项目部-专项风险评估流程图(模板)
项目评估流程图
项目评估流程图（正文）项目评估流程图是项目管理中非常重要的一环，它为项目的可行性评估提供了整体框架和指导。
本文将介绍项目评估流程图的主要步骤和注意事项。
一、项目背景分析项目评估的第一步是对项目的背景进行分析。
这包括项目的目标、范围、关键要素等。
在这一步中，评估者需要仔细阅读项目文件和相关资料，了解项目的背景信息，并用文字和图表对其进行梳理。
这一步的目的是确保对项目的整体情况有清晰的了解。
二、需求收集和分析项目的成功与否与需求的准确性和全面性密切相关。
因此，评估过程中需要详细收集并分析项目相关方的需求。
这包括利益相关方的利益和期望，以及项目所需的资源和技术要求等。
三、可行性评估项目的可行性评估是项目评估流程图中的核心环节之一。
通过对项目的技术、经济、社会、环境等方面进行评估，确定项目是否具备可行性和可持续性。
评估者可以采用成本效益分析、风险评估等方法来对项目进行综合评估。
四、风险评估和管理在项目评估过程中，风险评估是必不可少的一步。
评估者需要识别项目可能面临的各种风险，并制定相应的风险管理计划。
这包括风险的识别、定性和定量分析、风险应对策略的确定等。
五、资源评估和计划在项目评估流程图中，资源评估和计划是一个重要环节。
评估者需要对项目所需的各类资源进行评估，包括人力资源、物资资源、财务资源等，并制定相应的资源计划。
这一步骤的目的是确保项目能够顺利进行，所需资源得到充分利用。
六、项目排期和时间管理项目的时间管理对于项目的进度和成果具有重要影响。
评估者需要对项目的工作内容和时间进行排期和计划，并制定合理的项目时间管理策略。
这包括项目的里程碑规划、关键路径分析等。
七、结果报告和沟通项目评估的最后阶段是形成评估结果报告，并进行相关沟通。
在项目评估结果报告中，评估者需要对项目评估的过程、方法、评估结果等进行详细说明。
同时，评估者还需要与项目相关方进行沟通，确保评估结果得到有效传达和理解。
总结：通过项目评估流程图，可以系统、全面地评估项目的可行性和风险，并制定相应的管理计划。
防洪风险评估方案报告
防洪风险评估报告中铁十六局黔常铁路QZCZQ-8标段项目部二O一五年五月目录1编制说明 (1)1.1编制依据 (1)1.2编制围 (1)2工程概况及现场施工条件 (1)2.1工程简介 (1)2.2地形地貌 (1)2.3气候特征 (2)2.4水文特征 (2)3、评估过程和评估办法 (2)3.1成立风险评估专家组 (3)3.2评估办法 (3)4、风险评估 (3)4.1总体风险评估 (3)4.2专项风险评估 (4)4.3风险分析 (6)4.4风险估测 (8)5、重大风险源风险估测 (9)5.1重大风险源事故可能性分析 (10)6、风险控制 (12)6.1一般风险源控制 (12)6.2重大风险源控制 (13)7、防风防汛安全措施 (13)7.1防风防汛管理体系 (13)7.2预防措施 (14)7.3事故的处置 (15)8、应急救援体系建立 (15)8.1应急救援领导小组 (16)8.2应急救援组织机构职责 (16)8.3主要危险源及风险分析 (18)8.4应急救援常用装备 (18)8.5工程施工应急措施 (19)8.6应急救援预案的培训与演练 (23)8.7应急救援实施程序 (24)8.8应急救援预案实施效果评审 (26)8.9信息发布和责任追究 (27)防洪风险评估报告1编制说明1.1编制依据⑴《铁路工程建设安全风险管理实施方案》⑵《铁路给水排水施工技术指南》（T2209-2009)⑶本标段项目实际自然条件、施工状况⑷本标段项目《实施性施工组织设计》1.2编制围黔常铁路8标项目的防洪风险评估，包括对安全、工期、环境以及第三方风险进行评估。
风险评估与管理必须本着安全第一的原则，环境、质量、投资、工期等都应服从于安全。
