五力五意识价值观
新时代领导者的“五力模型”
新时代领导者的“五力模型”作者：杨壮来源：《销售与管理》2019年第15期领导力的核心是影响力，重点是影响他人，做你想做而别人更愿意做的事，就像中国传统文化所讲的一样，如果我信任这个人，就会“士为知己者死”，怎样做知己者，怎样做领军人物，这是此次中华传统文化企业应用论坛，暨中国式管理论坛极为关注的核心要点。
所以，新时代的创新者和职业经理人，不仅要掌握当代管理和经营的基本知识，更重要的是打造全球领导力，提升自身领导力，所以我提出了领导者的“五力模型”。
伟大的领军人物都需要有很强的愿力，这种愿力就是驱动力，而愿力的基础是一个人的核心价值观。
价值观是行动的动机，中国文化中有一句叫“君子爱财，取之有道。
”即使你很想发财，但是在致富过程中应该清楚的是不能给社会带来灾难，不能给空气带来污染，因此我们一定要讲究方式和方法。
德鲁克经常问的问题就涉及到驱动力、判断力，我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？乔布斯说过一句话“活着就是为了改变世界”，这句话很有意思，你没有这种驱动力、愿力，就根本无法改变今天的世界，也无法真正提高企业的价值。
同时需要思考的是中国式管理中有哪些可以跟西方管理合拍？有哪些跟他们不一致？有哪些是我们独有的？希望每一个领导者可以思考这几个问题。
自控力是自我控制的能力，指一个人面对一些事物、突发事件、感情问题、面对金钱权利等一系列的诱惑，进行的自我控制。
互联网时代，领导者能不能控制自己的情绪和想法，能不能驾驭自己和团队，变得尤为重要。
领导者的自控力涉及两个特质，一是谦逊的性格，二是坚定的意志。
谦逊的性格就是低调，跟老子在《道德经》上讲的意思一致：最好的领导者大家不知道他的存在，次一等的领导者大家为他欢呼，再次一等的领导者大家不喜欢他，最次一等的领导者大家惧怕他。
同时，领导者要有坚定的意志。
这跟中国文化哪条很接近？第一，外圆内方。
你不能变得外圆内圆，如果那样的话，你就变成了精致的利己主义者，你要有原则；第二，跟内圣外王有很大关联。
五力五意识价值观注解(2010.4版)
领导激励能力
在工作中具有很强的指挥、组织、协调力的 同时，需要具备亲和力与凝聚力，使团队有 种家庭的温暖；
在成绩与挫折面前，“胜不骄、败不燥”， 及时做好员工的“情绪”管理；
“知人善用”，帮助下属成功。帮助别人成功， 你会更成功；
领导激励能力
榜样的力量是无穷的，要求下属做到的事自 己要先做到；
领导者要有个人素质、人格魅力、领导技巧， 及对下属的激励能力（除了以金钱作为刺激 以外，还要充分激发员工的工作热情和事业 心）；
尊重他人，随时随地维护（包括各子、分公 司在内的）“金螳螂”的形象；每个人的形 象（言、行）都代表着“金螳螂”的形象；
多站在客户角度考虑问题，在坚持公司原则基 础上，达成客户与公司的双赢；
诚信服务意识
在服务中要有超前意识，防患于未然；
对损害公司利益的不诚信行为有效地制止；
诚信是个人品德的体现，是反应个人素质的 一个特征；
成本控制意识
对任何成本都要用计划控制，注意事前预控；
要注意综合成本意识，考虑质量成本、安全 成本、工期成本；
事后的成本分析，为以后的成本控制创造条件；
成本控制意识
内部成本的控制大小兼抓，西瓜要抱，芝麻 也要捡；
材料、工艺的革新也是控制成本的很好途径；
团队合作意识
对内与相关部门，对外与合作伙伴做到换位思考， 合作多赢；
积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团 队完成工作；
决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨 论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言 行上完全予以支持；
团队合作意识
积极主动分享业务知识和经验；主动给同事必要 的帮助；善于利用团队力量解决问题和困难； 善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入 工作，充分体现“对事不对人”的原则； 只有完美的团队，没有完美的个人； 有主人翁意识，积极正面的影响团队，改善团队 士气和氛围；
