太阳神奖金制度
二、员工底薪奖
主任（45局） 100/周×4=400/月 月收入不低于2000 高级主任（120局） 400/周×4=1600/月 月收入不低于5000 经理（240局） 900/周×4=3600/月 月收入不低于10000 高级经理（240局） 1600/周×52周=83200/年 三、培育奖
你 你可以拿你下面所以直推 的底薪。 A 区 B 区
VIP 模式
级别
普卡 银卡 金卡 钻卡 红钻卡 费用（可累计） 680
2040 4760
10200
21080 二次拿货优惠
8.5折 7.5折 6.5折 5.5折
5.5折
另外无论哪个级别，加盟太阳神都要收取300块钱的入网费和40块钱的资料费，
公司会以340元等值产品补偿。
一、创业奖（1：1为一局） 按级别分单数 1单
2单
4单 8单 16单
左右碰局奖金（以3单为结算）
180
240
270+100
+60车房积分
300+400+60车房积分
330+400+60车房积分
四、车房奖
5万——10万——20万——40万
产生碰局的车房积分可以累积买车买房，也可以提现。
五、分红
A、B两区各产生高级经理可以晋升商务董事，太阳神公司拿出全球2%营业额给大家平分。
左右各一对1星分1份
各二对2星分2份
各五对3星分5份
各十对4星分10份
各二十对5星分20份
珍珠店模式
可以开店，比如美容院、养生馆等等
一次性拿货 5000 公司给10000块钱产品 享受银卡待遇 10200 公司给20200块钱产品 享受金卡待遇 21080 公司给41080块钱产品 享受钻卡待遇
钻卡（A ）
B C 钻卡（D ）
另外太阳神1号店：自营产品店
2号店：福利店（和世界大品牌合作，会员特享福利价）
3号店：加盟店（钻卡可以招商加盟产品进入太阳神3号店，永久享受所产生消费额的1%提成）
可以单线拿钱，A 可以拿B 的3%，可以拿C 的2%，可以拿D 的1%，以此类推，B 拿C 的3%..........如果A 为普卡或者银卡，只能拿一次提成，金卡以上可以永久拿提成。
如果你是VIP ，推荐珍珠店也算产生单数，按级别来算，你推荐的珍珠店享受什么卡待遇的算什么单数。
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双迪直销公司奖金制度
双迪直销公司奖金制度 2016 年双迪迎来了发展的新纪年，回顾过去的10 年，双迪人拼搏奋进众志成城，取得 了骄人的业绩。未来10 年，双迪将整合优势资源再出发。再上征程，再去拼搏，背负着事业的使命，以日行万里的脚力，双迪人再攀高峰，开创新时代！ 做直销不管哪一家的公司抓的都是先机和制度，只要抓住先机就相当于成功了一半，我们离成功就更近一步！有了先机，制度也是必不可少的，为了帮助各位直销老师和直销朋友们更加详细的了解双迪直销事业，直销同城网为各位直销老师和直销伙伴，提供双迪直销公司奖金制度详解。 在这里不仅可以了解到最新的奖金制度，还可以学习怎么找人脉，怎么开辟市场，怎么在朋友圈里面分享？做双迪直销把这些做好了，何愁没有订单，没有人脉呢？ 双迪奖金制度——级别： 经销商2000元，1600pv,周封顶6000元； 中级经销商6000元，4800pv,周封顶30000元； 高级经销商12000元，9600pv,周封顶80000元， 双迪奖金制度——回本奖：拿上面接点人收入的5%，紧缩、回本截止。 双迪奖金制度——组织奖（提成奖）（碰对奖）小区业绩，经销商10%，6000 元周中级12%，3 万元周高级。15%，8 万周特级15%+3%。11 万周 双迪奖金制度——领导奖（6 代紧缩），推荐1 人拿1 代，推荐2 人拿2 代，推荐6 人拿6 代的5%。 双迪奖金制度——重复销售奖： 1、规定复销：每月扣总收入的10%，月扣上限2000 元进行规定复销，规定复销业绩自动计入下述自动复销统一点位。 2、主动复销：自加入月起第四个月开始考核，每月未完成主动消费下限（120Pv）的，不能获得此项奖金，其它奖金照拿！ 3、规定、主动复销均按Pv的40%进货，业绩以商品原Pv的50%计算。 4、规定、主动复销均进入双轨网络以加入时间为序排满，以主动复销Pv多少决定计算层数，主动复销业绩计算比例（20 层）。 复销120PV2%;复销％;复销％。紧缩跨线打满！ 双迪奖金制度——福利奖： 1、主任：小区业绩5万pv，免费专业培训。 2、经理：小区业绩15万pv，健康检测腕表一只。
完美公司奖金制度(可编辑)
完美公司奖金制度 ：2020-10-02一、优惠顾客 优惠比例0%18% 1、如何成为优惠顾客(VIP顾客)? 1.1、首次购买下列任意一套产品，加20元手续费，2元申请表，附身份证复印件填写VIP顾客申请表即可以成为优惠顾客 编号产品名称价格积分 FAP0208完美健康食品礼盒、送活立多健肠口服液一盒823700PV AMP+FD30+NB芦荟矿物晶一瓶、完美高纤乐一盒、完美营养餐一罐551469PV FAp01完美健康食品礼盒823700PV MA3玛丽艳敏感修护套装488417PV MA5玛丽艳滋润套装488417PV MA6玛丽艳清爽套装488417PV 2、成为优惠顾客的好处 1、拥有VIP卡，可在全国范围内开展完美事业 2.1、可获得完美公司优质的上述任意一套产品 2.2、可获得完美公司KIT一套，内含〈公司简介〉、〈产品简介〉订本 2.4、可获得完美公司购买的一份保期为一年、最高保额4万元的人身意外保险，保险期限从成功领取VIP卡后次月开始生效 2.5、可获得完美VIP卡一张，拥有VIP卡的好处如下： 2.5.1、即日起成为完美公司最尊贵的优惠顾客，每12个月当中只要有一个月消费完美公司产品达200PV(1PV=1.17元)以上，此卡就继续有效 2.5.2、用VIP卡消费完美公司的任何产品都会有一个相应的积分累积在您的卡上，而且月月积累、年年积累、永不归零，卡上的积分越高，使用完美公司产品也就越来越便宜 2.5.3、在全国任何地方的完美专卖店或公司授权的服务中心购买完美公司的任何产
