关于“创新”价值观的解释
中美企业核心价值观解读
果某人不履行他的允诺，就是在恶意行 事。英国古典经济学家亚当·斯密说过： “任何国家,只要她不具有管理的规范 性和公正性,她的人民就不会享有财产 的安全。契约信誉得不到法律的支持, ……她的商业和制造业要长期繁荣是不 可能的。”因此，在此种文化内涵的规约 下，美国商人不像中国商人那样先以和 谐良好的人际关系为基础来建立合作关 系，而总是把每个合同的签订看作一次 单独的行为过程。他们注重效率，信任 也是在效率之中建立起来的。他们把每 次顺利的合作看成是诚信的最好体现， 而每次签订的具有法律效应的合同就是 双方建立诚信关系的最好凭证。
在中国传统文化中，诚信被认为是做人立世的 基点，是处理人际关系的重要道德原则，属于一种 由人格信任、亲缘信任构成的德性范畴。不管是儒 教、道教还是佛教，都很尊崇诚信，把诚信作为个人 道德修养的重要内容，从道德层面上规范人们的诚 信。因此，中国企业比较注重诚信的道德功用，用以 规范企业员工行为和建立对外生意关系。
新”放在核心价值观中，反映了他们已经 认识到创新对于企业核心竞争力的重大 作用，但 要 转化为 真正 的 创 新行 动 和 创 新成 果，却 还需 要 经 过一 个艰苦 而 漫 长 的过程。
美国人的民族性格是崇尚变化。“求 变”的价值观念源于古代希腊的海洋文 明。美国企业进一步放大了这种精神，他 们更加崇尚个性，追求变化，打破常规、 不 断 创 新已 经 成 为他们的 基 本常态。因 此，不少美国企业并没有将创新列入核心 价值观。
“个体”与“群体”
表中反映出把“以人为本”作为核心 价值观的美国企业比例为60%，比中国企 业高出12个百分点。关于“以人为本”的 内涵，中外学者众说纷纭。大致说来，西 方早 期的人 本 思想，主要 是 相 对于神 本 思想，主张以人性反对神性，以人权反对 神权，强调把人的价值放到首位。中国历 史上的人本思想，主要是强调人贵于物， “天地万物，唯人为贵”。《论语》记载， 马棚失火，孔子问伤人了吗，而不问马， 说 明 在 孔子 看 来 人 比 马重 要。在 现代 社 会，无论是西方还是中国，作为一种发展 观，人 本 思想 都主要 是 相 对于 物 本 思想 而提出来的。然而由于两国社会历史和文 化的差异，中美企业在“以人为本”的管 理理念上还存在着实质上的区别。
企业价值观的名词解释
企业价值观的名词解释嘿，咱来说说企业价值观是啥。
有一次我去一家公司面试，一进公司就感觉氛围很不一样。
墙上挂着一些标语，比如“诚信为本”“团队合作”“创新进取”之类的。
我就想，这大概就是他们的企业价值观吧。
企业价值观呢，简单来说就是一个企业认为什么是重要的、值得追求的东西，是企业的一种信仰和行为准则。
它就像一个企业的灵魂，指引着企业里的每个人做事的方向。
比如说，我面试的那家公司强调诚信为本。
在和面试官聊天的过程中，他就给我讲了个例子。
有一次公司和一个客户谈合作，合同都快签了，结果发现产品的一个小细节可能会影响客户的使用体验。
虽然这个问题不是很严重，而且客户可能也不一定会发现，但公司还是主动和客户沟通，提出解决方案，甚至愿意承担一些额外的成本来改进。
因为他们觉得诚信比短期的利益更重要，不能欺骗客户。
这就是他们的价值观在实际工作中的体现。
再比如团队合作。
公司里经常会有一些项目需要不同部门的人一起完成。
我听说他们有个项目组，里面有搞技术的、做市场的、管财务的。
大家各司其职，但又紧密合作。
遇到问题的时候，不会互相推诿，而是一起想办法解决。
因为他们都知道，只有团队合作好了，项目才能成功，公司才能发展。
企业价值观还会影响员工的招聘和培养。
这家公司在招聘的时候，就会特别看重应聘者是否认同他们的价值观。
