ERP2个人经营报告
ERP沙盘模拟实训总结（通用9篇）
ERP沙盘模拟实训总结ERP沙盘模拟实训总结（通用9篇）总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它是增长才干的一种好办法，为此我们要做好回顾，写好总结。
总结怎么写才不会流于形式呢？下面是小编为大家收集的ERP沙盘模拟实训总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
ERP沙盘模拟实训总结篇1一、实训目的及意义ERP沙盘模拟训练是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练课程。
受训学生被分成若干个团队，每个团队由若干个学生组成，每个学生将担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、采购总监等。
每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事4-6个会计年度的经营活动。
通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让学员在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感受企业发展的典型历程，感悟正确的经营思路和管理理念。
在短短两天的训练中，学员将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，他们必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，保证公司成功及不断成长。
二、实训过程为期2天的erp沙盘模拟训练结束了，每组的成绩也都出来了，我们U8小组拿到了第五名的成绩，虽然做的不是很好，但我们挺过了即将破产的艰难时期，在第六年的第一季度还清的长期贷款，渡过了生死关。
我们天翔集团的五位成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期6年的经营任务，体会到了企业经营中的复杂与艰辛。
第一天实训只是熟悉一下操作过程，第二天我们就开始了正式的比赛。
在第一季度，我们首先借了1204万的长期贷款，这一步走的并不合理，因为在第六年第一季度就要还清贷款，压力很大，但这也保证了我们前期的投入有足够的资金，我们租了一个大厂房，每年租金50万，然后建立了4条自动生产线，2条生产P1，2条生P2，总共花费600万。
原材料买了5个R1，5个R2，5个R3，花费150万，在第一年第四季度开始生产P1产品，我们第一年就生产产品的目的是为下一年做更多订单做准备。
用友erp软件实训心得体会（2）
用友erp软件实训心得体会(2)用友erp软件实训心得篇四通过一学期的学习，我了解了erp维护及实训的主要工作内容。
也学会了怎样去做这一项工作。
下面我会从以下几点谈谈我的认识：一、相关理论及业务链接的认知erp维护及应用是以服务思路为主导，学习erp运维常识、服务的重要性、服务的技巧与用友erp-u8和用友通相关产品。
通过对遇见的一系列问题的分析与总结，熟悉 u8及相关产品软件。
以便给客户带去更专业的服务。
二、erp运维岗位的认知erp：enterprise resource planning(企业资源计划)的简称，是上个世纪90年代美国一家it公司根据当时计算机信息、it技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。
erp是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。
它将包含客户、服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。
除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济利益的最大化。
企业购买erp软件后，委托该软件的供应商进行后续的运行维护工作，我们不仅需要掌握较为困难的计算机网络知识基础、erp行业知识、项目管理知识、计算机专业英语知识、维护设备的原理、硬件维修经验、系统运行的硬件设备的维修、维护工作，包括服务器、交换机、客户端pc、打印机等，更应该对财务软件都各方面很熟悉，并结合市场营销方面的知识，与客户交流与沟通，给客户提供更为满意的服务，使得客户的期望值大于客户的感知。
erp维护是一个繁琐反复的过程，尤其是验收前的维护 erp的维护主要包括两方面，第一是业务解释说明，第二是系统操作指导。
工作状态是：接听电话—记录问题—解决问题—汇总通报。
为客户做业务解释说明就需要对业务有所了解，比如从立项-合同-订单-入库出库-总账等等，这是个长期的过程。
erp年底工作总结和计划怎么写(3篇)
第1篇一、前言随着信息技术的飞速发展，ERP（企业资源计划）系统已成为现代企业管理的重要工具。
