【完整版毕业论文】仓储管理毕业论文：仓库管理存在的问题及应对措施
仓库管理存在的问题及改进对策（）
仓库管理存在的问题及改进对策（）仓库管理存在的问题及改进对策一、仓库管理中存在的问题：1、仓库管理混乱，现有制度执行不到位目前现实情况是仓库管理混乱，账实不符，由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以及成本核算的不准确，由此造成公司利润的不准确.2、物资采购不够合理，采购计划管理准确性预见性不强物资采购把关不严，物资采购应有一定前瞻性，且应符合公司具体生产情况，此次盘点发现很多物资公司生产中较少用到或者已经确定不会再用到，却积压在仓库里，造成很大的资金浪费，大概有以下三种情况：（1）采购完成后发现型号不对等原因用不了，但是又不能退货，造成浪费。
（2）研发和生产过程中采购物资过多，或公司生产工艺改进，导致物资不可用造成浪费。
（3）采购工作计划性不强。
一些用量小的物资采购过多，导致库存量很大，短时间内难以用完，占用了公司资金。
3、物资储备不够合理库存控制是企业物资管理核心之一,目前公司在库存控制方面存在两种现象:一种是有的物资早已淘汰,超储积压,占用大量库存资金,也为盘点、清理、对账等工作带来不便。
另一种是因为仓库管理的混乱，不能准确掌握库存情况，有的材料库存短缺,增加急用料,使物流成本、采购成本上升。
4、缺乏退回物资处理机制此次盘点发现仓库中有很多施工班组退回物资，且没有检验过性能好坏、能否再次使用，全部积压在仓库中，既无法入库，又不能处理，为物资再利用以及盘点、清理工作带来困难。
5、估价入账太多估价入账是货到票未到时,为正确反映材料消耗的一种记账方法;但现在企业单位签订合同协议或新品种物资要归类编号,影响发票单据的及时开具,造成大量估价材料,给仓库保管员和财务部门造成大量的重复劳动。
6、人员业务水平有待提高目前大多数企业库房已引进库存管理软件,但由于生产单位的材料员和一些保管员学历和业务水平较低,缺乏专业的库房管理知识和计算机技能,导致计划批料领料还不能正常进行。
二、提高仓库管理水平的对策：1、全面提高仓库管理水平，严格执行仓库管理制度，并纳入相关人员绩效考核建议增设男仓管一名，现阶段归口财务直接管理，全面负责仓库管理工作，切实掌握库存情况以及公司资产状况，以便准确核算公司生产成本。
浅谈仓储管理的毕业论文范文
浅谈仓储管理的毕业论文范文近年来，随着仓储行业需求的日益发展，物资仓储管理也愈发重要，做好仓储管理工作有助于企业的利润的提高。
下面是店铺为大家推荐的仓储管理的毕业论文，供大家参考。
仓储管理的毕业论文范文篇一：试谈仓储管理及发展思路摘要：现代企业越来越重视仓储物流环节的增值和控制，随着经济发展、技术进步，原始的依靠人工操作、管理的仓库已经渐渐无法满足日益加快的商业节奏，本文将主要对仓库管理的一般方式方法及仓储行业未来发展思路进行简要的分析研究。
关键词：仓库;发展;物流;管理引言仓库(Warehouse)通常是存储和保存物资或货物的建筑物及场所。
随着时代的发展和技术的进步，现代仓库已经不再只是具备储存、保管、发放物资等这些简单的功能，而是涵盖衍生出对于货物或物资进行包装、配送、存储、收发、分类、计量、分拣等诸多作用。
所以现代仓库管理不仅仅是单纯意义上存储商品的空间上的管理，还应该包括物流信息、处置、配送、分类等诸多商品或物资的信息化管理。
其管理效率的高低和设备及人员的配置在相当大的程度上影响着整个供应链的操作成本。
若是无法确保准确的质量控制、进货、验收及发货，就可能会造成时间浪费、库存积压，交货期延长、生产成本加大甚至失去客户。
因此，在提升服务质量，减少库存，节约时间，成本最小化的压力下，仓储管理显然变得越来越重要。
特别是当仓储已经成为企业发展当中一个重要环节的时候，安全高效的物流显然已经成为其实现服务增值的重要手段;现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑，信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。
