建筑工程施工现场安全管理文件(
建筑工程施工现场安全管理文件(doc 118页)
第二卷文明施工
一、文明施工管理
二、现场防火管理
第三卷许可证、准用证
安全检查验收表
第四卷施工用电安全技术档案
第一卷安全管理
建筑工程施工现场安全管理资料
第一卷
土木工程施工现场安全管理研究 孔冰梅
土木工程施工现场安全管理研究孔冰梅 发表时间：2019-04-24T10:47:25.453Z 来源：《基层建设》2019年第5期作者：孔冰梅 [导读] 摘要：随着国内的城镇化的不断发展，人们逐渐了解土木工程建筑，人们对土建工程施工现场安全生产管理工作逐渐重视。 身份证号码：13052619900926xxxx 河北石家庄 050000 摘要：随着国内的城镇化的不断发展，人们逐渐了解土木工程建筑，人们对土建工程施工现场安全生产管理工作逐渐重视。土建工程与一般性的建筑工程相比存在一定的差距，因此会增加了施工的难度，同时安全問题也很容易出现。在土建工程施工中，只有保证了生产安全，才可以顺利的完成项目的施工，同时获得预期的施工效果。本文对土建工程施工安全管理现状进行了分析，并针对目前安全管理现状提出来几点解决对策。 关键词：土木工程；施工现场安全；管理；措施 1土木工程在现场施工管理中存在的问题 1.1技术问题 现场施工的技术问题主要有四点：（1）施工单位在进行预算时出现一些偏差，导致在采购材料时出现高成本现象，为了节约开支，施工单位会进行减少成本措施，导致施工技术的应用效果受到极大的影响。（2）设备不先进，材料准备不充分，在后期进行检验时会受到影响，工程质量无法达到预期效果。（3）现场监察不到位。在施工中设备出现故障对工程质量的影响是直接性的。然而在很多施工单位中，为了节省人力，一般很少派专业的监察人员对设备进行监察，排除故障减少失誤。（4）在进行图纸设计时，针对图纸质量的检验所含有的科学性低，没有进行全方位、系统性、科学性检验，使施工质量受到很大的影响。 1.2管理问题 对现场施工中的管理问题，一方面质量管理体系不健全。要想施工质量的管理工作做得好，就要有完善的质量管理体系。一些施工单位在开展项目时，没有明确质检单位和建设单位，导致后期在施工过程中对工程的监管力度不够，对质量检测和监督都做的不到位。各个部门在进行分工时没有明确的标准，对自身的职责没有清楚的认识，甚至认为只要建设单位质检合格，相应地政府部门也予以通过。这样就造成监管制度无法落实，影响土木工程施工现场管理。另一方面对质量评定项目方面没有明确的划分。承建单位对工程质量评价的基本依据没有明确的认识，造成工程单位在进行建设的过程中不能将工程进行很好的划分，导致工程质量评估无法顺利进行。 2土木工程现场施工安全管理的措施 2.1建立和完善施工现场的安全管理体系 施工前对施工现场安全管理制定相应措施，并实现系统专业严格的审查制度。在施工过程中出现一些安全问题时，彻底全面筛查危险源，同时做好潜在危险源的筛查工作，尽可能解决安全事故隐患。同时，工程监理应该对施工进程进展进行有效监管，施工过程中存在的问题及时反馈和总结，做到有效地学习，动态地管理，尽力实现尽可能多的工程管理安全改进目标。 2.2施工安全监督管理技术措施 第一，防止工作人员失误的主要技术手段。（1）经过相关单位的精心规划设计，进一步保证相关工作人员在工作的过程中不会产生失误，进而降低其安全问题产生后果的严重性；（2）运用先进的技术，对相关的备用设施以及手段进行其自身功能性的完成并且进行相应的改善，对其系统的可靠性进行相应的提升，提高体系牢靠性。第二，防止安全事故的主要技术措施。（1）经过选用原材料代替品，或能够替代其主要技术的途径，代替技术消除风险源以降低风险程度；（2）利用其自身的限制途径对其风险源进行管理保证其在安全范围内；（3）在时空上选用阻隔或屏蔽的途径约束和控制能量或者相对比较危险的物质。第三，减少故障产生的主要技术途径。在现场安全的管理计划中按照安全、牢靠、节约的准则选择合理的安全系数，进一步加强安全体系可靠性的研究，以及使土建施工设备和附件在规定内对其自身的性能以及功能进行相应的完善，既对建筑施工中产生的危险因素进行相应的监督，还能够对其技术参数进行相应的控制，使其自身的危险程度降低，进而防止危险事故的产生。 2.3提高突发状况解决能力 通常情况下，建筑行业实际工程量都非常大，并且历时十分长，成本花费也很高。其中耗时长久性直接决定了该类工作可能产生各种突发事件的概率高于别的行业，而其他方面具有的一些特性直接决定了该类行业如果出现突发状况，造成的影响也会比别的行业严重，付出的代价更加高。因此，了解到建筑行业所具有的这种性质可能带来的危害，工作人员就应该接受突发状况有效处理解决方面的培训，其中包括管理人员以及施工人员，保证一旦出现施工事故，可以把各种损失减少至最低或者是免除损失。 2.4对周围环境安全进行严格控制 第一，可控因素：土木工程建设机械设备安防方面的基本要试析土木工程的现场施工安全管理措施就是合理有序，只有达到这一要求，才可以保持工程美观效果，同时便于工程施工现场施工道路的顺畅通行，尽可能降低由于施工因素给人们正常出行带来的不良影响，从而提高施工安全系数。