如果一个人很有能力，但价值观和公司不符，他们可能也不会录用。
而对于新员工，入职后也会有各种培训，让他们更好地理解和融入公司的价值观。
所以啊，企业价值观可不是虚的东西，它实实在在地影响着企业的方方面面，从公司的决策到员工的行为。
以后我们要是了解一个企业，就可以看看他们的价值观，也能大概知道这个企业是个什么样的风格啦。
尚德,勤学,求是,创新”的哲学解读
"尚德，勤学，求是，创新”的哲学解读作者：敦志昊胡滨来源：《湖北开放职业学院学报》2019年第08期[摘要]校训作为一个学校的精神财富，更是菁菁学子持之以恒所践行的理念。
大学校训所传递的价值理念与社会主义核心价值观高度契合。
宁夏大学以“尚德、勤学、求是、创新”作为校训不仅符合时代发展的要求，也为宁夏地区培养“实干兴宁”人才做出了重要的价值指引。
但要将此美好愿景转化为现实生产力，需将这八字箴言与社会主义核心价值观的内涵有机地结合起来。
[关键词]校训;现实生产力;社会主义核心价值观[中图分类号]G640;[文献标识码]A[文章编号]1671-5918（2019）08-0049-03doi：10.3969/j.issn.1671-5918.2019.08.022[本刊网址]http：//家有家风，校有校训，一所大学校训作为其文化精神的集中表达，对他自身的建设与发展都起到了不可估量的作用，校训从建校之初就伴随其成长，可以说是这所大学的精髓和灵魂。
青年大学生是社会主义核心价值观践行的主体。
由于校训在大学文化建设中的特殊地位，现就愚之所见以宁夏大学为例对校训文化进行梳理阐释并结合当下发展对我校校训的时代性给予一个自身的见解。
一、何为校训？“校”在《集韵》中阐释为“校，教学之宫”《说文》中对“训”的解释为“训，说教也。
”而且在古代“训”经常被用作教导百姓或弟子们修身，齐家的箴言。
如：颜氏家训等。
若将“校”“训”作为一个词来理解的话则是为以学校为载体的意义上说的，即在一个施教求学的地方作为其道德训诫。
所以校训是一个学校文化之魂，并对全校师生具有指导性的意义，是引领教与学的永恒信仰《辞海》中对校训的阐释“学校为训育上之便利，选若干德目制成匾额，悬之校中公见之地，是为校训，其目的在使个人随时注意而实践之。
”由此观之，校训可以说是广大师生都要遵守的道德规范和行为准则《现代汉语词典》中对校训的解释则更为凝练“学校规定的对学生有指导意义的词语”而对校训的内涵，共识性较强并具有一定代表性的说法“学校为树立优良校风而制定的要求师生共同遵守的准则。
小护士愿景、使命、价值观
公司愿景、使命、 公司愿景、使命、价值观
愿景： 愿景：以消费者价值为本，让小护士成为行业顶级品牌和受世人尊重的伟大公司。 使命： 使命：为每个人提供一生的舒心感觉。 价值观： 价值观：诚信、关爱，务实创新，敬畏规则。 关键词解释： 愿景： 立足于消费者价值和社会价值，致力于企业及品牌的发展，打造行业的 愿景： 顶级品牌，对消费者形成强大的吸引力和认同感。 使命： 使命：让生活因我们而更美好，让企业及品牌的发展为保障人类舒适生活的目标 而服务。为社会创造财富，呵护民众健康；为消费者提供全方位的一次性卫 生用品的解决方案；为合作伙伴带来共同成长的机会以及持续、高效的经济 回报；为员工带来专业化的职业生涯发展平台和有竞争力的薪酬；为股东Байду номын сангаас 来可持续的良性投资收益。 价值观： 价值观： 诚信： 诚信：重承诺、守信用， 关爱： 关爱：关注员工、客户及消费者的内心需求，用爱心回报社会 务实创新： 务实创新：立足于现实并努力进取，遵循科学精神，不断促进技术、管理等全面 的创新，提高企业整体水平；敬畏规则：尊重公司的规章制度，尊重社会规 则。
企业文化名词解释
