技术部工作总结及计划
技术部的总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言尊敬的领导、同事们：随着岁月的流转，我们又迎来了新的一年。
在过去的一年里，技术部在公司领导的正确指引和全体同事的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，以技术创新为核心，以提升产品质量为目标，以优化管理体系为手段，取得了显著的成绩。
现将本年度技术部工作总结如下：一、工作回顾1. 技术研发与创新（1）新产品研发：本年度，技术部共研发新产品10余种，涉及领域包括：新能源、新材料、新工艺等。
其中，XX产品已成功投入市场，为公司创造了良好的经济效益。
（2）技术改造：针对现有生产线，技术部成功实施XX项技术改造项目，提高了生产效率，降低了生产成本，提升了产品质量。
（3）技术引进：本年度，技术部成功引进国外先进技术2项，为我国同行业提供了有益借鉴。
2. 质量管理（1）完善质量管理体系：技术部积极参与公司质量管理体系的建设，确保质量管理体系的有效运行。
（2）产品质量提升：通过优化生产工艺、加强过程控制、提高设备精度等措施，产品质量得到显著提升。
（3）质量事故处理：本年度，技术部共处理质量事故5起，及时采取措施，避免了事态扩大。
3. 技术培训与交流（1）内部培训：本年度，技术部共举办内部技术培训5次，提高员工的技术水平和综合素质。
（2）外部交流：技术部积极参加行业技术交流活动，拓宽视野，学习先进经验。
4. 信息化建设（1）完善信息化管理系统：技术部积极推进公司信息化建设，优化了项目管理、技术文档管理等系统。
（2）提高信息化应用水平：通过培训、实践等方式，提高员工的信息化应用能力。
二、工作亮点1. 成功研发新产品，填补市场空白。
2. 技术改造项目取得显著成效，提升生产效率。
3. 质量管理体系完善，产品质量稳定可靠。
4. 技术培训与交流取得实效，员工综合素质提高。
5. 信息化建设取得突破，提高工作效率。
三、工作不足与改进措施1. 不足：部分技术人员对新技术的掌握程度不够，影响研发进度。
改进措施：加强技术人员的技术培训，提高其对新技术的掌握能力。
2024矿山技术部年终工作总结以及工作计划
2024矿山技术部年终工作总结以及工作计划2024年已经过去了，回顾一年的工作，矿山技术部在大家的共同努力下取得了一定的成绩。
在这里，我将对2024年的工作进行总结，并制定出明年的工作计划。
一、工作总结1.技术状况在2024年，我们矿山技术部致力于提高矿山生产效益和安全生产水平，通过引进先进的技术和装备，提高矿山的开采效率和生产能力。
我们组织了多次技术交流和培训，加强与其他矿山技术部门的合作，取得了一些技术突破。
2.安全管理安全生产一直是我们的重中之重，我们加强了对员工的安全教育和培训，提高了员工的安全意识和技能。
我们还采取了一系列的措施，加强对矿山设施和设备的维护和管理，确保生产过程中的安全。
3.团队建设我们在2024年加强了团队建设，注重团队成员之间的沟通和合作。
我们开展了一系列的团队活动，增强了团队凝聚力，提高了团队的整体效益。
二、工作计划1.技术研发我们将继续引进先进的技术和装备，提高矿山的生产效能和生产能力。
并加强与其他矿山技术部门的合作，进行技术研发和经验交流，争取在技术领域取得更大的突破。
2.安全管理我们将继续加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能，确保矿山的安全生产。
同时，加强对矿山设施和设备的维护和管理，确保生产过程中的安全。
3.团队建设我们将继续加强团队的建设，鼓励团队成员之间的沟通和合作。
我们将定期组织团队活动，加强团队的凝聚力，提高团队的整体效益。
4.管理优化我们将对矿山的管理进行优化和改进，提高生产效益和管理水平。
我们将建立一个有效的管理体系，制定规范的工作流程，提高工作效率。
总之，2024年是一个充实而有挑战的一年。
通过大家的共同努力，我们取得了一些成绩。
明年我们将继续努力，不断提高技术水平和管理水平，为矿山的发展做出更大的贡献。
让我们携手并进，共同实现更大的目标。
以上就是我对2024年矿山技术部年终工作总结以及工作计划的1500字的详细内容。
技术部年中工作总结及下半年计划范文(精选6篇)
