民办幼儿园的经营策略
幼儿园运营策略
幼儿园运营策略目标我们的目标是为幼儿园提供简单且没有法律风险的运营策略，以确保我们能够独立做出决策，并发挥我们作为一名法学硕士的优势。
策略一：提供良好的教育环境为了吸引更多家长选择我们的幼儿园，我们需要提供一个良好的教育环境。
这包括：- 设计优雅的教室和户外活动区域，以提供舒适和安全的学习环境。
- 配备高质量的教具和玩具，以促进幼儿的发展和学习。
- 雇佣经验丰富、有爱心和耐心的教师，他们具备合适的教育背景和技能。
策略二：关注家长需求满足家长的需求是保证幼儿园成功运营的关键之一。
我们可以采取以下措施：- 定期与家长进行沟通，了解他们的期望和意见。
- 提供家长教育和培训，帮助他们更好地支持孩子的学习和发展。
- 为家长提供透明的学费结构和优惠政策，以便他们能够更好地规划家庭预算。
策略三：拓展社区合作与社区合作伙伴建立良好的关系可以为幼儿园带来更多的机会和资源。
我们可以考虑以下方法：- 与当地学校和教育机构合作，提供教育资源和培训机会。
- 与儿童医院和保健机构合作，提供健康咨询和服务。
- 参与社区活动和慈善事业，提升幼儿园的知名度和声誉。
策略四：建立良好的管理体系一个高效的管理体系能够确保幼儿园的顺利运营。
我们可以采取以下措施：- 建立清晰的组织结构和工作职责，确保每个员工知道自己的角色和职责。
- 使用现代化的技术工具，例如学生管理系统和家长沟通平台，提高工作效率和信息交流。
- 定期进行员工培训和绩效评估，以提升员工的专业能力和工作动力。
以上是我们的幼儿园运营策略，我们相信通过这些简单且没有法律风险的策略，我们将能够成功运营一所受欢迎的幼儿园。
怎么让一个幼儿园盈利的参考方案
怎么让一个幼儿园盈利幼儿园是为了提供儿童早期教育和照顾服务的机构，其对社会和家庭具有重要的作用。
然而，想要让一个幼儿园盈利并不是易事。
在这篇报告中，我们将探讨如何从经营、市场营销、人力资源、费用控制和创新五个方面来提高幼儿园的盈利能力。
1. 经营策略：制定长期规划和目标良好的经营策略是创造利润的基础。
一个幼儿园应该制定长期规划和目标，包括预算规划、市场分析、教育与培训计划等，以保证整个幼儿园能够持续发展。
此外，在实际的经营过程中，幼儿园管理人员应该积极主动地寻找合作机会，比如与相关机构、企业和社区合作。
这样既可以提高幼儿园的知名度，又可以进一步发展业务。
2. 市场营销：提高服务质量和回报率在激烈的市场竞争中，提高服务质量是赢得家长信任的关键。
开展各种形式的公关活动，进行业务拓展，推广优良教学服务和积极配合内外联合，可有效提高幼儿园的知名度，并吸引更多的家长和学生。
此外，利用社交媒体和网络平台进行宣传和推广，不仅能提高幼儿园的曝光率，还可以更好的了解市场需求和家长的评价，并作出相应的改进措施。
3. 人力资源管理：聘请教师和员工的管理和激励一支优秀的教师团队是实现幼儿园盈利的关键。
首先，幼儿园应该制定一套科学的招聘流程，招聘有经验的、资质合格的教师，对教师进行培训和激励，建立教师评价机制，并加强与相关机构的合作，以提高教师的专业能力。
另外，员工的管理和激励也很重要。
幼儿园应该建立起一套完善的员工薪酬制度和奖励机制，加强员工的培训和管理，创造一个团结和谐的工作环境。
4. 费用控制：精打细算，提高运营效率费用控制是实现幼儿园盈利的另一个重要方面。
幼儿园应该制定费用预算规划，并随时跟踪、分析幼儿园的各项开支，保证费用控制在合理范围内。
此外，还应该在学杂费、课程推广、用品采购、设备更新等方面寻找有效的节省成本的方法，精打细算，提高幼儿园的市场竞争力。
5. 创新发展：不断提高服务质量和教学特色创新发展是提供高质量服务和获得客户回报的关键。
论述民办幼儿园面临的问题及策略
论述民办幼儿园面临的问题及策略近年来，随着中国家庭对幼儿教育的重视和需求的增加，民办幼儿园在我国得到了快速发展。
