[W]商业地产设计的鱼骨模式
《社区级商业地产-总图定位业态布局及动线规划》
解读社区商业地产领先密码----社区级商业地产项目总图定位、业态布局及动线规划近些年随着商业地产在各地拔地而起，“大而全”的商业模式开始面临面积过剩、同质化严重、电商冲击等困局。
在此背景下，“小而专”的社区商业地产开发开始受到前所未有的重视。
社区商业开发相比于社区住宅开发差别大，更复杂，试错成本高，其实践创新和理论研究总结远远落后于住宅开发。
因此，业界迫切盼望既有实践经验又有理论高度的专家就社区商业开发的技术与要点、趋势、经验与教训进行总结研讨。
符合市场需求、符合消费者体验的社区商业有哪些共同点？如何在项目实施前期有效规避风险并实现效益最大化？如何有效改善已有项目的经营现状？如何正确把握市场机会步入良性发展？三大法宝:优秀的总图定位既关乎项目的成败，同时锁定项目的最优价值。
准确的业态布局既保证项目树立的品牌形象又保障项目的收益。
巧妙的动线规划与未来的招商运营、投入产出回报紧密相关。
二天时间，专家会与您详细解析，供您借鉴参考。
⏹了解最新社区商业发展的新理念、新趋势；⏹掌握各大知名地产商不同的经营模式⏹掌握项目早期确立最为适合的发展模式的方法；⏹掌握最佳商业模式和系统解决方案制定的方法。
⏹熟悉、了解社区商业设计的前沿方法、案例；⏹把握社区商业的发展趋势。
邀请对象地产企业及相关企业的董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导；地产企业及相关企业的投资定位中心,研发中心.策划中心,设计中心,招商中心等专业技术人员讲师简介Lecturer：宋老师（Mr.Song）商业地产资深人士高级建筑师国家一级注册建筑师浙江省重点项目评标专家同济大学上海交大房地产总裁班特邀讲师商业地产香港上市公司集团定位研发中心总经理25年工作经验，历经19年大型设计院和6年大型房地产公司工作。
曾任大型一线甲级设计院所长总建筑师等，有主持万科，绿城，金地等上市公司大型项目的全过程设计工作经验，理解品牌房地产开发公司的业务流程，能从细节对建筑产品进行把控。
万达商业地产模式+城市综合体解读
长春宽城 长春重庆路 沈阳太原街 廊坊万达广场 北京CBD 北京石景山
哈尔滨香坊 哈尔滨中央大街
长春红旗街 沈阳铁西区 抚顺万达广场 鞍山万达广场
唐山路南
大连万达广场 天津海河 济南泉城路 天津金街 天津河东区 青岛CBD 青岛泉城路 济南魏家庄 南京建邺 南京新街口 无锡滨湖 上海五角场 上海周浦 无锡北塘 无锡惠山 宁波鄞州 宁波江北
• 经营单个购物中心→经营连锁购物中心
购物中心运营管理的最终目标
购物中心
开业运营
吸引客流
商户经营
业绩增长 品牌优化 租金提升
. 资产升值
购物中心的运营管理是商业管理 的重要组成部分，它的最终目标 是使资产升值。 运营管理承载着企业主体利润的 创造和服务价值的实现。
运营管理评价的核心指标
客流量 销售额及销售平效
济南泉城路万达广场
3. 第二代产品——提高与缺陷
南宁万达广场 武汉万达广场
4. 第三代产品——突破与成熟
上 海 五 角 场 万 达 广 场
项目位于上海新的市级商业副中心——五角场，总建筑面积34万 平方米，其中商业面积26万平方米，是上海体量最大、业态最全、 商业设施最完备的项目。
4. 第三代产品——突破与成熟
和1970年的日本）
二、2009年全年城镇居民家庭 人均总收入18858元，实际增长 9.8%，增速首次超过GDP。 三、2009年上半年，社会消费 品零售总额58711亿元人民币， 增长16.6%。增速是GDP的两倍。
1. 起步——为什么要做商业地产
2. 第一代产品——经验与教训
南京新街口万达广场
万达商业地产模式
——城市综合体解读
城市化是中国未来核心发展动力
商业区设计案例
商业区设计案例【篇一：商业区设计案例】本文从三里屯village、世贸天阶、蓝色港湾、上海新天地、南京1912、成都锦里、天津鼓楼文化街、南锣鼓巷、798艺术区、美国city walk、天津音乐主题商业街、日本秋叶原动漫商业街12大知名案例全面分析特色商业街的开发模式和成功因素。
