领导力的4个维度

领导力的4个维度

2007-07-11 17:11 来源:

关键字:领导力维度公司管理制度管理制度企业管理制度企业管理执行力

学习型组织。通过各种有效的途径与具体措施，促使其成员养成终生学习的习惯，从学习过程中激发个人的生命潜能，并提升人生价值以充分实现自我，进而带动组织的创新与进步，以形成良好的组织氛围与组织文化，达成组织顺应变迁与永续发展的能力。

企业要在快速变化的市场中迈向学习型组织，必须具备五项修炼的技能，包括自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和系统思考。

第一，自我超越。这是学习型组织的精神基础，通过学习扩展自身的能力，从而获取最理想的结果，创造一种组织环境，激励组织成员发展自我，追求自己选择的目标；

第二，心智模式。是认知心理学上的概念，指那些深深固结于人们心中，影响人们认知周围世界以及采取行动的许多假设、成见和印象，是思想的定式反映。在组织中，对心智模式的检视是学习型组织的重要工具；

第三，共同愿景。是建立共同愿景的核心工作，就是设计和发展出持续的工作流程，使组织中不同阶层岗位上的人们都可以由衷地说出他们最关心的事情，同时高阶主管和其他人也都能听到他们所说的话；

第四，团队学习。指改变交谈和集体思考的技巧，从而发展出超出成员才能总和的集体智慧和能力，增强企业的整体实力；

第五，系统思考。是五项修炼的核心，要求人们要从整体去分析问题；要透过现象看产生问题背后的结构，要能找到可从根本上解决问题的根本而不是暂时缓解问题的症状解

[营销管理]“四个维度”考量促销活动

中国管理传播网发表时间：2007-11-11

本网讯：搞营销做活动，对房地产企业来讲早已司空见惯。笔者因工作需要，也策划实施了很多活动，比如房展会、答客会、开工典礼、产品推介会、项目开盘等等，却深深感

到真正开展好一次活动并非易事。下面笔者从四个维度对促销活动的必要性进行考量。

一、时间维度

当我们在开展一次活动之前，除了要明确活动的目的和要解决的问题之外，接下来可能就要考虑"时间允许吗？"。一般活动的准备需要一周到半个月不等，大型活动可能更长。有的企业在开展活动时没有考虑时间性，不做好充分准备就草草上阵，结果漏洞百出，效果可想而知，不仅如此，还严重影响了企业形象。

二、环境维度

这里的环境包括国家的法规政策、政府公关环境、客户关系、地理环境、气候环境等，这些环境对活动开展都有重要影响。

活动开展要与国家的法律法规相一致，有些活动本身必须经过公安、消防部门、市容、交通等部门的审批，如果不做好事前工作，活动可能中途夭折。

有些活动，比如公关类的活动是需要政府或行业高层领导参加的，如果不能邀请到重量级的领导参加，活动的效果就会大打折扣。

现在很多活动是针对客户开展的，如果存在严重的客户关系纠纷，就要慎重开展活动。不然有矛盾的客户就会利用活动现场滋事，从而影响其他的客户，如果出现这种情况活动的效果就不用说了。

不管开展什么样的活动，都要考虑活动的地点，那么地理条件允许吗？这涉及交通、活动场地面积大小、消防、能否为客户提供满意环境等诸多问题，必须认真考察，如果条件不好，最好另选地点或取消活动。

气候也是影响活动开展的一个关键因素。如果是露天活动，那么夏季的响晴天和四季的阴雨天都不合适，这里就不用多说了。

三、能力维度

有能力开展活动吗？现在很多活动都有广告代理公司做，也有些活动是自己做。对于企业自己举办的活动，要考虑人力资源条件，选择规模和效果相适应的活动。但对于较大规模的活动，最好由广告公司代理开展。现在社会上具有完全活动代理的广告公司还不多，有

