员工招聘管理制度
员工招聘管理制度
员工招聘管理制度员工招聘管理制度（篇1）第一章总则第一条为规范公司员工的招聘录用，加强人力资源管理，制定本制度。
第二条公司员工的录用、增补均需严格遵守本制度。
第三条新员工招聘录用一律公开向社会招聘，本着以学识、品德、能力、经验等符合岗位要求为原则。
第四条招聘录用应由公司定期组织，以便于岗前培训。
第二章招聘申请第五条各部门根据业务发展需要及人员的使用情况提出员工的招聘要求，并填写《招聘申请表》，报办公室。
第六条办公室负责汇总各部门的招聘申请，并根据情况提出招聘计划，报请总经理批准。
第七条办公室在拟定招聘计划时，应优先从公司内部进行人员调配。
第三章招聘方式和筛选第八条公司招聘方式：（1）通过新闻媒体发布招聘信息。
（2）校园现场招聘。
（3）员工及其他人员举荐。
（4）委托中介机构或猎头公司寻找。
（5）离职员工复职。
（6）适合公司的其他招聘方式。
第九条招聘员工应明确职位、岗位职责、学历、经验、能力、年龄等要求。
第十条成立公司招聘小组，可由办公室人员、用人部门人员、公司领导等至少3人组成。
招聘小组负责对应聘人员进行筛选工作：（1）初选。
办公室对全部应聘材料进行筛选后，选出初步合格者，并向其发放面试通知。
（2）面试。
招聘小组负责考察面试人员，并将其表现详细填写在《面试记录表》中。
根据具体情况，也可对面试者进行笔试、专业技能考核等。
（3）录用。
招聘小组负责对所有复试者进行评价，并提出录用或不录用的意见，并经公司总经理批准后向录用者发放《录用通知书》，向未录用者发放《未录取通知书》并致谢。
第十一条了解应聘人员的期望因素：（1）优厚的福利待遇、交通便利的工作地点及雅致的工作环境。
（2）公司有良好的信誉及发展前景。
（3）开明的上级领导。
（4）有省内外进修培训的机会及快捷升迁的机会。
（5）工作内容符合自己的兴趣。
（6）工作具有完整合理的规章制度。
第十二条面试注意事项：（1）安排充分的时间，环境应安静、舒适。
（2）面试人员事先应熟悉招聘的具体要求，与应聘者谈话的主题要明确，列出发问的重点范围。
员工招聘管理制度_
员工招聘管理制度_一、总则为规范公司员工招聘工作，提高招聘效率，保障招聘公平公正，特制定本制度。
二、招聘目标公司招聘目标为：根据公司发展需要，招聘具有良好岗位适应性、适应能力强、责任心强、团队合作精神好的优秀人才，为公司发展提供有力人才支持。
三、招聘程序1. 确定招聘需求：由各部门主管向人力资源部提出招聘需求申请，明确招聘岗位及岗位要求。
2. 制定招聘计划：人力资源部根据招聘需求，制定招聘计划，确定招聘方式和招聘渠道。
3. 发布招聘广告：人力资源部根据招聘计划，发布招聘广告，明确应聘方式及截止时间。
4. 简历筛选：人力资源部按照岗位要求，对收到的简历进行筛选，初步确定候选人。
5. 面试及笔试：人力资源部组织面试及笔试，考察候选人的能力、素质及岗位适应性。
6. 终面及体检：公司领导根据终面表现确定录用人选，并安排体检。
7. 发送录用通知：公司向被录用人员发送录用通知并签订劳动合同。
8. 培训：新员工入职后，公司进行岗位培训，提高员工的工作能力。
四、招聘要求1. 严格执行招聘程序，不得违规招聘。
2. 招聘过程中，严格按照岗位要求和招聘标准筛选候选人，不得偏袒或歧视。
3. 保护候选人的隐私权，不得泄露候选人个人信息。
4. 招聘广告内容真实可靠，不得虚假宣传。
5. 候选人应聘资料必须真实有效，如有弄虚作假，取消其录用资格。
六、其他事项1. 公司保留对本制度的最终解释权。
2. 本制度自发布之日起生效。
以上即为对员工招聘管理制度的规定，希望所有员工遵循执行，并为公司发展贡献力量。
人员招聘管理制度 人员招聘制度及流程(通用5篇)
人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。
招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。
当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。
4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。
对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。
4.4 试用流程4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。
具体岗位名称由人力资源部提出。