一、时尚+商业 1、三里屯village 定位：集文化、艺术、休闲和购物于一体的全新空间。
艺术建筑：建筑本身就是一件艺术品，独立品牌大楼，以三维建筑去宣示品牌形象。
不规则的楼体、色彩斑斓的外观，到大胆的建筑材料的运用，以及相对独立而又互相连接的多层空间设计，使得建筑整体本身就是一件艺术品。
(趋势：世界一线品牌购物终端的发展史，大多都经历了从只重视店铺内的设计，到重视整体建筑艺术风格的演变过程。
) 业态：业态丰富，南区偏重年轻时尚，北区定位更高端，多为国际一线品牌。
南区业态定位：南区更偏重年轻时尚，中高端为主。
领域广泛：业态涉及时装/配饰、美容、家居、电子产品、、餐厅、影院和艺术文化，经营范围延伸到了家电和儿童乐园的领域，如香港知名大型儿童教育品牌wisekids，也是三里屯village的特色之一，同时也是进入北京的首家店。
配比：业态比餐饮等。
北区业态定位更高端，瞄准国际一线品牌。
品牌旗舰店装修风格前卫、时尚。
品牌—特色体验接连不断的创意、艺术、展示、活动使得三里屯village成为北京时尚潮流地标。
2、世贸天阶京城时尚旅游新地标。
定位——定位为“结合美食、娱乐、空间艺术、时尚信息橱窗以满足看、听、嗅、味、触的全感官之旅的休闲购物场所”，将为cbd内的中高收入的白领提供流行时尚零售业态及商业服务设施，将集6星级night club异域特色主题餐厅、家居生活、spa、美食广场、品牌旗舰店等于一体。
京城独一无二的巨型天幕使世贸天阶成为时尚旅游新地标。
品牌——世贸天阶汇集了世界各地时尚特色品牌，其中包括很多北京首家店铺及旗舰店：西班牙时尚品牌北京第一家旗舰店; misssixty/energy 北京旗舰店; fubu北京唯一店; 直营概念店adidas heritage; 法国流行品牌promod 北京第一家店; sjsj北京第一家店; 美国时尚品牌guess北京旗舰店; 美国经典休闲品牌gant 中国旗舰店; 法国品牌 lilith 北京第一家店; 西班牙鞋具皮具品牌patricia 的北京第一家店; 德国品牌 marccain 的北京第一家店; 高级订制台湾品牌 gioia pan 的中国第一家店; 雅诗兰黛集团设立mac彩妆专卖店等等; 别具特色的爵士乐酒吧cjw; 北京第一家外文书店chater house; 韩国高档超市及加州健身姚明馆的中国第一家店; goldbo-tree 菩提岛时尚生活spa的北京每一家店;颂音乐厨房的中国第一家店等。
休闲度假地产新模式的探讨与实践—阿那亚ppt课件
3、创新才能带来一个国家和行业新的发展动力和活力，创新来自于行业内部对其客户不断变 化需求的把握，创新是一个行业对于做什么和怎么做的经济知识的确立。创新之路的核心就是发 掘客户的多重需求，扩展传统业务的边界。
阿那亚的故事
休闲度假地产新模式的探讨与实践
跟大家分享一个 叫做阿那亚的故事
交通位置
阿那亚位于美丽的海滨城市秦皇岛，北戴河新区黄金海岸腹地，被誉为北中国海滨海度假天堂，距 离北京280公里，秦皇岛距北京250公里，距天津220公里，地理位置优越，水陆空交通均十分便利。
【北中国·北京畔·阿那亚】
总体规划
社群活动：阿那亚社区影像志
征稿范围 四季之美：包括春夏秋冬、晨昏雨雪的阿那亚美景，以及这里 独特的建筑空间等。 人生之美：阿那亚独特的社区活动、生活场景、动人瞬间、服 务细节等。 我们希望看到大家最丰富多彩的照片回忆。 参与奖励 1.我们将精选一批美图，制成微信，由大家投票，引发共鸣的 内容将收录到《阿那亚社区影像志》中，并印制成画册，所有 业主人手一本； 2.收录的图片都将入选春节期间，在孤独图书馆举办的阿那亚 2015社区图片展； 3.提供入选作品的朋友，还可以获得阿那亚最珍贵、最有意义 的纪念品哦！
配套汇总
九州会地处阿那亚社区，是一家集度假、 旅游、休闲、会议、社区服务为一体的 综合会所，共分为三大中心，即度假中 心、商业中心和物业中心，配备有客房、 中餐厅、业主食堂、高尔夫球场、会议 室、马会、图书馆、购物、水上运动、 网球场、酒吧、咖啡馆、诊所、儿童托 管中心、生态农庄、泳池等配套设施。
建筑设计中,商业建筑规划的七大要点须知