时仍然需要企业付出大量的人力，这时候与代理公司的协作就显得非常重要了。

四、资金维度

开展活动需要资金，开展一项活动花多少钱才划算，这必须提前考虑。很多活动的开展最终的落脚点是传播，比如公关类的活动，那么费用较高，完全可以取消本次活动而采用成本更低的方式去做。在以往的经验中，笔者也曾策划过一些不错的活动，往往因营销费用问题不得不取消，实在很可惜。所以开展活动费用因素也必须认真考虑。

黄畋，原名黄建军，自1993年以来，黄畋先后供职于国家大型企业集团古井集团和国内知名房地产企业沿海绿色家园集团，从事营销传播事业。个人实践涉及公关、广告、传播、营销、地产策划等领域。

重要.紧急：时间管理四象限

la vie 2009-09-08 12:44:08 阅读229 评论0 字号：大中小

又看中央一台《我们》节目，受益良多。

人人都是麾下有千军的统帅，

统帅着自己的日、时、分、秒。

把事情按重要和紧急的程度分成四类，

把握“二.八”原则：用80%的时间，完成最重要的20%的事情。

尤其要注意的是，那些看似不是很紧急，却非常重要的事，如学习，如陪伴亲人。

“逝者如斯夫，不舍昼夜”，于是需

“一万年太久，只争朝夕”！

只是不要忘记留少许的时间，

独独用于追求美。

附：

赵启光：比较文学专家，美国卡尔顿大学亚洲研究系主任、亚洲语言文学系教授，清华大学客座研究员，南开大学客座教授，国际艾美奖评委：

一个优秀的统帅，指挥的不只是军队，更重要的是指挥时间。人们常说，人生是战场；人们常说，你是人生战场的战士。但是人们很少说，你也是统帅。是的，你是统帅，你自己人生战场的统帅。你的千军万马就是你的时间—你是时间的统帅。时间随着指针的移动滴答在响，就好像千军万马在滑铁卢前进。你人生战场的胜利或者失败，就在于你如何统帅你的时间大军。你的“秒”是列队行进的士兵，你的“分”是冲锋陷阵的军官，你的“小时”指挥部运筹帷幄的将军。你的年、月、星期、日、小时、分、秒就是你的军、师、旅、团、连、营、排。所以当你百无聊赖，胡思乱想的时候，请记住你手掌上有千军万马,你要对你的人生战场的胜负负责。每天24小时，你的大军都在你面前列队走过。检阅他们时，你不妨问问自己——你的每一秒、每一分、每一小时、每一天是否在人生之战中发挥了最大的作用,是否为你的胜利目标作出贡献,另一方面你也不妨问问自己你是否是一个慷慨从容的统帅, 允许你的部队在战斗间隙休整,望一眼战场上西沉的落日，让你的身心在优美的天地中徜徉。

不会计划时间，等于人生失败。不会欣赏时间流逝的美，是对生命的浪费。懂得时间的急迫

与壮丽，你就是时间的统帅。

知识管理——四象限法则里“重要而且紧急”

出处：畅想论坛时间：2008-07-28 【我要评论】【打印本页】

提出这个问题，是基于一个我们熟悉的管理四象限法则，这个法则是我们处理多头事务，需要弹好钢琴的一个辅助性工具，能帮助我们判断事务的优先、缓急、轻重，在我从事管理工作的初期，曾经受益菲浅，也曾经跟许多人介绍过，我们再来回顾一下四象限法则。

A 重要的

B 不重要的

C 紧急的

D 不紧急的

所以我们工作上面临的事情就分为了如下8类：

A重要的

B不重要的

C 紧急的

D不紧急的

AC 重要而且紧急的

AD 重要但不紧急的

BC 不重要但紧急的

BD 不紧急也不重要的

应该来讲，四象限法则是一些事务繁杂的人必修课程，也许你未必知道但一定会自然而然的使用。

知识管理也是如此，也许你未必知道这么一个概念，但你日常也一定在使用，比如你分门别类的记录你自己的文档，文件，数据等，这就是知识管理的雏形。你是为了方便管理、查找、重用乃至共享和创新这些知识，这就是知识管理的精神。

那么说知识管理已经这样深入我们的日常工作和生活，那它在四象限里面处于那一个地位呢？它重要