创新对决挑战——访大连大学附属中山医院信息中心主任张翔
推荐书表格大连医科大学附属第一医院科技创新奖

附件3
中国医院协会医院科技创新奖推荐书
(2010年度)
一、项目基本情况
科技成果登记号:序号:编号:
中国医院协会制
二、项目简介
三、项目详细内容
变的情况下,有效利用现有医疗资源,缓解患者“看病难”问题;如何有效建立和完善医院管理的长效机制,巩固医疗改革成果,确保医疗质量和医疗安全,是目前医疗卫生改革面临的重大问题。
大连医科大学附属第一医院是一所集医疗、教学、科研于一体的综合性现代化三级甲等医院,开放床位2000余张,目前我院长期处于满床或加床状态,门急诊量、住院量已达到饱和,在原有一、二部的基础上,于2007年在距离一部三十多公里之外的经济技术开发区成立三部。
在地域分散条件下,选择何种管理模式更加有效,将对医院的自身发展起到决定性作用。
我院不断探索医院生存与发展的新思路,不断探索医院管理的新理念,向管理要效益,首创“垂直管理”全新的医院管理新模式,各部统一标准、统一规范、统一监督考核体系;建立和完善科学、规范、实用的长效管理机制,制定常态千分制质量考核标准;基本知识、基本技能培训考核、病历质量管理均实行常态化管理;将医疗文化有效融入医院文化建设中。
本课题旨在通过对垂直管理、绩效考核、长效管理在我院建立、实施及成效的研究,探寻一种有效的医院管理新模式。
几年来,我院在垂直管理、绩效考核、长效管理方面积累了宝贵的经验,医院各项医疗指标呈现良性态势,提高了医疗技术水平,扩大了医院规模,改善了就医环境,实现了国有资产的大幅增值,获得了社会
B 大连医科大学附属第一医院二部
A 大连医科大学附属第一医院一部
C 大连医科大学附属第一医院三部
21。
首届“奇安信杯”中国医院网络安全攻防攻防比赛经验分享-吴邦华

吴邦华四川大学华西第二医院信息中心主任目录CHIMA网络安全攻防大赛经验分享“攻防演练”防守工作方案介绍医院信息安全之“我见”7月4日:现场培训,对CTF赛制、题型等进行了集训7月6日:正式比赛,比赛分三个轮次:第一轮:20分钟基础知识赛(50道题)各战队三名参赛选手分别进入不同的线上系统进行答题,题目各不相同,主要涉及安全运维,法律法规,linux操作系统等第二轮:50分钟CTF夺旗(5道题)各战队通过解决组委会设置的各项网络安全技术挑战题目来完成比赛,题目涵盖密码学(运用多种工具,如ASCII对照,古典密码,凯撒密码,栅栏密码,BASE64,莫斯解密等等对各类变形加密的符号文字等进行解密,提交答案),WEB题(运用多种工具,设置本地代理抓包、改包,找出Web漏洞,如注入,XSS,文件包含等),安全杂项(流量分析,电子取证,数据分析等),逆向工程(要求使用OD进行反编译,设置断点程序破解),隐写术(题目的flag会隐藏到图片、视频、音频等各类数据载体中,要求选手获取提交)等等内容1、分工明确,每人负责不同的题目,因为比赛机制为前三个做出题目的队伍有对应的分数加成。
2、比赛题目包括web注入、数据加解密、数据隐写、逆向分析等,最终我们三人共做出4道题目,最后一题作为最不常见的安卓APP逆向,我们本着不放弃的精神,一直到比赛最后一刻,一直尝试破解这个安卓APP,可惜技术欠缺,未能出结果。
第三轮:60分钟攻防混战(前20分钟windows靶机安全加固,后40分钟攻防混战)安全加固主要是针对操作系统进行安全加固,包括修改端口号,做服务器ipsec安全策略,注册表的修改,隐藏用户的删除,webshell的查杀,防火墙的开启与设置,准备各类补丁包等等攻防混战则是各战队模拟网络中的黑客,在防守己方服务器的同时要寻找对方的漏洞并攻击对方得分。
(主办方提供一台用于生成flag的服务器,只要攻破这个服务器,就会得到一个flag字符串,我们需要找到对方靶机的漏洞,并在对方靶机上执行访问生成flag服务器的命令curl,在比赛平台上提交flag)攻防阶段:1、第一时间备份服务器web代码,ssh远程上去主办方已经将代码打包好,先备份到本地,防止被其他攻击队伍删除代码。
双倍剂量质子泵抑制剂联合阿莫西林疗法补救治疗幽门螺杆菌感染的疗效及安全性分析

现代消化及介入诊疗 2022年第27卷第4期ModernDigestion&Intervention2022牞Vol.27牞No.4 [16]付蕾,李潜,卢创新,等.尿酸联合CA199检测对结直肠癌TNM分期和预后判断的价值[J].肿瘤,2020,40(7):496 502.[17]钱香,王宏,任真,等.NLR与FIB和CEA及CA19 9在结直肠癌中的应用价值[J].中华预防医学杂志,2021,55(4):499 505.[18]GaoY,WangJ,ZhouY,etal.EvaluationofSerumCEA,CA199,CA72 4,CA125andFerritinasDiagnosticMarkersandFactorsofClinicalParametersforColorectalCancer[J].SciRep,2018,8(1):2732 2741.[19]胡志方,檀心广,刘燕.结直肠癌患者炎症因子相关评分对患者临床结局的预测价值分析[J].现代消化及介入诊疗,2020,25(6):749 753.[20]RogovskiiV.ModulationofInflammation InducedToleranceinCancer[J].FrontImmunol,2020,11:1180.[21]王俊,周凯.术前血清白蛋白检测对结直肠癌患者根治术后预后的评估价值[J].山东医药,2017,57(37):94 96.[22]CuiJ,YuM,ZhangN,etal.Prognosticscoresbasedonthepreoperativeplasmafibrinogenandserumalbuminlevelasaprognosticfactorinpatientswithupperurinarytracturothelialcarcinoma[J].Oncotarget,2017,8(40):68964 68973.[23]FanS,PengHX,GaoQF,etal.PreoperativecirculatingFPRandCCFscorearepromisingbiomarkersforpredictingclinicaloutcomeofstageⅡ-Ⅲcolorectalcancerpatients[J].CancerManagRes,2018,10:2151 2161.[24]周航亮,陈鲜宝,崔莹珊,等.FPR在Ⅰ~Ⅲ期结直肠癌患者术后辅助化疗疗效判断和预后评估中的价值[J].检验医学,2020,35(10):59 64.[25]廖存,马辉,阮国添,等.435例结直肠癌患者术前血清前白蛋白水平与肿瘤的临床病理特征的关系研究[J].