工程项目中的合同管理对控制成本的作用_secret
公路工程合同管理在项目成本管理中的作用
公路工程合同管理在项目成本管理中的作用随着社会的发展和经济的快速增长，公路建设工程越来越成为国家基础设施建设中的重要组成部分。
随之而来的，就是管理公路工程项目成本的重要性。
公路工程合同管理在项目成本管理中扮演着至关重要的角色，它不仅能够帮助管理者控制项目成本，降低风险，还能够保证工程质量和工期，推动项目的顺利进行。
本文将从合同管理对项目成本的影响、合同管理在项目成本管理中的作用、合同管理的关键点等方面来探讨公路工程合同管理在项目成本管理中的作用。
一、合同管理对项目成本的影响公路工程项目成本受到多方面因素的影响，合同管理是其中一个重要因素。
一方面，合同管理能够帮助项目管理者合理评估项目成本，降低成本风险。
在合同签订前，通过对合同条款、工程量清单、成本构成等方面进行详细分析，可以使项目管理者更清楚地了解项目成本的构成和发生规律，从而做出合理的成本预算和控制措施，避免出现成本超支的情况。
合同管理也能够对成本进行有效控制。
通过合同管理，项目管理者可以对分包商和供应商进行约束，确保他们按时、按质地完成施工和供货，并在成本控制方面给予必要的协助和支持。
1. 促进成本控制合同管理的主要任务是监督和控制合同的执行情况。
在合同管理的过程中，项目管理者需要对分包商和供应商的履约情况进行全面监督和检查，确保其按照合同约定的内容和标准进行施工和供货。
如果出现质量问题或者耗材浪费等情况，项目管理者可以及时进行处理和调整，避免造成不必要的成本增加。
2. 避免成本风险通过合同管理，项目管理者可以及时发现和解决各种形式的合同纠纷和争议，避免因此而造成的不必要的成本损失。
在合同签订前，项目管理者可以通过对合同内容和条款的详细分析和研究，尽可能地避免出现一些模糊和不确定的合同条款，从而降低成本风险。
3. 加强沟通和协调合同管理不仅需要与分包商和供应商进行良好的沟通和协调，还需要与相关部门和单位进行合作。
通过加强内外部的沟通和协调，可以及时了解项目进展和存在的问题，做出正确的决策和措施，从而有效地控制成本，确保项目的顺利进行。
工程合同管理对工程造价控制的作用
工程合同管理对工程造价控制的作用工程合同是工程建设项目中不可或缺的一环，合同的管理对于工程造价控制具有重要的作用。
本文将从两个方面探讨工程合同管理对工程造价控制的作用。
一、合同约定及管理规定对工程造价的控制工程合同中包含了工程建设项目的约定事项，其中包括工程造价的约定，以及工程变更、索赔、保证金等管理规定。
这些约定和规定对于工程造价的控制起到了关键作用。
首先，工程合同约定的工程造价能够确保项目经济效益，并避免造价超支的情况发生。
通过合同约定的工程造价，可以明确工程施工的费用限额，对工程项目进行预算控制，从而防止不必要的费用浪费，确保项目的经济效益。
其次，工程合同中关于工程变更及索赔的管理规定，能够有效地控制工程造价的变动。
在工程建设过程中，由于设计变更、施工过程中的调整等原因，工程造价往往会发生变动。
合同中对于工程变更的约定，能够明确变更的程序和限制，从而控制工程变更造成的费用增加。
此外，合同中对索赔的管理规定，使得承包商能够合法地进行索赔，并在合理的范围内获得补偿，避免了不必要的费用损失。
最后，工程合同中规定的保证金制度，可以有效地控制工程建设项目的风险。
承包商在合同签订时需要交纳一定数量的保证金，以确保履约和合同的履行。
保证金能够提高承包商的履约意识，促使其按时、按质完成工程项目，减少项目风险，从而对工程造价控制起到积极的作用。
二、合同管理对工程成本控制的重要性工程合同管理对于工程成本的控制具有重要的意义。
合同管理不仅包括对合同条款的执行和监督，还包括对合同履约的全过程管理。
