培训管理制度(含流程图)
培训管理制度看板
培训管理制度看板第一章总则一、为了规范和加强企业内部培训工作，提高员工素质和绩效，特制定本制度。
二、本制度适用于公司内部所有员工的培训管理工作。
三、公司领导层要高度重视培训工作，加强对培训管理制度的宣传和落实。
四、公司各部门负责人要按照本制度，认真组织和开展培训工作，确保培训的有效性和实效性。
第二章培训需求分析一、公司各部门负责人应结合部门发展需求、员工职业规划、技能素质要求等综合因素，制定员工培训计划。
二、培训需求分析应由部门负责人和人力资源部门共同进行，确定培训课程主题和范围。
三、培训需求分析结果要及时提交公司领导层审批并予以落实。
第三章培训课程设置一、公司各部门负责人应根据培训需求分析的结果，结合员工的岗位职责和发展方向，制定具体的培训课程安排。
二、培训课程安排要综合考虑员工的实际工作需要、专业知识和技能提升要求，同时兼顾员工个人的发展兴趣和需求。
三、公司人力资源部门要积极协助各部门负责人开展培训课程设置工作，提供相应的支持和建议。
第四章培训资源管理一、公司要建立健全的培训资源管理制度，明确培训经费预算、培训场地设施、培训讲师等相关资源的管理权限和责任。
二、各部门负责人要科学合理地安排培训经费的使用，确保各项培训活动的顺利开展。
三、公司人力资源部门要建立培训讲师库，定期更新培训讲师的名单和相关资料，同时对讲师进行评价和考核。
第五章培训实施一、培训活动的实施由各部门负责人亲自指导和把关，要求讲师严格按照培训计划和内容进行培训。
二、员工参加培训活动应按规定提前报备，确保其全程参与和积极配合。
三、公司要建立健全的培训档案管理制度，对员工的培训过程和效果进行详细记录和统计。
第六章培训评估一、培训结束后，各部门负责人要及时组织员工进行培训效果评估，以此为依据做出合理的评价和认定。
二、公司人力资源部门应定期组织对培训效果进行统计和分析，总结经验教训，及时对培训工作进行调整和改进。
三、对于培训效果显著、受到广泛好评的培训课程，公司要进行适当的表彰和奖励。
培训管理制度
目录1 总则 (3)1.1 目的 (3)1.2 原则 (3)1.3 适用范围 (3)2 培训管理职责 (3)2.1 公司管理层 (3)2.2 人力资源部 (3)2.3 直线部门 (3)3 培训分类 (3)3.1 培训内容 (3)3.2 培训层次 (3)3.3 培训阶段 (3)3.4 培训类型 (3)4 培训管理流程 (6)4.1 培训管理流程图 (6)4.2 培训审批流程图 (6)4.3 培训运营管理 (6)5 培训协议及服务期限 (8)5.1 培训协议及服务期限 (8)5.2 离职管理 (9)6 内部讲师制度 (9)6.1 内部讲师队伍 (9)6.2 讲师选拔与聘任 (9)6.3 授权讲师课题 (9)6.4 讲师资格要求 (10)6.5 讲师分类 (10)6.6 讲师解聘 (11)6.7 讲师授课补助 (11)7 培训管理规定 (11)7.1 培训纪律 (11)7.2 培训信息及培训档案管理 (12)8 知识产权保护与对外交流 (12)9 附则 (12)10 附件 (13)XXX公司培训管理制度1总则1.1目的1.1.1建立学习型组织，使知识、技能、经验逐步、有效地传播。
1.1.2提高员工专业知识水平和实际工作能力，从而提高公司核心能力，满足公司经营业务发展需要。
1.1.3打造员工核心竞争力，保证公司在未来人才竞争中处于优势地位。
1.2原则1.2.1一致性原则：培训开发与公司战略目标相一致，以培育公司核心能力为使命。
1.2.2结果导向性原则：培训开发强调以结果为导向。
1.2.3前瞻性原则：培训开发需兼顾公司未来发展所需能力，分层、分级培训管理。
