构与形式在某些⽅⾯与公司的组织结构形式有⼀些类似，但这并不意味着两者可以相互取代。
按⽬前国际上通⾏的分类⽅式，⼯程项⽬组织结构的基本形式可以分成职能式、项⽬式、矩阵式和复合式。
⼀、职能式 (⼀)职能式的组织结构 项⽬职能式组织结构形式是最基本的，也是⽬前使⽤⽐较⼴泛的项⽬组织结构形式。
职能式项⽬管理组织结构有两种表现形式，⼀种是将⼀个⼤的项⽬按照公司⾏政、⼈⼒资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若⼲个⼦项⽬，由相应的各职能单位完成各⽅⾯的⼯作。
例如，某咨询公司负责⼀⼤型通信企业规划项⽬，公司主管副总牵头，⼯作内容按公司相关部门职能分⼯如下：有关技术⽅⾯的分析⼯作由通信项⽬部负责，财务分析部分由技术经济部负责，企业管理组织⽅⾯由公司研究所负责完成，等等。
具体地说，在公司⾼级管理者的领导下，由各职能部门负责⼈构成项⽬协调层，由各职能部门负责⼈具体安排落实本部门内⼈员，&考试⼤&完成项⽬的相关任务。
协调⼯作主要在各部门负责⼈之间进⾏。
职能部门分配到项⽬团队中的成员可能暂时是专职，也可能是兼职，但总体上看，没有专职⼈员从事项⽬⼯作。
项⽬可能只⼯作⼀段时间，也可能持续下去，团队中的成员可能由各种职务的⼈组成，项⽬领导或项⽬经理可能是某位副总裁，或职能部门负责⼈担任。
职能式的另⼀种形式就是对于⼀些中⼩项⽬，在⼈⼒资源、专业等⽅⾯要求不⾼的情况下，根据项⽬专业特点，直接将项⽬安排在公司某⼀职能部门内在这种情况下项⽬团队的成员主要由该职能部门⼈员组成，这种形式⽬前在国内各咨询公司中经常见到。
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职能型组织机构
职能型组织机构是一种组织形式，它根据企业的业务特点和组织需求，将各种职能分工明确地划分到不同的部门或岗位中，从而实现高效的管理和运作。
在现代企业中，职能型组织机构已经成为了一种常见的组织形式，被广泛应用于各个行业和领域。
一、职能型组织机构的基本原理
职能型组织机构的基本原理是将企业的各种职能分工明确地划分到不同的部门或岗位中，每个部门或岗位都承担着特定的职责和任务。
这种组织形式的目的是为了提高企业的效率和效益，以及实现更加高效的组织管理。
二、职能型组织机构的组成
职能型组织机构的组成包括以下几个方面：
1. 职能部门：企业的各种职能部门，如人力资源部、财务部、市场部、生产部等，都是职能型组织机构的重要组成部分。
2. 岗位职责：每个部门或岗位都有特定的职责和任务，这些职责和任务需要明确地划分到不同的岗位中，以保证组织的高效运作。
3. 组织结构：职能型组织机构需要明确的组织结构，包括各个部门之间的关系、职责和权力的划分等。
4. 绩效评估：为了确保组织的高效运作，职能型组织机构需要建立有效的绩效评估体系，以便对组织的各个部门和岗位进行评估和管理。
三、职能型组织机构的优点
职能型组织机构有以下几个优点：
1. 分工明确：职能型组织机构能够将企业的各种职能分工明确地划分到不同的部门或岗位中，从而实现高效的管理和运作。
2. 专业化：职能型组织机构能够将企业的各种职能分工明确地划分到不同的部门或岗位中，从而实现专业化的管理和运作。
3. 提高效率：职能型组织机构能够提高企业的效率和效益，从而实现更加高效的组织管理。
4. 适应变化：职能型组织机构能够适应企业的变化和发展，不断调整组织结构和职能分工，以适应市场和环境的变化。
四、职能型组织机构的缺点
职能型组织机构也存在一些缺点：
1. 岗位划分不当：如果岗位划分不当，可能会导致岗位之间职责不清、互相推诿，影响企业的效率和效益。
2. 沟通不畅：职能型组织机构中的部门之间可能存在沟通不畅的问题，影响企业的协作和合作。
3. 管理层次多：职能型组织机构中的管理层次相对较多，可能会导致管理效率低下。
4. 创新能力弱：职能型组织机构可能会限制企业的创新能力，因为各个部门之间的职能分工明确，可能会限制企业的创新和发展。
五、职能型组织机构的应用
职能型组织机构在各个行业和领域中都得到了广泛的应用。
例如，在制造业中，职能型组织机构能够有效地管理生产线、质量控制、材料管理等职能；在服务业中，职能型组织机构能够有效地管理客户服务、市场营销、人力资源等职能。
六、职能型组织机构的发展趋势
随着企业的发展和变化，职能型组织机构也在不断发展和变化。
未来，职能型组织机构可能会更加注重组织的灵活性和适应性，以适应市场和环境的变化。
同时，职能型组织机构也可能会更加注重跨部门协作和合作，以实现更加高效的组织管理和运作。
总之，职能型组织机构是一种高效的组织形式，它能够将企业的各种职能分工明确地划分到不同的部门或岗位中，从而实现高效的管理和运作。
在未来，职能型组织机构也将继续发展和变化，以适应市场和环境的变化。