民办幼儿园的经营管理策略和方法
民办幼儿园管理
民办幼儿园管理随着人们生活质量的提高和教育观念的更新，民办幼儿园在我国的发展也越来越快速。
为了能够更好地管理民办幼儿园，提供更高质量的教育服务，以下是我对民办幼儿园管理的一些建议。
民办幼儿园要加强对教师的管理。
教师是幼儿园教育质量的关键，他们的专业水平和教育理念直接影响着幼儿的发展。
民办幼儿园应该建立健全的招聘机制，确保招聘到具有专业知识和教育经验的教师。
幼儿园还应该定期组织教师培训，提升他们的教育教学能力和专业素质，使其能够更好地满足幼儿发展的需要。
民办幼儿园要建立科学的教育管理体制。
管理体制的建立能够帮助幼儿园更好地规范化管理，确保教育活动的有序进行。
对于幼儿园的日常管理，可以采用一些科学化的方法，如制定完善的管理制度和规章制度，明确职责分工，建立健全的考核机制等。
还可以通过建立家长委员会、教职工代表大会等组织形式，让家长和教师参与到幼儿园的管理中来，增强管理的透明度和民主性。
民办幼儿园要重视安全管理工作。
幼儿园是孩子们的第二个家，安全是最基本的需求。
幼儿园应该制定详细的安全管理制度，定期进行安全培训，确保教师和幼儿园设施的安全。
还要加强对幼儿的管理，确保幼儿在校园内的活动安全和个人安全。
民办幼儿园要加强与社会的联系与合作。
民办幼儿园不仅要提供良好的教育服务，还要积极参与社会公益事业，履行企业社会责任。
可以通过与社区、家长和其他公益机构的合作，开展各种形式的社会活动和公益活动，为社会做出自己的贡献。
民办幼儿园的管理是一个系统工程，需要各方面的共同努力。
只有加强教师的管理，建立科学的教育管理体制，重视安全管理工作，加强与社会的联系与合作，才能更好地提供教育服务，促进幼儿健康成长。
希望我国的民办幼儿园能够在管理上取得更好的成绩，为幼儿的未来发展做出更大的贡献。
民办幼儿园管理
民办幼儿园管理民办幼儿园管理是一项非常重要的工作，关系到幼儿教育质量和安全。
下面我们来谈一下民办幼儿园管理的几个方面。
1、人员管理幼儿园的教师、保育员和其他管理人员都应该经过专业的培训，并且有相关的资格证书。
在招聘人员时，要坚持公正、公平的原则，不得有任何歧视和提供不正当利益的行为。
同时要对在职人员进行定期的教育培训，提高幼儿园教育的质量。
2、安全管理幼儿园安全是最重要的一项管理工作。
幼儿园要建立完善的安全制度和安全管理措施，确保幼儿的身体安全。
如制定防火、防盗、防伤害、防感染的措施，要对职工工作台账进行科学填写，实行定期检查制度，对安全隐患实行严格的责任追究制度。
3、落实课程管理幼儿园的课程安排需要符合幼儿的成长规律和特点，教育方式和方法要根据孩子的实际情况和需要，落实科学的教育管理方案，确保幼儿园教育的质量和教学效果。
要注重幼儿的自主学习和探索，帮助幼儿全面发展，培养幼儿的综合素质。
4、家长管理家长是幼儿园管理的重要参与方，要与家长保持密切联系，加强沟通和交流，建立良好的家园合作关系。
幼儿园要关注家长的意见和反馈，尊重家长的选择和决定，帮助家长解决教育问题，增强家长对幼儿园教育的信任和支持。
5、园所文化建设幼儿园的文化建设是幼儿园管理的重要内容之一，要打造有特色、有魅力、有温度的园所文化。
建立和谐、和睦、和善的幼儿园文化氛围，鼓励幼儿热爱生活、乐于探索，培养幼儿积极向上的人生态度，创造一个健康、快乐的成长环境。
以上就是民办幼儿园管理的几个方面，希望对大家能有所帮助。
做好幼儿园管理工作，关键在于认真、负责、用心。
只有真正把幼儿的安全和教育放在首位，才能打造一个优秀的幼儿园。
幼儿园园长关于幼儿园经营的策略
幼儿园园长关于幼儿园经营的策略1.坚持以儿童为本幼儿园经营的策略应以儿童为本，关注幼儿的个性化需求和发展，提供优质的教育资源和环境，让幼儿在快乐中成长。
2.提升教育质量提升教育质量是幼儿园经营的关键。