首先，在合同执行过程中，合同管理可以及时发现并解决造价问题。
通过对工程合同的监督和执行，可以及时发现工程施工中的成本问题，例如材料采购、施工人员的使用等造成的成本超支情况，从而及时采取措施进行调整，保证工程项目的成本控制。
其次，合同管理可以加强与承包商的沟通和协调，减少合同纠纷对工程造价造成的影响。
合同管理包括与承包商的合作和沟通，及时解决合同履约过程中出现的问题，避免合同纠纷的发生。
公路工程合同管理在项目成本管理中的作用
公路工程合同管理在项目成本管理中的作用公路工程是一项复杂的工程，其建设涉及多种环节，对于建设单位来说，如何控制项目成本成为了一个重要的问题。
而公路工程合同管理则是在项目成本管理中起到了至关重要的作用。
公路工程合同的签订与执行是保障项目质量和控制成本的重要手段。
通过合同的签订，可以明确各参与方的权利和责任，规定工期、质量、安全、环保等要求，并确立施工方案、施工周期、工序及工程量等关键信息，从而保证建设过程的顺利进行。
同时，公路工程合同中可以制定一系列的工程验收标准和验收程序，以确保工程的质量和安全。
因此，签订合同是项目成本管理的重要一环。
在公路工程建设过程中，施工单位需要购买各种原材料、设备和机械等，这些费用也是公路工程成本的主要组成部分。
针对这些费用，公路工程合同管理可以起到监控和控制的作用。
施工单位与供货商之间的合同主要起到约束供货商的作用，限定供货方式、量、价和质量等，并约定价格调整的办法，防止发生采购成本异动等情况，保证施工单位按照计划购买所需材料和设备，并在规定时间内使用。
在公路工程建设过程中，施工单位会向建设方提出很多请求，这些请求往往都会相应增加工程造价，因此如何控制请求的数量和请求额度也是公路工程合同管理的一项重要任务。
通过约定工程变更等相关条款，规定工程变更的程序和执行方法，对工程变更进行管理和控制，控制承包商的主观能动性，减少工程变更产生的成本、工期、设计责任等问题，保证工程建设进度和工程预算的正确计划和分配。
公路工程合同管理还可以有效的分摊风险和负担风险，通过约定互保、保证金和保险等相关条款，规定各方需要承担的责任、风险和保险额度，从而确保当工程发生事故或纠纷时，各方责任的清晰和分配，最大程度地降低公路工程建设的风险和损失。
综上所述，公路工程合同管理对于项目成本管理具有重要的意义。
通过签订合同，规定相关约定，约束建设单位、施工单位、供货商等参与方之间的行为，防止出现损害工程建设质量和影响工程进度的行为。
合同管理在工程造价中的作用
合同管理在工程造价中的作用一、引言在工程项目中，合同管理是确保项目顺利进行和保护各方利益的重要环节。
特别是在工程造价中，合同管理起着至关重要的作用。
本文将探讨合同管理在工程造价中的作用，并分析其重要性和影响。
二、合同管理的定义与原则合同管理是指对合同执行过程中的各项事务进行指导、监督和控制，保证合同的有效履行。
在工程造价中，合同管理的原则包括公平、公正、公开、诚实信用等，同时合同条款应明确、具体，确保各方权益得到保护。
三、合同管理对工程造价的作用1. 控制成本：合同管理在工程造价中的主要作用之一是控制成本。
通过明确合同约定的价格、支付方式、变更控制以及索赔处理等条款，合同可以确保各方遵守约定，减少成本的不确定性和风险。
2. 管理变更：合同管理可以有效管理工程变更。
在工程项目中，变更是不可避免的，但变更的控制和管理对于成本和进度的影响是巨大的。
通过合同管理，可以明确变更的程序、责任和费用，及时处理和控制变更，减少变更带来的不必要的损失。
3. 风险管理：合同管理在工程造价中的作用还包括风险管理。
工程项目存在各种不确定性和风险，如工期延误、质量问题等。
通过合同管理，可以明确风险的分担责任，保护各方的权益，并在合同中约定相应的保证金和赔偿责任，以降低风险损失。