靠原始的人工处理、记忆变得困难重重，仓库资源怎样才能得到充分的利用并以此提供最优质的客户服务呢?本文主要针对常见的主要以物资存放、保管、发放等为主要目的现代化仓库管理方法和仓储业未来发展方向进行初步探讨和研究。
一、现代仓库管理的基本原则第一，所有的库存物资必须按照定位管理的原则进行分类和保管，其思想通常按照商品配置图表的方式设置，就是把各种类型的物资或材料按照不同的种类和作用区别管理的原则来分区域、分类别进行保管，通常采用货架放置，以便充分利用立体空间，减少占地面积。
仓库管理存在的问题及改进对策
仓库管理存在的问题及改进对策Just be happy, remember on the morning of June 18, 2022仓库管理存在的问题及改进对策一、仓库管理中存在的问题：1、仓库管理混乱,现有制度执行不到位仓库目前没有配备专门的仓库管理员,是财务内勤徐非兼任仓管一职,目前现实情况是仓库管理混乱,账实不符,由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以及成本核算的不准确,由此造成公司利润的不准确,影响公司具体制定税负率政策、所得税申报工作和全面预算工作;2、物资采购不够合理,采购计划管理准确性预见性不强物资采购把关不严,物资采购应有一定前瞻性,且应符合公司具体生产情况,此次盘点发现很多物资公司生产中较少用到或者已经确定不会再用到,却积压在仓库里,造成很大的资金浪费,大概有以下三种情况：1采购完成后发现型号不对等原因用不了,但是又不能退货,造成浪费;2研发和生产过程中采购物资过多,或公司生产工艺改进,导致物资不可用造成浪费;3采购工作计划性不强;一些用量小的物资采购过多,导致库存量很大,短时间内难以用完,占用了公司资金;3、物资储备不够合理库存控制是企业物资管理核心之一,目前公司在库存控制方面存在两种现象:一种是有的物资早已淘汰,超储积压,占用大量库存资金,也为盘点、清理、对账等工作带来不便;另一种是因为仓库管理的混乱,不能准确掌握库存情况,有的材料库存短缺,影响到企业的生产,增加急用料,使物流成本、采购成本上升;4、缺乏退回物资处理机制此次盘点发现仓库中有很多客户退回物资,且没有检验过性能好坏、能否再次使用,全部积压在仓库中,既无法入库,又不能处理,为物资再利用以及盘点、清理工作带来困难;5、估价入账太多估价入账是货到票未到时,为正确反映材料消耗的一种记账方法;但现在企业单位签订合同协议或新品种物资要归类编号,影响发票单据的及时开具,造成大量估价材料,给仓库保管员和财务部门造成大量的重复劳动;6、人员业务水平有待提高目前大多数企业库房已引进库存管理软件,但由于生产单位的材料员和一些保管员学历和业务水平较低,缺乏专业的库房管理知识和计算机技能,导致计划批料领料还不能正常进行;二、提高仓库管理水平的对策：1、全面提高仓库管理水平,严格执行仓库管理制度,并纳入相关人员绩效考核建议增设男仓管一名,现阶段归口财务直接管理,全面负责仓库管理工作,切实掌握库存情况以及公司资产状况,以便准确核算公司生产成本;严格执行仓库管理制度,如有相关责任人工作疏忽或制度执行不到位,应纳入其绩效考核进行惩戒;考虑到现阶段公司仓库管理工作的工作量还不大,可让其兼任工厂材料统计一职,因目前工厂领料情况、生产情况没有准确核算,造成公司生产成本不准确,此种情况亟待改善,以具体分析公司生产经营中存在的问题,确定公司开源节流政策,以便在各个细节上把成本压缩到最低,达到利润最大化;2、提高物资采购计划的准确性加强物资需求计划管理工作,提高采购效率;从物资供应部门的内外两方面着手,提高计划的准确性、及时性和规范性,并有一定的前瞻性;一是物资采购应定量采购,生产部门应编制具体的生产计划单供各职能部门审批,以此确定具体物资采购量,具体到几台机器具体用哪些材料,用量多少,以减少浪费;二是要求相关业务人员加强物资计划工作,明确职责,确定相应的程序;接到物资需求计划后,物资供应部门在了解需求特点的基础上,保证确定性需求的及时供货;并结合库存情况设定安全库存来应对储备需求,主