工程管理及作业指导书
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
华浔品味装饰湛江分公司工程管理及
作业指导书
一、施工管理流程:
1、核对图纸、合同、报价单。
〈1〉核对施工图纸:总平面布置、天花布置、家具详图、平面、剖面结构、节点大样图,是否有遗漏、尺寸是否有误、是否有工艺难点。图纸和施工现场是否相
符,发现问题及时反馈设计师更改。
〈2〉核对合同书:工期、材料的名称、付款方式、时间违约责任及解决办法。〈3〉核对报价单:工料量、工程量、管理费、运杂费等是否有遗漏、报价项目与施工是否相符、外购材料价格是否合理、业主自购材料是否注明、特殊材料是否
注明,发现问题及时与业务部商量解决。
2、与业主见面、设计交底:
〈1〉监理第一次与业主见面,要注意仪表的端庄、谈吐礼貌大方、见面要守时,给业主一个良好的第一印象。
〈2〉设计交底的时间、地点、参加人员。时间是开工的第一关。地点为待装饰的工地。参加人员有:业主、设计师、工程监理、工人组长。
〈3〉交底内容:
A.在监理报价单的最后一页附设计师交底单。交底单内容:由设计师现场进行交底、讲解总平面布置图、讲解设计效果品味点、工艺要求注意事项、设计有特殊要求
的要交代清楚。
B.校对现场平面尺寸、标高尺寸与施工图是否相符。
C.对照原平面图,确定拆除部分并签字。
D.水电定位,以图纸为标准,结合现场实际情况,征求业主意见,对空调、电视、电脑、电话、音响、油烟机、微波炉、插座、灯位、开关及座厕、蹲厕、卫浴等
设施,初步定位。
E.认真检查原建筑:梁、柱、楼、地面、墙体、墙面结构、电路管线、上下水管、排水孔、电视、电话、电脑线、门窗、玻璃等是否存在缺陷或破损,并填写施工
前现场原状交接单。
3、办理施工许可证:
A.备齐公司营业执照、设计资格证、施工资质证、复印件、正式的施工图纸。备齐监理与工人证件:身份证、暂住证、员工证的复印件及相片和个人技术等级证书等。B.凭所有证件,会同业主一道到物业管理处办理施工报建有关手续,缴纳相关费用。C.经物业管理处审批后,领取《施工许可证》、《物业管理条例》。
D.将《施工许可证》贴在大门上,以便检查。将《物业管理条例》、《防火条例》与本公司《安全文明施工条例》等规定一道张贴在工地明显位置。
E.查看是否水通、电通、路通,有问题请物业协助解决。
4、计划编制:
〈1〉依据图纸、合同、报价单,结合现场实际情况,编制施工计划。
〈2〉进度计划:准确计算工程量、列出单项工程数量。计划各工种在施工的前、中、后期业务阶段所需的工作时间和排定时间日期。在工作面允许的条件下,安排
交叉作业,缩短工期,以利提前竣工。
〈3〉材料计划:对施工所需的材料的名称、数量、规格品种,必须计算准确,分类列出清单,填材料计划表。内部领料、外面购料必须有主管领导签字批准。外
购材料必须由公司指定材料定购点。
5、人工计划:合理调配工人进场施工。和施工前、中、后期各阶段各工种所需用的
计划安排。恰当、合理选择技术工人。
二、基础设施和工作环境管理:
1、基础设施要求:
〈1〉工地必须配备临时施工配电箱。
〈2〉工地必须配备一到三只以上有效灭火器,放在明显位置。
〈3〉工地必须做好施工专用水池或添置塑料水桶。
〈4〉各工种必备所需用的工具。
〈5〉必须按时将所需材料运至工地。
〈6〉工地配备工人在施工现场的饮用水。
2、安全、文明施工十不准:
〈1〉不准在工地煮饭。
〈2〉不准在施工现场吸烟。
〈3〉不准在窗台、防盗网上堆放杂物、垃圾或超重物体。
〈4〉不准在工地吵嘴、打架或辱骂业主。
〈5〉不准在工地穿拖鞋、打赤膊。
〈6〉不准在工地业主床上睡觉和使用业主的洁具。
〈7〉不准破坏承重结构。
〈8〉不准擅自改动煤气管道。
〈9〉不准站在家具、洁具和油漆桶上施工。
〈10〉不准在工地赌博。
3、工作环境要求:
〈1〉保持工地清洁卫生,坚持每天2次以上扫地,材料、杂物、垃圾、业主财物分类放置整齐。并对业主财物、工地制作成品、半成品成品作好保护。
〈2〉文明施工形象牌、监督牌、小黑板,在明显处挂贴整齐,和材料标志,分类分区张贴。
〈3〉木线等条形材料打木三角架悬搁在墙边。
〈4〉小黑板,工程日志应每日填写,质量登记表及时登记。
4、安全、文明施工十必须
〈1〉须佩上岗证上岗。
〈2〉须统一服装。
〈3〉须礼貌用语,文明待人。
〈4〉须服从物业管理。
〈5〉须有成品保护措施。
〈6〉须指导工人使用灭火器。
〈7〉须施工用电规范。
〈8〉须将易燃品单独放置在安全位置。
〈9〉须离开工地时关掉水电总闸和门窗。
〈10〉须对工地来访客户、礼貌接待,主动介绍公司在施工、管理方面的优势。三、施工现场材料管理:
材料在装饰工程中占了相当大的比例,。材料的好坏直接影响到施工质量,为保证质量,增强顾客的满意度,需对材料进行严格的管理。
1、监理应认真准确填写领料单。如材料名称、规格、品种、型号、数量和用料工
程地址报工程主管审批,并在公司规定的定购点领料。
2、监理对材料质量进行检查,发现有不合格或变质等质量问题的有权拒绝接收,
及时向主管领导反映。
3、在运输过程中,应做好材料保护措施,以免损坏、破裂、淋雨等现象,到工地
应清点检查,发现问题及时处理。
4、材料到工地后,分类、分区堆放。工人用料时,应选料、排料进行检查,发现
有质量问题的有权拒绝使用,如监理强令使用的可及时向公司经理反映。否则