结直肠肛门外科,2019,25(3):284 288[26]DingP,ZhengC,CaoG,etal.CombinationofpreoperativeplasmafibrinogenandAJCCstagingimprovestheaccuracyofsurvivalpredictionforpatientswithstageⅠ-Ⅱgastriccanceraftercurativegastrectomy[J].CancerMed,2019,8(6):2919 2929.[27]SonHJ,ParkJW,ChangHJ,etal.PreoperativePlasmaHyperfibrinogenemiaisPredictiveofPoorPrognosisinPatientswithNonmetastaticColonCancer[J].AnnSurgOncol,2013,20(9):2908 2913.(收稿日期:2021 12 25)(本文编辑:巩兰波)·临床经验·双倍剂量质子泵抑制剂联合阿莫西林疗法补救治疗幽门螺杆菌感染的疗效及安全性分析张晚晴1,2,孙大勇2,胡晶晶2,舒晴2,王成文1 【摘要】目的 评估双倍剂量质子泵抑制剂联合阿莫西林二联疗法(以下简称二联疗法)对幽门螺杆菌初治失败患者的疗效及安全性。
医院科研设备共享机制探索

ISSN1006-7167CN31-1707/TRESEARCHANDEXPLORATIONINLABORATORY第41卷第7期 Vol.41No.72022年7月Jul.2022 DOI:10.19927/j.cnki.syyt.2022.07.063医院科研设备共享机制探索戴 民, 张 青, 吴 盛, 杨卫敏, 余 雷(上海交通大学医学院附属精神卫生中心,上海200030;上海交通大学中国医院发展研究院(研究所),上海200240)摘 要:为了探索公立医院科研设备共享机制,提出科研仪器设备使用效率、预约及共享率的量化评估机制,建立完善的管理制度,提升科研设备资源利用的综合效率。
对医院25位平台负责人,进行开放式访谈;通过问卷调研收集38名医院职工对科研设备共享机制的态度;对19台重点科研设备进行现场考察,专题调研设备负责人。
分析表明92%受访者对开展科研设备绩效评价具有明确的诉求;对计划纳入共享机制管理的科研设备,在方案实施前使用率平均仅为21.4%,科研设备使用效率及管理现状存在较大的提升空间。
引入物联网技术明显提高了科研设备使用状态的即时管理能力,增强了科研资源综合提效的可能性,有助于探索出切实可行的共享机制,并具有可复制、推广价值。
关键词:公立医院;科研设备;共享机制;物联网中图分类号:G463 文献标志码:A 文章编号:1006-7167(2022)07-0294-04ExplorationonSharingMechanismofScientificResearchEquipmentinHospitalsDAIMin, ZHANGQing, WUSheng, YANGWeimin, YULei(ShanghaiMentalHealthCenterAffiliatedtoSchoolofMedicineShanghaiJiaoTongUniversity,Shanghai200030,China;ChinaHospitalDevelopmentInstitute,ShanghaiJiaoTongUniversity,Shanghai200240,China)Abstract:Theobjectiveofthisresearchistoexplorethemechanismofresearchingequipmentinhospitals,toformaquantitativeassessmentofusage,reservationsandsharingrate,andtoestablishaclosed loopmanagementsystem,soastoraisetheoverallefficiencyofusingtheresearchingequipmentasaresource.Wehaveanopeninterviewwith25platformleaders.Wedidsurveysontheirattitudestowardsthesharingofresearchequipmentfor38employeesinthehospital.Andalso,wehadon siteinvestigationsof19piecesofmajorresearchequipmentandinterviewedtheirmanagers.Wefoundfromthesurveysandinterviewsthattheusageefficiencycanberaisedandtheaverageusageefficiencyrateofplan to be listedequipmentisaslowas21.4%.92%respondersgaveanexplicitdemandontheassessmentoftheequipment’sefficiency.Alargeamountofequipmentusedatawereaccumulatedthroughcontinuousoperation.Thesettingupofthesystemofsharingresearchequipment,managementandtheefficiencyassessmentarethekeytoincreasetheusageefficiency.IntroducingtheInternetofThingswillhelpexploringthefeasiblewayofsharing,makingitreproducibleandbeableforpromotion.Keywords:publichospital;scientificresearchequipment;sharingmechanism;InternetofThings收稿日期:2021 11 20基金项目:上海交通大学中国医院发展研究院科研课题计划资助(CHDI 2021 C 05)作者简介:戴 民(1969-),女,学士,高级工程师,后勤保障部部长,研究方向为设备管理。
新冠疫情下思考如何加强城市公共卫生治理能力——大连市2020.7.22日新冠“疫情”发生分析