品，也均有相同积分和相同的优惠 2.5.4、通过你转介绍的所有普通顾客和优惠顾客消费完美公司的任何产品，也都会有相应的积分累积在您的卡上(此积分只作升直销员用，不作优惠积分用) 3、优惠顾客可获得的优惠如下： 级别PV范围优惠比例 初级0500PV 0% 一级5011000PV 6% 二级0012020PV 9% 三级20204000PV 12% 四级40016000PV 15% 五级6001PV以上18% 二、直销员 例一、你在3月31日之前的总积分已经累计达到了24000PV，4月份当月之内你和你介绍的所有优惠顾客消费积分达到了12020PV以上 例二、你在3月31你之前的总积分已经累计达到了36000PV，在以后任何一个月只要你和你介绍的所有顾客的消费积分达到了12020PV以上 1.2、当具备了上面例一、例二其中一条时，你就成为了完美公司的直销员，直销员的奖金比例为：2006000PV优惠23% 600111999PV优惠26% 12020PV以上优惠30% 1.3、图例： 注：实线表示你的直接顾客，虚线表示直接顾客转介绍的顾客，即： A、B、C、D、E、F、G、H都是你直接介绍的顾客 1、1-1、1- 2、1-3和2、2-1、2-2、2-3都是A转介绍的顾客
太阳神制度
【太阳神奖金制度】 成为太阳神公司会员需要提供个人资料：身份证号码，农行或工行卡号，手机号码，我们就可以到公司的网站上注册成为太阳神公司的会员。太阳神奖金制度20个字就能看懂。一次消费，终身资格，换个牌子，换个方式，整存零用。没有重复消费的压力，业绩上不封顶下不归零，双区混合制，只需要养两个儿子，真正体现人帮人的团队合作，让你轻松创业！ 今天你只是在太阳神这个超市消费了一个4760或10200，是不是你就享受了这么一个终身的资格呢！接下来换个牌子，换个方式是什么意思呢？那我原来去超市买海飞丝，结果一不小心看见那里在做广告，在做什么样的广告呢？在做飘柔的广告，结果我没有拿海飞丝，买了一个飘柔，我赔钱了没有？是不是没有赔钱啊？那我今天不用飘柔，换了一个太阳神的发再盛，可以让你的头发再生，可以让你不再掉头发，那么说你愿不愿意啊？那你只是换了一个牌子和方式，仅此而已，而且这款产品是唯一的一款由中药熬制的这样一个产品，值得我们来使用，对我们的身体没有丝毫的化学成分，所以呢这是换个牌子换个方式，我原来用中医来治疗感冒，西医来治疗感冒，我这次感冒了就用太阳神的感冒灸，我是不是换了一个方式啊！那么第三个整存零用，我是不是一次性交在太阳神这么多钱，存在这里，我用什么就来拿什么，非常方便，永远保证产品的新鲜和有效期，太阳神就给你一个终身资格，而这个资格最后会让你导致成了我是一个行业的缔造者，也就是我成了这个生意的创造者，我们创造了这个生意，我们带动很多人不但改变了他的家族的命运，过上了幸福的生活，而且我们还不但的给他们这样一个生意的机会，那么我们成了生意的缔造者，所以太阳神如果这个人只是用产品，那么你就赠送给他一个事业的机会，如果这个人不是为产品而来的，就是在这里未来赚钱而来的，那么我们还给他多一个健康的身体，同时还让他做上这个所以的缔造者，好不好这样的一个行业？ 那么加盟太阳神有两种方式，一种是商务中心合作，也就是我们经常说的会员，那么这种方式呢比较适合有直销经验，会组建团队为主的人加盟，另外一种方式就是珍珠店的模式。珍珠店的模式更适合我们以零售产品为主的人加盟，比如医生，营养师，推拿师等专业人士。
各大直销公司奖金制度
各大直销公司奖金分配制度 阶梯制，太阳线组织(例如：安利) 太阳线组织顾名思意就是指组织线的横宽可以无制限的发展，每条组织都是体系内自行发展，再加上以业绩之多寡，赋予不同之聘阶，而高聘阶可以领自己组织内低聘阶的差额奖金；该制度的好处是组织行销较为紧密，且奖金之发放有固定比例，因此不会有奖金「发爆」的问题，但该制度因自行发展体系，所以组织发展的速度较慢，但也较稳固。 安利公司奖金制度 安利公司奖金制度（九种十二项） 一销售佣金（月结奖金） 销售指数（PV）净营业额(BV) 销售佣金比例销售佣金（元） 200 1800 9% 162 600 5400 12% 648 1200 10800 15% 1620 2400 21600 18% 3888 4000 36000 21% 7560 7000 63000 24% 15120 10000 90000 27% 24300 安利的奖金是月结奖金也就是你每个月最低要完成1800元的净营业额才能拿到奖金 我们每个人都有亲戚朋友同学或熟人当你把安利的优质产品介绍给他们的时候他们当中的很多人都会选择使用假如有20人使用每人使用300元钱的产品那么就是20×600=12000 12000×15%=1800元当您一个人每月销售12000元我想比较容易，可是叫您每月销售90000元产品的时候就比较难了，是吗？于是我们比较聪明地应用了一个方法就是找几个朋友和自己合作销售安利产品，组成一个营销部门，相当于开一家公司由你来当老板你可以找A、B、C、D、E、F、G……等朋友作为您的合作伙伴和您一起来销售。您的部门：A：12000、B：12000、C：12000、D：12000、E:12000、F:12000、G:12000、您：12000 您如何结算您的部门的奖金呢？就是把A+B+C+D+E+F+G+您=96000×27%=25920元。但是这些钱不是您一个人的，必须减去您的朋友所得的钱，也就是说25920—7×1800=13320您的收入也就是13320元。说到这里您的朋友就有些纳闷了，您叫了朋友和您一起销售安利产品，为什么您同样卖了12000元就有13320元的收入而您的朋友一样也卖了12000元才1800元呢？这就是安利的第2项奖金： 二市场开拓奖金 您的朋友一定会想，您在赚他的钱对吗？我们可以这样做个假设，您的朋友如果不和您合作直接和安利公司合作，按照他的销售额12000×15%，也只有1800元，您呢？也不必要顾虑您在赚朋友的钱，因为您在建立自己的销售部门的时候要投入时间和精力，电话费，差旅费，安利公司在全世界有300多万的营销人员，在每个月的时候每个人都拿着电话单，和差旅费报销单和安利公司结帐，您说有可能吗？那当您拿着报销单的时候，安利公司对报销单的真实如何审核？您是不是为了培养一个小组而付出了大量劳动呢？安利公司怎样去核实您的劳动量呢？于是直接以奖金的形式返还给您，您觉得合适吗？ 三4%领导奖金（世袭） 当您的朋友A把您的模式进行了复制，您的朋友A做到了90000大家看是不是出了问题？计算您的部门的业绩是90000×27%减去您朋友A90000×27%，您的收入等于0，您会干吗？回答当然是不
20年拐点 中国特色直销