第二，不可控因素：土木工程建设能够在任何地方，而不同地方的环境存在很大的差异，这些均属于不可控因素。因此，相关工作人员应该事先考察工程建设所处位置的自然环境，对各种可能出现同时影响到工程施工设备以及施工人员的所有因素进行综合考虑，这样在出现突发状况的时候就可以及时采取有效的应对措施，保证工程现场施工的顺利进行。 2.5对现场施工设备进行有效的管理 第一，对于工程施工现场的所有设备，均应该提前安排工作人员进行维护、保养以及修理，确保正常之后才可以进行作业。同时，工作人员还应该确保施工机器在出现运行不良狀况的时候可以及时发现问题，并且解决问题，给安全以及高效施工带来有效的保障。第二，工作人员一定要熟悉现场所有机械设备的具体运转原理以及准确使用方法，如果是进入施工现场或者是缺乏工作的新职员，应该在通过培训期后才可以上岗，之后还应该对其工作效果进程考核。第三，因为土木建筑行业大部分情况下均是在露天条件下进行相关作业的，因此施工设备不仅会因为运转过久而出现老化以及磨损等问题，同时还会由于外界条件造成的影响，其中包括大风、雨水以及温度过高或者是过低等条件，而出现运转问题。 3结语 土建施工安全直接关系到整个建筑工程能否顺利推进，所以要重视土建施工安全问题，当前土建施工中虽然还存在着许多的不足，但
建筑施工现场管理讨论(最新版)
( 安全论文 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 建筑施工现场管理讨论(最新 版) Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.
建筑施工现场管理讨论(最新版) 摘要：建筑施工现场的施工管理就是根据施工组织设计方案计划实施,施工组织设计和施工总平面图，对施工过程中的安全、质量、进度以及投入的资金，进行协调配合并控制，严格控制原材料、设备等的质量，合理组织施工。本文主要以其中的几个主要方面为例，对建筑施工现场管理的内容和方法进行了详尽的分析和讨论。 关键词：建筑施工现场管理、内容、方法、分析、讨论 中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号： 前言 近年来，国民经济的迅猛发展推动了城市建设的步伐，我国城建的速度正进入高速发展的快车道，与日俱增的建筑形成的规模与建筑市场形成鲜明对比的是我国尚不发达的建筑施工现场的管理模式和方法。而随着我国加入国际竞争的行列，面对世界知名建筑公
司的挑战与竞争，这种差距所带来的不良影响已经引起业内人士的广泛关注，为了摆脱这种不利局面，加强对建筑企业施工现场的管理已经势在必行。 建筑施工现场管理内容和方法 2.1、施工进度管理 项目工程开工之前和工程施工过程中的必备条件就是要编制和贯彻工程综合进度计划。施工项目的综合进度计划是根据建设方控制的总进度，结合设计图纸、技术资料，生产工艺流程以及材料，设备供应情况而确定的。由于施工的过程是一个不断发展和变化的过程，所以还必须根据现场的实际情况，对综合进度计划不断地进行平衡和合理安排，才能保证施工的顺利进行。综合进度计划的安排，要根据施工程序，先地下后地上，先结构后安装的原则，按工程的结构形式和选用的施工方法，结合各专业工程的实物量大小，具体合理安排各施工单位穿插配合，以便互助，创造最优施工必备的条件。 2.2、施工总平面管理
建筑工程施工安全管理的思路及措施
安全管理的思路及措施 1 建筑施工安全管理的总体思路 建筑施工安全管理应该结合本工程所处位置和结构特点，从财产和人员两方面指定全面的安全目标。主要包括： （1）从建筑或安装工程整体考虑。土建工程首先考虑施工期内对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的防护措施（全封闭防护或部分封闭防护）；平面布置应考虑施工区与生活区分隔，施工排水、安全通道以及高处作业对下部和地面人员的影响；临时用电线路的整体布置、架设方法；安装工程中的设备、构配件吊运，起重设备的选择和确定，起重半径以外安全防护范围等。复杂的吊装工程还应考虑视角、信号、步骤等细节。 （2）对深基坑、基槽的土方开挖，首先应了解土壤种类，选择土方开挖方法，放坡坡度或固壁支撑的具体做法。总的要求是防坍塌。人工挖孔桩基础工程还需有测毒设备和防中毒措施。 （3）30m以上脚手架或设置的挑架，大型混凝土模板工程，还应进行架体和模板承重强度、荷载计算，以保证施工过程中的安全。这也是确保施工质量的前提。 （4）满足安全平网、立网的架设要求，以及架设层次段落，如一般民用建筑工程的首层、固定层、随层（操作层）安全网的安装要求。事故的发生往往处在随层，所以做好严密的随层安全防护至关重要。 （5）人货梯和塔吊垂直运输设备的拉结、固定方法及防护措施，其