在年底之际，回顾过去一年的ERP工作，总结经验教训，制定未来工作计划，对于优化企业管理、提高企业竞争力具有重要意义。
本文将从ERP年底工作总结和计划两个方面进行阐述。
一、ERP年底工作总结1. 工作回顾（1）系统实施情况过去一年，我公司在ERP系统的实施过程中，严格按照项目计划，完成了以下工作：1. 系统选型与采购：根据企业需求，对国内外主流ERP系统进行调研、比较，最终选定了符合企业需求的ERP系统。
2. 项目组组建：成立了由各部门负责人、业务骨干和IT人员组成的ERP项目组，负责项目的实施与推进。
3. 流程优化与梳理：对现有业务流程进行优化，梳理出新的业务流程，为ERP系统实施提供基础。
4. 系统实施与培训：按照项目计划，完成了系统安装、配置、调试和用户培训等工作。
5. 系统上线与运行：经过一段时间的试运行，系统运行稳定，已正式投入使用。
（2）系统应用情况1. 提高业务效率：通过ERP系统，实现了业务流程的自动化，提高了业务处理效率。
2. 降低运营成本：通过优化业务流程，降低了运营成本。
3. 提升企业竞争力：通过数据分析和决策支持，提升了企业竞争力。
4. 提高员工满意度：通过系统培训，提高了员工对ERP系统的熟悉程度和操作能力。
5. 增强企业信息化水平：ERP系统的实施，提高了企业信息化水平。
2. 存在的问题（1）系统功能不足：由于企业规模和业务需求的不断发展，现有ERP系统在某些功能上仍存在不足。
（2）数据质量不高：部分业务部门对数据录入的重视程度不够，导致数据质量不高。
（3）系统运行稳定性有待提高：在系统运行过程中，偶尔会出现卡顿、死机等现象。
（4）员工培训不到位：部分员工对ERP系统的操作不够熟练，影响了系统的应用效果。
二、ERP工作计划1. 系统优化与升级（1）针对现有ERP系统功能不足的问题，计划在明年对系统进行升级，以满足企业不断发展的需求。
ERP实训总结范文(2篇)
ERP实训总结范文短短一周的erp实训结束了，在这五天的实训里我们要模拟一个生产企业的运营，经过这次的实训我收获了很多。
我发现一个公司如果要很好的经营，各部门之间的沟通和对公司未来一年的各个环节的预测很重要。
我直接或间接的参与了整个公司的运作，比如：分析市场、制定战略、营销策略、组织生产、财务管理等一系列的活动。
在这其中学到了很多书本知识没有的知识，开阔了眼界，也让我懂得经营一个企业也是很不容易的，并对自己在参加工作之前对于一个公司的运营有所了解，对自己以后工作实习有很大的帮助。
首先，老师把我们分成了六个小组，组成了六个公司，而我所在的公司是d公司。
老师还给我们讲解了运营规则，还带领我们模拟了一年的运行。
接着我们各小组按照老师的安排，开始讨论各成员在公司要模拟的职位。
经过讨论后，我们按照各自意愿安排了职位，我担任的是生产总监。
主要负责公司的产品生产、产品研发、以及厂房里的一些转产、生产线等等事情。
然后就生产线的就总生产能力同销售总监交流，以便拿到适合企业生产的更好的单，还要就生产所需要的费用和财务总监沟通，报告我需要的费用情况，还要就产品的所需生产数量和采购总监沟通，以便采购总监做好购买材料的工作。
经过一周的实训，我发现生产总监一定要做好对产品的产量预测，这样才能保证公司的良好运作。
erp实习给了我们施展才能的平台，教会了我们如何正确的做事以及做什么事是正确的。
在这里我不仅深切地感受到经营环境的复杂性和多变性。
决策的科学性与灵活性。
经营管理的整体性、协同性和有效性，认识体验到企业经营管理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系，促进到知识的整合与融会贯通，真切地感受到成功与失败，体验到竞争意识，团队精神，职业素养的意义。
企业运作模拟实习可以提高我们的综合素质，培养提高学生的动手能力，解决实际问题的能力，沟通能力和协调能力，使我积累间接的工作经验，为毕业后的实际工作打下坚实的基础。
通过指导老师的悉心指导与同事们的协助以及自己的努力，我们这次实习取得了一定的成绩，我对管理企业的看法也有了更深一步的认识，作为一个企业的领导者，要顾大局，树立整体观念，准确了解市场的变化，争取最大的市场份额，还要加强专业知识的学习，提高自己的业务素质和业务能力，同时还需要一个高绩效的管理团队相配合，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
ERP企业经营管理模式论文(共2篇)
ERP企业经营管理模式论文（共2篇）第1篇：基于ERP的企业经营管理实践教学模式研究一引言ERP企业经营管理是教学活动的重要环节，是对学生进行基本技能训练、增强学生实践能力的关键环节，是培养学生创新精神的重要手段。
用实践教学推动理论教学，增强学生的实际动手能力，培养学生的创新和创业能力，是高等院校培养学生的发展方向。
管理学科属于应用性学科，要培养出合格的管理人才，不仅要重视理论知识的传授，更要注重实践能力的培养。