4. 提高效率：合同管理可以提高工程造价的管理效率。
通过明确工程进度、质量要求以及付款方式等，合同管理可以使各方在工程项目中的角色和责任更清晰，减少沟通和协调成本，提高项目整体效率。
5. 维护公平竞争：合同管理有助于维护工程造价的公平竞争环境。
通过公开招标、合理评标和签订合同等方式，可以保证工程项目的参与者都能在公正的环境中进行竞争，减少不法行为和腐败现象，维护市场秩序。
四、合同管理在工程造价中的挑战和应对措施1. 不确定性：工程项目的不确定性给合同管理带来了挑战。
变更、风险等不可预见的因素可能影响合同的履行。
为应对这一挑战，合同管理应建立灵活的变更和风险管理机制，并在合同中明确相应的条款。
合同管理在工程项目中的重要作用
合同管理在工程项目中的重要作用合同是工程项目的重要组成部分，它是工程项目中各方之间的法律约束和约定，同时也是工程项目进度和成本控制的重要手段。
在工程项目中，合同管理的作用至关重要。
本文将介绍合同管理在工程项目中的重要作用，包括合同管理的定义、作用、流程和注意事项等方面。
合同管理的定义合同管理是指在工程项目中负责管理、执行和评估合同的过程。
它包括合同签订、执行、变更、终止和评估等方面，并与其他工程项目管理过程紧密相连。
合同管理的作用1. 约束各方责任合同是工程项目中各方之间的法律约束和约定，它明确了各方应承担的责任和义务。
通过合同管理，可以有效约束各方责任，提高合同履行的积极性和效率。
2. 控制工程成本在工程项目执行中，合同管理可以通过合同里涉及的条款和条件，控制工程项目成本。
比如合同中约定的工程量、设备价格、工程周期等，都能直接或间接影响工程项目的成本。
3. 管理工程风险工程项目中存在着各种风险，比如质量风险、安全风险、进度风险等。
合同管理通过对合同中相关条款和条件的约定，能够有效管理这些风险，防止和减少工程项目运行过程中的风险事件发生。
4. 保障合同履行在工程项目中，各方都要依据合同的内容和约定履行自己的义务。
而在合同管理的过程中，可以有效保障各方依据合同履行自己的义务，维护合同履行的公平、公正和合法性。
5. 优化工程项目管理合同管理是工程项目管理中的重要一环，它与其他管理过程相互支撑、相互配合，共同推进工程项目的成功实施。
有效的合同管理可以优化工程项目管理过程，提高项目管理效率和成功率。
合同管理的流程1. 合同准备和签订合同准备和签订是整个合同管理流程的起点。
在开始实施工程项目前，需要对合同条款、合同金额、合同期限、责任和义务等进行协商和约定，最终以双方签字的形式达成协议。
2. 合同履行和文档管理合同履行是工程项目生命周期中最重要的一个阶段。
它包括合同履行过程的管理、监督和记录等工作。
同时，对于合同变更、索赔、延误赔偿等问题，需要进行文件管理和记录，以备后续的处理和评估。
公路工程合同管理在项目成本管理中的作用
公路工程合同管理在项目成本管理中的作用公路工程是国家基础设施建设的重要组成部分，而合同管理则是公路工程项目中至关重要的一环。
在公路工程项目中，合同管理直接关系到项目的成本管理。
本文将探讨公路工程合同管理在项目成本管理中的作用，并就如何有效地进行合同管理提出一些建议。
一、公路工程合同管理的作用1. 控制成本公路工程项目中，合同管理可以帮助项目团队控制成本。
通过合同管理，可以明确合同中的工程量、工程质量、进度要求以及工程造价等相关内容，确保工程款项的合理支付，避免因为合同漏洞造成的不必要的成本增加。
2. 提高成本透明度合同管理可以提高项目成本的透明度。
在合同管理的过程中，项目团队与承包商之间会进行合同的履行和管理，使得项目成本的结构和明细清晰可见，使得项目成本的来源和去向能够清楚把握，从而有效避免成本的浪费和滥用。
3. 规范成本管理流程合同管理可以规范项目成本管理的流程。