第20卷㊀第6期2020年㊀㊀12月中国发展China Development Vol.20㊀No.6Dec.㊀㊀2020收稿日期:2020-12-01作者简介:吴非,主任医师㊁教授㊁博士生导师,致公党大连市委参政议政委员会主任,主要从事医学影像与介入治疗(呼吸系统与泌尿)㊁人才培养与学科建设等方面的研究;康新,主任医师㊁教授㊁硕士生导师,主要从事急诊医学㊁呼吸系统与发热等方面的研究;崔岩,专职副主委,主要从事数据分析与统计等方面的研究;张建伟,参政议政专干,主要从事社会服务与管理等方面的研究㊂新冠疫情下思考:如何加强城市公共卫生治理能力大连市2020.7.22日新冠 疫情 发生分析吴㊀非1,康㊀新1,崔㊀岩2,张建伟2(1.大连大学附属中山医院,辽宁大连116001;2.致公党大连市委员会,辽宁大连116001)摘㊀要:新型冠状病毒疫情是中国的一次重大突发公共卫生事件,给中国社会与经济带来了巨大冲击㊂2020年,大连市共发生两波新冠肺炎疫情,在中共中央㊁国务院和省委㊁省政府正确领导下,大连全体人民的努力下,疫情防控取得决定性成效㊂既展现了大连市公共卫生服务建设的成就,同时也暴露了公共卫生治理方面的诸多问题和不足㊂该文通过展示大连市抗疫成就,分析公共卫生治理的短板和不足,借鉴兄弟城市抗疫经验,提出了加强大连市公共卫生治理能力的十一条对策和建议,以提高应对突发重大公共卫生事件的能力和水平,为保障人民生命安全和身体健康㊂关键词:新冠疫情;公共卫生;治理中图分类号:D630㊀㊀文献标识码:A㊀㊀文章编号:1671-2404(2020)101-0037-05㊀㊀引言2020年,突如其来的新冠肺炎疫情,是中国一次重大突发公共卫生事件,给中国社会与经济带来了巨大冲击[1]㊂大连市今年先后发生两波新冠肺炎疫情,是大连建市以来传播速度最快㊁感染范围最广㊁防控难度最大的一次重大突发公共卫生事件,也是对城市公共卫生治理体系和能力的一次大考㊂面对这场 没有硝烟的战争 ,全市人民团结一致,共同打响了疫情防控的人民战争,并取得了阶段性胜利㊂此次抗疫成功,表明大连公共卫生服务体系基本具备了应对突发公共卫生事件的处理能力,但同时也暴露出其公共卫生治理方面的诸多问题㊂为此,通过展示大连市抗疫成就,分析公共卫生治理的短板和不足,借鉴兄弟城市抗疫经验,提出了加强大连公共卫生治理能力的对策和建议㊂1㊀此次 战役 展示大连市公共卫生治理能力的有效成就㊀㊀大连7.22新冠疫情以来,在党中央㊁国务院和省委㊁省政府正确领导下,在国家卫健委专家组㊁省工作组指导下,市委㊁市政府认真贯彻落实上级部门疫情防控决策部署,统一调度,第一时间进入战时状态,市委㊁市政府领导靠前指挥㊁亲力亲为,全员核酸检测㊁全部流调溯源㊁严格规范隔离㊁生活物资保障㊁医疗救治院感㊁宣传舆情引导等十几个工作组通力合作,采取了最坚决㊁最果断㊁最严格的精准防控措施,在短短的20多天内就迅速遏制了疫情的扩散蔓延,取得了新冠肺炎重症病例清零,全市中高风险地区清零,确诊病例零死亡,医务人员零感染等系列战果㊂8月16日全面恢复正常经济社会秩序,广大市民全面恢复正常工作和生活㊂大连市医保局预付了2020年上半年的医保周转金4000万元,保证了各大医院正常运转与诊治患者的资金保障,尤其是对定点医院拨付应急周转金的及时到位,成为此次战胜疫情的一大亮点㊂大连疫情防控和卫生治理工作得到了国家专家组和辽宁省工作组的充分肯定㊂认为大连应对本次疫情指挥有力㊁组织有序㊁措施有效㊁成果丰硕,病毒传播接近阻断,疫情防控取得决定性成效㊂大连疫情防控取得超出预期成效,体现了 大连效率 ㊂这是大连在新冠肺炎疫情防控常态化下应对局部聚集73吴非等:新冠疫情下思考:如何加强城市公共卫生治理能力 大连市2020.7.22日新冠 疫情 发生分析性疫情的不懈探索,也是大连多年来不断提升公共卫生治理体系和治理能力建设水平的具体体现㊂2㊀此次 战役 凸显大连市公共卫生治理能力的短板和不足2.1㊀卫生投入结构不尽合理,公共卫生事业投入不足㊀㊀对卫生事业逐年增加的财政收入大多投向大型医疗机构,对公共卫生事业投入较少;而中央转移支付项目经费到年底才能拨付;个别地区资金被挪用,未拨付到位,致使财政对各级公共卫生经费不能保证及时到位㊂以大连市疾控中心拨付的财政专项经费为例,2018年是2042万元,2019年骤减至1657万元㊂投入经费不足极大地桎梏了公共卫生治理工作的运行㊂2.2㊀新技术遭遇 管道梗阻卫生健康㊁民政㊁公安㊁海关㊁电信等信息数据仍做不到实时共享,只能靠人工推送+公安㊁社区人工排查,实现相对精准管控㊂一度使用的 市民云 ㊁ 行程码 和 辽事通 ,由于可能存在个人申报缺陷(记忆主观故意遗漏,手机号码不精准㊁不实名㊁一人多号等)导致关键信息不精准,目前健康筛查记录和核酸检测结果不能在健康码中实现共享,在实践中仍存在较大改进空间㊂而卫生健康系统内的各级各类医院㊁诊所㊁急救中心㊁疾控中心等数据仍未整合,学校㊁养老机构㊁药店㊁民政殡葬㊁互联网舆情等不同系统的数据碎片化分散存在,综合性监测网络预警平台仍未建立,个案病例追踪管理㊁预测预警信息模型等还未实现,难以为公共卫生苗头事件风险研判提供及时㊁有效的数据支撑㊂2.3㊀核酸检测能力不足目前大连核酸检测定点机构29家,但硬件设施不足,仪器设备老化,故障率及维修成本高,无法满足工作需要;实验室和操作人员严重不足;农村地区核酸检测能力很薄弱㊂2.4㊀基层社区医疗服务能力和农村基层卫生力量薄弱㊀㊀具体表现在医务人员不足,群众对基层社区医疗依从度不高,民营社区医疗机构很难行使公共卫生职能等问题㊂多数乡镇卫生院,没有CT,基本不具备对新冠病毒肺炎的初筛能力㊂2.5㊀进口食品的卫生监管存在巨大漏洞7.22疫情发生和传播,与进口冷链海产品在入境㊁流通等环节未执行严格的卫生检查有关㊂检测人员对新冠病毒长期性存在的警觉性不足,入境冷链产品病毒核酸检测量不足㊂2.6㊀公共卫生人才队伍建设不足大连市的常驻人口698.7万人,按照国家标准(1.75人/每万人)比例核定,需公卫人才1222人,但目前仅有455人,缺口巨大㊂高学历人才明显不足,无博士,硕士也只有38人㊂此外,骨干人才流失情况也十分严重㊂2019年大连市疾控中心人才流失共26人,其中公卫专业12人,检验专业13人,管理专业1人;其中30岁以下7人,31-35岁之间15人,36-40岁4人㊂由于人员太少,年龄老化,现有人员无法满足疾病防控和重大疫情处置的工作需要,已经严重影响公卫队伍的梯队建设和制约公卫事业发展㊂3㊀兄弟城市公共卫生治理能力建设的成功经验3.1㊀武汉市在初期短期失利后,转变观念,积极应对,在封城76天后转向 重启 ,期间取得了大量的抗疫经验:(1)果断封城,隔离,关闭离汉通道,有效切断传播途径;(2)充分发挥了中医药抗疫的优势,取得了远超西方发达国家的治疗效果;(3)全国联动,调动各省医疗资源,援助武汉,迅速解决当地医疗资源不足的问题;(4)建设火神山医院㊁雷神山医院㊁方舱医院和大量隔离场所,解决病人收治难题;(5)社区封闭管理持续升级,各小区实施最严格封闭措施;(6)对患者㊁密接㊁无症状感染者都进行隔离㊂武汉抗疫的宝贵经验,为大连市疫情防控提供了良好的借鉴[2-3]㊂3.2㊀浙江省浙江是全国第一个启动 