企业文化名词解释企业文化是指企业在经营管理过程中形成的一套共同的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围。
它是企业内部员工共同认同和遵循的一种文化理念，体现了企业的核心价值和发展方向。
一、企业文化的定义企业文化是指企业在经营管理过程中形成的一套共同的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围。
它是企业内部员工共同认同和遵循的一种文化理念，体现了企业的核心价值和发展方向。
二、企业文化的重要性1. 提高员工凝聚力和归属感：企业文化可以让员工感受到企业的认同和归属，增强员工的凝聚力，提高员工的工作积极性和投入度。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化可以塑造企业的形象和品牌价值，提升企业在市场上的竞争力和影响力。
3. 促进企业创新和发展：良好的企业文化可以激发员工的创新意识和创造力，推动企业不断创新和发展。
4. 建立良好的企业内部关系：企业文化可以促进企业内部各部门之间的沟通和合作，建立良好的内部关系，提高工作效率和协同能力。
三、企业文化的要素1. 价值观：企业价值观是企业文化的核心，它包括企业的使命、愿景和核心价值观。
使命是企业存在的意义和目标，愿景是企业的长远发展目标，核心价值观是企业的行为准则和价值观念。
2. 行为准则：企业的行为准则是企业文化的具体表现，它规定了员工在工作中应该遵循的行为规范和道德准则，包括诚信、团队合作、创新等方面。
3. 工作方式：企业的工作方式是企业文化的具体体现，它包括企业的组织结构、管理方式、沟通方式等，影响着员工的工作效率和工作环境。
4. 组织氛围：企业的组织氛围是企业文化的重要组成部分，它包括企业的员工关系、企业的人际关系、企业的文化氛围等，对员工的工作积极性和情感体验有着重要影响。
四、企业文化的建设步骤1. 确定企业的使命、愿景和核心价值观：企业应该明确企业的使命和愿景，确定企业的核心价值观，为企业文化的建设奠定基础。
2. 建立行为准则和价值观培训：企业应该制定明确的行为准则和价值观培训计划，培养员工的行为规范和价值观念，提高员工的职业素养和道德水平。
核心价值观解释
核心价值观的理解卓越绩效准则是建立在一组相互关联的核心价值观和概念的基础之上的，这些核心价值观和概念是企业为实现卓越的经营绩效所必须具备的观念和意识，它贯穿于卓越绩效准则的各项要求之中，应体现在全体员工，尤其是企业的高层管理人员的行为之中。
核心价值观和概念共有11条，具体内容如下：1)前瞻性的领导(visionary leadership)<远见卓识的领导>高层领导者应：●设定方向，确立对于顾客的关注，建立明确而实在的价值观，提出高的期望。
方向、价值观和期望应综合权衡所有利益相关者的需要。
要确保建立起追求卓越、促进创新、构筑知识和能力的战略、系统和方法。
●把价值观和战略用于指导组织所有的活动和决策。
●鼓舞、激励全体员工，鼓励员工贡献、成长和学习，鼓励他们勇于创新和创造。
●对组织的治理机构的行为和绩效负责。
治理机构最终应就组织及高层领导者的道德、价值观、行为和绩效对所有利益相关者负责。
●通过其道德行为，通过参与计划、沟通、未来领导者培养、组织绩效评审、员工表彰认可等，发挥其榜样的作用。
以强化组织的道德观、价值观和期望。
2)顾客驱动的卓越(customer-driven excellence)<以顾客为导向追求卓越>顾客驱动的卓越是一个战略性的概念●质量和绩效是由组织的顾客判定的。
因此，组织必须重视所有能够为顾客带来价值的产品和服务的特征和特性，以及所有接触顾客的方式。