4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。
4.4.4 签订《劳动合同》。
4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。
4.4.6 试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。
员工招聘管理制度内容
员工招聘管理制度内容一、总则第一条为了规范公司员工招聘行为，确保招聘过程的公平、公正、公开，提高招聘效率和质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门及子公司的员工招聘活动，包括招聘计划的制定、招聘渠道的选择、招聘信息的发布、面试与评估、录用与入职等环节。
第三条公司招聘员工应遵循以下原则：1. 公平竞争，择优录取；2. 内部培养与外部引进相结合；3. 注重实际能力与潜力，兼顾团队结构与人才培养；4. 严格招聘程序，确保招聘过程的透明和公正。
第四条公司人力资源部为公司招聘工作的归口管理部门，负责招聘计划的制定、招聘渠道的维护、招聘信息的发布、面试与评估的组织及录用通知的发放等工作。
二、招聘计划与招聘渠道第五条各部门及子公司根据业务发展需要，提出招聘需求，经批准后由人力资源部负责制定招聘计划。
招聘计划应包括招聘职位、人数、岗位职责、任职资格、工作地点、招聘时间等内容。
第六条人力资源部根据招聘计划，选择合适的招聘渠道，包括内部招聘、外部招聘、校园招聘、社会招聘等，并维护招聘渠道的正常运行。
第七条内部招聘优先考虑公司现有员工，外部招聘针对具有特殊技能或经验的紧缺人才。
三、招聘信息的发布与传播第八条人力资源部负责在公司内部网站、招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息，确保招聘信息的内容真实、准确、完整。
第九条招聘信息应包括招聘职位、岗位职责、任职资格、工作地点、薪资待遇、招聘时间、应聘方式等内容。
第十条人力资源部应加强对招聘信息的更新与维护，确保信息的时效性和准确性。
四、面试与评估第十一条人力资源部负责组织面试，面试形式包括初试、复试等，面试官由相关部门负责人及外部专家组成。
第十二条面试过程中，面试官应遵循公平、公正、公开的原则，对应聘者的专业知识、实际能力、综合素质等进行评估。
第十三条面试结束后，面试官应提供客观、公正的评估意见，人力资源部根据评估结果确定录用名单。
五、录用与入职第十四条人力资源部向录用人员发放录用通知书，明确录用岗位、薪资待遇、入职时间等相关事项。
单位员工招聘管理制度
第一章总则第一条为规范本单位的员工招聘工作，提高招聘效率和质量，保障招聘活动的公平、公正、公开，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的内部员工招聘和外部人才引进工作。
第三条员工招聘工作应遵循以下原则：1. 公平竞争原则：对所有应聘者一视同仁，提供平等的机会。
2. 严格选拔原则：根据岗位要求，选拔具备相应能力和素质的人才。
3. 诚信为本原则：诚实守信，确保招聘信息的真实性和准确性。
4. 依法招聘原则：遵守国家相关法律法规，保障双方合法权益。
第二章招聘计划第四条招聘计划的制定：1. 各部门根据工作需要，提出招聘计划，报人力资源部审核。
2. 人力资源部根据公司整体发展规划，对各部门的招聘计划进行汇总和调整。
3. 招聘计划应明确招聘岗位、招聘人数、任职资格、工作地点等信息。
第三章招聘流程第五条招聘流程：1. 发布招聘信息：通过公司内部公告、外部招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员。
3. 面试安排：对筛选出的候选人进行电话或现场面试，了解其能力和潜力。
4. 背景调查：对面试合格者进行背景调查，核实其个人信息和业绩。
5. 体检：安排合格者进行体检，确保其身体状况符合岗位要求。
6. 聘请：根据综合评估结果，确定最终人选，办理入职手续。
第四章招聘纪律第六条招聘过程中，应严格遵守以下纪律：1. 保密原则：对招聘信息、应聘者资料等保密，不得泄露给无关人员。
2. 公正原则：对所有应聘者公平对待，不得歧视任何人员。
3. 诚信原则：如实发布招聘信息，不得夸大或隐瞒事实。
4. 避免利益冲突：招聘人员不得利用职务之便谋取私利。
第五章附则第七条本制度由人力资源部负责解释。
第八条本制度自发布之日起施行。
人力资源部发布日期：____年____月____日。
员工招聘管理制度大全
员工招聘管理制度大全员工是企业的重要资产，他们的招聘与管理对企业的发展至关重要。