一级应急预案 的省份,也是全国唯一一个发文要求省内各地不得层层加码防控举措,不得封路封小区,不得影响居民生产和生活的省份,却实现了零死亡,成为了新冠病毒科学和有效防控的典范㊂其防控的主要经验是:(1)全省重型㊁危重型患者集中统一救治,相关学科和专家集中,联合作战;(2)政府推动下,最大限度整合资源,不计代价㊁不计成本,保障防护及救治物资供83吴非等:新冠疫情下思考:如何加强城市公共卫生治理能力 大连市2020.7.22日新冠 疫情 发生分析给,保证产业的正常运行;(3)临床科研充分融合,采取多学科团队联合救治方案[4]㊂3.3㊀北京市在不到一个月内,采取切实有效的措施,迅速控制住了2000万人口的新冠疫情蔓延的势头㊂重点防疫是北京抗疫的成功经验[5]㊂北京没有让所有人都在家里隔离,而是有针对地封锁重点社区㊂高风险区域的家庭只能一人购买必需品,并稳定价格㊂对全部街道㊁乡镇进行风险等级精准管理,有效避免盲目 一刀切 ㊂大数据分析,提前防范,做一些相关的检查把疑似病例㊁接触者筛选出来,采取封控和阻隔,弥补漏洞㊂一环扣一环的科学应对,施行外科手术式定点抗疫措施,构建起非常科学的 城市免疫系统 ㊂北京的疫情防控和卫生治理经验值得全国各地学习㊂3.4㊀青岛市通过积极流调溯源,发现新冠病毒诊治定点医院却成了疫情中心,暴露出医院管控不严的问题㊂必须强化定点医院的管理,坚决杜绝 院感 问题发生㊂4㊀大连市加强城市公共卫生治理能力的重点对策㊀㊀今年新冠疫情的突然来袭,使我们深刻地意识到大连市公共卫生应急与治理能力建设的战略性㊁重要性和紧迫性㊂为此,特提出建议和对策,以进一步完善公共卫生体系,提高城市公共卫生治理能力㊂4.1㊀加快‘大连市突发公共卫生事件应急办法“地方性立法工作㊀㊀使公共卫生应急工作能在法制框架下有序进行,出台地方性法律㊁法规㊁条例,建立起一套统一指挥㊁高度协调的公共卫生事件应急体制与机制㊂4.2㊀进一步完善城市突发公共卫生事件监测预警机制㊀㊀建立与完善国家㊁省㊁市㊁县突发公共卫生事件网络直报系统;改进不明原因疾病和异常健康事件监测机制,提高评估监测敏感性和准确性;建立智慧化预警多点触发机制,健全多渠道监测预警机制,提高早期监测预警㊁实时分析㊁集中研判的能力;加强实验室建设,提升传染病检测能力;建立公共卫生机构和医疗机构协同监测机制,规范设置医疗机构发热门诊㊁肠道门诊,发挥基层哨点作用,做到 早发现㊁早报告㊁早隔离㊁早处置 ㊂4.3㊀改革完善重大疫情防控救治体系提高公共卫生部门的行政位置,建立国家省市县机构的垂直管理,统筹应急状态下医疗卫生机构动员响应㊁区域联动㊁人员调集;建立健全分级㊁分层㊁分流的重大疫情救治机制;全面加强公立医院传染病救治能力建设,市级和各设县(镇)按照常住人口数规划设置传染病等专科医院或相对独立的感染性疾病院区,加强综合医院和中医院感染㊁重症等学科能力建设;完善综合医院传染病防治设施建设标准,提升应急医疗救治储备能力;以城市社区和农村基层㊁县级医院和中医院为重点,完善城乡三级医疗服务网络;建立健全临床治疗㊁疾病控制㊁医疗保障㊁物资供应㊁科学研究等有效协同机制;做好食品,特别是入境冷链食品的病毒检测工作,限制出口国检测不达标的货物离境㊂4.4㊀健全完善应急物资保障体系建立健全应急物资保障相关工作机制和应急预案,以及疫情时期的紧急征用机制;加快完善应急物资储备体系,建立应急物资紧急采购和动员机制,构建纵向到底㊁横向衔接㊁规模合理的市县镇三级应急物资储备网络,加快实现应急物资储备的信息化㊁网络化㊁智能化;建立应急物资保障资金长效投入机制㊁调运联动机制㊁跨区域援助机制,优化重要应急物资产能保障和区域布局㊂建立医疗卫生机构卫生防护物资储备机制,作为政府储备的补充;鼓励学校等人员密集场所和各企事业单位建立口罩等物资储备和应急保障制度㊂4.5㊀建立新型公共卫生安全确定及发布机制遵循科学理念㊁秉承专业精神,向科学要答案,向专业要方法,确立新型公共卫生安全确定及发布机制,摆脱因行政约束㊁形式主义或官僚主义所导致的信息误判等情况,给广大人民群众带来的巨大痛苦㊂医疗卫生人员发现发生或可能发生突发公共卫生事件线索的,向本单位和疾控机构报告,情况紧急时可以越级报告㊂对经调查核实的报告人,给予奖励,对非恶意的不实报告不予追究责任㊂4.6㊀加强公共卫生人才队伍建设依托大连大学医学院和大连医科大学,适当增设增加公共卫生相关专业招生规模;从应届户籍高中毕业生中定向培养公共卫生专业人才,由大连市政府出台专门政策;鼓励学生攻读硕士学位,享受力93吴非等:新冠疫情下思考:如何加强城市公共卫生治理能力 大连市2020.7.22日新冠 疫情 发生分析度更大的补贴政策,以便提高人才层次水平;面向高校公共卫生专业学生开展定向选调或培养,充实人才队伍;探索建立公立医疗机构与专业公共卫生机构之间的人才流动机制,促进医防融合㊂市政府专项资金投入,保证人才培养经费,人才编办,做好公共卫生人员的编制工作㊂4.7㊀加快建设公共卫生应急指挥(临床)中心建立市公共卫生应急指挥(临床)中心,依托各县市(区)三甲医院建立分中心,根据需要适度配置负压病房㊁负压ICU㊁负压手术室㊁专用呼吸机㊁体外膜肺(ECMO)㊁专用CT等必备设施设备,同时作为全市医疗应急物资储备中心和应急救援培训基地㊂4.8㊀积极推动基层(社区和农村)医疗服务能力和分级诊疗体系的建设㊀㊀继续加大对基层医疗的设备和人才投入,强化基层社区医疗设备的集中采购㊁设备更换报废㊁设备交流等制度建设;健全㊁完善医疗人才培养机制和激励评价机制,推动专家资源和技术资源下沉,实现人才回流;从制度上保证,除急诊病人㊁危重病人外,社区居民到三级医院就诊,需全科医师转诊,推动分级诊疗工作的真正落地;打破三级医院与基层社区医疗机构之间的信息壁垒,建立信息化联系,实现患者的就医行为充分数字化;以分级诊疗为抓手,建立以全科医师核心的社区服务团队(含健康管理师㊁康复理疗师)建设;改变固有的就医观念,鼓励居民分级就诊,从而实现 小病在社区,大病进医院,康复回社区 的理想就医格局㊂4.9㊀提高公共卫生科研能力提高公共卫生支出在地方财政总支出中的占比,设立重大疫情专项资金;加强疾控机构实验室能力建设,切实发挥省市级实验室检验的领军作用;优化资源配置㊁实现集约化运作出发,支持市级整合辖区实验室资源㊁建成区域公共卫生中心实验室㊂4.10㊀做好公共卫生教育工作建立长期宣传工作计划,线上和线下相配合,做好公共卫生突发事件和传染病相关咨询㊁预警㊁救治,康复,心理保健等教育工作;逐步完善专业性宣讲教材与音像制品;强化市县级疾病预防控制机构相关教育工作的技术指导㊁人员培训㊁质量控制和督导评价等㊂4.11㊀完善重大疾病保险和救助制度探索建立特殊群体㊁特定疾病医药费豁免制度,在重大疫情应急响应机制启动等紧急情况发生时,确保医疗机构先救治㊁后收费;建立新发㊁突发传染病救治的减免补偿机制,及造成医源性感染的国家赔偿和责任追究机制㊂4.12㊀将中医药深度融入公共卫生应急与治理体系中医药是这次新冠肺炎疫情防控的一大特色和亮点,应将中医药深度融入公卫应急与治理体系[6-8]㊂具体对策:落实 