技术部年中工作总结及下半年方案范文〔精选6篇〕技术部年中工作总结及下半年方案范文〔精选6篇〕(篇一)在集团公司及分公司领导的强有力领导下，xxxxxxxxxxxxx工程部技术质量管理工作，严格按照集团公司所下发的《工程质量管理方法》和各项程序管理文件，透过组织、协调、控制和决策，对工程技术质量施行全过程的动态管理。
xxxxxxxxxx工程位于xxxxxx院内，总建筑面积为xx。
整体呈“L”字型，由综合楼局部和风雨操场局部组成，均为现浇框架构造形式，本工程的建成为xxxxx带给一个教学、实验、体育运动为一体的综合性教学场所。
工作中有一些收获，更感觉到一些缺乏，现将本年度的详细技术质量管理工作状况总结一、工程技术质量管理总体状况工程于20xx年x月x日开工，要求20xx年x月底开工并交付使用。
本工程工期紧，工程质量目的为“省优”，技术质量管理工作的形式相当严峻，工程部管理人员加强学习，严格管理，坚持技术指导施工，强化施工过程控制，加强工程细部质量施工处理，不断进步工程质量，圆满完本钱年度的工程部的技术质量工作任务。
工程施工过程中，不仅仅克制夜间不能施工〔地处居民区〕对工程进度的影响，使工程按期交工，并且严抓技术质量管理，得到上级领导和甲方、监理单位的普遍认可。
20xx年x 月x日，省建立厅组织的检查组对工地的平安、技术质量、现场等进展了综合性突击检查，20xx年x月x日，工地又受到大市建管处、质监站结合组织的综合大检查，20xx年x月x 日，工地又理解了上级领导的顺利外审，检查中均对工地施工状况进展了不同程度的肯定，其中省建立厅的检查小组在总结会议种明确指出，xxxxx工地检查中实体检测〔主要检测板筋保护层厚度、层高、柱截面尺寸的偏向〕合格，技术资料整理合格。
同时工地还屡次受到潍坊、滨州等地同行的屡次参观。
但工程部的管理人员深知，我们所做的还远远不够，还有很多缺乏之处，全体成员不骄不躁，持续努力。
二、工程技术质量管理详细状况1、认真学习技术质量管理文件，并引导至理论应用20xx年年初集团公司先后以电子版的形式公布以下文件：威建集团质量管理方法、优质工程质量控制标准、20xxxxxxx施工技术资料整理规定、建筑工程施工工艺标准、施工技术资料及质量验收样表、施工质量验收标准20xx系列。
广电技术部年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，广电技术部全体成员在单位领导的正确领导下，紧紧围绕我国广播电视事业的发展战略，充分发挥技术优势，积极推进广电技术创新和业务拓展，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 技术研发（1）在技术研发方面，我们紧密结合市场需求，加大了新技术、新产品的研发力度。
成功研发了高清直播、4K超高清电视等系列产品，提高了我国广电技术在国际市场的竞争力。
（2）积极推进广电网络智能化改造，实现了网络资源的优化配置，提高了网络传输效率。
2. 技术创新（1）在技术创新方面，我们不断突破技术瓶颈，取得了一系列重要成果。
例如，成功研发了广电网络边缘计算技术，实现了对网络资源的实时调度和优化。
（2）加强与高校、科研院所的合作，培养了一批具有创新精神的高素质人才。
3. 业务拓展（1）在业务拓展方面，我们积极拓展广电网络业务，实现了业务收入的大幅增长。
（2）加强与各行业、各地区的合作，推动广电网络与互联网、大数据、人工智能等领域的融合发展。
4. 人才培养（1）加强内部培训，提高员工综合素质，培养了一批技术骨干。
（2）积极开展对外交流，学习借鉴国内外先进技术和管理经验。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分技术研发项目进度滞后，影响了整体工作进度。
（2）在业务拓展过程中，部分项目合作效果不理想。
2. 改进措施（1）加强项目管理，优化资源配置，确保项目按时完成。
（2）加强与合作伙伴的沟通，提高合作效果，确保业务拓展顺利进行。
四、展望未来新的一年，广电技术部将继续紧密围绕我国广播电视事业的发展战略，以科技创新为动力，以市场需求为导向，不断提升自身核心竞争力。
具体措施如下：1. 加大技术研发力度，提升产品技术水平。
2. 深化业务拓展，拓展广电网络业务领域。