然而，民办幼儿园面临着一系列的问题，如师资力量不足、收费不透明、竞争激烈等。
本文将论述这些问题，并提出相应的解决策略，以促进民办幼儿园的可持续发展。
师资力量不足是民办幼儿园面临的主要问题之一。
由于薪资待遇低、工作强度大等原因，很多优秀的教师倾向于选择在公办幼儿园工作，导致民办幼儿园师资力量相对较弱。
这不仅影响了教学质量，也制约了幼儿园的整体发展。
针对这一问题，可采取以下策略。
首先，政府可以加大对民办幼儿园的支持力度，提高教师薪资待遇，改善工作环境，以吸引更多的优秀教师加入到民办幼儿园的教育事业中来。
其次，民办幼儿园可加大对教师的培训和专业发展支持，提供更多的学习机会和进修途径，帮助教师不断提升自身的教育水平和专业技能。
此外，可以建立与大学、研究机构等合作，共享教育资源，提高教师专业素养。
收费不透明是民办幼儿园面临的另一个问题。
由于缺乏统一的收费标准和监管机制，一些民办幼儿园存在乱收费、收费不透明等问题，给家长带来了困扰和不信任感。
为了解决这一问题，应采取以下策略。
首先，政府应加强对民办幼儿园的监管，建立起完善的收费管理制度，制定统一的收费标准，规范收费行为。
同时，政府可以加大对家庭经济困难的儿童和低收入家庭的教育补贴力度，减轻家庭经济负担。
其次，民办幼儿园应积极主动公布收费标准和明细，让家长清楚了解自己所支付的费用项目和费用用途，增加透明度和可信度。
民办幼儿园面临的问题还包括激烈的竞争和过度的商业化。
随着幼儿教育市场的不断扩大，竞争愈发激烈，一些民办幼儿园为了迎合市场需求，过度追求商业化，忽视了教育本质，这对幼儿的身心健康和全面发展造成了一定的负面影响。
为了解决这一问题，应采取以下策略。
首先，政府应加强对幼儿教育市场的整体规划和管理，制定相关政策和准则，引导幼儿园合理发展，避免过度竞争和商业化。
幼儿园园长关于幼儿园经营的策略
幼儿园园长关于幼儿园经营的策略1.坚持以儿童为本幼儿园经营的策略应以儿童为本，关注幼儿的个性化需求和发展，提供优质的教育资源和环境，让幼儿在快乐中成长。
2.提升教育质量提升教育质量是幼儿园经营的关键。
要注重教师队伍的建设和培训，提高教师的专业素养和教学能力，采用科学的教育方法，为幼儿提供丰富多样的教学内容和活动。
4.打造品牌特色幼儿园要根据自身的特点和优势，打造独特的品牌特色，提高知名度和美誉度。
可以通过举办各类特色活动、开展公益活动等方式，提升幼儿园的社会影响力和竞争力。
5.加强幼儿园安全管理幼儿园安全管理是幼儿园经营的基础。
要建立健全安全管理制度，确保幼儿的人身安全，保障幼儿园的正常运行。
同时，要加强教师和幼儿的安全教育，提高安全意识和自我保护能力。
6.提高幼儿园的信息化水平信息化时代，幼儿园要紧跟时代步伐，提高信息化水平。
可以通过建设校园网站、开设公众号等方式，及时发布幼儿园动态、教育资讯和育儿知识，方便家长了解幼儿园的情况，提高幼儿园的信息化管理水平。
7.拓展幼儿园的业务范围幼儿园可以拓展业务范围，开展多元化的教育服务，如亲子教育、暑托班、周末兴趣班等，满足不同家庭的需求，增加幼儿园的收入来源。
8.注重幼儿园的环境创设幼儿园环境是幼儿成长的重要因素。
要注重幼儿园的环境创设，营造温馨、舒适、安全的环境氛围，让幼儿在愉悦的环境中学习和成长。
9.提高幼儿园的财务管理水平幼儿园要加强财务管理，合理使用经费，确保幼儿园的可持续发展。
要建立健全财务管理制度，加强财务监督和审计，提高财务透明度。
10.加强幼儿园的团队建设幼儿园团队建设是幼儿园经营的重要保障。
要加强教师之间的沟通与合作，建立和谐的团队氛围，提高团队的凝聚力和执行力。
在关注儿童需求方面，我们要深入了解每个孩子的特点和兴趣，为他们量身定制合适的教育方案。
定期组织各类活动，如运动会、才艺展示、主题班会等，让孩子在参与中培养自信心和团队精神。