中国直销，20年了…… 20年，水火风雨辛酸苦涩成败得失……恍若梦里云烟，仿佛不是这个数字，都没有这痛彻般回首。 20个春秋，催老了多少青春，又孕育了多少梦想，不变的，只是那飞扬的志向与坚韧的信念。 20年，蕴含了多少滋味…… 这个让人树立梦想追寻梦想、让人活得充实、活的鲜活、活的快乐与自由的行业，却总因一些问题绊着脚跟，纠结着心灵，让人总也无法欢畅的飞翔。 20年，该好好总结下了，20年，中国直销该有个转折点了…… 中国直销的转折点到底在哪? 有人说，是在国家法令；有人说，是在企业业绩；有人说，是在整个社会环境……什么时候，直销能被等同“IT”、“制造”、“家电”、“烟酒”行业一样被人顺然接受？ 管理部门说查就能查，媒体说曝就能曝，民众说举报就能举报，直销从业者早已习惯不被理解和认可，行业专家又享受了哪些专家的待遇？…… 这些，一切的这些与直销人的坚韧、执着、乐观、积极放诸一起，那种无声无形的力量，都能让人心灵战栗，这也是鞭策笔者去观察和探索行业的原因，无论中国直销的来路如何，无论中国直销的去向如何，他们都让人肃然尊敬，而需要我们反省的，是整个行业！ 20年，为什么会落得如此境地？ 作为一名行业的观察者，笔者一直在思考这个问题，也曾和天问、秦永楠教授等几个业内朋友探讨过，我也试图从经济、政治、民生的角度去寻找答案，但推演到后来才发现，这是个歧途。所幸的是，在做这些推演的过程中，中国直销发展历史进程上的几个重要变化引起了我的关注，悄然间，今天的直销与以前已有很大不同。 但为什么会有这种不同？这种变化的未来是必然还是偶然？以及这种变化与中国直销的未来之间，有着怎样的联系？这些，引起了笔者的关注，或许，就能从中找到一些规律或启发，并因此少走一些弯路，或许这，就是中国直销发展之路的拐点…… 中国直销今不同昔 我们先来看下目前中国地域内的直销做法与我们记忆中的西方直销有什么区别：
太阳神奖金制度及分析
1、零售奖：享受零售利润30%。另有20%业绩额计入团队业绩。 2 3 4 条件：高级商务主任及以上级别业务领导，当周业绩达到12局。 第三阶段市场成就期――领袖发展策略 5、金象奖：前两阶段奖金（除零售奖金外）累计达6万元的商务中心，，以当周双区新增业 绩的 销售局数参与全球销售总业绩6%的该项奖金分配。
7、旅游奖：按照全球销售总业绩的2％提取旅游基金。 每年将对达标商务经理、高级商务经理组织国内旅游一次；领袖级健康顾问组织海外旅游一次，不参加视为自动放弃，不得兑换现金。 一，太阳神健康顾问奖励计划（简单分析）
快速讲解制度 商务级别：一星会员二星会员三星会员四星会员 累计订货：680元 2040 4760 10200 一．零售奖 30% 30% 30% 30% 二．创业奖 60元 80元 90元100元 1：1=60元 10：10=600元 100：100=6000元 1000：1000=60000元 举例： 您 左右 ———————————————— 680680 1局1：1=60元45个680 45个680 45局10：10=600元 120个680 120个680 120局100：100=6000元 240个680 240个680 240局1000：1000=60000元 600个680 600个680 600局 三．骨干奖 业务级别：业务主任高级主任业务经理高级经理累计局数：45局120局240局600局 责任底薪：100元/周400元/周900元/周1600元/周
责任要求：1局3局7局15 局 1．八周内升级为三星会员，可直接享受业务主任待遇 2．八周内升级为四星会员，可直接享受高级主任待遇 四．培育奖 享受所有直接推荐人骨干奖的总和 你推荐了我，我达到6400元/月，你就有6400 你推荐10个达到6400元/月，你就有10*6400 你推荐100个达到6400元/月，你就有100*6400 五．金象奖 当个人累计收入<商务中心>不包零售.达到6万时，可以享受公司总业绩6%的分红 （每周全球营业额6% / 6万元以上收入人的总局数） * 你的总局数 如：1000万* 6% / 6000 * = 100 然后*你的总局数 1000局=100，000元 100局=10000元 10局= 1000元 1000万X 6% X 您的总局数 6000局 二，珍珠店奖励模式 定义：珍珠店指在城乡结合部兼营太阳神直销产品的小诊所或美容院。 条件：有独立的药品经营资格，首批进货（报单）21080元称四星珍珠店；首批进货（报单）10200元称三星珍珠店。首批进货<报单>5000元称二星珍珠店. 政策： 1、三星珍珠店：非诊所和医生不得开设。四星珍珠店可适度放开。 2、三星珍珠商务中心：上传400 PV业绩，并按三星商务中心对待，无馈赠权数。 赠送货物10000元。正常情况下无报单功能，市场中心可以决定是否针对个别特殊情况开放报单功能。 四星珍珠商务中心：上传800 PV业绩，并按四星商务中心对待，馈赠4权。 赠送货物20000元。有报单功能。费率4%。 3、三星珍珠商务中心要升级为四星珍珠商务中心：购货10880元，上传400PV，馈赠4权。 赠送货物10000元。 4、三星或四星珍珠店均可享受三代层级店推店奖励。 5、珍珠店二次购货时，增加小额进货和批量进货两个功能。 小额进货：返利34%，20%业绩计入珍珠商务中心弱区。 批量进货：批量规模：10200元，赠送12000元产品。
太阳神直销奖金分配及晋升制度
太阳神直销奖金分配及晋升制度 1、创业奖： 商务中心级别一星商务中心二星商务中心三星商务中心四星商务中心 累计销售680元2040元4760元10200元 每局对应奖金60元80元90元100元 1）两个业务小组，680元：680元为一局销售业绩，按照商务中心级别对应相应的每局奖金值。 2）商务中心升级：商务中心可以通过“升级零售”累积业绩来完成升级（“升级零售”不计个人零售奖金）。用于商务中心升级的销售业绩50%计入团队。 3）快速启动计划：新加入一星商务中心快速销售，在8周内升级为三星或四星商务中心的，有资格获得公司馈赠一年期的骨干奖（具体条件见骨干奖项介绍）。 第二阶段市场成长期――企业发展策略 2、骨干奖： 商务中心骨干奖对照表 积分累计局数45 120 240 600 业务领导级别商务主任高级商务主任商务经理高级商务经理 标准骨干奖金100元/周400元/周900元/周1600元/周 业绩要求(局) 1 3 7 15 商务中心级别要求二星及以上三星及以上四星四星 1)高级别业务领导未完成本级别要求业绩，可以按业绩对应的低级别领取骨干奖。 