好的招聘管理制度可以帮助企业吸引和留住优秀人才，提高员工绩效，推动企业持续发展。
本文将从招聘政策、流程、标准、培训等方面全面介绍员工招聘管理制度。
招聘政策1.企业将遵循平等、公平、择优的原则进行招聘，严禁歧视。
2.招聘对象应符合所需岗位的要求，具备相应的能力和素质。
3.招聘中优先考虑内部员工升迁和转岗。
招聘流程1.制定招聘计划，明确招聘需求和人员编制。
2.发布招聘信息，吸引合适的应聘者。
3.简历筛选，初步筛选符合条件的应聘者。
4.面试环节，进行专业面试评估应聘者的能力和素质。
5.终面及录用，确定最终候选人并进行录用。
招聘标准1.招聘对象需具备相关岗位的专业技能和工作经验。
2.应聘者应具备良好的沟通能力和团队合作意识。
3.了解应聘者的职业规划和发展意向，与企业文化相契合者优先考虑。
招聘培训1.录用后，对新入职员工进行入职培训，介绍企业文化、岗位职责和工作流程。
2.为新员工提供岗位培训，帮助其尽快适应工作环境。
3.定期组织员工培训，提升员工的综合素质和专业能力。
招聘考核1.建立员工绩效考核制度，明确绩效指标和考核周期。
2.定期对员工进行绩效评估，激励优秀员工，发现和解决问题员工。
3.根据员工绩效情况决定升职、晋升和调整待遇等。
招聘福利1.提供有竞争力的薪酬福利待遇，吸引和留住优秀人才。
2.提供完善的员工福利制度，如健康保险、带薪年假等。
3.定期组织员工活动，增强员工凝聚力和归属感。
总结好的员工招聘管理制度是企业发展的重要保障，只有建立科学、规范的招聘管理制度，才能吸引并留住优秀人才，推动企业不断前行。
企业需要不断优化和完善员工招聘管理制度，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。
公司员工公开招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部及外部员工的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，经公司领导审批后执行。
第五条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等内容。
第六条招聘计划应报相关部门审核，确保招聘需求的合理性和可行性。
第三章招聘流程第七条招聘流程分为以下几个阶段：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，广泛吸引应聘者。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合招聘条件的人员。
3. 面试：对筛选出的应聘者进行面试，面试形式包括电话面试、现场面试等。
4. 体检：对通过面试的应聘者进行体检，确保应聘者身体健康。
5. 背景调查：对体检合格的应聘者进行背景调查，核实其个人信息及工作经历。
6. 录用：根据面试、体检、背景调查结果，确定最终录用人员。
第四章招聘条件第八条招聘条件应包括：1. 学历、专业要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者的学历、专业背景。
2. 工作经验要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者的工作经验年限。
3. 技能要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者应具备的技能和证书。
4. 身体条件要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者的身体条件。
第五章招聘管理第九条人力资源部负责招聘工作的组织实施，确保招聘工作顺利进行。
第十条人力资源部应建立健全招聘档案，妥善保管招聘资料。
第十一条招聘过程中，人力资源部应确保招聘信息的真实性和准确性。
第十二条人力资源部应加强对招聘过程的监督，防止徇私舞弊现象的发生。
第十三条招聘过程中，应聘者如有疑问，可向人力资源部提出，人力资源部应给予及时解答。
第六章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
员工招聘管理制度(4篇)
员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理，确保招聘工作的公平公正、科学高效，提高招聘质量和效果，制定本制度。
第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。
