浅谈对公司对标管理工作的几点认识
对标管理工作总结
对标管理工作总结对标管理是企业管理中的关键内容之一，其目的是通过与同行业和同类企业进行比较，学习对方的先进经验和做法，进一步提升自身的竞争力。
在过去的一段时间里，我在对标管理上做了一些工作，下面对这些工作进行总结。
首先，我对同行业的竞争对手进行了深入的调研和分析。
通过与竞争对手进行比较，我了解到他们在产品研发、生产制造、市场营销等方面的优势和创新点。
我还参观了一些同行业的企业，与他们的管理团队进行了交流，了解到他们在各个领域的最佳实践。
通过这些调研和交流，我深入了解到同行业内领先企业的管理模式和经验，为我们企业的改进提供了有力的依据。
其次，我对跨行业和跨领域的企业进行了对标学习。
我认为，不仅仅局限于同行业的竞争对手，而是要向更加广阔的范围进行学习，才能获取更多的经验和启示。
因此，我广泛地研究了一些与我们企业有相似特点或相同挑战的企业，学习他们在管理方面的成功做法。
通过这种跨行业对标学习，我拓宽了视野，发现了一些其他行业经验在我们企业中的适用性，为我们的改进提供了新的思路和方向。
另外，我还积极参加行业内的研讨会、培训班和论坛等活动。
这些活动不仅可以增加我的专业知识和技能，还能了解行业内最新的趋势和发展动态。
参加这些活动，我有机会与同行业的专家、从业者和管理者进行交流，听取他们的意见和建议。
通过与他们的交流，我不仅学到了很多实用的管理经验，还得到了一些针对我们企业具体问题的解决思路和方法。
在对标管理工作中，我发现一个重要的问题是要把学到的经验和做法与我们企业的实际情况相结合。
同行业企业的经验虽然宝贵，但并不是一刀切的，必须要根据我们企业的实际情况做出相应的调整和适应。
因此，在学习中我时刻保持着警惕和思考，将合适的经验和做法有机地融入到我们企业的管理中去。
这样的对标学习才能真正发挥作用，为我们企业的发展和提升带来实际的价值。
最后，我通过对标管理的工作，不仅提高了自身的综合素质和能力，还为我们企业的发展和提升做出了一定的贡献。
对标经验交流发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享我们近期进行对标学习的心得与体会。
这次对标学习，我们一行人深入了解了行业内外的先进经验，对照自身工作，查找不足，以期在今后的工作中不断创新求变，提升我们的工作水平。
以下是我对这次对标学习的几点总结和感悟。
一、学习先进，拓宽视野此次对标学习，我们分别走访了行业内外的优秀企业，通过实地考察、座谈交流、跟班学习等方式，深入了解了他们在生产管理、技术创新、人才培养等方面的先进经验。
通过对比分析，我们发现这些企业在以下几个方面做得尤为出色：1. 管理体系完善：优秀企业建立了科学、规范的管理体系，从生产、销售、研发到人力资源等各个环节都实现了精细化管理。
2. 技术创新能力强：优秀企业注重技术创新，不断引进先进设备、优化生产工艺，提高产品质量和效益。
3. 人才培养机制健全：优秀企业重视人才培养，通过多种途径提高员工素质，为企业的可持续发展提供人才保障。
二、查找不足，明确方向在对标学习过程中，我们也发现自身工作中存在的不足之处。
以下是我们需要改进的几个方面：1. 管理体系有待完善：部分环节的管理仍存在漏洞，导致工作效率低下。
2. 技术创新能力不足：在设备更新、工艺改进等方面，与优秀企业相比仍有较大差距。
3. 人才培养机制不健全：员工培训体系不够完善，导致部分员工专业技能水平较低。
三、创新求变，提升工作水平针对以上不足，我们将采取以下措施：1. 完善管理体系：借鉴优秀企业的管理经验，优化内部管理流程，提高工作效率。
2. 加强技术创新：加大研发投入，引进先进设备，优化生产工艺，提高产品质量。
3. 健全人才培养机制：完善员工培训体系，提高员工专业技能，为企业发展提供人才保障。
总之，通过对标学习，我们深刻认识到，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断学习先进经验，创新求变。
让我们携手共进，为企业的持续发展贡献力量！谢谢大家！。
公司对标学习的心得体会范文（通用7篇）