2)馈赠骨干奖：快速升级至3星的馈赠骨干奖100元/周(1局业绩要求)；快速升级至4星的馈赠骨干奖400元/周（3局业绩要求）；与标准骨干奖不同时享受。 3.培养奖：当周直接推荐的商务中心领取的标准骨干奖总和。 第三阶段市场成就期――领袖发展策略 4、领袖奖：按照全球销售总业绩的2％提取领袖奖金，加权平均，按年分配。 领袖级别业绩条件领袖奖权数 一星商务董事两组各培养1个达标高级商务经理1 二星商务董事两组各培养2个达标高级商务经理2 三星商务董事两组各培养5个达标高级商务经理5 四星商务董事两组各培养10个达标高级商务经理10 荣誉商务董事两组各培养20个达标高级商务经理20 5、旅游奖：按照全球销售总业绩的2％提取旅游基金。 每年将对达标商务经理、高级商务经理组织国内旅游一次；领袖级健康顾问组织海外旅游一次，不参加视为自动放弃，不得兑换现金。从2008年9月9日起业绩累积道2500局以上享受公司的轿车奖励，5000局享受房子奖励，没有时间限制，太阳神是一家人性化的公司！值得你我选择！ 珍珠店： 1.二星店（5000元）
某制造企业津贴及奖金制度页
XX公司津贴及奖金制度 一、公司津贴制度 □ 住宅津贴 第一条领取资格 在公司住宅、宿舍及其他公司设施以外居住的公司职工，自_______年_______月起，按下列标准领取住宅津贴。 第二条津贴额 住宅津贴按下列分类分别确定其津贴额。 (一)本人是户主 1.有抚养家属，共同居住 (1)租借房屋每月津贴_______元 (2)自有房屋每月津贴_______元 2.无抚养家属(单身) (1)租借房屋每月津贴_______元 (2)自有房屋每月津贴_______元 (二)本人不是户主 1.所抚养家属为户主时 (1)租借房屋每月津贴_______元 (2)自有房屋每月津贴_______元 2.所抚养家属不是户主时 (1)租借房屋每月津贴_______元 (2)自有房屋每月津贴_______元 3.无抚养家属时 (1)租借房屋每月津贴_______元 (2)自有房屋每月津贴_______元 (三)购、建私房津贴 1.本人是户主 (1)有抚养家属者以_______元为限 (2)无抚养家属者以_______元为限
2.本人不是户主 (1)有抚养家属者以_______元为限 (2)无抚养家属者以_______元为限 第三条住宅津贴的发放和停止 住宅津贴从职工成为领取住宅津贴的对象当月开始发放，在职工不符合领取条件时停止发放。 第四条领取手续 希望领取住宅津贴的职工，事先必须将“家属关系证明书”及有关住房情况的材料提交给本单位领导，请他们代转交给总务处。 第五条确认 根据第四条中记载的提交材料，本单位负责人及总务处负责人需要确认该职工领取住宅津贴的资格及住宅津贴的金额，填写住宅津贴确认表。 第六条确认过程中的有关调查 公司在审核职工提交的有关资料时，根据需要，可要求职工进一步提交有关辅助资料(如租房契约、交房租收据等)，对事实进行确认性调查。 第七条领取条件发生变动时的手续 当住宅津贴的领取条件发生变动时，本人必须及时向本单位领导提交有关材料，并请他们代转交给总务处。 □ 特别工作津贴 第八条领取资格 对于从事化学制品的生产和试验研究者，按下列标准支付特别工作津贴。 第九条专职从事化学制品生产者
全国多家直销公司奖金制度规定对比总结.doc
全国多家直销公司奖金制度对比 安利：制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，只是到有团队时，后期收入较高。80%会员以出售产品为主，所以就连锦郑李芬都说现在安利卖的是产品不是制度。完美：制度是累积制，对消费者来说很好，但对于经营者来说并不好，当消费累积到五星后，上级拿不到下级的差价了，还要跟顾客服务,每月考核容易囤货，平级或者下级超越基本没收入，好不容易培养起来一个大部门业绩多了你没钱。 欧瑞莲：制度是仅仅是化妆品，只好做女性，市场推广奖必须达580，成立每一次高级经理以后的一年内有任意的6个月达成高级销售经理，才能升为督导，督导（至少要6个月）督导才能获得公司奖励1万元奖励，个人培养出两个督导奖励20000元。 无限极：制度是培训奖金的领取条件是，1组建一位以上合格8000小组，2个人小组业绩8000以上，每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。双月累积级别只升不降，但团队某个人级别上到10%后，拿不到差价了，前期收入较少。 雅芳：制度前期收入较高，但团队奖只能拿三代，后期收入少，基本是以传统销售。 玫琳凯：制度前期定美容包价格贵，普通人难接受，并且上
级别要求较高，中期收入一般。晋级慢，资深明星顾问要培养几个内美容顾问，制度是每拿一代资金时，需要另外每月消费100元，拿满8代每月消费800元，上一个月重复消费达标后本月为合格会员，两个月后自然为合格会员，连续3个月不合格，业绩归零。 如新：制度难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的难度。 康宝莱：制度反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱，比安利有进步。美乐家：制度矩形制的代表，它走的会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700元，否则取消资格，它说到95%是回归率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下是毫无意义的。而是在中国普遍很贫穷的情况下，是很不合国情的。另外，它的制度只能拿7代，如果你的团队中第八代出现一个人才，他的努力再大也和你没有关系了。 天狮：制度是累级三三制，在前期容易达成，很容易启动市场，但累积制当下级级别并级后收入很少，很难留住高层人才，天狮高层流失率很高。 新时代：制度和完美等累积制大同小异，也存在并级拿不到钱，不能调动人的积极性。
直销奖金制度分析知识讲解