要注重教师队伍的建设和培训，提高教师的专业素养和教学能力，采用科学的教育方法，为幼儿提供丰富多样的教学内容和活动。
4.打造品牌特色幼儿园要根据自身的特点和优势，打造独特的品牌特色，提高知名度和美誉度。
可以通过举办各类特色活动、开展公益活动等方式，提升幼儿园的社会影响力和竞争力。
5.加强幼儿园安全管理幼儿园安全管理是幼儿园经营的基础。
要建立健全安全管理制度，确保幼儿的人身安全，保障幼儿园的正常运行。
同时，要加强教师和幼儿的安全教育，提高安全意识和自我保护能力。
6.提高幼儿园的信息化水平信息化时代，幼儿园要紧跟时代步伐，提高信息化水平。
可以通过建设校园网站、开设公众号等方式，及时发布幼儿园动态、教育资讯和育儿知识，方便家长了解幼儿园的情况，提高幼儿园的信息化管理水平。
7.拓展幼儿园的业务范围幼儿园可以拓展业务范围，开展多元化的教育服务，如亲子教育、暑托班、周末兴趣班等，满足不同家庭的需求，增加幼儿园的收入来源。
8.注重幼儿园的环境创设幼儿园环境是幼儿成长的重要因素。
要注重幼儿园的环境创设，营造温馨、舒适、安全的环境氛围，让幼儿在愉悦的环境中学习和成长。
9.提高幼儿园的财务管理水平幼儿园要加强财务管理，合理使用经费，确保幼儿园的可持续发展。
要建立健全财务管理制度，加强财务监督和审计，提高财务透明度。
10.加强幼儿园的团队建设幼儿园团队建设是幼儿园经营的重要保障。
要加强教师之间的沟通与合作，建立和谐的团队氛围，提高团队的凝聚力和执行力。
在关注儿童需求方面，我们要深入了解每个孩子的特点和兴趣，为他们量身定制合适的教育方案。
定期组织各类活动，如运动会、才艺展示、主题班会等，让孩子在参与中培养自信心和团队精神。
同时，加强与家长的沟通，定期举行家长会、家访等活动，让家长参与到孩子的教育过程中，共同见证孩子的成长。
民办幼儿园管理制度范文(三篇)
民办幼儿园管理制度范文第一章总则第一条民办幼儿园是指由社会力量举办，经依法成立，以提供幼儿教育为主要目标的教育机构。
第二条本制度是为了规范民办幼儿园的管理和运行，促进教育教学质量的提高，确保幼儿的安全、健康成长而制定。
第二章幼儿园的规划和管理第三条民办幼儿园应当根据教育部门的要求和幼儿园的实际情况，制定幼儿园的规划和管理制度，明确职责和权限。
第四条幼儿园的管理人员应该具备相关的教育背景和管理经验，确保园所的正常运行。
第五条幼儿园应当制定相应的管理制度，明确各项工作的任务分工、工作流程和作业标准。
第三章幼儿园的教育教学管理第六条幼儿园应当根据国家相关教育政策和幼儿园教育纲要，制定本校的教育教学计划。
第七条幼儿园应当组织教师进行培训和提高，提高教师的教育教学水平。
第八条幼儿园应当设置教学管理人员，负责教学工作的指导和管理，确保教学质量。
第四章幼儿园的安全管理第九条幼儿园应当负责幼儿的生命安全和身体健康，建立健全的安全管理制度。
第十条幼儿园应当制定幼儿安全规范和预防措施，确保环境的安全和幼儿的安全。
第十一条幼儿园应当定期检查和维护教学设施和设备，确保其安全可靠。
第五章幼儿园的家长管理第十二条幼儿园应当与家长建立良好的沟通机制，及时向家长传达有关幼儿教育和园所工作的信息。
第十三条幼儿园应当定期组织家长会，与家长进行交流，了解家长的需求和意见。
第十四条幼儿园应当根据家长的要求和幼儿的特点，制定个性化的教育方案，促进幼儿的全面发展。
第六章幼儿园的财务管理第十五条幼儿园应当建立健全的财务管理制度，确保财务的安全和规范。
第十六条幼儿园应当按照相关法规和规定，进行财务报告和审计，确保财务的透明和真实性。
第十七条幼儿园应当合理使用经费，优先保障教育教学的需要和师生的福利。
第七章附则第十八条幼儿园应当定期进行自查和评估，及时发现问题并进行整改。
第十九条幼儿园应当加强与其他幼儿园的交流合作，共同提高办园水平。