1.3适用范围公司全体员工（以下简称员工）利用公司资源进行的各类培训皆依本制度执行。
2培训管理职责2.1公司管理层公司管理层是企业培训组织结构的最高管理指导层，负责制定企业的战略目标、方向，指导、监督人力资源部及其他各部门培训战略及工作的实施。
2.2人力资源部人力资源部是企业培训工作的实施、协调、监督部门，根据企业战略目标及方向，负责制定企业培训工作的战略目标，组织制定、实施企业的整体培训计划，监督、指导、协调企业各部门的培训工作，管理培训设备设施及信息资源，负责讲师及培训档案资料的管理，设计培训课题，开发培训合作单位。
员工培训管理制度
培训管理制度一、目的为规范和促进公司培训工作持续、系统进行,通过知识、经验的传播,提升员工职业技能与职业素质,使之适应公司文化和公司业务发展需要,促进公司未来更好的发展。
二、适用范围及原则适用公司内所有培训活动的规划、组织、实施等,以符合业务发展与组织能力提升为原则,兼顾前瞻性和系统性。
三、职责（一）商学院1、建立和完善公司培训体系;2、制定公司年度培训计划;3、指导、监管、评估各部门培训工作;4、组织、协调并参与培训课件的开发与完善,管理公司培训资料库;5、管理和评估公司培训师,建立公司培训师资源库并负责管理;6、规划和维护培训平台,建立完善网络培训渠道,逐步建立公司的培训文化;7、与社会相关机构和院校建立合作,补充和丰富公司内部培训资源;8、组织和实施各专项集中培训工作及其他有必要的培训活动;9、建立员工电子培训档案,负责纸质培训资料的归档等。
（二）各部门1、商学院下达的年度培训计划和部门发展需要,制定部门年度培训计划;并根据年度培训计划和特殊需要,协助商学院制定各部门月度培训计划;2、商学院完成每年一次的培训需求调查与分析;3、协助商学院管理本部门培训的执行、评估培训效果,并制定相应的措施以改善培训效果;4、在商学院的指导下完成在本部门的管理层培训、专业培训和基础培训等;5、协助加强商学院的建设,协调和管理部门内培训资源;6、协助商学院完善有关培训课件按需要提供讲师资源;7、组织和实施本部门的培训工作,包括本部门员工及轮岗人员的带训工作;8、督促和关注员工的培训转移,分析转移结果,并向商学院提供培训需求和工作案例;9、负责开展培训考核,分析考核结果,根据结果进行独立辅导或协助培训师组织训后续辅导;10、协助商学院完成在公司开展的所有培训活动和经验交流活动;四、培训类别（一）新员工培训指新进员工在试用期间须接受的入职培训,包括公司统一组织的集中培训和各部门安排的岗位培训。
集中培训属于全脱产的培训,根据《新员工培训实施细则》中集中培训所规定的项目执行。
大型集团公司员工培训管理制度(全面且含附件)
XX公司医药集团有限公司员工培训管理制度第一章、总则一、目的为了建立和健全人力资源开发与培训，夯实XX公司医药集团有限公司（以下简称：XX 集团）的培训制度平台，贯彻落实XX集团制度进行规范化经营和管理，同时满足XX集团及下属企业的可持续经营发展需要，特制定本管理制度。
二、培训原则以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，点面结合，确保全体员工素质提升，同时将培训资源向优秀人才倾斜。
三、适用范围适用于XX集团及下属企业全体员工的培训第二章、职责与分工一、培训权责划分（一）、XX集团培训部作为人力资源开发和培训的统管部门其培训工作定位与基本职责：1、建立并完善员工职业化培训体系；2、公司人力资源开发计划及整体培训方案的设计；3、培训相关管理制度体系的建立及培训目标的设立；4、落实方正集团的相关考核指标、指导下属单位培训项目的开展；5、重点关注对企业核心及优秀潜力员工的教育培训；6、外部培训资源渠道的开发、内部培训师团队的建立；7、积极开拓政府相关资源、搭建沟通平台。