安全与否，严重影响工期甚至造成群伤事故。 （6）施工过程中的“四口”防护措施，即楼梯口、电梯口，通道口，预留洞口应有防护措施。如楼梯、通道口应设置1.2m高的防护栏杆并加装安全立网；预留孔洞应加盖；大面积孔洞，如吊装孔、设备安装孔、天井孔等应加周边栏杆并安装立网。 （7）如上部作业应满铺脚手板交叉作业应采取隔离防护，，外侧边沿应加挡板和网等以防物体下落。 （8）“临边”防护措施，施工中未安装栏杆的阳台（走台）周边，无外架防护的屋面（或平台）周边，框架工程楼层周边，跑道（斜道）两侧边，卸料平台外侧边等均属于临边危险地域，应采取防人员和物料下落的措施。 （9）用电。施工过程中与外电线路发生人员触电事故屡见不鲜。当外电线路与在建工程（含脚手架具）的外侧边缘与外电架空线的边线之间达到最小安全操作距离时，必须采取屏障、保护网等措施。如果小于最小安全距离时，还应设置绝缘屏障，并悬挂醒目的警示标志。根据施工总平面的布置和现场临时用电需要量，编制临时用电组织设计制定相应电气防火措施。施工工程、建设工程、钢管外架等金属构筑物，凡高于周围原有避雷设备，均应有防雷设施，如人货梯、高塔的接地深度、电阻值必须符合要求等。 （10）对易燃易爆作业场所必须采取防火防爆措施。 （11）季节性施工的安全措施。如夏季防止中暑措施，包括降温，防热辐射，调整作息时间，疏导风源等措施；雨季施工要制定防雷防电、
建筑工程施工现场管理
第一章：总包单位管理原则 1.1总包单位管理原则：利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达到互利双赢的效果。 1.2对总包项目班子的管理：要求总包单位项目班子机构健全，符合投标文件和合同的规定，项目经理和技术负责人应经甲方考察认可，施工五大员应持证上岗； 1.3 对项目管理程序的管理：项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案，施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规以及甲方各项工程管理制度中的各项规定，工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、往来函件等均应按规定程序进行。 1.4 现场配合协调的原则：总包单位负责项目施工现场的总体配合协调工作，配合各参与建设的单位，为各分包单位提供施工条件，并对其进行质量、安全各方面的总包管理。总包单位应对甲方各种销售行为进行配合和提供协助 1.5 文函往来管理原则：总包单位与各单位的文函往来应遵守合同及其他管理制度的规定，对加方发文应在规定期限进行回复，对甲方指令应贯彻执行并进行回复，如有异议的应在规定期限进行书面回函。总包单位发出函件 1.6 安全文明施工管理原则：总包总体负责施工现场安全文明施工管理，应制定专项安全文明施工管理方案，成立安全文明施工领导小组，安全主任应持证上岗；协调管理现场参与建设各单位的安全文明施工，接受甲方监理及政府职能部门进行安全文明施工检查。 第二章：监理单位管理原则 2.1 项目部应为监理机构创造良好的工作条件，明确工作授权，使监理机构能按照我司工程管理思想和要求开展监理工作。 2.2 监理机构在按《建设工程监理规》、监理合同、经甲方审批的监理规划及细则开展现场监理工作的同时，接受甲方项目工程组的现场管理和指令。项目总监理工程师受甲方工程经理的直接领导，项目总监和甲方项目工程组专业工程师共同统筹管理监理机构其他监理人员的监理工作。工程经理每月考核项目总监的工作，项目总监和甲方项目工程组专业工程师每月共同考核监理人员的工作。 2.3 总监职责：《建设工程监理规》规定的监理职责；甲方工程经理关于工程管理指派的其他工作。 2.4 监理人员职责：《建设工程监理规》规定的监理职责；甲方工程组关于工程管理而指派的其他工作，甲方工程现场指令。 2.5 激励机制：根据监理合同制定相应的激励机制和现场补贴方案，鼓励监理机构各监理人员。 2.6 监理工作检查要点：附后，供参考 2.7 项目总监考核标准 三：项目的围划分 3.1 项目总平面图 见1.2：项目总平面图 3.2 总承包商施工围划分 注：——若项目划分若干标段，则在此节作一定的描述 3.3 标段划分图及概况 3.4标段划分图 3.5 各标段概况
土木工程施工现场安全管理研究安忠建
土木工程施工现场安全管理研究安忠建 发表时间：2018-06-20T11:36:54.607Z 来源：《防护工程》2018年第4期作者：安忠建 [导读] 随着我国社会经济的不断增长，国民生活水平也随之不断提升，在行业发展的整个过程中 安忠建 天津中海工程管理咨询有限公司天津市 300451 摘要：随着我国社会经济的不断增长，国民生活水平也随之不断提升，在行业发展的整个过程中，安全生产比高效率生产有着更为重要的现实意义。土木工程施工比较复杂，容易受到施工环境、气候天气、操作手法等因素的影响，存在较多的安全隐患。为了排除施工过程中存在的安全隐患，为现场施工的顺利进行及施工人员的生命安全提供坚实保障，就需要做好施工安全管理工作，加强对各个施工环节的管控力度，避免出现安全事故。