3. 加强人才培养，提升员工综合素质。
4. 深化国际合作，学习借鉴先进技术和管理经验。
总之，广电技术部全体成员将以饱满的热情和昂扬的斗志，为实现我国广播电视事业的繁荣发展贡献力量。
技术部年终工作总结范文2024年(四篇)
技术部年终工作总结范文2024年本年度，技术开发部实现了快速、稳健、持续的发展。
在公司高层领导的引领和全体同事的共同努力下，我们以新产品开发为核心任务，同时为其他部门提供技术支持与质量改善，强化内部管理。
现将本年度技术工作成果及不足之处，向公司领导和全体同事汇报如下：一、新产品开发本年度，技术开发部共开展新产品研发项目若干项，其中部分产品已实现批量生产，部分正在进行客户考证，部分待考证，其余尚处于研制开发阶段。
在这些新项目中，国际客户占比若干，国内客户占比若干。
国际客户涉及多个领域，包括但不限于某些知名企业，项目涉及锥环、支撑环等多种转子与定子部件。
国内客户主要包括部分行业领先企业，项目包括门型绝缘、核电槽绝缘等。
新产品的研发并非个人英雄主义的行为，而是依赖于公司内部各部门的有序组织、协调和合作。
在开发过程中，我们得到了各车间的积极配合与支持，特别是在试样制作、材料测试等方面。
我们深知，新产品研发的创新性和对国外客户需求的满足，要求我们从制造到测试的每一个环节都必须严谨细致。
在此，我们对各车间的支持表示衷心的感谢，并期待未来得到更大的支持。
二、技术支持、质量改善、可靠性提升在推进新产品研发的技术开发部持续为生产部、质保部、销售服务部门提供技术支持，不断优化车间制造工艺，修订和完善相关技术文件，开展员工技术培训和交底。
我们针对原材料、半成品和成品进行检验与测试，出具了若干份报告，并对发现的问题进行了反馈和改善。
我们协助生产、质保部门解决生产过程中出现的问题，如某些产品在加工过程中出现的开裂、裂纹等问题。
三、存在的一些不足1. 产品设计与开发过程中，应急开发较多，导致流程执行不严格。
未能严格按照《产品设计开发程序》执行，包括立项、评审、预算经费等方面。
2. 与其他部门的沟通协作虽有所加强，但仍存在不足。
例如，刷漆工序的管控问题，反映出我们在某些环节上的管理不到位。
3. 在研发新产品的需严把老产品质量关，保持市场优势。
生产技术部工作总结及工作计划
生产技术部工作总结及工作计划一、工作回顾在过去的一年里，生产技术部在公司的正确领导下，紧密围绕公司的年度战略目标，积极开展各项工作，取得了显著的成绩。
通过全体成员的共同努力，生产技术部在技术创新、生产管理、质量控制等方面均实现了新的突破。
技术创新方面，我们成功研发了多项新技术，大幅提高了生产效率和质量水平。
同时，积极引进国内外先进的生产技术和设备，推动了公司的技术升级和产业升级。
生产管理方面，我们严格遵循公司的生产计划和安排，确保生产线的稳定运行。
通过优化生产流程、加强生产调度、提高生产效率等措施，实现了生产任务的圆满完成。
质量控制方面，我们始终坚持质量第一的原则，严格执行质量管理体系和标准。
通过加强质量检测和监控，及时发现和解决质量问题，确保了产品质量的稳定性和可靠性。
二、存在不足尽管我们在过去的一年里取得了显著的成绩，但也存在一些不足之处。
首先，在技术创新方面，我们还需要进一步加强研发力度，提高自主创新能力，以应对日益激烈的市场竞争。
其次，在生产管理方面，我们还需要进一步优化生产流程，提高生产效率和成本控制能力，以满足客户日益增长的需求。
最后，在质量控制方面，我们还需要加强质量意识和质量文化的建设，提高全员质量意识和质量责任感。
三、工作计划为了进一步推动生产技术部的工作发展，我们制定了以下工作计划：技术创新方面，我们将继续加大研发投入，加强与高校、科研机构的合作，引进和培养一批高素质的研发人才，提升公司的技术创新能力。
同时，我们还将积极推进新技术、新工艺的应用和推广，提高生产效率和产品质量。
生产管理方面，我们将进一步优化生产流程和管理制度，加强生产调度和协调能力，提高生产效率和成本控制能力。
同时，我们还将加强与其他部门的沟通和协作，确保生产计划的顺利执行和交付的及时性。
质量控制方面，我们将继续加强质量管理体系的建设和运行，完善质量检测和监控机制，提高全员质量意识和质量责任感。
同时，我们还将加强与客户的沟通和反馈，及时了解客户需求和反馈意见，不断改进和提升产品质量。
技术部工作总结和明年展望计划