直销奖金制度分析 (2010-04-05 08:10:02) 王教授从94年起就深入的研究了国内外直销行业的各种奖金制度、市场计划、模式策划，他在那个年代经常发表奖金制度的论文。王义教授是我国研究直销行业分配机制的先驱学者，近几年他不愿意对奖金制度多发表意见，然而这次接受绿色分销网站和陈楠的采访，我们感到十分的荣幸。 记者：王义教授您好！您是否能先告诉我们中国颁布的直销管理条例对奖金制度都有什么样的要求？ 王义：从层级的数量来看，直销制度主要分成两种：单层次制度和多层次制度。单层次制度主要是依据直销员本人的销售额来进行奖励，销售额大则获得的奖金就比较多。多层次制度主要是依据直销员所组建的团队的整体业绩来对本人进行奖励，团队业绩高，个人所获得的奖金也就多。就中国现行的政策来说，公司只能采用单层次的奖金制度，多层次的奖金制度尚未被开放，是法律所禁止的。另外，直销条例对奖金制度还规定了“30%”这一个最高的奖励比例。现行条例就是从层级以及奖金比例这两方面来对奖金制度进行要求的。 我个人认为，在未来，中国将会逐步开放多层次直销，因为国际上的直销公司大多采用多层次奖金制度，这样做才能与国际真正接轨。其实，即使是现在，国内很多公司也在使用多层次的奖金制度。随着中国直销行业逐渐发展成熟，同时其它各项条件也都具备的时候，我国政府应该逐步放开多层次直销。多层次是直销的魅力所在，因为有了多层次，才吸引这么多人最终选择并热爱这个事业。 记者：根据您对奖金制度的多年研究，您能帮助我们简单分析一下现在国际上几种常见的奖金制度的优势和劣势吗？ 王义：从直销的整个发展过程来看，主要有以下四种形式： 第一，级差制。它产生于20世纪50年代，是出现最早的制度，代表是安利公司。这种制度一直沿用至今；第二，矩阵制。它产生于20世纪70到80年代，是级差制的改良，代表是美乐家公司；第三，双轨制。其产生于20世纪90年代，在中国现今的直销行业中也很流行，代表是优莎娜公司；第四，混合制。其混合了前三种制度，集合了他们各自的优点，代表是如新公司。 对于以上几种制度的优点和缺点，我们可以把它们分为两类来比较：第一类为级差制，第二类为双轨制或是矩阵制。这两类制度主要有以下六个区别： 第一，级差制比较注重零售，而双轨制或矩阵制比较偏重人的推荐。
企业年终奖金制度
企业年终奖金制度 第一条为加强公司竞争机制，激发员工工作积极性，依据本公司人事管理规章，特制定本规定。 第二条适用范围： 1.本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理； 2.本规定以公司编制内的人员为限，顾问、试用人员、临时人员均不适用（视情况另行发给）。 第三条员工的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定。 第四条按实际工作月数比例计算的范围： 员工在年度内中途到职的，按实际工作月数比例计算；凡未满半个月者以半个月计，半个月以上以 1个月计。 第五条年终奖金的发放计算基数标准如下： 职能、技术部门员工：月度固定总薪酬*12*15% 销售部门员工：年度销售提成总额*15% 第六条员工在当年度曾受奖、惩者，年终时依下列标准加减年终奖金： 1 嘉奖一次：加发 1日份薪额的奖金； 2 违纪一次：扣减 1日份薪额的奖金； 3 处分一次：扣减 3日份薪额的奖金； 4 严重处分一次：扣减 10日份薪额的奖金。 第七条请假旷工的扣减标准： 1 旷工者照天数计，每天扣减 2日份薪额的奖金，不足 1天者以 1天计； 2 年度内请事假（合并计算）累计达 10天以上者，每超过 1天扣减 1日份薪额的奖金（服务未满 1年者，事假照比例折算）。 第八条考绩加发标准年度考绩依下列等级加发： 1 卓越加发 10日份； 2 优秀加发 3日份； 3 合格等者不予加发。
第九条离职人员年终奖发放： 1 未能按规定申请辞职、由于自身原因不能胜任工作的员工，严重违纪、失职被辞退的员工，不予发放年终奖； 2 由于公司政策调整、客观情况发生重大变化等原因由公司要求其离职的员工，离职当年在公司累计服务满3个月者，酌情按比例发放其年终奖。 第十条时间范围： 本规定所指的年终奖的年度范围，自每年 1月 1日起至 12月 31日止。 第十一条发放日期： 每年度从业人员的年终奖金于一般于下一年的春节前发放，具体时间依当年具体经营情况而定。 第十二条生效及修订： 本规定须告知全体员工，并经职工代表大会讨论、投票通过，方可生效，修改时亦同。 本规定生效日期：200X年月日
太阳神奖金制度
太阳神奖金制度 ：03-11 1、创业奖： 商务中心级别一星商务中心二星商务中心 三星商务中心四星商务中心 累计销售 680元 2040元 4760元 10200元 每局对应奖金 60元 80元 90元 100元 1）两个业务小组，680元：680元为一局销售业绩，按照商务中心级别对应相应的每局奖金值。 2）商务中心升级：商务中心可以通过升级零售累积业绩来完成升级（升级零售不计个人零售奖金）。用于商务中心升级的销售业绩50%计入团队。 3）快速启动计划：新加入一星商务中心快速销售，在8周内升级为三星或四星商务中心的，有资格获得公司馈赠一年期的骨干奖（具体条件见骨干奖项介绍）。 第二阶段市场成长期――企业发展策略 2、骨干奖： 商务中心骨干奖对照表 积分累计局数 45 120 240 600 业务领导级别商务主任高级商务主任商务经理高级商务经理
标准骨干奖金 100元/周 400元/周 900元/周 1600元/周 业绩要求(局) 1 3 7 15 商务中心级别要求二星及以上三星及以上四星四星 1)高级别业务领导未完成本级别要求业绩，可以按业绩对应的低级别领取骨干奖。 2)馈赠骨干奖：快速升级至3星的馈赠骨干奖100元/周(1局业绩要求)；快速升级至4星的馈赠骨干奖400元/周（3局业绩要求）；与标准骨干奖不同时享受。 3.培养奖：当周直接推荐的商务中心领取的标准骨干奖总和。 第三阶段市场成就期――领袖发展策略 4、领袖奖：按照全球销售总业绩的2％提取领袖奖金，加权平均，按年分配。 领袖级别业绩条件领袖奖权数 一星商务董事两组各培养1个达标高级商务经理 1 二星商务董事两组各培养2个达标高级商务经理 2 三星商务董事两组各培养5个达标高级商务经理 5 四星商务董事两组各培养10个达标高级商务经理 10 荣誉商务董事两组各培养20个达标高级商务经理 20 5、旅游奖：按照全球销售总业绩的2％提取旅游基金。 每年将对达标商务经理、高级商务经理组织国内旅游一次；领袖级健康顾问组织海外旅游一次，不参加视为自动放弃，不得