本文主要对土木工程施工现场安全管理相关问题进行深入分析，结合实际情况和自身专业认知，提出相应的解决对策，以期促进土木工程施工现场安全管理工作的有效实施。 关键词：土木工程；施工现场；安全管理；问题；措施 引言 土木工程是我国建筑行业的重要组成部分，随着我国经济的不断发展，建筑行业呈现良好发展态势，相关部门对于土木工程的关注度也随之逐步提升。现阶段，土木工程管理措施的主要目的在于保证项目质量的同时最大限度的节省项目开支，以便于产生最大化的经济效益。在我国相关规章制度的指导下，企业内各项工作的开展实施，安全比效益更多重要，安全才是企业安身立命之本。在整个土木工程施工现场中，外界影响因素过多，安全事故发生率较高，因此，对土木工程施工现场安全管理的相关研究工作的开展具有极其重要的现实意义。 1土木工程施工现场安全管理的重要性阐述 随着我国社会经济的不断增长，建筑行业内各种项目工程的开展实施，不仅满足了民众的物质需求，而且极大的满足了民众的精神需求。土木工程作为建筑行业的重要组成部分，领域内容涉及建筑行业的技术性技能等知识，对整个建筑行业的发展有着极大的促进作用。在国民生活水平逐步提升的当下，建筑行业的发展目标，主要表现在以下两个方面:一方面，在开展实施各类建筑项目时，以满足民众的物质使用需求为基本前期;另一方面，在整个项目设计阶段，以满足民众的精神层面的渴望为目标。在这样一种发展趋势下，需求市场给土木工程的发展提出更具挑战性的要求，土木工程施工难度加大。对整个施工现场安全性高低的影响因素也较多，不仅有如施工人员人为失误等主观因素，而且还有诸如地震自然灾害等客观因素，使土木工程施工现场安全事故发生率偏高，对土木工程的发展有着极其不利的影响。 2土木工程施工现场安全管理问题 安全管理活动的开展实施，是降低土木工程施工现场安全事故发生率的有效手段，要想对土木工程施工现场开展实施相关安全管理活动，降低其安全事故发生率，了解土木工程施工现场有着极其重要的现实意义，结合实际情况，提出整个土木工程施工现场安全管理中存在的几个方面的问题： 2.1安全防范意识的缺乏 现阶段，多数土木工程施工现场极度缺乏安全防范意识，对于土木工程施工现场安全管理目标的顺利实施有着极其不利的影响。土木工程施工现场缺乏足够的安全防范意识，主要表现在以下几个方面:一是防火、排水系统等设施的不完善，在整个土木工程施工现场安全管理的过程中，对于火灾、水灾等安全隐患的预防工作的开展实施有极其重要的现实意义，防火设施、排水系统的不完善，不利于土木工程施工现场及时有效的处理水灾、火灾等情形，给土木工程施工现场埋下了极大的安全隐患;二是土木工程施工现场封闭管理未能实行到位，施工现场存在许多安全隐患，非工作人员的进入极易造成安全事故的发生。 2.2施工现场不规范搭设脚手架 脚手架是施工现场施工面的重要组成部分，在实际生活中，脚手架的不规范搭设现象极为普遍，主要表现在以下几个方面:一是在某些施工现场，脚手架并未铺满整个施工面，造成施工面内存在缝隙，连接不够紧密，整个施工面不够牢固;二是建筑结构和脚手架拉撑点两者之间的受力不符合国家规范;三是在搭设脚手架时，钢材和竹制材料的混合使用现象的存在及脚手架不合理拆载。脚手架不规范搭设现象的存在，大多是因为相关施工人员未能按照规定的标准开展实施脚手架搭设系列工作，进而给整个土木工程施工现场带来极大的安全隐患。 2.3现场施工人员整体素质问题 现场施工人员的存在，是配合土木工程施工现场系列工作开展实施的中坚力量，其综合素养的高低对整个施工现场安全管理的顺利实施有极其重要的影响。在整个建筑行业的生产过程中，农民工是现场施工人员的重要组成部分，其数量在整个现场施工人员中占据最大比例。但是农民工大多未接受较为系统的专业培训，对于施工现场的安全防护措施的采取、安全意识的培养等都存在较大的局限性。农民工在整个施工现场施工人员中占据较大偏低，在很大程度上拉低了整个施工人员的平均素养，对于整个施工现场安全管理的顺利实施有极大不利影响。 2.4施工现场监督管理工作不到位 安全生产，对于土木工程相关行业的发展有着极其重要的作用。现阶段，在整个土木工程安全管理过程中，多数施工现场监督管理工作并未执行到位，主要表现在以下几个方面:一是现场监督管理工作的开展，形式重于实质，管理层对于监督管理工作的开展实施缺乏足够的重视，下级员工在执行的过程中并没贯彻落实整个监督管理工作;二是在实际监督管理过程中，监督管理人员大多只重视施工现场的实际勘察工作的开展实施，而忽视了对整个施工项目的相关资料的考察。 3提升土木工程安全管理效率的对策 土木工程的发展，与其安全管理活动的开展实施有着极其密切的联系，土木工程施工现场安全管理效率的有效提升，对于土木工程
施工现场交通安全管理