（二）、XX集团下属各二级单位企业人力资源部及各劳动人事科，承担以下职责：1、根据XX集团培训部整体规划，结合各自单位的实际情况，做好各方面的培训需求调研，并及时将信息反馈至XX集团培训部；2、遵守XX集团培训管理制度，按照制度流程执行各类培训项目；3、支持XX集团培训部的整体规划及部署，有力的组织协调各项目培训工作的开展；4、支持XX集团培训部要求定期将培训实施情况向XX集团培训部上报；5、把控培训实施质量，并向集团培训部反馈培训结果；6、管理和维护所属员工的培训资料及档案。
（三）、各级管理者是员工培训发展工作的主要责任人，承担以下培训职责：1、根据业务需要提出本部门或本企业的培训方向和需求，并配合XX集团培训部的培训需求调研；2、沟通了解员工的发展目标及培训需求，向员工提出培训要求，提供培训机会；3、妥善安排工作，保证员工的培训时间；4、对培训结果及员工培训后的行为改善效果给予评价、并提改进意见。
培训体系流程图(精品)
培训体系流程图（精品）培训体系目录一、培训组织二、培训需求分析三、培训课程体系四、培训清单五、内部培训师管理制度六、培训合同七、外出培训制度八、培训考核九、培训档案管理十、培训所需物品清单十一、培训结束调查问卷一、培训组织1)组织架构人力开发部经理管理人员培训专员普通员工培训专员岗中培训2)职责人力开发部:1、公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订;2、公司培训计划的制订与组织实施;3、对各部门培训计划实施督导、检查和考核;4、培训教材、教具的购置、保管;5、培训所需仪器设备的申购、保管;6、培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发，7、对培训师的选聘，确定及协助教学;8、外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理; 9、年度、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、整理与归档;10、参训员工的出勤管理;各部门在培训中的职责:、本部门培训需求计划的制订; 12、积极配合人力资源部实施培训工作;3、本部门年度、月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档;4、本部门员工的上岗、在岗培训及其考核;5、本部门参训员工的组织与管理;6、培训工作报告的撰写与呈报。
二、培训需求分析:1、年度培训需求1)公司各门店及各部门于每年的11月15日前，制定出本部门下一年度的培训需求计划，经店长或部门经理审核后报送人力开发部;2) 人力开发部于一周内分析汇总部门培训需求;3) 人力部组织培训师讨论培训需求中的内部培训或外部培训，内部培训的讲师确定等;4) 讨论结果最终形成下年度培训计划，报总理审批;5) 培训计划经总经理批准后，人力开发部下过至各店及各部门执行。
2、临时培训需求1)因公司或部门发展需要，需对临时对员工增加培训，由部门负责人书写培训申请，经部门经理或店长批准后交人力发展部;2)人力发展部视具体情况在15日内做出培训安排。