近年来，实践教学普遍受到了高等学校管理类专业的重视，各种形式的实践教学活动相继开展，如实习、实训、模拟、课内实验、课外实践等环节，然而由于受到实践场所、实践内容、实践方式、师资力量以及经费等方面的限制，实践效果不明显，多数学生仍不能对企业的管理过程熟悉和了解，学生毕业后很难马上适应企业岗位的需求，实践和创新能力较差。
为了培养和造就厚基础、宽口径、高素质、强能力、重实践、重个性的管理类应用型人才，必须要加强管理类专业学生实践能力的培养，开展管理实践教学的理论研究，积极探索适应时代要求并符合管理类专业特点的实践教学模式和研究平台，这是拥有管理类专业的院校必须解决的重要问题。
关于管理类专业的实践教学体系，已有较多的研究，如文献探讨了经济管理类专业实践教学体系的构建及相应措施，文献[5]研究了模拟企业环境下的管理专业实践教学。
但对于管理类专业实践教学体系中最重要的环节——企业经营管理实践，专门的研究确很少见。
本文以此为出发点，通过系统分析与研究，提出一种基于ERP的企业经营管理实践教学模式，以提高学生企业实践运用能力和创新能力。
二企业经营管理实践需求相对于理论教学而言，实践教学由于其教学场所、教学内容以及教学形式等方面的差异，使得其教学过程较难控制。
管理类专业企业经营管理实践教学主要是面向企业，让学生通过实践了解和掌握企业的经营管理过程，进而加深和促进对所学理论知识的吸收和理解。
由于管理类专业学生在入学前缺乏企业管理的实践经验，因此，深入了解企业并熟悉企业的各项业务及管理流程对于管理类专业学生来讲至关重要。
加油站经营分析报告
加油站经营分析报告一、引言随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，加油站已成为现代社会中不可或缺的一部分。
本报告旨在分析加油站的运营情况，包括销售数据、客户群体、市场竞争、经营成本等方面的信息，为经营决策提供参考。
二、销售数据分析1、销售量：根据2022年1月至2023年6月的销售数据，加油站的总销售量呈现稳步增长趋势。
其中，汽油销售量占比最大，其次是柴油和润滑油等其他油品。
2、销售收入：销售收入随着销售量的增加而增加，但受到油价波动的影响。
3、客户群体：个人客户和企事业单位客户是加油站的主要客户群体。
个人客户数量较多，但消费金额相对较小；企事业单位客户数量较少，但消费金额较大。
三、市场竞争分析1、竞争对手：周边加油站是主要的竞争对手，其销售策略和价格水平对加油站的经营产生一定影响。
2、品牌竞争：加油站品牌众多，竞争激烈。
品牌形象和口碑对消费者选择加油站产生重要影响。
3、促销活动：为了吸引客户，加油站会采取各种促销活动，如打折、赠品等。
这些活动可以短期内提高销售量，但长期效果还需观察。
四、经营成本分析1、人力成本：加油站需要一定数量的员工进行日常运营和维护，人力成本是加油站经营中的重要支出。
2、物资成本：油品采购是加油站的主要物资成本，价格波动会对经营产生影响。
3、运营成本：包括设备维护、场地租赁等费用。
这些成本相对固定，但也需要其控制。
五、经营策略建议1、优化服务：提高员工服务水平，提升客户满意度。
通过培训和教育，增强员工的业务能力和服务意识。
同时，优化业务流程，提高服务效率。
2、多元化经营：在保证油品销售的基础上，拓展其他业务，如便利店、汽车服务等。
这样可以增加收入来源，提高盈利能力。
3、降低成本：通过合理安排采购计划，降低物资成本；加强设备维护和场地管理，控制运营成本。
同时，优化人员配置，降低人力成本。
4、强化品牌营销：加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。
通过开展特色活动和增值服务，吸引更多客户。
ERP系统运行检查报告 -2023年2月
ERP系统运行2023年1-2月评审报告回顾2022年从ERP系统运行情况看，22年是一个曲折的一年，销售计划未按期达成，费用预算严重超标，包含产品质量事故导致的额外售后费用。
此次售后目前已经基本处理完毕，下一步的重点应放在后续的质量控制方向。
不断改进产品质量，根据已统计产品故障进行分析及反馈工作，快速明确和完善后续产品质量控制点，包括产品质量测量指标的调整和完善。
公司正常的运营不仅需要业绩的支撑而且还需要产品及服务的质量。
另外应收款管理及库存结构优化同样是需要把控的重点内容。
目前1-2月份系统各模块运行情况列示如下：一、物料：成品型号总计为xx种，半成品xx种.成品半成品种类仍然居高不下，需继续深入优化，禁用不良率高及出货量很少的部分老旧替代型号产品，具体物料种类明细为下表所示:物料类别现在的型号总数量上次检查数量待禁数量禁用增加成品xx xx xx0 2半成品xx xx xx0 1电子料（含PCB)xx xx xx外壳xx1xx210 0目前不良品库产品每月清理较为及时，但办事处返回库还需要加强梳理，尽快将数量较少的无法修复使用的产品进行提交报废。
公半成品由物资部和工程技术部负责清理，对可以进行排产的半成品，督促进行安排生产消耗，对需要报废处理的半成品尽快报废处理.电子料待禁物料采购部负责,司主推xx 、xx 、xx 、xx 产品。