公司对标学习的心得体会范文（通用7篇）公司对标学习的心得体会范文（通用7篇）心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。
下面是小编帮大家整理的公司对标学习的心得体会范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
公司对标学习的心得体会篇1我很荣幸被选为去江苏常州才良建筑科技有限公司的一员，我非常珍惜这次机会，去之前详细了解了关于“精益建造”才良模式，很钦佩黄才亮老先生关于“精益建造”方面的探索和创新，同时也有很多疑问。
上午听了黄才亮老先生对于“精益建造”模式的介绍及通过WBS-LPS集成技术，实现任务管理与流程管理的衔接，很受启发，然后参观了WBS工作结构分解图牌。
下去听取了张经理关于“精益建造”的由来及具体实践过程，很震撼。
这次对标学习，虽然时间很短，但自己的收获非常多，以前觉得自己付出非常多，每天都很忙，实际上收获的并不多，只是问了完成工作去，而人家在做什么，在想法设法的创新，在建筑行业日益严峻的形式下，劳动力老龄化越发突出的今天，只有主动求变才能更好的生存下去，现在公司已经开始转型寻求变化，但是土建行业我们还不能丢，我们更要做精做细，更加突出我们的履约能力。
平心而论，工作结构分解WBS，我们也一直是这么做的，但是我们也只是分解到分项这一层，比如说二次结构进度计划，我们分解到砌一层墙进度需要几天，没有具体分到三皮砖、过梁等负责人及进度计划和进度落实情况，责任人为班组长，简单点表述是把班组长列为我们施工管理人员的序列当中来，由班组长来对具体操作人进行管理，让具体操作者明白其应该担当的责任，如做不好必须整改好了才能给其算量，改变过去那种只要干活不管质量是否合格但是就必须算量的恶习，把这个理念灌输到每个操作人员的心中，重点是按时结算，保证每个操作人员能及时拿到应有的报酬，同时保证了资源供应，各方团结协作、紧密配合工作肯定能做好。
对标心得体会范文（三篇）
对标心得体会范文标杆是一个群体、组织或者个人的典范和榜样，是其他人学习、追赶的目标和方向。
对标则是指通过比较和分析，借鉴和学习先进的标杆，从而提高自身的水平和能力。
对标心得体会是指个人或团队在进行对标过程中所获得的经验和感悟。
下面是我在对标过程中的一些体会和思考。
首先，对标是一种学习和成长的机会。
通过对比和学习标杆，我们可以看到自身的不足之处，找到自己的劣势和问题所在，以此为切入点，来改进和提升。
例如，在工作中我们可能会遇到同行业其他企业做得更好的情况，这时我们可以通过对比分析，找出自己的不足之处，并且积极主动地去学习借鉴，从而提升自己的能力和水平。
其次，对标可以帮助我们发现和掌握新的发展方向和机遇。
通过对标，我们可以看到行业最前沿的发展趋势和未来的机遇，从而及时调整自身的战略和定位，抓住机遇，迎接挑战。
例如，在竞争激烈的市场环境下，我们可以通过对标来发现竞争对手的创新和发展方向，从而及时调整自身的产品策略和市场定位，抢占市场先机。
再次，对标可以帮助我们树立正确的工作态度和价值观。
通过对标，我们可以看到那些具有良好工作态度和价值观的标杆，从而启发我们要注重细节、追求卓越、敢于创新。
例如，在财务工作中，我们可以通过对比学习那些善于数据分析和风险控制的标杆，从而培养自己扎实、严谨的工作态度和价值观。
最后，对标可以帮助我们推动个人和团队的进步和发展。
通过对标，我们可以看到同行业其他企业和个人的成功经验和方法，借鉴和参考他们的做法，从而提高自身的能力和工作效率。
例如，在团队合作中，我们可以通过比较学习其他团队的优点和创新做法，从而提高团队的协作和执行能力，实现团队的共同成长和发展。
总之，对标是一个学习和进步的过程，通过对比和学习优秀的标杆，我们可以不断发现自身的不足，抓住机遇，树立正确的工作态度和价值观，推动个人和团队的进步和发展。
在今后的工作和学习中，我将继续深入研究和学习对标的方法和技巧，不断提高自身的能力和素质，为个人和团队的发展做出更大的贡献。
企业对标管理工作实践初探