五力模型详解
五力模型一、五力模型（一）成长力：打开格局，塑造品质，明确目标，激发潜能。
（二）行动力：速度至上、动手操作。
舒马赫、乔丹（四）影响力：人际沟通、说服演讲、品牌营销。
改变别人观念，影响别人行动的能力。
欧普拉、大V（五）思考力：专业与思维能力。
是一个人专业研究、技术设计的能力，专业人才。
刘伯温、孔明（六）领导力：能力整合贯通，带领团队达成目标。
代表人物：毛泽东、凯撒、刘邦、成吉思汗二、模型价值（一）五力模型，包括成长力、行动力、影响力、思考力、领导力，这五种能力是所有能力的地基，是万有能力之母，就像“金木水火土”中国五行，孙子兵法“道天地将法”一样是这门武功的根基，掌握了这五种能力，你也就拥有了所有能力。
（二）五力模型，是你职业发展、大学生活，达成一切目标的内在支撑系统，具备了这五种能力你就拥有了奖学金、学生会干部等一切结果。
好比苹果树要结出又甜又大的果子，必须根扎得深，干长的粗一样，没有这些，一切都等于零。
（三）五力模型，是国际上最经典的职业能力图，80%的大公司、500强企业“招、选、育、留、用”人，都是用这个系统，是所有人的能力5大阶梯，混的好不好就看这5项能力的水平，也是职业晋升必须的5个阶段，所以训练5种能力，是大学第一必修课。
（四）五力模型，就像X光和CT一样，马上就能测试出你能力的优劣势/长短板，挖掘出你可能从来都不知道的内在潜能，就像照镜子一样看清楚自己。
因为只有对症下药才会有效，所以只有搞清楚你的能力结构，才能更好的提高你的素质能力；快速弥补短板能力，极限发挥你的长板能力，这就是五力模型的价值。
（五）五力模型，是一个卓越人物的成长坐标，这世界上所有伟大成就的人，都是按照五力模型发展的人，比如赵括就是一个思考力很强，但是行动力很弱的人；乔布斯是一个其他能力都很强，但是领导力弱的人，当他训练自己领导力之后，重返苹果，就创造了奇迹。
（六）五力模型，我们领袖班的学员在针对性训练之后，有的人能力提升了3倍以上，原来追了3年的女生，2个星期就成功了；原来做代理一年都没有赚钱，现在一个月就赚了3000多。
企业五力
因素之一：成员的相容性
• 成员利益一致，关系和谐，相互关心，爱 护和帮助，吸引力就大；反之，吸引力就 小，甚至相互反感，相互排斥。 • 复杂的人际关系，也会对企业凝聚力产生 很多负面的影响，企业一定要创造一种和 谐的人际关系氛围，使团队成员可以在简 单的人际关系中，轻松而又全力以赴地进 行工作，才能促进内部团结，增强企业的 向心力。
五、以个人发展作为奋进动力
• 企业如果能给员工提供充分的发展空间，使 员工的个人能力和素质随着企业的发展而成 长，企业与员工的相互认同感也就越高，团 队的凝聚力就越强。现在有一种人才银行的 观点，认为人才量的方面是硬银行，质的方 面是软银行，人力资源开发就是要让企业软 银行方面的“固定资产”不断增值
• 一是创办内部报刊杂志，为员工提供一个资源共享、 信息互通、发表意见、交流心声的园地。在企业设 计中，最重要的应是企业理念设计，而内部报刊杂 志就是进行企业理念设计最佳的载体。 • 二是在员工生日送上祝福，在春秋检预试、大负荷 保电和政治保电等其它业务繁忙时段送上领导的慰 问与关怀，会让员工深切感受到公司大家庭般的温 暖融和之情。 • 三是实行定期交流制度，让领导和员工共聚一堂， 总结过去的经验，规划未来的发展。每年的新员工 座谈会、劳模经验交流会、大学生交流会、员工成 长成才座谈会等可以让员工将自己真实的想法都坦 诚地说出来，使公司领导能真实地把握员工的心理 动向，从而寻找管理上的差距，强化对员工的管理。 • 四是尽量丰富员工的业余生活，有计划地举办一些 活动，如诗歌比赛、春游长走等，使员工在愉悦身 心的同时促进感情的沟通和对公司事务的参与热情。
管理者的角度下应该如何提升企业 的凝聚力
• • • • • • 塑造团队文化，统一成员的价值观念 制度规范，养成成员的良好习惯 以人为本，关心成员的个人成长 酬薪激励，创建合力的分配机制 真诚沟通，培养与成员的密切关系 绩效评估，掌握成员的真是业绩
五个价值观问题回答
五个价值观五个价值观是指诚信、责任、尊重、公正和关爱。