第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。
第四条公司采用集中管理和分散操作的原则，由人力资源部门具体负责招聘工作，相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审，并提供必要的支持和协助。
第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划，结合公司发展战略和业务需求，制定人才招聘和引进计划。
第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式，并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。
第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序，包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。
第八条职位申报：各部门根据岗位需求和计划，在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报，并提供职位说明和人员需求信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据职位要求和相关条件，对收到的应聘简历进行筛选，发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。
第十条面试评估：按照面试技巧和评估标准，由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估，制定评审结果。
第十一条考核测试：对通过面试评估的候选人，根据不同的岗位和要求进行考核测试，包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。
第十二条背景调查：对于通过考核测试的候选人，进行背景调查，核实其个人信息和学历工作经历等，以确保真实可靠。
第十三条体检：对通过背景调查的候选人，进行体格检查和身体健康评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用通知：人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果，综合评估候选人的综合素质和能力，确定录用名单，并发出书面通知。
第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则，选拔相对优秀的候选人。
员工招聘管理制度及工作流程(汇总13篇)
员工招聘管理制度及工作流程（汇总13篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工招聘管理制度模板范本
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，规范员工招聘工作，提高招聘效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工招聘活动，包括全职、兼职、实习生等。
第三条员工招聘应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的合法性和合规性。
第二章招聘计划第四条招聘计划应根据公司发展战略、业务需求和人力资源规划制定。
第五条招聘计划应明确招聘岗位、招聘人数、岗位职责、任职资格、工作地点等信息。
第六条招聘计划由人力资源部负责编制，经相关部门审核后报公司领导批准。
第三章招聘渠道第七条招聘渠道包括但不限于：1. 网络招聘平台；2. 校园招聘；3. 社会招聘；4. 内部推荐；5. 合作机构推荐；6. 其他合法渠道。
第八条人力资源部负责对招聘渠道进行评估和选择，确保招聘渠道的有效性和合规性。
第四章招聘流程第九条招聘流程包括以下步骤：1. 发布招聘信息：通过招聘渠道发布招聘信息，包括岗位要求、任职资格、工作地点等。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合基本条件的候选人。
3. 初试：对筛选出的候选人进行电话或视频初试，了解其基本情况和初步判断是否符合岗位要求。
4. 面试：对初试合格的候选人进行面试，面试分为初步面试和专业面试。
5. 背景调查：对面试合格的候选人进行背景调查，包括学历、工作经历、离职原因等。
6. 体检：对背景调查合格的候选人进行体检。
7. 录用决定：人力资源部根据面试、背景调查和体检结果，提出录用建议。