尤其要重视可能导致突发性、灾害性的洪灾风险事件。
2工程概况及现场施工条件2.1工程简介黔常铁路QZCZQ-8标项目经理部二分部，起讫里程为：DK217＋014.17～DK233＋000，正线长度15.98583正线公里；同时负责焦柳线及禾家村改建工程（不含轨道工程）。
项目风险管理流程图解析
项目风险管理流程图解析项目风险管理是在项目实施过程中识别、评估、分析和应对可能导致项目失败或不达预期结果的不确定性因素的系统过程。
风险管理的目标是通过采取适当的措施来降低风险可能带来的负面影响，并提高项目成功的可能性。
项目风险管理流程通常包括以下几个关键步骤：风险识别、风险评估、风险分析、风险应对和风险监控。
下面将对这些步骤进行详细解析。
首先是风险识别。
在这一步骤中，项目团队需要广泛收集项目信息，包括项目目标、范围、进度、成本、质量等方面的信息，并通过各种方法如头脑风暴、专家访谈、参考文献研究等来识别可能的风险事件。
通过对项目的各个方面进行分析，团队可以识别出潜在的风险因素。
接下来是风险评估。
在这一步骤中，项目团队需要对识别出的风险进行评估，以确定其对项目目标的可能影响程度和概率。
评估风险时，常用的方法包括定性分析和定量分析。
定性分析用于评估风险的重要性、优先级和可接受性，而定量分析则是通过数学模型和统计方法量化风险的影响程度和概率。
然后是风险分析。
在这一步骤中，项目团队需要对识别和评估的风险进行分析，以确定其可能的原因和根源，为后续的风险应对措施提供依据。
风险分析可以采用多种方法，如鱼骨图、因果图和故事板等。
通过分析风险的原因和根源，团队可以找到解决风险的方法和策略。
接下来是风险应对。
在这一步骤中，项目团队需要针对分析出的风险制定应对策略。
应对策略可以分为四种类型：避免、减轻、转移和接受。
避免是指通过调整项目计划或改变项目范围来消除或减少风险的可能性；减轻是指采取措施降低风险的影响程度；转移是指将风险转移到其他方，如购买保险或签订外包合同；接受是指在无法避免或减轻风险的情况下，接受风险的可能影响。
最后是风险监控。
在这一步骤中，项目团队需要对已识别和应对的风险进行监控和控制，以确保风险控制措施的有效性和项目的成功实施。
风险监控包括收集和分析风险信息、评估风险的发展趋势、及时采取应对措施等。
通过对风险的监控和控制，可以及时调整项目计划和资源分配，以应对可能发生的风险。
安全风险评价报告解析
中铁二十一局集团路桥有限公司锦龙立交一标项目部安全风险评估：深圳坪盐通道锦龙立交一标项目部编制单位编制人：审批人：编制时间：：颁布时间．一、编制依据1、《公路桥梁和隧道工程施工安全风险评估指南》（试行）交质监发【2011】217号；2、交通部颂发的《公路工程标准施工招标文件（2009年版）》、现行《公路工程技术标准》、现行《公路隧道施工技术规范》、现行《公路工程施工安全技术规程》等相关规范；3、《公路施工手册》、现行《工程建设标准强制性条文·公路工程部分》；4、现场踏勘调查、搜集的实地资料；5、我单位在类似工程中的施工经验和相关工程的技术总结、工法成果等。
6、依据以上文件、规范、标准及工程实地勘察情况，结合我公司现有技术装备、施工能力、管理水平，以及多年从事复杂地形地质条件隧道施工的丰富经验，并针对本工程施工特点，以“保质量、保工期、保安全、创精品”为目标，编制本梅岭隧道施工安全总体风险评估报告。
二、工程概况坪盐通道工程位于深圳市东部地区，基本呈南北走向连接坪山新区与盐田区，工程设计范围跨越坪山、盐田两区，北起坪山新区现状锦龙大道---中山大道交叉口，南至盐田区盐坝高速、规划盐港东立交，路线全长约11.24km，道路等级为城市快速路，设计速度为80km/h,双向6车道，全线共设大型立交两座，特长隧道一座，（马峦山隧道、左右线隧道长度越7.9km），桥梁多座（桥梁总面积约12万㎡）。