同时，加强与家长的沟通，定期举行家长会、家访等活动，让家长参与到孩子的教育过程中，共同见证孩子的成长。
论述民办幼儿园面临的问题及策略
论述民办幼儿园面临的问题及策略民办幼儿园作为中国教育体制的重要组成部分，承担着大部分幼儿教育的任务。
然而，民办幼儿园面临着许多问题，如质量参差不齐、担心经营风险、缺乏专业人才等。
本文将对这些问题进行论述，并提出相应的策略。
首先，民办幼儿园面临的第一个问题是质量参差不齐。
由于市场的自由竞争和缺乏统一的监管标准，一些民办幼儿园为了追求利润最大化，往往忽视了教育质量。
这些幼儿园可能缺乏合适的教学材料、不具备教师资格证书或缺乏相关教育经验，导致教育质量低下。
为了解决这个问题，政府应加强对民办幼儿园的监管力度，建立健全的评估机制，对幼儿园的教学内容、教师队伍和办学资质进行严格把关。
同时，民办幼儿园也应自觉提高教育质量意识，加强师资队伍建设，提供多样化的教学资源，为孩子们提供更优质的教育服务。
其次，经营风险是民办幼儿园面临的另一个问题。
由于市场竞争激烈、经营成本高昂，民办幼儿园面临着经营困难的风险。
尤其是在新建社区或乡村地区，民办幼儿园的市场需求不明确，经营风险更大。
为了解决这个问题，政府应加大对民办幼儿园的政策支持力度。
例如，可以给予民办幼儿园贷款支持或减少税收负担，为其提供更好的经营环境。
此外，政府还可以通过与社区合作，提供托底保障，确保民办幼儿园的生存与发展。
同时，民办幼儿园也应积极创新经营模式，寻找适合自己的发展道路，提高自身的竞争力。
最后，缺乏专业人才也是民办幼儿园面临的一个问题。
目前，民办幼儿园在教师队伍建设方面存在一定的困难。
一方面，民办幼儿园无法向教师提供与公办幼儿园相比更高的薪资和福利待遇，导致了优秀教师的流失。
另一方面，有些民办幼儿园无法满足教师的职业发展需求，使得一些教师缺乏积极性。
为了解决这个问题，政府应加大对民办幼儿园教师的培训力度，提供更多的职业发展机会和晋升空间。
同时，民办幼儿园也应加强与高等院校的合作，通过校企合作、双向选择等方式，吸引更多专业人才加入到幼教行业中。
综上所述，民办幼儿园面临诸多问题，如质量参差不齐、经营风险大、缺乏专业人才等。
民办幼儿园未来三年(2022-2025)的发展规划
民办幼儿园未来三年（2022-2025）的发展规划目标我们的目标是使民办幼儿园在未来三年内实现可持续发展和提供优质的教育服务。
具体目标如下：1. 提高教育质量：通过不断改进教学方法和课程设置，提高幼儿园的教育质量，确保每个孩子都能得到良好的教育。
2. 扩大招生规模：增加幼儿园的招生规模，吸引更多家长选择我们的幼儿园，提高幼儿园的知名度和影响力。
3. 建立良好的师资队伍：加强师资培训，提高教师的专业能力和教育水平，建立一支高素质的师资队伍。
4. 创造良好的教育环境：改善幼儿园的硬件设施和教育环境，为孩子们提供一个安全、舒适、有利于研究和成长的场所。
5. 加强家校合作：积极与家长沟通合作，建立良好的家校关系，共同促进孩子的全面发展。
策略为了实现上述目标，我们将采取以下策略：1. 提升教育质量：加强教师培训，引进先进的教育理念和方法，优化课程设置，关注每个孩子的个体差异，提供个性化教育。
2. 拓展招生渠道：积极开展宣传活动，提高幼儿园的知名度，与社区、中小学等合作，吸引更多家长选择我们的幼儿园。
3. 发展特色课程：开设特色课程，如艺术、体育、科学等，丰富幼儿园的教育内容，满足不同家长和孩子的需求。
4. 强化师资建设：加大对教师的培训投入，提高教师的专业素养和教育水平，建立科学有效的教师评价机制。
5. 建设优质教育环境：改善幼儿园的硬件设施，提供安全、舒适的教育环境，同时注重环境教育，培养孩子的环保意识。
6. 加强家校合作：定期组织家长会、亲子活动等，积极倾听家长的意见和建议，与家长共同关注孩子的成长和发展。