多家直销公司奖金制度
1、安利的制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，后期收入较高。就是郑李锦芬都说安利卖的是产品不卖制度。 2、雅芳的制度前期收入较高,但团队奖只能拿三代,后期收入少. 3、玫琳凯的制度前期定美容包收入教高,但上级别要求教高.中期收入一般. 4、如新的制度是难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的强度。 5、康宝莱的制度是反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱。比安利有进步。 6、美乐家的制度是矩阵制的代表，它走的是会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700，否则取消资格，它说到95%是回购率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费
者自愿的情况下取得的是毫无意义的。而是在中国普遍很贫困的情况下，是很不合国情的。另外它的制度是只能拿七代，如果你的团队中第八代出现一个人才，他的业绩再大也和你没关系了。 7.立新世纪虽然已经撤出中国就不多说了。但他的制度要求开三个横排能拿最高奖励，说是获得专利奖，它的制度也都改了N次了，他的制度好不好随着撤出中国也无法进行市场检验了。 8、天狮的制度是累级三三制在前期容易达成,很容易启动市场,但累积制当下级级别并级后收入很少,很难留住高层人才,天狮高层流失率很高. 高层流失就意味着难民营、连、排会层出不穷。 9、南方李锦记制度是双月累积级别只升不降,但团队某个人级别上到10%后,拿不到差价了,前期收入较少. 10、完美的制度是累积制,对消费者来说很好,但对经营者来说并不好,当消费累积到五星后,上级拿不
到下级的差价了还要跟顾客服务. 11、新时代的制度和完美等累积制大同小异,也存在并级拿不到钱,不能调动人的积极性. 12、中脉国际的奖金制度单边双轨套极差，前期快，中期、后期要做大很难。 13、隆力奇公司2010年元月新推出的全球联网奖励计划融合了双轨、极差、矩阵、消费返利、单区可以赚钱、含权消费、一条线排网等制度的精华，是目前最为流行的第四波制度--双轨多线符合制。一次消费终身资格，不限时，不限代，累积制，无业绩压力。封顶高，沉淀少，紧缩制，收益大。前期启动市场快，单部门可挣钱，中期发展稳定，后期收入高。资格可世袭，有永续保障，是目前比较先进的奖金分配制度。 14 瑞倪维儿的制度抛弃了繁琐的陷阱让前期的收益最大化后期的收入稳定化用简单的方式去赢得市场瑞倪维儿制度的出台让很多朋友明白了一个最大的道理就是越复杂的制度陷阱越多等你做到在发现就已经陷进去了走不得留不得只能昧着良心
公司的奖金制度
公司的奖金制度 为促进员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。 一、定义 本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的 奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的 范畴。 二、原则性规定 1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准; 2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得; 3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将 由相关直接领导酌情确定;如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况。 4、考核的时间为当月26日至下月25日，奖金发放时间与工资发放时间同步。 三、获得奖金的条件及考核 工作表现优异，根据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。 如工作出现重大责任时(由董事长例会开会讨论确定)，除取消所有相关人员当月奖金外，还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。 动态责任可不对关联岗位予以处罚，所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性，而非常规性错误。例如地面卫生，在责任人检查时无杂物，但考核人经过时却有杂物。对 于明显为长时间遗留的问题，而责任人未发现的，不视为动态责任;另外某些可以通过巡 检记录体现的问题，制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。 连带责任是指下属出现违规情况，则其领导必须为其违规承担连带责任。对于连带责 任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。 各岗位的具体考核人员确定如下： 1、电工、空调工，由物业部总监助理(空调电)负责; 检查清理客房时，不得乱动和私拿客人的东西，不准向客人索要物品和接收礼品;拾 到遗失的物品，要逐一登记交公。
太阳神直销是不是传销
太阳神直销是不是传销 朋友，你好。朋友能打开我的帖子，想必你是在了解哪家直销公司制度好吧？直销导师鑫林带你快速了解目前45家合法直销公司制度的最新秘密！解读财富密码，导航成功之路！ 第一部分：商务中心加盟： 1、优惠奖：只要成为会员既可享受优惠30%。 太阳神健康顾问奖励计划累计升级级别 一星二星三星四星商务中心 累积销售或消费金额680元2040元4760元10200元 2. 创业奖60元/局80元/局90元/局100元/局(销售业绩左右区每累积680元,形成1:1 为一局) 3.骨干奖级别商务主任高级商务主任商务经理高级商务经理 条件累积: 45局120局240局600局 4.待遇底薪100元/周400元/周900元/周1600元/周 5.责任额保1局保3局保7局保15局 在八周内升级为三星商务中心直接享受商务主任待遇 在八周内升级为四星商务中心直接享受高级商务主任待遇 6.培养奖：所有直接推荐的商务中心领取的“骨干奖”总和 比如，你直接推荐的A，B，C，D分别骨干奖为：100,400,900,1600/周 那你的培育奖金为：100+400+900+1600=3000元/周，多劳多得，上不封顶。 7.金象奖：当收入累计达6万时，可参与公司总业绩6%加权平均分红 8.领袖奖：按公司总业绩2%加权分红，年终领取领袖级别业绩条件领袖奖权数