三、培训课程体系新员工入职培训1、培训内容1) 介绍公司背景、结构、主要负责人 2) 讲述公司主要业务、在同行业中的位置、公司的发展方向3) 公司基本的业务知识4) 汇报程序5) 员工守则6) 岗位说明7) 期望达到的绩效水平8) 部门程序概述9) 该岗位在部门和公司中的“位置”(岗位职责)2、培训对象公司总部、各门店所有新员工(包括未受过培训的老员工)3、培训时间一个工作日4、培训方式统一由人力资源部培训主管讲解 5、培训资料《岗前培训资料》职位变动或部门调换的员工培训 1、培训内容1) 新岗位的具体说明2) 期望达到的绩效水平3) 新的汇报程序4) 新岗位在部门和公司中的“位置”(岗位职责)2、培训对象公司总部、各门店职位变动及部门调换的员工3、培训时间两小时4、培训方式部门负责人面对面讲解6、培训资料《万佳福职位说明书》新晋升者培训1、培训内容1) 新岗位的具体说明2) 期望达到的绩效水平3) 新的汇报程序4) 新岗位所受培训(见岗位必备培训表) 2、培训对象公司总部及各门店的新升入管理层者3、培训时间第1~3项共两个小时，后一项系列培训根据公司统一培训计划安排4、培训方式第1~3项由新岗位直接上级培训;后一项培训方式采用公司领导授课+内部研讨会+外聘专家5、培训资料《万佳福职位说明书》企业文化培训1、培训内容企业价值观与企业理念企业的市场和客房服务理念企业的社会公益活动等企业的理念和使命如何在企业中成长2、培训对象公司总部、各门店全体员工 3、培训时间时间不定，最多不超过两小时 4、培训方式总部由公司领导主持召开圆桌会议，各门店由部门负责人利用员工交接班时间主持5、培训资料《员工手册》《万佳福报》《万佳福短信平台管理手册》通用技能培训1、培训内容1) 办公软件(WORD、EXCEL、POWERPOINT)的使用2) 局域网的使用(文档共享、发送文件)3) 文档管理规范4) 个人绩效与时间管理 5) 有将效的沟通技艺6) 正确的学习方法7) 如何建设团队2、培训对象公司总部、各门店全体员工 3、培训时间每次1~2小时4、培训方式公司内专长人员讲解+公司领导讲解+实际操作训练+团体活动5、培训资料相关电脑培训资料高级管理人员培训1、培训内容企业管理知识培训领导艺术和交际能力培训市场与营销培训财务管理与分析培训企业运营模式培训有关技术培训2、培训对象公司店长、副总经理、总经理 3、培训时间不定4、培训方式公司领导讲授+外聘专家讲授+参加专门培训机构的培训班或研讨会人力资源管理培训1、培训内容新时期的人力资源管理招聘、面试与挑选雇员的技巧如何制定有效的面试程序和机制薪酬与福利系统设计与运作人事档案管理如何做到专业的培训师评估与考核2、培训对象公司人力资源部、行政部、各部门经理各门店人力资源主管、各部门经理 3、培训时间每项1~2小时4、培训方式公司领导+公司专长人员+外聘专家辅导，以讲座和研讨会形式开展专业类技能培训1、培训内容如何摄影、摄像如何排版如何制作网页如何运行及维护设备(空调、电梯、制冷设备、电子存包柜、消防设施等)2、培训对象公司企划部、设备部、防损部管理人员及员工3、培训时间不定4、培训方式自学+外送学习+合作方培训四、培训清单培训清单管理人员入职培训 1、总公司的简介、公司文化与发展政策2、总公司的组织设置和重要的管理人员3、人事制度，包括工资、考勤、假期、福利制度、工作评估等。
公司员工培训管理制度范本(2篇)
公司员工培训管理制度范本1、目的为了适应公司经营和发展的需要，提高员工的素质，促进企业人才的培养和储备，特制订本制度。
2、适用范围公司有在职(含试用期)人员。
3、主控部门公司综合部为培训管理的主控部门。
4、职责分工4.1综合部负责公司培训计划的制定，组织实施及效果评估，并对各部室、公司的培训工作进行监督和检查;4.2各职能部室负责各职能专项培训计划的制定并组织实施，并对培训效果进行跟踪评估;4.3各部门可根据公司的培训制度制定适合本部门的培训管理制度，并报综合部备案。
5、内容5.1培训类别：5.1.1在职员工培训：岗前培训、部门培训、班组培训____公共性培训：由集团人力资源部制定并组织实施的针对全体员工的共同培训内容。
5.1.3专业性培训：根据各部门计划实施的培训，旨在提高员工专业水平。