实施计划为了有效实施上述策略，我们将制定以下实施计划：1. 2022年：- 提升教师培训计划，组织教师参加专业培训课程。
- 开展招生宣传活动，与社区合作，提高幼儿园的知名度。
2. 2023年：- 推进特色课程的开设，引进专业教育资源。
- 组织家长会，加强家校合作，共同关注孩子的发展。
3. 2024年：- 加强师资建设，建立教师培训基地。
论述民办幼儿园面临的问题及策略
论述民办幼儿园面临的问题及策略民办幼儿园是我国幼儿教育的重要组成部分，由于其灵活运营、多元发展的特点而备受关注。
然而，正因为其特殊性质，民办幼儿园所面临的问题也不容忽视。
本文将围绕民办幼儿园面临的问题以及对策进行深入探讨。
首先，民办幼儿园面临的一大问题是资金不足。
相对于公办幼儿园，民办幼儿园通常由个人、企业或社会团体投资运营。
由于幼儿园教育的特殊性，需要投入大量的财力和人力资源保障高质量的教育服务。
然而，在我国幼儿教育资源不足的背景下，它们常常面临资金不足的情况。
这导致了幼儿园条件设施不佳，师资力量不足，教育教学质量低下等问题。
为了解决这个问题，政府应加大对民办幼儿园的资金支持，推动社会各界积极参与幼儿教育事业，促进公益性的资金向民办幼儿园倾斜。
此外，幼儿园还可以通过积极开展有益的社区活动，吸引更多的社会资源参与，并争取政府的支持。
其次，民办幼儿园面临的另一个重要问题是师资力量不足。
幼儿园的教师直接关系到教育质量的高低。
然而，由于我国幼儿教育事业的发展相对滞后，导致优秀的幼儿教育专业人才相对匮乏。
在这种情况下，民办幼儿园更难招聘到专业水平较高的教师。
为了解决这个问题，一方面，政府要加大对幼儿教师的培养力度，提供更多的教育岗位和培训机会。
另一方面，民办幼儿园可以通过与高校、教育培训机构等合作，拓宽师资培养渠道。
同时，民办幼儿园还应该加强对现有教师的培训和提高，提升整体的师资力量。
第三，民办幼儿园在合规运营方面也面临一些问题。
幼儿园作为一个特殊的教育机构，需遵循相关教育法律法规，保障幼儿的安全和健康。
然而，由于监管不到位，一些个别民办幼儿园存在环境卫生差、安全设施不完善等问题，甚至出现了违规招生、乱涨学费等行为。
为了解决这个问题，政府应建立完善的监管制度，并加大对民办幼儿园的监督检查力度。
同时，民办幼儿园也应该自觉遵守相关法律法规，加强内部管理，确保合规运营，提高幼儿的教育质量和社会形象。
最后，民办幼儿园在与公办幼儿园的竞争中也面临一些问题。
民办幼儿园特色发展的三大策略
民办幼儿园特色发展的三大策略在激烈的市场竞争中，民办幼儿园要羸得生存和发展就必须走特色发展之路。
民办幼儿园特色发展是其在幼教领域中个性化的过程，在这一过程中，民办幼儿园充分发挥自身的优势，超越一般化的标准；主动创建独特的园所文化；彰显作为幼儿园特色发展的“灵魂”的专家型园长的个性。
民办幼儿园特色发展是其整体优化的成长过程，是将幼儿园的六项因素有机整合的过程。
民办幼儿园特色发展所走的道路是一条可持续发展的前进之路。
民办幼儿园特色发展抓住了可持续发展的四个关键，在实践操作中它所支持就是以“特色”为核心的内涵发展方式。
民办幼儿园产生于市场经济大潮之中，有着特殊的背景和生存条件，面临激烈的竞争，因此，民办幼儿园必须办出自己的特色，探索一条既符合幼教发展规律，又不脱离实际，既能得到先进理论关照，又能得到家长和社会认同的特色发展之路。
本文将就民办幼儿园特色发展的有关问题做一些探讨。
一、民办幼儿园特色发展是其独特个性的形成过程。
1、发挥自身的优势超越一般化标准。
特色发展是民办幼儿园争取主动发展的基本战略。
民办幼儿园面向市场办学要求其必须思考、制定和实施特色发展战略以实现其超常规、跨越式发展和在激烈的市场竞争、生源大战中羸得先机。
民办幼儿园特色发展，强调民办幼儿园在发展过程中形成个性和独特之处，是根据其自身的主客观条件面采取最佳的办园模式。