动对接,及时落实货源,确保物资供应;3、合理储备物资,调整库存结构对于任何企业而言,保持一定的库存是非常必要的;合理库存可以使企业整体运作变得更为高效顺畅;若库存控制管理不当,将会给企业带来缺货率高,补货不及时,库存周转不灵,或者无效库存多,资金积压,增加企业生产经营成本,给企业的生存与发展带来影响;因此,对库存进行有效的控制管理,合理安排物资品种和储备比例尤为重要;4、建立对于多方有效的管理机制对于多报不领或以领代耗的情况,应由用料单位和物资供应部门的相关人员进行沟通,建立一个对于多方都有效的约束管理机制;对于出现的缺货、或者库存物资过多的问题,不仅仅追究某个部门的责任,其他部门相关的人员也应承担责任;否则用料部门多报计划,物资供应部门全部采购,无法彻底解决库存居高不下、物资供应部门的仓库与用料单位的小库并存的问题;5、供应与需求应更紧密的联系物资供应单位与需求单位需要更紧密地联系起来;物资供应部门应多了解用料单位急用还是备用,具体什么地方用,用料单位应多了解库存有多少,有没有代用物资,有保障的供应时间长短等,减少供需过程中的脱节和超额采购问题;充分利用现有库存,发挥库存物资的作用,尽量提高库存周转率,减少报废;6、及时处理仓库里的退回物资和积压呆废料,减少资金占用退回物资应首先检验性能好坏以及能否再利用,可用物资重新入库,且有优先使用权,不可用物资做报废处理;物资供应部门应定期对库存需要进行调整,对于多年不动的物资、超过使用年限的物资和确定今后不会再使用的物资及时进行处理报废;报废时,可以根据当月的实际财务状况,调节报废数量与金额,这样可以调节当月利润,对公司有税收的好处;积压物资的处理应形成制度化和常态化,及时消化公司的不良资产,为公司减负; 7、充分发挥仓库在库存控制中的作用不能以传统的认识认为仓库只是存储物资的场所,实现对物资收发料动态管理,对仓储物资动态、周转天数等进行统计,及时反映物资收发存动态、超储、积压和不合理库存物资信息,有利于库存资金分析,优化库存结构,加速资金周转,为决策提供依据;8、做好估价工作估价入账给仓库和财务部门都带来了不必要的存放劳动,而且会造成企业提供的会计和财务数据不真实,应该引起足够的重视;供应部门接到物资申请计划后,组织货源签订合同,相关部门和分管领导及时审批,保证合同及时生效;对于没有物资编号的新型材料,及时申报及时编号;相关科室紧密配合,加快各个环节的运转,以保证物资到货时及时取得发票,减少估价物资;9、提高人员素质和业务水平随着库房步入电子化专业化管理,对库房管理人员也提出更高的要求;保管员除了具备必须的业务知识外,还要拥有现代管理知识,按照生产与运作的管理知识,通晓现代仓储物流理论并不断应用到工作实践,熟悉库存物资的属性,应用6S进行库房现场管理,及时准确提供数据,充分发掘库管物资的经济潜力,实现仓库管理新的飞跃;因此,要定期对库房管理人员进行培训,并制定激励措施,调动员工的积极性;三、总结仓库是企业存储和保管物料的重要场所,仓库管理是企业物流管理的核心工作,是企业供应链管理中一个基础环节,与其它部门息息相关;库存控制水平代表了一个企业总体的管理水平,高效的库存控制管理是企业经营革新、降低成本的重要一步,如何改进与提高库房管理水平,对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义;要更好的实现企业仓库管理,需要加强企业各部门的协调沟通顺畅,生产才能正常有序的进行;仓库管理在企业物流环节和价值环节中均是不可或缺的关键环节,是企业顺利生产和高效运作的后勤保障;企业通过不断提高仓库管理水平,保证生产供应,节约物流成本,同时降低库存资金占用,从而为企业创造良好的经济效益;附流程图：生产部按批号做生产计划单---->采购部门按生产计划单做采购计划---->相关部门审批---->采购部门进行采购---->仓库按批号入库---->领用时生产部门按批号做领料单进行领用---->月末财务部进行盘点及对账。
物流仓储管理毕业论文 - 经典论文