技术部工作总结和明年展望计划一、工作总结在过去的一年里，技术部团队经过共同努力，取得了重要的成绩。
以下是我对技术部工作的总结：1. 项目实施：我们成功地完成了一系列的项目实施工作。
通过优化系统架构、提升代码质量、优化数据库设计等措施，我们成功地提高了系统的性能和稳定性。
在这些项目中，我们充分发挥了团队合作的优势，有效地解决了项目中遇到的各种技术难题。
2. 技术研究与创新：我们不断关注最新的技术趋势，积极开展技术研究与创新工作。
我们组织了技术分享会和内部培训，使团队成员们能够不断提升自己的技术水平，并将学到的新知识应用到实际项目中。
同时，我们也积极参与行业内的技术交流和活动，与其他公司和机构进行合作，推动技术的发展和创新。
3. 团队管理和人才培养：我们注重团队管理和人才培养，通过定期的团队会议和个人讨论，及时发现和解决团队成员的问题和困难，同时也为团队成员提供良好的学习和发展的机会。
我们鼓励团队成员参加培训课程和技术认证考试，提升个人的技术和专业能力。
二、明年展望计划在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
以下是我们明年的展望计划：1. 提升技术能力：我们将继续关注新的技术趋势和发展，不断提升团队的技术能力。
同时，我们还将加强团队成员的培训和学习，提供更多的学习资源和机会，帮助他们快速掌握新的技术和知识。
2. 加强项目管理和沟通：我们将进一步加强项目管理和沟通，确保项目的顺利实施。
我们将建立更加完善的项目管理体系，提高项目的规范性和可控性。
同时，我们也将加强与其他部门的沟通和协作，提高团队的合作效率。
3. 推动技术创新：我们将继续推动技术的创新和应用，积极开展技术研究和实验性的项目。
我们将鼓励团队成员提出创新的想法和方案，并提供必要的资源和支持，推动这些创新项目的实施。
4. 加强团队建设：我们将加强团队建设，提高团队的凝聚力和战斗力。
我们将组织更多的团队活动和交流，增加团队成员之间的互动和了解。
2024年技术部年终工作总结范文(4篇)
2024年技术部年终工作总结范文尊敬的领导、各位同事：2024年即将结束，回首过去的一年，我们技术部全体员工经过共同的努力和奋斗，取得了一定的成绩。
在这里，我代表技术部全体员工向公司领导和各位同事致以最诚挚的敬意和衷心的感谢！一、工作回顾2024年，技术部紧紧围绕公司发展战略，按照团队年度工作计划，全力以赴完成各项工作任务。
其中，核心工作主要包括产品研发、项目管理、技术支持和团队建设等方面。
1. 产品研发方面，我们在新产品的策划、设计和开发方面取得了一定的进展。
在市场需求的导向下，我们加强了与市场部的沟通并及时调整和优化产品设计，不断提高产品质量和创新能力。
同时，我们积极引入新的技术和工具，提升团队的研发效率和竞争力。
2. 项目管理方面，我们完善了项目管理制度，提升了项目管理水平。
通过有效的项目计划和资源调配，我们成功完成了一系列重要的项目，保质保量地交付了客户，并得到了客户的高度认可和好评。
同时，我们也加强了与其他部门的协作，提高了团队对项目需求的理解和满足度。
3. 技术支持方面，我们加强了对客户的技术支持和售后服务。
建立了完善的客户服务体系，及时响应客户的需求和问题，并提供专业的解决方案。
通过持续改进我们的技术支持能力，我们增加了客户的满意度和忠诚度，提升了公司的品牌形象和市场竞争力。
4. 团队建设方面，我们重视员工的培训和发展，注重团队的凝聚力和协作能力。
通过定期的培训和交流活动，我们加强了员工的专业知识和技能，并建立了良好的团队氛围和工作氛围。
同时，我们也加大了对优秀员工的激励和奖励力度，提高了团队成员的工作积极性和归属感。
二、存在问题回顾过去一年的工作，我们也要诚实地面对存在的问题和不足之处。
主要体现在以下几个方面：1. 人员流动较大：由于行业的竞争激烈和外部环境的变化，我们技术部的人员流动较大，这导致了团队的稳定性和凝聚力不足。
我们需要加强员工的培训和人才引进，提高员工的职业发展空间和福利待遇，以留住人才和吸引更多的优秀人才加入。
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技术部工作总结及计划
【技术部工作总结及计划一】