5.2培训实施5.2.1培训时间5.2.1.1由组织部门按当月培训计划设定时间进行提前培训组织工作，包括通知培训师和受训员工，排除各项不确定因素。
5.____公司内训的时间安排原则上在周六或晚上。
5.2.2培训纪律5.2.2.1凡是参加公司组织的培训，各参训人员必须提前到达培训地点，依次签到，不能代签，未签到或签到潦草不能辨认的一律视为未到。
无故不参加培训的，第一次点名批评，第二次全公司通报，第三次罚款，罚款额度参照部门经理(含主持工作的副经理)____元，部门副经理(含主持工作的主管)____元;其他员工____元/次进行处罚;无故迟到、早退人员处以____元/次的罚款。
5.____公司级培训原则上要求必须参加，除了出差、生病、特殊紧急事情不能参加的，事假者必须有书面《培训请假审批表》，所有经理级人员须经总经理批准，其他人员须经综合部批准，病假者必须出示医院的证明及书面请假条，然后交培训组织部门方能休假，否则按无故不参加培训处理。
附《培训请假审批表》5.2.2.3培训期间，手机保持关机或静音，不能有声响，违反者罚款____元/次。
培训管理制度
XXXX有限公司培训管理制度编制机构：人力资源部编制时间：XXXX年X月目录第一章总则 (1)第一条、目的 (1)第二条、宗旨 (1)第三条、方针 (1)第四条、培训原则 (1)第五条、适用范围 (2)第六条、权限划分 (2)第二章培训组织管理 (2)第一条、组织机构和职责 (2)第二条、培训档案 (3)附：培训流程图 (4)第三章培训需求分析与计划 (5)第一条、培训需求分析 (5)第二条、培训计划的制订 (5)第四章培训组织实施 (7)第一条、培训准备 (8)第二条、培训实施 (8)第五章培训效果评估 (9)第一条、培训效果的评估方法 (9)第二条、培训结果评估 (10)第六章员工的培训权利和义务 (11)第一条、员工的培训权利 (11)第二条、员工的培训义务 (12)第七章其他规定 (13)第一条、培训费用承担 (13)第二条、其他规定 (13)第八章附则 (14)附件一部门年度培训计划表附件二员工培训需求调查问卷表附件三、培训执行计划附件四外派培训申请表附件五培训记录表附件六培训质量反馈表附件七部门培训申请表附件八培训协议第一章总则第一条、目的为规范培训管理工作，提高公司员工的整体素质和专业技术水平，为公司提供合格的人员，增强公司竞争力，以适应公司快速发展的需要，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条、宗旨全员培训，提升综合素质第三条、方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。
第四条、培训原则（一）以内训为主，外训为辅、内外训结合的方式施行全员培训，建立培训与激励挂钩机制，搭建学习型、知识型团队，发展学习型企业。
（二）根据公司发展战略，将培训的目标与公司发展的目标紧密结合，围绕公司发展的需要开展全员培训，不断探索、创新培训模式。
（三）根据公司组织架构调整、岗位调整，对岗位进行分析和评价，针对员工的需要，按需学习，急用先学，务求实效，主动学习行业新动态，真真实实能辅助员工更好的工作。
酒店新员工入职培训管理制度及程序
酒店新员工入职培训管理制度及程序程序与标准编号新员工入职培训管理制度 PROCEDURE REF。
NO. 执行职位涉及部门POSITION DEPT. 餐饮部 RESPONSIBLE CONCERNED政策制定人APPROVED 审批人执行日期 PREPARED BY BY EFFECTIE 新员工入职培训管理制度及程序1. 准备工作1）由人事培训部通报培训人员名单。
2) 人事培训部制定新员工培训计划。
3）培训教室和培训时间。