物流仓储管理毕业论文- 经典论文（文章一）：物流管理仓储毕业论文青岛港湾职业技术学院毕业论文论文题目：关于仓储管理改进方案的探究系（部）：交通运输管理系专业：物流管理班级：09级四班学生姓名：学号：学院指导老师：实习地点：中交一航局第三工程有限公司目录前言 (1)（一）、仓储管理的基本概念 (1)（二）、仓储管理工作流程简介 (2)（三）、仓储管理存在的问题............................................. 3 （一）仓储管理随意性太大..................................... 3 （二）对仓储管理职能认识不全面............................... 4 （三）库房管理人员配置不合理 (4)（四）、仓储管理改进方案探究........................................... 4 （一）存货管理分类化......................................... 5 （二）仓储管理标准化......................................... 5 （三）人力资源专业化......................................... 5 关于仓储管理改进方案的探究前言近年来，伴随着经济的快速发展，带动着社会各阶层以及各类企业的快速发展。
其中，现代制造企业的发展带动了与之相关的物流业的快速发展。
在整个物流过程中，仓储业的快速发展使得仓储管理的地位在现代物流中的地位不断上升，也因此仓储管理的高效性以及仓储成本的管理也越来越被看重。
对仓储进行管理，主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡。
它是降低仓储物流成本的重要途径之一。
通过高效率的仓储活动，可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用，创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”。
仓库管理存在的问题及改进对策
仓库管理存在的问题及改进对策一、仓库管理中存在的问题：1、仓库管理混乱，现有制度执行不到位目前现实情况是仓库管理混乱，账实不符，由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以及成本核算的不准确，由此造成公司利润的不准确.2、物资采购不够合理，采购计划管理准确性预见性不强物资采购把关不严，物资采购应有一定前瞻性，且应符合公司具体生产情况，此次盘点发现很多物资公司生产中较少用到或者已经确定不会再用到，却积压在仓库里，造成很大的资金浪费，大概有以下三种情况：（1）采购完成后发现型号不对等原因用不了，但是又不能退货，造成浪费。
（2）研发和生产过程中采购物资过多，或公司生产工艺改进，导致物资不可用造成浪费。
（3）采购工作计划性不强。
一些用量小的物资采购过多，导致库存量很大，短时间内难以用完，占用了公司资金。
3、物资储备不够合理库存控制是企业物资管理核心之一,目前公司在库存控制方面存在两种现象:一种是有的物资早已淘汰,超储积压,占用大量库存资金,也为盘点、清理、对账等工作带来不便。
另一种是因为仓库管理的混乱，不能准确掌握库存情况，有的材料库存短缺,增加急用料,使物流成本、采购成本上升。
4、缺乏退回物资处理机制此次盘点发现仓库中有很多施工班组退回物资，且没有检验过性能好坏、能否再次使用，全部积压在仓库中，既无法入库，又不能处理，为物资再利用以及盘点、清理工作带来困难。
5、估价入账太多估价入账是货到票未到时,为正确反映材料消耗的一种记账方法;但现在企业单位签订合同协议或新品种物资要归类编号,影响发票单据的及时开具,造成大量估价材料,给仓库保管员和财务部门造成大量的重复劳动。
6、人员业务水平有待提高目前大多数企业库房已引进库存管理软件,但由于生产单位的材料员和一些保管员学历和业务水平较低,缺乏专业的库房管理知识和计算机技能,导致计划批料领料还不能正常进行。