成品种类应尽快缩减到50种以内，待禁成品禁止任务单的下单，尽快将现有库存待禁成品、半品销售清理，清理完毕后禁用。
根据库存账龄分析表尽快跟进梳理待禁物料，进行及时处理禁用.需报废的第一时间统计明确并通知物资部进行提交报废.系统客户外壳x x 种，待禁的有21种，整体数量偏多，请物资部负责尽快整理无法使用的不良品外壳及长期呆滞外壳联系采购退回厂家，无法退回的尽快报废处理，工程技术部负责跟进新型外壳物料及丝印BOM 的切换和修改。
名录：目前有效客户已得到优化梳理,信用管理基本全部覆盖，其中H 类客户（半年以上不合作的）和准备起诉的客户需要尽快跟进处理。
itmc企业经营管理沙盘总结（2篇）
itmc企业经营管理沙盘总结____年____月____号，____号我们做了ERP沙盘实训，自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。
其中要考虑很多的东西，特别是CEO，做为一名企业的决策者，很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难。
在做每一个决定的时候，我们一定要进行充分详细的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。
对于我们这些尚未完全走出校园的人来说，这是件既让兴奋，又会有点担心的事情。
在刚开始时，大家都是一样，都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产。
起初大家确实对实习程序安排的混乱有所抱怨,现在看来,这只是由于对规则的不了解造成的,如果在开始的时候,能够静下心来,仔细阅读发下来的相关资料,问题便能迎刃而解!ERP实训开始，我们是分____人一小组，其中CEO____名，财务总监____名，财务助理____名，采购主管____名，营销主管____名，负责生产运营____名。
当我被推选为担当CEO一职时，我其实有点担心。
作为一名CEO，不仅要对公司上下所有的事务承担起责任，特别是在公司的启动阶段,而且还要对公司运营的成败负责。
虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，还有着同学给予的一份信任，于是就有了一点压力。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。
这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的决定：未能及早开发新产品、投资生产线的改造，广告费用投资偏重失调甚至空投，等等。
结果接手企业后连续两年亏损，第____年竟然到了总资产价值只有____个币的地步，濒临破产。
不过在出现问题后，我们都有好好的思考我们亏损的原因：刚开始的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算，致使带来了一些不必要的开支。
分析这些问题，找出原因后，我们立即改变以前的保守策略，大胆地打出广告，多接产品订单，结合自己企业的生产能力，加大交易量，尽量多地获取利润，同时进行合理数量贷款，这才扭转了资金周转不足的问题，开始改变了这个企业的运营情况，由以前的连年亏损变为盈利。
ERP沙盘模拟CEO总结2篇
ERP沙盘模拟CEO总结 总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，让我们来为自己写一份总结吧。总结你想好怎么写了吗？下面是小编帮大家整理的ERP沙盘模拟CEO总结，欢迎大家分享。 ERP沙盘模拟CEO总结1 ERP（企业资源规划）电子沙盘模拟训练，即以一套电子沙盘软件为载体，模拟一家企业的主要职能部门和企业运营的战略规划、市场营销、产品研发、生产组织、财务核算等关键环节，把企业运营所处的环境抽象为一系列的规则，由学员组成的管理团队分别经营，意在通过模拟企业数年的经营，使学员充分理解财务管理的职能，认识企业运营的基本环节。 在本次长达十个季度的企业经营实战演练中，在了解基本规则与步骤之后，经过小组的共同讨论，我非常荣幸地担任了我们6组的CEO角色。 在现代市场经济体制下，企业把企业的经营管理决策权交给最有能力去管理公司的人，这个人就是CEO，也就是首席执行官。CEO直接向公司的董事会负责，在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。 其主要职责主要有： 对公司运营的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；参与董事会的决策，执行董事会的决议；主持公司的日常业务活动；对外签订合同或处理业务；任免公司的高层管理人员；定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。