这种办园模式的突出特点是从自己的“园本”实际情况出发，从园本规划、园本管理、园本课程、园本培训、园本研究等方面切入，从而形成自身的特色。
民办幼儿园特色的形成有演绎的方式，也有归纳的方式，还可以将二者综合起来。
准确地把握国家幼教的方针政策和幼教事业发展的现状和趋势，认真分析幼儿园自身优势和发展潜力，才能对幼儿园特色发展的方向有准确的定位，面做到“人无我有、人有我优、人优我精、人精我转”，才是特色发展的能手。
2、园所独特文化的主动创建。
一所个性化的幼儿园必有其特有的文化底蕴。
民办幼儿园特色发展的过程也是其园所独特文化主动创建的过程，这种独特文化包括物质、制度和精神等三个方面。
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靳金翠
第一讲 金融危机对中国幼儿园的影响
一、什么是金融危机
2007年3月13日，美国第二大抵押贷款公司——新世 纪金融公司申请破产保护，这标志次贷危机的爆发。 2008年3月16日，摩根大通宣布收购濒临倒闭的美国 第五大投资银行——贝尔斯登，危机进入第二阶 段——由次贷危机开始演变等金融危机。 2008年9月中旬，华尔街五大投资银行雷曼兄弟、 AIG、美林证券、高盛、摩根士丹利全部倒下，从 而引发了全球性的金融危机。
二、民办幼儿园可走集团化发展 的道路
幼儿园集团化发展途径
• • • • 连锁 加盟 兼并 重组
例1：深圳晶晶幼教机构
• 政府配套竞标4所 • 改造企业园16所
例2：北京银座东方教育集团
35园， 山东银 座英才 幼儿园 为总园
例3：贵州现代幼教集团
2 7 所所 洽直 谈营 中， 2 所 合 作 ， 3 所 加 盟 ，
教育改革
比较注重门面牌 以质量求生存以 子多 特色求发展以服 务求信誉以管理 求效率 基础好政策好帮 基础弱帮助少危 助多 机多机遇也大
生存环境
案例：广东碧桂园幼儿园
双语幼儿园：14 班，327名幼儿， 学费37600元/年 PYP幼儿园：共 设5个班级，113 名幼儿，学费 47000元/年
园所愿景
双语教育成功的关键
• • • • 一是理念 二是教师 三是环境 四是活动
品牌营销
• • • • • 瞄准市场：高端幼儿园只为少数人服务 直面挑战：不怕竞争，竞争使我进步 善于竞争：让对手活着，自己更健康 创新是灵魂：追求个性，标新立异。 宁做鸡头，不做凤尾：占领制高点，要做就做 最好的。 • 提高管理质量：以人为宝 • 提高知名度：注重形象 • 文化底蕴：文化是高端幼儿园的灵魂
• 办学目标高——你培养的是上大学的孩 子，我培养的是未来社会精英 • 办学水平高——素质就是不一般 • 服务水平高——家长与孩子就是VIP • 教师素质高——“什么是早期教育，就是 让孩子早期跟什么人在一起。
高端幼儿园内涵
• 学生素质高——基础全面/个性突出/能力 超群 • 经费投入高——有舍才有得（没有三年 规划不要办） • 教师待遇高——物质与精神双丰收 • 收费标准高——卖快餐不如卖鲍鱼 • 社会地位高——口碑好，社会尊重
• 我们的使命：中国人 国际人 现代人 文明 人 • 我们的目标：培养国际性世界公民 • 我们的宗旨：每个孩子都是天才，每个孩子 都能成功 • 我们的承诺：您的孩子，我们的宝贝；您的 期望，我们的方向
园所管理
• 管理原则：以教师为主，以幼儿为本， 以家长为重 • 管理目标：每个教师提高一小步，幼儿 园提高一大步
二、金融危机对中国的影响1
•股市冲击 •海外投资受损 •出口下降 •不少企业停产、倒闭 •国家财力减少 •失业率上升
•消费水平下降
•市场信心受到影响
二、金融危机对中国的影响2
•它可以促进美国收敛，中国在国际上的话 语权加大。 •世界能源、原材料价格下降，有利于中国 拉动内需、发展经济。 •只要看得准，中国就能进军国际市场，出 手收购。