企业对标管理工作实践初探一、引言随着企业竞争的日益激烈，企业管理也面临着越来越大的挑战。
为了在市场中立于不败之地，企业需要不断地提高管理水平和效率。
在这样的背景下，企业对标管理成为了一种重要的管理手段。
对标管理是指企业在管理中进行与同行业或优秀企业的比较，以期借鉴其成功经验，优化自身管理模式，提高企业整体竞争力的一种管理方法。
本文将对企业对标管理工作进行初探，探讨企业对标管理的重要性、实践方法以及存在的问题与挑战。
二、企业对标管理的重要性1. 提高管理水平和效率企业对标管理通过与同行业或优秀企业进行比较，能够及时发现企业管理中存在的不足之处，有利于企业及时调整管理模式和手段，提高管理水平和效率。
这对于企业来说是非常重要的，因为能够帮助企业将零散的管理信息整合到一起，统筹安排，能够在最短的时间内找到问题所在和解决方案，使得企业能够通过对标管理及时修正错误，提高竞争力。
2. 促进企业创新对标管理能够帮助企业从外部获得一些新的管理理念、管理技术和管理模式，有利于企业进行创新和改进。
通过不断地对比和借鉴，企业可以获得创新的灵感和动力，促进企业的持续发展。
3. 增强企业的市场竞争力通过对标管理，企业可以不断提高管理水平和效率，提高产品质量，降低成本，提高企业的市场竞争力。
在市场竞争激烈的环境中，只有不断优化自身的管理模式和运营方式，才能更好地适应市场的变化，从而在市场竞争中立于不败之地。
三、对标管理的实践方法1. 选择对标对象在进行对标管理时，企业首先需要确定对标对象。
对标对象可以是同行业的企业，也可以是在某一特定领域或某一项管理方面做得很好的企业。
在选择对标对象时，企业需要根据自身的实际情况和需要，选择与之相关性较大的对标对象，以便更好地进行对比和借鉴。
2. 制定对标计划企业在确定对标对象之后，需要制定对标计划。
对标计划应包括对标的具体内容、对标的时间节点和对标的具体步骤。
对标计划的制定应当尽可能详细和全面，以便更好地进行对标管理。
关于对标管理的学习心得
关于对标管理的学习心得对标管理是指借鉴、学习和吸取行业内外其他企业先进的管理经验和成功的管理模式，通过与自己企业进行比较，找到优势和不足，从而改进和提升企业的管理水平。
在我个人的学习和实践中，我对对标管理有了深刻的理解和实践体验，并获得了一些宝贵的心得。
首先，对标管理需要具备开放的心态。
比较和学习是对标管理的基础，而只有拥有开放的心态，才能接受和吸收外界先进的管理经验。
在我个人的学习过程中，我发现很多企业都有自己独特的管理方式和创新的做法，虽然与我们企业的情况不完全相同，但其中的一些理念和方法仍然可以借鉴和应用。
因此，对标管理需要我们摒弃以往的固有观念和偏见，保持开放的心态，才能真正从对标中受益。
其次，对标管理需要精准的定位。
企业面临的市场环境和发展阶段各不相同，在进行对标时，需要根据企业的实际情况，明确对标的对象和目标。
对标管理不能盲目追求别人的成功，而是要结合自身的定位和需求，选择那些与自身发展目标相匹配的企业进行对标。
只有在定位准确的基础上，才能实现对标管理的有效实施。
第三，对标管理需要注重细节和实践。
对标不仅仅是对一些宏观的管理理念和模式进行学习和借鉴，更要重视细节和实践。
只有将所学到的知识真正应用到企业的具体管理实践中，才能发挥对标管理的有效价值。
在我个人的实践中，我会将学习到的管理方法和做法与自身的工作相结合，进行实际操作，并及时总结和反馈，不断调整和优化，使对标管理成为我日常工作的一部分。
第四，对标管理需要建立有效的评估机制。
对标管理并不是一次性的工作，而是一个持续不断的过程。
为了确保对标的有效性，我们需要建立一套完善的评估机制，对企业的对标过程和效果进行监测和评估。
评估机制可以通过定期的反馈、考核和跟踪，并结合企业的整体目标和指标，来评估对标管理所带来的实际效果和改进的空间。
只有通过不断的评估和调整，才能使对标管理真正发挥其价值和作用。
最后，对标管理需要具备持续的学习和创新意识。
对标管理工作总结
对标管理工作总结近年来，对标管理在企业中的重要性日益凸显。
作为一种管理工具，对标管理可以帮助企业核对自身优势和不足，进一步进行优化和改进，以实现持续发展。