时光荏苒，忙碌而又硕果累累的xx年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将
技术部门在xx年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为xx年能取得
更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。Xx年在公司
经理正确科学的领导下，在与销售部门的相互协助和配合下，我部门以坚持精益
求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的行事风范，并坚持谨慎，细
心的工作态度统领全面技术工作。按照培训的纲要，抓好专业技术人才队伍建设，
并取得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足，现将xx年工作情况做如
下总结
【技术部工作总结及计划二】
一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部室全体人员踏踏实实、
兢兢业业干工作;一心一意，勤勤恳恳做贡献。在2021年度的各项工作中，紧紧
围绕计划这一管理主题词，秉承脚踏实地、锐意进取、精益求精的工作态度，以
矿井安全、服务、发展的管理思想为核心，发扬团结、务实、严谨、求精的工作
作风，运用超前预见性、信息反馈及时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全
面性的基础管理方法，在实践中勇于创新，为实现矿井年初制定的工作计划和目
标努力的工作，为矿井的发展贡献我们的力量。
一、2021年度工作总结
1.主要经济指标完成情况
截止10月底，计划生产原煤x万吨，实际生产原煤xx万吨，完成集团公司
计划产量，全年预计生产原煤x万吨。
截止10月底，计划总进尺xx米，实际完成进尺xx米，超尺xx米。其中重
点工程计划进尺xx米，实际完成进尺x米，超尺x米;岩巷综掘工程计划进尺
xx米，实际完成xx米，超尺xx米;煤巷综掘工程计划进尺xx米，实际完成xx
米，亏尺xx米;煤锚工程计划进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米;自营工程
进尺实际完成xx米;外委进尺实际完成xx米。
截止10月底，北风井井筒施工174米，北风井下部巷道工程施工完毕;南风
井下部巷道累计施工xx米，剩余xx米完工。中央风井改造工程累计施工x米。
2、主要工作完成情况
(1)合理谋划组织安全改扩建工程
a2021年2月，与合肥设计院合作确定中央风井改造工程下部井底煤仓和清
理撒煤巷道方案;
b2021年5月，南风井绕道进队施工;
c2021年10月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案;
d2021年10月，北风井下部巷道工程完工;
e2021年11月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。
(2)优化布局，优化设计，优化工艺
a优化布局：根据矿井发展实际情况，多次编排年度计划，五年规划，10年
规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长期采区接替。13年根据采区
内部采场条件及外部市场等因素，及时调整工作面接替顺序，明确关键线路。分
析1021上、1028(里)、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地质条件，
合理安排安装、收作、同采、配采等工作，确保了产量等指标的完成。
b优化设计：由技术部参与或单独完成的矿井技改方案3个(中央风井改造工
程、南风井、北风井)，采区设计2个(101采区、82采区)，采区布置调整方案
2个(83采区、104采区)，采煤工作面设计6个(x)，单项工程设计3个(紧急避
险系统、北翼总回风巷、1021上工作面改造)。
c优化工艺：推广使用绳式和气动单轨吊，减小后路运输难度，降低职工劳
动强度;引进矿压监测智能化系统，智能采集数据，智能分析数据，智能打印分
析图表;学习支架拆除新观念，改进平板车尺寸，支架拆除由3车变成2车，提
高工作效率。
(3)实施采掘上台阶、推动采掘机械化