中西医并重 方针,要给中医药以 位 ,要从制度上给中医药第一时间㊁全面参与重大疫情防控救治以保障,以充分发挥中医药在新突发传染病等公共卫生事件中的作用;中医推进中西医结合传染病重点学科和重点专科建设,培养符合中医思维的传染病防治人才,夯实中医防疫队伍;对家庭签约医生㊁社区全科医生的中医药知识培训要落到实处,特别要注重对他们的中医药防疫知识培训;加大科研倾斜力度,给中医药传染病研究助力,建议扶持中医药人员或中西医结合人员,遵循中医科研思路,深入挖掘中医疫病诊治规律,尤其是加大中医预测预警方面的特色优势发挥;针对新冠肺炎疫情产生的心理问题,加强交叉学科研究,发挥中医调 心 优势,在中医学思想指导下,吸取现代心理学研究成果,结合中医 形神合一论 ㊁ 五脏情志论 等学术观点,发挥中医 身心同治 特色优势,探索中医药在突发事件前的危机心理预防机制㊁突发事件中的心理应急干预机制和突发事件后的持续心理救助机制[9]㊂4.13㊀分区域按社区有序接种新冠病毒疫苗疫苗上市后,依据户籍(居住地)划分片区(社区),自愿申请,到定点机构有序接种新冠病毒疫苗㊂积力之所举,则无不胜也 ㊂在这场不期而遇的战 疫 中,我们已取得阶段性重大胜利㊂但我们也要清醒地看到,疫情平稳并不等于战疫结束,抗疫大考尚未到真正交卷之时,也有可能新冠病毒感染常态化,因此我们应放眼长远,总结经验教训,抓紧补短板㊁堵漏洞㊁强弱项,着力完善公共卫生应急管理和治理体系,提高应对突发重大公共卫生事件的能力和水平,为保障人民生命安全和身体健康筑牢防线!参考文献[1]㊀黄承芳,李宁,张正涛,等.新冠肺炎疫情冲击后的中04吴非等:新冠疫情下思考:如何加强城市公共卫生治理能力 大连市2020.7.22日新冠 疫情 发生分析国经济恢复发展预估[J].灾害学,2020,35(4):210-214.[2]㊀盛洪涛,周强,汪勰,等.新冠疫情考验下的武汉社区治理新思考[J].城市规划,2020,44(9):9-13. [3]㊀李文豪,熊鹏,赵心海,等.中国应对新冠肺炎本土疫情的策略和经验[J].上海预防医学,32. [4]㊀王建红,冉莹雪.大数据时代下省域现代化治理探索 基于浙江抗击新冠肺炎疫情的经验与启示[J].浙江树人大学学报(人文社会科学).2020,20(4):31-37.[5]㊀杨艳梅.新冠肺炎疫情防控视角下的社区治理效能研究 以北京社区疫情防控为例[J].中国应急救援,2020(3):16-19.[6]㊀仝小林,朱向东,赵林华,等.加强我国新发突发传染病中医药应急防控体系建设的战略思考[J].中国科学院院刊,35(9):1087-1093.[7]㊀国家卫生健康委办公厅,国家中医药局办公室.关于印发新型冠状病毒肺炎诊疗方案(试行第七版)的通知[EB/OL].[2020-03-03]./zhengce/zhengceku/2020-03/04/content_5486705.htm.[8]㊀苏芮,郭玉红,刘清泉.中医药应急能力建设现状及相关政策研究[J].中国中医急症,2019,28(9):1665-1668.[9]㊀孙远征,王红琦,张淼.基于中医 抗疫 背景浅谈中医药发展的机遇与挑战[J].医学综述,2020,26(18):3537-3540.Thoughts against the Backdrop of the Covid-19Epidemic:How to Strengthen Urban Public Health Governance Capacity An Analysis of the Outbreak of the Covid-19Epidemic in Dalian on Jul,22WU Fei1,KANG Xin1,CUI Yan2,ZHANG Jianwei2(1.Affiliated Zhongshan Hospital of Dalian University,Dalian Liaoning Province116001,China;2.Dalian Municipal Committee of China Zhi Gong Party,Dalian Liaoning Province116001,China) Abstract:The Covid-19epidemic is a major public health emergency in China,which has brought heavy so-cial and economic impacts.Since2020,there have been two waves of Covid-19epidemic striking Dalian.Under the correct leadership of the CPC Central Committee,the State Council,and Liaoning province,as well as the con-certed efforts of all people in Dalian,the epidemic has been under effective prevention and control.Through the epidemic,Dalian has shown its urban public health governance capacity.Meanwhile,it also exposes many prob-lems and shortcomings.This paper,through analyzing its achievements in fighting against the covid-19epidemic, explores Dalian s drawbacks in terms of public health governance.Coupled with lessons from other cities experience to fight against the epidemic,this paper concludes with11pieces of advice on strengthening Dalian s capacity to deal with public health governance,with an aim to improve its ability to cope with major public health events and to safeguard the life and well-being of all people.Key words:the Covid-19epidemic;public health;governance14。