此外，CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。 那么，推及到本次的电子沙盘模拟训练中，小组CEO的具体岗位职责是：根据团队人员具体情况任命管理人员、制定企业发展战略规划、审核财务总监的预算报告据此带领团队共同决定企业决策、审核财务状况以及听取企业盈利（亏损）状况，此外，在团队中意见不同时，衡量作出决策。 接下来简单说一下我们小组在进行推演的十个季度内的一些基本情况：在刚开始前四个季度内，初始资金为300万情况还是比较乐观，根据小组内的讨论，我们决定采用高研发高投入战略，根据商业新闻分析得出，到了后期，市场都需要认证资质，而且后期需要扩大生产和市场而前期则有空余资金所以及时着手ISO9000和ISO14000认证。分析市场之后，我们认为商务人士产品有更大的利润空间，而中老年的发展前景稍差，故舍弃中老年而研发商务人士，而青少年产品虽然在未来一段时间内销售量呈现下降趋势，但依旧有很大利润空间，故保留。通过市场区域分析，我们认为前期各组一定集中于开发周期为一，二周期的市场，如果我们也这样做，那么到了中期势必就有很大的竞争压力，后期更不好运营，所以经过讨论我们决定开发一期市场作为前期发展的平台，开发较为冷门的三期市场西北、西南，作为我们中后期发展的主要平台。为了保证资金的充裕并配合我们的战略决策，所以在一开始就贷款150万。 在中期的五六七季度，高研发抢占西北西南战略得到了回报，获得了丰厚的利润，在这一期间我们依然扩大生产，开拓市场，为后期激烈的市场竞争做准备，西北西南市场的市场占有率方面我们获得了市场第一的位置。由于考虑到后期各组一定会在各个市场上激烈竞争，所以我们决定继续开拓市场分散产品库存的压力，而不是把大量的产品集中于几个狭窄的市场之中，故我们开拓了东北，华北的青少年和商务人士市场。 在后期的三个季度中，各组大多都已开发出了商务人士以及中老年，市场竞争更加激烈，各组竞相压价都努力要把自己的库存都卖出去。为了能在后期能与其他各组竞争，我们也继续增加了广告投入，同时也压低了产品价格，尽量获得订单减少库存，获得利润。 作为小组的`CEO，我经过反思，总结出以下几条经验教训： 1、中期没有及时调整战略：我们组前期的总体战略是放弃中老年产品，当时考虑中老年产品利润空间不大，但是在中后期各组都把主要目标放在了商务人士产品上，竞争十分激烈。在此时，我们依然把主要精力放在了商务人士产品上，而此时的中老年市场反而没有太多的竞争，我们应该在此时研发中老年产品规避市场竞争和风险。 2、市场调研不够充分：在第二期的定价时，我们想当然的认为市场竞争不多，所以价格定得比较高，结果导致订单获得的数量远没有我们预期的好，也产生了货物的挤压。随着市场的发展，我们也更加重视了市场的调研。但是在后期，由于我们没有考虑的价格战进行的是如此激烈，所以还是在定价上吃了亏。 3、财务预算：在试运营阶段，我们发现虽然电子沙盘与物理沙盘相比，不确定因素减少，但是资金预算依然十分重要，资金充裕与否决定了企业是否能够健康发展。看到这点我们决定使用Excel作为我们小组在模拟过程中的助手，提前做好一到十期的资金预算，以防出现类似运营中因为资金不足而被迫变卖生产线和厂房等不利于企业发展的情况出现。 4、小组分工的不够具体：其实，我们小组尽管进行了详细的任务分工，每个人都有具体的任务去完成，但是在实验过程中发生了一些人事变动一定程度上影响了企业的发展。 必须要说的是，整个模拟已经落下帷幕，其间的满足也好，遗憾也罢都给我们留下了很多的收获以及感悟去慢慢体会，通过这次模拟，使得我对财务预算有了更深刻的认识，一个以营利为目的的组织中，财务永远是总线。同时，也对现代企业的运营及管理、ERP的管理及流程有了更深入更深层次的了解。 最后，感谢6组所有成员对我的信任让我得以出任小组CEO，以及在我任职期间对我本人以及小组所做出的贡献及帮助；感谢所有其他7个小组“竞争对手”和我们一起成长一起进步；感谢武老师给我们这次模拟体验机会，再次感谢！ ERP沙盘模拟CEO总结2 沙盘模拟课程已经结束，我从中学习到了很多关于企业运营等方面的知识，认识到ERP沙盘模拟实验是一种理论与实践紧密结合的课程，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，我们每个人都能直接参与模拟企业的运作，体验抽象的经营管理理论。我们共模拟了6年手工沙盘，以下是我对我们组的经营状况的总结： 第一年内，由于我们对运营流程都不是很熟悉，操作起来比较吃力，计划不够周到，目的性不强。没有意识到要研发新产品和生产线，使我们的起步比其他小组晚了一年。而且广告投放情况不佳，没有抢到大单，这直接导致资金入不敷出，所以第一年只是使我们对企业经营流程有所了解，熟悉操作。 第二年开始我们着重开发方面，同时研发了P2、P3产品，投资区域市场和国内市场，及新的半自动生产线。广告投放较上一年有所提高，但只领到一个单子，销售收入不高，加上研发及管理费用支出加大，现金不足，我们决定申请长期贷款来维持企业的正常运作。 