二、提高仓库管理水平的对策：1、全面提高仓库管理水平，严格执行仓库管理制度，并纳入相关人员绩效考核建议增设男仓管一名，现阶段归口财务直接管理，全面负责仓库管理工作，切实掌握库存情况以及公司资产状况，以便准确核算公司生产成本。
仓库工作存在的问题和整改措施
仓库工作存在的问题和整改措施如下：
存在问题：
1. 库存数据不准确：由于货品摆放混乱，加上缺乏有效的库存管理，导致库存数据不准确，不能及时了解货品的短缺或过多情况。
2. 库存积压：由于采购过多或未能及时更新采购计划，导致货品大量积压或短缺，造成资源浪费。
3. 仓库环境不佳：仓库温度、湿度、灰尘等环境问题，会影响货品的保存和保管。
4. 货物查找困难：货物繁多，没有分类存放，导致需要查找货物时非常困难。
5. 缺乏安全意识：仓库防火、防灾、防盗等安全措施不完善，存在安全隐患。
整改措施：
1. 建立完善的库存管理制度：对货品进行分类存放，并做好库存记录，确保库存数据的准确性。
2. 合理采购：根据实际需求合理采购货品，避免库存积压和短缺情况的发生。
3. 改善仓库环境：保持仓库适宜的温湿度，定期清理灰尘等，确保货物保存环境的良好。
4. 采用信息化管理系统：使用先进的仓库管理系统，提高货物存放和查找的效率。
5. 加强安全意识：完善安全措施，如安装监控设备、定期检查消防设施等，确保仓库安全。
6. 提高员工素质：定期进行培训，提高员工的专业素质和责任心，确保工作的高效和质量。
总之，要解决仓库工作存在的问题，需要建立完善的库存管理制度，采用信息化管理系统，加强安全意识，提高员工素质等方面入手，确保仓库工作的规范化和高效化。
仓储管理存在的问题
仓储管理存在的问题引言在现代企业运作中，仓储管理起着至关重要的作用。
它涉及到原材料的采购和入库、产品的存储和出库以及库存的监控与调配等环节。
然而，仓储管理过程中存在一些问题，如仓库布局不合理、库存管理不精细、信息化水平不高等，给企业运营带来了诸多挑战。
本文将全面深入地分析这些问题，并提出解决方案。
仓库布局不合理仓库布局直接关系到仓储管理的效率和成本。
在一些企业中，由于历史原因或者经验不足，仓库的布局往往存在问题。
具体表现在以下几个方面：仓库内部空间布局不合理仓库内部空间的规划应该灵活、合理、高效。
然而，一些仓库存在以下问题：•货架设置不当：有些仓库的货架设置的高度不合适，导致上下货物的效率低下。
此外，货架的摆放不合理，导致货物堆积在某一区域，增加了取货的时间。
•运输路径狭窄：在一些仓库中，运输路径过窄，容易造成堵塞和危险。
特别是在高峰期，货物的运输效率会受到很大的影响。
仓库与生产线的连接不畅仓库作为产品的中转站，与生产线之间的连接非常重要。
然而，有些企业在布局上存在以下问题：•仓库距离生产线太远：如果仓库离生产线过远，需要耗费大量的时间和人力将产品运输到仓库中，增加了生产成本和运营风险。
•缺乏连接设施：有些企业忽视了仓库与生产线之间的连接设施，导致货物的运输变得困难和低效。
库存管理不精细库存管理涉及到仓库内部货物的存储和调配，以及库存水平的控制。
在一些企业中，由于管理不善，存在以下问题：库存过高或过低库存过高会导致以下问题：•资金占用过多：过高的库存意味着企业的资金大部分都被占用在了仓库中，无法用于其他方面的投资和经营。
•陈旧库存增加：过高的库存可能会导致一些产品无法及时售出，从而造成库存的陈旧和损失。
库存过低同样也会带来麻烦：•缺货风险大：过低的库存容易导致缺货，无法满足客户需求，造成销售和声誉的损失。
缺乏精细化管理仓库的货物种类繁多、数量庞大，如果缺乏精细化的管理，会导致以下问题：•货物混乱：没有清晰的货物分类、标识和存放位置，会导致货物混乱，增加取货和盘点的时间和难度。
仓储管理现状分析与改善建议,仓库存在的问题及解决办法
仓储管理现状分析与改善报告第一：仓库现场管理1.仓库6S 图片 毛坯库原料库成品库 成品库 成品库成品库零配件办公室零配2、造成上述现象归纳出以下原因：（1）库管员对现场的6S 管理活动做得很不到位，随手整理、归位定置意识淡薄，积极性普通不高.（2）工作计划性不强，细小问题没有及时关闭，工作习惯比较拖延，造成帐卡物一致性都做不到，根本谈不上合格称职的保管员，总体看上去比较懒散，往往要强压式命令才会有所行动，缺乏自动自发的态度。