建筑设计中，商业建筑规划的七大要点须知一、功能布局住宅、商业要动静分区：住宅相对集中，形成社区并与商业进行分离;持有商业要相对集中相较并与可售商业形成区隔，有利于后期经营管理。
星级酒店和甲级办公(若规划)：尽量沿城市主干道显要位置独立设置，体现项目整体而言档次和形象。
公寓(若规划)：作为商业主体高层上部的高层建筑群出现，应尽量沿商业货币资本的边缘布局。
二、建筑形态外立面(新加坡ION案例)：体现时尚、现代、潮流、档次的商业氛围，强调结合当地文化、历史进行设计;计出独特的立面造型，并将购物中心的名称及图案标志进行展现，以突出企业形象。
入口：购物中心主入口为一级入口，起到统领长期性作用，醒目并有迎客功能，要重点设计;百货主力店匝道为二级，应重点体现业态特点;三级入口为公寓、办公、酒店。
景观(香港太古广场、美国迈阿密购物中心案例)：凸显拱顶及夜景照明，沿主立面尽量不做遮挡，以突出时尚、表现夜景，活跃商业氛围作为主要原则。
涉及三个层面：主入口方形广场、沿主立面带形购物中心、室外街景观，营造好水景、雕塑、树阵、灯箱、导视系统、销售、坐凳、高杆灯、LOGO灯。
三、交通规划门前广场：大型广场结合城市大多交通交通道路设置，其它广场站外结合商业出入口装设;竖立布置：商业出入口数量、位置合理，结合客流动线、与市政人行道、过街天桥、地下通道、地下交通出入口结合设计;道路交通：1、商业综合体内外交通动线与城市周边交通的关系及组织要合理，适用于城市交通规划要求;2、地下车库应有两处双向分段出入口，并分设在相异道路，减少对人行、客流的影响，并保证车辆到达和离开的顺畅，不造成拥堵。
3、商业综合体的向菲方通道与内部垂直交通要统筹考虑。
停车位：合理规划客货车和总数非机动车的停车位数量和位置，满足商务中心和住宅需要，供商业使用的车位数量保证吞吐能力达到1000辆/小时。
停靠点和公交车站：为方便顾客上下车，要考虑附设备有港湾式车辆停靠站，长度大于20米、宽度为双车道，满足出租车停靠;根据周边公交车亟需规划公交停靠站。
商业地产新模式---豪布斯卡
商业地产新模式---豪布斯卡被过滤广告一、HOPSCA的源起、国际领先性自20世纪70年代以来，世界范畴内的许多都市开始对其都市中心区建设进行深度摸索和改造实践。
为了幸免重蹈过去都市开发功能单一，建筑分散无序的覆辙，专门多都市在旧城改造或新城建设的过程中，开始强调中心区功能完整和建筑统一的原则。
法国拉德方斯的HOPSCA规划模式确实是一个成功的例子。
拉德方斯位于巴黎市的西北部，巴黎都市主轴线的西端。
目前已建成写字楼247万平方米、其中商务区215万平方米、公园区32万平方米、法国最大的企业一半在那个地点；建成住宅区1.56万套，可容纳3.93万人；并建成了面积达10.5万平方米的欧洲最大的商业中心；内有欧洲最大的商业中心，亦是欧洲最大的公交换乘中心。
建成67公顷的步行系统、集中治理的停车场设有2.6万个停车位，交通设施完善；建成占地25公顷的公园，种植有400余种植物，建成由60个现代雕塑作品组成的露天博物馆，环境的绿化系统良好。
庞大的资源互相阻碍，互相作用，拉德方斯已具备小型都市的差不多功能，她带给人们的不仅是商务、居住、办公等一站式的完备生活，更成为巴黎次中心区，享誉世界。
从国际视野来看，现代都市中心区的开发建设目前已进展到了综合开发的高级时期，通过综合性的开发，结合社会经济进展目标和都市总体规划要求，进行统一规划、综合布局来获得良好的经济效益，社会效益和环境效益。
这种开发建设需要建设全过程的互相配合、协同进展。
HOPSCA 在如此的都市进展背景下成为卓有成效的开发模式。
二、什么是HOPSCA？1．HOPSCA的概念HOPSCA是指在都市中的居住、办公、商务、出行、购物、文化娱乐、社交、游憩等各类功能复合、相互作用、互为价值链的高度集约的街区建筑群体。
HOPSCA包含商务办公、居住、酒店、商业、休闲娱乐、纵横交叉的交通及停车系统等各种都市功能；它具备完整的街区特点，是建筑综合体向都市空间巨型化、都市价值复合化、都市功能集约化进展的结果；同时HOP SCA通过街区作用，实现了与外部都市空间的有机结合，交通系统的有效联系，成为都市功能混合使用中心，延展了都市的空间价值。