施工现场交通安全管理 为提高现场施工人员的交通安全意识，强化交通安全管理，杜绝重大、特大交通事故的发生，减少一般交通事故，提高各类机动车辆的完好率、使用率，更好的保障施工生产，结合我单位及现场实际情况，特制定本制度。 1. 项目工程施工现场、交通道路、厂门、弯道以及单行道交叉等禁止各种车辆停放,并结合现场的具体情况设置禁止车辆停放标记。 2. 对破路施工和跨越道路拉设绳、电缆,应报公司和监理、总包单位批准,并设有明显的标记,夜间还应设红灯。对施工场地狭小、车辆和行人来往频繁的道路应设置临时交通指挥。 3. 严禁在道路上堆放材料、设备,禁止在路面上进行阻碍交通的作业,如确应施工需要临时占用路面或破土施工时,必须报公司和监理、总包单位批准后方可占用。 4. 道路两旁堆放的设备材料要距离道路2m 以上,跨越道路拉设钢丝绳或架设电缆时高度不得低于7m。 5. 施工用的机动车辆和特种车辆(吊车、叉车、翻斗车等)的车况必须良好。进厂应严格检查,并按公安、交通、管理部门的规定定期年审,除发给的年审证外,还应持有经公司安全部门考核的司机上岗证,司机必须持“三证”上岗。
6. 运输易燃、易爆危险物品(氧气、乙炔气)的机动车辆,还需持省市安全部门签发的危险物品专用运输证。 7. 项目工地内各种机动车辆限速行驶 1) 机动车辆进出装置大门及转弯处为5km/h,直线行10-15km/h。 2) 运输危险物品的机动车和进出装置的机动车，其排气管应装阻火器,装危险物品的车辆还必须挂“危险品”标志牌。行车过程中,保持安全车速和保持一定的车距,严禁超车、超速、强行会车。 8. 机动车辆载货规定: 1) 不准超过驾驶证上核定的载货量。 2) 散装及粉状或滴漏的物品,不能散荡、到处飞物、滴漏在车外,必须用帆布等封盖严密。 3) 货车不准人、货混装,除驾驶室内可以按额定人员定座外,其它部位(驾驶室顶部、脚踏板、叶子板等处)不准载人。 9. 施工作业现场及机械设备附近不准停放自行车、三轮车、自行车必须按指定的地点停放。 10. 吊车在吊装作业时,360 度旋转区域和吊车扒杆底下禁止站人。 11. 吊装作业时应有专人统一指挥。 12. 机动车进出本市,必须办理长途车会签制度,由项目经理签发。
建筑工地《施工现场管理制度》
施工现场内部管理制度 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
建筑工程施工安全管理论文
建筑工程施工安全管理 姓名：陈开飞 班级： 11281250102 专业：建筑学 班级： 2011级建筑学1班 指导老师：贾江美
时间：2015.11.29 一、建筑工程施工现场特征 一是建筑工程具有施工难度大、投资规模大、增长速度快及危险性大等特点，其中最为主要的特点就是工程体积大、施工人员复杂、建设周期长、施工原材料及设备机械量多。尤其是在当前的情况下，我国建筑行业发展越来越快，投资规模也越来越大，造成建筑市场的规模也在不断扩大，建筑物也由简单的结构设计向复杂结构设计发展，由简单的低层建筑向复杂的高层、超高层建筑发展，这就加大了施工交叉作业量，增加了施工难度，从而导致施工危险性也大大增加。二是建筑投资主体由单一化向多元化发展，致使施工现场安全监督管理要求及难度越来越高。但是部分投资主体在具体投资时并没有按照相关规定程序进行，在施工时故意逃避安全监督管理，在盲目的情况下就进行工程建设。建筑工程生产的专业化要求也越来越高，主要包括：总包、分包、专业分包、劳务分包、监理等，这就使得建筑工程分工更明确、更详细，但是这也极易导致在建筑工程施工中出现管理职责不明、管理程序复杂问题。此外，建筑工程相关人员对工作的敷衍了事也进一步加大了管理难度。三是当前，建筑工程的施工人员普遍为农民工，整体素质偏低，流动性也极大。虽然我国在不断扩大对施工人员的培训，但也仅仅只是流于形式，导致建筑工程施工作业的农民
工仍极为缺乏专业知识与技能，对于施工安全知识知之甚少，也没有相应的防护技能，造成自身施工安全意识薄弱。由于建筑工程是一项多工序协调作业及人员流动性大的工程，受其影响就极易导施工安全知识的培训、教育和宣传工作只是流于形式，一些建筑施工安全规范标准也得不到贯彻落实，导致建筑施工方法和操作方式缺乏科学性、安全性及规范性，这就进一步加大了建筑工程施工现场安全监督管理难度。 二、建筑工程施工现场安全监督管理的意义 建筑工程施工是一项危险性较大的工作，影响施工安全的因素较多，极易发生安全事故。虽然我国已经建立了建筑企业安全生产许可证制度并贯彻实行，又对建筑市场准入控制进行加强，对建筑企业施工现场安全生产的检查力度也在不断加大，但是仍无法避免安全事故的发生。针对建筑施工安全事故的频繁发生，国家和建设部门颁布、制定了一系列相关的规章制度，但仍有一些相关部门和企业只顾自身利益，对安全生产选择忽视，监管力度大大不足，部分一些施工人员不具备基本的安全生产知识，在进行具体施工操作时也没有严格按照相关的标准规定进行，施工作业人员大多没有接受过安全教育培训，自身安全意识薄弱，以上均是导致安全事故发生的主要原因，因此，加强建筑工程施工现场安全监督管理具有十分重要的意义。 三、建筑工程施工现场安全监督管理存在问题
建筑工程施工现场管理方法