8. 发放录用通知：对最终录用的候选人发放录用通知。
第五章招聘管理第十条人力资源部负责员工招聘工作的组织实施和监督。
第十一条人力资源部应建立健全招聘档案，包括招聘计划、招聘记录、候选人信息等。
第十二条人力资源部应定期对招聘效果进行评估，总结经验，改进招聘工作。
第十三条人力资源部应加强对招聘过程的保密工作，确保招聘活动的公正性。
第六章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
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员工招聘管理制度
第一条制度总则
（一）公司员工招聘工作的直接目的是为公司选择、录取、任用适应岗位要求的合格人员，保障公司经营管理目标的实现；最终目的是结合公司的发展战略目标，为公司配置最佳的人力资源，使公司保持持续、稳定、健康地发展。
（二）本制度对公司人力资源的招聘、试用、正式任用做出了具体规定，适用于公司人力资源招聘工作的管理和控制。
（三）公司所有签订劳动合同的正式员工（含试用期员工）属本制度调整范围。
签订劳务协议的员工相关管理参照本制度执行，特别是其试用期培训、上岗证考试及考核必须严格按本制度的规定执行。
（四）职责：
1、公司总经理办公室是组织、管理公司招聘工作的职能机构，其在进行全年人力资源规划的基础上，适时地组织开展员工招聘选拔和试用考核工作，并行使人事建议权和人事执行权。
2、各分管负责人、部门负责人向总经理办公室提出本部门的人员需求申请，并直接负责本分管系统或部门员工的招聘选拔和试用培训、考核。
3、总经理直接负责公司业务经理、部门经理岗位或者其他有必要需经总经理审核员工的招聘选拔和试用培训、考核，分管副总经理的招聘事项由总经理提议，董事会决定。
（五）本制度遵循的原则：
1、按编聘用原则。
公司每年按照发展战略制订人力资源规划及招聘计划，招聘工作严格按审定的公司招聘计划执行。
计划外招聘、临时招聘、招聘临时工必须经总经理审查同意后方能执行。
2、内部优先原则。
公司鼓励内部员工竞争发展，实行岗位内部优先聘用制度，即相同条件要求先在公司内部选聘，无合适人选再从外部招聘。
3、德才兼备原则。
公司招聘人员倡导唯贤是用、唯才是用的方针，在注重应聘人员学历、工作经验要素的同时，重点看重其个人品行和曾经取得的工作业绩（及工作能力），以品行和业绩（及能力）作为正式录用的最终依据。
4、谨慎原则。
本公司无论从内部还是外部招聘，新员工上岗均须约定试用期（试用期一般为一至六个月：劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月），特别优秀的技术、管理类员工或具备公司所需特殊专长的员工，在总经理批准的情况下，公司可缩短试用期期限。
（六）本制度经公司行政办公会审议通过、总经理批准后执行，总经理办公室负责解释和修订。
第二条招聘管理
（一）申请补进
1、公司及各部门每年末按照公司的发展规划和次年度的综合计划评价次年度的人力资源的需求，需要补进人员的部门应向总经理办公室提交人员招聘计划，总经理办公室统一审核评价后，提交公司行政办公会审核同意、总经理批准后备案。
2、用人部门根据公司批准备案的年度招聘计划、或者计划外的临时招聘需求（包括招聘临时工），在招聘人员计划到岗时间前一个月填写《人员需求申请表》，按招聘岗位的《岗位说明书》明确招聘要求，
新增岗位没有《岗位说明书》的，应同时填制《岗位说明书》，交总经理办公室。
3、总经理办公室根据年度招聘计划及《岗位说明书》，审核《人员需求申请表》是否符合计划编制和岗位要求，如在计划编制内报相关部门的分管领导审批，如在计划编制外则提请总经理审批。
（二）招聘准备
1、《人员需求申请表》经批准后，总经理办公室按其要求选择招聘方式和招聘渠道开展招聘工作。
2、招聘方式
（1）内部招聘：公司以招聘告示的形式优先在内部员工中进行招聘，员工可根据自身的技能水平和职业发展规划，以书面形式提出应聘请求，经原部门负责人同意后，由总经理办公室安排相关面试和考核。
（2）外部招聘：现公司采用的外部招聘形式主要有以下几种：在报纸、杂志、网络等相关媒体上发布广告；通过网上人才库寻找；人才市场或学校现场招聘；中介服务机构或学校推荐；定向猎头。
3、招聘活动一般先在内部进行，内部招聘无合适人选、或者公司认为该岗位不适合从内部招聘的，选择外部招聘方式进行招聘。
4、公司招聘活动又主要分为初试、复试、终试三个阶段。
招聘进行前，总经理办公室可根据招聘岗位的不同按照下表的规定确定各阶段的面试官人选：