在合同管理的过程中，相关数据的录入、审核、结算等工作都会有相关的流程和规范。
这些规范的流程可以有效地规避风险，提高项目成本管理工作的效率和准确性。
1. 合同的招投标管理合同的招投标管理是公路工程合同管理中的一个关键环节。
在招投标过程中，需要明确工程的具体要求、标的范围以及设计要求，以便于合同的编制和签订。
需要确保招标过程的公平、公正和透明，以避免后续合同管理中出现纠纷。
2. 合同的编制和签订合同的编制和签订是合同管理的重要环节。
在合同的编制过程中，需要确保合同内容的完整、详细和准确，确保各项权责明确，以避免后续合同执行过程中的纠纷。
签订合同前需要进行严格的评审和审批，确保合同的合理性和合法性。
合同的履行和管理是合同管理的核心工作。
在合同履行的过程中，需要严格把控工程质量、进度和工程量等内容，确保合同的正常履行。
需要监督承包商的履约情况，并随时跟进工程进展情况，以便做出及时调整和处理。
4. 合同的结算和支付合同的结算和支付是合同管理的最终环节。
建设工程合同管理对工程造价控制的影响
建设工程合同管理对工程造价控制的影响建设工程合同管理在工程造价控制中起着至关重要的作用。
一个合理的合同管理能够有效降低工程造价，提高工程质量和工期管理效率，减少纠纷的发生，同时也能够保护工程双方的权益。
下面将从合同管理对工程造价控制的影响进行探讨。
一、协议范围的明确合同管理让合同协议范围更加明确，规范工程建设过程。
通过工程合同管理，双方明确各自的职责与义务，防止了因为信息不对称而导致的误解，从而规避了一些不必要的风险和损失。
双方明确了协议范围后，有利于避免额外的工作量、额外的材料及人力成本等不必要的费用，并在工期上合理安排每个环节的计划，避免工期拖延的可能性。
二、工程质量的控制一旦工程合同签订，双方之间的权利和义务便会明确。
工期、施工进度、材料先进性、施工规范和浪费等问题必须得到管理，协议的执行需要与实际情况相一致。
在合同的标准方面，双方需严格遵照合同标准的执行。
同时，也要严格要求施工方按照标准要求施工，尽量避免工程质量上的问题，保证建造出来的工程质量更好。
三、成本控制建设工程合同管理有利于控制工程造价。
在合同签订后，工程的造价已经确定，双方要通过协商和沟通，确保施工过程中不出现无谓的额外工程。
同时，在材料采购等各个环节中，需进行严格控制，杜绝造成浪费等不必要成本的出现，协调并监管好双方的施工进度，更好地降低工程造价。
四、风险管理建设工程合同管理有利于实现风险管理。
在合同签订前，需要通过风险评估，规避风险。
协商双方在协议里需要明确各自的义务和责任，以保证合作过程的良好进行。
同时，还需要制定风险预案，针对可能的风险情况进行预处理和处置，降低后续的风险损失。
综上所述，建设工程合同管理对工程造价控制有着至关重要的影响。
通过明确协议范围，规范工程建设过程，控制工程质量及成本，实现风险规避等，都能让工程在更好的控制下完成，保障工程双方权益并降低工程造价。
试析合同管理在成本控制中的作用
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 试析合同管理在成本控制中的作用 作者：张福琴 来源：《科学与财富》2020年第05期
摘 要：合同管理能够控制工程建设成本、工期和质量，明确当事人各方的权利、义务和责任，为各项生产活动提供科学指导。合同管理在成本控制中的应用不仅能够提高成本控制效率，而且能够保障工程施工进度，进一步促进了经济的快速发展。本文首先阐述了合同管理在成本控制的作用，探讨了合同管理在成本控制中的方法，以充分发挥合同管理对工程成本的控制。
关键词：合同管理;成本控制;变更和索赔 引言 合同管理和成本管理作为项目管理的两大组成部分是相互影响，相互作用的。合同作为项目实施过程中重要的数据资料文件，对双方的权利义务做出了明确约定，为实现成本目标提供基础的数据支持。、