第三、四年，开始投产P2、P3产品，并投资ISO资格认证，其他小组开始着重区域国内市场的广告投放，我们在第三年做了本地市场老大。销售收入仍不理想，我们开始借了短期贷款，使现金在来年足够使用。 第五、六年，在第五年的年初规划会议中，我们总结前四年的经营经验，在这两年的广告投放和财政支出都做了严谨和精致规划，并且我们放弃P1产品生产，我们拥有了全自动生产线，主打P2、P3产品。因此，在这两里，我们的广告投放少，订单拿的好的好情形。在最后一年我们开始盈利，但由于前几年的亏损，使得所有者权益为负值，公司宣告破产。 作为小组的CEO，我经过反思，总结出以下几条经验教训：1．工作中要总结经验，确立更好的计划。每一个策略跟每一季度，每一年的经验，都是宝贵财富，要善于利用报表数据，并且从中提炼出真正有益于公司发展的好点子。在实验中便可发现，投入的广告费的多少有时会影响到利润的多少，所以应该引起重视，总结经验作出分析，以做出合理决策。 2.要考虑经营长远战略。前几年这个问题主要反映在没有长远规划上面，只是根据现有的现金流以及财务状况进行产品的研发、生产线的投放、市场的开发以及认证。在生产线的投入不够，没能争取最大程度的产能以去争取大订单，以销售额的增长提升利润。在后几年，因为濒临破产，争取高利润的目标变成了维持生产的进行，而这必然导致了短期效益，不利于公司的长远发展，比如现金的贴现。 3．要重视财务预算及年度规划。财务、生产以及销售无疑在本次模拟演练的过程中占据了很大的分量。而我们在整个过程中都太过忽视了一个财务预算的问题，没有在各年度推演开始之前，进行年度的生产线投资、产品研发以及变卖等情况，使得在推演的过程中考虑的不够周全与完善。当然，这些也有时间太紧不足的原因在里面。比如上午关帐之后急急忙忙跟营销总监讨论下年度广告市场的投入。 经过这次沙盘模拟，我对于商战与公司经营管理有了更深的认识，也更懂得了团队之间的协作与合理分工的重要性，明白到目标要放长远，不要只顾着眼前的蝇头小利，眼光要看远，从大局出发。通过实践，把理论知识跟实际操作结合起来，那么这才能成为我们一生的财富。 最后，感谢所有小组成员对我的信任让我得以出任小组CEO，以及在我任职期间对我本人以及小组所做出的贡献及帮助；感谢老师几天以来耐心的讲解及帮助。
2024年国企年度总结报告个人(2篇)
2024年国企年度总结报告个人2024年度国企总结报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XXX，现就2024年度国企的工作情况进行个人总结报告。
在过去的一年里，面对复杂多变的国内外经济环境和行业竞争压力，我们克服了困难，取得了可喜的成绩。
在公司领导的正确指导下，全体员工团结协作，积极进取，充分发挥了自身的优势，为公司的发展做出了积极贡献。
一、经济运行情况2024年，我国经济运行总体保持平稳。
国企作为国家经济的重要组成部分，积极适应和引领新的经济形势，加快转型升级，实现业绩稳定增长。
我公司在这一年的经济运行中也取得了巨大的突破。
1.收入增长：2024年，我公司实现营业收入XXXX万元，同比增长XX%，超出了公司制定的年度目标。
这主要得益于市场的扩大、产品的升级和服务质量的提升等多种因素的综合作用。
2.利润增长：2024年，公司实现净利润XXXX万元，同比增长XX%。
在经济放缓、竞争加剧的压力下，公司通过不断改进内部管理、提高效益，优化营销策略等手段，实现了利润的持续增长。
3.资产质量：2024年，公司资产总额XXXX万元，同比增长XX%。
同时，公司大力推进资产负债率的降低，提升财务风险管控能力，保持了较高的资产质量和健康的财务状况。
二、管理创新在2024年度，公司全面推进管理创新，不断提升管理水平和效能，为企业的高质量发展提供了有力保障。
1.创新型人才培养：公司加强人才队伍建设，推行岗位轮岗制度，鼓励员工多参与、多学习，提高全员的素质和业务能力。
同时，建立了针对不同层次员工的培训计划，并邀请行业专家进行岗位培训，提升员工的专业水平和创新意识。
2.项目管理：公司积极引进项目管理理念，建立了项目管理办公室，制定了科学高效的项目流程和标准。
通过项目管理的全面推行，提高了项目效益和资源利用效率，有效提升了公司整体综合竞争力。
3.数字化管理：公司大力推进信息化和数字化建设，全面实施ERP、CRM等管理系统，提高了信息共享和流转的效率。
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实验报告课程名称ERP软件II实验课所在班班级与班级代码专业指导教师：学号：姓名：提交日期：2013 年12 月19 日广东财经大学教务处制姓名实验报告成绩评语：指导教师（签名）年月日说明：指导教师评分后，交经济与管理实验教学中心办公室保存。
CEO兼会计主管个人实验报告一、实验内容概述本课程是用友ERP软件的公司业务模拟综合实验实验课程，它以企业日常业务经营活动为主线展开，以突出实战为主导思想，以一个企业单位的日常业务为模拟依据，重点介绍了在企业信息化管理环境下各项业务的处理方法和处理流程。