中房商学院第五堂课商业地产项目的建筑规划设计-讲课提纲
第五堂课：商业地产项目的建筑规划设计- 授课纲要看法：专业化是开发运营购物中心项目的根天性问题一、中外商业地产项目开发先进的设计理念我的看法：第一：综合体项目的后期运营成功与否从建筑体的设计开始“种”下了“因子”。
第二：商业综合体项目的建筑设计要超前，要与城市功能交融，才能为后期成功运营打下基础。
（一）商业建筑体设计的商业元素（二）商业综合体的城市功能交融（商业是人们活动的第三空间）（三）商业建筑体设计的景观环境（四）商场的人性化建筑细节设计二、商业建筑的各种产品形态设计特点第一类：地铁上盖商业—与轨交连结设计第二类：商业街—专卖店的立面设计第三类：休闲街区的设计第四类：商务写字楼购物中心设计第五类：酒店设计第六类：社区商业设计第七类：地下商业设计三、商业地产建筑形态设计中的常有问题（一）缺少专业市调定位的失败事例1、上海龙之梦购物中心（平面动线比较）2、上海仲盛世界商城（建设设计错误）3、成都富力天汇购物中心（建筑设计错误）（二）商业地产建筑形态设计中的常有问题1、商业定性混杂，经营价值丧失2、产品排布错误，影响经营成效3、物业 / 经营功能错位，商业价值降低4、不切合商家要求，影响招商的实行5、建筑配套不完美，影响客流导入6、产权开发模式造成的缺点四、商业项目的建筑设计重点（一）做好商业项目建筑设计的重点1、商业项目的外观形态设计2、商业项目的平面构造设计3、商业项目的建筑动线设计4、商业项目的中庭功能设计5、商业项目的人性化设计6、商业项目的城市功能交融设计（二）商业项目建筑形态设计的思虑点1、对于商业建筑形态的思虑点①用地指标、地块形状② 地块的容积率③地块的车 / 人的流向④ 地块的用地性质（使用功能）⑤ 景观成效（有河岸线考虑视觉成效）⑥ 项目的估算与成本（不一样形状、资料有不一样建筑成本）提示：购物中心拟采纳现代风格、街区式拟采纳欧式休闲风格、旅行商业街拟采纳民族特点风格。
2、对于商业建筑楼层数目的思虑点①地块的容积率限高规定② 项目地块所处地段价值高低（土地成本）③ 项目地块的商业属性（市级、区级、社区商圈）提示：外国商业建三层比许多（非市级商业中心）。
商业建筑功能空间构成及其动线设计
商业建筑功能空间构成及其动线设计一、商业建筑主要功能空间构成按照传统的空间划分方式，商业建筑一般由以下三个部分组成：(一)营业空间营业空间是商业建筑中最为重要的空间，主要用于商品的销售和展示。
(二)仓储空间仓储空间是商业建筑中重要的组成部分之一，用于商品的临时存放与周转。
（三）辅助空间辅助空间包括行政管理用房、员工休息用房、卫生间、设备用房等。
商业建筑主要功能空间构成框图日本将商店建筑空间按照功能分为五大类。
除了上述三类部门空间外，还包括顾客部门和销售部门。
其中顾客部门的主要职能是迎接顾客，引导顾客方便快捷地到达购物目的地，并提供多种便利，以延长他们的滞留时间。
销售部门主要为销售人员提供高效率的工作环境和最佳的商品陈列场所，并与顾客部门相互穿插、密切联系。
以上各功能空间在商业建筑中所占比例不尽相同，一般情况下会随着建筑规模大小的不同和商业性质的不同而有所区别。
大型商场商品种类繁多，功能空间较为完备，空间构成也相对复杂，辅助空间和仓储空间所占的比例也相对较大。
而小型商业建筑如专卖店等则相对较为简单，有时仅设有部分散仓，而不集中设置仓储空间。
下表为《商店建筑设计规范》(J CJ 48—88)所推荐的商店建筑中营业空间、仓储空间和辅助用房面积分配比例。
需要指出的是该比例并非一成不变。
如在城市商业繁华地段土地面积十分宝贵，可以说是寸土寸金，为了尽可能扩大营业面积，可适当减小仓储面积，而利用城市仓储或异地建设仓储设施。
有些商业建筑当营业部分混有大量仓储空间时可仅采用其辅助部分比例。
商业建筑面积分配比例表注：(1)商业建筑，如营业部分混有大量仓储面积时，可仅采用其辅助部分配比；(2)仓储及辅助部分建筑不可全部建在同一基地内；(3)如在其他地方设置集中仓库时，可适当减少商业建筑内部的仓储、辅助建筑部分配比。
(4)此表摘自《商店建筑设计规范》(JCJ 48—88)。