使顾客得到满意、偏好和推荐，赢得驻留和忠诚，实现业务的扩大。
●顾客驱动的卓越包括了对当前和未来两方面的关注――既要理解今天的顾客要求，还要预计未来的顾客期望和市场潜力。
●在整个顾客购买、拥有和服务体验的过程中，有很多因素都会影响顾客所体察到的价值和满意。
这些因素包括了组织与顾客间的关系，这种关系有助于建立信任、信心和忠诚。
●顾客驱动的卓越其含义远不止减少缺陷和差错、符合规范、或是减少抱怨。
不过，减少缺陷和差错以及消除造成不满的原因，影响着顾客对于组织的看法，从而也是顾客驱动的卓越的重要组成部分。
企业文化名词解释
企业文化名词解释一、企业文化概述企业文化是指企业内部形成的一种特定的价值观、行为准则和工作方式，是企业在长期发展过程中形成的一种独特的精神和氛围。
它是企业的灵魂和核心竞争力的体现，对企业的发展和员工的行为起着重要的引导和影响作用。
二、核心价值观核心价值观是企业文化的基石，是企业内部共同认同的价值观念和行为准则。
它是企业的精神支柱，对企业的经营决策、员工行为和企业形象都有着重要的影响。
核心价值观通常包括诸如诚信、创新、责任、团队合作等。
三、使命和愿景使命是企业存在的目的和意义，是企业对社会和利益相关者的责任和承诺。
愿景是企业对未来的期许和追求，是企业的长远发展目标。
使命和愿景是企业文化的重要组成部分，能够激发员工的工作热情和创造力，推动企业不断发展壮大。
四、价值观培养价值观培养是指企业通过各种方式和途径，使员工内化企业的核心价值观，并将其转化为员工的行为准则。
培养员工具备正确的价值观念，有助于提升员工的职业道德和素质，增强员工的归属感和凝聚力。
五、文化建设文化建设是指企业为了形成良好的企业文化，通过一系列的组织和管理措施，塑造企业的核心价值观，培养员工的文化意识和素质，营造良好的工作氛围和企业形象。
文化建设需要从领导层开始，逐步渗透到企业的各个方面。
六、文化融合文化融合是指在企业合并、重组、战略联盟等过程中，不同企业之间的文化相互融合和整合。
文化融合是一项复杂的任务，需要各方共同努力，加强沟通和协调，以实现企业整体的文化一致性和协调性。
七、文化创新文化创新是指企业在不断变化的市场环境中，通过创新的思维和方式，不断调整和完善企业的文化，以适应市场的需求和发展变化。
文化创新需要企业具备开放的思维和创新的能力，注重员工的参与和创造力的发挥。
八、文化评估文化评估是指对企业文化进行定期的评估和检查，以了解企业文化的现状和存在的问题，为进一步的文化建设提供依据和指导。
文化评估可以通过问卷调查、访谈、观察等方式进行，需要全员参与和支持。
企业文化名词解释
企业文化名词解释企业文化是指企业内部形成的一种共同的、稳定的、价值观导向的行为规范和思维方式，是企业员工共同遵循的准则和信念。
它涵盖了企业的价值观、目标、行为准则、工作方式、沟通方式、组织结构等方面，对企业的发展和员工的行为起到重要的指导作用。
以下是一些常见的企业文化名词解释：1. 使命：企业的使命是指企业存在的意义和目标，它体现了企业对社会和客户的责任和承诺。
2. 愿景：企业的愿景是指企业未来的发展方向和目标，它是企业对未来的展望和期待。
3. 核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的核心，它是企业员工共同遵循的价值观念和行为准则，如诚信、创新、团队合作等。
4. 信任：信任是企业文化中非常重要的一项价值观，它指的是员工之间和员工与企业之间建立的互信关系，有助于提高工作效率和团队合作。
5. 奖励制度：奖励制度是企业文化中的一部份，它用于激励员工的积极表现和优异成绩，可以通过薪资、福利、晋升等方式进行奖励。