本文将对我所在企业的对标管理工作进行总结和分析。
一、对标管理的背景和目标我所在的企业是一家制造业企业，面临着竞争激烈的市场环境。
为了提高企业的竞争力，领导层决定引入对标管理。
对标管理的主要目标是通过学习和借鉴同行业先进企业的管理经验和技术手段，不断提升企业的管理水平和业绩。
二、对标管理的实施步骤1.确定对标对象：根据企业自身的定位和战略目标，选择与之匹配的对标对象。
我们选择了一家同行业的领先企业作为对标对象，以借鉴其先进的管理经验和成功的实践。
2.设定对标指标：根据对标对象的特点和企业自身的需求，确定对标指标体系。
我们将对标指标划分为四个方面：质量管理、成本控制、效率提升和创新能力。
每个方面都有相应的子指标，并为每个指标设定了具体的目标。
3.数据收集和分析：通过收集和分析对标对象和我司自身的数据，发现差距和问题所在。
这些数据包括企业的财务数据、生产运营数据、员工满意度调查等。
通过对数据的比对和分析，可以深入了解我们与对标对象之间的差距，为后续的改进和优化提供依据。
4.学习和借鉴经验：通过学习对标对象的管理经验和成功实践，引入适合我司的管理理念和方法。
我们组织了一系列的学习活动，包括参观对标对象的工厂、举行座谈会、邀请专家讲座等。
通过这些活动，我们深入了解了对标对象的管理模式和运作机制。
5.制定改进措施：针对发现的差距和问题，制定相应的改进措施。
这些措施包括提升产品质量、优化生产流程、降低成本、培养员工创新能力等。
为了确保改进措施的有效实施，我们建立了改进小组，由专门的人员负责跟踪和推进改进工作。
三、对标管理的成效和不足1.成效：对标管理的实施取得了明显的成效。
首先，通过对标对象的学习和借鉴，我们引入了一批先进的管理理念和方法，推动了企业管理水平的提升。
公司对标学习的心得体会
公司对标学习的心得体会公司对标学习是一种企业学习和发展的方法，通过学习和借鉴其他成功的企业的经验和做法，来提升自身的竞争能力和创新能力。
在这个竞争激烈的市场环境下，对标学习对于企业的长远发展至关重要。
在我们公司进行对标学习的过程中，我们获得了以下的心得体会。
首先，对标学习是一个不断学习和进步的过程。
每个企业都有其独特的优势和特点，通过学习其他成功企业的做法，我们可以发掘自身的不足并找到优化的方法。
然而，对标学习不仅仅是照搬其他企业的做法，而是根据自身的实际情况来进行调整和改进。
这需要我们不断地学习和探索新的方法和理念，并将其应用到自身的工作中，以实现持续创新和发展。
其次，对标学习需要全员参与和支持。
作为一个企业，每个人都有自己的责任和工作，只有全员的参与和支持，对标学习才能真正发挥其作用。
通过对标学习，我们可以激发每个人的潜能和创造力，激发团队的凝聚力和合作意识，为企业的发展提供全方位的支持。
同时，对标学习需要与时俱进和灵活应变。
市场环境在不断变化，竞争对手也在不断增加。
因此，我们需要时刻保持警惕，及时调整和改进我们的做法，以适应市场的需求和变化。
对标学习可以帮助我们了解市场的最新动态和竞争对手的最新举措，从而及时调整我们的市场策略和产品开发方向，保持我们的竞争优势。
最后，对标学习需要坚持不懈和持续改进。
对标学习并不是一次性的活动，而是一个长期的过程。
在这个过程中，我们需要不断地总结和归纳经验，找出问题和不足，进行改进和优化。
只有坚持不懈地学习和改进，我们才能不断提升自身的竞争力和创新力，实现持续的发展和增长。
通过对标学习，我们不仅可以学习到其他成功企业的优秀经验和做法，更可以发掘自身的潜力和优势，不断优化和提升自身的竞争力和创新力。
在这个竞争激烈的市场环境下，对标学习是企业长期发展的关键之一。
因此，我们要始终保持学习的心态，不断改进和进步，以应对市场的挑战和竞争，实现持续的发展和增长。
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浅谈对公司对标管理工作的几
点认识
浅谈对公司对标管理工作的几点认识
2008年是中国华电集团公司对标管理年，集
团公司下发了一系列文件对对标管理年活动进行了部署和
安排。黔源公司根据集团公司的要求，在公司系统全面开展