4) 确定培训科目和训导师。
5）人事培训部提前3天通知总经理及有关部门。
6) 准备好各类培训材料.2、培训安排1）所有新员工到指定地点签到.2）请总经理与新员工见面并致欢迎辞。
3) 请有关部门的经理与员工见面并简单介绍本部门的情况。
4）严格按新员工培训计划进行培训。
5）培训结束后进行考核，并将考核成绩记入本人培训档案。
6) 请各部门领导迎接新员工到岗。
7）部门制定出新员工业务技能培训计划，培训时间为1—3个月。
8) 经部门对新员工培训考试合格后,方可正式上岗。
3、培训内容1）酒店培训, 酒店的历史，作为酒店一员所肩负的使命，职业道德, 酒店的目标, 酒店的组织结构图，酒店的管理人员任职名单，各部门所担当的角色、职能及产品，参观酒店，酒店的规章制度和工作程序 , 福利待遇, 培训和发展机会，客房关系/好客服务, 仪容仪表与个人卫生，防火安全2 ) 部门培训，部门的职能与目标, 部门与岗位的组织结构图，本部门、岗位与酒店其它部门、岗位之间的关系，部门及酒店的有关政策、规章制度和操作程序，参观部门各部位，介绍各工作组，工作的职责与责任，工作标准，工作评估，接受培训向新员工说明:，合同中的条款、条件, 有关待遇：如医疗保险、病事假 , 有关酒店的规章制度及政策，参观员工通道及更衣室，更衣柜的钥匙, 饭卡，工服, 名牌，员工证，员工手册，向主管介绍新员工4、考核培训结果考核内容:，酒店的基本服务设施, 餐厅的营业时间，客房总数及类型，店规店纪、礼节礼貌, 酒店安全防火知识及灭火器的使用，部门考核内容：新员工业务技能是否达到了合格标准, 部门考核后,填写培训跟踪表，报培训部5、填写培训档案各种准确无误。
新员工入职培训流程含流程图)
新员工入职培训流程含流程图)新员工入职培训流程一、新员工培训目的新员工入职培训的目的是为了让新员工尽快适应公司的文化和工作环境，了解公司的发展战略和业务流程，掌握所在岗位的技能和知识，提高工作效率和质量，为公司的发展做出贡献。
二、新员工培训程序新员工入职培训程序包括岗前培训、部门培训和个人自学三个阶段。
岗前培训主要是为了让新员工了解公司的基本情况和工作流程，部门培训是为了让新员工熟悉自己的工作内容和工作流程，个人自学则是为了让新员工进一步提高自己的专业技能和知识水平。
三、新员工培训时间及内容1、培训时间安排新员工的培训时间一般为一个月左右，具体时间根据公司的实际情况而定。
在这一个月的时间里，新员工需要完成岗前培训、部门培训和个人自学三个阶段的培训内容。
2、岗前培训岗前培训的内容包括公司的基本情况、组织架构、业务流程、企业文化等方面的知识。
新员工需要了解公司的发展战略、经营理念和企业文化，以及公司的业务流程和工作流程，为接下来的工作打好基础。
3、部门培训（岗位实操）部门培训主要是让新员工熟悉自己的工作内容和工作流程，掌握所在岗位的技能和知识。
新员工需要了解自己的工作职责和工作流程，熟悉公司的各项规章制度和操作流程，掌握所需的专业知识和技能，为工作的顺利开展打下基础。
3、提高新员工的工作效率和质量，减少错误和浪费；4、为公司培养有能力的人才，提高公司整体竞争力。
二、新员工培训内容1、公司介绍：包括公司历史、组织结构、经营范围、企业文化等；2、工作岗位介绍：包括工作内容、工作流程、工作要求等；3、相关政策法规：包括公司制度、国家法律法规等；4、技能培训：根据不同岗位的要求，提供相应的技能培训；5、安全培训：包括公司安全制度、操作规程等；6、实践操作：通过实际操作，让新员工更好地掌握工作技能。
三、新员工培训方式1、集中培训：在公司内部或外部场地集中培训；2、现场培训：在工作岗位上进行培训；3、师徒制培训：由有经验的老员工亲自带领新员工进行培训；4、多元化培训：采用多种培训方式，如课堂讲授、案例分析、角色扮演等。