6. 沟通：沟通是企业文化中的重要环节，它涉及到员工之间、员工与管理层之间以及企业与客户之间的信息交流和沟通方式。
7. 创新：创新是企业文化中的重要价值观，它鼓励员工提出新的想法和方法，推动企业不断进步和发展。
8. 社会责任：企业文化中的社会责任是指企业对社会环境、社会公益事业和员工福利的关注和承担。
9. 协作：协作是企业文化中的重要价值观，它强调员工之间的合作和团队精神，促进工作效率和团队凝结力的提升。
10. 品质：品质是企业文化中的重要价值观，它要求员工在工作中追求卓越和高品质，提供优质的产品和服务。
以上是一些常见的企业文化名词解释，这些名词在企业文化中扮演着重要的角色，对于企业的发展和员工的行为起到了指导和推动的作用。
企业应该根据自身的特点和发展需求，建立和哺育符合自身价值观的企业文化，以提高员工的凝结力和工作效率，推动企业的可持续发展。
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精品
关于“创新”价值观的解释
价值观是指组织在长期的发展中所形成和遵循的基本信念和行为的准则，是
组织对自身存在和发展的意义、对组织目的、对组织员工和顾客的态度等问题的
基本观点以及评判组织和员工行为的标准。
从企业的属性来看，企业作为一个经济组织，一方面要通过企业的生产经营
获取利润，回报股东；同时，企业还要肩负着回报社会、推动社会文明发展的社
会责任，这些责任包括繁荣社会经济、推动科技发展等。从企业履行这一责任的
过程中，可以看出，创新是企业需要秉承的一个重要的价值观。
创新价值观的构建首先是基于华电国际企业文化诊断。从诊断中，我们可以
看到，总体创新的不足是目前华电国际面临的一个问题。在该要素诊断中，创新
的得分只有3.3，低于平均分，这个得分与华电国际作为华电的核心企业，中国
发电企业的龙头企业的地位是不相符的。尽管电厂的运营是基于现代化设备、规
范化流程和程序化操作上的，但是面对未来发展，创新仍是需要华电国际重视的
一个成功要素，特别是在管理的创新上。今年元月10日，贺恭总经理来山东国
电公司视察时曾经深刻指出，“希望山东国电抓住机遇，加快发展，认真总结经
验，作为中国华电的核心企业、融资窗口和根据地，高举发展和创新两面大旗，
为山东电力的发展、为中国华电的腾飞做出新的贡献”。“发展”是华电国际企业
文化建设自始至终贯穿的一条主线，而“创新”则体现在价值观中。
价值观是企业文化的基石，也就是说它决定了企业文化的特征。从华电国际
的未来发展看，华电国际要成为华电集团的旗舰和中坚，必须坚定不移地依靠创
新，不断发展。同时，从华电国际的使命来看，华电国际要
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精品
“供应可靠、清洁、经济之能源，传输文明、发展、进步之动力”，这其中，
只有依靠创新，才能够不断推动科技进步，提高效率，实现“供应可靠、清洁、
经济之能源，传输文明、发展、进步之动力”的使命。企业文化的作用正在于通
过企业文化，将企业的价值观转变为企业员工的自觉行为，因此，将“创新”作
为华电国际的价值观这是要使“创新”成为华电国际每一位员工在生产经营中每
一个行为的准则。
另一方面，从价值观的属性看，价值观又分为基本价值观、核心价值观、目
标价值观。目标价值观是指企业要获得成功必须拥有而现在暂时不具备的价值
观。因此，工作小组将“创新”定义为华电国际价值观中的目标价值观，也就是
说，通过“创新”价值观的建立，将指导华电国际员工的行为，使华电国际不断
创新，勇于否定自我、完善自我，永葆生机活力。
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