二星商务董事两组各培养2个达标高级商务经理（年分红40——60万左右）三星商务董事两组各培养5个达标高级商务经理（年分红100——150万左右）四星商务董事两组各培养10个达标高级商务经理（年分红200——300万左右）荣誉商务董事两组各培养20个达标高级商务经理（年分红400万封顶） 达标高级商务经理：指该商务中心上一财年中至少有26周领取标准骨干奖1600 元 第二部分：珍珠店加盟：加盟珍珠店有三个级别 二星店：进货金额5000元，配货10000元，同时赠送二星商务中心资格，价值2040元，享受二星商务中心所有的权益； 三星店：进货金额10200元，配货20200元，同时赠送三星商务中心资格，价值4760元，享受三星商务中心所有的权益。 四星店：进货21080元，配货41080元，同时赠送四星商务中心资格，价值10200元，享受四星商务中心的所有权益。另外奖励4%的报单补贴。 另：三星店及四星店可推荐珍珠店，按照首次进货的6%，终身进货的3%、2%、1%享受三代珍珠店推荐奖。 您今天的运气真好，刚好遇上了我们公司的优惠促销政策！假如您今天一次性投资10235元加入四星商务中心资格，那么您就不需要累积到120局，就可以直接享受高级商务主任的待遇，直接带400块钱一个星期的责任底薪去开发市 场！真是来得好就不如来得巧，今天加入就是您最好的时机。 太阳神直销奖金制度讲解如何与太阳神公司合作呢？ 第一，提供您的身份证号码，因为您的姓名也许可以重复，但身份证号码是独一无二的；
2015年永春堂奖金制度最新解析
永春堂奖金制度最新解析 加入永春堂必须在一个月内必须完成1080元产品的销售任务。或一次性购买公司的1080元产品，你即成为公司的正式信息业务员，成为公司的正式信息员，可以得到销售产品35%的零售利润。但是每个加入者并不是看着这个35%的零售利润加入的，而是公司还有一个内部制度，就是还可以发展下级的信息业务员，你需要对他们进行辅导，让他们发展新的下级信息业务员，如此复制，公司给你增员奖，拓展奖，辅导奖，分红奖，网点服务费。 1、增员奖（是指直接推荐的配送员）：直接分在10-20%（深2宽无限，深10%宽20%） 当你发展二个信息业务员A和B时，公司电脑自动给你排在深度市场上，每个给你10%的增员奖，即2×108元，当你发展到第三个信息员是C时，公司电脑自动给你排在宽度市场，公司给你20%的增员奖216元，当你在发展了信息员D、E、F……时，公司都给20%的增员奖216元。 2、延伸奖（是指纵队延伸的第二代5%、第三代2%）：7%（4个5%、8个2%）
当你的A和B每人发展了二个人，即A1、A2、B1、B2时，公司给你5%的拓展奖，即54×4=216元。然后上面这4个人又每人发展2个信息员，即8个人，公司给你2%的拓展奖即21.6×8=172元。 3、辅导奖（是指领取您自己以及您直接推荐的配送员所开出的无限代的横队奖。）：10%（您的A、B的宽度市场和C的深度市场和宽度市场无限延伸） 当你发展了ABC3个信息业务员后，他们也要发展自己的ABC市场，您的AB的宽度市场和C深度市场和宽度市场无限延伸在他们的深度市场上，你能够拿无限的10%辅导奖。如果你发展了D，同样你那D的深度和宽度市场的无限的10%辅导奖。4、分红奖（根据纵横区比例，分三阶段领取）：18%（4%＋6%＋8%） 当你的深度市场累计有8个人，宽度市场累计有4个人时，公司给你4%的分红，大约能够分400元左右。当你的深度市场有24个人时，宽度市场有12个人时，公司给你6%的分红，大约能分1000元左右。当你的深度市场有72个人时，宽度市场有36个人时，公司给8%的分红，大约能分2000元左右。三次分
完美直销公司奖金制度
完美直销公司奖金制度 为了帮助各位直销老师和直销朋友们更加详细的了解完美直销事业，直销同城网专业为直销人建网站的平台，为各位直销老师和直销伙伴们提供详细的完美奖金制度。希望各位朋友们的完美事业更加的完美。 序号级别奖金比例 1、优惠顾客0%--18% 2、直销员23%--30%（合格直销员另奖现金300元） 3、客户经理9% + 2% + 300元奖金 4、大客户经理9% +（2% + < 6% > ）+ 专卖店(< 2%--6% > + 1% ) 5、钻石经理9% +（2% + < 6% + 3% > ） 6、金钻石经理9% +（2% + < 6% + 3% + 1%> ） 7、金钻石经理平级奖2% 8、双金钻石经理平级奖1% 9、超双金钻石经理平级奖2% 10、旅游奖2% 11、特别奖2% 详细分解 一、优惠顾客，优惠比例0%--18% 1、如何成为优惠顾客（VIP顾客） 1.1、首次购买下列任意一套产品，加20元手续费，2元申请表费，即可以申请：
编号产品名称价格积分 FAP0208完美健康食品礼盒、活立多健肠口服液一盒780元660 AMP+FD30+NB芦荟矿物晶一瓶、完美高纤乐一盒、完美营养餐一罐495元412 FAN01 完美健康食品礼盒495元412 MA3 玛丽艳敏感修护套装468元400 MA5 玛丽艳滋润套装468元400 MA6 玛丽艳清爽套装468元400 1.2、需找一位已经成为完美优惠顾客的人作为你的介绍人； 1.3、填写“VIP顾客申请表”一张； 1.4、交付本人身份证复印件一张。 1.5、没有介绍人的朋友可找我，你只需在“VIP顾客申请表”上填写经办人，我一定会尽力帮你走向成功。 2、成为优惠顾客的好处： 2.1、可获得完美公司优质的上述任意一套产品； 2.2、可获得完美公司KIT一套，内含《公司简介》、《产品简介》、《玛丽艳产品说明书》各一本（合订本推出后由一本代替）； 2.3、可获得完美公司赠送的其它产品一件或几件，仍可享受原有新增顾客享受的优惠
企业公司奖金制度