第二十条本制度自颁布之日起生效，并适用于全体民办幼儿园。
民办幼儿园管理模式分享 民办幼儿园管理
一、引言在中国，随着国民经济的发展和城市化进程的加快，对幼儿教育的需求不断增加。
而民办幼儿园作为我国幼儿教育体系的重要组成部分，在满足家长需求和教育资源供给方面发挥着重要作用。
本文将结合民办幼儿园管理模式的实际情况，分享一些管理经验和做法，以期对民办幼儿园的管理工作提供一些参考和借鉴，推动我国幼儿教育的健康发展。
二、民办幼儿园管理的特点和挑战1. 民办幼儿园管理的特点民办幼儿园的管理模式与公办幼儿园有所不同，其经营管理与教育教学相结合，面临着市场竞争和经济效益的双重压力。
民办幼儿园的管理者往往缺乏教育背景和管理经验，在管理方面面临一定的困难。
2. 民办幼儿园管理的挑战民办幼儿园管理中存在着人员管理、教学质量提升、家长沟通和信息披露等方面的挑战。
如何有效地应对这些挑战，是民办幼儿园管理者需要不断探索和改进的问题。
三、民办幼儿园管理模式的分享1. 优质教育资源的整合在民办幼儿园管理中，可以通过整合各类优质的教育资源，提高教育质量，满足家长和孩子的教育需求。
可以引进优质教师和课程，开展丰富多彩的校园文化活动，让孩子在快乐中学习成长。
2. 建立科学严谨的管理体系为了保证民办幼儿园的经营和教育工作稳健有序地开展，可以建立科学严谨的管理体系，包括招生与招聘、教学活动安排、财务管理等方面的管理制度和规范。
这样可以提高民办幼儿园的管理效率和服务质量。
3. 倡导家校合作家校合作是民办幼儿园管理中的重要环节。
通过开展亲子活动、家长课堂等形式，积极倡导家长参与到孩子的教育工作中，形成家校共育的良好氛围，提升教育质量和学校的社会形象。
4. 加强教师队伍建设民办幼儿园的教师队伍是教育教学工作的重要支撑。
可以通过加强教师培训、激励机制建设和岗位评价等手段，不断提升教师的专业素养和教学水平，提高教育质量。
5. 注重品牌宣传和形象营销在市场竞争激烈的情况下，民办幼儿园需要注重品牌宣传和形象营销，提升学校的知名度和美誉度。
可以通过建立官方、举办公开课、开展家长会等方式，积极宣传学校的办学理念和教育特色，吸引更多家长和孩子的关注和关注。
民办幼儿园管理策略模式
民办幼儿园管理策略模式民办幼儿园管理策略模式民办幼儿园管理策略初探【摘要】如何加快民办园建设步伐，均衡办园水平，对于管理机构来说是一种责任，更是一种挑战。
为此，我们通过长时间的工作经验积累以及调查和研究，从行政管理的角度，率先实行了民办园“分级管理“模式，经过了三年的实践，取得了一定的成效。
【关键词】民办园；管理；规范；策略随着社会发展，学前教育问题逐渐被社会、家长所重视，如何有效、高效、实效管理民办园？我们通过长时间的调查研究，从行政管理的角度，率先实行了民办园“分级管理“模式，经过了三年的实践，取得了一定的成效。
一、勤奋管理，以勤补拙1.强抓管理，提升一批，淘汰一批由于前些年，学前教育不被重视，民办园缺乏有序规范的管理，要在最短时间内，让整个区的民办园得到最大发展，我们本着“强抓管理，提升一批，淘汰一批”的理念，鼓励硬件设施齐全，有发展空间的的园加大投入、提升内涵，积极开展等级评估活动，也帮助那些幼儿园园舍陈旧、园长管理到位的园设法找更宽敞、安全、合适场地进行搬迁，对家庭作坊式幼儿园，鼓励园长年龄偏大、管理落后，甚至有些历史沉淀多年的老园进行撤并，搬迁，这是一项难度非常大的工作，我们采用了哄、说、劝、引导、妥善解决等多种形式，帮助那些园长改变理念，配合工作。
同时，经常性的在民办园园长中营造危机感，有新园创办起来，有老园进行搬迁更新，就会带领园长前去参观学习，“我不进取就要面临淘汰”深入每位园长内心，使得不敢怠慢工作，不敢止步不前。
这种“挑战”管理，让我们的民办园整体办园水平有了质的提升。