建筑工程施工现场管理方法 之所以一再强调建筑施工的现场管理，是因为其本身对建筑工程的顺利完成意义重大。在现在建筑工程行业之间存在着激烈的竞争，其中具有一定规模的，素质比较高的，专业性比较强的施工企业比较容易抢占竞争的有利地位。现场管理作为当前企业管理的关键部分，加强其本身的水平才能帮助企业发挥自己的优势。同时，建筑企业加强现场管理工作念那个增加对建筑过程各个环节的掌控，加强对建筑工程技术的控制，进而改善建筑工程本身的质量水平。 现在建筑工程施工现场管理中存在的问题 1.对质量进行控制的市场不完善，相关工作人员素质有限 现在，国内的建筑行业存在着现场管理质量控制市场不完善，相关工作人员素质有限，难以带领建筑工人开展现场的建筑工程工作。另一方面，国内不少建筑企业的管理比较落后，有时甚至会出现无证从业，工作人员的责任感也比较欠缺的现象。正是由于这种管理能力上的欠缺，不少施工现场都会出现质量管理上的问题。国内的建筑施工单位大多为自己控制质量，这种缺乏监管的情况也导致了国内质量控制市场在制度层面存在的欠缺。 2.质量控制在信息管理层面比较落后 伴随科技的不断进步，电脑信息技术对于工程质量有着实际应用意义。不过，因为国内建筑企业管理水平比较低，有着管理信息比较
落后的现象。同时施工单位的相关工作人员缺少相关的信息技术知识背景，这也就导致我国施工单位常常出现文件存在不同，效率低下的情况。所以，国内的质量控制管理存在着不科学的现象，这也导致国内的建筑工程施工质量在信息管控方面难以达到成熟程度。 3.施工现场控制并未得到应有重视 对于企业管理而言，施工现场管理有着十分重要的意义。而现场管理部门在建筑工程过程中并没有得到应有的重视。现在建筑企业更注意推进建筑进度，其中一些建筑企业甚至忽略了对建筑施工过程中的质量控制，进而使相关单位难以合理管控建筑工程的现场控制。另外，施工单位并未给现场控制部门合理的相关权利，工作不具有强制性。 4.现场管理工作比较欠缺 这种现场管理工作欠缺主要体现在以下几个方面：施工现场是否安全决定了管理工作水平的高低，然而现在的现场管理人员安全意识却比较薄弱，很少把安全意识当作自己工作中的首要内容。比如建筑施工过程中，对于施工者配置的安全设备存在欠缺，缺少方粉尘、防坠落、防火等设备，这对其人身安全构成了威胁。此外，现场管理具有系统性的特征，唯有把细节当作入手点，才可以发现人员配置，施工分工等方面存在的问题。不过现场工作大多为混乱的状态，出现漏洞也是难以完全避免的。 优化建筑工程施工现场管理的方法
施工现场交通安全管理(标准版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 施工现场交通安全管理(标准版)
施工现场交通安全管理(标准版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 为提高现场施工人员的交通安全意识，强化交通安全管理，杜绝重大、特大交通事故的发生，减少一般交通事故，提高各类机动车辆的完好率、使用率，更好的保障施工生产，结合我单位及现场实际情况，特制定本制度。 1.项目工程施工现场、交通道路、厂门、弯道以及单行道交叉等禁止各种车辆停放,并结合现场的具体情况设置禁止车辆停放标记。 2.对破路施工和跨越道路拉设绳、电缆,应报公司和监理、总包单位批准,并设有明显的标记,夜间还应设红灯。对施工场地狭小、车辆和行人来往频繁的道路应设置临时交通指挥。 3.严禁在道路上堆放材料、设备,禁止在路面上进行阻碍交通的作业,如确应施工需要临时占用路面或破土施工时,必须报公司和监理、总包单位批准后方可占用。 4.道路两旁堆放的设备材料要距离道路2m以上,跨越道路拉设钢丝绳或架设电缆时高度不得低于7m。
工地施工现场管理制度--最新版
项目 施 工 现 场 管 理 制 度 编制人： 审核人： 审批人： 编制日期：
目录 一、施工现场考勤管理制度 (3) 二、施工现场例会管理制度 (3) 三、施工现场档案管理制度 (3) 四、施工现场仓库管理制度 (4) 五、施工现场文明施工管理制度 (4) 六、施工现场安全生产管理制度 (5) 七、施工现场临时用电管理制度 (6) 八、施工现场保卫管理制度 (6) 九、施工现场消防管理制度 (7) 十、施工现场成本管理制度 (7) 十一、施工现场质量管理制度 (10)
工地现场管理制度 一、施工现场考勤管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为八小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会管理制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
建筑工程施工安全管理措施(最新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 建筑工程施工安全管理措施(最 新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