05员工培训管理制度(附流程图)
05员工培训管理制度
1. 前言
为了确保公司员工全面掌握岗位技能，提高员工的工作能力和业务素质，并且
为企业的发展提供人才支持，制定本员工培训管理制度。
2. 培训计划制定
为确保员工培训顺利进行，我们制定如下计划：
2.1 培训需求调研
公司应该定期进行员工培训需求调研，以了解员工所需的技能和知识，并采取
相应的培训措施。
2.2 培训计划制定
制定针对性培训计划，根据员工的工作岗位、部门和职位等情况，结合员工培
训需求和公司战略需求制定培训计划。
2.3 培训实施计划和材料准备
制定培训实施计划并进行材料准备工作，包括：培训材料、培训讲师、培训场
地和培训设备等。
3. 培训方式
公司可以采用多种形式进行培训，包括：
3.1 在岗培训
指员工在自己的工作岗位上，通过指导、观察、学习和交流等方式进行的培训。
3.2 班组培训
指公司针对不同岗位或部门进行的集体培训。
3.3 外出培训
指员工外出参加公司组织的培训或外部培训活动。
4. 培训评估和反馈
为了评估培训效果，公司可以采取以下措施：
4.1 培训评估
组织培训后，对员工进行综合评估，反馈培训效果，以便优化和改进培训计划。
4.2 培训反馈
在培训过程中，员工对培训计划和形式进行反馈，以帮助公司更好地了解员工
对培训的需求和期望，提高培训质量。
5. 流程图
本文档的流程图如下：
员工培训管理流程图
员工培训管理流程图
6.
本文档的制定，是为了确保公司员工培训的顺利开展和质量的提高，为公司的
发展提供强有力的人才支持，同时也为员工提供更好的发展保障。
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培训管理制度
第一章总则
第一条本规定实施的宗旨与目的
1、加强人事管理，提高员工素质。
2、激发员工求知欲、创造心，奠定公司人才基础。
3、合格的管理者必须是合格的培训者。
第二章培训原则和范围
第二条公司全体员工均享有培训的权利和义务。
第三条员工培训是以提高自身业务素质为目的，须有益于公司利益和企业形象。
第四条员工培训以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作相结合，讲求实效，以及短期为主，自学为主的原则。
第三章培训形式和内容
第五条培训形式
1、内部培训
2、自学
3、外部培训
第六条培训方式
1、理论
2、实操
3、示范
4、模拟
第四章岗前培训管理规定
第七条岗前培训的宗旨是让新进人员了解公司概况及公司各项规章制度，便于新进人员能更快胜任未来工作。
第八条行政部每月根据新进人员实际情况举办新员工培训。
第九条培训内容
1、企业历史及发展规划
2、企业文化、经营理念及企业的组织结构
3、员工守则、考勤制度及其他基本规章制度
4、参观工厂
5、所属部门的组织结构
6、岗位说明书
7、安全培训
8、拓展
9、业务知识
10、专业知识
第五章在岗培训管理规定
第十条在岗培训包括业务知识培训及新技术培训，其目的是提高处理业务能力。
第十一条每年11月下旬，由行政部下发《培训需求调查表》（见附件一）于各部门，各部门根据上年的培训效果提交下年《培训需求调查表》
于行政部，行政部根据公司发展及部门提交的《培训需求调查表》
制定下年《年度培训计划》（见附件二），经总经理批准后实施。
第十二条每月25日之前，各部门需提供下月《月培训申报表》（见附件三）给行政部, 行政部根据《月培训申报表》和《年度培训计划》
及公司发展的需要编制《月度培训计划》（见附件四）,由总经理批
准后生效，于每月2号之前将《月度培训计划》下发到相关部门。