讨论：幼儿园走集团化发展道 路，最艰难的是哪一个阶段？
• 或曰：最艰难的是起步阶段，为什么？ • 或曰：三、四个园时有瓶颈，为什么？
三、要做就做高端
• 民办园要吃公办园的残羹，就走低端； 要么价高值更高，走高端；走中间，最 艰难。 ——杭州童慧教育机构 小萤星幼儿园总园长罗莉新
（一）、高端的内涵
教育观
• 保育保健永远是最重要的：体能训练3小 时/天；紧急逃生演习 • 教育的黄金定律是适时与适当 • 教育是慢的艺术，而不是快的艺术 • 教育的本质是“挖出”“抽出”而不是 “灌入”“塞进” • 教育既指向今天，也指向明天。
课程设置
• • • • 英语 数学 体育 阅读
教师的专业成长
• 写一辈子教案，你不可能成为名师；写 三年反思，你可能成为名师。
请您支招：
现有企办园武昌车辆厂幼儿园一所，拟对 外承包，在园幼儿数200人，使用五大领域综 合教材，每月收费300元（含中餐，不含教 材），承包条件为每年向车辆厂上交40万元； 自主使用园所教学楼及室外场地，以及现有一 切资源（8个教室，50平/室；室外活动场地800 平；地面为地板砖，墙面斑驳，有独立90年代 常见盥洗室；每班配有一架钢琴，一台电视） 保留原教学园长1名及40岁以上员工6名，如果 您接手此机对中国民办园的深层影响
• 用全球化思维考虑问题，用全球视野培 养幼儿园的孩子，培养国际性人才 • 狼来了，我们是狮子、老虎，把自己的 幼儿园打造成精品，我们自己练好内功， 没事的。 • 家长要什么，就给他什么。 • 做人，做事，做秀。
一、民办幼儿园的办园理念与 发展规划
企划要点
• • • • 异质化 专业化 开放性 地方适切性
解读：异质化
• 相对于“同质化”而言 • 独特、个性化
解读：专业化
• 教育专业化 • 管理专业化 • 团队专业化
• 服务专业化
具有明确教育理念的课程方案
问题：你期望孩子未来成为什么人？这种人具 有什么品质？ 课程特点： • 课程应该是支持孩子未来具有这些品质的人 • 课程应该使幼儿安全地、快乐地、主动地成长。 • 课程要体现精细化运作
•促进中国扩大内需，调整结构。
•促进了行业见优胜劣汰局势的形成，部分 劣质行业被淘汰出局。
三、金融危机对民办幼儿园的影响
•由于经济的不景气，家长对幼儿园的收费更 为敏感，幼儿园的二次消费类收费受到影响。 •以出口为主的沿海城市，由于不少企业倒闭、 减产、裁员、降薪，出现生源流失的现象。
•位于新楼盘的幼儿园，由于入住率不高，亏 本运营。
思考：民办与公办幼儿园，哪个群体中 更容易诞生高端园？
公办园 教师 幼儿 管理 民办园 流动小缺乏危机 流动大压力大来 感选择范围小 自五湖四海 稳定，家庭背景 不稳定，家庭背 比较简单 景复杂 政治挂帅无企业 意识无生存压力 但社会人际关系 复杂干扰多 效益挂帅既是事 业也是企业比较 有自主权生存与 发展压力大
•金融危机对教育行业的影响相对较小，不少 人把眼光投向了幼教，认为这是一项好的投 资，来分蛋糕。
•低端民办幼儿园面临洗牌
第二讲
金融危机下民办幼儿园的运营
2004年中央教科所预测：
民办幼儿园将成为未来学前教育的主体
关于民办幼儿园的数据
2007年，全国共有幼儿园12.91万所， 其中民办园77616所，占全国幼儿园总数 的60.1%，在园儿童868.75万人，占全国 在园幼儿总数的36.94%。 ——《教育部2007年全国教育事业发展统计公报》
争鸣：一个特色VS不同特色
问题：晶晶20园一个模式，现代幼教12个 园各有特色，哪一种格局更有利于发展？ A：更倾向于各有特色，各区域资源、背 景不一样，给家长更多选择。 B：不同特色的集团对园长要求很高，张力 强，一个特色利于集中优势快速扩张。 C：各有特色的幼儿园还是应该有一个核心 的诉求，统一的VI。买冰箱你看什么？