这次所应用到的ERP-U8企业管理软件，是企业信息化管理核心的和有效的方法和工具。
它面向离散型和半离散型的制造企业资源管理的需求，遵循以客户为中心的经营战略，以销售订单及市场预测需求为导向，以计划为主轴，覆盖了面向订单采购、订单生产、订单装配和库存生产四种制造业生产类型。
公司经营过程中的所有业务工作都需要应用这些模块，需要操作相关模块的学生之间相互合作，以完成此公司运营实验。
本人在此次实验中担任CEO和会计主管两个角色，所以我既要建立账套，对账套内的个系统进行初始化设置和维护账套，还要主要负责会计单据的填制与会计凭证的审核。
一、实验目的1.通过对企业资源计划（ERP）系统的模拟操作，对企业在现实经营过程中对ERP系统具体的管理操作有一个清晰的认识，熟悉企业资源计划管理过程，体验现代管理思想与最先进的硬件设施完美结合的便利性，同时明白ERP在操作过程中需要注意的一些事项。
2.与课堂的理论教学相结合，使学生能够对本门课程所涉及的知识有一个立体的感知。
3. 学生应用所学的专业知识对可能出现的经营状况和市场前景进行深入剖析，对企业经营管理的进行全方位掌握，用准确的市场定位和制定切实的企业战略目标，发挥团队合作能力，提高信息化环境下的业务处理能力。
二、实验内容作为CEO：1.CEO主要是进行公司的整体规划，整合团队经营报告。
2.设置账套互联3.建立公司账套（E470华中文具有限责任公司），对账套进行初始化设置。
4.增加用户，为每个用户增加权限。
5.每次输完账套后备份套账。
5.对总账系统、固定资产系统、应手款系统和应付款系统进行初始设置。
作为会计主管：（在实际操作中，除财务工作外，也与公司的会计主管共同进行了其他相关的会计操作。
）1.填制会计单据2.在账套中增加明细会计科目，输入期初余额，设置常用摘要，设置结算方式，设置指定银行3.审核会计凭证。
三、实验步骤账套建立与系统初始设置部分（一）账套互联1.单击桌面我的电脑—鼠标右键---选择属性---选择计算机名，查看“我的电脑”属性，复制计算机名，将本计算机设置为“应用服务器”。
(备注说明：复制计算机名时注意不要复制一点。
)2.设置数据库服务器密码：将刚才复制下来的计算机名粘贴到数据服务器，即将原来的名称(127.0.0.1)替换为本计算机的名称(A00215)，并将密码删除，即“密码---取消---确定”即可。
（二）建立账套1.以系统管理员的身份注册进入系统管理，执行“账套”-“建立”命令，打开“账套信息”对话框。
2.录入账套号：“E70”，账套名称：“华中文具有限责任公司”；启用会计期“2013-1”。
3.打开“单位信息”对话框4.录入单位信息，单位地址：广州市海珠区赤沙仑头路21号，法人代表：卓黎彬，税号：1234567891234565.单击“下一步”，打开“核算类型”对话框，采取默认设置；6.单击“下一步”，打开“基础信息”对话框。
选中除“有无外币核算”之外的复选框。
7.单击“完成”按钮，确认创建账套，稍后打开“分类编码方案”对话框。
8.修改分类编码方案。
9.打开“数据精度”对话框，采用系统默认预置的数据精度设置。
10.在系统弹出的信息提示框中选择“是”。
完成账套的建立。
（三）增加用户角色1.以系统管理员的身份登录系统管理，执行“权限-用户”命令，打开“用户管理”对话框。
2.单击“增加”，打开“增加用户”对话框，录入编号：“001”、姓名“卓黎彬”、认证方式“用户+口令（传统）”、口令及确认口令“001”、所属部门“财务部”、在角色列表中选中“账套主管”前的复选框。
3.单击“增加”按钮。
依次设置其他操作员。
设置完成后单击“取消”按钮退出。
认证方式一律为“用户+口令（传统）”，其他如下：编号：002 姓名：李梓洋口令及确认口令：002 部门：财务部编号：003 姓名：梁美玲口令及确认口令：003 部门：销售采购部编号：004 姓名：范宇媚口令及确认口令：004 部门：生产部编号：005 姓名：邹秋霞口令及确认口令：005 部门：人力资源部（四）为操作员赋权1.在系统管里中，执行“权限-权限”命令，打开“操作员权限”对话框。
2.在“账套主管”右边对的下拉列表框中选中“E70华中文具有限责任公司”账套。
3.在左侧的操作员列表中，选中“001”号操作员卓黎彬。
另外，为卓黎彬增加“会计主管”的所有权限。
4.以此方式依次为“002”号操作员李梓洋赋予财务主管和财务总监的权限；为“003”号梁美玲赋予销售主管，采购主管、物控主管的权限；为“004”号范宇媚赋予生产主管的所有权限；为“005”邹秋霞赋予“信息主管”的所有权限。
（五）总账系统初始化设置1.启用总账系统1）打开“在企业应用平台”，打开登录对话框。
2）录入“001”卓黎彬，密码：001，单击“账套”下的下三角按钮，选择“E70（default）华中文具有限责任公司”3）单击“确定”按钮，进入“企业应用平台”窗口。
4）在“基础设置”选项卡中，执行“基本信息-系统启用”命令，打开“系统启用”对话框。