企业公司奖金制度 为促进员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任 务， 本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。 本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高 质完成工作任 成部分，其有规定的范务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组无、高低，直接按照工作表现，而非法定或 原则性规定 1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准; 2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得; 3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过 失受到处罚， 则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定; 如由相关直接领导酌情确定责任承担情况。 4、考核的时间为当月26日至下月25 日，奖金发放时间与工资发放时间同步。 三、获得奖金的条件及考核 工作表现优异，根据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。 如工作出现重大责任时（由董事长例会开会讨论确 定），
除取消所有相关人员当月奖金外，还将依据公司制度对相 关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。动态责任可不对关联岗位予以处罚，所谓动态责任一般指 工作过失具有一定的偶然性，而非常规性错误。例如地面卫生，在责任人检查时无杂物，但考核人经过时却有杂物对于明显为长时间遗留的问题，而责任人未发现的，不视 为动态责任; 另外某些可以通过巡检记录体现的问题，制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任 连带责任是指下属出现违规情况，则其领导必须为其 违规承担连带责任。对于连带责任的大小，则将依据该违 规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。 各岗位的具体考核人员确定如下： 1、电工、空调工，由物业部总监助理（空调电）负 责; 2、综合维修、保洁员，由物业部总监助理（维修保洁）负责; 3、中控、监控，由物业部副总监负责; 4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负 责; 5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理
企业公司奖金制度规章制度
企业公司奖金制度规章制 度 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
餐饮业奖金制度 第一条 目的 本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福利及内容创业制度，亦详加规定。 第二条 适用范围 凡任职满14日以上的正式任用员工皆适用；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。 第三条 奖金结构 本规则所制定的奖金，包括下列十三项： (一)模范员工奖。 (二)礼貌奖。 (三)最受欢迎奖。 (四)工作绩效奖金。 (五)考勤奖金。 (六)激励奖金。 (七)介绍奖金。 (八)全勤奖金。 (九)奖学金。 (十)礼金及慰问金。 (十一)小费。 (十二)年节奖金。 (十三)年终奖。 第四条 模范员工奖 每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异的从业人员(含兼职人员)呈人事科评核后，于每月月初朝会中表扬并颁发500元礼券一张，以激励员工士气。 企业公司奖金制度规章制度范本 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】
第五条礼貌奖 为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间的默契，增加各部门的配合度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌的从业人员一名，除每月月初在朝会中表扬外，颁发500元礼券一张以兹鼓励。 第六条最受欢迎奖 为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初的朝会中表扬及颁发500元礼券一张外，并于各门市公布栏内颁布，同时可让顾客分享其喜悦。 第七条工作绩效奖金 由各部门主管人员视当月各人勤务的表现(包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核)所进行的考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金，其核发标准如表： 表 分数95以上95～90 89～80 79～70 69～60 60以下 奖金2000元1500元1000元800元500元0 第八条考勤奖金 公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后，并按下列规定发放标准支付： (一)勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均在80分以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。 (二)勤务满半年以上者，其考绩成绩在85分以上者，则依其勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。 (三)勤务未满半年者，原则上不予以发放。但表现优异者，可经由各部门主管人员呈人事科评核后，酌量奖励。 第九条激励奖金 为激励各部门人员缔造经营佳绩，并争取自我加薪及自创福利机会，可依照下列规定评核： 各部门平均三年内营业总额/365日(一年)×1.10＝月业绩目标(基础目标) (一)每周内连续二日(不含旺季及国定例假日)超过基础目标，则于次周发放激励奖金： 经理(副理) 1，000元礼券一张 管理职人员 500元礼券二张