在这三年，我区共取缔了15所无证幼儿园，新建幼儿园5所，新搬迁幼儿园10所，幼儿园总数缩减为53所。
另创建等级幼儿园17所，目前，共有上等级幼儿园27所，其中省一级幼儿园4所，省二级幼儿园6所，省三级幼儿园15所。
2.精细管理、规范管理、实效管理幼儿园“麻雀虽小，五脏俱全”，园内工作涉及到幼儿的“吃喝拉撒睡“，如何进行精细化管理？我们首先从制度入手，建立健全了幼儿园的各项制度。
民办幼儿园管理
民办幼儿园管理民办幼儿园是指非政府主导，由社会力量投资或者举办的幼儿园。
随着我国对幼儿教育的重视和社会需求的增加，民办幼儿园在近年来得到了迅速发展。
民办幼儿园的管理工作是至关重要的，它关系到孩子们的安全、教育质量和家长的信任。
本文将重点介绍民办幼儿园管理的相关内容。
1.管理目标民办幼儿园的管理目标是提供优质的教育服务，确保孩子们的安全和健康成长。
要与家长建立良好的沟通和合作关系，使家园共育成为现实。
2.管理机构民办幼儿园的管理机构包括园长、教师团队、行政人员和后勤保障人员。
园长是管理园所的负责人，负责决策、组织协调和监督园所的管理工作。
教师团队是幼儿园的教育骨干力量，他们负责开展教育教学和关心爱护幼儿。
行政人员和后勤保障人员负责管理日常事务和保障学校的正常运转。
3.管理原则管理幼儿园的基本原则是以儿童为本，以教师为主体，以家长为合作伙伴，以发展为导向，以质量为根本。
这些原则是管理工作的指导思想和行为准则。
4.管理内容管理内容包括教育教学管理、财务管理、行政管理、后勤管理、安全管理等，涉及方方面面。
1.教育教学管理教育教学是民办幼儿园的核心工作，其质量直接影响着孩子们的未来。
教育教学管理是管理工作的重中之重。
在教育教学管理中，要关注教师的培训和评估、教学计划的制定、课程的实施、教学质量的检查和反馈等方面。
2.财务管理财务管理是民办幼儿园的基础管理工作。
要保证教育教学的顺利进行，就需要充足的财政支持。
在财务管理中，要注意核算收支、控制成本、规范使用和管理各项经费。
3.行政管理行政管理是民办幼儿园的保障性管理工作。
它包括人事管理、设施设备管理、日常事务管理等。
要保证园所的正常运转，就需要有严格的行政管理。
4.后勤管理后勤管理是保障幼儿园正常运转的重要一环。
它包括食品卫生管理、环境卫生管理、安全保障管理等方面。
要关注幼儿的生活和安全，就需要做好后勤管理。
5.安全管理安全管理是民办幼儿园管理工作中的重中之重。
民办幼儿园财务管理与利润合理化策略
民办幼儿园财务管理与利润合理化策略随着我国经济的快速发展，民办幼儿园作为我国教育体系中不可或缺的一部分，扮演着越来越重要的角色。
在这一发展趋势下，民办幼儿园财务管理和利润合理化策略显得尤为重要。
本文将从深度和广度两个方面对民办幼儿园财务管理与利润合理化策略进行全面评估，并为读者提供有价值的观点和理解。
1. 了解民办幼儿园财务管理的基本概念在探讨民办幼儿园财务管理与利润合理化策略之前，我们需要先了解民办幼儿园财务管理的基本概念。
民办幼儿园的财务管理包括资金的运作、成本的控制、收入的管理等多个方面。
在这个过程中，财务管理旨在确保幼儿园能够实现财务目标，保证教育质量的同时保持长期的经营稳定。
而利润合理化策略则是在遵循相关法律法规的基础上，通过合理的成本控制和收入管理，使得幼儿园的利润达到最大化，从而确保幼儿园的可持续发展。
2. 深入探讨民办幼儿园财务管理的关键问题2.1 资金的运作在民办幼儿园中，资金的运作是财务管理的核心问题之一。
这包括资金的来源、运用和监督等多个方面。
在资金来源方面，民办幼儿园通常来自家长的收费、政府的补助和其他捐赠等。
如何合理运用这些资金，保证各项教育活动的顺利开展，是需要认真考虑的问题。
而对资金的监督则包括对财务流向的监控，预防和化解财务风险，确保资金的安全和合理利用。