这五个价值观是人类社会共同的精神财富，也是现代社会发展的重要支撑。
下面将逐一介绍这五个价值观的内涵及其在现代社会中的重要性。
一、诚信诚信是指言行一致，言出必行，做人做事讲信用。
诚信是商业社会的基石，也是人际交往的基础。
在商业社会中，诚信是企业与消费者之间建立信任的基础，是企业赢得市场竞争的重要因素。
在人际交往中，诚信是建立良好关系的前提，是维护社会和谐稳定的重要保障。
二、责任责任是指对自己、对他人、对社会承担的义务和责任。
责任是现代社会的基本要求，是实现社会和谐的重要保障。
在企业中，责任是企业对员工、消费者、环境等各方面的承诺和义务，是企业实现可持续发展的重要因素。
在社会中，责任是每个人对社会的贡献和回报，是实现社会公正和谐的重要保障。
三、尊重尊重是指对他人的人格、权利、利益、感情等方面的尊重和关注。
尊重是现代社会的基本要求，是实现人类尊严和平等的重要保障。
在企业中，尊重是企业对员工、消费者、合作伙伴等各方面的尊重和关注，是企业实现人性化管理的重要因素。
在社会中，尊重是每个人对他人的尊重和关注，是实现社会和谐稳定的重要保障。
四、公正公正是指对事情的公正、公平、公开处理。
公正是现代社会的基本要求，是实现社会公正和谐的重要保障。
在企业中，公正是企业对员工、消费者、合作伙伴等各方面的公正处理，是企业赢得公众信任的重要因素。
在社会中，公正是每个人对社会公共事务的公正处理，是实现社会公正和谐的重要保障。
五、关爱关爱是指对他人的关心、关注、照顾和帮助。
关爱是现代社会的基本要求，是实现人类尊严和平等的重要保障。
在企业中，关爱是企业对员工、消费者、社会公众等各方面的关心和照顾，是企业实现人性化管理的重要因素。
在社会中，关爱是每个人对他人的关心和帮助，是实现社会和谐稳定的重要保障。
综上所述，五个价值观是现代社会发展的重要支撑，是实现社会和谐稳定的重要保障。
在现代社会中，我们应该秉持诚信、责任、尊重、公正和关爱的精神，做一个有担当、有责任、有良知、有情怀的人，为实现社会和谐稳定、促进人类进步发展做出自己的贡献。
企业五行价值观
企业五行价值观
企业五行价值观是指企业在经营管理过程中所秉持的五行价值观念。
五行价值观通常是指包括诚信、创新、责任、共享和卓越在内的五个核心价值观。
1. 诚信：企业应秉持诚实、守信、守法的原则，与员工、合作伙伴和客户建立基于信任的合作关系。
2. 创新：企业应鼓励员工不断创新，提供良好的创新环境和机会，推动企业持续发展与竞争优势。
3. 责任：企业应承担起对社会、环境和员工的责任，积极参与社会公益事业，关注环境保护和员工福利。
4. 共享：企业应注重员工参与决策和分享企业成果的权益，建立公平、公正的奖惩机制和分配制度，实现共同发展。
5. 卓越：企业应追求卓越，不断提升产品质量和服务水平，满足客户需求，实现企业的长期可持续发展。
这些五行价值观是企业文化建设中的重要组成部分，通过内部培训、宣传和外部沟通等方式，将这些价值观念融入到企业的日常经营管理中，形成企业独特的价值观念和文化，引导企业员工的言行举止，增强企业的凝聚力和竞争力。
五力五意识理解与注解
五力五意识理解与注解一．领导能力（培养团队意识）1.模范的榜样，以身作则，身教胜于言教，你的一言一行会影响你的团队。
2.有统筹安排、计划管理的管理能力。
3.处事公正，勇于承担责任，下属的出错首先是自己的错。
4.帮助下属的的成功，是你明智的选择。
5.工作中的上通下达，上级精神的彻底贯彻，你的执行是团队的表率。
6.全方位的观察问题，有寻找发现问题的敏锐感觉。
7.需要具备亲和力和凝聚力，使你的团队有一种家庭的温暖。
8.要有炒冷饭的能力，不断的灌输，不停的督促，使之潜移默化。
二．执行能力1.不折不扣的执行，执行中不投机取巧。
2.执行要有深度和力度。
3.执行的拷贝不走样。
4.执行的时效性，不错过良机。
5.执行的结果要反馈，说了没有？做了没有？结果怎样？6.发挥团队的执行力，团队上下一致的执行力威力无比。
7.执行的持之以恒，不能虎头蛇尾。
三．创新能力1.创新是全方位的，不仅是施工材料和工艺上的，尤其在思路和工作方法上要不断去创新。
2.学习才能创新，积累是创新的基础。
3.要善于总结，才能及时创新。
4.在执行的基础上去创新。