2021年度，积极实施采掘上台阶，先后在xx上工作面、x工作面给予相关
激励政策，确保按时贯通，按时收尾，按时安装，为矿井的正常接替提供了有力
的保障。
2021年度，8211机巷煤巷综掘当月施工xxm，刷新了x煤层综掘进尺记录，
刷新了自营单位投产5年来进尺记录。
2021年度，孙疃煤矿机械化共有x台采煤机，x台综掘机同时在进下作业。
采煤机械化率x%，掘进机械化率x%，位于集团公司前列。
(4)强化现场管理，强化隐患排查，杜绝采掘顶板事故
2021年度，矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质
量和其他隐患进行一次排查，查处的问题能现场整改的必须现场整改。对特殊地
段、特殊时段采取现场跟班指导、监督，一年来先后对工作面安装、收作，巷道
拨门、贯通、过断层等多个地点跟班，保证了特殊地段的安全施工。
(5)以技术促效益，以科技促发展
2021年度，生产技术部深入分析孙疃煤矿面临的形势，大胆提出以科技创新
促发展，以合理化建议生效益构想。先后解决了x(里)工作面无缝对接，x上工
作面端头支架的安装使用等技术难题。并根据现场总结写出x余篇合理化建议，
取得较大的生产效益。
由技术部牵头，开展安全技术一体化论证，创新企业管理，提高矿井经营质
量，成为了矿井新的经济增长点。截止10月份，共计论证项目x余项，取得较
大的经济效益。
由技术部牵头，信息中心、通风区、修护区、保运一区等多家单位合作，通
过了省经信委紧急避险六大系统验收。
由技术部牵头，安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一区、运输区等
多家单位合作，完成了2021年度灾害预防与处理计划的编制。
(6)强化白领工程技术人才培养规划，固本强基
2021年度，在政工部的指导下，技术部进一步强化工程技术人才培养，固化
周培训、月实践、季度考核的培养办法，同时每周三开展专题讲座和培训，旨在
交流在不同条件下施工经验，造就一批高素质技术人才队伍，为孙疃煤矿下一步
发展固本强基。
二、2021年度工作存在问题和原因分析
作为生产管理部门，深入现场一线不够，了解情况不全面，不能为领导提供
准确的决策依据，以至于1020工作面风巷超标高掘进，造成局部巷道报废，给
矿井造成一定损失。
重点工程和煤锚工程推进不理想，车皮供应不足是造成重点工程进尺低的主
要原因，新近队伍适应环境较慢是造成重点工程进尺低的次要原因;地质条件复
杂，煤锚比架棚安全性低、煤锚罚款多，工程造价低是煤锚难以推进的主要原因;
业务联系单及设计存在滞后现象，一是超前预见性不足，二是方案拍板确定
较慢，沟通协调不够，三是技术部人员较少，既要完成设计工作，又要完成现场
管理和技术管理工作，工作上就出现了一定的不及时。
三、17年的工作重点及努力方向
1.积极谋划矿井改扩建工程
2021年是我矿建设史上又一个关键之年，矿井改扩建工程进入关键施工年，
技术工作任务繁重，北回风井、南回风井建设施工，中央风井改造、x采区、x
采区即将打开进队施工，我部门将分析能力不足的各个系统、各个环节，提出最
佳改造方案尽快实施。
2.加快准备巷道的掘进速度，实现采掘平衡
104采区岩巷工程量大，2021年矿井生产能力达xx万吨/年等实际情况造成
矿井接替紧张，我部门将积极推广岩巷综掘作业线、后运连续化的建立，努力提
高单进水平，同时不断优化设计，合理组织科学安排队伍，确保正常接替。
3.继续加强顶板管理，确保生产安全
从设计源头抓起，加大支护强度。岩石掘进推广锚锚注支护方式，煤巷掘进
推广U型棚支护。工作面回采推广煤层注水，减少片帮冒顶现象。现场管理对特
殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督，工作面安装、收作，巷道拨门、贯
通、过断层等多个地点必须安排专人跟班，确保顶板安全。
4.扎实推进安全质量标准化建设
在2021年成功创建标准化的基础上，认真对照标准查摆问题，进一步提升
标准化水平，严格检查，严格督促整改，重奖重罚，严抓严管。采煤、掘进质量
标准化进一步向示范矿井看齐，为我矿质量标准化示范矿井建设再做贡献。
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