2.2 成本的控制在民办幼儿园的经营中，成本的控制至关重要。
教师工资、教学设施、教育资源等都是民办幼儿园的重要成本。
如何在保证教育质量的前提下，合理控制这些成本，成为民办幼儿园财务管理的一大难题。
在实际操作中，可以通过科学的教学资源配置、合理的招聘计划等方式来控制成本，从而提高幼儿园的经营效益。
2.3 收入的管理民办幼儿园的收入主要来自家长的缴费。
如何合理管理这些收入，提高收入利用效率，也是民办幼儿园财务管理的重要环节。
可以通过提高教育服务质量、拓展教育服务领域等方式，来增加收入来源，提高收入的稳定性和可预测性。
民办幼儿园管理
民办幼儿园管理一、管理概述民办幼儿园是指由个人、企业或社会组织兴办，自愿参加公共服务的幼儿教育，非营利性质的幼儿园。
民办幼儿园管理具有灵活性和独立性的特点，因此需要更加严谨和细致的管理。
对于幼儿园来说，良好的管理是幼儿教育工作的基础，对于家长来说，合理的管理是放心将孩子交由民办幼儿园的前提。
民办幼儿园管理具有非常重要的意义。
二、管理体系建设1.组织机构民办幼儿园的管理体系应当建立科学的组织机构，包括教育教学管理、后勤保障、行政管理和财务管理等部门，确保各项工作有序进行。
明确各部门的职责和权限，建立健全的管理规章制度。
2.人员配置民办幼儿园的管理人员应当具备较高水平的专业知识和管理能力，能够够有效地指导教育教学，协调各项工作。
幼儿园还需要配备一定数量的教师和保育人员，保障教育教学和日常保育工作的质量。
三、教育教学管理1.教学目标民办幼儿园的教学目标应当与幼儿园教育教学大纲相一致，确保教育教学工作与国家教育政策相符。
2.教学计划民办幼儿园应当编制合理的教学计划，明确各阶段的教学目标和内容，确保教学工作的科学性和有效性。
3.教学评估开展定期的教学评估工作，全面了解学生的学习情况和问题，及时调整教学计划和方法，提高教学质量。
四、课程管理1.课程设置根据幼儿的发展特点和需求，合理设置幼儿园的课程，确保各阶段课程目标的达成。
2.教材选择选择符合孩子年龄和发展需要的教材，保障教育教学的有效性。
3.课程质量评估对于幼儿园课程进行定期的质量评估，及时调整和改进课程内容和教学方法。
五、师资队伍建设1.培训计划定期组织教师培训，提高教师教育教学水平和专业素养。
2.激励机制建立健全的教师激励机制，激发教师的工作积极性和创造性。
3.师资配备根据幼儿园规模和教学需求配备一定数量的专业教师和保育人员，确保教学工作的顺利进行。
六、安全管理1.场所安全对于幼儿园的场所进行定期的安全检查，确保学生的生命安全。
2.师生健康配备必要的医务人员，保障学生的健康，建立健全的健康档案管理制度。
辖区民办园管理方法初探
辖区民办园管理方法初探民办园是指经有关部门批准注册、独立经营、非政府资助的幼儿园。
随着我国教育事业和幼儿教育的不断发展，民办园得到了广泛的发展和重视。
如何管理好民办园，保障幼儿教育质量，一直是教育管理者及社会各界关心的问题。
一、提升园所质量，增强管理意识。
在日常园所管理中，应注重幼儿教育质量的提升，落实国家相关政策、法规和标准。
为做好民办园管理工作，要重视自己的职责，增强自身管理意识，不断完善园所各方面管理工作。
二、强化师资队伍，提高教育教学质量。
民办园要注重师资队伍建设，引进专业人才和优秀教育工作者，提高教师的综合素质和业务水平，为幼儿提供良好的教育服务，提高教育教学质量。
三、完善运营管理机制，规范经营行为。
对民办园的运营管理机制要进行完善，建立健全规范的管理制度和流程，规范经营行为，确保民办园的良性、有序运营。
四、加强信息化建设，提高服务效率。
在民办园管理中，应重视信息化建设，并加强信息化平台管理，有计划地开展信息化培训和技能提升，提高服务效率，提升民办园的品牌影响力。
五、建立公开透明机制，增强社会监督力度。