一、合同管理在成本控制中的作用 （一）可以降低风险 在工程项目建设的过程当中，不确定的因素有很多，比如工程建设期间的环境因素;参建者中人的因素;投入设备机具的性能;建设项目材料的供给、工程项目的施工工艺与方法等等。以上所有的不良情况都会对工程的建设造成不小的损失。不仅仅会对工程建设的工期造成延误，而且有时还会造成未知的建设成本增加。合同管理在此时就有着非常大的作用，在处理这些问题上，根据国家相关的法律条文的规定，合同管理就能够合法的维护相应的权益。
（二）可以有效的对工程建设项目中的各种费用进行管理 在工程项目的建设过程中，涉及的费用明细众多，比如，建设工程材料费，材料的正常供给为建设项目的推进能提供最重要的保障。再者，就是参与建设工程的所有工作人员的人工费用，对于工程建设项目来说，建设项目人工费也是一笔不小的费用。此外，还包含施工机具使用费、管理费、规费等等。工程的建设是一项非常浩大的工程，为完成施工任务，大型机械所起到的作用是仅仅凭借人力是完全没有办法完成的。所以，无论是租赁还是购买这些重型机械，都需要合同的参与，以保证机械使用时的安全性、稳定性，合同中会明确如果出现故障之后维修的费用及要对这些故障负责的责任方。诸如此类，项目相关费用需要根据合同约定合法有效使用。根据建设项目预期资金预算，合同文件会对这些资金的使用作出相关规定，不论哪龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 一个项目支出，都需要严格按照合同的规定和章程来办理，如此，参建者就可以掌握建设资金的流向，了解资金支出的原因。如此可以避免某些不法分子试图对建设工程款的贪污或者挪用。所以，合同管理在项目成本控制中，可以有效地对项目的各种费用进行管理，以便在项目完成之后，可以对项目当中的花费进行合理的处置。
合同管理在成本控制中的作用
合同管理在成本控制中的作用摘要：合同是一种书面协议，通过签订合同，能够使得项目进行地更加顺利，也能有效控制项目成本。
在我国建筑领域中，合同对于控制成本的作用非常重要，因此本文提出在工程项目中对合同进行有效管理，进而利用合同制约项目成本，最终实现控制成本的目标。
关键词：合同管理；成本控制；工程项目1.前言我国社会发展非常快速，很多工程项目在实现经济效益的同时，也需要践行施工企业的社会责任，严格按照相关的规定保质保量地完成生产任务，维护公共利益。
要想实现企业转型和升级，就要从施工项目的工程承包商、施工企业向运营商转变，实现多元化发展。
要不断提升运营实力和企业内部管理能力，提升企业的公共服务能力。
公司要想从简单的施工型企业逐渐转变成及投资、施工、设计、运营与一体的复合型企业，就要从项目自身的定位出发进行转型。
要想在激烈的市场竞争下控制企业运营成本，实现项目的最大化盈利是企业发展过程中继续解决的问题。
合同管理和成本管理是项目管理的两个重点部分，二者之间互相影响，相互作用。
合同是项目实施的重要文件，明确规定项目双方的权利和义务，为控制成本目标实现基础数据支撑。
合同是工程的核心，对于整个项目都有相应的作用，也是工程项目成本管理的前提和基础。
2.合同管理及成本控制相关概述及内涵2.1合同管理一个工程在实施阶段可能会涉及到很多的人员和资金，将项目建设期间所有的规定及责任等内容以书面的形式确定下来就形成可合同。
要想合理、有效地规避施工项目的风险，减少合同以外的支出，就需要在施工期间，严格按照合同办事，按照合同的规定进行成本支出，实现合同管理。
2.2 成本控制成本控制就是指在项目施工期间，对所需要用到的各项物资采购的成本进行合理控制。