（3）现场巡查没有常态化，6S 考核没有力度，未切入到切身利益。
3、针对上述发生现象有以下改善建议：（1）6S 管理活动是仓库实现标准化、规范化的基石。
目前仓库现场只做到形式，停留在口号，未取得实质性的改变，建议编制6S 管理制度，明确检查标准，列入奖惩制度。
成立现铁箱未重叠 钢材未归位摆放凌乱宣传标牌掉下 摆放高低不一夹板位置不合理 看板被雨淋了 纸箱未未随时归位 占用通道场整改小组，每周定期检查，记录归档。
根据每周的结果进行月度汇总评比，每月评比2个优秀库位，奖励50-100元，未达到6S标准的库位的根据不符合项作出一定经济处罚。
（2）公司管理部应该加大对仓库6S现场储存管理的培训力度，现场走动发现员工的6S的知识比较缺乏，未融合实际工作中，未深刻领会到6S管理给日常工作带来的作用。
（3）导入日志表，强化要求必须记录当天的工作内容，准时上交，上级领导审核。
第二：仓库人员管理1、先来看一下仓库账簿索引不明确红笔只能用于更改，每月结存未做字迹潦草，退料未见-号目录空白封面未统一，公司名称，账本分类未显示封面未统一，公司名称，账本分类未显示涂改未签名填写不规范，单据号未见转下页章足可以看出员工素养普遍不高，团队整体能力比较弱。
2、现状分析：（1）安排工作分配任务的时候，没有得到按质按量的完成。
埋怨工资低，体力劳动繁重。
（2）供应商送货未做到标准的包装箱，数量未做到统一，似必增加验收的难度和作业环节，增加重复搬运的次数，保管和发料过程中增加错的几率。
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东华理工大学长江学院
毕业论文
题目：浙江中道物流有限公司仓库管理存在的问题及应
对措施
英文题目:Analysis on the problems and countermeasures
of_Zhejiang Flouent way logistics company in the
Warehouse
学生姓名: XXXX
学号：09335116
专业：物流管理
系别：经济管理系
指导教师：张帆职称：讲师
二零一三年六月
东华理工大学长江学院毕业论文摘要
摘要
近年来，随着我国国民经济的发展，物流行业的竞争日益激烈。
仓库作为连接生产者和消费者的纽带，是物流系统的一个中心环节，是物流网络的节点。
高效合理的仓储可以帮助企业提高物资流动运转的效率，降低成本都市生活，实现对资源的有效控制和管理。
本文以浙江中道物流有限公司仓库管理为研究对象，通过分析该公司仓库管理现状，认为该公司仓库设施设备落后；在库保管操作不规范；车辆到位不及时，装柜时间集中；制度缺位，监管缺失；仓库工作人员缺乏专业素养。
在上述分析基础上，本文提出了相应的解决对策，如改善仓库设施；规范在库保管工作；建立长短期装卸队供应商；规范监督管理，杜绝小费现象；严格规范仓库操作等。
关键词：浙江中道物流；仓库管理存在的问题；对策
ABSTRACT
In recent years, as China's national economic development, the logistics industry is in an increasingly competitive. Warehouse, as a link between producers and consumers, is a key link in the logistics system and a node in the logistics net. Efficient and reasonable storage can help enterprises to improve the material flow of operation efficiency and reduce the cost of resources, the effective control and management.