以上三个空间有较为严格的界限，购物模式也较为单一。
商业街模式分析(万达、龙湖、华润润街)
220-280元/平米/月（2011年数据）
售价
主力户型商铺为40-60 m2铺位，销售的铺位几乎是200 m2以上的，销售均价达到5-6万元/m2 。而当时白
云新城区域内其他敞开式社区商铺售价则处于1.5万-2万元/m2之间 业种
主要有服装、餐饮，生活配套三大业种，按面积划分，分别占比20%-30%，40%-60%及20%-25%
由时尚潮流馆、精品潮流街、
特色美食街、儿童亲子馆、特 色美食街、大型餐饮娱乐街区 及中高端零售、生活服务街区 七大功能板块组成 定位
与万象购物中心形成功能互补
体量
时尚潮流馆18，000 m2
儿童亲子馆6,000 m2 美食街6,000 m2 餐饮娱乐旗舰店12,000 m2 临街商业店25,000 m2
占地12万m2 ，总建筑面积约100万m2 一期约57万m2 ，包含35万m2万象城购物中心
一期、7万m2象润街一期（商业街）及15万m2 写字楼群
二期约43万m2 ，包括万象城购物中心二期、万
象润街二期（商业街区MALL），超五星级酒店 、顶级写字楼及城市高档住宅
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重庆万象润街 润街概况16ຫໍສະໝຸດ 城市步行街白云金街
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万达金街
生存现状
南京万达金街（第一代） 经营现状
室内外客流量及整体经营情况反差较大
全国性连锁零售品牌商户及部分特色餐饮商户经营状况良好，个体加盟商户经营困难 经营困难商户提出租金扶持要求 管理运营能力低下
福州万达金街（第二代） 经营现状
经营困难商户提出租金扶持要求
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广州白云万达 金街店铺工程条件
层数为2-3层 面宽约4.2m，进深9.9m，单开间商铺使用面积40 m2 /层
“现代”与万达：中国商业地产的两种不同开发模式
“现代”与万达：中国商业地产的两种不同开发模式上篇：万达——成熟区域商业中心再造模式在经济全球化、国内同行竞争日趋激烈的大背景下，每个企业都在寻找提升竞争力的办法，特别是在红海里面苦苦挣扎的企业，纷纷在寻找“蓝海”突围，订立各种解决方案。
就商业地产界而言，业态可以分为批发、零售以及混合经营。
其中，万达成熟区域商业中心再造模式和现代城市副中心“制造”的市场综合体模式分别代表了国内商业地产发展的两大主流模式，他们都有着各自不同的发展轨迹和优长劣短，都需要在互鉴、互补的前提下共同发展。
本期及下一期将分别对万达及现代两种模式进行阐述，供公司内部或者同行学习及借鉴。
基本观点万达成功靠的是廉价的优质地块、切实可行的开发模式、众多优质的商户资源、良好的形象和实力。
但是，万达的发展也存在不少隐患，如捆绑主力店的代价太高，失败案例较多，开发模式照搬照抄不顾地方实际，在没有创新的情况下以劣势盲目进入已经成熟且竞争激烈的百货行业。
现代联合集团与万达差别很大，我们需要根据自身的实际情况，根据“现代”在20多年来形成的专业模式，并从“万达模式”中吸取有利于我们深度发展的经验和元素。
一、认识万达成功的因素（一）商业模式：以人气为标准去设计如果研究万达商业的发展历程就离不开对于万达三代产品进化特点的深入了解。
虽然看到现在的第三代产品有模有样，但它走到今天这过程是相当艰难的，用“摸着石头过河”、“在黑暗中艰难前行”来形容一点不为过。
但是在历次商业模式设计中，万达广场都是以积聚人气为唯一标准。
专业市场虽然对人气的要求低，但是经营难度高、物业价值低，所以万达不会涉足这一领域；万达只选择物业价值最高的零售市场。
（二）商业定位：中端定位是快速发展的基础万达广场能够快速复制取决于其合理的定位——中端定位。
每个万达广场里70%的商家适合从哈尔滨到南宁的70%消费人群。
所以提出两个70%的概念，在招商和业态组合中必须保证里面70%的商家到哪一个城市都能够受这70%人口的欢迎，这样才能保证快速复制。