其中包括人工材料、机械现场管理、以及安全生产费用等，并且将施工过程中可能会发生的支出控制在合同范围之内，定期对支出的成本进行记录和收集，找出与计划成本不符合的项目，采取相应的管理措施，尽可能的减少资源消耗以及成本的使用。
公路工程合同管理在项目成本管理中的作用
公路工程合同管理在项目成本管理中的作用公路工程是国家重点基础设施建设项目之一，公路工程合同管理在项目成本管理中扮演着重要的角色。
在公路工程建设过程中，合同管理不仅关乎项目的质量、进度和安全，同时也对项目的成本产生直接的影响。
本文将从合同管理和项目成本管理的角度探讨公路工程合同管理在项目成本管理中的作用。
一、合同管理在公路工程项目中的重要性1.1合同管理的定义合同管理是指在合同签订后，对合同执行过程中各项条款的履行进行监督、控制和协调的管理工作。
在公路工程项目中，合同管理贯穿整个项目周期，包括招投标、合同签订、履行、验收、结算等环节。
1.2合同管理的目标合同管理的主要目标是确保合同各方按照约定条件履行合同，保障项目的质量、进度和安全，并最大限度地降低项目的风险和成本。
1.3合同管理的内容合同管理的具体内容包括合同文件的管理、合同变更的管理、工程款的支付管理、工程进度的跟踪管理、工程质量的管理、工程安全的管理等。
1.4合同管理的要求合同管理要求合同各方严格按照合同约定进行履行，并且在履行过程中要保持沟通、合作，及时解决合同执行中的问题，确保项目的顺利进行。
二、项目成本管理的重要性2.1项目成本管理的定义项目成本管理是指在项目执行过程中对项目成本的控制、监督和决策的管理活动。
项目成本管理是项目管理的重要内容之一，也是确保项目顺利完成的关键环节。
2.2项目成本管理的目标项目成本管理的主要目标是通过合理的成本控制和决策，实现项目的质量、进度和成本的同时互促、相配合。
2.3项目成本管理的内容项目成本管理的具体内容包括成本估算、成本编制、成本控制、成本核算和成本分析等。
三、合同管理与项目成本管理的关系3.2合同管理对项目成本管理的影响合同管理对项目成本管理的影响主要体现在以下几个方面：合同管理通过规定工程的成本、支付方式、变更管理等内容，直接影响项目成本的预算、编制和控制。
合同管理通过规定工程的质量、进度等要求，间接影响项目成本的控制和决策。
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工程项目中的合同管理对控制成本的作用 工程建设项目的各类合同是建设活动中科学管理的重要手段,是贯穿于工程项目全过程的技术经济性文件,合同编制的好坏直接影响到工程项目的造价控制。笔者根据多年的管理经验对合同编制中存在的种种问题进行了分析、探讨和论述,有效地保证工程造价的控制,具有一定的实践性和可操作性。 工程建设项目合同:双方(或数方)当事人关于建设项目事宜依法订立的有关权利、义务和责任的协议。该类合同包含:用地协议,代理合同,勘察、设计合同,审图合同,监理合同,施工合同,材料、设备供应合同等等。其中内容最复杂、标的最大的要数施工合同,施工合同是发包人和承包人为完成商定的建安工程,明确相互权利、义务和责任关系的合同。下面就发包人(业主)如何对施工合同进行管理以达到控制工程主要造价进行论述。 施工合同是工程建设项目的主要合同,是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。一个完整、科学、合理的施工合同具体内容均体现在与工程造价有关的信息,包括:合同文件的组成与解释顺序,具体、明确的工程实施范围,工程数量,总造价的组成,计费方式及费率,浮动率,工程款的支付方式,工程的变更、签证等规定,工程结算、工期、质量的约定,检测、检验费,索赔、风险责任,保险,甲供材料和设备,分包工程等等。上述各项内容应在合同签订前予以全部、合理、科学地明确(涉及承包人自报项目除外),以便各投标单位有针对性地报价,使中标造价尽可能接近竣工后的实际造价。