The research object of this paper is based on the analysis of the current warehouse management and the problems of Zhenjiang Flouent way logistics.By anlyzing the current situation of company warehouse management, thinks the company warehouse facilities fall behind ; In the library takes care of the operation is not standard; Vehicles in place, not in time the contain er time concentration; System, the lack of regulation; Warehouse staff lack of professionalism. On the basis of above analysis, this paper puts forward the corresponding countermeasures, such as i mprove warehouse facilities; Specification in library custody work; Establish short and long Zhua ngXieDui suppliers; Regulating the supervision and management, put an end to tipping phenomen on; Strictly regulate the warehouse operation, etc.
Key words: Fluent way logistics ; warehouse management; Countermeasures
目录
摘要 (I)
ABSTRACT (II)
绪论 (1)
一、浙江中道物流企业的简介 (2)
（一）浙江中道物流的基本情况 (2)
（二）浙江中道物流的运作流程 (3)
（三）浙江中道物流远景目标 (4)
二、浙江中道物流仓库的现状 (5)
（一）仓库设施与设备 (5)
（二）仓库的基本业务流程 (6)
（三）货物的在库保管 (6)
（四）装卸与搬运 (6)
（五）仓库的制度管理的执行力 (7)
三、浙江中道物流仓库存在的问题 (8)
（一）仓储设施使用存在的问题 (8)
（二）在库保管操作不规范 (8)
（三）货物车辆到位不及时，装柜时间集中 (9)
（四）制度缺位，监管缺失 (10)
（五）仓库工作人员缺乏专业素养 (11)
四、中道仓库存在问题的应对措施 (12)
（一）改善仓储设施的措施 (12)
（二）规范在库保管工作 (12)
（三）建立长短期装卸队供应商 (13)
（四）规范监督管理，杜绝小费现象 (14)
（五）严格规范仓库的操作 (16)
结论 (18)
致谢 (19)
参考文献 (20)
绪论
随着国际贸易、运输方式的发展，国际货运代理已渗透到国际贸易的每一领域，为国际贸易中不可缺少的重要组成部分。
市场经济的迅速发展，使社会分工越加趋于明确，单一的贸易经营者或者单一的运输经营者都没有足够的力量亲自经营处理每项具体业务，他们需要委托代理人为其办理一系列商务手续，从而实现各自的目的。
仓库管理是整个供应链的核心位置，更是企业物流各个环节的交叉点，衔接采购与生产，生产与销售以及批发与零售等重要环节，所以一个企业仓库管理的如何影响着企业的货物流通速度，而货物流通速度又决定着资金的回收速度。
本文以浙江中道物流有限公司的仓库管理为研究对象，对其仓库管理存在问题的进行详细的分析，最后结合实际提出解决措施，为往后公司的发展提供参考。