在民办园管理中，要建立公开透明机制，及时向社会公开园所经营情况、财务报表等信息，增强社会监督力度，树立良好的企业形象和品牌。
六、加强与政府部门的合作，实现互利共赢。
在民办园管理中，要认真履行相关法律法规，积极参与与政府部门的合作，营造良好的政府企业合作氛围，实现互利共赢，共同推动幼儿教育事业的发展。
总之，为了实现民办园的可持续发展，提高幼儿教育质量，必须注重园所自身建设，加强管理和规范运营，提高服务水平，营造良好的管理和教学环境，为家长和孩子提供更加优质的教育服务。
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民办幼儿园的经营管理策略和方法
通过为期15天的培训，让我对幼儿园的经营管理又有了新的认识和进
一步的提高，结合我们幼儿园的实际情况，现对幼儿园的经营管理的一些策
略和方法进行疏理和总结：
一、 幼儿园现状的分析
我们园成立于2004年，是郑州市二级幼儿园，但期间因城中村改造
经历了多次的搬迁，现地处郑州市南郊，属于小区住宅底商的改造幼儿
园，周边有知名品牌幼儿园三所，小区配套园1所，小区内还有多所私
人开办的家庭式的幼儿园，可以说我们面临的压力是非常的大。
二、合理规划，准确定位，促进发展
结合我园实际情况，我们制定了三年发展规划，2013年我们园因为
搬迁，工作的重点放在稳定生源，加强日常管理上，经过一年的发展，
我们现在生源相对稳定，又对我们发展提出了进一步的提高，就是要进
郑州市一级幼儿园，期间我们又对我们的硬件设施进行投入和改造。但
是介于我们周边有高端幼儿园多所，比我们收费低的幼儿园又有很多，
我们园的收费一直非常的适中，属于中等。
三、 加强园所管理，提升幼儿园的品质。
（一） 管理的核心就是管人
在培训过程中，老师给我们讲过一流的园所卖的品牌，二流的园所卖
的是服务，三流的园所卖的是产品，四流的园所卖的是劳动力。结合我们园
实际，我认为我们现在是正处第三流的，我们要提升，就要在服务在下功夫。
因为场地的问题，幼儿园的硬件是我们的一大硬伤，我们只有在软件在多下
功夫，那就是提升我们的师资，提高我们的保教质量，提高我们的伙食质量，
让孩子们在园里快乐健康的成长。
（二）制定和使用《幼儿园一日工作流程》
依据郑州市《幼儿园一日工作流程》，结合我们园实际制定了切实可行
的《幼儿园工作流程》，很好的规范教职工一日工作时间，实行了流程标准
化，也便于我们的新老师规范执行，更利我们进行高效时间管理，进行检查。
（三）进行全员绩效考核
结合本园实际，制定了一系列的绩效考核制度，让我们有了幼儿园利润
目标，调动了员工的工作积极性，是幼儿园的管理更加的科学化，人性化。
四、 加强师资队伍建设
1、 对我们园的教师也分为三个梯队，一类是教学经验丰富，园骨干
教师，二类是能够熟练运用专业知识和技能，能进行日常教学带班，
受到家长和孩子们好评的老师，三类是新进的老师。
2、 通过“新老教师结对子活动”，实现了老教师带动帮扶新教师，使
教师队伍的品质得到提高。
3、 增加让老师外出培训的机会，只有走出去，才能带回更新的理念
和知识，然后让参加培训的老师再回来给园内的老师的培训，这就是
“一人走出去，全园学回来”。
五、 园所的营销
首先我们要了解园所服务的教育应该是家长需求的，园所的价格应
是合适的，园所对家长和幼儿的所有活动应该是方便的，切合我们园目
前的情况我们会经常进展一些活动，让家长走进幼儿园，了解孩子们在
幼儿园的生活，对于家长提出的建议和意见我们采取有积极主动的态度，
有则改之，无则加冕。做好家长工作，因为家长的口碑就是最好的广告，
2014年上半学期，我们很多的孩子就是家长带来的。
以上是我对幼儿园经营管理上的一些的经验的总结，在我们园的管
理上还有很多的不足，在今后的道路上，我们也会逐步的改进。