所以施工合同的管理必须从施工招标开始。 1 合同签订前的管理 由于施工合同中包含上述诸多信息,所以加强合同签订前管理是非常必要的。其主要任务是如何确定涉及上述内容的合同条款,以及在什么时机向承包人明确这些条款。 1.1 目前国家出台了施工合同示范文本,其中专用条款的内容是由合同订立各方协商确定 为了使每一个投标单位都能接受相应的合同条款,就要在发放招标文件时,将科学、合理的合同条款纳入其中,这项工作对业主来说,招标前的工作量是巨大的,但在实施过程中的受益也是非常大的。招标文件中未列入的工程信息越多,工程造价就越难控制,工程项目建设过程中的麻烦越大,因此业主要聘请高素质的代理机构来协助完成招标工作。主要工作内容应包括: (1)最接近实施施工图的工程量清单,包括对其中主要材料单价的确定及其方式、程序、时间; (2)工程造价的确定方式,即计价方式; (3)施工合同包含的工程实施范围; (4)工程预付款的支付比例、计算基数、起扣点的规定,以及工程进度款的支付方式; (5)施工图纸的确定,设计变更程序及规定; (6)设计图纸或工程清单以外的工程计费方式,费率及费率的调整规定; (7)投标浮动率的适用范围; (8)提前或延迟竣工时间的奖罚条款; (9)质量优劣的奖罚条款; (10)检测、检验; (11)工程索赔; (12)违约责任、风险责任,包括不可抗力因素造成的损失处理; (13)工程保险; (14)甲供材料和设备清单; (15)分包工程,以及总包收取的配合管理法; (16)工程变更、工程签证等规定; (17)工程履约保证金或履约银行保函数额和支付时间。 1.2 工程变更及签证是一个复杂的问题,也是工程造价难以控制的主要所在 在实际施工中笔者曾碰到一项工程施工合同造价为100多万元,结算时则达到400多万元,其中300多万元为不可预见的工程变更签证。所以对工程变更的签证管理非常重要,根据笔者的经验应从以下几个方面对工程变更及签证进行管理。 (1)明确工程变更、签证的管理程序,各个环节各负其责分别把关,相互制约。事前审方案,事中计量,事后按规定计算。 (2)管理各项变更内容,工程变更涉及诸多方面,主要包括: ①业主对功能标准的变更; ②现场地质条件等不可预见因素的变化; ③由于业主原因工程总进度计划的变更; ④业主要求施工方案的变更; ⑤由于审图或国家标准的改变而引起设计变更; ⑥不可抗力的变更; ⑦业主不能及时提供施工场地,技术资料的变更; ⑧以及其他非承包人原因造成的变更。 如果在上述变更发生前就从组织上、技术上、经济上做好应对准备,则可将变更所发生的工程造价达到有效的控制。 2 合同实施中的管理 根据施工合同的特点,一般工程项目实施时间都比较长,少则几个月,多则一年甚至几年,实施的时间越长变化会越大,管理的难度越大。如果管理不好,工程造价难以控制,甚至不可收拾。合同实施中涉及工程造价变化的主要因素为工程质量、工期、工程付款、工程变更、材料、设备价格的异常变化、竣工结算、风险、索赔等。这些因素量大面广,之间关系又是相辅相成的,其中工程变更的合同管理如1 2所述在各环节把好关,有些因素在合同中可以具体明确规定,下面择几项予以解剖分析。 2.1 材料价格市场异常波动的合同管理 材料价格市场异常波动对承发包双方都存在巨大的风险,比如去年上半年至下半年,钢材等主要建材出现了大幅上涨的异常波动。如果承包人的投标书和合同中材料价格是一包到底,风险将由承包人承担,而承包人见材料亏本已成定局,则会想方设法在其他方面挽回损失,甚至不惜降低工程质量,偷工减料;同时寻找一切机会向业主索赔,比如工程进度款、备料款不能及时到位,将导致承包人可购材料不能及时购进,其后因涨价购进材料而增加承包人成本。