建筑工程施工安全管理措施(最新版) 1、安全管理目标与方针 本工程的安全管理目标是：确保北京市安全文明施工工地，争创北京市安全文明施工样板工地称号。 工程施工中轻伤率控制在2‰以内，杜绝死亡和重大伤害事故。 在施工管理中，我们要始终如一地坚持"安全第一、预防为主"的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。 我们将根据国家的有关安全法律法规和"一标五规范"以及有关的安全技术规范进行安排施工和进行检查，杜绝违规作业。 为达到上述目标，我们将编制本工程的《职业健康安全方案》和《安全施工组织设计》，以指导本工程的施工安全。 2、安全保证体系 我单位已通过了OHSAS18000职业安全健康管理体系的认证，我们将严格按照安全管理体系的要求对施工安全进行科学系统的管
理。 我们将建立健全施工现场的安全保证体系，成立项目的安全管理小组，责任到人，实行目标管理。 对本工程，将建立以项目的安全管理为主体、上级企业管理部门进行检查指导、政府安全监督部门进行监督、业主和监理进行监察的多级安全管理和保证体系。 项目经理部作为项目安全的主体，将成立以项目经理为首，由项目总工程师、项目副经理、安全工程师、项目各管理部门以及各专业施工队专（兼）职安全员及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的安全管理和保证体系。 3、安全制度管理 安全技术管理制度 除本《施工组织设计》和《职业健康安全方案》》外，凡重大分项工程及安全防护均应编制安全方案。 专业分包应结合各自的专业施工编制相应的安全生产方案，经其上级主管部门审批后报本项目部备案。
建筑工程施工现场管理论文
建筑工程施工现场管理论文 浅议建筑工程施工现场管理 关键词: 施工现场;管理;问题;措施 引言 随着我国经济的快速发展，建筑工程管理在建筑业发展过程中起着重要的作用，从而对我国建筑工程管理的质量要求也越来越高。就必须加强企业自身队伍的建设，提高管理水平，加强对施工项目部的管理。施工现场管理是建筑工程中最为重要的环节之一，将直接影响整个项目的安全、质量、成本和工期等。因此，在建筑工程施工现场必须采取有效的现场施工管理措施。而建筑工程施工现场管理的目标就在于在保证工程质量前提下，缩短建设工期，降低工程造价，在有限的时间内有效组织高效益的施工，尽可能地以最小的成本投入，来实现建筑工程的高质量工程。 1 施工现场管理的基本原则 一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。 二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效， Any question please fell free to contact via QQ:1502606035
现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。 三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 2 现场施工管理存在的问题 2.1对团队建设不够重视 工程建筑往往是一个大型的工程，在这个大型的工程中，必然会有很多的人员参与其中，而建设工程的技术性又要求各个参与人员的分工要有序和相互配合。但是每个员工都是有其自身特色，有其个人的性格特征，也都有不同的擅长领域，而且，每个员工的工作能力也是不尽相同的。面对这么多复杂的情况，这便决定了对每个员工的控制有效性难以提高，所以在整个工程项目中，管理层往往与员工层不能达成很好的沟通，加上缺乏一个可以供于交流的平台，这样一来，整个工程的团队合作便没有机会。 2.2现场施工材料管理不到位 当前在材料的供应、采购、堆放、发放等环节中都存在着不同程度的浪费，甚至存在不正当的交易行为，很大程度上提高了工程造价，而土建施工中所用的材料费约占工程造价的60-70%。在建筑安装工程中，材料管理的成效直接影响到工程的总造价，因此，加强材料管理 Any question please fell free to contact via QQ:1502606035
土木工程施工中安全管理的重要性及对策探析
土木工程施工中安全管理的重要性及对策探析 发表时间：2019-07-10T15:34:55.023Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年6期作者：梁文源[导读] 通过对施工工程进行安全管理来确保工程项目的施工质量，从而保证工程项目取得的经济效益，是目前大家公认的行之有效的重要手段。 广西建工集团第一建筑工程有限责任公司摘要：随着我国社会的发展，对建筑物的要求也在不断增多，相应的，在土木工程的施工过程中发生的安全问题也在增多，所以对工程施工中进行安全管理也变得更加重要。本文对土木工程施工工程中的一些安全问题进行分析，明确施工工程中安全管理的重要性，并对存在的安全问题提出相应的对策分析。 