以CTO-ART平台助推中国CTO-PCI学术发展——访首都医科大学附属北京安贞医院心脏内科中心副主

中国医药导报2018年9月第15卷第25期CHINA MEDICAL HERALD Vol.15No.25September 2018·封面报道·以CTO-ART 平台助推中国CTO-PCI 学术发展———访首都医科大学附属北京安贞医院心脏内科中心副主任、心内科28病区主任柳景华教授文图/《中国医药导报》记者刘志学与柳景华教授相识,缘于两年多前的一次采访,那时,记者第一次听他提及CTO -ART (Chronic Total Occlusion:Antegrade &Ret⁃rograde Therapeutics)理念,因当时关注的是另一个采访主题,并未太在意。
后来记者得知,2017年5月20日,由柳景华教授等人发起的、首都医科大学附属北京安贞医院与河北医科大学第二医院共同主办的CTO-ART 在河北省石家庄市成功召开。
那次活动不仅引起了我国心血管学界的瞩目,也使柳景华教授倡导的CTO-ART 理念更广泛地被业内同道所接受,并引起了高度关注。
与此同时,围绕CTO-ART,柳景华教授和他的同仁们不仅在网上通过各种渠道授课,还在中原、华北、东北地区开展了多次活动,由此,本刊记者开始持续关注CTO-ART 这一崭新的理念。
2018年8月13日上午,在首都医科大学附属北京安贞医院综合病房楼B 座5楼的心内科28病区办公室,本刊记者围绕与CTO-ART 相关的话题,对柳景华教授做了深入采访。
成功的CTO-PCI 可带来较好的临床获益采访一开始,柳景华教授首先介绍说,冠状动脉慢性完全闭塞病变(CTO)一直以来都是介入治疗的热点、难点之一。
CTO 在行冠脉造影检查的患者中发病率占全部介入治疗(PCI)的20%~30%,尤其对于既往曾行冠状动脉搭桥(CABG)手术的病人,发病率可高达54%。
它被称之为冠状动脉介入治疗的“珠穆朗玛峰”。
然而,对于CTO 病变的治疗策略,目前学界仍有不同争论,尽管对于CTO 病变采用何种治疗策略的争论已有很长的时间,但仍没有定论。
DRG+大数据双重驱动下的医院精细化运营
封面报道I h f l Cover StoryDRG+大数据:双重驱动下的医院精细化运营大数据时代,数据资产已成为医院的重要竞争力。
以大数据为背景的数据资源对医院的运营管理实现精细化、规范化、标准化提供了技术保障。
文/本刊编辑唐超I-r*r H E T T W, iDRG时代,全新的医院绩效考核模式正在各级医院陆续探索展开。
随着DRG试点要求不断提高,该如何构建医院的数据生产管理体系,对于医院大数据建设,至关重要。
在医院从粗放规模扩张迈入集约内涵发展的时代,医院唯有在运营模式上优化,转变医院发展思路,构建起医院内部的精细化运营管理体系,方能最终实现精细化运营在医院落地生根。
2020年9月26曰下午,第十四届中国医院院长年会“【创想空间丨DRG+大数据:双重驱动下的医院精细化运营”如期召开,会上,多位医院管理者、专家针对“DRG+大数据”在医院精细化运营管理中的运用进行了探讨。
本场论坛邀请了厦门大学附属妇女儿童医院/厦门市妇幼保健院副院长吴谨准、上海市第六人民医院总会计师周建军、成都市第五人民医院副院长晏殊、翼方健数(BaseBit.a i)医疗保险事业部总经理邓振、厦门市卫生健康委规划发展与信息化处处长钱永跃、上海交通大学医学院附属上海儿童医学中心、副院长赵列宾、大连大学附属中山医院医务部部长姜万维、中南大学湘雅医院副院长陈子华担任演讲嘉宾。
本场论坛由《中国医院院长》杂志主办,翼方健数(BaseBit.ai)医疗独家赞助。
同时邀 请了赵列宾院长和翼方健数(BaseBit.ai)医疗及生物信息事业部总经理李苇刚,分别担 任上下半场主持嘉宾。
李苇刚总经理翼方健数(B a s e B it.a i)医疗及生物信息事业部36W M r I T H E 14* A N N U A L CONFt Wf N C E M M 0,1 C HI N A H O S P I T A L C E O中国医院院长年会I吴谨准:厦门市儿科智能 分级诊疗体系建设应用据悉,2016年起厦门市率先在全国开展家庭医 生签约服务;2017年厦门 市启动儿科分级诊疗体系吴谨准副院g厦门大学附!*妇女儿童医院建设的惠民工程,希望在厦门市妇幼保健院厦门市卫生健康委的医疗 健康大数据中心层面实现 全市儿科临床诊疗的精准 化质控。
探索推动“四项创新” 打造现代医院管理“青医模式”——访青岛大学附属医院院长董蒨
《中国医院管理》第41卷第4期(总第477期)2021年4冃4©探索推动“四项创新”打造现代医院管理“青医模式”——访青岛大学附属医院院长董蒨《中国医院管理》编辑部中图分类号R197.3文献标志码D文章编号1001-5329(2021)04-0069-03【人物小传】董蒨,泰山学者特聘教授,博士研究生导师,国务院政府特贴专家,现任青岛大学附属医院院长。
荣获“全国百名优秀医生”“山东省首届十大名医”“山东省'勇于创新奖'先进个人”“山东省优秀科技工作者”“山东省优秀青年知识分子标兵”等荣誉称号,荣立山东省二等功两次。
自1984年至今,董蒨院长一直坚持在医疗、教学、科研工作的第一线,作为一名儿科医生,对小儿肿瘤及小儿肝、胆疾病等有较深入的研究,对小儿胆道扩张症胆道癌变机理研究、小儿恶性实体肿瘤及小儿肝脏肿瘤的治疗研究有很深的造诣,挽救了众多危重疑难患儿的生命,引领青岛市、山东省小儿肝胆外科达到国内领先水平。
主持多项国家及省市级重点项目,荣获2019年度国家科技进步二等奖,2020年度青岛市科学技术最高奖(已公示),山东省科技进步一、二、三等奖。
董蒨院长带领团队成功研发出具有完全自主知识产权的海信计算机辅助手术系统、海信外科智能显示系统。
该项成果参加“十二五”国家科技创新成就展,在全国122余家三甲医院推广并应用临床,辅助完成复杂肝胆胰脾手术近万例,产生良好的社会效益;建立全球最大的人类数字肝脏数据库开放平台,提出具有划时代意义的以中国人命名的“Dong's数字肝脏分段体系”。
2219年,青岛大学附属医院(以下简称青大附院)勇担建立健全现代医院管理制度国家级试点任务,聚焦现代医院管理制度建设目标,坚持深化改革,创新机制,打通堵点,推动医院组织管理、经营管理、绩效管理、服务管理创新,初步形成了具有“青医”特色的现代医院管理制度。
青大附院具有深厚的医院管理文化积淀,在推动现代医院管理制度改革试点进程中,逐步实现由规模发展向质量提升、学科建设、科技创新、精益管理的转型升级,其经验何在?为此,本刊编辑部采访了董蒨院长。