承包人会抓住业主的小小失误通过索赔又将风险转移给业主赔,比如工程进度款、备料款不能及时到位,将导致承包人可购材料不能及时购进,其后因涨价购进材料而增加承包人成本。承包人会抓住业主的小小失误通过索赔又将风险转移给业主,所以业主必须严格按照合同规定操作,避免承包人的额外索赔。在工程建设过程中材料价格发生波动是很正常的,但是材料价格出现异常波动较为少见,笔者觉得采取如下措施较为适宜。 根据工程项目的大小划分:如果工程量较小,工期时间较短,施工图设计已全部完成,可采用固定总价合同方式,然后对工程变更严格控制,切实按合同规定提供相应的施工条件避免引起索赔,风险各自承担。如果工程量较大,而且工期十分紧迫,扩初设计一完成即开始招标的项目可采用综合单价合同,但合同管理和造价控制的难度都要大得多,除按照笔者本文以上论述外再增加几项措施: (1)在合同中明确各方即业主、承包人、投资监理、工程监理、审价、审计等单位在造价管理中的职责、作用和地位; (2)在招标时确定相应主要材料的单价及相关规定; (3)对精装修等未确定的分项目工程在招标文件中以暂估价列入,以后再根据此项造价进行设计、施工; (4)上述各方应及时对未计价材料、设备的询价、定价。 2.2 工程款支付的合同管理 合同支付管理也是一项非常敏感而难度较高的工作。付款不及时或未按规定足额付款,将可能导致承包人的索赔;如果多付、超付,则可能造成难以追回的被动局面,还会引发其他许多问题。因此必须加强合同的支付管理,为此需要做好以下工作: (1)合同签订后应建立工程款支付计划台帐,并与工程的形象进度计划相结合; (2)按照合同支付计划,资金落实到位; (3)按合同的规定支付工程备料款和形象工程进度款以及届时扣减备料款; (4)竣工结算后的工程保修金的扣留以及工程履约保证金或履约银行保函归还或撤销。 2.3 合同中的索赔管理 索赔管理是合同管理的主要内容之一。一些投机承包人往往以低投标价争取中标,而以高索赔来获取企业额外利润,所以索赔管理也是控制工程造价的关键之一。据笔者多年工程管理的经验,索赔管理应做好以下工作: (1)业主对工程项目各阶段的实施应安排合理的时间,准备工作要充分,如施工招标应在施工图设计完成后以工程量清单为招标依据,明确建造标准,尽可能避免施工中承包人的索赔; (2)按合同规定提交符合要求的施工场地,技术资料和图纸; (3)及时支付工程预付款和进度款; (4)业主督促工程监理完善项目施工中的所有原始记录; (5)业主代表和工程监理应按合同要求对隐蔽工程和分项分部工程进行验收,避免影响施工进度; (6)在施工中出现问题,如设备选型、装饰材料的确定应按合同规定时间及时批复; (7)及时掌握市场材料、设备的价格波动,分析风险责任,研究分解风险责任的对策措施; (8)认真严格审核工程签证和工程索赔报告,根据情况及时进行反索赔。 3 合同后期管理 3.1 工程结算资料 工程结算资料的提供内容:所有竣工图,设计变更,技术核定单,工程签证单,招投标文件,合同书,结算书等。工程结算资料必须经工程监理的审核后报送业主。 3.2 工程结算审价 工程竣工验收后,由承包人提供全套工程结算资料给业主(或业主委托造价咨询单位)进行结算审价,审价时应注意如下问题: (1)所有竣工图、设计变更、技术核定单、签证单等工程结算资料应为原件,复印件无效; (2)结算审价原则不得违反合同规定,事先另有规定的除外; (3)业主督促承包人积极配合审价单位在合理时间内完成审价; (4)工程最终审价报告应作为工程支付结算款的主要依据。 3.3 业主最后根据合同、审价报告支付工程款(切实对照合同的工期、质量标准等要求) 总之,合同管理是控制工程造价的主要和有效的措施,必须加以认真研究,从管理的方法和手段上采取措施,在施工合同全过程中除需要技术人员具体操作外,同时应配备相应的专业人员进行全过程的审计,这样才能使建设项目达到良好的投资效益。