5.借鉴对自己来说也是创新。
6.创新的东西，要通过实践来验证。
7.创新的成果要积极的去推广。
四．沟通能力1.沟通存在于无时无刻，待人接物反应了人的社交能力。
2.沟通时的换位思考是有效沟通的最好方法。
3.沟通时注意时间、地点和方式。
4.沟通要有目的，要有结果。
5.主动沟通，特别和下属的主动沟通是很有必要的。
五．专业能力1.本职工作的专业化，才能胜任。
2.不断地学习，才能使自己更专业。
3.经验和教训是专业的基础。
4.博学是对你专业的反衬。
5.你在行内专业了，才能赢得各方的尊重。
六．风险意识1.熟悉相关的法律知识，依法办事，规避风险。
2.熟悉合同，对风险源进行预控，减少风险。
3.根据法务流程，做好一切法务证据，应对风险。
4.始终保持自身的“危机感”，不进则退。
5.努力工作，按章办事，廉洁奉公，迎风化险。
五个最重要的价值观
五个最重要的价值观引言在当今社会中，我们每个人都有自己的价值观念。
价值观是一种指导我们行为和决策的信仰体系，是我们与他人互动和生活的基础。
然而，由于人们的背景和文化差异，每个人的价值观可能存在不同。
然而，总结起来，有五个最重要的价值观可以被广泛认同，它们是：尊重、正直、公平、贡献和团队合作。
本文将逐一阐述这五个价值观的意义和重要性。
第一章尊重尊重是一个人应该具备的最基本的价值观。
在尊重的指导下，我们能够欣赏和容忍他人的差异，包括他们的思想、信仰和行为方式。
尊重使我们成为更加文明的社会成员，它能够促进社会的和谐与稳定。
与此同时，尊重也是建立并维持良好人际关系的关键。
当我们对别人抱有尊重，我们可以更愿意听取他们的意见，与他们和平相处，并为他们提供需要的支持。
尊重也是个人成长的重要组成部分。
当我们被人尊重时，我们的自尊心会得到满足，我们也会更加自信和勇敢地实现自己的潜能。
第二章正直在每天的生活中，我们都会面临许多选择和决策。
在这个过程中，正直是我们应该坚持的重要价值观。
正直意味着诚实、诚实和正直。
无论处于何种情况下，诚实始终是最好的选择。
正直不仅使我们在自己的内心有所保持，而且也赢得了他人的信任和尊重。
在工作场所，正直是一个好的领导者的核心品质之一。
只有通过诚实和正直，我们才能建立起强大的团队和良好的工作环境。
同时，正直还使我们成为道德榜样，帮助他人树立正确的道德观念。
第三章公平公平是一个公正和公正对待他人的价值观。
在一个公平的社会中，每个人都能够享受到平等的机会和待遇。
公平意味着不偏袒任何一方，不论其社会地位、性别、种族或其他身份特征。
公平使我们的社会更加稳定和和谐。
同时，公平也涉及到对社会资源的合理分配。
公平的分配意味着将资源分配给最需要的人群，从而减少社会不公平现象的发生。
公平还鼓励努力工作和个人成就的奖励制度，激励人们不断努力追求自己的目标。
第四章贡献贡献是一个人应该积极参与社会并回馈社会的价值观。
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学习创新能力
4. 分析自身和客户的特点，提出新的更为有效的工 作方法和思路，大力提倡运用新材料、新工艺；
5. 学习才能创新，积累是创新的基础，要有开放的 心境，求知的欲望和终身学习的态度；
9. 在执行的基础上创新，在借鉴的基础上拿出自 己的原创；
10.要善于总结，才能及时创新。
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专业技术能力
1. 热爱自身工作，能全身心地投入，碰到困难、 挫折，永不放弃，不断自我“激励”，努力提 升自我； 2. 加强学习，不断提高专业广度和深度，用专业 为客户提供优质服务； 3. 多去工地现场，提升自己对工艺的理解和创新 能力，那里是你发现问题并提升专业技术的好 地方；
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质量创优意识
1. 质量是我们每个人的自尊心；
2. 要对工作内容有全方位的质量控制意识；每个 项目都应该以精品的态度，尽全力把质量做到 最好；
3. 建立以项目负责人为首的质量保证体系，从前 期的设计，到材料选型、施工现场指导以及指 导竣工验收，都要严格对质量进行控制；