2010大连副高医师通过名单
工作单位 大连大学附属瓦房店医院 甘井子区邓洪牙科诊所 大连市疾病预防控制中心 大连大学附属中山医院 大连市疾病预防控制中心 大连市友谊医院 大连市中心医院 大连大学附属中山医院 庄河市中心医院 大连市普兰店市中心医院 大连大学附属中山医院 大连市普兰店市中心医院 大连大学附属新华医院 大连市金州区第一人民医院 大连大学附属中山医院 大连市第五人民医院 大连市第三人民医院 瓦房店市妇婴医院 大连市疾病预防控制中心 庄河市中心医院 大连市旅顺口区人民医院 大连市第五人民医院 大连市第七人民医院 大连大学附属中山医院 大连市皮肤病医院 大连市妇幼保健院 瓦房店市中心医院 大连市普兰店市中心医院 瓦房店中医院 庄河市中心医院 金州区中医医院 大连市金州区第四人民医院 大连市友谊医院 大连市第五人民医院 大连市中医医院 辽宁普兰店市第二人民医院 大连市疾病预防控制中心 大连市金州区第一人民医院 大连市友谊医院 长海县妇幼保健所 瓦房店市疾病预防控制中心 大连港医院 瓦房店市第三医院
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1963-10-18 1963-10-30 1963-11-19 1963-12-03 1963-12-29 1963-12-31 1964-01-17 1964-03-15 1964-04-02 1964-05-14 1964-05-24 1964-08-16 1964-08-19 1964-09-09 1964-10-05 1964-10-24 1964-11-13 1964-12-14 1965-01-17 1965-04-10 1965-04-16 1965-04-17 1965-06-21 1965-06-30 1965-11-11 1965-11-18 1965-11-26 1966-05-21 1966-05-27 1966-07-07 1966-07-07 1966-09-03 1966-09-07 1966-09-21 1966-09-22 1966-10-31 1966-11-03 1967-04-19 1967-09-24 1967-10-12 1967-12-11 1967-12-22 1968-01-17 1968-02-05 1968-02-14 1968-02-24 1968-03-01
减重代谢外科未来的机遇与挑战
国际外科学杂志2021 年5 月第 48 卷第 5 期International Journal of Surgery,May 2021,Vol. 48,No. 5•289 ••专家论坛•减重代谢外科未来的机遇与挑战刘金钢周勇胡敬尧中国医科大学第四医院普通外科,沈阳110032通信作者:刘金钢,Email:liujgl347@专家简介:刘金钢,教授,博士研究生导师,中国医科大学附属第四t医院普通外科主任。
中国医师协会外科分会常务委员、中国医师协会j外科分会糖尿病与肥胖外科专业委员会首任主任委员、中华医学会外}科分会常务委员、中华医学会外科学分会甲状腺及代谢外科学组首任+组长、中国医疗保健国际交流促进会常务理事、中国医疗保健国际交流^促进会减重代谢外科分会首任主任委员等。
中国减重代谢外科创始人|之一,在肝胆外科、胃肠外科、减重代谢外科等领域的微创手术治疗造j诣颇深。
i【摘要】减重代谢外科进人中国已有30余年,迅速发展。
可以预测的是,在未来的发展道路上—无论是经典术式的变迁,手术安全性的保证,新术式的勇敢探求和不良也将面临诸多机遇与挑战—术式的果断摒弃,手术规范化的落实,还是基础与临床科研的突破,都意味着更多的付出。
随着代谢综合征发病率的持续攀升,以及人们对健康需求的不断提高,这种机遇与挑战尤为显著,减重代谢外科手术也将在战胜肥胖及代谢性疾病中扮演至关重要的角色。
【关键词】肥胖症;代谢疾病;外科手术;减重代谢外科;减重手术;学科发展基金项目:辽宁省自然科学基金(20180530108)DOI:10.3760/cm a. j. issnl 15396-20210323-00108Opportunities and challenges of bariatric and metabolic surgery in the futureLiu J i ngang ^Zhou Yong, Hu JingyaoDepartment of General Surgery, the Fourth Hospital o f China Medical University7Shenyang 110032, ChinaCorresponding author:Liu J i ngang, E m ail:******************【Abstract】Bariatric and metabolic surgery has been in China for more than 30 years, which hasdeveloped rapidly. However, it can be predicted that there will be many opportunities and challenges in thefuture development of bariatric and metabolic surgery, including the replacement of classic surgical methods,the guarantee of surgical safety, the brave exploration of new surgical methods, the decisive abandonment ofhad surgical methods, the implementation of surgical standardization, and the breakthrough of basic andclinical research all mean more efforts. With the continuous rise of the incidence rate of metabolic syndromeand the continuous improvement of peopled health needs, these opportunities and challenges are particularlysignificant. Bariatric and metabolic surgery will also play a crucial role in overcoming obesity and metabolicdiseases.【Key words 】Obesity; Metabolic diseases ;Surgical procedures, operative ;Bariatric andmetabolic surgery;Bariatric surgery;Subject developmentFund program:Natural Science Foundation of Liaoning Province (20180530108)DOI:10.3760/cm a. j. issnl 15396-20210323-00108• 290 •国际外科学杂志 2021 年5 月第48 卷第 5 期International Journal of Surgery,May 2021,Vol. 48 , N()_ 5减重代谢外科经历近百年的发展,进入中国已有 30余年。