、公路设计技术标准（三）．1、公路等级：2、隧道设计行车速度：80km/h；3、隧道建筑限界：4、洞内路面设计荷载：5、行车方式：双向行车；6、通风方式：机械通风；7、隧道防水等级：（四）、桥梁设计技术标准1、设计基准期：2、设计荷载：3、地震动峰值：根据《中国地震动峰值加速度区划图》（GB18306-2001）场地地震动峰加速度（a）＜0.05g，对应于地震基本烈度﹤6度。
按6度设防；4、桥面全宽：5、斜交角:（五）、工程地质概况1、地层岩性根据区域地质、野外工程地质调查与测绘和钻孔揭露资料，并结合室内试验结果，隧址区地层可划分为第四系松散堆积物（Q）和奥陶系新岭组（Ox）34基岩。
《风险评价工作流程》PPT课件_OK
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二、产生职业健康安全管理体系的另一个国际背景原因 是在全球经济一体化潮流推动下出现的职业健康安全标 准一体化趋势。
•20世纪80年代以来，一些发达国家率先开展实施职业健康安全管理体系的 活动。
•1996年 英国颁布了BS 8800《职业安全健康管理体系指南》国家标准；美 国工业健康协会制定了关于《职业安全健康管理体系》的指导性文件；
——为确定设施要求、识别培训需求和（或）开 展运行控制提供输入信息；
——规定对所要求的活动进行监视，以确保及时
有效的实施。
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4.3.1 对危险源辨识、风险评价和风 险控制的策划
目的/作用：持续进行危险源辩识、风险评价及 控制核心内容，重要基础，源头， 为各要素建立逻辑联系；
建立并保持程序：辩识、评价、控制措施策划 对象：活动、人员、设施与OHSMS目标的关系：
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标准简介
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GB/T28001-2001标准适用范围
a.建立职业健康安全管理体系，消除或减少因组 织的活动而使员工和其他相关方可能面临的职 业健康安全风险。
b.实施、保持和持续改进职业健康安全管理体系。 c.使自己确信能符合所声明的职业健康安全方针。 d.向外界证实这种符合性。 e.寻求外部组织对其职业健康安全管理体系的认证. f.自我鉴定和声明符合本标准
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危害识别 (1、划分作业活动 2、辨识危害)
可以针对固有风险和一般作业活动风险两部分划分作业活动
●所说的固有风险是强调设备、生产系统本身引起的， 这类风险可以从不同装置的关键设备，工艺过程、经 常出现的设备故障、关键仪表自控及连锁系统、关键 的电气控制点进行分析，找出存在的风险。
风险分析流程图
是是
否
否
是
否
是
是
是
否否
否
是
风险分析程序流程图
开始
预期用途，确定产品特性
识别已知或可预见的危害
估计风险的危害情况
风险降低是否必要？
确定适当的风险控制措施，记录风险控制要求
风险是否可减少？
实施、记录并验证适当的措施
剩余风险是否可接受？
医疗受益是否大于
全部剩余风险？
是否有新的危害
或有危害的情况被引发，
或现有风险被影响？
所有已知危害是否都被考虑到？
全部剩余风险医疗受益是否大于
是否可接受？全部剩余风险？
准备风险管理报告
复查结果和后期结果信息不可接受
风险重新评估是否必要？
否
是
否
否
是
风险分析
风险评估
风险控制
全部剩余
风险评估
结果和后期
结果信息。
社会稳定风险评价工作流程示意图