1、总经理办公室通过选定的招聘形式和招聘渠道收集应聘者资料，应聘资料应包括以下文件：求职申请书、个人简历、个人登记照片、最高学历证书原件、其它关键或重要证明/证书复印件。
2、总经理办公室主管人员按照公司招聘要求对应聘资料进行筛选，选取合格人员的资料交用人部门负责人审查，用人部门认为可以初试的，进入初试名单。
3、总经理办公室与用人部门负责人及相关初试官约定时间，总经理办公室视初试人数选择时间通知应聘者到公司参加初试。
4、参加初试的应聘者到公司后，首先填写公司统一制作的《应聘人员基本情况登记表》，与之前收集到的应聘者的简历装订在一起。
5、总经理办公室主管人员向各应聘人员简要介绍公司情况，包括但不限于公司历史、现状、发展战略、企业文化、规章制度等。
6、初试主要采用一对一或一对几的方式进行面试，主要了解应聘者的基本情况、适岗性、稳定性、发展性及个人特质等方面的信息。
7、初试通过的应聘者，面试官可根据岗位的要求其进行现场技能测试，如操作技能实作测试等，评价应聘者的实际技能水平。
（四）复试
1、总经理办公室通知通过初试的应聘者统一参加公司的复试。
复试与初试可安排在同一天进行，也可以安排在初试后一段时间进行，但如果是安排在初试后一段时间进行，那么总经理办公室主管人员应至少在复试前两天将应聘者的所有应聘资料交复试官审阅准备。
2、复试如是单独安排时间进行的，则复试之前总经理办公室可带领应聘者参观公司。
（五）终试
1、总经理办公室按初试、复试成绩及综合评价结果确定参加终试的应聘者，
并与相关终试官约定时间，通知通过复试的应聘者统一参加公司的终试。
2、终试一般单独安排时间进行，总经理办公室主管人员应至少在终试前两天将应聘者的所有应聘资料交终试官审阅准备。
3、如复试时未安排应聘者参观公司，则终试之前总经理办公室可带领应聘者参观公司，后参加终试。
终试主要采用一对一或几对一的方式进行面试，终试官将应聘者的终试情况提交总经理办公室。
4、总经理办公室根据终试记录与通过终试的待录取应聘者确定录取细节，包括背景调查告知、岗前体检要求、岗位及组织关系、薪酬福利待遇、劳动关系及雇佣形式、试用期限、劳动合同期限、报到时间等，并发放《员工录用通知书》。
（六）背景调查
1、总经理办公室核实待报到应聘人员提供的证书及其它资料的真实有效性。
2、对于业务经理以上级职位或部分公司认为有必要进行背景调查的岗位，总经理办公室主管人员应核实了解其工作经历及经验、个人能力及业绩、性格特征、背景及推荐信资料等的真实性。
（七）结果分类
招聘活动结束，总经理办公室按招聘结果将应聘人员填制、提供的个人资料等文件进行分类处理：
准备到岗的员工由总经理办公室通知其赶赴指定医院准备进行岗前体检。
体检费由新员工自行承担。
达不到体检要求、患有较重大或传染性疾病的公司不予聘用。
（九）报到上岗
1、通过背景调查和岗前体检的应聘人员可以报到上岗，总经理办公室主管人员应指导新员工填写《员工履历表》，同时在一星期内签订《劳动合同》或《聘用协议》。
2、新员工报到上岗，应携带本人身份证原件、学历证书及技能证书原件、5张一寸证件照、合格体检表、离职或退工证明，经总经理办公室审核无误后，总经理办公室为其办理相关到职程序手续。
3、总经理办公室带领新员工到各部门作引见介绍，同时向其介绍公司情况。
4、总经理办公室带领新员工至本部门上岗。
5、总经理办公室将新员工所有应聘资料、体检报告等统一整理入员工档案保存。
第三条试用管理
（一）新入司员工应约定试用期。
应届毕业生在未毕业之前到公司实习，属于实习期，不属于试用期，但仍然按照本节“试用管理”的规定进行管理，未达到公司及岗位相关要求的应及时更换淘汰。
（二）根据劳动合同签订时间的长短，试用期为1至6个月。
第四条转正管理
（一）总经理办公室在试用员工试用期结束前10天通知其至总经理办公室领取《转正申请书》。
（二）相关员工如愿意转正，即领取《员工转正意见单》填写相关内容，提交本部门负责人或直接上级审批；如不愿意转正，即告知总经理办公室，由总经理办公室相关人员与其面谈确定后续措施。
后续措施包括延长试用期、解除试用劳动关系两种办法。
（三）总经理办公室与申请转正员工的部门负责人或直接上级，在申请转正员工试用期结束日的前后3天内与其进行转正面谈，通知其转正申请审批结果。
（四）在转正面谈中，属转正申请获得批准的，通知员工转正事项，包括正式岗位、组织关系、薪酬福利待遇等，并告知其转正考评结
果，对其未来的工作提出公司的意见和希望；属转正申请未获批准的，向其说明原因，协商采取何种后续措施（延长试用期或办理离职手续）。
（五）员工试用期到期既未提交《员工转正意见单》，也未告知不愿转正的意愿的，总经理办公室必须立即与其面谈确定其意愿并采取后续措施。