对标管理工作，成立了领导小组，制定了实施方案，召开了
专题会议，对指标进行讨论，初步确定各要素指标及标杆值，
对标工作取得一定进展。现对公司对标管理工作谈几点认
识。
一、对标对什么，拿什么做标杆
根据标杆管理的知识，标杆就是可参照的预期
要达到的目标，是在质量、数量和价值方面所期望获得的业
绩标准。标杆管理，就是不断寻找和研究同行一流公司的最
佳实践，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从
而使自己企业得到不断改进，创造优秀业绩的良性循环过
程。标杆管理本质是一种面向实践、面向过程的以方法为主
的管理方式，它与流程重组、企业再造一样，基本思想是系
统优化，不断完善和持续改进。标杆管理与企业再造、战略
联盟并称为20世纪90年代三大管理方法。它体现了现代
管理中追求竞争优势的特性，被西方国家认为是改善企业经
营绩效，提高全球竞争力最有用的一个管理工具。
公司对标小组根据集团公司制定的安全、业绩、
发展三大指标体系的要求，结合公司实际制定的对标管理实
施方案，首先确定了公司要对标的要素指标，将指标分为通
用类指标和企业特质指标。通用类指标主要是利润指标、当
年电费回收率、非计划停运次数、单位容量边际贡献等。企
业特质指标主要是指水电企业受来水情况和季节性影响的
指标，比如水能利用提高率、利用小时、厂用电率等指标。
各要素指标确定后，公司开展了大量的关于确定要素指标标
杆值的工作，为最终指标标杆值的确定做了充分准备。
二、怎样对标，如何实施对标管理
1、成立组织机构，制定实施方案。公司高度重视对标管理
工作。成立了对标领导小组，由总经理任组长，领导小组下
设办公室，由常务副总经理任办公室主任。公司同时制定了
对标管理实施方案。公司系统各发电厂、建设公司也成立了
相应的组织机构，制定了实施方案。对标管理实施方案规定
了对标管理的实施步骤、各阶段目标任务和时间要求。通过
召开动员会议和专题会议，认识和体会到对标管理是全面贯
彻落实科学发展观，推进企业做强做好的重要决策，是增强
竞争力，实现公司战略的重要措施，是全面加强企业管理，
提升三大业绩的重要抓手。
2、加强信息收集工作，进行正确的定位。公司对标管理机
构收集了公司近三年的生产经营及财务指标及公司成立以
来的其它资料，同时对公司未来三年的经营情况进行预测，
对公司的历史、现状和未来有一个较全面的认识。此外还对
区域电力企业的经营指标进行收集，通过与乌江公司和省内
其它水电企业的比较，明确了公司的区域定位。再就是作为
水电类上市公司，公司对标管理机构收集了近50家电力上
市公司的资料。对其中水电类上市公司特别是规模与黔源公
司相近的上市公司的各项指标进行收集整理，明确了黔源公
司的市场定位。
3、确定对标要素指标和标杆值。经过大量的信息收集工作
以及对比分析，明确了企业的定位，通过对要素指标的分类，
清楚了企业的差异性。根据公司对标管理实施方案的安排，
公司定期开会，交流经验。经过反复讨论，初步确定黔源电
力的对标指标体系和标杆值。对标标杆值的确定，集团有标
杆值的按集团标杆值，其余的根据企业近三年指标和历史最
好水平确定。
4、将对标指标层层分解，落实责任主体。公司建立了安全、
生产运行、计划经营、财务管理、建设管理、前期工作的指
标体系，将指标层层分解到职能部门、运行电厂和项目建设
公司。对标管理活动分为三个层次进行：公司各部门之间，
各运行电厂之间（各建设公司之间）和各电厂的班组之间。
公司对标覆盖了生产经营的各方面，基本形成全过程、全方
位、全员参与的对标工作格局。
5、将对标管理与年度绩效考核、经济活动分析有机结合。
目前公司的经济活动分析，主要包括由财务进行的基于财务
快报的月度经济活动分析，以财务、计经、发电运行公司为
主的季度、半年和年度经济活动分析。进行经济活动分析，
对各要素指标不仅要与计划比、与上年同期比、还要与标杆
值对比。通过开展对标管理年和经济活动分析会活动，可以
提高公司发现差距、分析原因、落实措施、解决问题的能力，
同时对公司年度绩效考核、确保目标任务的完成起到强有力
的推动作用。
