销售内勤管理制度守则

精心整理

销售内勤管理制度（试行）

一、目的

确保销售部工作顺利开展，充分发挥销售内勤内外交流的桥梁，起着举足轻重的

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三、

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含客户投诉、产品质量反馈，退货原因，并按要求进行收集并提供信息报表。

2、公司信息交流，随时保持与市场人员的电话沟通，销售政策及公司文件的及时传达。

3、对销售人员的资料进行全面整理。

4、定期电话拜访客户，及时了解客户的经营状况库存状况及市场需求，并作好记录。

5、寄出材料的登记、查收、核实，样品领用、发放登记。

6、客户的材料核实登记，归档（证照、证书、开票信息）

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四、销售部内部管理

1、掌握和使用印章审核，记录和传达重要电话内容，负责收发各类信函、以及书面或电话形式通知的公司政策。

2、快递收发统计工作。

3、公司对外业务的交流。

4、发货必须实行双人复核制，确保公司货物、清单、质检报告一致。

5、开票必须实行双人复核制，有销售部提出开票申请，经审核后报财务，财务开票

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1、本制度根据实际管理过程中不断修订和完善，如有需要增加条款经公司领导同意后统一进行修订。

2、本制度自2016年3月1日执行。

业务员待遇管理（试行）

一、目的

公司体现公正公平的原则为了公司的加强管理激励员工的工作制定员工薪酬管理制度；业务人员薪酬由底薪,提成两部分组成

二、业务员薪酬构成

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三、

2500元/月

1注：《不少于

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毛利25%-30%享受3%提成

毛利30%以上享受5%提成

2、现金客户按公司现金销售价格享受0.5%提成，并确保现金交易。

3、严格执行公司签订合同进行催款确保公司资金回笼率，按规定合同回款享受正常提成，回款每超期一个月按银行利息扣除。

五、工资发放标准

在签订合同期限内，若当归客户回款业务员根据客户回款金额和销售提成方案，进行计算提出申请，经签字审核后由财务部按每月15号进行发放，

门或单位妥善解决。

6. 填写有关销售表格，提交销售分析和总结报告。

9.对各项业务负责到底,对应收的款项和商品,按照合同的规定追踪和催收,出现问题及时汇报、请示并处理;

10.积极发展新客户,与客户保持良好的关系和持久的联系,不断开拓业务渠道;

11.出差时应节俭交通、住宿、业务请客等各种费用,不得奢侈浪费. 完成营销部

17.

18. 销售人员在日常工作中要注意自身言谈举止，树立公司良好形象。

19. 销售人员应当深入理解公司相应的销售政策，并且把它变成自己的语言，流利地把它表达出来。

20. 销售人员必须按照客户的实际情况，在销售内勤的协助下，把自己所管辖的客户进行分档管理。

21. 销售人员每月底都要根据公司总体销售目标，制定出下月自己的工作计划和销售目标，并把它们分解到每周甚至每天。

并将

知到每位客户，以便公司政策的执行、新品的推广等。

27. 销售人员在办公室要自觉遵守办公室制度，有临时工作时，要主动配合其他人员完成。

八、其他

1、本制度根据实际管理过程中不断修订和完善，如有需要增加条款经公司领导同意后统一进行修订。

2、本制度自2016年3月1日执行。