关键词：土木工程施工；安全管理；重要性；对策 1 土木工程施工中的安全管理土木工程施工中的安全管理是指以国家相关的法律法规，行业施工标准、制度，以及安全学原理等为依据，利用各种方法对土木工程施工中安全状况进行有效的分析管理，根据施工工程的具体情况，建立完善的安全规章制度，并以此进行的有关决策、机会与组织等的活动。其目的是以实现安全生产，保证施工人员的人身财产安全。土木工程施工中的安全管理涉及面相当广。首先，它要从项目准备阶段的进行可行性研究，充分考虑项目立项。设计阶段要对安全生产中存在的所有因素进行分析，从而使得最终设计满足安全生产的要求。施工阶段的安全生产在整个项目安全工作起到至关重要的作用。其次，工程施工的安全管理在工程施工管理中占有十分重要的地位。在施工阶段中，安全事故导致的工程成本的增加与施工工期的拖延十分普遍。最后，工程施工安全管理对于确保工程项目的按时完工与成本控制都有重大的作用。同准备阶段、竣工使用阶段相比，施工阶段的安全管理不当会造成比其它两个阶段更为严重的损失。所以，对施工阶段的安全管理进行分析探索能明显保障整个工程项目的安全。 2 土木工程施工过程中安全管理的重要性保证工程的施工质量作为土木工程施工过程中的核心工作，一直以来受到人们的高度重视，通过对施工工程进行安全管理来确保工程项目的施工质量，从而保证工程项目取得的经济效益，是目前大家公认的行之有效的重要手段。近些年来，有些工程施工只顾眼前的利益，忽视了对工程施工工程中的安全管理，对施工人员没有严格要求，从而导致了施工过程中许多施工人员没有严格按照相关的施工规范和操作流程进行施工，最后导致了工程项目的停工，返工等问题，在增加了施工成本的同时，也让工程项目存在了很大的安全隐患，这是我们大家都不想看到的结果。更重要的是，如若因为忽视了安全管理，结果导致了安全生产事故的发生，其造成的严重后果会给工人及其家属造成恶劣的影响，而重大的人身伤亡与经济财产损失，还有善后工作对于工程项目来说都有着致命的影响，也会使工程施工单位的信誉与形象受到负面的影响。因此，在现如今的工程施工过程中强化安全生产管理工作来确保工程项目的施工质量，从而保证工程项目的安全完善的进行，有着重大的意义。安全第一，安全管理是施工工程中的重中之重，它可以为施工单位带来最大化的经济利益与社会效益。 3 土木工程施工过程中存在的问题3.1 施工人员整体素质不高从目前的情况来看，我国从事土木工程施工的施工人员中，农民工的比例占到了比较大的一部分。由于他们在进行施工工作之前很少能得到相关的安全生产的教育培训，从而使他们对于安全生产知识与法律法规没有足够的了解，在施工的过程中，他们对自我保护的意识不够，安全意识薄弱，操作的水平并不高，工作经验也很缺乏。并且他们对自我也没有严格要求，酒后上岗，或者在施工工地上吸烟等现象也是时有发生，如果不能专心的，集中精力的去工作，施工质量必然得不到保证，而在发生紧急情况的时候，他们也不一定能做出及时有效的反应，这样就会导致事故的发生。 3.2 施工单位过于追求施工速度施工单位为了追求经济利益，过于追求施工速度，在招聘施工人员时，并没有对其进行专业的教育培训工作。他们并没有对施工工程项目进行很深的了解，在不清楚施工工作中的具体工作细节时，他们只能机械性的工作，或者按照自己的意识进行施工，这就有了很大的安全隐患，并且，过于追求施工速度难免会出现各种各样的安全问题，如果不加以发现解决，后果不堪设想。 3.3 施工单位对文明施工没有足够的重视例如有些工地没有排水系统或者排水管道不通畅，造成污水、废水到处流淌，污染环境；有些工地没有消防设施，防火意识薄弱；有些工地现场没有设置必要的安全警告标识、标牌，或者标识放置的位置不合理；还有很多施工单位对施工人员的住宿环境不够重视，简易的棚户等可能成为工人的临时居住场所，这都存在了很大的安全隐患，并且工人在这样的居住环境下生活对其身心健康和工作状态都有着很大的负面影响。施工单位对于文明施工的不重视，还表现在对施工人员的操作规范没有严格要求上，这些都是和安全生产密切相关的重要部分，文明施工对于保证工程施工质量有着很大的作用。 3.4 管理人员安全教育意识淡薄现如今，工程施工的技术含量不断增加，随着工程机械和施工设备的更加专业化，对于施工人员的操作技术有了更高的要求。但是部分施工单位的管理人员由于缺乏安全教育意识，并没有对从业人员进行必要的上岗前的安全生产教育培训，因此，很多的没有必要的上岗证和操作许可证明的人员走上施工工地，这样进行操作必然会埋下很大的安全隐患。 3.5 安全管理体制不完善 工程施工单位的安全管理体体制的完善与否直接影响到工程质量的好坏。没有完善的安全管理制度，会使施工过程中出现很多麻烦。比如，在施工时没有明确的分工，会使施工过程出现停滞甚至是瘫痪，这会明显降低工程施工的效率。我们在安全管理上首先要确立安全第一的原则，其次让大家知道什么人什么时候该干什么事，明确分工，在管理中要让管理者与施工者之间的信息交流通畅，施工人员发现问题要第一时间向上面反映，管理也必须及时的找到解决问题的方法，并马上下达到施工现场。 3.6 专业安全管理人员的缺乏