社会稳定风险评估工作流程示意图事项责任部门风险评估程序评估结果运用决策原则社会稳定风险评估领导小组成员名单社会稳定风险评估方案项目名称：评估时间：评估组织单位：负责人：评估参与单位：负责人：拟采取的评估形式说明：（包括开展专家论证、社会各界座谈、群众听证、走访群众、部门会诊、问卷调查、公示公告等活动）不稳定因素预测：(可能引发的不稳定因素，以及带来的负面影响等)评估主体单位：评估信息员：年月日民意测评汇总表项目所在地乡镇（办事处）、村组干部、村民代表座谈会会议纪要项目社会稳定风险专家论证情况记录项目主要风险因素风险概率和影响程度定量化统计表（Ⅰ）概率”：按风险因素发生的可能性，将风险发生概率划分为很高（81%—100%）、较高（61%-80%）、中等（41%-60%）、较低（21%-40%）、很低（0%-20%）五档。
3、“影响程度”：按风险发生后对项目的影响大小，将影响程度划分为严重（81%-100%）、较大（61-80%）、中等（41%-60%）、较小（21%-40%）、可忽略（0%-20%）五档。
4、“备注说明”：一栏简要说明风险概率和影响程度定性理由。
5、根据项目性质可自行选择风险因素。
项目主要风险因素风险程度汇总表（Ⅱ）填表说明：根据表（I）确定的风险概率和风险程度，按照公式R=p*q计算出主要风险因素的风险程度，根据计算出的结果界定项目“风险等级”：重大（R＞0.64）、较大（0.64≥R＞0.36）、一般（0.36≥R＞0.16）、较小（0.16≥R＞0.04）、微小（0.04≥R＞0）五个等级。
项目风险因素权重一览表（Ⅲ）填表说明：采用综合判定法确定各单项风险因素的权重，根据表（Ⅱ）中单项风险因素确定的风险等级赋予各项风险因素分值，重大5分，较大4分，一般3分，较小2分，微小1分，将各风险因素赋予的分值除以各因素总得分，计算出其权重（g）。
项目综合风险指数计算表合风险指数，计算出本项目的综合风险指数。
风险评估-流程图-V2.0
信息安全风险评估项目工序与流程，召开项目启动会议，确定各自接口负责人。
风险评估过程分为6基本活动：风险评估准备、资产识别、威胁识别、脆弱性识别、已有安全措施的确认、风险分析和交付风险评估记录。
风险评估双方之间的沟通与洽谈应贯穿整个风险评估过程，如图1-1所示：一、风险评估准备阶段1.确定风险评估的目标根据满足组织业务持续发展在安全方面的需要、法律法规的规定等内容，识别现有信息系统及管理上的不足，以及可能造成的风险大小。
2.确定风险评估的范围风险评估范围可能是组织全部的信息及与信息处理相关的各类资产、管理机构，也可能是某个独立的信息系统、关键业务流程、与客户知识产权相关的系统或部门等。
3.组建适当的评估管理与实施团队风险评估实施团队，由管理层、相关业务骨干、IT技术等人员组成风险评估小组。
必要时，可组建由评估方、被评估方领导和相关部门负责人参加的风险评估领导小组，聘请相关专业的技术专家和技术骨干组成专家小组。
评估实施团队应做好评估前的表格、文档、检测工具等各项准备工作，进行风险评估技术培训和保密教育，制定风险评估过程管理相关规定。
可根据被评估方要求，双方签署保密合同，适情签署个人保密协议。
4.进行系统调研建立评估团队后,由评估工作人员进行现场调研，由被评估方介绍网络构建情况，安全管理制度和采取的安全防护措施以及业务运行情况。
评估工作小组根据调研情况撰写信息安全风险评估工作方案。
5.确定评估依据和方法a)现有国际标准、国家标准、行业标准；b)行业主管机关的业务系统的要求和制度；c)系统安全保护等级要求；d)系统互联单位的安全要求；e)系统本身的实时性或性能要求等。
6.制定风险评估方案对信息系统风险评估项目目标、范围、项目交付文件、项目实施方案、工作方式、评估成果提交形式讨论确定。
形成完整的《风险评估实施方案》。
7.获得最高管理者对风险评估工作的支持务必请指定业务实施负责人作为项目接口和协调人；列出人员的电话号码和电子邮件账号以备联络。