对新员工快速成长的一点认识

对新员工快速成长的一点认识

新员工的快速成长对于企业生产的安全稳定有着重要意义，尤其是随着集团公司的不断发展，青工所占的比例越来越大，新员工的成长快慢对生产效率也起愈来愈重要的作用。由于工作关系，能够接触到大量的新员工，并目瞩他们的成长，加之自己多年的工作经历，对于新员工如何快速成长为一名优秀员工有自己的一点认识。新员工的成长应从两个方面入手：

一、新员工自身必须注意的三个事项

1、要有端正平和的进取心态，珍惜工作岗位：新员工进厂后，难免会对从事的岗位和其他岗位在工作环境、收入等各个方面进行比较，这是人之常情，但不能因此而心气浮躁，只想着有朝一日能够调动工作。应当端正心态，认识到这是学习的好时机，是自己留给企业第一印象的绝佳表现机会，把安全技术、设备维护、工艺技术等规程学好，从业务知识、操作技术和综合能力全面提升，把工作干好，珍惜自己的工作岗位，这一点最为重要，是所有优秀员工必须具备的基本条件。

2、有可预期的工作目标，并为这付诸实施：光有平和的心态只能成为一名合格的员工，还要有自己的工作目标，这是引导新员工快速提升的原动力。目标可大可小，可远可近，可内可外，但必须是切实可行，并且能够通过努力得以实现的。如要想顺利通过晋级考试，成为岗位的操作能手，成为节约标兵等等，当一个个目标努力实现后，再制定大的目标，在目标不断的实现之中，自己也就逐渐成长为一名优秀的员工，成为企业的人才。

3、学会沟通，善于沟通：曾遇到有些员工心态很平和，业务水平也很高，但是不善于沟通，无法把自己对工作中好的想法有效地表达，不能使自己的能力更大地奉献到工作中；还有的员工是与同事之间、上级之间的人际关系搞得不好，影响了班组的凝聚力，同时也阻碍了自己的进步。要想沟通好要把握几个要点，即从心里尊敬每一个人、以工作大局为重，以集体利益为重，多参加各类活动、勇于说出自己的想法，如果做到以上几点，我想就可以更有效地进行沟通。

二、接纳新员工的单位应做好以下三个方面工作

1、给新员工要找一名不仅技术好，还要善于引导向上的好师傅：师傅的重要性对新员工了解企业，对岗位产生印象的重要性不言而喻，优秀的带徒师傅在传授技能的同时，还左右新员工的思想，对其今后是否认真工作方面有着重要的作用。在言传身授，朝夕相处中优秀的师傅会负起全面责任，使新员工热爱自己的岗位，热爱集团公司，使其快速成长为一名优秀员工会起到不可估量的作用，因此一定要给新员工找优秀的师傅。实践证明，宁缺毋滥，一个优秀的师傅带几个徒弟的效果要比一徒一师，但师傅水平参差不齐的效果要好。

2、要多给员工创造参与竞争管理岗位、高技术岗位的平台：是金子总会发光，但也得有验证是不是金子的平台，炼铁厂开展的“工长竞聘”、“关键岗位人员竞聘”、“班组长竞聘”等活动就起到了很好的效果，让大量的新员工感受到了竞争的氛围，让他们认识到，只要好好工作，足够优秀，就有机会更上一层楼。竞争的气氛深厚，同时也给在位者种压力和动力，促进了整体工作上水平。

3、让更多的新员工有施展自己才华的舞台：一个人是否热爱这个集体很大一部分原因是在这个集体中有尊严，能够找到适合自己的舞台。除了集团公司的各类活动，以分厂、车间、区域也可多组织一些文体娱乐活动，让有各种才华的人去展示自己，从中找到乐趣与朋友。再者如炼铁厂开展的班组建设，每个班组除了班组长以个，均设置一名班组安全员和一名班组培训员，让更多的人参与到班组管理当中，这两个职务也成了炼铁厂产生新班组长的摇篮。

员工与用人单位各自做好以个几个方面的相关工作，一定会使新员工快速地融入到集体当中，适应岗位工作，迅速成长为优秀员工，为集体公司的发展添砖加瓦，把集团公司建设得更加美丽富强。