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领导激励能力
3. 在工作中具有很强的指挥、组织、协调能力 的同时，需要具备亲和力与凝聚力，使团队 有种家庭的温暖； 4. 具备较好的“情绪”控制的能力，在成绩与 挫折面前，“胜不骄、败不燥”，及时做好 员工的“情绪”管理； 5. “知人善用”，为下属的成功提供必要的条 件（思路、信息、资源等），帮助下属成功。 帮助别人成功，你才会更成功；
2. 对内加强与业务、投标、设计、施工、内审、 人力资源、法务、材料等公司相关部门的良性 沟通，做到互相了解，互相支持； 3. 对外加强与业主、监理、管理公司以及建筑设 计院、施工单位等相关协作单位的友好沟通， 维护好“金螳螂”的形象。即使不是自身的问 题，也不互相推诿责任；
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6. 懂得尝试，创新来自于实践；从实践到理论，再 从理论回到实践中去；
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学习创新能力
7. 快速发展要有快速学习力； 8. 培养一批学习能力强，能很快接受新事物的 员工，打造一支有核心竞争力的学习型团队；
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专业技术能力
7. 不断地学习，才能使自己更专业；
8. 经验和教训是专业的基础；
9. 博学是对你专业的反衬；
10.你在行内专业了，才能赢得各方的尊重。
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协调沟通能力
4. 在合适的场合，表达自己的观点；表达批评意 见的同时能提出相应建议：既明确说出自己的 观点，又考虑用别人能接受的方式来表达； 5. 与甲方最有效的沟通就是把甲方所关心的事 情，无论大事小事，都放在最重要的位置， 在最短时间内处理好； 6. 不断学习优势谈判的技巧，关注提高沟通能力； 在遇到沟通障碍时，能够以积极心态和不懈的 努力对待冲突和矛盾，而不是强权或回避；
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分析执行能力
7. 提升团队成员的执行能力，把握好时间观念， 说到做到，奖罚分明，考核目标明确；
8. 要有“炒冷饭”的毅力，不厌其烦地强化执 行意识。执行过程要有团队合作精神，要在 工作中运用好团队的优势来达成目标；
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诚信服务意识
4. 时常自我反省，注重对业主及公司同事们的 感恩、回馈； 5. 在尊重他人的同时，随时随地维护（包括各子、 分公司在内的）“金螳螂”的形象；每个人的 形象（言、行）都代表着“金螳螂”的形象； 6. 在各个设计环节，积极配合其他设计单位和施 工单位、主动参与工程的实施情况；
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经营风险意识
4. 对人经营，树立个人品牌和团队品牌，赢得良 好的口碑。 5. 提升个人综合素质，及时改正和避免自身缺陷， 在工作中保持风险防范和补救意识； 6. 团队的经营也是立足市场的根本，打造一个公 司认可、客户认可的团队；关注团队可持续发 展能力，及时修订制度中的漏洞；对个人与团 队的精神文明及价值观的缺失要有风险意识；
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领导激励能力
8. 工作中充满激情，积极乐观，言行一致，对工 作的各个方面都追求卓越。榜样的力量是无穷 的，要求下属做到的事自己要先做到；
9. 领导者要有个人素质、人格魅力、领导技巧， 及对下属的激励能力（除了以金钱等作为物 质激励以外，还要充分激发员工的工作热情 和事业心）；
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质量创优意识