三、对标管理工作初见成效
今年以来，公司将对标管理融入到日常经营管理工作中，与
目标责任、绩效考核相结合，全面加强企业管理，通过对标，
揭示与先进水平的差距，增强自我改善的压力和不断超越的
动力，公司各项经营管理工作取得较好的成绩。一是公司安
全业绩指标完成较好，生产安全、经济安全、风廉安全、企
业稳定与形象安全保持良好态势。二是优化水库调度，增发
电量。在年初库水位较低、三岔河来水与去年同期持平，芙
蓉江流域来水比去年减少近50％，又遭受雪凝灾害影响的
情况下，公司主要领导发挥水电专家的作用，及时召开会议，
协调调度关系，合理利用来水，公司1-9月份发电量取得了
与去年同期持平的成绩。三是光照电站克服工程技术难题于
8月份两台机组投产发电，抓住汛期满发稳发。四是公司电
价工作取得较好成绩，今年6月和8月的两次调价，公司运
行电站电价得到调整。新投产的光照电站的电价工作，经过
一年多的艰苦努力，由省物价局核定的临时电价高于目前贵
州水电标杆电价近4分钱，取得突破性进展。
四、对公司下一步对标工作的建议
去年四月，集团公司按组织程序调整了黔源公
司的领导班子，理顺了管理关系。新的领导班子对公司的发
展进行战略规划，在组织架构、流程再造、机制创新等方面
开展了卓有成效的工作，陆续制定了100多项管理制度、规
程规范和工作标准，在实践中得到较好的运用。这对公司2
008年实施对标管理和全面加强企业管理工作下了坚实的
基础。尽管今年公司各项经营管理工作取得一定的成绩，但
公司对标管理工作本身还存在诸多不足。比如对标管理工作
动员准备阶段开展较好，但进入实施阶段工作力度没有得到
进一步加强，对标数据没有及时反馈、进行总结和交流。下
一阶段，公司对标管理应加强以下几个方面工作。
1、进一步统一认识，营造氛围。对标工作是全员参与的工
作，要充分认识集团公司组决定开展对标管理年活动的重要
意义，充分认识对标管理工作任务的长期性、全面性和艰巨
性，运用网站、报纸等载体进行宣传，及时发布对标管理信
息，使员工了解对标的要求和目的，体会到对标管理是提升
公司业绩和自身素质的有效途径，进一步营造“我要对标”
的氛围。
2、强化对标过程管理，务求取得实效。对标的目的不是简
单的数据对比，而是要通过指标的比较，看到公司在业务流
程、管理上的差距和薄弱环节，要挖掘隐在指标背后的本质
原因，对存在问题进行分析研究，及时制定措施，狠抓落实。
公司要及时召开分析会议，定期检查工作成果，不断纠偏与
总结，达到查错纠弊，持续改善、不断超越的对标目的。
3、在抓好内部对标的同时，积极开展与国内同行业上市公
司的对标工作。作为电力类上市公司，公司要与国内同行业
上市公司进行对比，寻找差距。重点关注桂冠电力、彬电国
际、涪陵电力、广安爱众等与公司规模大致相当的水电类上
市公司的指标，找出标杆值，建立对标指标体系。根据对上
市公司评价体系的要求，在盈利能力、资产质量、发展能力
方面全面对标。重点对比每股收益、净资产收益率、资产负
债率，流动比率、速动比率等指标，全面提升企业管理水平
和竞争实力，促进公司可持续发展。
4、加强对标管理长效机制的建设工作。认真总结对标工作
的经验，不断完善对标管理制度，将对标结果与企业年度评
级和创建优秀发电企业结合起来。在第四季度，要进一步收
集、整理、分析对标数据，为做好年度报告中对标要素指标
的评价分析做好准备。通过对标，要进一步完善公司激励约
束机制，将对标管理融入预算、业绩、薪酬三位一体的考核
机制，将对标管理指标改善情况作为经济活动分析的重要内
容，动态把握，及时采取有效措施。
5、通过全面加强经营管理特别是对标管理，确保全年经营
目标的完成。水电具有较强的季节性，进入第四季度，汛期
结束，公司发电量大幅下降，盈利水平也将大幅降低。光照
电站新机投产，作为104万千瓦的大型水电站，要实现投产
当年不亏损面临较大困难。由于水资源费的全面开征，加上
宏观调控财务费用增加，公司2008年的经营形势不容乐观。
要花大力气，在优化水库调度，力争多发电的同时，利用对
标管理和全面预算管理，降本增效，严控各项开支，使所有
要素指标可控在控，确保公司年度经营目标的完成。（