5）选中“GL总账”，弹出“日历”对话框。
选择“日历”框中的：2013年01月01日。
6）单击“确定”，系统弹出“是否要启用当前系统吗？”信息提示框，单击“是”，完成总账系统启用。
7）以此类推，分别启用“应收账款管理”，“应付账款管理”，“固定资产”，“出纳管理”，“成本管理”，“客户关系管理”，“设备管理”，“销售管理”，“HR基础设置”，“人事管理”，“薪资管理”，“考勤管理”，“培训管理”，“绩效管理”，“宿舍管理”。
（六）总账系统初始化设置系统参数1.在企业应用平台中，选“业务工作”，选“财务会计—总账”命令，打开总账系统。
2.总账→设置→选项→编辑3.在“权限”选项卡中选中“凭审核控制到控制员”，取消选中“允许修改，作废他人填制凭证”。
单击“确定”。
指定会计科目1.进入“会计科目”窗口：基础设置→基础档案→财务→会计科目。
2．执行“编辑/指定科目”命令，打开“指定科目”对话框。
3.单击“>”将“1001库存现金”和“1002银行存款”分别从“待选科目”选入“已选科目”窗口中。
单击“确定”。
增加会计科目1.打开“新增会计科目对话框”：会计科目→增加。
2.录入科目编码“100201”，科目名称“工行存款”。
3.单击“确定”，同理，依次增加其他会计科目：22101增值税，22210101进项税，22210102销项税。
修改会计科目1.打开“会计科目-修改”对话框：双击“1122应收账款”。
2.单击“修改”，选中“客户往来”前端复选框，在“受控系统”栏下选择“应收系统”。
3.以此类推，修改“1121应收票据”、“2203预收账款”的“受控系统”为“应收系统”；修改“2201应付票据”、“2202应付账款”、“1123预付账款”的受控系统为“应付系统”。
4.在辅助核算选中“客户往来”前的复选框。
设置凭证类别1.打开“凭证类别预置”对话框:基础设置→基础档案→财务→凭证类别.2.选中:“收款凭证付款凭证转账凭证”,单击“确定”，打开“凭证类别”。
3.单击“修改”，“限制类型”选“借方必有”，“限制科目”录入：“1001，1002”。
同理，完成对付款凭证盒转账凭证的限制设置。
输入期初余额1.在总账系统中，设置→期初余额2.在白色单元中按照期初资产负债表直接输入期初余额。
设置结算方式1.进入“结算方式”窗口：基础档案→收付结算→结算方式2.单击“增加”，编码：“1”，结算方式名称：“现金结算”，单击“保存”。
以此方法录入现金、现金支票、转账支票、信汇、电汇等其他结算方式。
(七)固定资产系统初始化1.建立固定资产账套(1)选择“财务会计”中的“固定资产”，系统弹出“这是第一次打开此账套，还未进行过初始化，是否进行初始化？”信息提示框，选择“是”。
(2)打开“固定资产初始化向导-启用月份”对话框，选择折旧方法：平均年限法，固定资产编码：自动编码和类别编码+序号，序号长度：5。
(3)在“固定资产初始化-财务接口”中，固定资产对账科目：1601，累计折旧对账科目：1602(4)完成固定资产建账。
（八）应收款管理系统初始化1.设置系统参数打开“账套参数设置”对话框，执行“编辑”命令，坏账处理方式：应收余额百分比法；权限与预警：启用客户权限；单据报警：信用方式；提前天数栏：7。
（九）应付款管理系统1.设置系统参数打开“账套参数设置”对话框，执行“编辑”命令，坏账处理方式：应收余额百分比法；权限与预警：启用客户权限；单据报警：信用方式；提前天数栏：7。
2.设置基本科目3.结算方式科目4.设置逾期账龄区间5.设置报警级别6.单据编号设置（十）审核凭证1.以“001卓黎彬”重新注册。
2.凭证→审核凭证，打开“审核凭证”窗口。
3.单击“确定”，进入“凭证审核审核”列表窗口。
单击“确定”，打开待审核的第1号“收款凭证”。
4.单击“审核”按钮，继续单击“审核”，直至将已填制的凭证全部审核签字，单击“退出”。
四、实验成果1.账套互联设置2.创建账套3.增加操作员4.增加明细科目与修改会计科目5.增加辅助核算6.设置结算方式7.应付账款设置基本科目、8.应收账款设置基本科目9.应收款系统单据设置10.审核凭证五、收获与体会在这次组建企业实验过程中,我们尝试着从书本的理论中走出来,亲身体验如何在一个企业的生产活动中应用用友ERP软件,让我们熟悉了对ERP软件的操作和应用，了解了企业运作的大概流程，也让我们对于自身专业知识有了更多的认识，提高了我们的动手能力，学会如何与他人交流与合作。
作为CEO，我为我们能够顺利地完成任务，并使得企业能盈利而感到高兴。
从建立账套到原材料的采购再到导出资产负债表，每一步都是我们小组齐心协力合作的成果，这门课程给我们提供了一个体会集体合作力量的机会。
在此过程中，由于业务与业务之前有着紧密的联系，我们各部门之间需要不断地进行交换信息与讨论决策，所以我们深刻地体会到团队力量的重要与集体智慧的强大。
我们也在这过程中犯过很多错误，其中一个重大失误是我们没有考虑笔盖笔套的损耗率和半成品的合格率，导致业务做了一大半才发现数据错误，所以不得不从头再来。