4. 开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量 意识，形成全员、全方位、全过程的质量管理 网络； 5. 有质量的思想做引导，才能保证实施有质量的 工作，才能实现有质量的工程（细节决定成 败）；
2014.1版
<设计条线五力五意识“价值观”注解>
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领导激励能力
1. 能用正确的价值观和行为准则积极地影响团队， 提升员工，创造和谐的工作氛围；
2. 具有洞察行业和市场的远见能力，能制定和分 享一个明确易懂、以客户为导向的愿景/目标， 激励团队成员为之努力;
9. 能根据事情的轻重缓急，正确的安排各项工 作，只做正确的事，并用正确的方法去做；
10.执行到位需要三个步骤：前期策划---过程控 制---结果验证（哪些需要改进）。
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协调沟通能力
1. 兼听则明，偏信则暗。面对面的沟通，倾听各 方意见，不带主观臆测，会让你更清楚地了解 事情的真相；
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经营风险意识
1. 对外经营，与业主、监理建立良好关系，配合 好他们的工作，大家共赢；
2. 对物经营，如配合公司集约化采购政策，采用 新材料、新工艺（包括公司的优势材料）；
3. 对专业经营，如合同增项做好签证及补充协议， 文件齐全，证据链清晰等；在项目前期接洽时， 不能只会规避风险，而不去努力主动解决问题；
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经营风险意识
7. 客户的满意度越高，经营风险就会越小；为客户 创造的附加值越大，项目的赢利空间也会越大；
8. 项目的盈利需要去经营，正确的经营理念才能保 证良性的发展；
9. 开源节流，不仅要节流，更要会开源； 10.以如履薄冰的态度，谨慎经营，始终保持自身的 “危机感”，不进则退。
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专业技术能力
4. 注意积累历史、人文等方面的专业知识，致力 于提升审美能力；
5. 对预算、财务、招投标、法务、营销、管理等 相关专业有一定的了解； 6. 发扬个人强项，提高个人弱项，促进综合素质 的全面发展；以一技之长稳固在手业务，以全 面发展拓展新增业务；
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领导激励能力
6. 具备成熟而客观判断是非的能力，勇于承担 责任，事事以身作则，有较强的分配工作的 能力； 7. 能够随时分享管理经验、专业知识和技能， 具备公正、公开、公平的处理问题能力（特 别是在团队面前能公开自己，自我反省，并 不断提升自我）；
10.发掘属下部门工作中的亮点，及时激励，树立 标杆；在团队内部形成你追我赶、不断创新创 优的良好氛围。
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分析执行能力
1. 领导交给的任务，执行的结果要及时反馈， 说了没有？做了没有？结果怎样？（24小时 回复制）； 2. 对下属下达指令时，注重细节安排，责任落 实到人，执行到位、反馈到位；在执行的流 程中，下级的执行工作拷贝同样不走样； 3. 对下属授权时，要做到“超前引导、同步开 导、步步督导、善后疏导”；
10.能通过自己协调沟通解决的问题就自己解决；不 能解决就及时向上汇报、递交，不能在自己手上 耽搁问题解决的时间。
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学习创新能力
1. 思维创新，管理方法、方式不断创新，不拘 泥于现有的工作流程，大胆提出合理化和创 新建议； 2. 不断设定更高目标，今天的最好表现是明天 的最低要求，不断树立新标杆；
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