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模 。 ” 中 山 医 院 的 信 息 化 建 设 没 有 生 硬 的照 搬 卫 生 部 要 求 ,而是 结 合实 际选择 最 好 的时机 推进 信 息化 建设 ,
“ 们 一 直 坚 持 结 合 医 院 等 级 评 审 的 要 求 , 不 断 完 善 信 我
随 着 信 息 化 建 设 的 不 断 深 人 , 医 院 于2 0 年 初 进 入 07 了新 一 轮 的 信 息 化 建 设 , 医院 成 立 了 数 字 化 建 设 领 导 小
么 我 们 会 把 区 域 信 息 化 提 得 这 么 早 , 因 为 我 们 在 这 方 面 是很 有 基 础 的 。 医 院 从 2 0 年 就 开 展 了 覆 盖 农 村 偏 远 地 07 区远 程 医 疗 援 助 系 统 ,按 照 大 连 大 学 的 理 念 和 赵 德 伟 校 长 的 医 院 建 设 思 路 , 为基 层 提 供 远 程 急 救 、远 程 查 房 、
的 发 展 理 念 制 定 相 应 的 目标 。等 着 卫 生 部 的 号 令 ,让 干 什 么 才 干 什 么 ; 或 是 随 大 流 , 别 的 医 院 怎 么 建 我 就 怎 么 建 ,都 是 不 可 取 的 。 医 院 的 系 统 在 一 开 始 建 设 时 就 应 该 秉 承 一 体 化 的 思 想 ,而 且 在 这 个 过 程 中一 定 要 强 调 专 科 化 , 比 如 一 些 专 业 性 非 常 强 的 系 统 ,绝 对 不 让 其 他 系 统 越 俎 代 庖 ,要 与专 业 公 司 合 作 相 应 的 系统 ,这 样 才 能 保 证 系 统 的 高 水 平 ;而 HI 、 电子 病 历 、 临 床 路 径 、C OE S P 则要 强 调 一 体 化 的 建 设 思 路 。 信 息 化 的 建 设 理 念 一 定 是
电子 病 历 为 核 心 的 医 院 信 息 化 建 设 , 以 及 区 域 医 疗 的 信
j
些 来 自农村 和 海 岛上 的在 医院 看好 病 的患 者 回去后 ,
‘
一
传 十 ,十 传 百 ’ ,将 医 院 的做 法 和 给 他 们 带 来 的 实
l 。
惠 传 达 给 了 周 围 的 人 ,医 院 在 老 百 姓 当 中获 得 了 口碑 , 经 济 效 益 也 自然而 然 的 实现 了 。” 与 此 同 时 ,医 院 急诊 医 学 科 GP 生 命 救 助 系 统 ,经 S
息 化 平 台 。根 据 医 院 的 发 展 情 况 ,在 进 行 医 院 信 息 化 建
设 的 同 时 ,我 们 就 同 步 开 展 了 区 域 信 息 化 的 建 设 。 为 什
过 近 八 年 的 推 广 应 用 ,实 现 了 对 社 区 急 危 重 症 患 者 的 实 时 监 控 和 及 时 转 运 救 治 ,完善 了 医院 的 院 前 急 救 功 能 。
建 设 巳 覆 盖 门诊 、住 院 、护 理 、检 验 、 医技 科 室 、挂 号
服 务 也 是 医院 肩负 的 责 任 。” 听 了 这 样 的讲 述 后 ,我 们 不 禁 会 问 :中 山医 院 的 信 息 化 建 设 并 没 有 走 常规 的 道 路 。 对 此 ,张 翔 给 出 的 答 案 是 : “ 院 的 信 息 化 建 设 一 定 要 根 据 自身 的 要 求 和 医 院 医
i
设 先 是 以 财 务 系统 为 主 体 的 信 息 化 建 设 ,而 后 随 着 医 院 的 不 断 发 展 对 信 息 化 提 出 了更 高 的 要 求 , 医 院 的 信 息 化 建 设 也 不 断 深 入 。 谈 到 医 院 的 信 息 化 发 展 脉 络 ,张 翔 主 任说 : “ 院的信 息化建设走 过了非常扎实 的一条路 , 医 原 来 以财 务 系 统 为 主 导 的 信 息 化建 设 , 目前 发 展 到 了 以
回 顾 大 连 大 学 附 属 中 山 医 院 ( 下 简 称 “ 山 医 以 中 院 ” )的 信 息 化 历 程 , 不 难 看 出 , 中 山医 院 的信 息 化 建
翔 在 介 绍 医 院 决 策 怎 样 构 建 信 息化 时 说 , “ 医院 在 做 这
些 工 作 的 时 候 根 本 没 有 想 到 经 济 效 益 ,只 是 用 责 任 心 和 爱 心 在 指 导 这 项 工 作 。 但 是 从 目前 的 现 实 情 况 来 看 ,一
远 程 检验 、远 程 预 约挂 号 、远 程 培 训 、远 程 管 理 6 医 疗 项
组 ,数 字 化 建 设 在 医 院 受 到高 度 重 视 ,组 织 、 机 构 、计
划 、 资 金 及 其 它 相 关 条 件 得 到 了 充 分 保 证 ,为 医 院 信 息
化 的 构 建 和 发 展 奠 定 了 良好 的 基 础 。 目前 医 院 的 信 决 策 支 持 等 各个 方
面 。 “ 为 卫 生 部 电 子 病 历 试 点 医 院 ,我 们 完 善 了 电 子 作
病 历 管 理 。这 对 医 疗 过 程 的 控 制 、 临 床 路 径 管 理 、病 历
质 控 ,以 及 医 疗 缺 陷 管 理 起 到 了关 键 作 用 。 由点 到面 ,
由单 模 块 到 多 系 统 , 由 多个 ‘ 息 孤 岛 ’到 信 息 共 享 , 信
已经 形 成 了以 院 前 急 救 、HI 、P S I 、 电子 病 历 、 S AC 、L S 临 床 路 径 、基 于 物 联 网 模 式 的 移 动 医 疗 、农 村 及 社 区 电 子 健 康 档 案 、远 程 医 疗 等 为 主 的 区 域 医 疗 信 息 化 平 台 建 设 。 一 个 以 电子 病 历 为 核 心 的 医院 信 息 化 建 设 已 初 具 规