第十三条各部门在工作过程中由于业务需求或工作需要在《月度培训计划》外增加培训，可提出《临时培训申请表》（见附件五），经部门
经理和总经理批准后由行政部统一协调进行培训的安排。
第十四条培训考核
培训考核由行政部培训负责人和培训师共同执行，考核成绩标准视
试卷难易度而定，对于不合格者，继续培训或自学后由培训师决定
是否需再次考核。
第十五条培训效果评估
行政部对参加培训的人员进行培训效果评估调查，评估的结论写在
《培训效果调查表》（见附件六）中，行政部根据评估结论对培训
工作进行改进。
第十六条培训记录
每次培训，培训相关人员须在《培训签到表》（见附件七）上签到，
培训后由培训负责人收集培训签到表、试卷、考核成绩表等于行政
部归档，填写《员工培训档案》（见附件八）。
第十七条在岗培训流程（见附图一）。
第六章外部培训管理规定
第十八条为规范外部培训管理，增强培训激励作用，特制定本规定。
第十九条外部培训形式
1、企业管理辅导机构所举办的培训；
2、学者专家专题演讲会和座谈会；
3、大专院校专业科目选修；
4、其它形式的外部培训。
第二十条外部培训流程图（见附图二）
第二十一条外部培训管理
1、参加外部培训的主管须寻找职务代理的员工，代理其职务；
2、受训人员须遵守主办机构规定的报到、上课、测试的培训管理
规定；
3、受训人员在受训期间，应特别注意其言行举止，以维护公司的
形象；
4、外部受训如属于上班时间，视如上班；
5、受训人员如不能完成训练，应呈报详细具体理由，由部门负责
人签核，总经理批准，行政部备案后方可退训。
未经核准而擅
自退训人员，其培训费和差旅费等一切费用自行负担，已受训
日为上班时间的则视为事假。
6、外培人员如考核成绩不合格未能取得结业资格者，应呈报具体
理由，由部门负责人签核，总经理批准，行政部备案后方可报
销培训费。
否则其培训费和差旅费等一切费用自行负担，已受
训日为上班时间的则视为事假。
7、受训人员应于培训结束后十五个工作日内将“培训心得报告”
和“工作改善计划”及培训教材一并交给行政部。
“培训心得报
告”和“工作改善计划”过期不交者，除一年内不得委外受训
外，年终不得评为优秀员工。
8、举办机构有发受训证明文件时，受训人员应将受训证明文件正
本送行政部存档，离职时办清手续后退还。
9、受训者返回后一个月内应就受训内容给相关人员进行传授，不
得借故推诿。
第二十二条外部培训费用的借支和报销
1、参加培训员工凭经批准的“外部培训申请表”到财务部办理
借款手续，并应及时到指定培训机构/地点报到。
2、培训结束后的15天之内，员工应持培训心得报告、工作改
善计划、毕业、结业证书或培训合格证明等上报行政部，经审
核确认后，方可予以报销培训费。
未按要求上报确认的，培训
费用自付。
3、员工外派期间的差旅费按公司相关的差旅费用开支标准予
以报销。
4、上班时间外被指派参加训练者，不得申报加班费。
5、费用报销审核应由行政部审核，相关手续不完善，不予审核。
6、外部培训，当日可往返者，以公差办理，若因路途遥远或依
受训单位规定，需于当地留宿，而培训单位未提供交通费和伙
食费的根据公司相关的差旅费规定办理。
7、员工培训费用超过其月工资标准的，公司每月从其月工资中
暂扣工资的20%，作为培训抵押金，待培训结束，经行政部对培
训合格证书审核确认后，可退还全部抵押金。
未取得培训合格
证书的，抵押金不予退还，冲抵已借支的培训费。
8、培训费用超过1000元人民币的，需签订培训协议。
第二十三条本制度解释权和修订权归属公司行政部。
第二十四条附录
1、《培训需求调查表》
2、《年度培训计划》
3、《月培训申报表》
4、《月度培训计划》
5、《临时培训申请表》
6、《培训效果调查表》
7、《培训签到表》
8、《员工培训档案》
9、《外部培训申请表》。